围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
玉米种子销售工作总结篇一
10月7日，为期8天的第二届吕梁名特优功能食品展销会暨首届农民丰收节圆满落幕。在当天下午召开的总结大会上，组委会对评选出的吕梁市“十佳致富带头人”“十佳种植能手”“十佳养殖能手”“十佳扶贫攻坚造林专业合作社”“十佳农民合作社”“十佳农机手”“十佳农村科技示范户”“十佳农村电商带头人”“十佳名厨”优秀企业、最受欢迎产品和第二届吕梁名特优功能食品展销会暨首届农民丰收节组织单位进行了表彰。*王立伟出席会议并颁奖，他希望涌现出的196名先进典型、农民带头人再接再厉再创佳绩，走出大山走向全国，切实把吕梁名特优产品优势转化为市场优势、把资源优势转化为脱贫优势。副*尉文龙主持表彰仪式。市*秘书长梁斌等参加。
王立伟代表市委、市*对此次活动的圆满成功和受表彰的先进典型表示热烈祝贺。他说，今年以来，市委、市*把发展功能农业和功能食品作为助力脱贫攻坚、实现乡村振兴的重大举措，先后邀请7个国家的12个组织和企业参加了吕梁市扶贫产业发展推介洽谈会，专门设立了全市名特优功能食品展示窗口——“吕梁山珍馆”；在岚县举办了全国马铃薯主食化产业联盟年会暨马铃薯一二三产业融合发展高端论坛，在交口举办了“全国食用菌产业技术培训暨夏季香菇品牌推介会”，在交城县举办了“康养交城旅游季暨白木耳采摘文化节”，在临县举办了第三届红枣旅游文化节，第八届国际沙棘协会大会在我市交城、文水、岚县进行了现场观摩和技术考察，有力推动了我市功能农业发展，吕梁名特优功能食品正在走向全国、迈向世界。
王立伟指出，视察山西时特别强调“山西现代农业发展，要打好特色优势牌”，全市上下一定要认真贯彻落实关于“三农”工作的重要论述，狠抓特色产业，培育名优名牌，广泛开拓市场，全面打造“健康、绿色、天然”农产品品牌，进一步提升我市名特优功能食品的知名度和市场占有率，切实把产品优势转化为市场优势、把资源优势转化为脱贫优势。要紧盯这次展销会招商引资和贸易签约项目，进一步抓好招商引资和贸易签约项目落地，确保签约项目早实施、早见效；进一步加大农产品产销对接和推介力度，通过加工转化、线上线下、外出展销、联系订单以及进超市、进高校、进社区等多种途径，强化产销对接，开拓农产品销售市场；进一步认真总结经验，将农业与文化、旅游、科技等一二三产融合起来，在吕梁市区、太原、北京等地持续举办系列展销活动，把吕梁名特优功能食品展销会办得更有特色、更富成效，助力吕梁脱贫攻坚、乡村振兴取得更大成效。
玉米种子销售工作总结篇二
签约时间：20xx年3月23日
卖方：东坡区鑫达农副产品经营部
买方：眉山市金字塔饲料有限公司
为明确双方的权利与义务，买卖双方在平等互利、自愿一致的基础上，依据《中华人民共和国合同法》，就产品买卖具体事宜，经友好协商，达成一致意见，共同签订本合同。
一、 产品名称、规格型号、数量、金额
二、质量要求技术标准、卖方对质量负责的条件和期限
产品质量应符合：水份不高于14%，杂质不高于5%，蛋白含量大于或等于16%，无发酵、霉变、异味异嗅、掺杂掺假等，其他指标符合（1999）国标一等标准。
三、交（提）货地点、方式、时间
交货地点：眉山市金字塔饲料有限公司
交货方式：送货到需方仓库
交货时间：20xx年4月15日前必须交货
四、运输方式及到达站费用负担
五、结算方式：交完货7日之内付款。
六、违约方式：
1、因不可抗力等原因造成合同未完成，由卖方负全部责任。
七、本协议一式两份，双方各执一份，经双方盖章签字后生效。
联 系 电 话： 联 系 电 话：
传 真： 传真：
玉米种子销售工作总结篇三
多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以公司的形象来约束自我，我们所有的言行要贴合公司的一贯标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养.经过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自我的工作本事，加强工作职责感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高、共同成长。
土建技术员工作总结(4)：
五年来，在为公司的发展贡献自我的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术本事得到了充实和提高。总之，五年来自我做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。
现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、进取推广使用“四新”技术，营造建筑精品
图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。经过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获xx年度最佳优质工程(金牌奖)及xx年度河北省优质工程奖。
二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作
自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立iso9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我构成了《浅析建筑质量管理体系》一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。
在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中构成的技术性文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。
随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动oshms职业安全健康管理体系认证和iso14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺利经过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理体系和环境管理体系的过程中，我个人也学到了国际通用的许多管理方面的知识，同时作为三个体系的内审员也时刻为三个管理体系的持续改善做出艰苦的努力。
三、推行无纸化办公，用高科技手段提高企业的经济效益
该同志在潜心钻研专业技术知识的同时，还努力探索和研究电脑的软、硬件知识，把微软office系列办公软件和autocad系列软件成功应用于日常施工管理之中，在不断地学习和实践中，努力推进工程管理资料的无纸化管理，应用word完成字处理工作，打印各种记录表格以及文字材料;应用excel完成工程信息的存储和分析处理，为工程决策供给量化依据;应用powerpoint制作培训用的电子幻灯片，运用现代化的多媒体形式，生动、活泼地讲解施工技术知识和施工构造常识，彻底改变了传统教育培训的方式，使高科技、现代化的技术手段真正服务于生产和质量管理。autocad计算机辅助设计绘图软件在工作中的推广应用，使施工技术人员彻底甩掉了笨重的绘图板和铅笔手工作图的重担，使工程绘图变得异常简便。
玉米种子销售工作总结篇四
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。本站小编为大家整理了一篇关于销售经理销售工作总结范文，仅供参考。
转眼间，20xx年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为8000万，其中一车间球阀3000万，蝶阀2200万,其他2800万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在xx万左右)，大口径蝶阀(dn2500万以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的问题
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中存在的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，廊坊在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、对于公司管理提出我自己的一点想法
我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的`。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
1)工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导 。
2)例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。
3)定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。
4)公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
玉米种子销售工作总结篇五
为明确双方的权利义务，经双方协商一致，签订本合同。
二、农作物种子的检验及检疫供需双方应严格按国家颁布的种子检验检疫管理办法、规程及有关规定办理农作物种子检验检疫，检验执行/3543.1～3543.7--1995《农作物种子检验规程》。
1.供方必须提供持证种子检验员签发的该批种子《农作物种子质量合格证》。
2.调运或邮寄种子必须出具相应的《农作物种子质量合格证》、《植物检疫证书》。
3.需方收货后复检，发芽率、净度、水分三项指标在收货后两个发芽周期内复检完毕，纯度在收货后该作物第一个生产周期内复检完毕，发现问题应及时通知对方，逾期视为种子合格。
4.供需双方对经销的每批种子必须同时取样分别封存，以备种子复检和鉴定，样品保存至该批种子用于生产收获以后。
5.种子质量标准有国家或行业标准的，执行国家或行业标准，没有国家或行业标准的，由双方协商签订。
6.申请种子委托检验和鉴定的，其费用由_______________(单位)负担。
八、双方一般责任供方：保证所供种子品种、数量、质量达到合同约定条款规定，并按合同约定的时间、地点交付需方;需方：按合同约定按时间交付定金，保证按时收购供方提供的符合本合同要求的种子。
九、因不可抗力因素造成种子数量或质量达不到本合同约定条款的，供方应及时通知需方进行实地考查，提供具有法律效力的有关资料，双方协商变更合同，签订补充协议。协商不成，按民法典及种子管理法规的有关规定处理。
十一、《农作物种子质量合格证》、《产地检疫合格证》或《植物检疫证书》及合同双方的《农作物种子经营许可证》复印件均作为本合同附件。
十二、种子质量发生纠纷，由__________(机构或单位)进行技术质量鉴定;本合同在履行中发生纠纷，由当事人协商解决，协商不成，可由仲裁委员会仲裁或向人民法院起诉。
十四、本合同未尽事项，一律按有关规定，经合同双方协商一致，做出补充规定附后。如需提供担保，另立《合同担保书》，作为本合同附件。
本合同一式_____份，合同双方各持_____份;合同副本份，送__________(单位)备案。
签订地点：____________________________
签订时间：__________年________月____日
签订地点：____________________________
签订时间：__________年________月____日
玉米种子销售工作总结篇六
上个周末，我们回了一趟老家，正好赶上收玉米。
吃过早饭，爷爷给我们全家发了手套：“一会儿我们去田里掰玉米。”这时我发现平日里一直穿裙子的妈妈竟然换上了一身运动装，穿皮鞋的爸爸也换上了运动鞋，看来都为收玉米做了充足的准备。爷爷带着妈妈、爸爸、我、哥哥们、姐姐们，一个收玉米的大部队就浩浩荡荡向玉米地进发了。
走在乡间的羊肠小道上，一望无际的田野上，翠绿的芦笋、澄黄的大豆、雪白的棉花和大片大片略显枯黄的玉米林，和着我们激情的话语，空气中弥漫着成熟的味道和丰收的喜悦。走了一段路后，爷爷指着前面的一大片玉米说，这一块儿就是咱们家的玉米地。我兴奋极了，迫不及待的冲上去，抓着一个玉米就往下扯。玉米很顽固，任凭我怎么用力，就是不肯下来。爷爷笑着对我说：“你这样用蛮力是不行的，来，我给你做个示范。”只见爷爷抓着一颗玉米用力一拧，最后一掰，原本不肯离开玉米杆的玉米轻轻松松的掉了下来。这时爸爸提出来一场掰玉米比赛，自然，我们很积极响应。
通过分配，爸爸、妈妈、姐姐一组，姑姑、姑父、堂姐一组，我、堂哥、表哥一组，爷爷来当裁判。
“预备，比赛开始！”话音未落，表哥一个健步蹿进玉米丛，以惊人的速度一个接一个的为我们杀出一条“血路”。堂哥也不甘示弱，紧随其后。我也只能拿着麻袋跟在后面接着。唉，谁叫我没干过农活呢。我发现他们每掰下一个玉米就要把那棵玉米杆踩断，至于原因嘛，爷爷说是方便分辨出哪棵掰过哪棵没掰过。我瞅了瞅妈妈那一组，觉得他们对掰玉米好像也不在行。可能是因为太久没有回来收过玉米了。我又瞄了瞄姑姑那一组，似乎也好不到哪里去。我再看了看自己组的麻袋，哇！已经大半麻袋了，看来这次比赛我们要我们赢定了。正当我们干得起劲时，爷爷忽然叫停了，让我们把玉米都拿到他面前。爷爷拎了拎我们各组的麻袋，以老道的经验报出成绩：“第一组大概40斤，第二组30斤，睿睿一组，45斤。耶！我们赢了！
正当我们摩拳擦掌准备下一轮时，远处传来了“轰隆轰隆”的巨响。回头一看，是一台大型收割机。我恍然大悟，原来这货才是今天收玉米的主力。这台机器在一小时内就收割完了十几亩玉米。
毫无疑问，这台收割机赢得了这场比赛。我不得不佩服科技才是第一生产力。
玉米种子销售工作总结篇七
尊敬的各位领导、各位职工大家好！
为了提高我们每个职工的收入，在这里，不妨与大家进行一下经验交流，在此之前，从未种过玉米制种，只是种一些常规作物，我们夫妻俩也进行了长期的思想斗争，最后还是确定赌了一把，可结果大大出乎了我的意料，收入相当可观。
首先，要响应团连制定的订单农业政策来计划种植，这样才能确保我们的收入，我们的经济利益不受损害，在去年，我就种植了92亩的玉米制种，总产量64.3吨，总产值14万元，通过去年的种植，我总结出了一些不是经验的经验吧，播种前3-4天打封闭，严格把好播种质量关，达到一播全苗，播完后就应复查一下，薄膜压土是否覆实，以免大风揭掉薄膜，如果遇到阴天下雨，雨后要及时的破板结，大约一个星期，母本就开始发芽，这时就应该逐行逐穴的进行查苗、放苗，最好一边查完，这样使整块地的苗同步生长，就给后面的抽雄工作，抽雄时间，抽雄次数减少了，中耕要及时，及早进行，大概要中耕3-4遍，中耕一遍要打一遍药，及时中耕、及早除草施肥，定苗要在4-5片叶时开始定苗，如果种植面积大，就应多投入人力来定苗，最好1-2天进行完，定苗时，最好一边清，也就是说，不留双苗，去除杂苗杂草，去强去弱留中苗，父本相应播种晚4天，管理方法也是同样的，施肥，也就是根据自己种地时的基肥来定的，原则上不少于20公斤，磷肥不少于12公斤，钾肥不少于10公斤，浇第一水应在13-16片叶时，浇水时，必须浇匀、浇足、浇到，二水紧跟上，大约一星期左右，视旱情温度而定，浇第一水前，就应去掉地里面的杂苗，杂苗比较明显，但数量较少。
母本抽穗，是玉米制种最关键的阶段，也是制种纯度最重要的环节，摸苞抽穗大约有70%的母本打苞后就开始抽穗，整个抽穗次数也就是四次，第一次抽完，第二天就抽第二次，间隔两天就抽第三次，每次抽的时候，就应认真，仔细的抽不要敷衍了事，走马观花，如果这样，给自己就会带来不必要的麻烦，第四次就进行请行，彻底的复查一遍，抽雄工作也就结束了。
散粉、授粉是制种产量最关键的阶段，除自然授粉外，人工还要辅助授粉，去年我背上汽油机吹风授粉两次，这样使花丝授粉均匀，粉粒饱满。当授粉结束后，也就是父本抽雄上无花粉，雄穗接近干时，就应该割掉父本，这样会使玉米通风透气，提前成熟，增加产量。
收获后，也就是玉米制种管理工作结束了，这时候，产品就有种子公司他们自己来负责装运，一切以合同为准。
通过去年培育玉米种子，我觉得玉米制种的确能中，最起码各个方面，像机力、人力、浇水、产品价格、产量、销售都有所保障，只要把握好各个环节，是每个环节不脱节，该怎样做就怎样做，不偷懒、不掉队，在连队领导和技术员的共同协助下，就一定会有个好收入，好的效益，我就总结这么多，不是经验，仅供参考，谢谢大家！
玉米种子销售工作总结篇八
购货单位：(以下简称甲方)
供货单位：(以下简称乙方)
为充分利用玉米青贮秸秆资源，发展畜牧乳业，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。
一、乙方确保农户在20xx年秋玉米种植___亩(青贮玉米品种由甲方负责联系，按照乙方实种面积由甲方提供种子，购种款在乙方出售青贮玉米秸秆结算时抵冲。)
二、甲方必须在秋玉米生长至加工秸秆青饲料最佳收割期时无限量收购本合同所附农户种植亩数的玉米青贮秸秆(含全部玉米棒)，收购时间为20天(玉米成熟期之前，如遇特殊情况，玉米倒伏甲方不得拒收)。
三、甲方收购方式及价格：乙方组织农户进行收割且自行运输至甲方指定地点(仇集镇工业集中区的甲方公司院内)过磅交货，甲方按每市斤不低于元进行收购，且现金支付。
四、甲方应保证乙方玉米青秸秆随到随收，甲方不得以任何理由拒收。
五、甲方应根据乙方需求积极机械化收割，如果甲方组织机械到田间收割且运输至甲方指定地点过磅交货的，由甲方按每市斤另外补贴元给乙方，机收费用包括收割费、运输费、人力费等费用不高于90元/吨，由乙方支付。
六、为了提高乙方农户种植青贮玉米的积极性，降低效益风险，在签订本合同时，甲方需支付乙方种植青贮玉米保证金每亩100元，甲方按约定种植的亩数把保证金一次性存入乙方指定账户(次年，甲方于6月1日前将乙方种植亩数保证金打入乙方指定账户)。甲方预付给乙方的保证金，在乙方农户出售青贮玉米秸秆时抵充。
七、甲乙双方在玉米青贮秸秆购销过程中如发生的交通或其他责任事故，应由相关的职能部门依法进行处理，乙方不得以任何借口到甲方干扰其正常经营。
八、违约责任：
1、如因种植亩数未达到本合同第一条规定而导致甲方无法完成储备任务的，每少一亩应承担违约金200元。
2、甲方不能按时支付购货资金的，导致乙方拒绝出售玉米青贮秸秆的，造成收购任务不能完成的，甲方自行承担。
3、甲方借故拒收乙方农户出售玉米青秸秆的应按给农户造成的实际损失给予全额赔偿。
4、本合同履行途中，擅自终止合同的，承担对方一切经济损失。
九、20xx年秋玉米青秸秆收购结束后，本合同自行终止。
本合同一式三份，经甲乙双方代表签字盖章后生效，双方各执一份，见证机关留存一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日