经典文学作品赋予我们感悟能力，培养我们的审美情趣和人文素养。如何识别经典作品？首先需要关注其在历史和文化背景中的地位和影响。经典作品赏析可以让我们在阅读中获得宽广的世界观和独特的感悟。
格力集团董事长董明珠的成功语录
成功来自每个细节的进步。
社会责任不是一种口号，而是一种能力。
创新是我们一个民族的灵魂，任何一家企业的发展都来自于创新，实际上我们每个人的发展也都来自于创新，每个人都走自己不同的路线，有自己的独特设计，但是每个人的结果可能不一样，而这个结果的背后我认为就是创新。
商业模式的创新远远比单一技术的创新来得更为重要。
在执著和投机之间，关键还是看你的整体感。
我们并不去谋划如何取代微软，我们根本就不和它在一条火车轨道上跑，我们在另一条轨道上能够跑得更好。
中国不仅要做世界工厂，也要做世界的办公室。
一家企业的成功在一定程度上是ceo的周围有相当一部分人才，ceo不一定很出色，但是一家企业如果出了问题，一定是ceo有问题。
我是学计算机的，我的专业经验告诉我，逻辑很重要。经常估计风险会让一个人变得越来越耐心。
我们要做微软那样在全球有影响的公司，但是不会照搬微软的发展模式。
人的智慧并没有那么大的差别，东大阿尔派走到现在这样也并不是说我有多成功，而是在决策的时候有的人退缩了，而我进了一步，进了这一步，就把距离拉开了。
一个人什么时候最敢冒险？没钱的时候。赚了钱以后你再叫他往里投，他就有点发抖了，就会想万一砸进去出不来，再过没钱的日子会怎办。这种小农经济的经营思想是做大企业的最大障碍。
从投资收益的角度来看，工作干得越多，公司效益越差：公司的`政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。
我们必须要证明一家企业存在的最重要原因就是创造利润，否则，我们的企业就是一家平庸的企业。现在是需要我们实实在在地解决问题，减少问题，一切从制造的细节做起的时候。
一家企业惟有不断创新，不断忘却自己过去的成功，不断开创未来，才能获得永恒的发展。今天我们理解的创新不仅仅是技术的创新，更是一种思维的创新，创新应该是一家企业发展的灵魂。
软件是一种技术，是一种能力，也是一种文化，但最最重要的是一种态度，是我们用一种积极的态度、认真的态度来为我们的客户做事情的态度，它反映了我们的责任心、我们的能力和我们的方法。
我们试图打破传统的人力资源发展模式和人力资源被组织隔离的局面，将发展人从企业本身扩展到企业外部，并作为我们事业发展的基础。我们努力从人力资源的常规发展策略，以及以企业自身为中心的发展模式中跳出来，通过建立一个互动的人力资源发展系统创造人力资源的价值。
未来东软的最大挑战，就是关爱人和发展人。
我们看待一个领导人，并不是看他做了多少事情，而是看他为部下提供了多少成功的机会。
没有对客户利益的满足，就没有我们的未来。
如果我们的企业哪一天出现了问题，绝对是我们自己出了问题，而不是我们的方向或这个市场出了问题。
董明珠成功语录
董明珠经营格力的成功我认为主要是以下几条：
1、专注(专业化经营)
2、超越同行的技术研发投入
3、良好的品质
4、不投机取巧、不迎来送往、无贪腐，老老实实、扎扎实实的把全部精力用于做好本份内的事情。
7月18日下午，珠三角大地骄阳似火，在毒辣辣的阳光下，连草儿都枯萎了。
珠三角的许多企业家心情好不起来———不是因为天气，而是经济形势———次贷危机造成国外需求减少、人民币升值、油价上涨、劳动力成本增加，每一条都是对珠三角出口导向型企业一记重拳。
尽管这些不利因素早在一两年前就已酝酿，但不约而同地选择在爆发。造成的恶果显而易见———无论是广东还是浙江，都出现了企业利润增长和出口增长速度快速下滑，数以万计的中小企业停工半停工。
面对如此严峻的经济形势，格力电器总裁董明珠却气定神闲：这位举止打扮优雅大方、但举手投足都能看出硬气的女企业家，她有理由镇定自如———尽管这些不利因素对家电行业影响很大，国内许多家电巨头利润下滑甚至出现巨额亏损，但格力电器的日子却过得很好：继销售收入达到380.41亿元,同比增长44.33%,净利润12.70亿元,比上年增长83.56%后，20一季度，格力电器的净利润增长又达100%以上。
董明珠获得的成功让许多企业家和职业经理人艳羡不已。出生在南京的董明珠在她34岁时加入格力电器，从未做过销售工作的她，却在营销岗位上做得如鱼得水，董明珠刚加盟时，格力电器只是一家产值上亿元的家电小厂，但如今，格力电器已连续3年拿下世界空调销售冠军。董明珠也伴随着格力电器一路成长，她作为明星业务员一路升迁至总经理、总裁，并获得价值1亿多元的股权激励。
格力电器为什么能取得成功?董明珠认为原因很简单，那就是掌握核心竞争力。而核心竞争力的四要素就是销售、技术、管理和服务。董明珠在许多场合始终强调一句话：做企业不需要搞太多的政府公关、也不需要太多的国家资金支持、不需要借助媒体，通过炒作来扩大影响力，也不需要通过大量广告，把自己包装成名牌。只要把产品质量和技术研发做好了，销售科学，服务真诚，企业的竞争力自然而然就上去了。
“现在有人说目前的经济形势很严峻，我觉得夸张了，其实企业只要掌握核心竞争力，就能面对经济调整。”董明珠底气十足地告诉记者。
34岁的金牌业务员
董明珠出生在江苏南京，这座位于江南、靠近苏杭，但凭着六朝古都的遗韵而从来不乏阳刚气的城市，似乎成了董明珠日后的性格写照。
和那个年代的女孩子一样，董明珠也是一个天真的女孩子，她想当兵———因为这个职业需要保护别人，觉得特别崇高和伟大。但女孩子当兵始终不是一件容易事，没有当成兵，董明珠后来选择考学，进入安徽芜湖干部学校学习，毕业后，回到家乡，进入南京一家化工研究所做技术工作，一直到1990年。
当年，董明珠南下广东，加入格力电器。创造格力电器奇迹的“黄金搭档”———董明珠和朱江洪，也在那一年相遇。董明珠的人生命运从此改变，同时，她也将成就格力电器的辉煌。
这一年，格力电器当时的掌门人朱江洪47岁，是这个“无名”小工厂的头。
他于1991年接手格力电器前身———珠海海利空调器厂，并于1992年，正式将海利空调改为格力电器。彼时的格力电器只是一个小厂，产能只有2万台左右，而当时的空调企业有几百家，格力电器在其中毫不起眼。
1992年秋天，加盟格力电器没有多久，董明珠被派往安徽负责淮南和淮北市场，在别人眼中，当时的淮南、淮北是中部经济落后地区，这个地区的空调销售潜力不被看好，作为格力电器老总，朱江洪当时也并没将这个区域作为作为战略重点。
但就在这个贫瘠市场里，董明珠硬是做出了1600万的销售额，占公司当时的销售额的1/8。
这样的业绩让朱江洪十分惊讶：与安徽市场迥然不同的是江苏市场，作为中国最为富庶的地区，格力空调只拿下了300万的销售额，不及安徽两淮地区的零头。
董明珠由此进入朱江洪的视野，在考察华东市场的时候，朱江洪点名要董明珠陪同考察。
1992年冬天，朱江洪调董明珠负责江苏市场，董明珠一到江苏，效果就立竿见影。1994年，一场销售大战终于让董明珠的销售天赋淋漓尽致。
1994年夏天是空调厂商最不愿意看到的凉夏，到了5月份，作为“四大火炉”之一的南京，天气比往年要凉快不少，许多空调厂家乱了阵脚，由于产品季节性强，5月到9月是空调销售黄金时间，如果天气不变热，将使厂家的产品销不出去，造成库存积压。
空调厂家纷纷祭出降价的大旗，广东一家大牌家电企业率先对其中一款产品降价20%，其他厂家纷纷跟进，董明珠没有盲目跟随其他厂家的降价行为，在调查市场之后，毅然决定顶住降价压力。将暂时销不出去的产品分流到经销商那里。
最终，市场证明董明珠是对的。5月过后，天气开始热起来，空调价格未调整的格力电器赚得盆满钵满，经销商也乐开了花。
董明珠一战定乾坤，为格力赢得了江苏市场，也为自己赢得了晋升空间，不久，她被调往总部，后升任为格力电器营销部长。
从此，董明珠开始在格力电器扮演重要角色，一路升迁至副总经理、总经理、总裁。
走出去要对得起国家形象
无论是彩电、空调、冰箱、洗衣机还是微波炉、燃气具，中国是当之无愧的世界第一大家电大国。许多产品的销量占世界30%-50%的市场份额。
在这种背景下，家电企业走出去成为必然命题。尽管成功案例很多，但失败的也不少，tcl集团收购汤姆逊公司的业务，就是其中的不幸案例。
对于海外扩张，董明珠始终坚持稳扎稳打的战略，决不盲目冒进，“一挥手投几十个亿也可以，格力电器有实力做到，但冤大头的买卖我们不会做。”董明珠这样强调。
20，在格力电器的年报中，海外销售收入达78.18亿元，同比增长48.69%，增长速度超过了整体销售收入的44.33%，即便如此，董明珠给格力电器的年海外销售任务定的指标还是和国内市场一样：增长25%。
除了销售外，格力电器在海外的生产布局也正在逐步展开。4月18日，格力电器对外宣布,经过一年多精心筹备,格力空调越南生产基地的厂房建设、生产设备安装调试及人员培训工作已基本完成,第一台在越南生产的“格力”牌空调于4月中旬正式下线。越南基地也是格力继在南美巴西、南亚巴基斯坦建厂之后,在海外建立的第三个空调生产基地。
董明珠称,格力电器对“走出去”一直坚持“先有市场、后有工厂”的国际化战略,根据国际市场的需要在合适的地区建立基地。
除了不盲目冒进外，董明珠的另外一个原则是走中高端路线。董明珠认为，中国企业家有必要改变世人认为的“中国是世界廉价商品制造基地”的成见。“中国企业走出去，就代表着国家形象，我们格力电器要对得起国家形象。”董明珠反复强调国家利益、国家形象。
与一些中国企业依靠低价走市场的做法不同,格力空调在国际化的过程中,一直坚持自主品牌出口为主的发展战略和高品质产品、优质服务的市场定位。
据董明珠介绍,目前“格力”牌空调已经出口到世界80多个国家和地区,在巴西、俄罗斯等多个国家,“格力”是当地的第二大空调品牌。而在巴西，因为价格较高，格力空调已成为当地身份象征，需要一定收入的人群才消费得起。
董明珠表示,格力商用空调的出口两三年之前就已经开始,目前产品出口地区已经遍及西班牙、美国等几十个国家,南非世界杯的场馆也用了格力商用空调。“格力对商用空调市场也是志在必得。”董明珠认为，这块市场潜力很大。
和很多企业出口到国外的产品利润微薄不同的是，据董明珠介绍，格力的巴西工厂，毛利率有30%以上。
为了更好地推广格力品牌,格力正在海外复制其国内成功的专卖店模式。据介绍,目前格力全球的专卖店数量已经突破1万家。董明珠表示,格力的专卖店不仅已经开到了发展中国家,也开到了发达国家,这项工作还在稳步进行之中。
只要具备核心竞争力，就能面对经济调整
2008年7月，中国最热的经济话题无疑是美国次贷危机、人民币升值、从紧的货币政策等大背景下，中国经济到底会受多大冲击。
当同样的命题抛给董明珠时，她的回答是：企业只要具备核心竞争力，就不怕经济调整。
在董明珠看来，核心竞争力来自销售、技术、管理和服务，而最为核心的又是优质的产品和先进的技术。
“格力电器对科研经费从来不设比例限制，可以说是只要在格力能承受范围内、对格力发展有利，多少科研经费我们都愿意拿出来。”对于科研经费，董明珠从不吝啬。正因为这种大方，让格力电器拿到了1500多个专利技术、300多个发明专利。
之所以如此强调核心技术，和格力的一次经历有关。格力进入多联机领域，按照当时中国企业的惯常做法，走捷径到国外买技术，但被对方一口回绝，他的理由是：这个技术是目前世界上最领先的，我怎么可能卖给你呢?格力从此明白，单靠引进，最多只能买到二线技术，而永远不可能领先世界潮流。
正因为较高的科研投入，格力电器在海外市场上才有话语权。高精度空调领域对技术研发要求很高，但格力在这个领域做得同样有声有色。
近年，格力电器拿到了印度电信基站定制得商用空调大单，这笔价值万美元的订单，是中国空调史上最大的单笔订单。
董明珠认为，格力能在竞争中脱颖而出,正是得益于格力技术人员针对通讯行业的特殊要求，不断进行技术攻坚,连续攻克了智能化高精度温度控制、远程监控、故障自行诊断与处理、高显热运行等技术难关。
正因为如此，董明珠面对不利的经济环境信心满满，“目前很多厂家都还在依靠贴牌和低价的方式开拓国际市场,人民币升值、成本上升和海外市场的困难肯定会造成很大的影响。但格力依靠依靠技术和品质取胜,所以这些困难能承受得住。”
格力电器能承受得住困难，但有些规模较小的家电企业则加入了停产半停产的行列。格力电器会不会乘这样的机会加速扩张?董明珠认为，格力电器不能乘人之危。
“我们可能还会做一些并购，但我们不会乘人之危恶意去收购别人，而且，并购对象能不能执行格力的管理体系，是否认同格力的企业文化，是我们考虑最多的。而且，兼并、收购也要讲双赢，如果我能扩大产能，被并购企业也能起死回生，这样双赢的事情才可以干。”董明珠十分注重被并购对象的兼容性。
面对这轮经济调整，许多企业经营发生困难，纷纷伸出手希望政府援助。董明珠认为，好的企业面临现在这样的经济形势，照样可以顺利过关。
董明珠经常强调一句话：做企业不需要搞太多的政府公关、也不需要太多的国家资金支持、不需要借助媒体，通过炒作来扩大影响力，也不需要通过大量广告，把自己包装成名牌。只要把产品质量和技术研发做好了，销售模式和服务还可以，企业的竞争力自然而然就上去了。
之所以这样认为，董明珠的理由是：现在是市场经济，政府也要按照市场经济规则办事;你把企业的产品包装成名牌，但自身质量和服务不过关，怎么能经得起考验?只有产品品质好，掌握核心技术，企业才能真正掌握主动权。
企业应该做国家栋梁
在访谈中，董明珠强调最多的就是企业的发展要服从国家利益，要讲社会责任。
这位说话时激情十足的女企业家，谈及经营失败的企业时，她直言不讳地痛斥：经营企业失败是对自己的不负责任，是对企业的不负责任，是对员工的不负责任，是对国家的不负责任。董明珠坦言，她决不允许格力电器失败，所以每一步决策都要考虑细致周到。
董明珠认为，如果算上格力电器的上游企业、下游经销商，格力电器经营好坏，可能关系到几十万人甚至上百万人的生计。
正因为如此，董明珠才不允许自己失败。那么，企业到底对国家、对社会哪些责任呢?董明珠归结为一句话：企业不但是市场经济的主体，还要做国家栋梁。
“走出国门就代表国家形象，缴纳税收是国家财政收入来源，企业快速发展是国家经济增长的源泉，企业还要提供大量的就业岗位，无论哪个方面，企业都要对得起国家与社会。”董明珠认为，企业的社会责任含义十分丰富，覆盖到企业发展的各个层面。
“格力电器已连续8年列家电企业纳税榜首位，2008年上半年，我们的纳税额就超过了10亿元。”董明珠认为，一家企业效益好不好，对国家贡献大不大，不应该只看销售收入，而更应该看纳税额。
除了纳税外，董明珠还十分看中员工待遇、福利和发展空间。董明珠给自己定下一个指标，那就是让格力电器的80%以上的一线产业工人拿到大专文凭。“这样的话，他们哪怕以后离开格力，在别的地方也有发展空间。”董明珠不但考虑到了员工的现在，还想到了他们的未来。
有人参观后格力电器的宿舍区后感慨，格力电器的产业工人住宿条件比北大学生宿舍要好。
正是因为董明珠的精心考虑，在珠三角连年闹“民工荒”、“技工荒”时，格力电器的员工流动率很低，格力电器的员工中，90%以上在格力服务4年以上。
员工队伍的长期稳定，也给格力电器的发展带来了无穷动力。年10月，格力电器的产业工人张树源当选为十七大代表，引起了社会各界的轰动。一位来自河南农村的搬运工，成长为拥有多项发明成果的大型国企机修班长，张树源因此成为农民工的典型代表。
董明珠对格力电器要求很高，她对自己也是如此。
“现在许多民营企业家，总是在许多场合强调自己有多少资产，许多媒体也老是关注个人财富榜，我觉得这是一种很浮躁的心态。企业家应该注重自己给社会创造了什么。”董明珠对各种财富榜一脸的不屑。
“我不会炒股，不会卖掉手里的格力股票，我董明珠算不上什么富豪，但我知道自己的价值所在。”临近采访结束时，董明珠这样意味深长地表示。
格力集团董事长董明珠的成功语录
1.请别再说我没有功劳也有苦劳。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。
2.故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
3.对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也p都不是，而且很快你就会臭名昭着。
4.不因幸运而故步自封，不因厄运而一蹶不振。真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。
5.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
6.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
7.别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
8.工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
9.管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。
10.不需要售后服务的产品才是真正的好产品。
11.消费者的每一件小事都是我们的大事。
12.世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。
13.没有亏损的行业，只有亏损的企业。
14.坚决不打价格战，坚决走专业化道路。
15.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
16.别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
17.别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
18.对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
19.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
20.马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
21.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
22.对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也p都不是，而且很快你就会臭名昭着。
23.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己恨透今天懒惰自卑的自己。
24.请别再说“我没有功劳也有苦劳”。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。
25.有人将投资失败称为“交学费”，并问“董明珠你交了学费没有”，我说如果他交完学费我还交学费，那我更蠢。国际化更多地是要总结，成功的经验失败的教训都要总结。因为我觉得这个财富不仅是企业的，也是社会的。
26.在格力，有个不成文的规定，只要是从同行企业出来的，无论多能干，原则上不收留。不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。跳槽的人，在原来企业“叛逃”有很多，但大部分都是利益上的问题，或者说个人的利益，比如个人愿望达不到满足。在珠三角，其实存在许多“商业间谍”，在原公司授意下，跑到别的公司“潜伏”几年，然后辞职，将后来公司的一些经营秘密带回原公司。
27.很多人说，你到我这儿来我给你高薪，但在我看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好的企业文化。格力坚持培养一种奉献精神，我们的幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来，这就是你的价值。因此从格力出去的人，相对单纯，不会搞人际关系，因此在别的公司往往显得格格不入，很难融入。
28.我对接-班人的要求有三点：第一要忠诚，第二要有奉献精神，第三要讲诚信。如果这几个最基本的要素不具备，他的能力再强，对企业来说可能是埋了一个定时炸弹。我在格力倡导的文化就是“忠诚”，看到韩剧里面的警-察见面打招呼就是互相说“忠诚”，这让我很得意。我希望以后格力的员工见面也是这样打招呼，从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该具有一种奉献的精神，就是不能考虑个人得失，而应该将自己更多的精力全身心地投入到企业里面，把自己的生命与企业联系在一起。我想这也是企业的生命力所在。
29.有人传言说格力进入了房地产，但事实上我们没有进入，我觉得我要静下心来，坚持一个吃亏的精神，宁可少赚，我也要在这个行业里做到最精，做的最好。如果房地产中平米赚几千块钱，回过头来一台冰箱赚几十块钱，那么心静不下来。可能我的产值在某个时间段来讲，没别人多，但我具有竞争力。
30.只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
31.即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。
32.越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。
33.生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。
34.对的，坚持;错的，放弃!
35.好钢丝经过锤打，就发出强烈的火花。
36.不论你在什麽时候开始，重要的是开始之后就不要停止。
37.草木不经霜雪，则生意不固;吾人不经忧患，则德慧不成。
38.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的遗忘你所没有的。
格力集团董事长董明珠的成功语录
提要：海韵集团董事长陈宪清说：“立志高远、脚踏实地。”他解释说，“立志高远”就是心中有一个宏大的理想，一个要为之努力拼搏的目标;“脚踏实地”就是在向理想和目标进发的时候，不要操之过急，而是要一步一个脚印，做好眼前的事情。
立志高远、脚踏实地：陈宪清的成功之道
海韵集团董事长陈宪清说：“立志高远、脚踏实地。”他解释说，“立志高远”就是心中有一个宏大的理想，一个要为之努力拼搏的目标;“脚踏实地”就是在向理想和目标进发的时候，不要操之过急，而是要一步一个脚印，做好眼前的事情。
海韵集团董事长陈宪清是建筑工程师出身，1993年毕业于沈阳建筑大学(当时的名字叫“沈阳建筑工程学院”)，曾在辽宁省朝阳市第二建设工程公司担任项目经理。年，陈宪清开始下海创业，于1998年成立了辽宁朝阳三星实业发展有限公司，并成为辽宁朝阳房地产界一颗冉冉升起的明星。，看中了海南发展前景的陈宪清移师三亚，创办了三亚海韵实业发展有限公司。，陈宪清作为海南地产企业家代表之一与成龙、黄晓明、易建联等明星一起在三亚传递奥运火炬，被推举为三亚企业家协会会长。
纵观海韵集团董事长陈宪清的发展历程，乍一看一帆风顺。但是，这背后却有着一系列不平凡的事迹。
1996年到1998年，陈宪清下海后创立的三星建筑工程有限公司完成了20万平方米的工程项目，获得了1998年全国五一劳动奖章。而在1998年正式创立辽宁朝阳三星实业发展有限公司后，陈宪清在不到4年的时间里开发了多个品牌项目。20移师三亚后，陈宪清更是废寝忘食地工作，同时还攻读了北京师范大学工商管理学硕士学位。可以说，海韵集团陈宪清看似一帆风顺的成功背后是数不清的汗水。
格力集团董事长董明珠的成功语录
1.如果跟国美苏宁这些大卖场大面积地合作，可能很多企业死得更快。
2.非常偶然。其实，我不该做营销的。
3.企业一方面要在技术研发和自主创新方面多干实事少说空话长期作战，要耐得住寂寞;另一方面更要关注消费者的根本需求，主动承担社会责任，用企业力量推动社会发展。
4.书里的人是人，我们也是人，为什么不能像书中一样生活!
5.对手们这样形容她的厉害：董姐走过的路;都长不出草来。
6.我从来就没有失误过，我从不认错，我永远是对的，
7.我呼吁国家建立节能惠民工程的长效机制。
8.没有‘中国创造’，就没有出路!
9.格力电器专业化发展，是‘自断后路’的做法。道理很简单，我们只能成功，不能失败。
10.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
董明珠
格力集团董事长董明珠的成功语录
董明珠个人简介：
董明珠(1954年8月)女，江苏省南京人，女企业家，现为珠海格力电器股份有限公司董事长。她先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳ceo”等称号。9月17日，董明珠被联合国正式聘为“城市可持续发展宣传大使”。
董明珠，谁曾想这个弱女子在风云变化的市场上拼搏打拼最后能成为一代女杰!成功并不是偶然，而是必然。回顾那些董明珠说过的话，就可以知道。成功并不是一夜之间的事情，而是认认真真一步一步干出来的!以下是小编整理的董明珠的成功语录。
1、“既然选择了，就要努力认真地去做”
董明珠起初当业务员时，是一个完全不懂电器或者说是完全不懂市场的一个人，凭借着自己不认输的劲和不断学习的心，逐渐的融入竞争激烈的经济市场中。当业务员首先过的关是自己，与人打交道我们都知道大多数人都会胆怯，怕自己的口才不行，怕消费者不买账，怕面对失败等等。做业务员，得有一个敢拼敢争的心态，内心不要向钱看齐，既然是做业务，那么就要像目标顾客看齐，向业绩看齐。既然选择了，就要努力的去做，尽自己最大的力量做好。
2、“我们要时时刻刻想着企业，想着消费者”
作为员工，工作是为了什么，想法成就做法，什么样的心态成就什么样的人生。。董明珠总是想着创建一个健康的市场，多干实事、少说空话、长期作战，关注消费者的根本需求，用企业力量推动社会发展。为企业着想，为消费者考虑。这是一个员工最基本的心态。
3、“我从来没有犯过错误”
4、“创建规矩不是破坏规矩”
董明珠自做业务员以来，就是一个彻彻底底的规则的破坏者，敢于掌掴经销商的脸面，敢于裁撤掉格力最大的经销商，敢于和新兴渠道大鳄国美说拜拜，敢于和公司的命根子经销商说先付款后出货。
5、“当今的主流思想并不一定就是企业的主流”
董明珠说过一段话：“但是我们很多企业就是没有意识到，注重产品质量的重要性，仅是在交易的过程中把产品推出去，为了推出去不断在价格上进行较量，最后怎么办?那就偷工减料，进入一个恶性的竞争环境当中。”董明珠当时的时代就已经流行的一个思想“渠道为王”，她敢于打破常规，和国美这个渠道王者闹掰，便是对主流思想的一种质疑，主流思想但不是绝对思想。一个企业要向赢得消费者，赢得市场，最根本的要素还是在产品本身质量的提升和核心技术的开发，如何节约成本，如何研发新兴技术，节约成本，这才是重中之重。
6、“我很幸运有贵人相助”
朱江红可谓是董明珠的一个好领导和指引者，可能没有朱江红的大力支持，董明珠不可能会成功，或者说是不可能轻易就这么成功。想要把握住自己身边的贵人，就要好好工作，努力提升自己的专业能力，踏踏实实的做事，不断创新和提高自己这才是我们取得成功的基石，有了基石我们才能借助贵人的帮助获得事业的成功。
格力集团董事长董明珠的成功语录
那个彪悍的董小姐
又双叒叕火了
董明珠在参加3月26日的
博鳌亚洲论坛上金句频出
会上她说的那句
“我虽然没什么钱，但我却很幸福。”
堪比“思聪爸爸”的那句“定个小目标，先赚个1个亿”
并且董明珠还表示已经
“已经赢得与雷军的10亿赌约，但不准备找他要钱”
这场赌局缘起于年度经济人物评选现场，雷军和董明珠“打赌”：如果5年之内，小米的营业额击败格力，董明珠输给雷军一块钱。年近6旬的董明珠则霸气回应，“一块钱有什么好赌的，要赌就赌十个亿”。
小米营收1749亿，不及格力的亿，五年之约，董明珠最终胜出。
简短回顾一下董小姐开挂般的人生
30岁那年
她丧夫
还要拉扯一个2岁的孩子
36岁那年
她决定南下闯荡
从基层业务员做起
收入不过几百块
40岁那年
公司营业额才4.6亿
她一个人就做了1.6亿
杀出一条血路
53岁那年
她出任公司总裁
同行对她的评价是
“可怕，女魔头”
59岁那年
她和雷军立下赌约
10亿起步，赌的太少我不玩
64岁那年
站在博鳌论坛
为中国制造业发声
不少人戏称“她是开挂的人生”
一路逆袭
比苏明玉还彪悍
梦想都是坚持出来的
与其说开挂，不如说她自信坚强独立
“你懦弱给谁看，我不用眼泪博取同情”
董明珠说过一句话：
“我不用女性亲和力拉家常，也不用眼泪求同情
只想用战斗力获得认可”
这并非说她是个不近人情的
“女魔头”
而是说当她面对苦难时候的
解决方法
眼泪和亲和力都是依附别人的软实力
没有硬实力
是没办法解决家庭和事业中的矛盾
出身平凡家庭，30岁丈夫离世
36岁才开始闯荡珠海
从格力的一名基层业务员做起
不知营销为何物的董明珠
竟在40天追讨回前任留下的42万元债款
她能确立在格力的
江湖地位
靠的不是拉家常
而是凭借坚毅和死缠烂打的精神
热播剧《都挺好的》中的苏明玉也是如此
从原生家庭的不幸
到一路逆袭成霸道总裁
她本可以靠卖惨和柔弱示人，
却偏以极强的“战斗力”获得别人的尊重“
几乎凭借一己之力
替这帮不靠谱的家人解决一切难题
赢得他们的尊重
这种独立，自信渐渐变为一种新女性的美
“工作是天，家人是命”
“我不往心里去，你怎么骂我没关系
骂我企业那绝对不行。”
这是董明珠
在接受鲁豫采访时说的一句话
格力7万多员工的背后是
几十万的家庭
对企业负责，也是对员工社会负责
所以当面对吃瓜群众质疑格力手机的质量时
她竟当众怒摔手机
当雷军质疑格力营业额能超过小米时
她才怒打10亿赌约
这种强势的性格赢得不少尊重
但被黑的也不少
不会低头的人自带招黑属性
尤其是女人
唯独她谈到儿子
面露一丝温柔
被问到如果能回到过去的哪一刻时
她说想回到儿子小时候，好好陪陪儿子
其实无论是对公司还是对家人
她说所表现出的是一种责任感
家人公司都很重要
唯独不在乎的应该就是她自己
“见人下菜碟，董小姐的两幅面孔”
马爸爸说这样一句话，
“成大事者，懂得顺势而为，随时变化自己的身份”
董明珠可谓是把这句话运用到了极致
别看董小姐一向以严苛著称
在公司里更是妥妥的霸道总裁
可当董明珠在《我是创始人》节目中当
服务员时
穿上了海底捞的制服
态度谦和温柔，对待客人没有丝毫的怠慢
特别是，董明珠迎送小孩时候手的位置
还有“哎呀，怠慢了”这句话可以看出
她的待人接物的水准
并且她的
心态非常好，没有半点不情愿
顺势而为
知道自己的位置
也是董小姐的成功之道
不仅是董明珠
其实从热门剧《都挺好》中的苏明玉到之前《欢乐颂》里的安迪
她们都在展现独立自强的意义
尽管她们并非传统意义上温柔的女人
但她们有着独特的处事方式和个性
谁又能说她们不美呢
有人说：
“她们让人感受到‘酷’和‘飒’
也是女性的一种美，
这才是一个多元包容的世界”
格力集团董事长董明珠的成功语录
1、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
2、我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
3、一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
4、优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
5、富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
6、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
7、所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
8、我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。
9、我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
10、中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
11、评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
12、中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
13、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
14、只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
15、胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
16、什么清华北大，都不如胆子大。
17、只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
18、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
19、我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
20、我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
21、今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
22、企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
23、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
24、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
25、美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有gdp的千分之一都不到。
26、万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
27、什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
28、有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。
29、人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
30、商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。
31、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。比如像比尔?盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
32、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
33、对于合同合作三年后是否继续支持足球时，王健林说：“这要靠足协的表现怎么样了。三年往后是不是支持，要看他们三年的工作表现，主要看两点，第一青少年踢球的人是不是快速增加。第二看中超联赛的上座率，看群众对足球的热情是不是上来了。我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。”
34、我宣布自己的90%的财产捐出来做基金，就是希望做一个示范吧，中国现在的企业可能在这方面缺的比较多。我希望中国企业发展像美国企业一样。美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有gdp的千分之一都不到。
35、做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。上个月有一个人问我一个问题，让我用一句话概括万达成功的经验。我想了一下，要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
36、如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
37、我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。
38、据我的分析，中国的房地产系统性风险一定会在这五年左右爆发，我只希望能再给万达两年时间，到时候，万达持有的开业物业将超过1000万平米，租金收入大概能有六七十亿。这样一来，即使系统性风险真的降临，这些收入也足够保证我们的吃饭、还息了。
39、现在有50个项目在排队等着，我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
40、足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
41、“中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。”“评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。”
42、我很早就开始关注公益事业，万达积累了一定的财富以后，我一直在思考怎样善用。我个人对吃、穿都没有太高的欲望，能将财富回馈于社会是最好的选择。
43、现在可能是买房的最好时候，因为现在国家政策帮你按压啊，如果现在不买，明后年，再有些恢复性增长更吃亏，现在买比较合适。你看美国的cpi英国的cpi都创造了这几年的最高纪录，这说明通胀是世界性问题，中国想把通胀按下来，是很难的，这种通胀会反映在所有的商品价值上，包括房价。如果不是投资或投机行为，对真正有住房刚性需求的人来讲，在今年年末或明年年初，应该是买房子最合适的时候。
44、进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫“傻子过年看邻居”，就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真实的，就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。所以有这样一句话“优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排”。
45、一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。第二方面，大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
46、我想用我们万达发展的实践告诉中国的企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
47、一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
48、在中国的企业当中万达实力肯定不是最大的，但是民营企业家中我个人的钱也肯定不是最多的，但是十几年来，人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化，万达已经形成自己的文化，我们十几年来使万达发展的更快更好更猛，所以我想用我们万达发展的实践告诉中国的企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
49、房地产企业对中国经济做的贡献比较多，但是得到的表扬比较说，房地产商经济地位还比较高，但社会地位比较低，一直赚钱不少，但是近两年心情不好。
50、我以为我能入围就不错了，说明不管什么行业，只要自己做好就行了。
格力集团董事长董明珠的成功语录
成功来自每个细节的进步。
社会责任不是一种口号，而是一种能力。
创新是我们一个民族的灵魂，任何一家企业的发展都来自于创新，实际上我们每个人的发展也都来自于创新，每个人都走自己不同的路线，有自己的独特设计，但是每个人的结果可能不一样，而这个结果的背后我认为就是创新。
商业模式的创新远远比单一技术的创新来得更为重要。
在执著和投机之间，关键还是看你的整体感。
我们并不去谋划如何取代微软，我们根本就不和它在一条火车轨道上跑，我们在另一条轨道上能够跑得更好。
中国不仅要做世界工厂，也要做世界的办公室。
一家企业的成功在一定程度上是ceo的周围有相当一部分人才，ceo不一定很出色，但是一家企业如果出了问题，一定是ceo有问题。
我是学计算机的，我的专业经验告诉我，逻辑很重要。经常估计风险会让一个人变得越来越耐心。
我们要做微软那样在全球有影响的公司，但是不会照搬微软的发展模式。
人的智慧并没有那么大的差别，东大阿尔派走到现在这样也并不是说我有多成功，而是在决策的时候有的人退缩了，而我进了一步，进了这一步，就把距离拉开了。
一个人什么时候最敢冒险？没钱的时候。赚了钱以后你再叫他往里投，他就有点发抖了，就会想万一砸进去出不来，再过没钱的日子会怎办。这种小农经济的经营思想是做大企业的最大障碍。
从投资收益的角度来看，工作干得越多，公司效益越差：公司的`政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。
我们必须要证明一家企业存在的最重要原因就是创造利润，否则，我们的企业就是一家平庸的企业。现在是需要我们实实在在地解决问题，减少问题，一切从制造的细节做起的时候。
一家企业惟有不断创新，不断忘却自己过去的成功，不断开创未来，才能获得永恒的发展。今天我们理解的创新不仅仅是技术的创新，更是一种思维的创新，创新应该是一家企业发展的灵魂。
软件是一种技术，是一种能力，也是一种文化，但最最重要的是一种态度，是我们用一种积极的态度、认真的态度来为我们的客户做事情的态度，它反映了我们的责任心、我们的能力和我们的方法。
我们试图打破传统的人力资源发展模式和人力资源被组织隔离的局面，将发展人从企业本身扩展到企业外部，并作为我们事业发展的基础。我们努力从人力资源的常规发展策略，以及以企业自身为中心的发展模式中跳出来，通过建立一个互动的人力资源发展系统创造人力资源的价值。
未来东软的最大挑战，就是关爱人和发展人。
我们看待一个领导人，并不是看他做了多少事情，而是看他为部下提供了多少成功的机会。
没有对客户利益的满足，就没有我们的未来。
如果我们的企业哪一天出现了问题，绝对是我们自己出了问题，而不是我们的方向或这个市场出了问题。
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