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公司内部的奖励制度
本单位内部各科室人员。
2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。
2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。
2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
高级职称技术人员200元。
中级职称技术人员100元。
初级职称技术人员50元。
一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。
3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
3.3内部推荐流程：
3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。
3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。
3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。
3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。
3.4.6被推荐人员有正常的`工作和生活自理能力;。
3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
公司内部的奖励制度
本单位内部各科室人员。
2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。
2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。
2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
高级职称技术人员200元。
中级职称技术人员100元。
初级职称技术人员50元。
一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。
3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
3.3内部推荐流程：
3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。
3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。
3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。
3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。
3.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;。
3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
公司内部奖励制度【】
为了答谢各招生点为了暑期活动招生而不辞辛苦的学员们，我厂决定对各招生点负责招生的学员按照《**市威思计算机服务中心奖励办法》第15条：“对于公司有过极大贡献的生员或者员工，可享受培训费用减免优惠；贡献极大者将直接晋级为新新员工，老员工可根据自身情况跳槽到任意部门”的规定，对于那些在招生点辛勤工作的各位学员们以及准学员们表达三大公司的一致敬意，为各位生员的辛苦表示最衷心的感谢！
所有负责招生的学员或准学员往后三年每年的计算机技术推广活动的培训费用可享受50%的优惠，所有的工作人员可以根据自身的需要调整部门。该次奖励自此通知发布起，优惠政策三年内有效，跳槽政策两年内有效。以下是获得本次奖励的学员、准学员、工作人员的名单：
（排名不分先后，包括苏州地区）。
20xx年5月6日。
公司内部奖励制度【】
各部门、车间：
为进一步执行公司管理制度，加强考勤管理。在原《考勤管理制度》的基础上不断完善。具体修订制度主要内容包括：考勤、出勤、缺勤、迟到、早退、旷工、请假，基本工资界定违纪处罚与工资挂钩。未列明的按《员工手则》执行。有关事项公告如下：一。考勤1.非一线员工实行打卡考勤，各部门应派一名兼职手工考勤。严禁代打卡行为，对代打卡者一经查实，两人当天均以缺勤计算。2.工资考勤做表以打卡记录为准，手工考勤仅作参考（考勤表后附相关手续作为考勤依据）。3.每月5日行政部门将上月打卡考勤记录表送至各部门，过期不送影响工资做表发放责任自负。各部门根据考勤记录认真核对，对迟到、早退、请假、旷工、出差等附上证明，部门负责人签字。无说明的一律按违纪处罚条例做工资表。另注:公司员工出差人必须提供出差单，请假人提供请假单，事假请假三天（含三天）以上，必须到行政部门备案。4.一线员工以各车间考勤为准，但必须附相关手续（按第3条款）。5.请假单，出差单应使用统一格式的版本，并有部门负责人签名有效。6.每天上午下午共打卡四次方为有效，加班者上岗离岗各打卡一次，因公事迟到或需提前离岗的，按实际到岗离岗时间打卡，并附相关说明交部门负责人备案待查（如因在市区办事迟到的，按实际到岗时间打卡，并补填请假单；因公事需提前离岗的，按实际离岗时间打卡，并填写请假单）7.上班中途需公事外出的，必须持经部门负责人签名的出门证，否则按中途脱岗和与旷工相应标准等同处理。二。处罚1.迟到、早退、中途脱岗处罚时间部门负责人管理人员员工（元)（元）（元）5-10分钟30201010-30分钟60402030-60分钟90603060分钟以上按旷工处理2.每月累计二次（含）上班时间迟到早退不超过5分钟（含）不计算迟到早退，缺勤一天扣一天基本工资，旷工一天扣三天基本工资，以此类推，旷工三天作自动离厂，辞退处理3.本公告从4月25日起执行(4月25日以前的按原规定执行）。
江苏海纳机电集团有限公司行政部。
20xx年4月25日。
公司内部奖励制度【】
公司全体员工：
因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名；公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向人事部推荐，具体规定如下：
一、招聘岗位及要求：1、门窗车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。2、玻璃车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。
三、要求：1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。2.希望公司内部员工积极参与，及时与人事部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配；3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
内部奖励制度
为了鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度。
推荐人资格要求：公司内部员工（经理级以上人员除外）。
被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才。
1、人事行政部不定期将公司空缺职位及要求在公司内进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料以邮件形式发送至人事行政部。（邮箱：hccy163163@）。
3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。
5、人事行政部会及时将结果反馈给推荐人。
推荐岗位分为：正式普工、正式工机长、职能部门人员（仓管员和质检员）。奖金发放：
1、老员工介绍新员工时必须到人事行政部填表登记，并填报介绍人员相关情况，按正规程序面试。否则，视为本公司自聘人员，不发放介绍费。
2、介绍费由人事行政部每月统一登记，与当月工资统一发放；
3、被介绍者或介绍者在奖金发放时已离职的，不予发放介绍费。
1、推荐奖将在工资中发放；
2、本制度由人事行政部负责解释及修订；
3、本制度自发布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。
广州市花都花城彩印包装有限公司。
2021年7月15日。
科室内部奖励制度
二、对于工作认真负责，堵漏，避免差错事故发生者，奖励规定如下：
2、对于可能上述第二种情形，堵漏者奖励50元资金。
3、对于堵漏，防止差错发生和事态扩大者，在全科早会上点名表扬，以之鼓励。
希望全体医护人员共同认真落实核心制度、强化专业知识和技术学习，全面提高自身综合素质，确保了科室医疗、护理安全和医疗护理质量的不断提高，取得了长足的发展。
***属各单位：
为认真落实“重心下沉、组织加强、素养提高、技能提升、管理规范、机制创新”的总体要求，进一步提高机关科室管理的工作绩效和管理水平，逐步实现绩效考核的过程化、精细化、规范化、制度化，确保绩效管理实现量化考核，结合我矿实际情况，特制定机关科室一般管理人员综合绩效考核办法，望各单位认真遵照执行。
一、组织领导
组 长：***
副组长：***
成 员：各科室正职
领导组下设办公室，杜红宇任办公室主任，成员为各科室考核人。
二、考核范围及考核方式
考核范围：机关科室一般管理人员
考核方式：采取矿综合考核及科室内部考核相结合的办法进行
三、考核项目
矿综合考核项包括员工出勤及入井，安全检查参加情况，四点零点小分队、异常情况通报、业务保安、劳动纪律，“三违”、纠偏及隐患综合指标完成情况、文明督查检查、“三违”帮教及创新管理等。
科室内部考核包括员工职责内业务完成情况，科长临时交代工作完成情况，工作绩效，工作积极性及科长对被考核人日常表现的综合评价等。
四、考核标准
（一）矿综合考核标准
1、入井及机关女职工考核
根据矿科室管理人员入井考核指标进行指标及分值分解，在完成月度入井考核指标及四点、零点考核指标的基础上，八点班每多入井一次加0.1分，四点班每多入井一次加0.2分，零点班每多入井一次加0.5分，完不成入井考核指标，每少一次入井扣2分，加分扣分均累计计算。
机关女职工月度每人必须完成3个“三违”或纠偏帮教指标，每多帮教一人次加0.5分，且最多帮教5人次，每少帮教一人次扣1分；女职工参加井下慰问演出每次加1分，参加井口安全活动每次加0.5分。（此项由工会负责考核，每旬转劳资科统计）
参加井上文明督查活动人员每参加一次加0.1分，且最多加分不超过0.5分。（此项由政工部负责考核，每旬转劳资科统计）
2、员工月度出勤
月度出勤按22个班（不分大小月）进行指标分值分解，所有被考核人员在完成规定出勤考核指标后，每多出勤1天奖励0.25分，最多加1分，每少1天扣2分，加分及扣分均累计计算。
3、安全检查及活动
矿鼓励科室一般管理人员积极参与矿组织的各类安全检查活动，为安全管理多做贡献。矿安检科每月逢5、15、25号组织的安全大检查，因故（有请假条的）不参加的不得分，无故不参加又无请假条及特殊原因的每次扣2分，以安检科通报为准；其它科室组织的专业性安全检查每参加1次加0.25分，累计计算。矿组织的大型活动，要求参加的人员无故不参加且没有正常请假手续的，每次扣0.5分，累计计算。
4、“三违”及纠偏管理
科室一般管理人员个人完成1个“三违”指标加3分，完成1个纠偏指标加1分，上报审核上的隐患每条加0.25分，如每旬或月底本单位未完成矿规定的“三违”或纠偏考核指标，本单位所有参与考核人员人均扣2分，加分及扣分均累计计算。
5、安全管理创新
鼓励各单位结合本矿实际为我矿的安全管理工作多用心、多动脑、多动手，想办法、搞创新、出成果，对于能够适用我矿安全管理工作实际的安全管理创新方法和成果，由矿安全生产领导小组审核，根据创新成果的实用性大小，给予一定奖励分值。
（二）科室内部考核标准
科室内部考核部分实行二次分配制，每人拿出自己的20分进行汇总，由科长根据员工的份内业务、临时任务的完成情况、工作绩效、工作积极性及科长对被考核人的日常表现进行综合评价，并根据综合评价结果将汇总分进行二次分配给参与考核的人员，二次分配的'总分不得超过基础分权重20%的总和。
（三）增减分数及指标调整标准
1、出现事故及工作失误扣分。根据已发生事故或事件的性质和造成的伤害程度，相关业务科室被考核人员根据分管业务和责任大小，每出现1次微伤事故扣5分，轻伤扣10分，重伤扣20分。本人业务范围内分管工作出现失误，在公司及矿各类检查或在广大职工中造成一定影响的，根据造成影响的后果，按3-5分酌情扣分；如分管业务在上级各类检查中取得较好名次，为薛湖煤矿争得荣誉的，根据取得的名次或影响大小给予3-5分的酌情加分。（以通报为准）
2、因参加公司或矿组织的活动、因公出差、外出考察学习、取证培训及其他原因需调整考核指标的，必须有分管领导签字确认，主管领导把关审核同意后按照实际出勤天数给予调整。
五、几点要求
1、各科室正职对此考核要给予足够重视，并设专人进行考核，每旬汇总一次，正职签字后报劳资科，全月考核结果由正职签字后于月底前一天报劳资科，考核组根据各科室考核情况，汇总后分系列按得分高低排序并给予公示。
2、各单位考核结果要有纸质及电子档，劳资科每旬末第二天在矿显著位置及调度室大屏幕上进行公布，各科室纸质考核表要在科室显要位置公示，接受职工监督。
3、安检科、组织专业性检查的科室、政工部、女工部等单位每旬底将参加安全检查及文明督查、帮教等活动的人员名单经科室主要负责人签字后转劳资科。
4、矿考核组及整纪组将采取不定期检查的方式对各单位考核情况进行突击检查，并结合井上考勤系统、井下定位系统及科室考核记录核对各项考核指标的真实性，并将检查情况及时通报。
六、奖罚措施
1、月度得分与当月安全风险抵押金及科室基奖挂钩，半年及年度得分作为评先、晋升等重要依据。
实现月度安全生产，月底考核分数达到90分以上（含90分），安全风险抵押金及安全奖兑现100%；考核得分在80分至90分者，兑现80%；考核得分在60分至70分者，兑现50%。60分以下不予兑现。
2、出现违章指挥、吃拿卡要、打架斗殴、侮辱、谩骂、诽谤同事、偷盗矿山财物、违反国家计划生育政策等行为的属于一票否决项，月度否决为系列最后一名，除评为不文明职工取消当月安全风险抵押金及科室基奖外，并根据矿通报处理相关责任人。
3、对于在考核过程中弄虚作假者，一经发现给予考核人员每次罚款500元，对单位正职每次200元的现金罚款，情节严重者，给予调离岗位处分。
为加强机关部门和干部队伍能力建设，建立科学规范的干部考核评价体系，树立凭实绩评价部门、使用干部的良好导向，结合实际，制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“推进改革、加快发展、鼓励创业、提升能力、促进工作”为目标，通过在区机关开展“四比三争一做”主题实践活动，激发各部门及工作人员创先争优的内在动力，提高引领服务发展、创业进取的能力和水平，为促进国家公园建设和全区经济社会又好又快发展做出积极贡献。
二、活动范围
参加“四比三争一做”主题实践活动的部门共44个，其中：党群工作部门14个、区政府（林业局）工作部门22个、区人大工作部门4个、区政协工作部门4个。
三、活动内容
“四比三争一做”主题实践活动内容包括：比日常工作、比招商引资、比自主创业、比素质提高，争创先进部门、争当优秀工作者、争做致富带头人，为富民兴区、建设世界级国家公园做贡献。基础分为100分，具体如下：
（1）部门计划工作（45分）。各部门依据上级要求、部门工作职责和全年所承担的重点工作任务，将任务指标科学细化分解，提出工作目标、完成时限和质量标准，并创造性地开展工作，较好地完成各项工作任务。
（2）上级安排工作（5分）。注重落实，保证质量，高标准、高要求地完成上级部门和区委、区政府交办的工作任务，成效明显，得到上级部门充分肯定。
（3）机关党委部署工作（5分）。围绕中心，服务大局，积极参加区机关党委组织的各项活动（理论业务学习、文明创建、义务劳动、公益活动、防火工作等）,按时完成好分配的各项工作任务。
（4）日常接待服务工作（5分）。认真接待上级部门的各项检查指导；服务基层，服务群众，对外来人员办事和群众来信来访，做到文明礼貌、尽职尽责，不推诿扯皮，积极为群众排忧解难，树立机关部门和干部的良好形象。
对获得荣誉的部门和为区（局）争取到荣誉的部门给予加分。区级荣誉加1分、市级（系统）荣誉加3分、省级（系统）及以上荣誉加5分。荣誉加分以当年受表彰奖励的文件或证书等为准。
（1）基础工作（5分）。各部门采取多种方式，广泛宣传我区发展环境、投资优势、优惠政策和投资重点。加强与潜在投资者联系、跟踪投资信息、走访有投资意向的企业、引领外地客商来我区投资考察等。
（2）业绩成果（5分）。各部门围绕全区重点产业，依据部门招商引资和对上争取指标，开展项目对接、洽谈、签约等活动，争取资金到位，争取项目落地，推动全区招商引资（对上争取）工作取得新突破。
此项指标由区招商办负责考核，考核结果报区考核办。
（1）服务创业（5分）。能够为全区有创业意向的职工群众提供资金、技术、信息等服务，帮助解决小额贷款、场地、厂房等实际问题。同时，鼓励机关工作人员学习掌握一门实用技术（食用菌种植、特色养殖等），拓宽创业视野，提高创业能力。
（2）在岗创业（5分）。鼓励机关工作人员在不影响工作的前提下积极创业发展，因地制宜地发展种植、养殖、加工、服务等项目，促进民营经济、自营经济和居室经济快速发展。
（3）离岗创业（5分）。鼓励机关工作人员带头离岗创业（与林业局签定离岗创业协议），通过兴办、领办创业实体，实现个人带头致富，带领群众共同致富。超编部门离岗创业人数要达到本部门实际人数的30%，没有达到以上规定，按实际离岗创业人数与核定人数的比例得分；超出规定比例给予相应加分。如果不超编部门有离岗创业人员，每增加1人给予相应加分。
此项指标由区人力资源和社会保障局负责考核，考核结果报区考核办。
（1）品德素质（5分）。认真贯彻执行党的路线、方针和政策，严格遵守政治纪律、工作纪律、廉政纪律，时刻与上级保持高度一致，令行禁止；坚持原则，顾全大局，维护团结，党性观念和组织纪律观念强；为人正派，品行端正，举止得体，具有良好的职业道德、社会公德和家庭美德；依法行政，勤于干事，服务群众，有所作为，自觉接受组织和群众监督。
（2）知识素质（5分）。注重学习，与时俱进，不断更新知识结构，增加知识储量，善于总结，学以致用；认真学习政治理论、领导科学、经济学、现代管理科学、现代法学等知识，努力培养科学的思维方式和方法，提高认识问题、分析问题和解决问题的能力。
（3）业务素质（5分）。恪尽职守，勤勉敬业，扎实工作，具有强烈的事业心和责任感，有开拓进取精神；具有胜任本职工作扎实的业务知识，了解区情和林业政策，熟悉林业多种经营等主要项目的生产流程和操作技术；工作思路清晰，具备应对复杂局面、处理突发事件和做好群众工作等方面的能力。
此项指标由区机关党委负责考核，考核结果报区考核办。
四、方法步骤
年初，各部门按照上级要求和区委、区政府总体工作部署，从本部门业务和服务全区加快发展的大局出发，将部门工作量化分解，本着“目标确定既要实事求是，又要突出重点体现先进”的原则，制定操作性强、科学合理的《工作细则》，经主管领导初审后，报活动领导小组办公室审查备案。活动领导小组办公室认真研究后，初步确认各部门《工作细则》，提报活动领导小组会议审查确定。
各部门与区“四比三争一做”主题实践活动领导小组签定活动评比责任状（责任状由各部门提报的《工作细则》和相关部门制定的《考核细则》构成）。各部门依据完成工作任务的数量、质量、成效和阶段工作目标情况，按季度填报《部门责任目标推进情况报告单》，提报主管领导评鉴。主管领导对部门工作提出改进提高的要求后，将《报告单》报活动领导小组办公室审查备案。
各部门对一年来活动开展情况和指标完成情况进行全面自检，并提交自检报告。区活动领导小组办公室成立考核组，对照《责任状》确定的内容，采取听汇报、查阅资料、实地查看等多种方式，对各部门指标完成情况进行认定和考核打分。考核结果报活动领导小组会议审查确定。
五、考核结果的运用
部门考核结果分优秀、良好、达标和不达标四个等次，班子成员的考核结果与本部门考核等次相对应，分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。综合得分在60分以下的为不达标部门和不称职领导干部。原则上，党群部门、政府部门、人大政协机关部门的优秀率和良好率分别占各序列部门总数的30%和40%左右。
考核结果与评先选优、干部提拔使用、办公费用和年终奖金相挂钩。在评先选优和干部提拔使用方面，对优秀部门及其领导干部、工作人员予以优先推荐、重点考虑；在办公费用方面，坚持“定死基数、特事特批、超支不补、节约留用、奖优罚劣”的原则，依据考核结果和编制数核定办公费用；在年终奖金发放方面，依据考核结果和编制数确定奖金数额。
六、保障措施
为确保活动顺利开展，考核工作客观公正进行，严格兑现奖惩，区委成立“四比三争一做”主题实践活动领导小组，组长由区委、区政府主要领导担任，副组长由区委其他担任，成员由区（局）分管战线领导和区人大、区政协常务副职组成。区活动领导小组办公室设在区委组织部，成员由区纪委、区委组织部、区机关党委等部门的负责同志组成。
区“四比三争一做“主题实践活动领导小组办公室各成员部门要各负其责，团结协作，组织推进活动深入开展。区委组织部、区人保局、区机关党委负责综合协调、督促指导工作，注重发现典型，及时总结经验，解决存在的问题。
各部门要精心组织、周密部署，积极参加“四比三争一做“主题实践活动，坚持部门主要领导亲自抓、分管领导具体抓，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，做到人人身上有指标、人人参与促发展，务求活动取得实效。
内部奖励制度
为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。
1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：
（1）满足招聘岗位任职条件；
（2）认同公司价值观和公司文化；
（3）具有良好的职业素养。
1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。
3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的`实施情况。
1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司qq群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。）。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
1、奖励办法：
（1）根据岗位，设置不同的奖励金额。
奖励金额。
职能部门或部门普通岗位人才。
300元。
专业技术人员或部门重要岗位人才。
500元。
中层管理人员、项目负责人。
800元。
副总经理、或公司经理级人员。
1200元。
备注：
1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。
2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。
其中，表现优异需为年总业绩在公司一线员工中排名在前十名内，或一年内月平均绩效得分在93分及以上。
（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐（需入职满一年以上）人数最多的员工，在公司年会上给予嘉奖。
（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。
（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。
1、本办法从颁布之日实行。
2、本办法由公司人力资源部负责解释。
内部奖励制度
为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，鼓励在职员工积极主动的推荐各类人才，特制订本管理制度。
本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工，但各部门负责人推荐本部门人才不在此列。
空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。
4.1.推荐方法。
员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件或电子资料提交给招聘专员，同时做好相关登记。
1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；
2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；
7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。
4.3.招聘流程。
人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。
层级。
p1。
m1/p2。
m2/p3。
m3/p4。
m4/p5。
1000。
3000。
5000。
8000。
10000。
推荐的候选人被公司录用顺利通过试用期考核成为正式员工后发60%，入职满六个月后发余下40%。
1、本制度由人力资源部制订并具有最终解释权。
2、本制度由颁布之日起开始实施。
《公司招聘工作流程》。
end。
公司奖励制度
一、奖励目的：
鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念，以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。
二、适用范围：
经理以下级别(不含经理)，包括试用期员工和正式员工。
1、奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。
2、奖金兑换：每年(公历)年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。
四、积分来源：
1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。
2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。
3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。
五、绩效考评：
奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。
公司奖励制度
为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围:本单位内部各科室人员。
2.职责:。
3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。
3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。
3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求:。
4.1内部推荐费奖励标准:。
职级分类内部推荐费奖励标准(元)。
高级职称技术人员200元。
中级职称技术人员100元。
初级职称技术人员50元。
一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。
4.2内部推荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程:。
4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
4.4内部推荐奖励的规定:内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:。
4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。
4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。
4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。
4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。
4.4.6被推荐人员有正常的'工作和生活自理能力;。
4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4.5内部推荐奖励费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
内部奖励制度
为充分发挥全体员工主人翁意识，鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐，提高招聘工作效率，缓解公司人力资源压力，结合公司实际，特制定本制度。
《内部推荐管理制度》适用于公司所有在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。但以下两类情形除外:。
1、综合管理部行政、人事管理人员；
2、推荐人为被推荐人的直接或间接主管。
综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。
四、推荐岗位及对象。
所推荐人员为公司需要的各类岗位人选，包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。
1、综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位；
2、公司员工到综合管理部人事科填写《内部推荐表》(见附表1)；
3、综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用；
4、综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时，将内部推荐表与入职材料一并存档；
5、试用期满，由用人部门提交转正申请表，对该员工表现做出评价。
6、综合管理部人事科根据评价结果，核算推荐奖金；
7、综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案，进行追踪管理，并做内部推荐情况年度汇总。
1、该项奖金以推荐人数计算，可以累加；
3、财务部门根据综合管理部人事科提交《内部推荐表》对推荐奖金进行发放。
奖金额度马推荐岗位评价等级。
200元普通岗位:普工(人员紧缺时)合格。
300元优秀。
500元重要、紧缺岗位:技术工种，工程师，主管等合格。
内部推荐表必须事先填写，不允许事后补单。
所有内部推荐人员，必须遵循员工聘用管理办法，通过正常流程进入公司。
被推荐人必须符合任职岗位的要求，且身心健康，具有良好的人际关系和较好的稳定性。如被推荐人有以下行为，推荐人将不再具有推荐资格，并处罚金200元:。
1、被推荐人屡次违反公司规章制度，在员工中造成不良影响；
2、被推荐人对公司资产(包括有形和无形资产)造成损害；
3、由公安机关认定的违法行为；
为防止不法人员危害员工队伍建设，公司将对各类违规行为严惩。一旦发现有相互勾结、索取回扣、拉帮结派等违规行为，推荐人及被推荐人一律予以辞退。如情节严重，将移送公安机关依法处理。
本制度由综合管理部制定、解释，自颁布之日起实施。
公司奖励制度
为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种。
本公司员工服务年满10年，20年及30年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务xx年奖，服务20年奖及服务30年奖。
本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；
2、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；
4、上述各款至少应观察6个月，经判断效果的确良好，才属有效、
本公司员工符合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：
1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；
2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；
3、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；
4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；
5、对本公司的损害能防患于未然者；
6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品。
本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式、
对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
员工有下列情形之一者，给予再奖励：
2、根据第五条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。
前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
第十条由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配。
第十一条审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准。
第十二条员工奖励审查委员会、奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员。
第十三条奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
第十四条颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发。
第十五条本制度经总经理批准后公布实施，修改时亦同。
内部奖励制度
为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。
本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。
1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：
（1）满足招聘岗位任职条件；
（2）认同公司价值观和公司企业文化；
（3）具有良好的职业素养；
（4）无不良社会影响。
1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。
3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。
并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的.岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。
3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。
4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
1、奖励办法：
根据岗位，设置不同的奖励金额。
备注：
（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐人数最多的员工（不得低于5人），在公司年会上给予嘉奖。
（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，行政人事监督运转中心负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。
（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；
推荐人与被推荐人为直接上下级关系或利益部门（特殊情况下需报总裁审批）；行政人事监督运转中心全体员工。
（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：
被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。（3）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐原在本单位工作过员工不在本奖励范围内。
七、
费用将根据被推荐人入职岗位由所在中心承担。
1、本办法自总裁审批后执行。
2、本办法由总公司行政人事监督运转中心负责解释。