实用公司内部奖励制度大全（14篇）

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公司内部奖励制度

公司内部奖励制度【】

为了答谢各招生点为了暑期活动招生而不辞辛苦的学员们，我厂决定对各招生点负责招生的学员按照《**市威思计算机服务中心奖励办法》第15条：“对于公司有过极大贡献的生员或者员工，可享受培训费用减免优惠；贡献极大者将直接晋级为新新员工，老员工可根据自身情况跳槽到任意部门”的规定，对于那些在招生点辛勤工作的各位学员们以及准学员们表达三大公司的一致敬意，为各位生员的辛苦表示最衷心的感谢！

所有负责招生的学员或准学员往后三年每年的计算机技术推广活动的培训费用可享受50%的优惠，所有的工作人员可以根据自身的需要调整部门。该次奖励自此通知发布起，优惠政策三年内有效，跳槽政策两年内有效。以下是获得本次奖励的学员、准学员、工作人员的名单：

（排名不分先后，包括苏州地区）。

20xx年5月6日。

公司内部奖励制度【】

各区、县（市)旅游局(委），各在杭旅行社：

为加强对旅行社的监管，规范旅游市场经营秩序，预防和减少各类违法违规行为的发生，现将杭州吉吉旅行社有限公司及其工作人员孙虹“进行虚假宣传，误导旅游者”案行政处罚情况通报如下：

20xx年11月8日，有旅游者反映杭州吉吉旅行社有限公司的工作人员孙虹在招徕旅游者过程中，进行虚假宣传，误导旅游者。经我委调查核实，杭州吉吉旅行社有限公司工作人员孙虹在与旅游者确认次日旅游行程是否为千岛湖好运岛线路过程中，含糊宣传，致使旅游者违背真实的旅游意愿，实际参加了千岛湖龙川湾一日游。杭州吉吉旅行社有限公司及其工作人员孙虹的行为，违反了《旅游法》第三十二条的规定，构成“进行虚假宣传，误导旅游者”的违法行为，根据《旅游法》第九十七条第一项之规定，我委决定对杭州吉吉旅行社有限公司处没收违法所得436元，并处罚款5000元；对直接责任人员孙虹处罚款20xx元。

《旅游法》第三十二条规定，旅行社为招徕、组织旅游者发布信息，必须真实、准确，不得进行虚假宣传，误导旅游者。上述旅行社及从业人员的违法行为，侵害了旅游者的合法权益，扰乱了旅游市场秩序，损害了杭州“一日游”旅游形象。希望各区、县（市)旅游局(委）要在前期我市本地“一日游”旅游市场大整顿的基础上，进一步发挥旅游市场监管主体作用，采取各种措施，切实加强对辖区内虚假宣传、欺骗强迫购物等违法违规行为的查处力度；各旅行社及从业人员要深刻汲取教训，加强法律法规学习，依法、诚信经营，切实加强内部管理，努力为游客提供满意的旅游产品。

委员会。

20xx年2月24日。

公司内部奖励制度【】

公司全体员工：

因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名；公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向人事部推荐，具体规定如下：

一、招聘岗位及要求：1、门窗车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。2、玻璃车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。

三、要求：1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。2.希望公司内部员工积极参与，及时与人事部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配；3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。

公司内部奖励制度

为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围：本单位内部各科室人员。

2.职责：

3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。

3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。

3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

公司内部的奖励制度

本单位内部各科室人员。

2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。

2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。

2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

高级职称技术人员200元。

中级职称技术人员100元。

初级职称技术人员50元。

一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。

3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

3.3内部推荐流程：

3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。

3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：

3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。

3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。

3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。

3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。

3.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;。

3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。

公司奖励制度

为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围:本单位内部各科室人员。

2.职责:。

3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。

3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。

3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

4.要求:。

4.1内部推荐费奖励标准:。

职级分类内部推荐费奖励标准(元)。

高级职称技术人员200元。

中级职称技术人员100元。

初级职称技术人员50元。

一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。

4.2内部推荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

4.3内部推荐流程:。

4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。

4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

4.4内部推荐奖励的规定:内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:。

4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。

4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。

4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。

4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。

4.4.6被推荐人员有正常的'工作和生活自理能力;。

4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

4.5内部推荐奖励费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。

内部奖励制度

为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。

本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。

1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件：

（1）满足招聘岗位任职条件；

（2）认同公司价值观和公司文化；

（3）具有良好的职业素养。

1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。

3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的`实施情况。

1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司qq群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。）。

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

1、奖励办法：

（1）根据岗位，设置不同的奖励金额。

奖励金额。

职能部门或部门普通岗位人才。

300元。

专业技术人员或部门重要岗位人才。

500元。

中层管理人员、项目负责人。

800元。

副总经理、或公司经理级人员。

1200元。

备注：

1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。

2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。

其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上。

（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。

（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。

（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。

1、本办法从颁布之日实行。

2、本办法由公司人力资源部负责解释。

公司奖励制度

为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。

本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种。

本公司员工服务年满10年，20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务xx年奖，服务20年奖及服务30年奖。

本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；

2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；

4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效、

本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：

1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；

2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；

3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；

4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；

5、对本公司的损害能防患于未然者；

6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。

凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品。

本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式、

对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。

员工有下列情形之一者，给予再奖励：

2、根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。

前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。

第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。

第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准。

第十二条员工奖励审查委员会、奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。

第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。

第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。

第十五条本制度经总经理批准后公布实施，修改时亦同。

内部奖励制度

为了鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度。

推荐人资格要求：公司内部员工（经理级以上人员除外）。

被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才。

1、人事行政部不定期将公司空缺职位及要求在公司内进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料以邮件形式发送至人事行政部。（邮箱：hccy163163@）。

3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。

5、人事行政部会及时将结果反馈给推荐人。

推荐岗位分为：正式普工、正式工机长、职能部门人员（仓管员和质检员）。奖金发放：

1、老员工介绍新员工时必须到人事行政部填表登记，并填报介绍人员相关情况，按正规程序面试。否则，视为本公司自聘人员，不发放介绍费。

2、介绍费由人事行政部每月统一登记，与当月工资统一发放；

3、被介绍者或介绍者在奖金发放时已离职的，不予发放介绍费。

1、推荐奖将在工资中发放；

2、本制度由人事行政部负责解释及修订；

3、本制度自发布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。

广州市花都花城彩印包装有限公司。

2021年7月15日。

公司奖励制度

一、奖励目的：

鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。

二、适用范围：

经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。

1、奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。

2、奖金兑换：每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。

3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。如：小红**年累计积点，则的年终奖为2000元，**年即使小红毫无出色表现，也可在**年年末领到1600的奖金，如果小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，的初始积分为4600x0.8=3680。

四、积分来源：

1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。

2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。

3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。

五、绩效考评：

奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。

公司奖励制度

1、为明确奖惩的'依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。

2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）。

2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）。

3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）。

1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

行政类：

行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

经济类：

经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。

专项奖励类：

专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

累计奖惩：

惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。

功过相抵：

凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

公司奖励制度

为进一步做好公司品牌宣传工作，鼓励通讯员积极投稿，加强通讯员队伍建设，按照公司管理层指示。特制订公司通讯员考核办法，具体办法如下：

一、考核适用范围。

各部门、物业服务中心通讯员。

二、评审委员会成员。

组长：**。

组员：*******。

三、考核标准。

1、各部门、物业服务中心通讯员应按时按量上交通讯稿。分公司职能部门每月至少提交1篇通讯稿，项目每周至少上交1篇通讯稿（通讯稿经审批并挂网方计入上交稿件数）。

3、稿件经过集团筛选，在集团eip版面挂网的，直接晋级“优秀通讯稿”，不在打分之列。

四、奖惩方法。

1、获得“优秀通讯稿”的通讯员，奖励活动经费200元。

3、各职能部门、物业服务中心若未能按时按量上交通讯稿，该部门、物业服务中心负责人纳入计划运营考核。

五、优秀稿件评选标准。

所有参评稿件基础分为10分，稿件经综合部品牌口修改过多的则取消参评资格，具体评比标准如下：

1、通讯稿件主题鲜明，标题清晰、准确、工整扣题，加1分。

2、稿件正文信息准确，时间、地点、人物姓名、职务交代清晰。

3、新闻稿件真实，含虚假内容则取消评比资格。

4、新闻稿件字数达300字，字数不足取消评比资格。

六、具体要求。

1、各部门、物业服务中心将指定部门/服务中心通讯员名单提交至综合部***处；

2、综合部将对考核与奖励办法进行解读；

4、各职能部门、服务中心要通过此次通讯稿评比活动的开展，落实分公司通讯稿撰写；

5、综合部需对每季度通讯稿评比结果将进行通报。

内部奖励制度

为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的'奖励，具体细则如下：

1.1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2.1被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

3.1本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

3.2本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。