写心得体会可以帮助我们更好地认识自己，发现自己的优点和不足，进而不断提升自己。感谢以下作者的心得体会，他们的观点和思考让我们更好地了解了某一主题，并从中受益良多。
it项目总结心得体会
一、引言：
IT项目总结是项目结束后的重要环节，通过总结经验教训，发现问题，并加以改进，可以提高项目管理的水平，避免重复犯错。本文将从项目规划、团队协作、风险管理、质量控制以及项目交付等方面总结心得体会。
二、项目规划：
项目规划是项目成功的基础，合理的规划可以明确项目目标、阶段、工作内容和资源分配等。在项目规划的过程中，应尽量详细而又合理地编制项目计划，包括项目目标、范围、时间安排、任务分工等。同时，还需要对项目风险进行评估和应对措施的制定。在实际项目中，我们意识到规划的合理性和准确性对项目的顺利推进起到至关重要的作用，因此，我们采用了多种工具和方法对项目进行规划，例如研究市场需求、竞争对手分析、SWOT分析等。通过这些规划手段，我们确保了项目在开始阶段就对市场环境和自身形势做出了准确的判断和规划。
三、团队协作：
团队协作是项目成功的关键，一个高效的团队能够充分发挥每个成员的优势和创造力，共同解决问题，共同完成任务。在项目中，我们重视团队建设和团队精神的培养。我们采用了多种方法，如定期团队会议、团队活动、提供培训等，以增强团队成员间的沟通和相互理解，增进团队成员的归属感和凝聚力。尤其是在面对项目风险和突发事件时，我们能够团结一心，积极解决问题，确保项目能够按时高质量完成。
四、风险管理：
风险是项目中无法回避的因素，但通过有效的风险管理，可以尽量避免风险造成的损失。在项目中，我们重视项目风险的识别、评估和应对，定期开展风险评估会议和项目复盘，及时发现和解决可能出现的问题。此外，我们还建立了项目风险管理的制度和流程，并制定了相应的应对措施和预案。这些做法使我们能够有效地应对风险，降低可能损失的发生概率，保证项目进展的安全和顺利。
五、质量控制与项目交付：
质量是项目成功的重要保障，有效的质量控制可以确保项目交付的符合预期、高质量的成果。在项目中，我们建立了质量控制的体系和流程，从项目启动到结束，质量控制始终是贯穿其中的重要部分。我们通过制定项目质量标准、建立质量评审机制等方式，不断完善质量控制，确保项目交付的质量可控，达到甲方需求和预期。通过这些实践，我们发现质量控制是一个持续改进和提升的过程，需要全员参与和持续关注。
六、结语：
通过对IT项目的总结和心得体会，我们深刻认识到项目规划、团队协作、风险管理、质量控制和项目交付等环节的重要性。只有在每个环节都做好并转化为实际行动，才能使项目避免走弯路，提高效率，保证项目的顺利完成。同时，项目总结和体会也是我们不断学习和进步的机会，通过总结中遇到的问题和挑战，我们可以更好的应对未来的项目，提高团队的综合素质，提高项目管理的水平。
心得体会
在项目结束之际，写一篇项目总结，对于我们每个员工都是至关重要的。这不仅是对项目过程的回顾，更是对于我们自身团队协作能力与工作实践能力的考验和检验。正是通过这样的总结，我们才能够不断地总结经验，并且在今后的工作中有所应用和提高。因此，本文将结合个人的实践经验和学习体会，回顾该项目的整个过程及其心得体会。
第二段：回顾项目的整个过程。
该项目首先由项目经理进行立项、需求分析和人员安排。接着是需求设计，技术研发和测试，及不断迭代。在实施过程中，我们严格执行了项目计划，及时策划和调整，保证了项目能够按时交付。在此过程中，我们优私工作计划，注重沟通协调，解决了众多的难题，获得了项目组成员和客户的肯定和赞扬。
第三段：项目带来的收获与成果。
在这个项目中，我们不仅获得了专业技术上的提高，彼此之间还建立了紧密联系的良好关系。在这个不断迭代，不断演进的过程中，我们逐渐获得了自信。我们的能力和价值被发掘，我们发现团队合作才是正确的方向。在这个过程中，我们体会到了团队合作的重要性，并不断提高自身的专业技能。
其实团队的成功，每个成员都发挥了自己的能力，付出了努力，相互促进，相辅相成。作为一名参与者，我也有很多收获，让我来说明一下我的体会。
当一个项目开始，热情是你身上最珍贵的财富。因为热情会带动你更加努力地工作，热情会使你从困难的泥潭中找到一些突破口和解决办法。
在项目开始阶段，一定要制定一个清晰的计划和目标。严格按计划完成任务并及时总结和归纳，也是成功的关键。
最后，在成功之后，我们更需要谦虚，因为我们现在看到的这些只是目前的成绩，更好的还在后面，我们不能满足于此，无论是技术提升还是团队协作精神都需要不断地加强和提高。
在这个项目中，我学习到了很多知识，但最重要的是团队精神和合作协调，这也是我最深刻的体会。不仅项目的质量得到提高，也推进了团队员工个人能力的提升，让我们在以后的工作中更为熟练、高效地完成工作。在今后的工作中，我将会坚持团队合作的理念，积极适应和迎接各种挑战，努力提升自身专业能力，为公司的发展作出贡献。
设计项目总结心得体会
设计项目是设计师们常常会参与的一项任务。在设计项目中，设计师需要根据客户需求和市场趋势，进行创意构思与设计方案的制定，以达到最终实现客户目标的目的。在设计项目过程中，设计师会面临各种各样的挑战和困难，但也会有许多收获和体会。在这篇文章中，我将分享我在设计项目中的经验和心得体会。
首先，在设计项目中，我认识到沟通是至关重要的。与客户和团队成员之间的良好沟通，能够更好地理解客户需求和项目目标，同时也能够更好地传达自己的设计理念和想法。只有通过充分的沟通，才能够确保设计方案的准确性和可行性。
其次，注重团队合作也是至关重要的。设计项目通常是一个团队协作的过程，设计师需要与项目经理、客户、开发人员等多方合作。在团队合作中，设计师需要具备良好的协调能力和合作精神，尊重他人的意见和贡献。只有通过团队的紧密合作，才能够完成高质量的设计项目。
另外，不断学习和追求创新也是设计项目中的重要经验之一。设计行业发展迅速，设计项目中可能会遇到各种新的技术和方法。设计师需要保持学习的态度，不断关注行业动态，并掌握新的设计工具和技能。同时，设计师还需要勇于创新，不断尝试新的设计理念和方法。只有通过不断学习和追求创新，才能够保持在设计行业的领先地位。
此外，注重细节和质量也是设计项目中的重要体会。设计项目中，细节决定了成败。设计师需要对每一个细节都进行仔细的把握和考虑，确保设计方案的完整性和一致性。同时，质量也是设计项目中的关键因素。设计师需要注重设计方案的质量，并进行详尽的测试和优化，确保最终成果符合客户需求和市场期望。
最后，我认识到在设计项目中，面对困难和挑战是正常的。设计行业是一个充满竞争和挑战的行业，设计项目中也会面临各种各样的困难和挑战。设计师需要保持积极的心态，勇于面对困难，寻找解决问题的方法和策略。同时，设计师还需要保持耐心和坚持，不断努力，相信自己的能力和创造力。
总的来说，在设计项目中，良好的沟通、团队合作、持续学习和追求创新、注重细节和质量，以及积极面对困难和挑战，是我在设计项目中的重要经验和心得体会。通过这些经验和体会，我相信我将能够在设计项目中不断进步，创造出更加优秀和出色的设计作品。设计项目是充满挑战和机遇的，我期待着未来的设计项目，希望能够不断挑战自我，实现自我的设计梦想。
qc项目总结心得体会
QC（QualityControl）是一种旨在通过管理和改进质量，提高产品或服务满意度的方法。在自己参与的一次QC项目中，我收获了很多经验和体会。在这篇文章中，我将对我参与的QC项目进行总结，并分享一些个人的感悟。
首先，我要感谢这个QC项目给予我的学习机会和成长空间。这个项目是由我们团队自主发起，目的是改进现有产品的质量并提高用户的满意度。在这个项目中，我担任了团队的质量控制经理，负责整个项目的规划、协调和执行。通过这次项目，我学到了如何制定一个有效的质量控制计划，如何对产品进行全面的分析和评估，并如何与团队成员合作以达到共同的目标。
其次，我要感谢团队成员的合作和支持。一个成功的QC项目离不开团队的配合和协作。在这个项目中，我们的团队成员都非常积极参与，提出了许多宝贵的意见和建议。大家共同努力，克服了一个又一个的困难，确保了项目的顺利进行和取得了显著的成果。团队合作不仅加快了项目的进度，也提高了工作效率，更重要的是，增强了我们之间的信任和凝聚力。
第三，我要强调QC项目的重要性和价值。通过这次项目，我深刻体会到了QC对于产品质量的重要性。质量控制不仅可以提高产品的质量和用户的满意度，还可以减少成本和避免不必要的浪费。一个优质的产品不仅可以赢得用户的信赖和口碑，还可以给企业带来更多的商机和发展空间。因此，QC应该被视为一个不可或缺的重要环节，需要我们高度重视和持续改进。
第四，我要总结一些通过这次QC项目学到的经验和技巧。首先，制定一个科学合理的质量控制计划是成功的关键。一个好的计划可以帮助我们明确目标和任务，并合理分配资源和时间。其次，要善于使用各种质量控制工具和方法。例如，通过数据分析、问题识别和根本原因分析，我们可以找到产品质量问题的症结所在，并采取相应的改进措施。此外，要善于倾听团队成员的意见和建议。他们的多样性和专业知识可以为项目提供更多的创意和解决方案。最后，要不断总结和改进。QC是一个长期的过程，不断的反思和学习是保持良好质量和持续改进的基础。
最后，我想对未来参与QC项目的人提出一些建议。首先，要树立质量意识和用户至上的理念。只有明确了质量是企业的生命线，用户的满意度是我们的追求目标，才能真正把质量控制做好。其次，要精益求精，永不满足。质量改进是一个持续的过程，我们要不断追求更高的质量标准和更好的用户体验。最后，要加强学习和知识更新。随着科技的发展和市场的变化，我们要不断学习新知识和技能，保持自身的竞争力和创新力。
通过参与这次QC项目，我不仅深入了解了质量控制的重要性和方法，还提升了自己的团队协作能力和沟通能力。我相信，这些经验和体会将对我未来的工作和生活产生积极影响。我期待未来可以参与更多的QC项目，共同努力，为提高产品质量和用户满意度作出更大的贡献。
qc项目总结心得体会
QC（全面质量控制）是企业质量管理的一个重要手段，在实践中发挥着重要的作用。作为一个QC项目小组成员，我在这个项目中学到了很多东西，取得了一些成就，同时也深刻体会到了一些困难和挑战。在这里，我将对这个QC项目进行总结，并分享一下我的心得体会。
首先，即使是一个小小的QC项目，在实施过程中也会遇到各种困难和阻力。在我们的项目中，最大的困难之一是产线工人的抵触心理。由于他们已经习惯了传统的工作方式，对新的工艺和方法感到不适应。为了解决这个问题，我们采取了一系列的措施，包括提前做好充分的教育工作，进行详细的操作说明和演示等。经过一段时间的努力，我们逐渐赢得了工人们的认可和支持。从这个经历中我明白了，沟通和教育是非常重要的，只有通过有效的沟通和教育，才能让整个团队齐心协力地推动项目的顺利进行。
其次，QC项目需要团队成员具备一定的专业能力。在我们的项目中，由于需要进行数据分析和问题解决，我们需要使用一些质量管理和统计学的工具和方法。这对我个人来说是一个挑战，因为我对这些工具和方法并不熟悉。为了解决这个问题，我主动请教了一些专业人士，并进行了大量的自学。通过不断的学习和实践，我逐渐掌握了一些基本的质量管理和统计学知识，成功应用于我们的项目中。通过这个经历，我体会到了学习的重要性，只有不断地学习和提升自己的专业能力，才能更好地完成项目任务。
另外，QC项目的成功离不开领导和管理层的支持和鼓励。在我们的项目中，我们的领导和管理层对我们的工作给予了全力支持，并提供了必要的资源和环境。这使得我们能够更好地开展工作，取得了一些显著的成绩。作为一个团队成员，我深刻地认识到了领导的重要性，良好的领导可以为团队提供方向和动力，使得整个团队更加奋发向前。
此外，团队合作也是QC项目成功的关键。在我们的项目中，团队成员之间密切合作，相互之间互补优势，共同解决问题。每个人都能够发挥自己的特长，共同为项目的顺利进行贡献自己的力量。通过这个经验，我认识到团队合作的重要性，只有团队成员之间相互合作、相互支持，才能够克服困难，取得好的结果。
最后，通过这个QC项目，我不仅学到了一些实质性的知识和技能，更重要的是得到了一些宝贵的人生经验和感悟。首先，要有耐心和毅力，因为QC项目中很多问题需要长时间的不断尝试和探索才能得到解决。其次，要不断主动学习和提升自己的能力，只有跟上时代的节奏，才能更好地应对未来的挑战。再次，要善于沟通和团队合作，因为很多问题需要多方合作共同解决。最后，要充满激情和动力，积极面对工作中的困难和挑战，只有敢于挑战，才能够不断进步。
总结起来，通过这个QC项目，我不仅获得了相关的专业知识和技能，更重要的是获得了一些重要的人生经验和感悟。我相信将来无论面对什么样的挑战和困难，我都能够以乐观的心态去面对，并从中获得成长和进步。
项目完成总结心得体会
第一段：引言（200字）。
项目完成总结是一个对过去一段时间工作的回顾和总结，旨在提取经验教训，为将来的工作提供参考和启示。对某个项目的总结心得体会不仅可以让人反思自己的工作方式和方法，还可以发现改进和提高的空间，实现工作的持续改进和优化。在这篇文章中，将分享我对最近参与的一个项目完成总结的心得体会。
第二段：项目概述（200字）。
首先，我想简要概述一下这个项目。这个项目是由我们公司承接的一个客户需求，涉及开发一个全新的电商平台。在项目启动初期，我们召集了多个部门的成员，建立了一个跨部门的团队，确保项目顺利进行。根据项目进度计划，我们分解了各个任务，并明确了每个任务的负责人和完成时间。在过程中，我担任项目经理，负责协调所有工作，并监督项目的进展。
在这个项目中，我学到了很多重要的经验教训。首先，明确的沟通是项目成功的关键。我们组织了团队会议，每周一次，共同审查项目进展并解决问题。这样的定期沟通帮助我们共享信息，始终保持团队的整体推进。其次，团队协作非常重要。由于这个项目涉及多个部门，各个部门的合作和协调是必不可少的。我们通过建立有效的沟通渠道和协作机制，确保了信息的畅通和问题的及时解决。最后，项目管理和计划的重要性不能被忽视。我们制定了详细的项目计划，并按照计划制定和执行各个任务，并定期进行监督和评估。这些管理措施确保项目按时交付，并达到客户的期望。
第四段：优化改进（300字）。
尽管这个项目取得了成功，但仍然存在一些需要改进的地方。首先，项目启动前的需求分析和评估阶段应更加详尽。我们需要更深入地了解客户的需求和期望，以便更好地规划项目。其次，项目执行过程中的风险管理是我们应该加强的方面。在未来的项目中，我们应提前识别和评估风险，并制定相应的风险应对策略，以应对意外情况。此外，我们还可以加强对项目人员的培训和能力提升，以提高整个团队的项目管理水平。
第五段：总结（100字）。
通过这个项目完成总结，我深刻地认识到良好的沟通、团队协作和项目管理是项目成功的关键。同时，我也意识到我们还有许多改进的空间。在未来的工作中，我将继续努力，不断反思和改进自己的工作方式，以提高工作效率和质量。项目完成总结是一个宝贵的经验积累和学习机会，我将以更加积极的态度对待每个项目，并追求更高的工作标准。
项目心得总结
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的效果，朝着我们需要的方向发展，就要进行项目管理。项目管理存在于各行各业，培训就是让我们更好地认识它，并将其用于实践工作中。这次项目经理的培训，受益匪浅。
这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。
现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：
一、学习。
1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。
2、认真听讲，细致做好课堂笔记。
3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。
4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。
二、收获。
通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。
1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。
2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。
总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。
最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这次难得学台，谢谢!
项目经理工作心得总结
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为__企业的一员，我们深深感到__企业之蓬勃发展的热气，某人之拼搏的精神。
看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售助理的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助，及时化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。
就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。
刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
我是销售部门的一名经理，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，__同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于20__年与__公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，积极配合某公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为_月份的销售奠定了基础。最后以某个月完成合同额__万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，某同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆场面。在销售部，某同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。
虽然压力比较大，但在我们这样优秀团队的努力下，在新的一年中一定会有新的突破，新的气象，一定能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。
项目总结
经过这最近一段时间的项目开发与考核，今天终于画上圆满的句号，我长呼了一口气，同时在内心深处，也默默地为接下来的学习，做一个前段时间的.项目总结，也是学习的总结，吸取之前的经验教训，前事不忘后事之师，错误并不可怕，可怕的是再在同一个地方犯同样错误，所以对于我来说，更多的去自我认知，知我批评要比表扬和赞许来的更加深刻，非常有必要做一个总结。
虽然所做的项目并没做到考核老师所希望看到的效果，和得到正面的点评，也与自己所想象的结果大相径庭，当然可能在项目最开始的时候，我也曾做过这样最坏的打算，但是当现实渐渐逼近的时候，我却一时难以接受这样的结果，是我意料之外，但也是情理之中，俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。
在项目开发其中，我有过给自己找借口，有过灰心的时候，也有过急躁，如坐针毡的时候，但是想要作为一个合格优秀的程序员，你不仅不能这样的情绪，而且在真实的开发环境当中，会有遇到比这更艰难的情况，更不好开发环境，所以要完成一个项目的开发，我得要利用好为数不多的学习时间，更加勇敢的直面这些缺点，并且改正它，不要认为自己以前没学过java，没有这方面的经验而去给自己找借口，越过心理上的这一到鸿沟。
考核的胡老师说过：不要总是把自己当成一个学生去看待，这样容易松懈，应该是把自己当做一个职业人去看待，做好当下的每一个效果，上好当下的每一节课，让自己时时刻刻紧张起来。这样类似的话，在我之前的公司，也有主管这样说过，虽然我已大学毕业了，没有完全把自己当一个学生去看待，但自己又何尝不是有过这样的念头，特别是别人都是这样想的时候，学习的态度不够坚定，立场不坚决，这也是导致我没有学好的主要原因之一吧。
工善欲器事，必先利其器。除了保持好的心理和端庄学习的态度外，更要总结更好的学习方法，不要让自己陷入到疲惫学习的死胡同了，积累好的学习经验，去掌握好的学习方法，好的学习方法不仅是自己当下一笔无形的财富，也是在不久的将来，在工作当中竞争的一把利器。
吾日三省吾身，只有在自己的总结中给予自己更多的认知，反思，而少一些褒奖，这样自己会对平时忽视的一些地方，能有更加深刻的理解和认识，实践是检验真理的唯一标准，虽然实践中我们所遇到的挫折与失败会有无数次，而成功只有一次，但是只要成功了，我的付出就是值得的，就像前面有无数个—1，但你只要最总做到了一个+1，你的结果就是+1的，在别人的眼里你就是成功的，在客户的眼里，你项目是物美价廉的。
回想在这一个多月的学习时间里，我学到了许许多多让我感觉比较充实的知识，掌握了更多的学习的方法，但这都是与大家息息相关的，离不开老师的教导和同学的帮助，也在此非常感谢大家热心帮助。
项目总结
一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。
现将一年来的工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下：
恪尽职守，认真作好本职工作。
xx年，中心全面推行项目管理。
保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。
系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。
包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。
在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。
能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。
项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。
通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。
认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。
积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。
并进一步做好一下几项工作：
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
3、进一步在应用层面上宣传项目管理。
本人于xx年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。
xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于xx年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。
从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。
凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。
考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约xx余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面
涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。
机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。
预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。
强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。
防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。
动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。
本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。
前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。
因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的`同时，也应实时对局部路径合理调整。
现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。
统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。
本人于xx年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。
xx数字城管监理项目是公司xx年的重点项目，也是合同额最大的项目。
对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大。
刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。
因合同到10月初才签，前期无合同。
通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。
按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。
根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。
虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。
硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。
个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。
后期的实施过程，风险充分暴露。
硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。
因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。
四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。
基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。
软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。
我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。
针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。
我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。
我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。
内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。
项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。
项目于xx年12月31日，基本完成了主体工程的建设。
市委市政府比较满意项目的建设情况。
项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。
1、园林绿化类数据，树种的确认工作
2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。
3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。
4、各个分项硬件子系统的培训工作。
5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。
6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。
7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。
8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。
9、扩展型子系统的开发工作。
10、创新型子系统的需求确认工作。
11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。
12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。
13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。
又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破，
监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。
按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。
监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。
我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。
我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。
年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。
我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。
我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。
努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。
积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。
监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。
每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。
每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。
监理项目需要个人有必要的技术底蕴。
作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。
我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。
知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。
这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。
来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。
项目总结
1、督促资料员认真落实技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
3、编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责解决、处理本工程施工过程中的各种技术问题。
4、作为项目总工，变更索赔的主要责任人，我深知变更索赔工作之重要性。所以我必须熟悉合同、熟悉图纸、熟悉现场、发现问题及时汇报。积极联系监理、建设单位进行现场踏勘、加强沟通。始终本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，积极争取到更多的工程量。
二、质量控制总结。
1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
2、严把材料进场关。进场材料必须有检验报告及产品合格证，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试检验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和工长的检查验收制度，经检查合格后，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
三、技术质量通病分析总结。
在施工过程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方，并督促其认真整改。工程验收中不怕得罪人，对不按程序办事、不符标准放行的行为坚决予以抵制，同时，根据现场施工实际情况，有针对性的总结了几个方面的常见问题的质量通病防治措施，有效控制了个别质量通病的发生，同时提高了工程质量的预控能力。
模板方面：
在剪力墙钢销孔内；板墙阴角漏浆、观感差，我们在支顶板模板时，要求操作工人在墙顶与板底阴角交汇处加靠墙板子并用板底方木顶死，防止了漏浆现象的发生；飘窗板窗台不平，因为所用大板所带造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在浇筑平板砼时要特别注意标高，宁低勿高，以此来保证此问题的再次出现。
钢筋方面：
在使用木模所在楼号砼是一次浇筑的，所以在此工艺施工下，柱端部很容易出现移位（因为砼浇在板上看不见柱原位置），随后我们采取了用铁丝拴住柱主筋，检查位置正确后，用钉子固定在板面上，运用此方法后这一现象逐渐被消除。在大板施工时，先绑梁的支撑都是用钢管加丝杠垫木固定的，有些工人成品保护意识差，随便乱拉或在浇砼过程中被破坏，造成此后先绑梁过低、钢筋位置出现偏移、木模合模困难等。随后我们要求钢筋工在所用钢管上刷漆，形成专用钢管，防止被挪用；还要求班组带班班长发现此问题后应及时处理，防止造成后果，否则由此说明其脱岗，应由其自行承担并处以罚款。此现象由此得到了有效控制。外保温方面：
1、编制周、月及阶段性施工进度计划，狠抓落实，周保月、月保阶段，阶段保证总计划落实。发现计划与实际不符时及时分析原因，调整工、料、机配置，确保施工进度计划的可行性和必行性。
2、定期召开生产例会，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决。总结日计划完成情况，发布次日计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
3、建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工方施工过程中的制约因素。
4、生产经理根据当日作业任务，督促劳动力，为防止工种之间由于起重机械的使用发生纠纷以及能高效的完成任务，经常在施工一线给予协调塔吊。
进度目标不足之处：
本工程在主体施工阶段，劳务公司管理配合到位，在三个标段之中进度处于领先地位，但在后期施工之中，由于建设单位月进度款滞后且不及时足额支付、文明工地创建耽搁、劳务公司管理松散、劳动力跟不上以及劳务公司居功自傲管理配合跟不上等种种客观因素造成实际进度目标与原计划不一致。由此对后期的施工部署及安排造成了一定的影响。使项目部对后期进度目标的实施出现任务艰巨及工期更为紧迫等状况。主要体现在以下几个方面，现做一总结，以备经验积累。
1、在主体施工期间，由于劳务公司安排1#、4#楼夜间吊大板的工人仅同一批人，有时由于客观原因形成作业之间会产生矛盾、窝工，两栋楼相邻吊大板时间必须错开，否则会造成一栋楼闲置。
2、主体期间由于钢筋工劳动力不停换人、不稳定以及各个班组操作工人由于各种原因都出现过好几次罢工耽搁。累计至少10天，（不包括中高考期间夜间施工受阻）。根据项目部安排，浇筑混凝土必须安排在夜间施工，不占工期。而由于各个班组之间工序衔接不很到位，多次浇筑砼出现在白天，耽搁了合理的时间。
3、商混供应不及时、不连续耽搁，由于资金未跟上多次出现停工待料。劳务公司进度目标实施拖延，管理手段不够强硬，导致多次原计划浇筑混凝土时间拖延（给商混厂所报时间多次延误）。出现机械等人、人等机械情况，造成恶性循环、未形成良性互动而造成配合跟不上。
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项目总结
转眼间，已经完成了四周的web电信项目。总体上来说在这段时间里还是学习了许多平时没有学到的东西，对项目的理解也不象以前那么肤浅了。下面就在这段时间的收获与大家分享一下：
这次项目与前一个java项目可以说有很大的不同。整个实施上也不象java项目那么盲目，全都是按照标准化流程走下去的，这是前一个项目所没有经历的阶段。对于一个程序员树立这种模式体系也是非常重要的。
其实我们以后在企业去，拿到一个项目都是从需求分析开始的，只有充分了解了用户的需求才能开发出功能完整，性能良好的项目。然而对于这样一个项目的开发来说不是一件容易的事情，必须作好这个阶段。了解客户需求就必须从客户的需求说明书开始分析，而我们这次就是在次基础上来作界面原形的，其实做界面原形也是一个有效了解需求的方式，这就是所谓的界面原型法。在完成界面原型后就得编写测试文档，以保证整个流程大体正确。现在我们都是在用面向对象的思维去设计程序的，那么就得把客户的需求以模块化的形式转化为一个一个的对象，总体上以模块化的形式把握整个大的项目。
在整个项目中就是这个阶段的工作要多一点，它也直接关系到后一阶段的编码，所以它在总体上起到了承上启下的作用。这一阶段的主要任务包括分析项目中对象，再根据对象设计数据库，在此包括其建模设计，在完成数据库后就是数据流xxx了，它大体上描述了程序走的流程，以及大体的一个架构。完成上述工作后就是类的设计了，它是根据数据流xxx的设计来设计的，写出每一个模块的每一个类，为下一个阶段做好准备。在此，我们就完成了整个系统的一个架构。
在整个项目中它不象java项目那么注重编码与算法，相反它注重的.是设计思想以及其中的业务逻辑。一些大型项目之所以难其实也就是在业务逻辑上难以理解。所以编码阶段所占用的时间其实是很少的，对于我们开发这个项目总共用了整个项目时间的四分之一，其实在实际工作中编码也是差不多的，重点在分析设计与后期的维护与调试。
这一阶段差不多也就是我们整个项目的最后一个阶段了，因为它没有涉及到具体的维护。不过在项目中我们对此项目的后期维护也还是作了一些考虑，比如多个用户并发时用到的事物，区域与级别在数据库中的读取，都能很好的适应客户的操作，同时也很大程度上提高了代码的可重用性，使得后期的维护更加简单方便。
到此，这四周我们就经历了这四个阶段，体会了一个项目开发从需求分析到试用的整个过程，同时也对前面所学的知识得到了全面的巩固与复习，学到了一些以后经常用到的技术（比如文件的上传，过滤器，分页技术），在此我也不做详细说明。
总之，经过这次项目让我受益匪浅，思维也得到了锻炼。我想这就是所谓的工作经历吧！
项目总结
为了促进教师的全面发展，加强教师基本功的锻炼，磨练教学内功，提高课堂教育效率，提高教学质量。
再结合本校实际情况，本学年学校的特色项目以简单务实、轻松有效为原则，举办了多种形式的教师基本功培训活动，总结如下：
一、慢慢摸索，重在参与。
因为我校师资薄弱，培训人才极少，因此我本次摸石头过河的探索精神，开展一些我们力所能及的项目。
根据本校教师基本功不强，又有一个美术专职教师的实际情况，就将培训内容定为简笔画培训为主，教学科研培训为辅。
鼓励全体参加，重在参与。
二、领导重视，学员积极
我们学校的李淼校长在书画方面也是有特长，所以此次培训项目，校长特别关注，每次活动总是很认真地参与。
虽然校长在这方面基本功已经有厉害了，但是每次的作业都很及时。
校长如此，其他教师更不用说了，能作到认真对待，积极参与，使整个培训工作有序开展。
三、略有成效，重在坚持。
我们通过这次培训，因为实在是学校条件过于薄弱，硕果累累就没有了，略有成效我们已经很知足了，但是只要坚持下去，也会有硕果累累的那一天的。
1、培训时教师精神饱满，教师参与热情高涨，展现出教师良好的精神面貌。
2、这次培训达到了相互促进、共同提高的目的。
在教师基本功比赛中，我校的吴闯、陈思思、戴锦秀、陈颖老师在学区里都获得了奖，陈思思老师还在县里获二等奖。
四、不断总结、不断反思，今年不断进步。
我们的培训除了师资不足这个客观原因外，还存在不少的问题：
1、教师的'科研能力实在很薄弱，参加县里评比的积极性不强。
2、也还有一些老师存在应付的心理，对培训不是很重视，但是本身基本功却又不强。
3、邀请专家太少，专业引领方面远远不够
上半年，我局在津市市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推进重点项目建设，做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设具体情况汇报如下：
一、加强组织领导。
项目建设离不开领导的重视。
为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，我局制定项目建设工作方案，成立了以局长谭传东为组长，工会主席胡圣华为副组长的领导小组。
按照分工负责的原则，环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，及时报告工程进展情况，庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管，联系协调处理各方面关系。
二、项目进展情况。
1、环洞庭湖土地综合整治(一期)。
环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。
施工材料，特别是水泥价格涨幅较大;全省电力紧张，停电情况严重;农忙季节人工短缺等，我们积极主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供给范围，降低成本。
目前该项目已接近尾声，预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。
2、庭园春天宾馆建设。
庭园春天宾馆是我局根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署，由我局招商引资，湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西，占地约20亩，宾馆预算计划投资3200万元。
该项目从去年下半年开始动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，预计今年8月底进行大楼装修工程，年底交付验收。
三、具体工作做法。
在项目实施过程中，我局始终坚持 一落实工作责任。
把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。
牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展的工作思路。
二狠抓重点项目建设的协调。
加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，注意跟踪落实，促进项目加快建设。
三加强项目督查。
督查把重点放在资金的拨付上，特别是拨付的进度。
严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推进项目实施，强力推进项目落实，确保了重点项目按时按质完成。
四、下半年工作计划：
1、加强领导，继续推进环洞庭湖土地综合整治(一期)工程的施工，切实做好扫尾工作，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，准备迎接省、市领导对(一期)工作的检查和验收。
2、积极开展环洞庭湖土地综合整治(二期)工作的申报，做好项目立项、设计、预算等工作的前期准备。
3、庭园春天宾馆主体建设已完工，下一步将做好室内装修及配套设施的安装和建设，确保装修材料、配套设施的安全可靠，进一步明确工期，确保按期完工。
xx年是关键的一年，是xx开局的第一年，也是环洞庭湖土地综合整治工作开展的第一年，我们必须提高认识，做好这件国家级的重大民生工程，加强土地开发整理项目，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。
下半年我局将继续坚定不移地以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，力争在保障用地、服务经济上做出新成绩，特别是继续做好环洞庭湖土地综合整治项目，在向上争资工作上努力实现新突破。