质量月的成功与否离不开企业高层的领导和员工的积极参与，需要形成全员质量意识和共识。在质量月活动中，有些企业取得了显著的成效和改进，下面是一些成功的质量月实践案例分享。
桥梁施工质量管理信息系统建设论文
摘要：桥梁施工工程在高速公路建设中占有十分重要的比重，其质量直接影响着高速公路交通安全和社会广大人民群众的安危，因此，在高速公路桥梁施工中质量管理和控制显得尤为重要。文章以分析影响高速公路桥梁施工中质量的因素为出发点，探析了在高速桥梁施工中质量管理存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施。
随着我国经济的快速发展，交通运输业也得到了快速发展，桥梁施工在高速公路建设中占有十分重要的地位，也是促进交通运输行业的基础设施，同时还会直接影响国家的经济发展。因此，要十分重视高速公路桥梁施工中的质量管理与控制，进而提高桥梁工程的质量，使交通运输得到安全有效的保障，提高高速公路服务水平。因受到诸多因素的影响，目前高速公路桥梁施工中的质量管理仍然存在着一些问题，笔者结合自己的实践工作经验进行了相关研究。
1.1在施工过程中存在着一定的误差。
众所周知，我国的大部分一线高速公路桥梁施工人员的学历都相对较低，没有受过相关专业的培训，专业知识和专业技能都十分欠缺，综合素质也相对较低，进而导致其在施工过程中存在很大的随意性，没有严格遵守施工规范，最终导致在施工过程中存在着很多问题，如细部结构尺寸偏差、混凝土结构的永久性能差、强度也相对很低等。
1.2忽略了隐蔽的工程。
在对高速公路桥梁施工工程的评估、检查以及验收时，常常会出现一些问题，即只重视表面的质量而忽视了对一些隐蔽工程质量的评估、检验等工作，这将会导致在施工过程中的一些安全问题出现。在此过程中，一个小问题都可能会给桥梁的安全和质量带来很大的影响。常见的隐蔽工程主要包括焊接的接头质量问题、箍筋弯度问题、搭接绑扎问题等。
煤化工工程造价信息管理系统集成探究论文
在工程项目当中，招投标是一个项目的开始，招投标关系到了一个施工企业能否获得项目的承包权，所以说在招投标的过程当中企业需要具有一支有着丰富的工作经验以及专业能力的团队来进行招投标工作，这样一支有着很强实力的招投标团队才能够帮助施工企业实现盈利开启成功的大门。
（二）科学合理的确定工程报价。
工程报价在招投标阶段占据着十分重要的地位，是能够承包项目的关键，所以说在进行工程报价的确定之前，施工企业当中的招投标团队需要做的就是将工程的概况、工程项目投资情况以及投资资金的到位情况和工程的付款条件等各种情况进行详细的了解和合理的分析，对于招标的文件一定要进行仔细的阅读，对于关键部分的内容要重点评审，还需要对其中甲方给出的施工图纸、工程量清单以及其他的有关工程项目的资料进行详细的研究，一般情况下在中标之后是不能够对工程项目进行调整的，所以说在招投标之前就需要将工程图纸当中的各种工程量进行一个准确的计算和复核，对于存在疑虑较大或甲方提供的清单量误差较大的地方，一定要通过甲方的现场答疑或在投标有效期内采取向甲方发送书面文件进行反映和确认，对于不能够明确进行做到的部分一定要做到实事求是，不能盲目进行夸大。同时，要按照招标文件、施工图纸、工程量清单、甲方现场答疑等资料并结合国家的法律法规、行业的规范标准及企业定额、企业实际情况认真审视，采取有效的报价方式和策略，进行合理报价。
（三）签订公平合理的合同。
在进行合同的签订的过程当中需要尽可能的来保证签订的合同的公平合理，对于合同履行过程当中的风险需要进行尽可能的规避和减少，在合同当中需要严格的按照国家现行的相关法律以及法规的规定来明确双方的责任和义务以及需要承担风险点的内容以及范围。不能在合同当中采用无限风险、所有风险或者是与这些词汇相类似的语句来进行风险的内容以及范围的规定，避免由此引起合同履约过程中的争议和纠纷，导致合同显失公平，造成施工企业的费用增大，工程造价管理超出预期。因此，在合同签订前，对合同条款要组织相关法律、财务、造价、技术和管理方面的专业人员进行详细评审和风险把控，确保合同的严谨性和公平性。
在施工阶段当中工程造价管理是非常重要的组成部分，施工阶段的工程造价管理是施工企业在工程合同的价格的控制之下，根据相关的法律的规定，结合企业的工程项目造价管理要求，通过开展相应的管理活动来获得合理利润的一项管理活动。
（一）施工阶段的成本控制。
在进行工程施工的过程当中最为重要的依据就是工程项目的设计文件和国家的标准、规范以及施工组织设计来组织施工。工程项目的设计文件以及施工组织设计决定着工程施工的质量、进度以及成本的管理效果。所以说我们在进行施工阶段的工程造价管理的时候必须要结合工程项目的特征以及所编制的高质量的施工组织设计文件来进行。那么，在施工组织设计文件中我们就必须要选择经济上合理、技术上可行、工艺上先进的施工方案来组织施工。在施工工期方面，施工工期的延长在很大的程度上会造成施工成本以及管理费用的增加，所以说我们在进行工程施工的过程当中一般来说都是需要严格把控并认真做好工程成本控制与工程进度的相互协调，编制科学合理的进度计划和资源需求配置计划，确保在合理的时间和范围内资源配置的及时性和最优化。同时对于工程施工过程当中的质量需要进行严格的把关，做到一次性施工到位，验收合格，不进行第二次的返工，这样就能够避免人力、物力以及财力的浪费以及进度延误而导致施工成本增加。在工程施工过程当中，材料的成本在工程施工成本当中所占的比例是非常大的，所以说在施工的过程当中需要对材料的量、价进行有效的控制，这也是工程造价管理的重要控制目标之一。要严格按照工程量清单中的材料用量进行有效控制，实施预算量价控制与过程控制相结合的原则，采取限额领料、加强过程监督控制杜绝浪费等方法对材料用量进行控制。采购过程中坚持货比三家、质优价廉的采购原则，对于市场当中材料的价格走势及时进行掌握，并且能够在保证材料的质量的前提之下，尽可能的降低材料的价格。同时，在采购过程中，严格按照采购单进行采购，严禁少买或超采，以免影响工程进度或造成材料严重积压浪费等现象。
（二）加强对于施工合同的管理。
在进行施工合同的履行的过程当中，对于施工过程当中遇到的原材料的价格的上涨，施工过程当中施工设计图纸的变更以及新的施工规范的出台或者是遇到了某些无法提前进行预知的情况，这些情况下施工企业都是需要及时的进行记录并收集整理好第一手资料和依据，并且要在相关规定或合同约定的有效时间内上报监理单位、建设单位等相关部门进行签字确认。如果说在施工的过程当中原材料的价格的上涨过快的话就需要监理单位、建设单位在适当的范围之内对材料价格进行认质认价，并对工程款项进行一定程度的追加；在因为施工设计图纸的变更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企业都是需要进行及时的整理、记录并且按照程序要求和规定在有效时限内上报相关部门和单位进行审核和确定，以确保材料认质认价、工程变更签证的及时有效性。另外，在施工过程当中经常会出现施工索赔的现象，现在施工索赔问题是双方争议比较大的一个问题，也是施工过程当中最难以进行解决的问题，所以说在施工过程当中施工企业需要做好施工过程的索赔管理，索赔管理是现在工程施工过程当中造价管理的重要手段。
（三）加强对施工组织的控制和调节。
众所周知，我们进行施工企业工程造价控制的最终目的就是有效的控制整个工程的成本，而要有效的控制整个工程的造价就离不开对施工组织的调节和控制。在工程施工要落实三大目标控制的组织机构和人员的组成，同时还要对每个组织机构和人员的职责进行明确和落实，保证各个组织和人员在实际的施工过程中能够正确履行自身的义务、执行自身的权利。施工过程中的组织措施相对于其他的措施来说是其他各类措施的前提和基础。为了加强对施工组织的控制和调节，我们需要对施工单位中项目经理、核算员以及其他管理人员进行明确的职能划分。其中，企业的项目经理主要负责整个工程的成本、效益以及施工质量和进度控制等。核算员主要负责工程的经营结算，特别是在工程竣工后的结算工作。而其他的一些管理人员，比如说施工员、技术员等，都需要在施工过程中做好本职工作，保证自身的工作保质保量的完成，从而配合其他部门共同完成整个施工企业的全过程工程造价的控制。
（四）提高施工过程中的技术能力。
在施工企业的施工过程中，提高施工过程中的技术能力不仅可以有效的解决施工中的技术问题，同时还可以控制施工全过程的工程造价。要知道每个技术方案都有着独特的经济效果，所以在实践的过程中提高技术能力、改进技术方案往往可以取到意想不到的经济效果，更能合理的控制全过程的工程造价。首先，技术部门在制定技术方案时应该合理的安排整个工程的进度，尽量避免施工过程中出现机械停歇或者人工停工的现象。其次，在对技术方案进行确定时要对各个技术方案进行综合分析，在确保施工质量以及工期的前提下选择成本最低的技术方案，从而控制整个工程的成本。最后，选购施工材料时，要严格按照施工企业的规定程序进行采购，同时还要对材料的质量进行监督和检验，确保选购的施工材料严格符合实际的施工需求。
三、竣工结算或者年度结算阶段的工程造价管理。
在一项工程中，工程竣工后要按照施工合同进行竣工结算或者年度结算。在进行竣工结算或者年度结算时，要与实际的工程造价进行对比，结算时要将追加的合同价款和索赔价款等都汇总到结算造价当中，进而形成最终的结算造价，然后再交由业主进行检验和核对。在结算的过程中一定要做到据理力争，对于工程中涉及到的任何有关造价的问题都要进行综合的考虑，确保施工企业的利润达到最大化。
四、工程成本的控制与分析。
在施工企业当中，工程成本管理是工程项目当中非常重要的一部分，需要根据工程项目的实际的特点，对施工过程当中项目成本组织进行相关的预测、规划以及考核等，工程项目成本控制对于工程施工项目是否会盈利有着直接的关系。在工程造价是固定的情况之下，工程的成本越低，施工企业所获得的盈利也就越高。所以说在进行工程成本控制的过程当中我们需要对每一个环节进行责任的分配，将责任分配到个人，一旦那个环节出现了问题都会一目了然，能够及时的进行问题的解决，不会因为一个人的疏忽或者是大意造成企业的损失。同时，施工企业还要做到，对于每一个完工的项目，都要组织相关的部门和人员进行工程造价全过程管理工作的总结和分析，甚至制定出相应的考核激励机制，进行考核和激励，奖优罚劣。从而，一方面为完善企业工程造价管理积累数据和依据，汲取经验和教训，以便在后期的施工管理中扬长避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造价管理贯穿落实到每一个责任部门和责任人，通过客观公正的考核和有效的激励，使人人都为工程造价全方位有效管理担负起一份应尽的责任，从而全面提升企业管理效果，以创造出更好的经济和社会效益。
五、结语。
综上所述，施工企业在现在的市场当中面临着非常激烈的竞争，施工企业为了能够更好的在市场当中进行生存以及发展，需要对企业的工程造价管理进行一定的重视，本文主要就是介绍了现在施工企业当中工程造价管理的全过程，希望对现在我国的施工企业有着一定的帮助。
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云计算的医院全面质量管理信息系统设计论文
摘要：
近些年来，随着医疗行业软硬件的不断发展，医疗体系不断壮大，医院物资采购的种类的数量直线上升，各式医疗器械、医疗设备、药品等种类繁多，数量巨大，容易产生误差，对医院物资的管理难度也在不断增加，各个科室领用情况、各种药品的存货数量等信息，全部依托手工记录，不能实现互联互通，实现动态查询管理，便于从整体上掌握数字，面对这种现状，急需建立基于云计算物资管理系统，方便管理和调度使用。
关键词：
桥梁施工质量管理信息系统建设论文
摘要：在对建筑结构质量高度重视的背景下，建筑施工管理质量要求越来越高。研究得知，提高建筑施工管理质量，可以有效提高建筑质量，保障人们的生命和财产安全。本文详细分析了建筑施工管理质量现状，提高施工管理质量的意义，提出了进一步完善建筑施工管理质量的策略，旨在促进我国建筑施工企业施工管理水平的提高。
关键词：建筑施工；管理质量；完善策略。
引言：
建筑行业是我国的支柱行业，建筑施工管理质量的高低直接影响到建筑结构质量，影响到人们对建筑行业的评价。因此，应该高度重视建筑施工管理质量。建筑施工管理主要内容有施工现场管理、施工人员管理、工具管理等，这些方面的管理都要严格按照要求进行，不能有半点马虎，建筑行业属于高危行业，施工管理不当，很容易造成人员伤亡，会给施工人员心理造成很大负面影响，给施工企业造成巨大经济损失，鉴于此，需要不断提高施工企业施工管理质量。本文着重分析了建筑施工管理质量完善策略，旨在促进建筑施工管理水平的'提高，确保施工活动顺利开展。
一、提高建筑施工管理质量的意义评价。
1.1有利于施工企业形象建筑施工企业的施工管理水平会影响自身在国家和人们心目中的形象，建筑施工企业有效进行施工现场管理、施工人员管理和工具管理，可以有效维护施工现场秩序，有效稳定施工人员情绪，有效延长工具使用时间，这些有效效果都足以证明建筑施工企业的管理水平，进而能够美化建筑企业的形象。1.2有利于促进施工企业健康发展建筑施工企业有效进行施工管理，施工人员的生命安全得到保障，可以使施工人员解除安全顾虑，愿意跟着施工队伍和负责人去干。众所周知，团队的发展离不开个人的努力，施工人员的积极加入可以为施工企业注入新的活力，有利于施工企业的健康稳定发展。
二、建筑施工管理质量现状。
近年来，建筑事故频发，究其原因在施工企业施工管理不当，鉴于此，国家严查施工企业资质，不符合施工资质的施工企业严禁承包建筑工程，这在一定程度上促进了施工企业施工资质和施工管理水平的提高。部分建筑施工企业，开始学习国外先进的施工管理方法，比如引进了国外先进的项目管理方法，大大提高了我国建筑施工企业的施工管理水平。此外，我国很多大型建筑企业还应用了全面质量管理方法，从施工进度、施工安排、施工变更等方面进行全方位管理，并且招聘了专门的施工现场管理人员，这些管理人员是建筑管理专业毕业，拥有先进的管理专业知识，知道如何去抓住管理要害，善于从根本上解决问题，在建筑施工企业的管理方面发挥着重要作用。我国现行的施工监理制度，也有效促进了我国施工企业施工管理水平的提高，监理人员收建设方委托，按照协议要求，严格对施工企业进行监督和管理，一定程度上保证了施工企业的施工现场秩序。总体看来，我国建筑施工企业施工管理质量明显提高，发展态势良好，但是还存在一些问题，比如：施工管理人员素质参差不齐、监理人员不思其职等，因此，要想进一步提高施工企业施工管理质量需要从这些方面进行努力，接下来详细分析如何提高施工管理人员素质、提高监理人员工作水平。
三、建筑施工管理质量完善策略。
3.1提高施工管理人员素质施工管理人员是施工现场管理的核心人员，他们的素质直接影响到建筑施工管理质量。施工管理人员是施工企业的成员，要想提高施工管理人员的素质，施工企业应该做以下工作：第一，如上文提到，要招聘专业管理人员，由他们负责施工现场的管理，督促施工人员安全作业，维护现场秩序；第二，要定期对施工管理人员进行培训，要督促施工管理人员积极学习施工管理知识，并且及时更新自己的施工管理知识；第三，施工企业要实行个人责任制，给施工管理人员具体划分工作区域，将责任落实到个人，哪一个区域出现问题，就直接找责任人，这样就可以促使施工管理人员大大增强自身责任心，进而提高施工管理质量。3.2提高监理人员工作水平监理人员在监督施工现场方面发挥的作用不可忽视，监理人员是建设方委托监督施工方施工的人员，对于施工过程中出现的不合理现象，监理人员可以按照协议规定责令停止施工，进行整顿。但是也存在监理人员收受施工方贿赂不尽其职现象，鉴于此，建设方可以安排其他人定期到施工现场进行检查，定期让监理人员递交工作报告，将报告和说辞进行对比，能够一定程度上监督监理人员的工作，促使监理人员提高工作水平，进而提高施工管理质量。
总结。
综上所述，建筑企业施工管理质量会直接影响到建筑企业自身形象，影响建筑企业自身的发展，因此，提高建筑企业施工管理质量，不仅能够提升建筑企业形象，还能够促进建筑施工企业健康稳定发展。随着建筑行业的不断发展，会对建筑施工企业的施工管理提出越来越高的要求，建筑施工企业施工管理质量会进一步提高，建筑施工企业会向着更好的方向发展。
参考文献。
[4]郑安辉.建筑施工管理中存在的问题及应对策略[j].河南建材,2016(05).
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信息系统集成质量管理论文
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理是一般管理和专业知识的结合。在项目管理中的主要通过质量管理、时间管理、成本管理和范围管理，项目管理的目标是在监控范围保证质量的前提下，寻求进度和成本的最佳管理方案的过程，要注重以往相似项目的总结经验。
项目的质量好坏，会直接影响到项目产品能否满足用户的需求。所以对于项目的质量管理需要从项目的规划、实施过程中进行有效的监督控制。在信息系统集成项目中，材料设备的质量控制项目质量管理基本要素，保证材料设备按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。通过项目管中的采购管理对提供给项目实施的材料设备的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。同时，工程质量控制另一个重要的控制是施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。建筑智能化信息系统集成工序质量控制标准及要求可以参照国家相关的标准及施工规范以及用户的要求。
在工程项目施工管理的工作中，为了确保项目最终按时完成进行的一系列管理过程。首先要根据以往的项目经验结合本项目的实际情况制定进度计划，和配套的变更制度以解决出现的突发情况。“按时、保质地完成项目”是每一位项目经理希望做到的，但工期拖延的情况却时常发生，因而合理的安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。它的目的是保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等。
项目成本管理过程一般包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。一旦项目启动后，对项目完成了资源计划及成本预算，其中技术成本需要特别重视应该多借鉴以往项目中的总结和教训，对项目中出现的偏差采取有效措施进行控制，如：组织措施、技术措施、经济措施等。
成本管理工作是项目管理的核心，树立企业成本系统观念，切实推行成本全员管理，完善成本控制管理基础工作，采用科学的成本控制管理方法和手段，充分调动成本控制管理工作的各项职能，采取有效措施，确保成本信息的有效性，划分责任单位，建立责任指标体系，实行责任预算、责任核算、责任控制、责任考评相结合。加强战略成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。
为了完成具有所规定特征和功能的产品必须完成的工作就构成了项目范围，项目范围的管理：影响创建范围变更的因素、确保所有被请求的变更按照项目综合变更控制处理并在范围变更发生时管理实际的变更。不能明确系统集成项目的范围，在管理中，可能出现比较盲目的现象，管理者会觉得，事情越做越多，有一种毫无止境的感觉，这对一个项目管理者来说，本身就意味着失败。作为一个合格的项目经理，切记要准确控制好项目范围。在一个项目中系统集成公司应该知道对方需要什么，自己要做什么，这是项目成功的基础所在。因此，在进行一个系统集成项目之前，必须先要明确其项目范围。
项目总结属于项目收尾的管理收尾。其具体工作如下：收集整理项目过程文档和经验教训；对所有的文档进行分类，形成项目总结会议的讨论稿；项目总结。这是对我们前一段工作的总结积累，使我们从中有所收获并可以为后人提供借鉴。
桥梁施工质量管理信息系统建设论文
摘要:当下公路桥梁施工水平在时代化，功能化，艺术化等方面上日益发展，在此背景下，如何保证最大限度地提高公路桥梁建设的质量问题是我们所应当着重关注的首要问题。不仅要杜绝一切所建设的的公路桥梁虚有其名，而且还要保证能够切实有效的投入使用，才能将公路桥梁的建设价值体现出来。在公路桥梁的建设过程中，施工管理的合理性和严格性以及施工项目管理人员的有序性和有效性则是提升总体工程质量的具体保证。
关键词:公路桥梁；施工管理；施工项目；管理人员。
伴随着我国经济力量和科技水平科技的不断发展，国内关于公路桥梁的工程施工水平也在持续不断地攀升，然而我们要清醒的意识到现有取得的成绩固然值得庆贺但是在国际上而言我们掌握的相关公路桥梁工程建设在施工管理和施工项目管理人员层面上还有很大的进步空间。规范，严格，合理的保障公路桥梁建设的施工管理和施工项目管理人员是提高工程水准的的重要措施。对所有的技术难点，工程要点都进行认真全面的分析，结精密的计算，科学的分析和有效的施工管理及监理，这样才能为公路桥梁工程建设的安全顺利完成打下坚实的基础。
1公路桥梁现状及发展趋势。
目前我国的公路桥梁类型与国际接轨，多元化的类型和国际化的设计都彰显着我国公路桥梁领域的朝气蓬勃。总结归纳我国的公路桥梁现状主要符合以下几个特点。(1)桥梁类型多元化。我国公路桥梁领域不断学习和采纳其他国家最新的材料，工艺和设备，使得我国公路桥梁类型层出不穷且桥梁的跨度也在逐渐增大。(2)桥梁安全性强。我国现阶段在公路桥梁施工中对于预应力混凝土施工过程中都会完全严格遵守标准的设计施工图。一切施工过程满足科学，规范的施工守则，使得工程的质量得到最大可能的保障。(3)归纳施工经验。在施工过程中对一切所遇到的问题进行讨论和解决，并把这些问题全部记录在案并留下备份，为以后再次遇到相同问题后的解决留下经验，这会大大提高之后的工程施工效率。根据我国目前的公路桥梁发展现状，据分析推测未来公路桥梁的施工情况将会向以下几个方面发展:首先，公路桥梁的跨径会持续增大。现阶段随着科学结束的不断发展，世界各地都在不断地建造大跨径的公路桥梁，我国也会引进国外相关技术，积极建设大跨径公路桥梁。其次，桥梁类型多元化。根据桥梁发展的历史来看，公路桥梁的类型在一直不断的创新变化，例如，混凝土梁桥、斜拉桥、拱形桥、钢索桥等，根据情况，公路桥梁的发展一定要满足时代的变化需求和人们的视觉需求，所以在桥梁类型上面一定会不断地推陈出新。最后，公路桥梁结构轻型化。科学技术是服务于将人们的生活便捷化，同样这也适用于公路桥梁的发展规律，未来随着科学技术与桥梁工程建设的融合与延伸，公路桥梁的发展方向也势必会趋向轻型化。
2公路桥梁项目管理中的特殊性。
公路桥梁项目是以公路和桥梁为生产产品的建设工程，所以存在一些公路和桥梁所存在一些特殊性，主要是以下几点:。
2．1项目管理复杂。
首先是因为公路桥梁作为生产产品其功能并不单一，往往会根据不同的情况被设定为不同的功能来建设，所以需要为其制定所对应的施工方案和管理计划，在落实方案的过程中有需要对其各个环节的科学性，合理性，规范性进行确保和管理，所以会增添复杂性。其次是公路桥梁项目都是在户外进行的大型工程建设项目，所以在施工过程中非常容易受到人为因素，自然因素，工程因素的影响，这些影响会直接导致施工过程出现诸多突发事件来影响工程的顺利进行，需要及时地进行处理。
2．2项目管理难度大。
公路桥梁的建设施工有别于一般的工程，它不是仅仅局限在单一的一个施工地点，而是需要在很多个施工地点以及不同的施工环境下进行施工作业，这无疑就给公路桥梁的施工增添了很大的流动性，和不稳定性。施工过程是受到很多外界因素的干扰从而导致影响施工的的质量和进度。但是为了保证所有的公路桥梁工程都保证质量的按时完成，所以必须在项目进行过程中在工程出现问题的方方面面都进行管理和管理，这也给项目的管理增添了很大的难度。
3加强施工管理。
针对前文所说的公路桥梁项目管理中复杂性高和难度大的特性，所以一定要在施工管理和施工项目管理人员中采取科学有效的相关措施来管理和控制公路桥梁的施工的顺利进行从而来保障工程高质量的完成。
3．1明确施工目标。
在公路桥梁工程施工之前为了保障施工管理的切实有效，必须先对工程设定一个预期的工程质量控制目标，让施工管理的计划围绕着该目标制定，这样才能够做到有的放矢，对公路桥梁工程中的各个细节做到科学且合理的控制与管理。
3．2施工成本的管理。
对于公路桥梁项目的管理，节约施工成本是不可或缺的一部分，这样可以将施工方公司的利益最大化。施工成本管理最主要的环节体现在相关公路桥梁的项目投标阶段，在充分依照法律和项目投标的规则下，结合项目施工的组织形式，项目投标报价，项目施工策划方案等方面进行科学合理的管理和控制，从而尽可能的`节约项目施工的成本，避免资源的浪费和闲置。在整个施工项目过程中在最初的项目预算和最后项目竣工后的结算中达到平衡，保证施工项目的顺利完成。
3．3提高施工项目管理人员人员素质。
公路桥梁项目施工项目管理人员过程的灵魂就是监理人员的主体，其工作态度，工作能力，职业素养，审核能力等自身基本素质很大程度上决定了整个项目工程的监理质量的好坏。所以为了确保监理工作人员能偶在公路桥梁项目施工过程中能够专业，严谨地完成相关工作，所以对于施工项目管理人员工作人员的整体素质需要不断的提升。主要的方法是对其进行系统全面的专业知识技能培训，确保其基础专业技能素养的达标，以及对相关人员进行针对性的综合素质培训，以提升整体素质水平。最后对监理人员进行全面严格的考核评定，来保证他们能够很好的胜任其工作岗位。
3．4严格审核工程设计图纸。
公路桥梁施工项目的基础就是相关的工程设计图纸，它决定未来整个工程项目是否能够顺利进行。工程设计图纸的确定需要结合整个工程的实际情况，以符合当下工程条件和预算的前提下满足所有的工程预期目标。对于工程设计图纸的细节把握更是要落实在整个工程的每一个重点，难点上面，力求保证万无一失，以免在具体施工中造成很多可以避免的决策失误而导致的损失。并在具体项目施工中时时根据项目的进度和具体情况即使修改工程设计图纸。我国的公路桥梁建设事业走在一条高速发展的正确轨道上，这条轨道的原则和基础就是要保证公路桥梁建设的质量达标。在整体我国公路桥梁领域不断地发展创新过程中，更应该坚持对于工程施工管理和施工项目管理人员的不断强化，来对整个工程进行更好的管理和控制。在各个方面遵循着严格审核制度来避免使项目工程受到各种外界因素的影响从而导致整个项目工程质量的下降，影响我国公路桥梁建设事业的发展。我们要始终本着以科学合理为旗帜的观念来不断提高自身的公路桥梁施工管理和施工项目管理人员水平，使其项目工程中能够得到更加科学合理的应用，从而为国家公路桥梁建设工程创造出更有利的条件。
参考文献:。
煤化工工程造价信息管理系统集成探究论文
摘要:质量信息管理系统，简称质量系统,承载着河钢承钢进厂原燃料、铁前中间产品及钢后产成品的检化验工作、该系统获取erp系统的订单、供应商、物料等信息完成汽车预报工作，获取铁路系统的发站、车号、物料等信息完成火车预报工作，获取远程计量系统的车号、检斤量信息完成子库收货业务；回传原燃料、中间产成品、钢后产成品的质量检验结果到erp系统；为长线材mes系统提供按炉送钢卡的炉批号、化学成分信息；为生产信息系统提供烧结矿、球团矿等物料的质量信息；为炼铁部专家系统提供焦炭、机烧矿、无烟煤等物料的检化验结果，质量信息管理系统在河钢承钢检化验方面起着信息系统的数据支撑作用.
关键词:质量信息管理系统;erp;系统;检化验;信息化。
1与质量系统交互的系统。
1.1erp系统。
erp(enterpriseresourceplanning)系统为河钢承钢质量系统提供订单、供应商、物料等信息，业务人员在质量系统做汽车预报时，质量系统根据车号的订单信息自动与erp的订单信息进行校验，看看erp系统中是否有此订单，如果有此订单，自动带入该订单的供应商、物料信息。只有质量系统汽车预报（来自于物流系统的制卡信息）的订单、供应商、物料编码与erp系统该订单信息完全一致时，业务人员才能在质量系统完成汽车预报工作。采购公司在质量系统做火车预报时，需要匹配车号的订单信息，选择erp系统的订单信息时，质量系统自动带入该订单的供应商、物料编码、物料描述等信息到火车预报界面，完成质量系统的火车预报工作。钢后产成品质保书生成时，质量系统自动调用erp系统的发货清单信息，按轧制序号+炉号调用erp系统发货清单的总重量，完成质量系统检验结果与erp发货清单信息的整合工作。
1.2远程计量系统。
远程计量系统主要为质量系统提供检斤量，原料站、炼钢站等站室评审岗位审核数据时，质量系统按远程计量系统的一次作业编号和预报号校验该车是否已经检斤，如果远程计量系统没有该车的检斤信息进行系统提示，只有条件具备时才允许业务人员进数据的判定、审核。炼铁部保管在质量系统入库时，汽运物资按一次作业编号自动获取远程计量系统的检斤量，火运物资按预报号自动获取远程计量系统的检斤量，如果远程计量系统的`物资编码、物资名称与质量系统的物资编码、物资名称不一致，进行系统的提示，不允许保管入库，只有完全匹配时，才允许保管完成入库工作。炼铁保管做完子库收货后，后台程序自动匹配计量、质量信息，完成数据的整合，上传整合信息到erp系统。远程计量系统为钢后产成品的发货信息提供检斤明细，按erp系统的发货清单号自动出具该清单的检斤总重量，由轧钢站业务人员在质量系统生成该清单的质保书。
1.3自动取样系统。
自动取样系统根据质量系统物料的组批规则、取样规则，自动取样机取样时，按物料编码自动完成质量系统的汽车预报、下作业指令、取样、一次加密、制样工作。与质量系统无缝集成。整个过程无需人工干预，全过程自动化、智能化。
1.4电子购销系统及云商平台。
质量系统为电子购销系统提供网络质保书信息，业务人员在质量系统生成质保书后，通过虚拟打印机把质保书打印成图片到本地固定文件夹中，后台程序自动把质保书图片保存到oracle数据库中，以供电子购销平台和云商平台调用。
1.5质量过程控制系统及炼铁部专家系统。
质量系统为质量过程控制系统、炼铁部专家系统提供进厂原燃料、中间产成品的检化验结果，为其提供数据支撑作用，以供管理人员进行数据的整体管控。
1.6采集系统。
采集系统主要包括光谱采集系统、荧光采集系统、工业分析仪系统和水分分析仪系统，采集仪器采集样品的各个成分后，自动计算样品检化验结果的平均值，上传平均值到河钢承钢质量系统，完成物理检验和化学检验业务。
2系统集成的利与弊。
采集仪器检化验结果的自动上传，节约了工人的劳动时间，提高了检化验效率，保证了数据检验结果录入的准确性、及时性，进一步彰显了河钢承钢检化验结果的公平性、公正性、公开性。质量系统与各系统的集成，为公司的领导层、决策层提供了管理依据，使得网络传输更加迅速、快捷，如客户可在线打印网络质保书，省去纸质质保书盖章、邮寄环节。质量系统与其它系统集成越紧密，系统间的依赖性就越大，如一系统出现异常时，其余系统也会受到影响，数据库间互联数量过大，经常造成质量系统数据库服务器cup达到90%以上。为此我们把各系统频繁访问的数据表转移到中间库，其余系统可从中间库调用其需要的数据。
3结论。
与质量系统对接的系统越来越多，足见该系统在河钢承钢的重要性，为了充分发挥其信息化作用，我们需要精心维护，按业务需求进行系统的优化、改进，使其满足业务需求，紧跟时代步伐。系统集成以客户需求为根本出发点，通过系统间数据的共享，更好地发挥系统的信息化作用，为领导层提供决策和支持。
参考文献。
[1]伍俊良.管理信息系统(mis)开发与应用[m].北京：科学出版社,(76):209.
加强事业单位会计信息质量管理的论文
众所周知，会计信息是事业单位最核心的数据，它直接反映着各部门的具体开支，以及单位的流动资金状况，是领导了解单位最主要的途径。从某种程度上而言，会计信息质量直接反映着事业单位的管理水平，是衡量服务水平的主要数据。但是，近年来由于事业单位在经济体制改革下遇到的问题，使得单位活动和会计数据出现了失真的现象，数据漏洞或者计算不准确的问题时有发生。这不仅会加大会计人员的工作量，还会影响整个单位的决策，不利于单位的长远发展。在这样的背景下，我国的事业单位必须进行全方位的改革，从会计信息质量的严格管理入手，制定健全的规范体系，提高会计人员的技术和能力，为实现信息质量的提高打基础。
各家企业都会利用财务数据以及由数据、图表组成的财务报告反映企业的经营状况，对前一阶段的成果做一个概括，而这个产生的过程就是会计信息的集成，信息的主要对象是投资者和债权人。会计信息质量则是对会计信息准确性和完整性的考量，它集中体现着使用者相关需求是否得到满足，在经营中的'各项数据是否准确。不断完善事业单位会计信息质量管理水平，强调严格管理，不仅能够真实地反映单位的资金使用情况，为今后的发展提供依据，还能够推动国家宏观经济的发展。对于事业单位而言，所有的资金都来自国家拨款，会计信息质量可以强化内部管理工作，改善目前的运行状况，做好各项数据的整理和归纳。当然，各项数据指标也是实施监管的参考，是确保事业单位发挥自身职责，为人民服务的重要信息。
信息管理系统中系统集成技术的应用论文
随着信息技术的快速发展，信息管理系统也得到了建设完善，管理水平有所提升。在信息技术中信息管理系统是重要的组成部分，信息管理系统的高效运行关系着信息技术的发展。因此，将系统集成技术应用到信息管理系统中，可以促进信息管理系统的完善，提高我国整体信息管理水平。本文将对系统集成技术进行简要分析，并对系统集成技术在信息管理系统中的应用要点进行探究。
系统集成技术；信息管理系统；实施要点；
系统集成技术是一种基于计算机技术，将分散的单元模块组合成为系统的一种技术。系统集成技术可以将计算机内部的各个部件组成和小系统组合起来形成一个能够发挥更高效作用的系统，该技术手段的目的是为了实现信息系统功能发挥出最大的效益。因为在信息管理系统中，包含的系统和零件众多，而且每一个系统和零件对应的功能不同，非常复杂，为了能够将系统功能的最大作用发挥出来，就需要采用系统集成技术使得系统中的零件和系统联合起来形成稳定和有效的整体。当然，系统集成并不是所有系统内部组成部分的物理叠加，而是一种功能上的有机组合，通过零件和各个小系统的相互作用而形成的。不仅可以使信息管理系统充分发挥作用，而且也提高了系统集成技术应用的有效性。该技术的意义在于一方面在计算机应用技术在各个领域广泛应用和深入之后，使用系统集成技术可以极大地节约工作成本，比如减少人力和物力的输出，同时可以提高工作效率。
系统集成技术的应用范围并不是一成不变的，而是随着计算机技术的发展而变化的，一般来说信息技术的先进程度越高，系统集成技术可应用的范围就越广。根据不同用户的使用需求，系统集成技术的应用范围大致可以分成两大类，即针对技术人员方面的集成，以及针对技术领域的集成。在判断和确定系统集成技术的应用范围时需要根据相应的分类标准，对系统集成技术的应用范围进行合理分析。通过该技术应用范围的划分确定，可以有效提升该技术的实际应用效果。
从逻辑结构模型上来看，系统集成技术也显示出了极高的应用必要性，说明结构模型对于系统集成技术具有一定的影响力。系统集成技术的结构模型可以分成三个逻辑结构层次，包括用户应用层、中间代理层和数据库层。其中用户应用层指的是对于包括输入、查询和报表等在内的用户界面功能的开发和设计；中间代理层主要是针对为用户应用层和数据库层提供各种驱动、通信等功能的开发设计；数据库层则是针对各种数据和数据结构以及数据和数据结构之间的关系进行开发和设计的结构层次。
信息系统集成技术在信息管理系统的实施中，主要可以分成数据集成技术、应用集成技术和表示集成技术。其中数据集成技术又包括数据仓库系统、数据库访问中间件和基于xml的数据交换标准；应用集成技术可分为分布式对象技术、面向消息的中间件以及webservice技术；表示集成技术包括portal技术和组合界面应用程序块。
3.1提取相似部分。
系统集成技术在信息管理系统中应用实施的基础是提取相似部分，也就是将信息管理系统设计开发中的相似部分提取出来。在这个过程中，首先应该对界面模块化系统设计中的录入、查询和打印、导出导入等界面中有着很大相似性的，在开发过程中将这部分相似的内容合理地提取出来。此外，在相似部分提取出来后，应该进行界面模块可视化部分的设计，这样在以后需要这些部分的时候可以循环使用，不仅提高了开发的效率和质量，而且也提高了系统集成技术在信息管理系统中的实际应用效果。
3.2合理设置工具。
合理设置工具主要是对系统界面模块上的按钮工具箱进行合理设置，在系统界面模块设计中，有部分操作界面具有相似的功能键，但是不同操作界面上的业务又有所不同，很多是相互独立的。因此，在进行工具设置过程中，应该对于这些相互独立的业务模块根据业务的需求设置相对独立的模块。另一方面在整个界面模块上，可以将整个系统分成系统概况好运行规则等不同的业务模块，这样可以使得界面模块上的按钮工具箱更具有实用性，提高工具的实际应用效率。
3.3配置运行参数。
系统集成技术在信息管理系统中应用实施的重点是进行运行参数的配置，因为完整的可重用的窗口界面在操作界面上有相似的部分，所以在运行参数配置中应将完整的可重用窗口分成若干个完整的窗口界面。同时，在运行参数配置中建立一个新的子窗口，根据实际需要设置数据窗口中的展示内容。通过划分若干可重用窗口界面和建立子窗口的方式，可有效提高系统集成技术在信息管理系统中应用的可靠性和精确性。
综上所述，在信息技术快速发展的背景下，系统集成技术在信息管理系统中的应用得到了越来越多的关注和重视。但是由于计算机技术在应用层次上和信息系统方面的建设应用上还处于不断探索阶段，所以相关人员应全面了解系统集成技术的含义特点、技术意义和现实意义，并通过技术实践提高系统集成技术在信息管理系统中应用实施的有效性，从而提高信息管理系统整体水平。
加强事业单位会计信息质量管理的论文
随着我国市场经济的发展，国家进一步推动了事业单位的改革工作，规范了事业单位各项事务的管理，并加强了对事业单位工作的监督，对资源配置更加合理。由于公益二类的事业单位可以通过市场来进行资源的配置，因此必须不断加强管理，以增强事业单位对市场的适应能力，满足社会的发展需要。管理工作通常以财务管理作为工作重心，而财务管理的开展又离不开会计信息，因此会计信息在事业单位的经济活动中发挥着重要的作用。
企业通常会利用财务报告和财务报表等形式对单位的财务状况及经营成果进行揭示，这个过程中产生的信息就是会计信息，其对象主要包括投资者和债权人，以及其他的信息使用者。而会计信息质量主要指会计信息的相关性、完整性和真实性，反映了信息对使用者相关需要的满足程度，也衡量了会计信息的有用程度。
在我国，曾经发生过上市公司财务造假的案件，例如著名的银广夏、琼民源和绿大地公司等。其中，绿大地案件的影响较大。3月，绿大地以3196万元的注册资本在云南省登记注册，主营项目包括绿化工程的设计和施工以及绿化苗木的种植和销售。，绿大地因涉嫌信息披露违规而被立案稽查，其涉嫌违规的项目有虚增资产、利润、收入等。该公司的财务造假不但误导了经营管理者、投资者和债券人的经济决策，还严重地危害到了证券市场的健康发展。此类上市公司的财务造假案件也从侧面反映出了我国各企事业单位普遍存在的问题，并越来越受到相关单位的重视。
当前，部分事业单位缺少对原始凭证的规范管理，原始票据的填写往往存在不完整或不规范的现象，所盖印章不够清晰，甚至有的单位还会对原始凭证进行作假，使非法收支变为合法收支，原始凭证的失真现象严重。会计核算的过程中，部分事业单位不按规范使用会计科目，往往刻意隐瞒收入，对支出进行少列或多列，造成财务成果的失真。会计报表的编制过程中，又有部分事业单位不按账簿进行报表的填写，肆意对报表数字进行调整，导致报表信息无法对资产情况和收支的结余情况进行如实的反映。
事业单位普遍缺少对会计信息的重视，其决策人员也不会对会计信息主动提出要求，导致财务人员在工作中总是按固有方式对报表、报告和附注进行提供，缺少对单位管理和决策人员需要的了解，极大地削弱了会计信息有效性。
发生经济事项时，如相关票据的传递滞后，会对及时核算产生较大的影响，例如物资领用后若没有及时进行出库票的开据，会无法对支出进行及时的反映，造成会计报表无法真实反映出当期的信息。同时，事业单位通常会在年终时才进行决算报表的编制，单位的管理者在进行决策时，因无法及时了解相关信息，导致无法及时而有效地判断重要经济事项，最终造成单位的经济损失。
事业单位多属非盈利性质的单位，管理人员对经济效益的意识不强，管理模式仍处于传统的计划经济模式，因而对会计信息质量的重视度不够，主要体现为：领导很少以会计信息作为参考来进行管理决策;会计信息需求较少;财务人员配置不足，会计核算条件较差等。
(二)会计基础工作较为薄弱。
当前，事业单位的会计基础工作较为薄弱，主要体现在以下几个方面：
一是会计核算科目缺少规范和统一的设置和使用，在一级科目的增设上较为随意，会计信息缺乏可比性。
二是缺少对原始凭证的严格审核和把关，没有建立完善的会计稽核制度，缺少对经济事项合法性及核算合规性的严格审核。
三是不按财产清查制度进行结账，往来账款缺少核对和清理，固定资产及流动资产缺少相应的盘点，会计信息没有及时反映出资产情况。
(三)会计人员职业素质较低。
我国的事业单位中普遍存在论资排辈现象，财务人员年龄较大，其业务技能和理论知识已无法满足逐渐发展的.形势需要。甚至在部分事业单位中，某些业余人员能够利用人际关系获得会计职位，为事业单位的会计信息质量造成了巨大的风险。同时，大部分事业单位是非经济型的单位，财政收入的来源主要依靠国家财政或地方财政，因此部分事业单位的财政负责人在管理资金时较为松懈，风险意识和法律意识淡薄，极易造成财政流失和资产浪费。
事业单位应加强对财务知识和法律法规的宣传，组织相关人员进行不定期的培训，主要内容包括财务制度、财经法规和会计核算知识等，增进相关人员的知识掌握程度，并为依法算账和依法理财创造良好的条件，有效提高事业单位的会计信息质量。
(二)健全会计管理制度。
各事业单位应根据国家的法律法规，结合自身发展的需要和特点，建立适合单位实际发展的财务管理制度，如会计人员岗位责任制、稽核制度、财务收支审批制、会计信息化管理制、会计档案管理制和财产物资清查制等，确保会计工作能够有序进行。
(三)加强会计监督工作。
事业单位应加强会计监督工作，其具体内容有：监督会计报表、会计凭证和会计账簿等相关会计资料;监督财产及资金动向，监督物资收发入库手续的及时办理、往来账款的定期核对、资产的定期盘点和银行对账手续的定期履行，并做好银行对账单的编制;监督财务收支状况和收支的审批手续是否是按规定程序及权限履行的;监督经济计划、经济合同和包括工程建设、招投标业务和大宗设备采购等在内的其他重要经济活动，确保合同和协议等会计原始凭证真实有效。
(四)确保会计核算的正确。
事业单位在对会计科目进行设置时应按相关的会计政策和法律法规进行，会计凭证的摘要必须清晰，确保账户的正确、数字的准确、项目的完整、账簿的规范以及报表编制的及时和真实，使会计核算具有真实性、准确性和合法性。
(五)对主要业务进行内部控制。
事业单位的主要业务包括三个方面，及收支业务、物资采购业务和资产管理业务。其中，收支业务又分为收入业务和支出业务，在处理收入业务时，任何部门及个人不得在未经授权和批准的情况下进行收款，所有的收入应交由财务部门进行统一办理;按照规定向财会部门及时提供收入凭据;保管并使用好各类票据和印章，避免出现票据丢失或人员错误及舞弊现象。
(六)对财务状况进行定期的分析和报告。
对财务状况进行定期的分析，以提高事业单位会计信息的利用率，同时还能对会计信息进行全面的检查和审核。利用特殊方法及相关指标对资产情况和收支成果进行分析，可以为决策者提供清晰的信息资料，并根据指标异常的情况对账务处理问题或经济业务问题进行查找和处理，有效提高了会计信息质量。在对财务状况进行分析时，分析指标的设置应科学合理，既包括核心指标及辅助指标，又包括定量指标及定性指标，并选择合理的分析方法，如比较分析法、差额分析法、因果分析法和比率分析法等，提高分析报告的针对性、条理性和层次性。
六、结束语。
会计信息质量在事业单位工作的正常开展中起着重要的作用，管理人员必须不断加强财务管理的意识，提高对会计信息质量的重视，加强会计基础工作，建立健全内控制度，加强对会计人员职业修养和专业能力的培训，以提高会计信息质量，促进事业事业单位的改革和发展。
信息管理系统中系统集成技术的应用论文
超市信息管理系统的设计思想主要分为以下几个方面：首先是为避免员工之间的冒名顶替，身份识别应用指纹识别技术，采集员工的指纹信息，当处理出货、入货或盘点业务时，要验证员工的指纹信息。其次是设置和管理不同管理级别员工的权限，建立不同数据表，建立专门员工数据库。最后是无线网络技术采用数据实时传输，以保证管理层在终端实时掌握货物的出库、入库和盘点等业务情况。
1.2功能需求。
在人员信息管理方面，该信息系统为管理者和决策者提供每级管理部门的人员情况，以方便超市管理者决策者掌握人员构成情况。在库存信息管理方面，该信息系统能够如实反映超市商品的流通情况和超市资金的占用情况，保证超市不出现商品缺货问题，保证超市的资金和场地不会因为库存而导致运营成本增加。在销售信息管理方面，该信息系统及时提供超市商品的销售信息，给超市销售部门提供超市的经营情况，以便及时调整各个商品销售的比例。在安全信息管理方面，该信息系统对不同人员的权限进行了设置，限定了各员工的职责范围，保证了商业机密，也防止了恶意网站的攻击。在辅助功能管理方面，该信息系统设置了比如商品不足情况预警功能，为决策者商品营销拓展提供了依据。
1.3网络规划。
在超市信息管理系统中，应该在特定位置将系统核心――服务器安放。在各个管理部门依据业务不同原则安放服务管理主机，且每个部门只能在权限之内操作。路由器要通过局域网与各终端连接。手持终端的作用是超市商品的盘点、商品的入库和出库。收款机主要用于销售收银。
1.4主要功能模块。
超市信息管理系统主要功能模块主要分为员工管理、商品销售管理、商品出库与入库管理、商品盘点管理和安全管理等模块。所谓人员管理模块，是指对超市所有员工指纹信息的采集和录入，对各个员工的权限设置，以检验员工和业务处理时操作的合法性。所谓商品销售管理模块，是指超市信息系统中负责超市商品销售的模块，通过收款机实现销售数据与服务器的实时交换，通过pda实现商品出库、入库和盘点工作。所谓商品出库与入库管理模块是指负责销售的部门与商品供应商之间的交易和超市现有商品和仓库库存商品之间的商品数据信息流通。所谓商品盘点管理模块，是指商品的库存或正在货架销售的商品数量的清点和核查，通过这一模块的盘点工作，可以计算出超市的存货情况，计算出诸如费用率、货损率、毛利率等经营指标，以便管理者和决策者科学管理商品库存。所谓安全管理模块，是指安全保护超市信息系统不被恶意网址破坏或非法访问。另外，此模块还添加了预警功能，商品买卖成功后，pos机能检查商品的库存，判断该商品是否该补充货源。
在超市信息管理系统的终端处理业务之前，要指纹检测相关负责人的身份，通过检测后，方可分配相应的业务人员进行对应的业务处理。
2.1负责人指纹检测。
如前文所述，只有最高操作权限的管理人员才能对管理终端进行操作。按照人员管理模块的主要功能和各类管理人员的权限，录入其信息，采集指纹，完善基本信息。要重点关注具有最高的权限系统管理人员。通过初步的权限设置，来限定各部门经理的权限，以便其处理本部门的超市相关业务。在该系统中，商品管理人员包括商品出库与入库人员、上货架与下货架人员、销售人员和相关的盘点人员。
2.2业务处理流程。
相关人员通过指纹检测后，登录系统，进行业务处理。主要包括商品的出库与入库、商品的上架和下架、商品的盘点和商品的销售等。
3.1绑定ip地址。
在首次连接pda终端与网络时，要建立关于ip地址与mac地址信息档案，将信息记录在网络管理员的数据库中，要一直对用户执行严格的监管与登记制度，以防止非法用户的侵入和恶意网站的访问。
3.2实现数据库接口。
从前文该系统各个模块的叙述中可知，要有效地进行人员管理模块中管理人员的身份检测，正确记录各种商品的流动状态。处理业务时，主要是对数据库的各种访问，因此，只要直接应用编辑好的公共类接口，就可以保证所有的模块在对数据库的正常操作。既简化了程序，也便于系统维护。同时，每个操作人员在访问数据库终端时，自身生成一条操作的信息访问记录，如果系统出现异常，则可以日后查看。
3.3实现pda终端。
不同的操作人员，其业务权限和业务内容也不一样，在pda终端采用b/s结构的模式，这种模式为每个终端显示所对应的内容。此外，业务人员通过指纹检测后，系统随机自动生成一个密码，只有在pda终端输入这一随机密码才能进行业务处理。
要保证超市信息系统的正常运行，在硬件上必须保证的设备是服务器主机、指纹仪、无线路由器、pda和摄像头等设备。软件服务器端采用是windowsxp操作系统，使用oricle9i数据库，客户端主机可以为xp操作系统，对于pda使用windowsmobile6.0。
该系统既不使用纸质介质，同时却实现了预警功能，绑定了无线pda与mac地址，既方便了业务人员处理业务，也提高了工作效率，同时系统的安全性得以保证。
加强事业单位会计信息质量管理的论文
第一，事业单位对会计信息质量管理的重视度不高。事业单位多属非营利性质的单位，管理人员对经济效益的意识不强，管理模式仍处于传统的计划经济模式，因而对会计信息质量的重视度不够，主要体现为:领导很少以会计信息作为参考来进行管理决策;会计信息需求较少;财务人员配置不足，会计核算条件较差等。第二，会计人员的职业素养有待提高。作为会计信息质量管理的核心，会计人员的综合素养和基本能力直接决定着会计信息的质量。可是有些事业单位对于管理工作不重视，会计人员的选拔不规范，甚至存在无证上岗的问题。同时，单位的信息设备没有发挥出应有的功效，老职工墨守成规，缺乏创新意识，利用人际关系上岗，风险意识淡薄。第三，会计基础工作较为薄弱。当前，事业单位的会计基础工作较为薄弱，主要体现在以下几个方面:一是会计核算科目缺少规范和统一的设置和使用，在一级科目的增设上较为随意，会计信息缺乏可比性。二是缺少对原始凭证的严格审核和把关，没有建立完善的会计稽核制度，缺少对经济事项合法性及核算合规性的严格审核。三是不按财产清查制度进行结账，往来账款缺少核对和清理，固定资产及流动资产缺少相应的盘点，会计信息没有及时反映出资产情况。
地理信息系统集成平台框架结构研究论文
信息系统项目管理是通过项目启动，计划，执行，监督以及控制和收尾来保障项目的完成的［1］。它涉及到信息系统管理的方方面面，主要包括信息系统，人力资源，设计变更，成本收益，质量管理，团队管理等各个方面的知识。
2．2信息系统的项目管理中项目经理的素质要求。
项目经理是项目的核心和领导者，对于项目的完美完成具有重要的作用。在整个项目的实行中，经理具有保证项目顺利进行，协调各方面力量的重要作用。因此在项目中，经理需要具备专业的素质才能带领团队保证项目的完成，目前在我国的项目完成中，经理需要具备以下的专业组织:具有带领和组织团队的能力，保证项目的进度计划和项目所需资源的完整性，将项目的质量，进度作为整个工作的中心，能够很好的预测项目的风险并能及时的应对和承担风险的能力。
3信息系统项目管理中的问题。
3．1项目计划不科学。
目前我国很多信息系统项目的集成管理的计划，大多都是依靠有经验的管理者的理想猜测上建立的，对于其中的数据和项目的评测都是简而化之的，很多项目管理甚至没有对此进行必要的研究，因此在项目的管理实施中，很多时候都会发生失控的现象，对项目的完成具有严重的负面影响。
3．2项目范围内管理不足。
在项目的完成过程中，很多时候都会发生临时调整的现象，但是在对临时情况进行调整的基础上，很多时候都只是站在局部的角度上去进行调整的，因此常常会出现前后计划和目标出现变动。虽然这些小的变动短期看来不会有大的影响，但是在整个项目中，这些变动对项目的计划将会造成巨大的影响，甚至还会造成项目工程的延期，拖延甚至还会导致整个项目的瘫痪等等。总而言之在项目的管理范围内应该进行科学的管理。
3．3项目各级沟通不足。
在项目的计划和实施过程中，需要每一个部门的严密配合，但是在显示工作中，却常常出现，因为各部门的沟通不足造成项目运行不顺畅的想象。在项目实施方和客户没有达成意识的沟通的时候，常常会造成项目运行的不畅，这种现象对项目的危害常常是毁灭性的。
3．4产业部门的调整对项目管理的运行。
具有严重的负面影响近几年随着市场经济的快速发展，很多公司都多产业结构进行了必要的调整，这些调整对系统集成公司也造成了巨大的影响，其中最明显的就是项目数量的不断减少，但是项目内的工程量却大大增加，对于系统集成公司来说，这种情况大大加大了其项目的风险性。
4提高系统集成项目的管理的策略。
4．1全面加强管理范围和管理力度。
在项目的运行中，对项目的管理不足和管理范围的模糊常常会造成项目管理的混乱，为了保证项目的有序进行，应该对项目进行科学的管理。对项目管理的范围进行明确的规定是当前保证项目运行的重要跳进啊，因此在项目计划的时候应该对项目的范围基准进行明确的`规定，确保其有批准的详细的项目规范说明书，同时也要保证在项目进行的时候有项目工作分解结构和工作分解结构词汇表，这是保证项目范围的重要文献。
4．2及时制定项目进度计划表。
在项目开展之前就会对项目的进度和项目的经费等各方面进行科学的计划，但是在其运行过程中，常常会根据当时的具体情况进行必要的改变，因此当项目进度改变的时候，应该根据当时的实际情况对项目进度进行科学的规划，制定科学的项目进度计划表。
4．3加强对变更管理。
变更管理是成功交付项目的基础［2］。在项目的实施过程中，每一个变更都会对项目造成影响，但是变更管理流程会保证项目中每一个变更在实施的时候都会得到科学的评估和审批。因此在项目的管理范围内，每一项工作都应该按照项目的流程进行必要的管理，在科学的指导下执行，只有双方达到一致，才能在项目中得以实施。
4．4加强对物料的管理。
物料是项目进行的物质保障，但是目前物料管理中还存在诸多的不合理，为了保证物料的实用性和有效性，应该严格遵循物料管理的“5r”原则，即适时，适质，适量，适价，适地。在任何时候，任何公司这都是物料管理原则。
5结语。
在信息系统集成的项目的成功中项目管理具有决定性的作用，在项目集成的管理中不仅需要每一个员工的努力，而且还需要团队对时间和资源的合理分配，保证项目的经费和人员的配置都能够满足当前项目运行的要求。与此同时，项目管理中同样需要做好对风险的预计和应对，在风险发生的时候能够及时的启动应急预案，这些都是保证项目正常运行和完成的重要因素。
参考文献:。
［1］吕岩．信息系统集成项目管理问题探析［j］．中国科技纵横，(4):268．。
［3］杨建青．计算机信息系统集成项目管理探析［j］．城市建设理论研究:电子版，(20).