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生产运营中期总结(专业19篇)

时间:2024-05-24 09:18:08 作者:温柔雨

生产是指通过劳动创造和提供满足人类需要的物质产品和服务的经济活动,它是社会发展的重要支撑和推动力量,对于一个国家或地区的经济发展至关重要。以下是一些生产效率提升的案例和成功经验,供大家学习借鉴。

生产运营年度总结

自__年12月16日调入生产运营部脱硫专工岗位以来,我认真钻研业务,虚心学习,针对脱硫系统存在的设备缺陷多,运行调整不及时,脱硫参数经常超标等问题,在公司领导的正确领导和部门主任的指导下,以公司全年二氧化硫达标排放,不发生环境污染事故和环保处罚事件,脱硫系统能耗较上年有所降低,设备健康状况良好为目标,生产运营部灰水脱硫专业基本完成了上半年的各项工作任务,为__年全面各项任务的完成打下了坚实的基础,现对上半年工作总结如下:

一、上半年的主要工作及成果:

1、__年1月初通过半个月时间的突击设备治理、强化运行调整,确保了脱硫系统运行稳定,顺利通过国家环保部环保部“十一五”二氧化硫减排总量核查。

2、积极推进二期机组脱硝技改前期工作,可研报告顺利通过集团公司审查,目前#3炉低氮燃烧器改造已经开展,配套的环评、安评也在积极推进。

3、通过加强脱硫上料系统设备消缺和配脱硫上料专用铲车,优化脱硫石灰石验收、上料工作流程,上半年未发生因上料不及时或设备故障而造成料仓空仓或浆液不足的情况。

4、__年3月20日至27日,山东分公司组成专家查评组对灰水脱硫专业进行了查评,依据《章丘公司扩大性安全性评价报告(环保专业)》,制定了整改方案,对存在的设备问题及安全隐患逐一进行了整改。

5、利用4月15日至29日一期两台机组全停的机会对一期脱硫系统进行了停机消缺,集中处理了一期脱硫系统大部分缺陷(一期吸收塔#2循环浆液泵内部衬胶更换、出口端节更换;一期吸收塔#4循环浆液泵减速机修复、出口端节更换;一期吸收塔内部断裂氧化风管更换,部分堵塞风管疏通;一期吸收塔四台搅拌器机封检修;一期吸收塔衬磷修复),极大改善了设备的健康状况。

6、4月5日利用#4机停机机会对#4脱硫进行了消缺,重点对除雾器进行了冲洗,对部分堵塞的喷嘴进行了疏通,对#4塔内氧化风管支架进行了焊补,更换了漏浆严重的#2搅拌器机封,对#3、4循泵入口端节进行了防磨处理,同时对ggh烟气漏点进行了焊补,使设备运行状况得到了改善,现场跑冒滴漏明显好转。

7、5月20号以后,#4脱硫在燃煤硫份较高情况下,二氧化硫排放参数经常超标,针对存在设备问题,5月29日,组织进行了#4脱硫停运抢修,#4吸收塔#1循环浆液泵更换了机封,#2、#3循环浆液泵更换了叶轮,有一定效果,但是#4吸收塔喷淋层喷嘴部分堵塞,氧化风管堵塞等问题需等待停机处理。

8、5月26日组织对二期原灰库进行了清理,疏通了堵塞了气化风管,对内部杂物进行了清理,对原灰库卸灰系统存在的设备缺陷进行了集中处理,提高了设备运行稳定性。

9、认真做好#3机大修脱硫专业各项准备工作,编制了大修项目计划及相应的技术措施,目前#3脱硫大修工作正在有序推进。

10、对输灰系统部分故障率高的圆顶进料阀进行了改型,更换为陶瓷摆动式进料阀,目前改型后的阀门使用效果良好,保障了输灰系统的稳定运行。

11、统一完善了公司脱硫设备的相关运行要求及标准,统一下发了吸收塔浆液控制指标,对石膏脱水系统的投运及石灰石质量验收进行了规范。

12、制定了球磨机维修及消缺计划,对c磨筒体进行了衬胶防腐、衬板进行了更换,目前b磨传动机构检查、调整正在进行,a磨内部筒体检查计划6月15号开始。

13、上半年共签订合同7份,技术协议2份,完成可研报告2份。

二、上半年的设备运行状况:

1、__年上半年章丘公司共发生脱硫系统非停4次,其中1月份一次非停为一期脱硫ggh传动系统减速机故障导致脱硫系统停运,二月份一次非停为#4脱硫系统吸收塔长期运行,搅拌器机封磨损严重,四台搅拌器中有三台搅拌器先后停运,#4脱硫被迫停运抢修。

2、__年上半年通过优化脱硫系统运行方式,脱硫厂用电率有较大幅度的下降1-5月份脱硫厂用电率分别为2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%,取得了明显的成效。

三、工作中存在的不足:

__年上半年我在生产部脱硫专工岗位上努力工作,由于从化学运行岗位调动至脱硫专工岗位,业务方面存在一定的不足和欠缺,特别是对于脱硫设备检修工艺及质量标准的掌握不够,一定程度上也造成了我工作的被动,我觉得有以下几个地方需要改进:

1、执行力不够,上半年设备状况得到了一定程度的改善,但是对于石膏脱水系统和浆液品质调整执行不到位,虽然针对存在的问题下发了专门的规定和要求,但是上半年石膏脱水系统投运率低,浆液品质合格率低,将在下半年工作中加大监督和执行的力度。

2、对于检修工艺及质量管理监督不到位,对于重要设备缺陷虽然事前已经交代注意事项及技术要求,但是检修维护人员责任心不到位,措施不落实,造成修后设备未能达到标准要求,将在以后工作中强化各级人员对于检修质量的管理,共同努力提高设备检修质量。

运行人员的技术水平和工作责任心,对于参数调整要根据煤质状况及锅炉负荷变化提前做好应对措施。

4、强化协调沟通能力,脱硫专业涉及专业及部门较多,涉及到热工、电气、化学监督、环保监督等各专业,将加强各专业协调,提高脱硫设备健康状况。

四、下半年主要进行的工作及注意的问题:

下半年我公司安排的主要设备检修项目是:#4机小修,做好#4脱硫系统小修及加强脱硫系统日常消缺,保障脱硫设备稳定运行,确保脱硫达标排放,防止发生环保处罚是今年下半年的工作重点。下半年重点应做好以下几项工作:

1、利用#4机小修机会做好#4脱硫系统小修,集中处理#4脱硫存在的问题和缺陷,提高设备健康水平。

2、推进脱硝技改,积极开展工作争取环保补助。

3、继续加强设备技术管理工作,做好吸收塔浆液品质调整和石膏脱水,降低环保风险。

4、强化生产费用管理,加强设备日常维护,提高消缺质量,降低生产维护成本。

5、及时掌握设备状况,超前计划,避免发生由于设备故障停运,消缺不及时而造成脱硫参数超标。

五、建议。

1、各级人员高度重视,在全厂树立“脱硫是第四大主机”的观念,强化机务、热工、电气、锅炉等各专业要相互配合,加大消缺力度,细化责任部门,共同提高脱硫设施的设备健康水平。

2、加强电除尘器的消缺力度,提高除尘效果,减少入塔粉尘。

3、章丘公司脱硫设施运行时间已超过五年,设备磨损、腐蚀严重,循泵出力大幅下降,建议对部分磨损严重的叶轮进行更换,提高出力,在硫份较低时可以停运部分循浆泵,节约厂用电。

4、目前脱硫设施运行维护全部外委,应加强外包单位管理,充实基层力量,强化责任落实,以实现对外包单位全过程有效的监督和管理。

生产运营中期总结范文

作文题难度适中,学生都有话可说。但不足之处是:a不写标题,偏题离题,有的有套作现象;b不少同学占有了材料,但忽略了对材料的整合,所列举的材料缺乏典型性,代表性,普遍性,变成了材料的罗列,堆彻,有的选材太繁琐,且重复现象严重,多数同学的材料都是“奋斗”“努力”,了无新意,普遍缺乏“自身体验”;c文体感不强,体裁不明,缺乏文体意识;d语言比较乏味,大多数学生的语言四平八稳,记叙文缺少文采,议论文不够深刻,表现手法单一,缺少警句、佳句,整体单调空洞;e审题不够清楚,常见错别字出现频繁。这些现象的存在,直接导致了缺少优秀作文,在全年级作文中,没有1篇得分在50分以上。

四、对今后教学的启示:

语文教学要以培养学生的语文素养为己任,立足长远,杜绝功利,切实回到“回归语文本位,导向读书,丰富人文积淀,回归语文教材”的正道上来,因此今后的教学要切实作到:

1、平常的教学中应结合社会热点、焦点问题,引导学生关注社会生活,引导学生确立学习语文的正确态度和方法,将“语文学习的外延与生活的外延相等”的理念落到实处。

2、在教学中应始终重视学生的语文知识积累和语感培养,重视教材的使用,回归文本,夯实基础。加强双基训练,注重基础知识的训练,如识字,写字,词句的理解等,语基语用的学习,不要扩大范围,应侧重于运用。

3注重发展学生把握语言各方面要素以及语文的综合运用能力;在教学中应着重培养学生筛选语言信息的能力、对现代文阅读快速阅读的能力、筛选和捕捉相关信息的能力,以及分析和解决问题的能力。

4、教学中应加强古诗文阅读能力的训练,指导学生借助注释去理解文本,掌握基本的答题规范,并在实际的语境中灵活运用古诗文名句;将课内外相关的或有联系的知识内容联系起来识记。古诗文复习要回归课本,加强诵记,强化积累,要抓落实。其实,其他方面的复习也要好好利用课本。名句名篇要注意全段全首的诵记。

5、阅读与鉴赏题不一定要做很多题,关键是做一题要搞清一题,做一个类型要搞清一类。要注意阅读速度的训练以及强化结构分析能力的训练。文本的选择不必过分追求地方特色,着眼点还应在阅读鉴赏能力的提高上。

6、写作教学仍要加大审题立意、布局谋篇的训练力度,强化文体意识,规范文体特征,特别要加强议论文的训练,使学生能较好地确立文章的主题,养成写作文提纲的习惯,纠正随意行文的毛病。

生产运营管理学习心得总结

运营管理,顾名思义,即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。以下本站小编为你带来生产运营管理学习心得总结,希望对你有所帮助!

“胜者胜于算,败者败于战。”有机地将成败与战略、运营的关系清晰的揭示出来了。“栽种思想,成就行为;栽种行为,成就习惯;栽种习惯,成就性格;栽种性格,成就命运。”把思想、行为、习惯、性格、命运有机地贯穿起来,人的命运如此,企业的命运也是相类似的。因此,我们充分看出运营管理对企业来说的重要程度。而现实也一而再,再而三地验证企业的成败往往就是运营管理的成败。

前两天,将。

课件。

都打印出来,仔细复习了一遍,更加深刻地感受到理论知识对实际工作具有很强的指导意义。这里简单列举了一些:比如企业的运营竞争力体现在哪些方面或者说企业的产品满足顾客的关键因素有哪些以及他们的优先顺序又如何,经过对公司的现状分析后发现如下排序:1.一致性质量2.产品可靠性3.及时交货4.低价格5.快速交货6.工作质量7.新产品开发速度。这样工作就更加有条理与轻重缓急。还有,我已经将jit的思想与精细化管理在生产实际中进行了逐步推广与尝试:将库存降低到最少量,将日常的工作不断进行优化等等。

接下来,产品开发与设计,我近期正在主抓新产品的研发工作,结合公司实际,我将采用第四代的模式:基于时间效益的团队并行工程。采取头脑风暴等方式拓宽研发思路,采用质量功能展开(qfd)的方法将客户的需求细化分析挖掘清楚,并将其转化成产品的功能特性,再对应转化为产品的主要技术指标,然后再转化为生产产品需求优先关注与改善的生产控制指标,以达到客户需求向公司内部生产控制的转化。然后根据项目管理的要求将新产品研发工作分解成可执行的部分,分立成几个课题攻关小组。

通过运营管理的学习,使我对工作的思考更加深入与全面。我们在实际工作中都已经遇到了运营管理中讲解到的问题:我们需要扩产新建产房就涉及厂址选择与厂区设计布局的问题,之后就会遇到设施规划选型与生产节奏控制,销售就涉及服务的质量问题,通过差距模型进行对照分析等等。

运营管理课程是mba课程中,让我收益最多的,最能够应用到实际工作中去,这些都跟王老师的精心讲授是分不开的。

本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状,运营管理的作用以及运营管理的绩效评估,如何运用excel求解运营管理问题的基本方法,运营管理的基本流程,和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。

企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。我认为,就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下,要想求生存谋发展,必须善于吸取经济变革的新因素,大力培育企业的核心竞争能力,才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率,为企业创造出可持续性的竞争优势。在管理学课程中我们曾经学到过,一个企业的竞争优势就综合地体现在customer(客户)、qulitity(质量)、time(时间)、cost(成本)和service(服务)等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场竞争能力。而运营管理,正是提高企业竞争优势的必要条件之一。

当今社会,不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此,随着服务业的兴起,生产的概念进一步扩展,逐步容纳了非制造的服务业领域,不仅包括了有形产品的制造,而且包括了无形服务的提供。运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应,包括一个物质系统和一个管理系统。

企业运营管理要控制的主要目标是质量,成本,时间和柔性,它们是企业竞争力的根本源泉。因此,运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来,现代企业的生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈,这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来,随着信息技术突飞猛进的发展,为运营增添了新的有力手段,也使运营学的研究进入了一个新阶段,使其内容更加丰富,范围更加扩大,体系更加完整。

现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制,而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”,对其进行集成管理。

这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。老师讲授的内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。因此,对于我们中那些将要投身公司或运营管理领域的同学们,以及想要从事与运营活动密切相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们,都具有极高的价值。我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅,因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。老师为展现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中所有岗位上的每一位经理人员都必须掌握的知识。

作为刚开始学习企业运营管理的初学者,在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题。老师尽可能的为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们也可以解决。这门课程涉及的许多方面,如需求预测,产品设计,设施选址,运营安排与质量管理等,皆为大多数企业组织的核心活动。因此,无论我未来从事哪方面的工作,这学期我学到的知识都会对我的工作有很大的裨益。

学习运营管理是一件艰苦的事情,也是一件有趣的事情。在企业组织的管理实践中,运营管理工作具有非常高的挑战性。通过本学期的学习,我对这一专业充满了浓厚的兴趣,开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。也许有机会我可以从事这一方面的工作,并在今后的工作中运用我所学到的运营管理的思想,方法和技术。我相信,在我利用所学的知识为企业组织的运营效率提高而贡献一份力量的时候,我会有成就感且十分满足。

管理的基本职能有计划、组织、领导、控制,计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响,从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的的过程。

管理的本质就是在特定的条件下,对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置,协调与控制,使得成本最小,效益最大,从而使组织的目标计划如期最优实现。

如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在《全面运营管理沙盘模拟训练》的课程中,以通俗易懂的语言,生动逼真的讲解了组织目标的实现过程。受益匪浅,感悟颇深。

一、组织必须有明确的既定的目标。

组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的,它是管理者和组织中一切成员的行动指南,是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据。任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的,如包装公司是为了满足洋河酒厂所有成品酒包装的需要而组织起来的。目标是组织的最重要条件,无论其成员各自的目标有何不同,但一定有一个为其成员所接受的共同目标。任何管理系统都应有明确的目标,目标不确定,或者混淆了不同的目标,都必然会导致管理的混乱。任何管理活动都必须把制定目标作为首要任务。

二、标准化、制度化管理。

标准化、制度化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分,它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。企业必须重视标准化,运用标准化,充分发挥标准化的作用,使企业实现标准化、制度化、科学化管理,为企业获得最大的经济效益提供保障。

设计好蓝图,制定一个科学的流程,根据流程制定具体的标准化,然后再制度化,并建立一整套行之有效的绩效管理和考核机制。

三、全员参与管理,目标管理。

组织目标的实现,不仅靠总经理制定好的战略规划,也不仅靠某一部门领导的个人能力,而是要依靠组织中所有干部、员工的共同努力。组织要让全体成员参与管理,实行目标管理制度。

目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理,它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现“自我控制”,并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有了明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准,从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我管理控制,主要措施有:。

(一)、目标要体现组织目标和个人目标的统一。员工是实现组织目标的载体,同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个人的目标达到完美契合时,才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。实践中,有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分解,而没有考虑员工个人的利益,这只是传统的任务管理,而不是目标管理。这种任务目标是不可能激发下属的行为动力和自我约束力,员工只会敷衍地完成任务而已。

(二)、强化员工参与管理。目标管理是参与管理的一种形式。目标的制定者同时也是目标的实现者,即由上级与下级在一起共同确定目标。参与设置目标可以提高目标接受性,目标设置理论认为在某些情况下,参与式的目标设置能带来更高绩效,参与的一个主要优势在于提高了目标本身作为工作努力方向的可接受性。实施参与管理,能够发挥员工的聪明才智,实现自我价值,也是满足员工受人尊重、信任的高层次需要。这样为每个部门有计划、有组织、有领导、有执行力和控制力的开展工作提供更有利的保障,也有利于部门与部门之间较好的协调、配合、理解和支持。同时,在参与目标制定的过程中,可以使员工了解组织的远景规划和发展目标,了解个人在组织目标实现中的价值所在,了解组织目标的实现对个人目标实现的意义。使员工产生强烈的使命感和责任感,加强个人与组织的一体化,有利于营造一个和-谐的工作环境。

参与管理要特别注意引导,要反复把公司当前的目标传达给员工,使员工的参与具有明确的方向性。在实践中,要根据员工的文化程度和经验,采取不同的方式参与管理。对文化程度较低、经验不足的员工采取控制型参与管理。主要由员工提出工作中的问题和局部建议,经过筛选后,由上级协助下属确定解决方案并组织实施。对文化程度较高,又有相当参与管理经验的员工采取授权型参与管理。主要是由员工提出问题,而且制订具体的实施方案,在得到上级认可后,被授予相应的权力,以员工为主完成,并予以精神表扬和物质奖励。建立一整套的激励机制来调动员工积极性,让有能力、多做工作的人多得奖励,没有能力的、不做工作的人不得奖励,强化员工自我管理,进而促进企业健康稳定发展。

最近几年,洋河酒厂发展势头强劲,制曲、酿酒、包装等车间都在扩大生产产量,企业规模越来越大,产品销量向全国化市场稳步推进,每年都以近50﹪的速度增长。洋河三大品牌越来越得到更多消费者的认同和青睐,后勤保障能力也随之增强,产品质量越来越稳定,市场投诉相比过去越来越少。如此好的发展态势,对洋河酒厂来说是一个机遇,同时也是一个潜在的挑战。面对大发展,我们要居安思危,要清醒的认识到企业发展的昨天、今天和明天,加强管理,把产品质量放在首要位置,展望未来,任重而道远,我们肩负的责任更大。如何打造更强的核心竞争力,夯实每一个环节,快速应对市场变化和需求,是企业的当务之急。

今后的工作,我们更要头脑清醒,作为管理人员更要认真的学习文化知识,提高业务水平,提高自身素质,适应企业快速发展的需要。在现有管理的基础上,我们要紧跟公司要求,做精益生产的带头人,不断地总结、改进工作方法,带领好团队建设,认真培养技术力量和管理骨干;不断地改善、提高员工工作效率,强化基层管理水平,提高产品质量,降低包装材料损耗和费用控制。不管什么时候都不能有本位主义、官僚作风,要善于与上、下属和相关部门沟通,要把深入班组解决生产工作中的实际问题作为工作重点,建立一个安全高效的生产管理秩序,使包装生产这一环节的工作做得更扎实,成为公司最放心的地方,在洋河酒厂大发展的道路上走在最前列。

生产运营年度总结

自20xx年12月16日调入生产运营部脱硫专工岗位以来,我认真钻研业务,虚心学习,针对脱硫系统存在的设备缺陷多,运行调整不及时,脱硫参数经常超标等问题,在公司领导的正确领导和部门主任的指导下,以公司全年二氧化硫达标排放,不发生环境污染事故和环保处罚事件,脱硫系统能耗较上年有所降低,设备健康状况良好为目标,生产运营部灰水脱硫专业基本完成了上半年的各项工作任务,为20xx年全面各项任务的完成打下了坚实的基础,现对上半年工作总结如下:

1、20xx年1月初通过半个月时间的突击设备治理、强化运行调整,确保了脱硫系统运行稳定,顺利通过国家环保部环保部“十一五”二氧化硫减排总量核查。

2、积极推进二期机组脱硝技改前期工作,可研报告顺利通过集团公司审查,目前#3炉低氮燃烧器改造已经开展,配套的环评、安评也在积极推进。

3、通过加强脱硫上料系统设备消缺和配脱硫上料专用铲车,优化脱硫石灰石验收、上料工作流程,上半年未发生因上料不及时或设备故障而造成料仓空仓或浆液不足的情况。

4、20xx年3月20日至27日,山东分公司组成专家查评组对灰水脱硫专业进行了查评,依据《章丘公司扩大性安全性评价报告(环保专业)》,制定了整改方案,对存在的设备问题及安全隐患逐一进行了整改。

5、利用4月15日至29日一期两台机组全停的机会对一期脱硫系统进行了停机消缺,集中处理了一期脱硫系统大部分缺陷(一期吸收塔#2循环浆液泵内部衬胶更换、出口端节更换;一期吸收塔#4循环浆液泵减速机修复、出口端节更换;一期吸收塔内部断裂氧化风管更换,部分堵塞风管疏通;一期吸收塔四台搅拌器机封检修;一期吸收塔衬磷修复),极大改善了设备的健康状况。

6.4月5日利用#4机停机机会对#4脱硫进行了消缺,重点对除雾器进行了冲洗,对部分堵塞的喷嘴进行了疏通,对#4塔内氧化风管支架进行了焊补,更换了漏浆严重的#2搅拌器机封,对#3.4循泵入口端节进行了防磨处理,同时对ggh烟气漏点进行了焊补,使设备运行状况得到了改善,现场跑冒滴漏明显好转。

7.5月20号以后,#4脱硫在燃煤硫份较高情况下,二氧化硫排放参数经常超标,针对存在设备问题,5月29日,组织进行了#4脱硫停运抢修,#4吸收塔#1循环浆液泵更换了机封,#2、#3循环浆液泵更换了叶轮,有一定效果,但是#4吸收塔喷淋层喷嘴部分堵塞,氧化风管堵塞等问题需等待停机处理。

8.5月26日组织对二期原灰库进行了清理,疏通了堵塞了气化风管,对内部杂物进行了清理,对原灰库卸灰系统存在的设备缺陷进行了集中处理,提高了设备运行稳定性。

9、认真做好#3机大修脱硫专业各项准备工作,编制了大修项目计划及相应的技术措施,目前#3脱硫大修工作正在有序推进。

10、对输灰系统部分故障率高的圆顶进料阀进行了改型,更换为陶瓷摆动式进料阀,目前改型后的阀门使用效果良好,保障了输灰系统的稳定运行。

11、统一完善了公司脱硫设备的相关运行要求及标准,统一下发了吸收塔浆液控制指标,对石膏脱水系统的'投运及石灰石质量验收进行了规范。

12、制定了球磨机维修及消缺计划,对c磨筒体进行了衬胶防腐、衬板进行了更换,目前b磨传动机构检查、调整正在进行,a磨内部筒体检查计划6月15号开始。

13、上半年共签订合同7份,技术协议2份,完成可研报告2份。

1、20xx年上半年章丘公司共发生脱硫系统非停4次,其中1月份一次非停为一期脱硫ggh传动系统减速机故障导致脱硫系统停运,二月份一次非停为#4脱硫系统吸收塔长期运行,搅拌器机封磨损严重,四台搅拌器中有三台搅拌器先后停运,#4脱硫被迫停运抢修。

2、20xx年上半年通过优化脱硫系统运行方式,脱硫厂用电率有较大幅度的下降1-5月份脱硫厂用电率分别为2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%,取得了明显的成效。

20xx年上半年我在生产部脱硫专工岗位上努力工作,由于从化学运行岗位调动至脱硫专工岗位,业务方面存在一定的不足和欠缺,特别是对于脱硫设备检修工艺及质量标准的掌握不够,一定程度上也造成了我工作的被动,我觉得有以下几个地方需要改进:

1、执行力不够,上半年设备状况得到了一定程度的改善,但是对于石膏脱水系统和浆液品质调整执行不到位,虽然针对存在的问题下发了专门的规定和要求,但是上半年石膏脱水系统投运率低,浆液品质合格率低,将在下半年工作中加大监督和执行的力度。

2、对于检修工艺及质量管理监督不到位,对于重要设备缺陷虽然事前已经交代注意事项及技术要求,但是检修维护人员责任心不到位,措施不落实,造成修后设备未能达到标准要求,将在以后工作中强化各级人员对于检修质量的管理,共同努力提高设备检修质量。

运行人员的技术水平和工作责任心,对于参数调整要根据煤质状况及锅炉负荷变化提前做好应对措施。

4、强化协调沟通能力,脱硫专业涉及专业及部门较多,涉及到热工、电气、化学监督、环保监督等各专业,将加强各专业协调,提高脱硫设备健康状况。

下半年我公司安排的主要设备检修项目是:#4机小修,做好#4脱硫系统小修及加强脱硫系统日常消缺,保障脱硫设备稳定运行,确保脱硫达标排放,防止发生环保处罚是今年下半年的工作重点。下半年重点应做好以下几项工作:

1、利用#4机小修机会做好#4脱硫系统小修,集中处理#4脱硫存在的问题和缺陷,提高设备健康水平。

2、推进脱硝技改,积极开展工作争取环保补助。

3、继续加强设备技术管理工作,做好吸收塔浆液品质调整和石膏脱水,降低环保风险。

4、强化生产费用管理,加强设备日常维护,提高消缺质量,降低生产维护成本。

5、及时掌握设备状况,超前计划,避免发生由于设备故障停运,消缺不及时而造成脱硫参数超标。

1、各级人员高度重视,在全厂树立“脱硫是第四大主机”的观念,强化机务、热工、电气、锅炉等各专业要相互配合,加大消缺力度,细化责任部门,共同提高脱硫设施的设备健康水平。

2、加强电除尘器的消缺力度,提高除尘效果,减少入塔粉尘。

3、章丘公司脱硫设施运行时间已超过五年,设备磨损、腐蚀严重,循泵出力大幅下降,建议对部分磨损严重的叶轮进行更换,提高出力,在硫份较低时可以停运部分循浆泵,节约厂用电。

4、目前脱硫设施运行维护全部外委,应加强外包单位管理,充实基层力量,强化责任落实,以实现对外包单位全过程有效的监督和管理。

生产运营年度总结

在公司各级领导的关心和培养下,运营部始终坚持“安全运行、平稳供气、用户至上”的指导思想,严格管理,严格要求,踏实肯干,刻苦工作,努力完成了公司年初下达的各项指标和运营部的各项工作计划,20__年便加强生产运营的管理,严格要求各值班人员加大对各场站管网巡查力度,发现安全隐患及时进行整改,巡线人员加大巡查力度,确保管网安全运行。运营部完成安全生产指标如下:

1、部门上半年安全生产责任事故控制为零;

2、中压主管线被第三方挖断4次;

3、员工上下班交通安全,部门车辆交通安全,伤亡事故率为零;

4、部门火灾被盗发生率为零。

5、设备完好率达到98%;

6、通气置换及时率达到98%;

7、管网事故停气为零;

8、管网事故抢修率达到100%;

9、运行调度安全平稳供气指标达到98%;

10、被用户投诉次数为零;

11、场站、维抢修队、办公场所及驻地火灾事故为零;

12、城市管网、设备发生火灾、爆炸等生产运营责任事故为零;

14、工业、公福、锅炉安全检查154户,到户安检率达到100%;经过运营部全体员工的共同努力,20__年已全部完成年初制定的安全生产计划指标。

1、安全检查。

生产运营部每月对各基层单位进行一次安全检查,每季度进行一次考核,各基层单位在工作过程中自查自检,对存在的安全隐患,及时整改,把事故消灭在萌芽状态。

2、严把各种手续方案。

因生产运营部参与的带气作业种类繁多,各种方案的编写与审核直接关系到施工作业的安全操作,为了保障员工们的切身安全利益并杜绝安全事故的发生,我生产运营部要求各种方案的编写前均要到达现场反复观察现场实际情况并做好笔录后再根据相应的规范规程进行编写。每项方案、手续的签字盖章领导都亲自过目,以防在施工作业前期变埋下安全隐患。

3、严抓现场安全管理。

加强现场安全管理工作,每次停气接口、带气作业,作业人员严格按照放散方案的要求进行操作。截止到12月18日,共完成管线停气接口40处,正确下达调度指令80余处,正确率达到100%。并安排专人现场监护,手续不全严禁停气。

4、学习培训,培养人才滨州中油燃气有限责任公司生产运营部20__安全生产工作总结。

生产运营部员工是参与危险工作的直接工种,作业时每个动作、手法、力度均有严格的规范要求。为了使员工们都能上岗作业,规范的完成各项工作任务,我生产运营部每月对各基层单位员工进行培训学习,加大员工的综合技能,同时也是为公司培养复合型人才,对班组以上的领导进行培训教育,提升管理人员素质。每月定期对各基层单位工作进行检查,并严格定期考核。考核不合格员工严禁参加带有危险性的工作。

5、合理调度、平稳供气。

由于今年冬季用气量增大,气源不足。为保证居民正常用气,请示公司启动紧急预案,调度室24小时观察管网压力变化,合理分配气量,首先保证居民、学校、锅炉用气。由于所有员工的努力,未发生管网抽空现象。

二、基层实际工作情况。

随着公司燃气用户的增多,管线加长,管网巡查、入户维修实行分片承包,明确责任。

1、管网巡查情况。

为保证城市管网安全运行平稳供气,根据公司领导的要求和年初制定的安全生产工作计划,实行东、西两站分片承包,东、西两站再分片承包到人,责任到人。根据分片承包方案,把燃气管线区域划分五片,南区、北区、东区、高压西区、高压东区。在巡线中,发现有机械施工的,巡线人员现场跟踪监护,巡线人员尽职尽责,耐心劝导施工人员,讲清燃气管线位置。对于不听劝阻强行施工者采取措施,并做到及时上报相关部门和公司领导,最大程度确保燃气管线的安全平稳运行。随着管线区域增加,巡线人员接到调度室施工电话,及时委派巡线人员赶到现场进行监护。20__年高压燃气管线周围施工8处,专人轮流昼夜监护4次;中压燃气管线周围施工124处,专人轮流昼夜监护17次,庭院管网抢修8处,中压管网抢修3处。

2、入户维修情况。

根据年初制定的分片承包方案,维修人员及时排除各种燃气故障,自公司给维修、巡线人员配备上电动自行车后,维修人员严格遵守“半小时左右赶到用户家中;节假日轮流值班,24小时服务”的工作指导思想。有时正好是午饭时间或者是阴雨天气用户打来报修电话,为了尽快解决用户的燃气故障,面对恶劣天气,维修人员风雨无阻,毫无退缩;20__年全年共计入户维修4156户,经过调度、维修人员共同努力,取得了用户投诉率为“零”的好成绩。

3、安全检查情况。

4、设备维修保养情况。

燃气设备是确保燃气管网整个系统安全平稳正常运行的重要组成部分,其运行状态的好坏直接影响到用户的正常用气及燃气安全事故的系数高低。为了确保燃气管网安全平稳运行,排除各种安全隐患,每年都要对投入运行的各种设备进行春秋两季的维修保养。

20__年共计保养调压器(箱)537台,保养过滤器滤芯124个,检查20__-20__调压器皮膜9个,均能正常使用,调压器维修32台,调压设备前后钢质阀门除锈刷漆421个,立管除锈刷漆20公里,计量设备维修16台。钢质管线防腐检查11127米,未发现严重的腐蚀部位。对邦德、菜刘两个存在严重安全隐患的阀井进行了彻底的整改。20__年通过生产运营部全体员工的努力,发现安全隐患及时处理解决,确保了滨州市所有我公司的燃气管网、设备等安全运行。

5、场站管理情况。

场站是整个城镇管网的核心,担负着接气、过滤、计量、输配气、加臭等最基本也是最重要的责任。同时也是发生安全事故影响面最大、破坏力最大的区域,所以场站管理工作最为重要。

20__年6月伴随着城东门站的投产运行,我生产运营部统一合理分配人员,加强两站的标准化建设管理,从着装着手,所有人员在上班期间统一着装,穿工作服,戴工作牌。每周召开班组负责人会议,积极传达公司会议精神。每月定期参加安全例会,对存在的安全隐患及时上报安全部。

发生一起燃气责任事故,虽然取得了一些成绩。但是我们会已如既往,再接再厉,加强安全管理。进一步完善各种规章制度及相关应急预案,加强员工们的安全教育等工作,为全力保障公司的安全生产工作而奋斗。

生产运营年度总结

为避免空白重要凭证领取差错的发生:

一是根据设计的《空白重要凭证领取申请表》,严格了重要空白凭证的领取审查,要求领取网点不仅要认真填写申请表有关事项,还要求会计主管和单位负责人签字、加盖营业网点业务印章。

二是完成了各营业机构的各种帐表凭证的购领、帐表室的管理及重要空白凭证的下发工作,工作中无差错事故发生。

为规范柜面业务操作,防范操作风险。2月份对前台业务操作流程操作情况、授权制度执行情况、密码更改情况、印章保管情况、重要空白凭证使用情况等业务进行了检查。通过检查规范了前台的业务操作,防范了操作风险。

在现金管理方面要按照现金管理的有关规定,继续做好现金管理工作。

一是做好现金计划管理,合理核定支行的现金库存,在保证支付前提下,严格执行库存现金限额制度,防止过多的.不生息资金积压。

二是做好大额现金支付的内部审批工作,继续严格执行大额现金支付审批制度,提高执行现金管理政策的正确性。

三是严格执行库存现金查库制度。要求各支行严格查库制度,并对其查库情况进行检查,其次,对中心现金库存我部每月不低于一次查库,对各支行现金库存采取定期不定期的查库方式进行查库,避免现金库存过大和空库现象的发生。

四是充分运用清分设备,对支行、营业部上缴的现金及时整点,提高了付出现金的准确性和安全性。

在工作中我部始终把银企对账工作作为一项重点工作来抓:

三是逐月由支行、营业部上报回收的对账单,并逐一核对、计算对账率和回函率,将上述两项指标纳入绩效考核。通过以上的措施使银企对账制度得到了全面、严格、有效地执行,从而提高操作风险控制能力。

生产运营总结

自xx年12月16日调入生产运营部脱硫专工岗位以来,我认真钻研业务,虚心学习,针对脱硫系统存在的设备缺陷多,运行调整不及时,脱硫参数经常超标等问题,在公司领导的正确领导和部门主任的指导下,以公司全年二氧化硫达标排放,不发生环境污染事故和环保处罚事件,脱硫系统能耗较上年有所降低,设备健康状况良好为目标,生产运营部灰水脱硫专业基本完成了上半年的各项工作任务,为xx年全面各项任务的完成打下了坚实的基础,现对上半年工作总结如下:

1、xx年1月初通过半个月时间的突击设备治理、强化运行调整,确保了脱硫系统运行稳定,顺利通过国家环保部环保部“十一五”二氧化硫减排总量核查。

2、积极推进二期机组脱硝技改前期工作,可研报告顺利通过集团公司审查,目前#3炉低氮燃烧器改造已经开展,配套的环评、安评也在积极推进。

3、通过加强脱硫上料系统设备消缺和配脱硫上料专用铲车,优化脱硫石灰石验收、上料工作流程,上半年未发生因上料不及时或设备故障而造成料仓空仓或浆液不足的情况。

4、xx年3月20日至27日,山东分公司组成专家查评组对灰水脱硫专业进行了查评,依据《章丘公司扩大性安全性评价报告(环保专业)》,制定了整改方案,对存在的设备问题及安全隐患逐一进行了整改。

5、利用4月15日至29日一期两台机组全停的机会对一期脱硫系统进行了停机消缺,集中处理了一期脱硫系统大部分缺陷(一期吸收塔#2循环浆液泵内部衬胶更换、出口端节更换;一期吸收塔#4循环浆液泵减速机修复、出口端节更换;一期吸收塔内部断裂氧化风管更换,部分堵塞风管疏通;一期吸收塔四台搅拌器机封检修;一期吸收塔衬磷修复),极大改善了设备的健康状况。

6、4月5日利用#4机停机机会对#4脱硫进行了消缺,重点对除雾器进行了冲洗,对部分堵塞的喷嘴进行了疏通,对#4塔内氧化风管支架进行了焊补,更换了漏浆严重的#2搅拌器机封,对#3、4循泵入口端节进行了防磨处理,同时对ggh烟气漏点进行了焊补,使设备运行状况得到了改善,现场跑冒滴漏明显好转。

7、5月20号以后,#4脱硫在燃煤硫份较高情况下,二氧化硫排放参数经常超标,针对存在设备问题,5月29日,组织进行了#4脱硫停运抢修,#4吸收塔#1循环浆液泵更换了机封,#2、#3循环浆液泵更换了叶轮,有一定效果,但是#4吸收塔喷淋层喷嘴部分堵塞,氧化风管堵塞等问题需等待停机处理。

8、5月26日组织对二期原灰库进行了清理,疏通了堵塞了气化风管,对内部杂物进行了清理,对原灰库卸灰系统存在的设备缺陷进行了集中处理,提高了设备运行稳定性。

9、认真做好#3机大修脱硫专业各项准备工作,编制了大修项目计划及相应的技术措施,目前#3脱硫大修工作正在有序推进。

10、对输灰系统部分故障率高的圆顶进料阀进行了改型,更换为陶瓷摆动式进料阀,目前改型后的阀门使用效果良好,保障了输灰系统的稳定运行。

11、统一完善了公司脱硫设备的相关运行要求及标准,统一下发了吸收塔浆液控制指标,对石膏脱水系统的投运及石灰石质量验收进行了规范。

12、制定了球磨机维修及消缺计划,对c磨筒体进行了衬胶防腐、衬板进行了更换,目前b磨传动机构检查、调整正在进行,a磨内部筒体检查计划6月15号开始。

13、上半年共签订合同7份,技术协议2份,完成可研报告2份。

1、xx年上半年章丘公司共发生脱硫系统非停4次,其中1月份一次非停为一期脱硫ggh传动系统减速机故障导致脱硫系统停运,二月份一次非停为#4脱硫系统吸收塔长期运行,搅拌器机封磨损严重,四台搅拌器中有三台搅拌器先后停运,#4脱硫被迫停运抢修。

2、xx年上半年通过优化脱硫系统运行方式,脱硫厂用电率有较大幅度的下降1-5月份脱硫厂用电率分别为2.415%、2.046%、1.559%、1.530%、1.549%,取得了明显的成效。

xx年上半年我在生产部脱硫专工岗位上努力工作,由于从化学运行岗位调动至脱硫专工岗位,业务方面存在一定的不足和欠缺,特别是对于脱硫设备检修工艺及质量标准的掌握不够,一定程度上也造成了我工作的被动,我觉得有以下几个地方需要改进:

1、执行力不够,上半年设备状况得到了一定程度的改善,但是对于石膏脱水系统和浆液品质调整执行不到位,虽然针对存在的问题下发了专门的规定和要求,但是上半年石膏脱水系统投运率低,浆液品质合格率低,将在下半年工作中加大监督和执行的力度。

2、对于检修工艺及质量管理监督不到位,对于重要设备缺陷虽然事前已经交代注意事项及技术要求,但是检修维护人员责任心不到位,措施不落实,造成修后设备未能达到标准要求,将在以后工作中强化各级人员对于检修质量的管理,共同努力提高设备检修质量。

运行人员的技术水平和工作责任心,对于参数调整要根据煤质状况及锅炉负荷变化提前做好应对措施。

4、强化协调沟通能力,脱硫专业涉及专业及部门较多,涉及到热工、电气、化学监督、环保监督等各专业,将加强各专业协调,提高脱硫设备健康状况。

下半年我公司安排的主要设备检修项目是:#4机小修,做好#4脱硫系统小修及加强脱硫系统日常消缺,保障脱硫设备稳定运行,确保脱硫达标排放,防止发生环保处罚是今年下半年的工作重点。下半年重点应做好以下几项工作:

1、利用#4机小修机会做好#4脱硫系统小修,集中处理#4脱硫存在的问题和缺陷,提高设备健康水平。

2、推进脱硝技改,积极开展工作争取环保补助。3、继续加强设备技术管理工作,做好吸收塔浆液品质调整和石膏脱水,降低环保风险。

4、强化生产费用管理,加强设备日常维护,提高消缺质量,降低生产维护成本。

5、及时掌握设备状况,超前计划,避免发生由于设备故障停运,消缺不及时而造成脱硫参数超标。

1、各级人员高度重视,在全厂树立“脱硫是第四大主机”的观念,强化机务、热工、电气、锅炉等各专业要相互配合,加大消缺力度,细化责任部门,共同提高脱硫设施的设备健康水平。

2、加强电除尘器的消缺力度,提高除尘效果,减少入塔粉尘。

3、章丘公司脱硫设施运行时间已超过五年,设备磨损、腐蚀严重,循泵出力大幅下降,建议对部分磨损严重的叶轮进行更换,提高出力,在硫份较低时可以停运部分循浆泵,节约厂用电。

4、目前脱硫设施运行维护全部外委,应加强外包单位管理,充实基层力量,强化责任落实,以实现对外包单位全过程有效的监督和管理。

生产运营管理学习心得总结

所谓生产运作管理,是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作。如何做好生产运作的工作?下面是本站小编为大家整理的关于生产运营管理学习心得总结,供你参考!

已经接近学期末了,课程已经到了尾声。这是一门比较枯燥的课程,我想它之所以枯燥是因为它的复杂性,这也是刚开始上课时我的感受。可是到后来,班上同学大多都改变了看法,都认为这是一门非常有用的课程,同学们在遇到很多事情的时候,都会想到在这门课中所学的东西,还有老师所说过的话。

这门课中有很多知识在我们将来的工作中都是非常受用的,比如说供应链管理这章。现在的市场竞争非常激烈,美国著名的供应链管理专家克里斯夫曾经说过:“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争……”也就是说未来的市场竞争,将不再是企业与企业之间的简单竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着近年来国际经济发展的趋势,企业迎来了难得的机遇但同时也面临着严峻的挑战,企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。经营环境的变化,使得原来分散的企业开始认识到,要想在激烈的竞争中生存下来,必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系,实现优势互补,这也就产生了供应链思想。

企业运用供应链可以帮助企业提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性),降低公司的成本(降低库存,减少生产及分销的费用),使企业整体"流程品质"最优化(错误成本去除,异常事件消弭)。供应链的运用虽然能给企业带来好处,但是那也要合理的设计供应链。现在的许多企业中的供应链都存在问题,需要优化,比如说,供应链企业之间的合作与信任程度很低、信息系统效率低、库存控制策略过于简单,还有没有度量供应链的绩效标准,或者是供应链不完整。所以企业必须要进行供应链管理,要从供应链的整体出发,考虑企业内部结构优化问题。供应链中存在许多的不确定性,如衔接上的不确定性、运作上的不确定性,所以企业要想从供应链的运用中达到自己的目的,就要实行有效的供应链管理。当然,有些企业的供应链做的是相当成功的,如戴尔在全球电脑市场不景气的大环境下,却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额,戴尔的成功源于其效率超乎寻常的供应链。

在学习这门课程的过程中,我必须承认自己对课本上的知识掌握的不多,至少在上课的过程中是没有用心去理解的。但是在最后几次课上,也就是我们自己展示ppt的时候,我发现了许多自己在上课的过程中我所忽略的问题,尤其是第二组展示过后。在他们那组展示前我看过他们的ppt,我当时觉得她们做的很好,老师讲的东西她们都能活学活用,不仅如此,我觉得她们所提出的改善意见也很不错,应该是做到了理论与实践很好的结合。可是在听过老师的点评之后,我发现自己以前忽视了许多东西,比如我不知道学习曲线中的是累计产量,不知道在生产流水线中不适合运用mrp,原来以为能把书上的知识运用的越多越好,其实很明显,我的观点是没有经过大脑思考的。这也说明,我没有很好的理解书上的知识,只是被动的接受了老师的讲解,自己并没有去理解它。经过这段时间的学习,我发现光掌握书本上的知识是不够的,还要做到活学活用,不能学会了,却不知道用在什么地方。尤其是在最后的几堂课上,老师给我们讲的一些做人的道理,更是让我受益匪浅。

开宗明义,本学期学习的运营管理,就是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲,运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具excel的运用,不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。

通过一个学期的学习,同时也较好的实践了王老师精心准备的上机实习的情景案例,从品尝红酸果、痛饮啤酒,从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中,充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。

企业运营管理,从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系,企业的运营管理的良莠,决定了一个企业的市场经营成果。从长远的战略发展角度观察,我们可以说,决定着一个企业能否有未来,关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。

通过一个学期,在任课老师和同学的帮助下,对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握,同时对于运营管理也有了新的认识。在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过,一个企业的竞争优势就综合地体现在cost(成本)和service(服务)、time(时间)、customer(客户)、qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上,这些反映了企业实际的市场运营能力。

纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景,企业要想求生存谋发展,吸取经济变革的新因素是必须的。同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。这样才能在在业界一直处于领先,超过同行业平均水平投资回报率,为企业创造出可持续性的竞争优势。

当今社会,不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域,传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。运营管理,正是提高企业竞争优势的必要条件之一。

运营过程和运营系统成为了运营管理的对象。运营过程是一个投入、转换、产出的过程,是一个劳动过程或价值增值的过程,它是运营的第一大对象,运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应,包括一个物质系统和一个管理系统。

企业运营管理要控制的主要目标是质量,成本,时间和柔性,在实际的运营管理中起了重要的作用,它们是企业竞争力的根本源泉。迈入二十一世纪,生产经营规模不断扩大,产品本身的技术和知识密集程度不断提高,产品的生产和服务过程日趋复杂,市场需求日益多样化、多变化,世界范围内的竞争日益激烈构成了现代企业的重要生存环境,这些因素促使运营管理本身也在不断发生变化,不断的改变的企业运营的生态圈。

我们所接触、学习的研究内容已经从生产过程的计划、组织与控制,扩大到了包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”,对其进行集成管理。

这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理来讨论运营问题。老师讲授的内容远远超出了课本中枯燥的内容,通过丰富多彩的。

课件。

案例分析上机材料使得我们对这门课程的知识有了更高层次的认知。,对于我们同学中已经在或者正准备投身公司或运营管理领域的人士,都具有极高辅导的价值。我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅,因为这门课在阐明概念提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。

在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题,是作为刚开始学习企业运营管理的初学者的我们必须面对的情况。任课老师尽可能的深入浅出、知识点结合精彩的安排,为我们介绍运营管理的基本思想、方法和技能。帮助我们更加深入的理解并解决我们存在的问题。

在这门课程涉猎了许多方面,如质量管理、设施选址、需求预测,产品设计,运营安排等,都是我们现在在工作中已经认识到的企业核心活动。因此,对我们今后的工作具有很强的实用性。学习运营管理是一个充满挑战又充满乐趣的过程,上机实践的案例具有非常高的挑战性。通过本学期的学习,我对这一专业充满了浓厚的兴趣,开始欣赏并喜爱运营管理者这一角色。今后的工作中定会运用这门课程的精髓,方法和技术。我相信,在今后的工作中企业组织的运营效率提高,会有我的一份力量,会有这门课程的一份贡献。

这个学期我们在邓老师的带领下认真学习了《生产与运作管理》这门课程,在学习这门课程之前就有老师和我们强调过这门课程的重要性,加上邓老师积极认真地讲课,更让我觉得《生产与运作管理》是门值得认真学习的课程。与此同时,邓老师上课时经常用生动有趣的案例,让我们更好地了解各个知识点。除此之外,我们分成小组运用做学的知识,在团队的配合下,完成了一次调查,并做成ppt演示,在这个过程中,让我们学会理论与实际相结合,利用所学知识分析解决现实中出现的问题。我们团队在这次调查中选择的主题是设施选址问题。下面我就说说设施选址的一些学习心得。

设施选址就是确定在何处建厂或者建立服务设施。设施选址影响组织的投资收益、产品货服务的成本以及生产效率,而且设施投资较多,一旦建成很难更改。因此,设施选址影响组织的经济效益,关系到组织的命运,需慎重决策。

对于一个特定的组织,选址决策目标取决于该组织的类型。我们这次调查的对象正好是一个制造业企业,对于制造业企业选址应该考虑下面几个因素:

(1)劳动力条件。首先厂址选择所在地区的劳动力必须在数量上有所保证。对于劳动密集型的企业,劳动力成本占产品成本比重较大时,还应考虑劳动力的工资水平。

(2)原材料供应条件。以笨重的、易变质伟原材料进行加工时,应重点考虑该因素。有些组织还应考虑水源、动力供应,如制药厂、饮料厂对水质的要求,火力发电厂应靠近煤矿,水力发电厂应靠近河流等。

(3)产品销售条件。目标市场的远近,主要是从交给客户产品或服务的费用大小和及时性方面考虑,节省运费,提供及时服务。

(4)交通运输条件。随着企业横向一体化的发展,企业间的联系越来越密切,便利的交通可以使物料和人员以较低的成本准时到达需要的地点,使生产活动正常进行。

(5)地理条件。建厂地方的地势,利用情况和地质条件,都会影响到建设投资的金额大小。

(6)基础设施条件。这方面主要考虑的有煤气、电、水的供应是否充足,排水是否充分,通信设施是否完善。

(7)气候条件。这主要对于需要控制温度、湿度、通风的工厂而言。

(8)生活条件。考虑职工住房、娱乐设施、学校、公园、交通、生活服务设施的条件,为雇员及家属提供安心愉快的环境。

(9)环境保护法令。考虑到工厂对环境的危害。工厂的生产经营应符合该地区有关环境保护的法令。

(10)科技依托条件。高科技企业应建在科技人才比较集中的地区,便于招募和利用人才,有良好的科技环境,有利于组织生存和发展。

除了以上因素之外,还应该考虑的因素有:对于跨地区、跨国选厂,应考虑国家政治局面的稳定性,文化背景和习俗对管理方式有影响;选址应为企业的未来发展留有余地,以便企业扩展;建分厂应靠近原有工厂,便于管理,但需注意对劳动力需求的自相竞争;考虑取得土地的可能性及地价;考虑各地税金的种类、总数不同,等等。

在调查数据分析总结过程中,我们应用了设施选址的方法。其中包括因素赋值法、选址盈亏平衡分析法、线性规划法,重心法。在应用过程中,我们发现了主要有2个问题影响我们团队前进的步伐。首先:具体数据的获取对于我们比较困难。然后:各种方法的选择以及应用范围的确定比较困难。因此,我认识到:如何把课本的知识运用到现实实际生活中的能力十分重要。今后我们应该加强知识运用能力。

生产运营总结

一、生产部门在生产准备阶段,提前准备与熟悉所用物料,借阅学习工艺规程,对各岗位生产人员进行划分,沟通物料具体入库时间等,都会减少生产过程的盲目性与随意性,使生产过程处在有序、平稳、受控的状态。

二、生产过程中,管理人员、生产人员一起动手,弥补了人力不足的问题,其他配合部门现场指导,现场解决出现的难题与问题,即缩短了处理问题的周期,也使新进人员得到现场培训,更易进入工作状态。

三、生产过程中需要以加班方式来完成生产任务时,提前内部统筹安排调度,同时协调相关部门,使“人、机、物、法、环”五大影响生产因素精细化、准确化、效率化,避免无成果的加班,避免无法进行的加班。在生产过程中也暴露出生产内部一些问题,基本表现在以下方面。

四、物料管理不规范。生产现场物料没有定置管理,使用过程中出现乱用乱拿现象;生产人员领料流程不明确,出现领料人员众多,仓库管理无所适从的现象;仓库管理人员业务不熟悉,物料领用过程耗费时间长;仓库物料不能满足生产需要,出现用料时物料短缺现象。

五、生产现场混乱。由于车间装修工程尚未完工,生产现场没有定置管理,工作区域东移西挪,使用工具零七散八,装配人员你来我往,看似繁忙实则混乱。

六、生产装配工序不标准。在装配过程中,凭经验判定多于按照标准判定,定性化标准多于定量化标准;工装治具简陋粗糙,既不能保证工序质量,也无法加快装配进度,亟待改善提高。

七、新进人员应知培训不足。新进人员应知培训不足,对作业过程了解不清楚,盲目作业,上下工序衔接出现错位,窝工现象时有发生。装配遗漏导致返工,也影响了装配的进度。

八、生产组织指挥系统不明确。生产指挥系统紊乱,出现反客为主、职责不清、多头管理、激情作业等一系列不利于精细化生产的现象。

九、对配件装配的工作量估计不足,在零部件的清理清洗中耗费了大量的时间和精力。同时也反映出现有生产人员(2名机械装配、1名电子装配)无法满足以后的生产需求。十、不同机型的物料清单、变动部分的图纸及时发放到生产部门,便于生产前员工熟悉产品不同点,管理人员进行物料、工具等生产准备以及时间和分工的安排。

以上几点是这次工作中发现的问题,我们将对现有的问题逐一进行改进完善,为更加有效的完成后续生产任务做好准备。同时受到产品的特殊性和专业性的限制,还有很多不足处和未发现的问题,未尽部分敬请公司领导以及各位师傅多多帮助指教。

生产运营中期总结范文

期中考试一中是第一个考的,分数也是第一个知道的。简而言之,不理想。一中的试卷,涵盖了好多往年的中考题,题型还是比较新的,也是比较难的。

分析了他们的试卷:丁奕心,她的错误基本可以理解,虽然可以更好。

李霞,那么不尽人意,应该说,她的不该扣分之处我都反复讲过。

汤学辉,他的错误主要来自不够严谨以及对难题的逃避。

在此,我总结我以后工作中还要特别注意的几点:

(1)答案的完整性:两解的情况特别需注意,还需多做多讲,多问。两解的情况a班讲得同学们都厌烦了,b班的同学们也很敏感了,但是真正做到这类题目的情况下,错的同学照样错。――后来我开始反过来问学生,哪些情况会出现两解的情况。

(2)千叮咛万嘱咐学生做题时能够圈圈画画,并在平时养成圈点关键词的做题习惯。――这点首先要自己在讲题时有意识的多强调(以前做得较少),做好示范,学生平时的作业也要严加监督规范。这样可以帮助学生审清题意,少犯错误。

(3)考试中遇到很多新题型,虽然很多题都是万变不离其中,但这是我以前忽视的一点,所以以后要多看中考题,把一些新题型介绍给学生,通过多练,提高学生们的理解能力,让同学们不被不熟悉的题目吓住。

(4)其中有一题是任意写出符合要求的答案。它没有标准答案,这是错误率比较高的题目。它考察学生们活学活用的本领,需要学生对所学知识掌握扎实。所以这种题格外能提高学生对知识的理解,以后要多做。

(5)还需要关注细节。比如汤学辉画数轴,左端没有画成射线的形式,而表示成线段的形式。这点是我以前没有注意到的细节。所以要做个有心人,争取及时找出端倪,防患于未然。

(6)学生们对分类讨论比较陌生,所以以后还要多注意分类思想的介绍,能够提高他们的分析能力和全面思考能力。最后一题是一道难度系数不高的规律题,只是放到最后,学生也有了畏惧心理。所以坚持适量奥赛题是必须的,多练了也就不觉得难了。

(7)粗心是同学们的一大弊病。在以后,我要多问问学生,你做题容易犯哪些错误?让他们多一双善于自己发现不足的眼睛,主动发现自己的弱点。

生产运营中期总结范文

20xx――20xx学年度第一学期期末考试工作已经结束,现就本次考试从一下五个方面做以分析总结:

一、考务评卷工作总结:

学校统一组织监考,各监考教师认真负责,能提前到岗,公平公正监考。考后统一阅卷,流水作业,一把尺子两到底的原则,坚持尽量给学生找份原则,就高不就低,改完后相互之间复核。

二、试题评价:

本试卷按照高考标准满分150分,选择题10个小题,合计50分,填空题为25分钟,试题无偏题、怪题,注意与知识点的覆盖。第一章简单逻辑用语占20%,第二章圆锥曲线占60%,第三章和第四章导数和应用占20%。由于我们的学生底子较差,计算能力薄弱,所以时间相对来说较为紧张,不够用。试题重视基础,大量的题目来源于教材,考查的是学生的基本数学知识和通性通法,对重要的数学思想,如数形结合思想等都进行一定的考查。

三、通过测试暴露出来的教学问题:

1、对教师布置的练习作业,不复习,平时不预习,不能正确灵活运用定理、公式,死搬硬套。

2、学生基本概念、定理模糊不清,不能用数学语言再现概念。学生自学能力差,不会找重难点,不会提出问题读书被动,无自觉性。

3、课堂缺少解题积极性,上课心不在焉,不肯动脑,缺乏主动参与意识。

四、意见和建议:

文科班的学生数学基础差,大部分学生对数学毫无兴趣,今后教学中要注意。

1、突出知识结构,扎实打实打好知识基础。

2、在教学中首先要扎实学生的数学基础知识,并在此基础上,注意知识间的横纵向联系,帮助学生理清脉络,抓住知识主干,构建知识网络。

3、提高学生逻辑思维能力和窨想象能力。增强学生动手实践意识,重视探究和应用关注身边的数学问题,不断提高学生的数学应用意识,激发学生兴趣。

4、倡导主动学习,营造自主探索和合作交流的环境。

培养学生自主学习、讨论、交流,在解决问题的过程中,激发兴趣,树立信心,培养钻研精神同时提高学生数学表达能力和数学交流能力。

生产运营中期总结范文

时间过的真快,转眼间,同学们都进入高二阶段了,学习也开始忙碌起来了,但似乎学生倒不是很忙,忙的都是我们老师,这种现象倒很奇怪。

在这里还是要表扬如下同学:

高二(5)班的考霸们。。。。

这学期,出现了两个个新面孔,第一个就是李x同学,我非常高兴他的到来和加入,这个爱笑的男生一直都在默默地努力着,相信你以后会做得更好!同时也希望你一直活跃在我的荧屏里。第二个同学就是应x同学,这个女孩子、也是一直默默地努力着,记得她活跃在荧屏里的时候,她以进步比较大的身份出现的。而现在她凭借考霸的身份出现在我们面前。进步很大很大。

这次考试,很明显,六班的学生是进步了的,五班的学生还在原地踏步,还在啃老本。希望这次中期考试以后,你们有所改变,摆正好自己的态度,不要再像以前那样子了,哪些考得不怎么理想的同学,也不要气馁,相信你们是很大的潜力股,加油!

天气转凉,望同学们注意身体,记得添衣!

安全生产运营工作总结

今年安全生产月的活动主题是“强化红线意识,促进安全发展”。安全生产的所有规章制度要求,就是“红线”。工作中的各种“安全红线”,任何一条都是在借鉴事故教训基础上总结出来的。

一、各级负责人在安全生产上要时刻保持头脑清醒、心无旁骛,始终把安全工作摆在突出重要位置,履行好“五个亲自”、“四个参与”的职责,对本单位风险隐患做到心中有数、督导有力、整改有效,把主要精力放在抓好安全生产工作上。

二、提高人员的思想认识、自我安全防护意识及遵章守纪意识,自觉遵守国家法律法规、行业安规及运规,养成良好的工作习惯,不断改进工作作风,强化安全意识、安全技能,做到人人知安全、人人关注安全、人人保安全。

三、安全保证体系要按照“管业务必须管安全”的原则,加强专业安全管理,切实增强专业安全把关能力。监督体系要严抓严管,认真履行监督职能。作为每项工作的责任人要提高“我能安全”的技能,遵章守纪,严格执行安全规章制度,确保各项工作平安。

四、加强标准化作业模式管理,注重以“辨、交、控、问、评”强化作业现场全过程危险点分析与控制,确保人身安全。加强各类作业现场安全防护装置和个人安全防护装备管理,提高作业人员安全意识和安全自保能力。

五、坚持对安全生产工作实行目标管理和以责论处的奖惩制度,加大对安全的考核力度,提升奖励与告诫的效能,促进安全责任落实到位。

安全生产,人人有责。只有每一位员工都扎扎实实地遵守和落实安全生产各项制度规定要求,站在敬畏生命、守护生命的高度,捍卫我们的保命法则,共同坚守“红线”,绝不逾越“红线”,才能把安全生产的愿望变成美好的现实。

生产运营管理心得体会总结

生产运营管理是企业中非常重要的一环,关系着企业的运转效率和质量水平。在过去的工作中,我深切体验到了生产运营管理的重要性,并从中获得了一些心得体会。下面将就我在生产运营管理方面的几个方面进行总结和分享。

首先,要保持生产流程的高效性。在生产运营管理中,生产流程的高效性是至关重要的。我们应该不断优化生产流程,降低生产成本,提高生产效率。例如,在产品的制造环节,我们可以尽量简化工艺流程,减少人工操作环节,以提高生产效率。在物流配送环节,我们可以优化配送路线,减少运输时间,提高配送效率。只有保持生产流程的高效性,我们才能够让整个生产运营更具竞争力。

其次,要确保产品质量的稳定性。产品质量是企业的生命线,对于生产运营管理来说更是至关重要的。我们要在生产过程中严格把控每一道工序,确保产品质量的稳定性。可以通过设立质量检测岗位,对产品进行抽检,发现问题及时进行处理;可以定期开展质量培训,提高员工的质量意识;可以加强供应商管理,确保原材料的质量可靠。只有确保产品质量的稳定性,我们才能够赢得客户的信任,保持市场竞争力。

再次,要关注员工的激励和培训。生产运营管理离不开员工的精诚合作,因此,关注员工的激励和培训是非常重要的。我们要设定合理的激励机制,给予员工薪酬和福利上的激励,同时也要重视员工的职业发展,给予他们晋升和成长的机会。此外,我们还应该加强员工的培训,提高他们的专业素质和能力水平,让他们能够更好地胜任工作。只有关注员工的激励和培训,我们才能够建立一个良好的团队,推动生产运营管理的顺利进行。

再其次,要灵活应对市场变化。市场变化是不可避免的,所以我们在生产运营管理中要学会灵活应对市场的变化。我们要关注市场需求的变化,及时调整生产计划和生产布局,以满足市场的需求。同时,我们还要关注竞争对手的动向,及时调整产品定位和市场策略。只有灵活应对市场变化,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后,要加强供应链管理。供应链管理是生产运营管理的重中之重,它直接关系着产品的供应和销售。我们要加强与供应商的合作,建立稳定的合作关系,以确保原材料的供应。同时,我们还要加强与销售渠道的合作,确保产品的畅销。我们可以通过合理的销售预测和库存管理,确保供应链的高效运转。只有加强供应链管理,我们才能够更好地满足市场需求,提高生产运营管理的整体效益。

总之,生产运营管理是企业中非常重要的一环。通过我的工作体验,我深切体会到了保持生产流程的高效性、确保产品质量的稳定性、关注员工的激励和培训、灵活应对市场变化以及加强供应链管理的重要性。只有在这些方面做好,我们才能够有效推动生产运营管理的顺利进行,提高企业的竞争力和市场占有率。

安全生产运营工作总结

1、以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力,思想上围绕江都中油公司,行动上处处想着公司利益积极上进,协助部门领导根据公司安监部的要求认真落实安全生产责任制,加强有关安全生产法规法规宣传及传达,扎实作好安全培训工作,坚定地履行《安全生产责任书》承诺,确保顺利实现公司及部门的安全生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨安全意识和职业道德,不断增进业务水平的提高,只要利于安全生产的,自己身先立足。

2、在部门领导的正确领导下,认真对辖区的设备和人员进行安全职能监督,杜绝习惯性违章行为,坚决惩治其他安全违规行为。认真制定本部门的安全相关制度及流程,多方面了解学习燃气行业安全方面的知识及法律法规;针对本部门所管辖区制定检查表并有计划性的进行安全检查;认真贯彻执行公司安监部所下发的各项通知要求,组织本部门的安全学习培训;认真配合安监部的工作。

本年工作中自己的不足: 。

2、安全检查力度不够,今后要加强安全方面的培训学习及检查。

明年工作计划:

1、认真学习,努力提高自身素质及工作能力,尽职、尽责、尽快的完成本职工作。 。

总之,近一年来我做了一定的工作,但离要求有一定的差距,并没有做好每一份工作。在今后的工作中,我将不断的总结经验,加强学习,更新观念,提高各方面的工作能力。以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责的做好各项工作。

安全生产运营工作总结

公司自__年8月11日挂牌成立以来,在两家股东单位的领导和支持下,公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系,以国庆六十周年营造阶段性安全环境为抓手,关注重点部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控,消除各类安全隐患,安全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故,无工伤事故,无刑事、治安案件,无职工违法犯罪案件,治安秩序稳定。在此,我谨代表总经理室向一贯来对安全生产工作关心支持、倾注心血、辛勤工作的各级领导和全体员工表示衷心的感谢!

回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作,主要做了以下工作:

一、适应调整,理顺关系,建立健全安全保障体系。

公司成立之初,边建设,边运营,又恰逢祖国六十周年大庆,安全形势复杂,安全任务繁重。针对新形势、新情况、新问题,在安全管理上把建章立制放在首位,在生产安全上以防暴为重点,在基本建设上以施工安全为抓手,完善安全保障体系,牢筑安全防线。

1.完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构,加强了安全生产的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上,结合体制调整,对安全管理机构进行了同步调整,为开展安全生产提供了组织保障。

2.落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制,总经理与各基层单位行政一把手签订了《安全目标责任书》,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向到底,形成一把手负总责,分管领导具体负责,干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。

3.制定安全规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善,明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了《安全生产岗位职责及操作规程》,先后制定了16个安全管理制度,其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺利开展。

二、加强安全宣教,增强安全意识,营造良好安全氛围。

公司成立以来,通过加大安全宣传教育、培训、激励力度,有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高,为确保安全生产提供了强有力的人力保障。

1、加强宣传教育,增强安全生产意识。结合全国“安全生产年”和国庆60周年安全工作要求,公司根据集团公司整体安排,开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式,宣传和学习《安全生产法》等法律法规,贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等,大大增强员工安全生产意识,使广大员工能深入了解安全,广泛重视安全,极大地提高了全员安全意识。

2、重视安全培训,提高队伍素质。为加强安保工作人员的安全意识和责任意识,增强工作自觉性和责任性,确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高,去年9月中旬,我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训,使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法,提高了危险品查堵的工作技能。同时安全分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的安全培训,提高安全管理知识和水平。

三、预警防范,注重实效,努力提高安全管理水平。

打造“平安站场”是公司努力的安全目标,在管理上注重各项预警防范措施的落实,不断加大检查力度,加密检查频率,对查到的问题及时纠正、整改,有效防范、遏制了各类事故,生产经营平稳有序,工程建设稳步推进。

1、加强安全检查,排除事故隐患。

2、狠抓防暴工作,突出假日重点。

__年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周,恰逢中秋佳节,同时又逢第十一届西博会,天气晴好,会展多,活动多,人气旺,客流最高峰达到了17.8万人次,连续二天超过历史记录,各大车站均处于满负荷工作状况,安全管理难度大、风险高。为此,公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方针,以10年奥运安保要求为基本标准,对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实,真正做到了认识到位,责任到位、措施到位、管理到位,较好地完成了双节期间的安保工作。

3、加强防控力度,确保综合安全。

公司不断加大安全投入,狠抓消防、治安等综合安全。期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练,与公安交通治安分局一起开展车站防暴演练,通过应急演练,实地观摩,既检验了应急预案的实效性,又提高各单位应对突发事件的整体处置能力。同时,我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注,签订项目安全目标责任书,定期检查、分析上报,做到预防为主,前置管理,防控结合,切实消除建设施工安全隐患。

4、高度重视东站搬迁安全工作,确保搬迁安全有序。

东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题,尤其是东站部分班次分流到南站,给南站的安全管理带来极大挑战。为确保搬迁工作安全有序,制定了详细的搬迁应急预案,对安全管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施,各车站强化对站场内车辆的现场指挥,根据雨雪天气特点,排查临时设施的安全隐患,对临时候车室进行加固。各站加大对危险物品的查处力度,南站针对旅客剧增的情况,及时组织危检人员进行培训,做到搬迁工作越忙,查危工作越不放松。

安全生产运营工作总结

20__年,根据《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》要求,县新闻传媒中心领导重视、举措扎实,广泛动员干部职工积极参与“安全生产月”活动,为构建和谐社会打下良好基础。现将活动月情况总结如下:

一、加强领导,进一步落实安全生产责任。

中心根据人员变动,及时调整县新闻传媒中心安全生产工作领导小组,由中心党组书记、主任赵旭亮担任组长,党组成员、副主任杨国棋具体抓好此项工作落实和检查。印发了《关于落实安全生产“党政同责、一岗双责”的实施意见》(磐新党4号),按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”,全面落实党政班子成员安全生产工作职责,并与各部室签订了安全生产责任书。作为安委会成员单位,认真领办、全面落实“安全生产月”各项工作任务。

二、加强管理,进一步提高安全生产意识。

中心把安全生产作为班子会议、干部职工会议必讲内容,经常性组织学习安全生产有关知识,并不断利用农民信箱、单位微信群推送安全生产温馨提醒,提高安全生产意识。坚持“预防为主、综合治理”的方针,以“最美办公区”创建为载体,将安全生产、环境卫生整治、节能降耗等纳入“最美办公区”创建内容,每月组织人员对安全生产、节水节电、环境卫生等进行检查,对安全隐患及时排查、整改。如今年一号台风“尼伯特”来临之前,由赵旭亮同志亲自带队检查整个办公楼安全工作,对个别办公室电源没切断、门窗没关闭进行提醒和整改。

三、加强宣传,进一步营造安全生产氛围。

中心发挥新闻媒体宣传优势,对安全生产工作的方针、政策和重要会议精神进行了积极宣传报道,对各部门在安全生产工作中的经验和做法宣传报道,利用宣传充分发挥典型示范效应,进一步在全县营造安全生产的良好氛围。_月__日,《__报》用两个整版宣传“安全生产月”活动和新《安全生产法》,_月_日用一个整版宣传《你不可不知的火海自救八大法则》,普及安全知识、传播安全文化。今年“安全生产月”活动期间,《__报》累计宣传报道安全生产信息10篇,刊发安全生产标语18条次,基本做到安全生产宣传每天见报,为我县的安全生产工作营造了良好舆论氛围。

安全生产运营工作总结

为进一步落实公司关于转发《国务院安委会关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的通知》及有关上级单位的要求,我公司紧密结合工作实际积极行动,加强现场监督检查,深入开展专项整治,严厉打击违规违章行为,全面排查和切实解决了影响安全的薄弱环节和突出问题,取得了一定成效。在“打非治违”专项行动中,公司实行月检及不定期,查处隐患督促整改,隐患整改率100%。现将“打非治违”专项行动工作总结如下:

(一)迅速行动,抓好“打非治违”专项行动的动员部署。自“打非治违”专项行动以来,公司高度重视,迅速采取一系列措施进行部署。一是快速动员部署。召开了“打非治违”专项行动会议,会议传达贯彻学习了有关文件和会议精神,公司领导对“打非治违”专项行动进行了专题部署。

(二)是精心制订方案。根据安全生产工作实际,制定了切实可行的实施方案,明确了专项行动的工作目标、指导思想、整治重点、工作步骤和工作要求,将工作任务进行了细化分解,做到了任务明确,职责分明。公司利用公开栏发布宣传信息,形成了浓厚的宣传氛围。为确保专项行动落实到实处,公司将工作责任层层进行了落实。主管领导靠前指挥,指导专项行动的具体实施,各部室能认真履行安全监察职责,落实“打非治违”的有关工作。

(三)突出重点,加强对正在施工建设项目的用电用火等工具的使用和管理情况和施工方人员的安全教育情况进行监管。

(四)多管齐下,推进“打非治违”专项行动的深入开展。一是与日常监督检查工作相结全。为严厉打击违章违规确保安全生产“打非治违”专项行动进一步深入开展,公司将“打非治违”与安全检查有机结合起来,对在检查中发现的违规违法行为,依据公司生产条例,给予惩处。

(五)坚持把检查重点放在安全隐患治理、危险因素排查、整改落实检查上。同时,对安全隐患整改情况进行定期回访,重点复查,跟踪问效,切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。

通过开展“打非治违”专项活动,我司及时发现和整改安全隐患,有效防范和坚决遏制非法违规行为造成的重特大安全事故,增强了员工的安全意识和责任意识,创造了良好的安全生产环境。

生产运营管理心得体会总结

生产运营管理是企业实现高效、高质、低成本生产的重要环节。在过去的工作中,我一直从事生产运营管理的工作,积累了一些经验和体会。在这篇文章中,我将总结我在生产运营管理方面的心得体会,希望能对读者有所启发。

二、提高生产效率。

生产效率是衡量企业生产运营管理水平的重要指标。我认为要提高生产效率,首先要进行合理规划。我们可以通过合理安排工作流程、优化设备布局、合理配置人员来达到效率最大化。此外,及时更新管理方法和技术也是提高生产效率的关键。我们要保持对新技术的关注,学习并运用新的管理方法,以适应市场变化和技术进步。

另外,加强员工培训和团队建设同样不可忽视。只有拥有专业的员工和高效的团队,才能让生产运营管理更加顺畅。通过培训提高员工的技术水平,通过团队建设增强员工的凝聚力和合作力,才能实现效率的提升。

三、优化生产质量。

生产质量是企业保持竞争力的关键。在生产运营管理中,我们需要始终把质量放在首位。首先,我们要建立完善的质量管理体系,确保所有的生产流程都符合质量标准。其次,我们要加强对关键环节的监控和控制,及时发现并纠正问题,以减少质量事故的发生。另外,我们要加强产品的质量反馈和改进,通过不断的总结和改进,提升产品的质量水平。

同时,优化供应链管理对于提高生产质量也是非常重要的。我们要加强对供应商的管理,确保原材料的质量符合要求。此外,我们还要改善物流管理,保证产品的及时交付。这样才能保证生产的顺利进行,并提高产品的质量和交付的准确性。

四、降低生产成本。

降低生产成本是企业追求利润最直接的手段。在生产运营管理中,我们需要通过合理的成本控制和资源优化来达到降低成本的目标。首先,我们要对生产过程进行全面梳理,找出不必要的环节和浪费,并进行合理优化。其次,我们要加强成本管控,建立有效的成本管理体系,及时发现和解决成本超支的问题。

我们还可以通过合理的供应商选择和谈判来降低原材料成本,通过技术创新和设备更新来提高生产效率和降低能源消耗,从而降低生产成本。另外,加强团队协作和内部沟通也是降低生产成本的重要手段。通过团队的共同努力,减少人力资源浪费和沟通误差,提高生产运营效率和减少成本开支。

五、总结与展望。

在生产运营管理的实践中,我们应该始终把提高生产效率、优化生产质量和降低生产成本作为目标。通过合理规划、员工培训、团队协作等手段,我们可以提高生产效率;通过建立质量管理体系、优化供应链管理等手段,我们可以优化生产质量;通过成本控制、资源优化、技术创新等手段,我们可以降低生产成本。未来,我们还可以继续探索更有效的生产运营管理方法和工具,以适应市场的不断变化,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

本文主要总结了我在生产运营管理方面的心得体会,在实践中不断摸索和尝试中不断提高,希望对读者有所帮助。生产运营管理是一个复杂而多变的领域,只有不断学习和创新,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。