51范文网

钢厂班组安全工作总结 钢厂安全工作总结(通用5篇)

时间:2023-09-09 18:20:58 作者:薇儿 钢厂班组安全工作总结 钢厂安全工作总结(通用5篇)

对某一单位、某一部门工作进行全面性总结,既反映工作的概况,取得的成绩,存在的问题、缺点,也要写经验教训和今后如何改进的意见等。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?这里给大家分享一些最新的总结书范文,方便大家学习。

钢厂班组安全工作总结 钢厂安全工作总结篇一

本月发生xxx果长喜手指夹伤轻伤事故,目标指标突破。(已按事故的四不放过原则进行了处理)

1、进行了煤气操作人员技能培训考试,培训率,参考率、及格率100%。

2、组织煤气系统专业安全检查,对发现的煤气管道,脱水器缺陷等进行了整改完善。

3、组织进行了行车专业专项检查,对行车限位,辊道,包扎等存在的隐患进行了彻底整改。

4、督促完善了高线灭火器材的配置及职责制定与落实工作。

6、组织对加热炉,冲渣沟等半密闭空间进行了检查,全程参与半密闭空间内部的检修工作,确保了非常规作业的顺利进行。

7、组织进行了区域防冻,防滑专项检查,督促完善值班室取暖工作;完成了设备的防冻保暖工作,对部分排水系统进行的积极改造。以确保员工身心健康,设备安全过冬。

8、组织进行了电器设备安全专项检查,对现场配电设备设施存在的隐患责令整改。

9、严格加热炉停炉,点火等各类非常规作业的措施把关及现场监护工作,确保了煤气系统安全运行。

10、全程参与双线检修工作,加大现场检查,督促频次,确保了计划检修工作的顺利进行。

11、利用检修对现场防护设施进行了整改完善。对现场进行了大幅度的整理,清理。现场面貌有所改观。

12、配合公司现场治理要求,督促外协施工队伍对外围施工区域进行了现场整理机垃圾清理工作。

13、组织进行了班组验收评比及达标班组申报工作。

14、规范外协单位管理,对区域外协外委单位进行了认真的资质审核工作。

15、成功教育汉钢培训人员80余人。并重申了外来人员管理办法。

16、申报、领用并下发了员工技术技能培训教材班组长分册,计划进行集中培训。

1、由于取暖设施回货周期较长,目前员工岗位取暖问题是大问题,已经采取临时措施(申报领用电热板)请相关单位重视。

2、由于工程建设过程中的部分设计和现场操作不匹配,出现部分岗位人员露天作业现象,所以申请补发棉衣。

3、同兴路照明问题已经影响到轧钢人员的夜间通行,请公司重视。

1、继续落实冬季“六防”工作措施,制定非常时期应急响应计划。

2、组织进行班组长安全管理技术、技能知识培训考试。

3、继续落实科长以上人员挂靠包联班组措施,促进班组建设稳步推进。

4、加大现场“三化”工作执行力,确保生产顺行。

5、组织进行高线危险因素辨识,制定出高线生产标准作业指导书。

6、完善题库认真组织全员20xx上岗资格考试工作。

7、认真总结20xx年安全、环保、现场工作取长补短,扎实布置明年工作。

轧钢厂

20xx年11月24日

钢厂班组安全工作总结 钢厂安全工作总结篇二

1、深化落实《百日安全整顿》活动方案。

2、学习落实《20xx年全省冶金行业安全生产深化整治工作方案》;

4、6月18日由阚总带队、安全部全体人员参加,对炼铁厂“百日安全整顿”落实情况进行了抽查,炼铁厂安全科积极协调人员配合公司领导检查,对现场检查出的整改项目,落实整改措施、整改时间、整改负责人,督促车间整改并现场跟踪复查;对基础资料发面主要对各车间班组的班前班后活动及周一安全活动记录本进行了检查,检查项目主要以“冶金行业深化整治方案落实情况”、“白国周安全管理法”和“道路交通管理规定”的传达落实情况。6月25日前已将整改情况以书面形式回复安全部。

5、六月份安全部共对炼铁厂检查2次,整改项目105项,安全科立即组织各车间相关人员进行整改,对现场检查出的整改项目,落实整改措施、整改时间、整改负责人,督促车间整改并现场跟踪复查;对检查项目按期以“事故隐患整改回执单”的形式回复整改情况,对到期未整改项目,以“五落实”表格进行登记,督促车间负责人尽快整改,并跟踪落实情况。

6、根据《百日安全整顿》活动方案的实施细则以提高全员安全意识、安全技能为目的组织全员对安全制度、规程进行学习,对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会背、会讲、会用,并要求规范各项安全活动及记录(班前会讲安全、本人签字、安全宣誓、周一安全活动),对全员安全操作规程的背诵情况进行检查,标准是会背、会讲、会用,安全科现场抽查员工的掌握情况,并做检查记录。

7、根据《百日安全整顿》活动方案的实施细则,组织全员、全面开展隐患排查,强力有效的治理安全隐患,认真落实反“三违”反违章指挥、反违章作业、反违反劳动纪律活动,以规范全员安全行为为目标,全面检查员工的安全行为规范、落实各项制度、措施的执行情况,随时对炼铁厂区域内进行现场违规、违制的检查,根据检查情况对相关人员进行连带考核,六月份违规违制考核300元。

1、教育培训

(1)、新员工培训:

6月份新入厂新员工共计41人,炼铁厂安全科进行厂级安全教育培训,全部考试合格,配发工作服到车间、班组进行安全教育,现已教育完毕,职工安全教育档案已报安全科存档。

(2)、施工单位安全教育培训:

6月份炼铁厂新入厂外委施工单位1家,累加培训外委作业人员7人,主要针对炼铁厂危险源点及相关作业项目进行培训,对参加检修作业的人员进行炼铁厂安全管理制度的讲解,使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核办法。

(3)、车间班组安全教育培训

6月份炼铁厂各车间组织车间级、班组级安全教育培训,累计培训41课时,共计培训825人,培训重点内容“白国周安全管理法”、领导在全省冶金行业安全生产工作讲话及《20xx年全省冶金行业深化整治方案》、煤气安全知识,防护器材的使用,急救、雷雨天作业注意事项等内容。

(4)业务骨干人员培训

6月10日至12日由炼铁厂组织为期三天安全教育培训,参加人员主要是通过安全考试筛选的102名骨干人员,经过培训考试102名员工全部通过考试,通过培训考试使业务骨干人员对安全管理制度、安全管理技能有了新的认识。

(5)班组安全员培训

6月14日至16日由炼铁厂组织为期三天安全教育培训,参加人员主要是班组安全员,经过培训考试72名员工全部通过考试,通过培训考试使班组安全员对安全管理制度、安全管理技能等相关知识进一步了解,为班组安全标准化建设增添力量,使其在日常的工作中配合班组长完成日常工作任务及安全措施的落实、检查情况,未避免安全事故增添了新力量。

2、安全检查,隐患整改

(1)厂长带队检查

由炼铁厂副厂长带队各职能科室及各车间一把手参加,对炼铁厂所属区域现场安全、文明、生产、卫生进行了检查,检查期间共计查出安全隐患74项,8项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改,整改完成率。

(2)例行检查

炼铁厂安全科每周四组织车间专兼职安全员进行现场安全检查,对检查中出项的安全隐患下发隐患整改通知单,对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改,6月份安全科组织2次检查累计安全隐患整改项目91项,已整改81项,整改完成率89%。

(3)专项检查

1、根据公司要求炼铁厂组织电气设备设施专项检查,共计查出隐患27项,因无备件无法整改4项,1项需长时间休风停机时处理,整改完成率。

2、根据公司关于电动车生产厂区内充电问题,炼铁厂安全科进行了专项检查,共计查出需要整改项目15项,整改通知单已下发车间整改。

3、反“三违”现场检查

根据《百日安全整顿》活动方案的实施细则中反“三违”的活动要求,炼铁厂安全科现场检查,6月份现场检查重点以劳动防护用品穿戴,共计查出劳动防护用品穿戴不齐全22项,现场以对劳动防护用品穿戴不全的职工进行了安全教育。

4、《安规》抽查

根据《百日安全整顿》活动方案的实施细则中《安全操作规程》检查、抽查的活动要求,炼铁厂制定炼铁厂《安全操作规程》培训、检查、考试、考核方案,根据《方案》炼铁厂安全科每天指派专人到各车间岗位抽查岗位安全操作规程,6月份累加抽查146人,其中不熟练11人,部分人员已进行考核,安全科将继续对加大对岗位安全规程的抽查力度。

5、传达公司及安监局相关会议精神,组织教育培训

根据公司关于学习落实《20xx年全省冶金行业安全生产深化整治工作方案》的通知,根据公司要求炼铁厂将《通知》要求印发各车间进行传达、学习、落实,要求车间将《20xx年全省冶金行业安全生产深化整治工作方案》的相关要求落实到实处;6月份安全培训计划中以车间为单位继续深化教育培训对“白国周安全管理法”的相关内容进行教育再培训。

6、《班组安全管理制度》学习

要求各车间组织车间内人员对班组公司下发的《班组安全管理制度》进行学习、传达、落实,要求各车间班组长将《班组安全管理制度》运用到日常的管理中,并做好学习记录,对班组管理中提到的“五种记录”要按班组管理制度附表学习,规范填写;对公司下发《班组安全管理制度》手册分配各车间,要求车间班组长人员进行学习。

7、事故案例学习

根据事故管理“四不放过”原则,炼铁厂针对烫伤事故、摔伤事故下发通报,要求各车间以此次事故通报,作为安全活动的事故案例进行学习,在班前班后会上强调安全,要求全体员工深刻吸取此次事故教训,加强员工安全知识教育,吸取事故教训避免类似事故的发生。

1、根据“安全月”活动方案悬挂条幅。在炼铁办公楼前、2#高炉南侧悬挂“安全生产月”宣传条幅各1条,烘托“安全生产月”氛围。

2、根据“安全月”活动方案组织演讲比赛。6月25日下午由安全科组织“安全月”演讲比赛,经过选手们得精彩演讲及评委的认真评判,前三名优秀员工已评选出,前2名优秀员工将代表炼铁厂参加公司组织的演讲比赛。

3、根据“安全月”活动方案组织炼铁厂员工观看安全宣教片。

1、安全科管理不到位,现场巡检、定期检查次数少,对各工序安全管理没有做到动态监管,现场检查考核处罚力度不足,车间抵触情绪强烈,致使安全管理工作落实不到位,走形式情况较多。

2、制度传达、落实情况:公司及炼铁厂各项规章制度、通知、通报、周报下发后各车间未能及时将工作落实到实处,相关制度未能及时的传达到每一位员工,致使安全管理工作被动,工作任务完成不及时,制度执行不严,重复性项目频发,致使安全管理工作跟不上公司步伐,使安全管理工作被动。

3、现场安全管理:现场安全管理没有形成“人人管安全、安全为人人”的那种氛围,车间、班组对违规违制现象未能积极制止,对安全隐患不能积极开展自查活动,只依靠安全科的检查、督促,没有形成良好的管理氛围;外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理”的管理理念,对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。

4、工作任务执行慢、理由多:工作任务不是想办法去整改,而是在接到任务时先提困难,工作布置后反馈信息不及时;现场设备设施管理职责划分不明确,涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿,隐患整改完成率较低,设备备件到货慢,致使隐患整改项目长期积压无法整改。

5、现场作业环境:作业现场管理不到位,施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未及时清理为安全埋下事故隐患。

6、人员配备

岗位人员配备不足,缺员严重致使员工工作量加大,点巡检过程中最基本的2人以上一同作业都满足不了,作业过程中联保互保人员无法组织安排,使作业中出现的违规违制行为没有得到有效制止,安全事故频发。

(1)继续加大现场排查力度,落实隐患整改情况,要求整改标准有所提高,将隐患整改落实到实处、落实到人,尽力消除物的不安全状态和人的不安全行为。

(2)以6月份安全月为契机,认真落实《20xx年全省冶金行业安全生产深化整治工作方案》规范管理制度,建立健全班组管理台账、记录,加强基层管理人员业务培训。

(4)根据全国“安全生产月”的活动要求,结合公司“安全月”活动方案制定炼铁厂“安全月”活动方案并开展宣传、培训、检查、教育、考试等活动。

(5)对公司下发的《班组安全管理制度》的执行情况进行检查跟踪,要求车间、班组严格执行。

(6)提高自身素质,加强安全文化交流,通过学习各种行业标准,及时掌握安全文化新技术动态,多学习事故案例,总结各种事故经验来提高自身素质,然后通过各种培训方式,将安全知识传达到每位员工。

(7)加强基础资料、车间安全管理力度,完善基础资料管理,及时更新台账记录,加大对车间班组基础资料检查力度,规范基础管理。

(8)加强责任落实,坚决制止走形式、走过程,充分发挥兼职安全员作用,将安全工作落到实处;加大检查力度,对公司和厂布置安全工作跟踪落实。

(9)认真总结,合理布置工作。对公司和厂安全工作及时、认真、合理传达到每位员工;安全工作实行分级管理,层层落实,杜绝安全管理出现真空现象;总结经验,合理布置工作,发挥安全工作主动性。

(10)加强禁烟管理规定的执行力度,特别是喷煤、trt、布袋等禁烟区域的监管力度,对明知故犯的人员给予严肃考核。

(11)加强员工的人员培训工作,对新员工及复岗调岗人员严格按照公司有关文件要求进行培训,考试合格后方可上岗;对各岗位以车间为单位每周进行1—2次安全教育知识培训,增加员工安全知识,提高员工的安全意识。

(12)督促各岗位安全操作规程的学习,定期对各岗位安全操作规程的学习及掌握情况进行检查,根据检查情况适当的给予奖惩。

钢厂班组安全工作总结 钢厂安全工作总结篇三

一、完成的主要工作内容。

1、应急演练:班组级应急演练4次。

2、安全培训:班组安全教育及培训40人次,开展专业业务技能及安全知识考试共计16人次。

3、特种作业方面:清理和上报特种作业人员培训取证,新增0人,复审0人。0人次接受了特种作业人员培训。

5、班组级安全检查2次,检查杨家坪、牛角沱值班室及车站设备运行,情况良好。

7、其他工作:

预防性维护完成情况:

1)、xx班组:

1、按年表完成了本月的检修维护工作。

四、隐患排查及治理情况。

新排查0项,治理0项,未完成治理的隐患累计1项,隐患整改如下:

1、平安进站闸机eng12锺钉断掉2根,缺乏焊工特种作业证,无法自行进行处理修复。

五、下月工作计划

1、完成2011年6月份预防性维护工作。

2、继续配合相关部门做好设备升级改造的工作。

3、加强安全检查和值班工作,加强设备的预防性检修维护及日常巡检力度。

4、组织开展一次全面的安全大检查。

5、继续开展内部治安保卫工作和信息安全工作,消除内部安全防范隐患,确保内部安全。

6、继续深入开展2011年第二个“运营百日安全活动”活动。

7、继续做好设备技术改造工作,降低关键设备故障发生率。

8、进一步加强新员工的安全生产意识和技能的培训和提高。加强应急演练工作,提高员工处理突发事件的能力。

9、继续开展安全隐患排查治理工作。

10、继续加强夜间作业管理及工作车的使用安全和登销记管理。

11、做好1号线试运行前的设备维护准备和后续施工配合工作

12、继续做好3号线设备调试的参与和配合工作

13、完成afc分公司固定资产清理确认工作;

14、继续做好afc分公司搬迁前的准备工作;

15、定期完成上交的各类报表。

16、完成上级交办的其他工作任务。

六、需公司、安保部和其它部门协调解决的问题。

afc车间维修人员维修时需要的必要工具(脱水酒精、精密电器清洗剂等)属于易燃易爆物,无法通过安检,导致维修人员不能正常检修设备,影响设备维修性能,希望能得到解决。

钢厂班组安全工作总结 钢厂安全工作总结篇四

为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实,使活动收到实效,公司高度重视,公司召开“安全生产月”活动动员大会,会上公司成立了以总经理为组长,分管安全的副经理为副组长,生产部、设备能源部、安全环保部等部门为成员单位的“安全生产月”活动领导小组,负责组织、监督、检查、协调“安全生产月”活动的全过程,制定出活动内容、方案和活动时间表,做到有组织,有领导,有条不紊地组织开展“安全生产月”活动。

公司领导对“安全生产月”提出了具体的工作要求和部署,要求各单位、部门负责人,要广泛发动全体干部职工,积极参与公司组织的各种“安全月”活动,努力提高员工的安全生产意识和安全操作水平。并且要求各单位也相继组织员工召开安全月动员大会,各自成立了“安全生产月”活动领导小组,根据车间安全生产实际,制定出活动内容和实施方案,以保证“安全生产月”活动的有效开展。

为了做好“安全生产月”活动的宣传工作,公司提前积极搜集、整理各项安全月活动资料,并及时下发车间进行宣传、学习,同时,将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语,制成-条宣传横幅,分别悬挂于公司的醒目位置,营造了良好的活动氛围,拉开了“安全生产月”活动的序幕。

公司组织员工学习总经理的安全讲话,组织了一次以安全月活动为主题的黑板报竞赛,本次黑板报竞赛主题鲜明,版面新颖,形式多样,内容丰富,广泛宣传了国家安全生产法律法规、方针政策和公司管理制度,以及安全生产技术知识,推动全员牢固树立“加强安全法治、保障安全生产”的理念,为“安全生产月”活动的顺利开展做好了铺垫。

由安全环保部牵头组织对全司员工分层次进行安全知识教育培训,通过组织公司管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习,使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念,提高履行安全管理职责的自觉性,依法、按章、规范地抓好安全生产管理。

组织对员工进行公司安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育,使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。由人力资源部牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教育培训管理工作,做到特种人员100%持证上岗。组织全员参与的安全知识考试和防护服及空气呼吸器穿戴比赛、锅炉岗位知识竞赛等活动,进一步提高了全员安全素质。

为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力,在“安全月”活动期间,公司各作业区有选择性的开展了各项事故救援预案演练,通过事故应急救援预案的演练,提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力,提高应急预案的有效性和操作性,为进一步健全完善公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。

总之,今年的“安全生产月”活动,得到了公司领导和全体员工的大力支持,各车间、部门围绕“强化安全基础,推动安全发展”的活动主题,认真开展了各项安全生产宣传教育和安全文化建设活动,增强了全司员工的安全意识和事故防范与处置能力,强化了基层班组安全文化建设,进一步夯实了安全基础管理工作,为公司安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。

钢厂班组安全工作总结 钢厂安全工作总结篇五

始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,突出“科学发展·安全发展”活动主题,结合集体“三层九中心”要求,大力宣传安全生产方针、政策、法律法规,强化员工安全生产法律意识。

1、加强安全综合治理工作的领导,健全完善管理制度,实施安全责任制。安全事故无小事。安全生产及综合治理工作面临的任务十分严峻。为此,我公司认识到加强安全生产工作的重要性,牢固树立安全第一的思想,增强责任意识和忧患意识,摒弃麻痹思想和侥幸心里,正确处理业务发展与安全生产、安全稳定的关系。继续贯彻“预防为主、安全第一”的工作方针,坚持以查防案件、杜绝安全事故为重点,大力提高员工的防范意识,扎实有效做好安全综合治理工作,制订了生产工作突发事件应急预案,并下发各部门,各车间本着“谁主管,谁负责”的原则,一级抓一级,年初由孟经理安排,认真落实安全生产责任制,签订了分厂与项目经理、车间主任的安全生产责任书;项目经理、车间主任再和各个施工人员签订使安全工作责任到人,落实到位。

2、 做好安全生产工作,制度是保证。面对新形式公司结合实际,在原来一些管理制度的基础上,制订、修改和完善了一系列防风险、防差错的规章制度。加强监督管理工作。进一步完善了防范风险分析例会。可以说,通过一系列制度的健全和完善,公司对风险防范工作建立了较为有效严密的制度,员工有章可依,有章可循,以制度来规范和约束工人的行为。

3、加大安全监督检查工作密度,狠抓规章制度的落实。我分厂根据集团和公司检查规定,开展日常巡查、专项检查。同时,成立安全检查小组,月底组织小组有关人员开展综合检查,包括现场安全管理和管理资料两部分。根据检查各项情况,每月综合进行一次考核评分,并将检查结果形成书面材料,召开安全管理分析会议。

检查过程中念好“严、细、实”三字经,检查监督做到严格规范;不走过场,仔细认真,不留死角;实事求是,不隐瞒,不护短,并力求做到“三个”不放过,即不查明原因作出处理不放过;不总结经验不放过;不提出整改措施不放过。对于违反制度。违章违纪的人或事,不论是谁、不论是否造成损失,都要受到批评教育,都要受到严肃处理。并切实在工作中一丝不苟认真按规定执行。

4、强化工作人员安全意识。在日常的生产过程中,我们坚持每天都进行安全检查为最基础的安全管理模式,在执行制度的同时,安全教育工作一天也没有放松,车间每天早上的班前会都必须结合昨天的安全问题和今天的生产重点讲安全,当天检查发现的'安全问题现场对其操作人员具有针对性教育提示,多次出现类似问题的违规人员对其采取罚款措施,并采取合理的正确的纠正措施切实使安全措施落到了实处,同时车间主任做好会议记录存档。对于新进场员工严格执行三级教育,做到先培训后上岗。今年以来,在安全教育中,我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命,抓生产进度忽视安全”的错误认识,通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式,加大宣传声势,营造安全氛围。与此同时我们提出的“抓安全工作到底是为了谁?”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论,从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全,进一步大大提高了职工的安全意识,激发了安全工作中人的主观能动性作用。

5、根据季节特点和实际工作,组织生产时先安排好安全工作。今年我们通过以往经验和查阅有关资料,用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患,我们及时进行换季安全教育培训。针对不同季节的不同天气条件,采取有针对性的措施进行施工和作业。夏天是雨水较多的季节,同时夏天也是酷暑炎热的季节,针对这些特点我们单位及时对车间员工进行教育和学习培训,并采取很多措施进行应对,针对高温酷暑,食堂采取烧绿豆汤,办公室每天上下午定期购买冰棍和雪糕进行降温,以防止人员中暑,防止。同时安全管理人员加大检查力度,及时发现安全隐患,及时排除安全隐患,做到万无一失,安全生产。冬季低温严寒,雪霜较多,针对这个季节我们采取安全教育培训,采取防寒、防滑、防冻等措施应对各种安全突发事件。

6、规范分包工程的安全管理,严格审查分包队伍的安全生产条件

根据公司的要求,所有分包工程和外包队伍在签订合同的同时,及时签订安全生产责任书,确定和区分各自的责任,并按规定办理意外伤害保险,督促项目对施工人员进场的三级安全教育和安全技术交底,在例行检查时对外包队伍的安全生产动态监督管理,并落实各项安全防护措施。

7、继续加强对危险源和重点部位的监控管理,今后我们的加工车间和施工项目有点多面广的特点,为确保安全生产,加大对高空危险作业,吊装作业,焊接作业,下料切割作业,交叉作业,特别是施工部位的安全防护措施落实和监控管理,在各项施工过程中,对各个环节确定的重大危险源,要明确责任,落实到人,进行重点监控,做到发现隐患,及时解决,另外对施工现场中出现的危险较大的作业面,必须确定专人蹲点作业现场,检查和督促各项安全防护措施的落实及个人防护用品的正确使用,确保安全。

截止现在,伤亡事故为零,无重大安全事故,全年分厂发生轻伤事故三次,两起加工车间的砸伤事故,一起莒南义信升降机坠落事故,针对以上事故我厂认真分析原因,前两起事故属于操作人员违章造成的,莒南义信工地事故属于现场施工安全防护措施不到位,盲目施工,如果我们在使用土建物料升降机前检查,做好防护措施,此次事故可以避免发生,对于以上事故我厂已开展安全专题警示教育,利于班前班后会告诫职工,要加强自我警觉意识,搞好自我安全保护,并对项目施工管理加大监管力度;这三起安全事故在向我们警示:违规操作、习惯性违章和思想麻痹是安全生产的大敌,任何无视安全生产规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生,做工作只有把安全放在首位,确保做到时时处处想安全,人人事事讲安全,才能保证企业经济效益的提高和健康发展。

今后安全工作的重点:多年来的安全工作管理经验告诉我们,今后我们厂安全工作重点应按照:主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想,从以下“四点”抓起,即:从人员安全意识和安全技能抓起,从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起,切实在全厂形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态,使我们厂安全生产永远运行平稳。

20xx年10月26日