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项目部资料员工作总结(优质18篇)

时间:2024-01-07 18:38:21 作者:GZ才子

月工作总结是对过去一个月工作的反思和总结,对自己的工作能力和表现进行评估,发现问题并加以改进的重要方式之一。它可以帮助我们梳理思路,归纳经验,指导未来的工作计划和目标。小编搜集了一些写作月工作总结的经验和技巧,希望对大家写作有所帮助。

项目部资料员工作总结精选_

我于2011年8月进入公司,在一年多的时间中,新的工作给我带来很多欢乐,使我收获了更多的知识,获取了更多的经验。在公司各级领导和同事的帮助和协助下,顺利完成各项任务,现将任务汇报如下:

2011年11月份进入花山项目部,主要工作为:

1、积极配合项目经理进行合同管理,参入一些分包合同洽谈,根据公司规定并结合项目部实际情况,起草一些分包合同的草稿,上传经公司流转后,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理。

2、招标文件起草、发放、投标文件收集、参与开标。

3、根据现场实际施工情况负责工程各类签证、工程联系单制作及管理,及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。

4、按公司规定,每月月底统计当月实际施工产值和下月计划完成产值,同时向业主和监理提交施工进度报表以作为付工程进度款的依据,及时与监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催业主支付工程进度款。

5、根据现场施工进度向公司提交分包计划和材料采购计划。

6、根据现场施工进度完成产值向公司提交项目部下月资金计划表。

7、花山一期图纸算量工作,测算出项目部需要各种材料的数量,以便材料员能及时采购。测算出上部结构3个标段招标控制价。与此同时,为了更好的将图纸和实际进行有效的结合,我经常参入由公司领导组织的对工地巡查活动,一方面可以了解工程进度情况;另一方面,弥补自己在看图及算量时遗漏、少算的部分,并找出其中的原因,以便在后续的工作中改正。同时,在我心里,我深知预算、决算离不开现场实践,需要有丰富现场实践经验。

8、及时参加项目部的会议,按公司规章制度进行值班。

2012年6月底调入公司生产经营部,主要工作为:

1、合同起草,流转及归档。

2、项目部分包计划表、材料采购计划表的流转及归档。

3、参与花山堤内部分、金口堆场等投标工作。

4、完成领导交代其他任务。

在这一年多工作当中,我的工作有了长进,但我需从以下几个方面增强自己:

一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关的规范、规程,增强工作实际,提升工作经验。

二、加强工作的严谨和细致,少出差错,尽量不出差错。

三、加强与各位领导及同事的汇报交流,积极寻求个方面帮助,寻求支持。

项目部工作总结

按照项目部领导安排,本人负责3#楼、5#楼室内装修工程监理工作,因装修单位还未开始施工、本月做了一些施工前的准备工作。

1、图纸的审查、统计与核对。

对3#楼、5#楼所有施工蓝图,包刮平面、天花、地花、立面、大样、节点等图纸分楼号、楼层进行统计、归类、核对,并对照图纸目录核查错、漏、缺图纸,做成电子版台账。(注:台账已发给项目总代林工与设计刘工)要求设计单位根据台账尽快完善并补充图纸。

2、图纸与土建现场核对。

本月前期对3#楼、5#楼进行图纸与土建现场的核对工作对土建与图纸不符、不明确、冲突、缺图、漏图的功能用房、功能室、各区域、走廊、连廊、大堂、大厅等进行统计并标注在施工图纸上,做成问题清单,以备图纸会审。(注:清单已发给总代林工汇总)。

3、图纸会审。

图纸会审结束后、项目监理组组织土建单位、装修单位对1#楼进行了土建与装修工作面预移交工作,就现场土建未施工完成部分、已完成但达不到移交标准部分,及工作界面划分不明确部分等问题进行了统计、并记录在移交清单三方签字确认,要求土建单位按节点时间完成与整改。

项目部资料员年终工作总结

首先感谢x公司给了我这个工作机会,让我有幸成为其中的一员。在将近三个月的工作中,我学习到很多以前没有接触过的知识,同时也给了我一个锻炼和成长的过程。

来工作已有两个多月,在这两个月的时间里,公司领导和各部门同事对我热心帮助,使我倍感亲切,迅速的适应了新的工作环境。期间通过参加大区、公司组织的各种培训及活动,使我对发展历史、企业精神和文化有了深刻的了解和认识,同时也全面的提升了自己的素质和专业能力,增强了我对公司的归属感,让我受益匪浅。

在工作,接触到了很多以前没有接触过的工作,每一天都能学习到新的知识和技能。公司还安排了带岗人,在带岗人和各位同事的悉心帮助下,使我较快的理清了思路、投入到工作的角色当中。

我的岗位是资料员,我主要是负责工程项目的资料档案管理、统计管理及内业管理工作。负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作,在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。图纸采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。项目文件资料的登记、受控、分办、催办、收发、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。认真做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作。

资料员的工作看似轻松,实则比较细碎烦琐,能够真正做好并不容易,通过多次的自检自查,在收获的同时也暴露出了许多需要整改的问题和不足之处:

1、文件及变更流转的及时性差:文件的接收日期与施工单位的发文日期时有偏差,往往变更发出后,施工单位施工完成一段时间后才送回变更确认单,工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交和存档。接下来的工作中,我将在这方面加强跟踪,提高文件流转的及时性。

2、专业知识的缺乏:在工程资料的管理中,由于自身专业知识的缺乏使我对一些专业词汇、概念的掌控不佳,造成资料整理的效率降低。在这方面我会通过自身的学习与积累,项目部各专业工程师的指导,努力克服,提高工作效率。

3、增强工程资料电子归档意识:定期刻盘存档,确保资料有完整的备份,避免日后因资料遗失发生纠纷。以上这些不足之处这给我指明了改进方向,在今后的工作中,我会多认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

感谢各位领导和同事在我加入这段时间里对我的帮助,也希望在今后的工作中对我多加支持,多提建议和要求,使我更好的完善自己,更好的适应工作需要。

项目部工作总结

一、班子团结实干,清正廉洁,职工拥护信赖。项目部班子成员6人,在一起先后施工了4个立井项目,而且每个项目都以优质、高效、安全、盈利赢得了各级领导及业主的一致好评,是一个团结、务实的整体。班子成员始终带领职工把创建“先进集体”作为凝聚团队、团结职工的有效形式,并紧密结合项目部施工特点,以倡导职业文明为核心,以“科学管理、规范施工、追求卓越、再创精品”为目标,以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念来指导项目工作。

二、队伍和谐安全稳定,有善打硬仗本领和作风。项目部是不怕苦不怕累,不断进取,努力奋斗,逐渐成熟强大起来,成为一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍。几年来,不管条件多苦、多累,工程多复杂,形势多严峻,队伍始终保持稳定,始终坚守信念,无论在哪里都以安全优质、快速施工的业绩完成任务,为企业增光添彩,是我处一支较强的施工立井井筒的专业队伍。

三、认真贯彻上级文件精神,坚持“安全第一”的理念。项目部抓责任落实,强化管理抓现场,认真落实“6s”管理、手指口述、安全质量标准化等各方面工作要求,加强“五型班组”建设,积极开展“班前讲安全故事,结安全伙伴,签订安全合同,‘三违’人员曝光”等系列活动,营造安全生产氛围,增强职工安全生产意识。同时,结合实际制定安全生产激励约束机制,发挥经济杠杆作用,奖罚分明,调动全体职工搞好安全生产的积极性。

四、完善民主管理制度,职工积极建言献策。项目部按时召开职工大会,让大家提建议、想办法、促生产、包安全,并积极采纳合理化意见和建议,对大家比较关心的热点问题,如工资分配、工作调动、技术比武情况、安全生产开展、安全奖罚情况等内容都及时公示,使项目部上下都能以诚相待、团结互助,心往一处想,劲往一处使,共同做好安全生产工作。

五、抓好经营管控,完成处下达的各项指标。项目部认真执行和落实处各项管理制度,不断提升管理水平和经济运行质量,做到施工优质、高效、低耗,职工收入较为稳定。20xx年,项目部实现了安全生产,工程合格率100%,年终盘点材料不超支,职工工资不超支,保障了项目正常运行。

项目部工作总结

我于20xx年x月进入公司,在一年多的时间中,新的工作给我带来很多欢乐,使我收获了更多的知识,获取了更多的经验。在公司各级领导和同事的帮助和协助下,顺利完成各项任务,现将任务汇报如下:

20xx年x月份进入花山项目部,主要工作为:

1、积极配合项目经理进行合同管理,参入一些分包合同洽谈,根据公司规定并结合项目部实际情况,起草一些分包合同的草稿,上传经公司流转后,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理。

2、招标文件起草、发放、投标文件收集、参与开标。

3、根据现场实际施工情况负责工程各类签证、工程联系单制作及管理,及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。

4、按公司规定,每月月底统计当月实际施工产值和下月计划完成产值,同时向业主和监理提交施工进度报表以作为付工程进度款的依据,及时与监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催业主支付工程进度款。

5、根据现场施工进度向公司提交分包计划和材料采购计划。

6、根据现场施工进度完成产值向公司提交项目部下月资金计划表。

7、花山一期图纸算量工作,测算出项目部需要各种材料的数量,以便材料员能及时采购。测算出上部结构3个标段招标控制价。与此同时,为了更好的将图纸和实际进行有效的结合,我经常参入由公司领导组织的对工地巡查活动,一方面可以了解工程进度情况;另一方面,弥补自己在看图及算量时遗漏、少算的部分,并找出其中的原因,以便在后续的工作中改正。同时,在我心里,我深知预算、决算离不开现场实践,需要有丰富现场实践经验。

8、及时参加项目部的会议,按公司规章制度进行值班。

20xx年x月底调入公司生产经营部,主要工作为:

1、合同起草,流转及归档。

2、项目部分包计划表、材料采购计划表的流转及归档。

3、参与花山堤内部分、金口堆场等投标工作。

4、完成领导交代其他任务。

在这一年多工作当中,我的工作有了长进,但我需从以下几个方面增强自己:

一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关的规范、规程,增强工作实际,提升工作经验。

二、加强工作的严谨和细致,少出差错,尽量不出差错。

三、加强与各位领导及同事的汇报交流,积极寻求个方面帮助,寻求支持。

项目部资料员工作总结

总结大半年来的工作,除了个人的努力,很大一部分都离不开同事的帮助与领导的鼓励与指导,现从四方面汇报如下:

建筑工程为人们的活动提供了必要的场所,工程质量的好坏直接影响到了人身健康与生产活动。因此,作为一名建装人除了具备专业知识外,在施工中,遵纪守法,严格按照国家相关建筑法律,确保工程高质完成必不可缺。我时常将此牢记心中,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真学习,工作态度端正,认真负责。

由于是第一次参与工程管理,对于工程需要准备什么材料,几乎是没有什么概念的。该项工作前期是由同事郭华敏来担任的,这名老员工在工作中的熟练与认真鼓舞了我,同时在公司领导和项目负责人的指导和帮助下,我逐步地开展工作,明确了工作的程序、方向,不断提高工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利并较熟练圆满地完成本职工作。本着"做好工作,没有最好,只有更好,不断提高自我"的目标,完成了如下工作:

1、收集整理齐全工程前期的各项资料。这包括各项合同、中标通知书、施工图设计文件等等。

2、按照文明工地的要求,及时整理齐全文明工地的资料。

3、收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作。按类别整理为电子和纸质资料,放入相应的文件夹,供项目成员查阅文件,顺利开展工作。

4、做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作,并将源文件存档。

5、负责工程资料的整理和保管。工程资料是真实反映工程项目施工的写照。因此,作为一名资料员,在工程施工的不同阶段,要不断更新资料,为现场提供及时、有效、实用的资料。严格按工程技术资料管理要求,认真做好技术的收集、整理、归档工作,确保技术资料的真实性与完整性。并定期对褶皱、破损的文件进行整补。分类入柜保存,以便为竣工预算和优良工程提供完整的技术资料。

6、及时做好资料的审查备案工作。资料管理工作不断完善规范,今后也将再接再厉,做好本职工作,积极配合公司及项目部工作。

资料员的工作比较繁琐,同时在公司部门和项目部部门中间起着一个重要的传递作用,因此在日常的工作中,我认真负责,不敢有丝毫的懈怠,时常总结积累工作心得,同时也不断查缺补漏,发现了一些问题:对于已归档的资料和发放的资料,不能快速高效的向领导和同事反馈信息。针对此问题,我向公司优秀资料员请教方法,结合自己的实际,不断实践,找到了解决的办法,即:严格按照项目部规定,对文件进行编号,并对相应文件进行签字确认,确保工作有条不紊,提高效率。

总结这大半年的工作,我倍感幸运,通过领导、同事的指导和帮助以及自己的坚持,我学到了不少东西,业务上也努力做了一些成绩。但这还远远不够,尤其在施工技术方面上还显得稚嫩。在今后的工作中,我将继续不断总结与反省,多学,多思、多试,时刻鞭策自己并充实能量,提高自身素质和业务水平,以适应时代和企业的发展!

时光如梭,忙碌中又到了年末,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律,繁忙并充实是我对20xx年度工作的最好总结。自20xx年x月到项目部任资料员以来,我尽心尽力地做好本职工作。本年度我的主要工作及总结如下:

1、负责收集桩基、系梁、承台、立柱的原始资料等工作。

每天收到的文件性资料都做到在当天内与各科室交接完成,其他资料在没有特殊的情况下都在一到两天内处理完成,无资料积压、不明等情况。无论是对公地内部科室还是与监理单位来往的资料都建立了详细的登记台帐。

2、经监督和驻地办、总监办、总公司的多次检查,资料基本齐全,无重大缺陷。

作为资料员,各分部分项内容繁多,需要细致和耐心的工作态度。在这半年多的时间中,通过各级部门的多次检查和验收,在资料方面虽然没有太大的缺陷,但是还是暴露出了一些需要改进的地方,这给我指明了改进的方向,也相应的督促和提高了我的整体水平,同时还需要多认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,及时做好个人的各项工作。

需要进一步认识工作的复杂性,对资料要求高,难度大,在今后的工作中需进一步加强吃苦耐劳的工作精神,发挥自己的专长,尽量减少资料缺失,为顺利完成楚天杯资料的评审打下基础。

项目部资料员述职报告

我20xx年12月进入公司,安排在西安万象春天项目任职材料员工作。20xx年根据公司人员调配,安排到礼县大秦别苑项目就职材料员工作。时间一晃而过,整整三年过去了。从中学到了很多不懂的东西,也知道了很多东西我根本就不懂,还得努力学习。2016年已经接近尾声一年又即将过去,在项目领导和同事的关心、帮助下。通过自身的不懈努力与公司领导和直属部门下项目检查每次都给我们提出很多工作不到位和成绩肯定的方面,从中学习到了很多需要及时纠正的不规范工作,因此在工作中取得了一些成绩,但也存在很多工作不足之处。回顾即将过去的一年,现将本人任材料员一职以来,在项目材料采购、供应、现场管理等工作粗略总结如下:

首先要自身认识到作为一名总包项目的材料员责任之重、工作量之大、环节之多。施工项目材料计划是对施工项目工程量所需材料的预计、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为:材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划等细致的步凑环节从而有效掌握准确数据和供应。

在采购的时候必须依据项目技术员、施工员按照工程量精准提出所需要材料的名称、数量、型号、的材料计划单。经项目经理审核。采购时必须做到以公司项目工程成本核算为宗旨做到货比三家价格低廉,腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位要求必须提供产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和库管员。库管必须仔细按采购数量清点入库归类堆放,做好出入库台账,随时精确掌握材料使用动态。便于出库调拨在采购中未发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质。大型机械等全套资料及发票证明要有登记和签收手续。

首先入场前给职工以书面形式告知进场材料的规范使用细节。其次材料员、保管员在材料出库时,必须把好数量控制这个关键环节,做到腿勤,到工地实际考察根据生产现场的实际数量发放。材料发放到施工现场,就要腿勤、口勤,到现场勤走动、勤讲解宣传提高职工的个人素质和意识。如有发现素质差、意识薄弱累教不改的就要采取铁的手腕措施。对木方模板乱据乱裁的加以严肃的杜绝制止,给予留下影像有效资料证据,出具双倍罚款单据,在结算时从工资中扣出。对现场材料没使用完的材料要立马归类整齐堆放,时间推延迟迟不处理,材料部门立即安排人员给予清理,工资三倍扣出该班组(或个人)。有效规范控制项目成本及现场材料不浪费、不多余、不乱堆乱放的恶习现象。

项目工程结束面临所有材料都要退场,要及时作出有效的安排计划。再退场过程中必须做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,归类堆放整齐清点准确数据。安排人员全面覆盖,加强防潮、防火、防盗管理措施。及时统计退场材料的名称、型号、 数量汇报给总公司材料主管部门,作为周转材料。周转材料利用价值高、用量大、使用期长。便于主管部门统一快速调配到其他所需要材料的项目的周转、新开项目的使用。

最后,在工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好项目领导布置的每一项工作。对专业和非专业不懂的问题,虚心向同事学习请教,不断提高充实自己多做事,为公司做出应有的贡献。当然也有很多工作自己马虎出错,这些经历也让我不断学习到了很多专业知识逐步成熟,在今后处理各种问题时考虑得更全面更细致,杜绝同类错误的再次发生。

20xx年将崭新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力工作在新的一年中将工作做到最好,为公司的发展出一份力,让自己成为一名优秀的员工。

谢谢!

项目部工作总结

从七月到八月,20xx届新员工已经陆续走上各自的工作岗位,应对新生活、新环境、新同事,他们也产生了一些新思考、新感悟、新想法。让我们一齐听听他们的声音,也欢迎更多新老员工踊跃投稿,与大家分享你的精彩故事。

“本次列车终点站,上海虹桥站到了,下次旅行再会。”7月21日下午4时17分,来自天南海北的一行人,从天津出发抵达上海,期盼着即将开始的横沙生活。

然而天不遂人愿,等我们从虹桥站换乘地铁、汽车到达长兴岛,最后一班开往横沙的渡轮已经驶离,台风“安比”也如期而至,于是只好临时住在酒店,等待一个好天气。在酒店的两天时间,恶劣的台风天气没能让青年人退缩,反而使我们更加兴奋,每个人都对未来的`生活和工作充满憧憬,因为我们明白,天气就和人生一样,没有永久的风和日丽,风雨过后才能见到彩虹。

7月23日,台风过境,天朗气清,最后坐上渡轮来到了我们的新家——横沙项目部。初来乍到,一切都充满了新鲜感,每个人都恨不得把整个项目部从里到外先转上三圈。分配了宿舍,领取过生活用品后,王书记组织项目部的新老同事进行见面,询问了我们来到项目部之后的感受,并一一解答了我们提出的各种问题。王书记让每个人着重介绍了的自己兴趣爱好和特长优势,横沙项目部为每一位新员工都带给了广阔的发展空间,我们必将大有可为。

项目部的宿舍不大,但干净整洁,后勤部门准备了品类齐全的生活用品和可口的饭菜,让我们在工作时不会有后顾之忧。除此之外,更加让我感到温暖的还是同事们的关怀与帮忙。

还在长兴岛上的时候,我就因为气候不适而患上了感冒,到达项目部多日后依然没有好转。同住的前辈同事发现了我的状况,给我拿来了自备的药品,关心我的病情,还因为担心会加重我的病情而主动提出不开空调。七月份的横沙,潮湿闷热,虽然常有大风,带来的也是阵阵热气,我不明白他下了多大决心才做出这个决定。聊天的时候他对我说,自己刚到横沙的时候也和我一样,不适应那里的环境,常常会生一些小病,也是在前辈们的照顾下,才逐渐适应了那里的生活。“此刻我是前辈了,也要把这种精神传递下去。”他在说这句话的时候,眼神温柔又坚定。这只是简简单单的一件小事,却让我发现,在横沙项目部,相互帮忙、相互关心是每个天航人自然而然的真情流露。

几年来,天航人持续不断地用自己辛勤的汗水浇灌横沙这片净土。如今的横沙,土地日益广阔,风景那里独好。在这座不断“长大”的舞台之上,我们也会一齐成长。迎风而来的我们,必将乘风翱翔,飞向更高更远的天空。

项目部资料员述职报告

尊敬的各位领导、各位同事您们好!:

时光如梭,岁月蹉跎,忙碌中又到了年末,在这辞旧迎新之际,回顾半年多的工作历程,感慨万分。为更好的做好本职工作,在以后的工作中扬长避短,现在我将过去的半年多的工作心得体会做一个汇报。

20xx年x月有幸来到贵公司xx项目部,担任质量部资料员一职。作为一名资料员,深知工程资料是反映工程项目实际情况的重要依据,当我来到这个项目时才发现,没有我想象的那么乐观,现状让我倍感责任重大,几乎所有的工作都要从零开始。那时让我忧心忡忡,但是既然选择,就要勇往直前,遇事不退缩,从那一刻就下定决心要尽一切努力完成后续的工作。

俗话说:“做事必先做人”,为了解工程资料的实际情况,首先是本着实事求、虚心求教的工作态度与现场监理进行了初步的交流沟通。但是,开始的工作可谓是艰难险阻,由于各个地方报验要求、归档标准不一样,导致处处碰壁,但在公司领导和同事的共同帮助下,最终皇天不负有心人,完成了第一次开工报审的资料。其次就是了解设计图纸的意图,形成了整体的资料框架体系。再次就是对现有的工程资料进行分类归档。

在部门中我主要负责对分项工程的开工报验、计量文件的收集、变更的设计图纸、施工方案的编制、变更洽商、会议纪要及联系单、函件的收发等资料的管理工作。在职期间积极配合项目管理人员及工程相关人员的工作,并为此提供所需的工程资料及数据。

现就具体工作情况汇报如下:

(一)资料档案情况。

1、开工报验:作为单位工程和单项工程的准备情况依据,严格按照监理计划程序报批,涉及内容包括原材料、测量记录、配合比验证、施工方案、人员、机械等准备资料,同时按照审批的分部分项划分进行报验,迄今为止,检验批已报批份,分项工程开工已报批份,其中沥青份,水泥稳定碎石份,水泥混凝土份,防水份。原材料报验份,测量记录份,配合比验证份。

2、计量文件收集:计量资料的收集作为工程进度结算的依据,严格按照合同有关要求,每月25日进行报批,现已报批计量资料xx次,已审批xx次,第次次计量正在整理签字中。保证资料份,工程量已完成合同总量的左右。

3、变更洽商、变更设计图纸:由于在施工实施过程中,会发生不可避免的变更,按照变更程序进行设计图变更,变更设计图纸份,设计反馈份。

4、施工方案、技术交底:作为实时性指导施工的依据,协同项目技术总工编制重点、难点部位实施性专项施工方案份,三级技术交底份。

5、会议纪要:项目部针对质量、安全问题每月保证召开1次会议,认真贯彻落实质量、安全意识,会议纪要整理x份。

(二)日常工作情况。

施工进度每月有月计划、周计划,而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。编制日工作计划,因为工作性质的不同,我的工作早一天完成就能为公司早日创造利润提供条件,所以,我不断要求自己以日为工作单位做自己的计划,要求自己每日每项工作完成的时间,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快解决,争取做到日清,这样坚持做下来,很大程度上避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作能顺利的完成。

(三)资料组工作情况:

资料组由xx名同志组成,工作的重点在于团结协作协调上做好文章,经常在一起研究档案整理方面的要求,发挥各自的特长,以保证工程进度计量资料的准确性、完善性工作,对不懂的有关问题向项目部分管领导请教。强调工程资料的重要性,在项目经理、总工的大力支持下,资料组大胆对工作进行管理,对不符合要求,特别是签字不全的文件坚决拒收,坚持按档案管理要求办事。认清实情,使资料形成者对当前资料管理形成有进一步了解。本工程在施工过程中,项目部曾多次接受上级管理部门的检查,工程资料得到有关领导的肯定,我们争取在以后的工作中再接再励,使我们的工程档案工作不断迈向新的高度。

(四)问题与不足。

虽说有骄人的成绩,但是在工作中也发现了自身很多的不足和问题:

1、有时会记不清已归档的档案资料和发放的文件位置,不能及时的给领导和同事反馈信息。

2、施工单位和监理单位报的动态资料编号凌乱,会出现重复或空缺的现象,对整理核查资料带来些许的不便。

3、借出的书籍没有执行登记制度,导致有些书籍丢失。

4、出于各种原因,不能时时掌握工程的实际状态,采集图像文件较少。

5、由于计量文件比较紧急,加上人员匮乏,填写的工程资料没有仔细的检查,致使部分文件填写不规范,有些日常性工程竣工资料还不完整。

针对如上问题,在以后的工作中采取以下几点措施克服:

1、做好各类文件传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定,对文件进行相关部门的传阅、传递、下发,接收部门应进行签字确认,并将文件原件整理、分类、存档。

2、核实工程资料的完整情况,对折皱、破损、涂改、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠,使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类,将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查,对遗缺文件进行追查,查明原因。要求工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。

3、借出的书籍,按照借阅管理制度,实行登记签字借阅,对于借阅不归还、遗失的书籍按原价进行经济赔偿。

4、不定期安排专人到现场采集建档影像资料。

5、向公司申请调配资源,组建专业稳定的资料组(xx名),对工程资料进行全面系统的整理。

(五)下一阶段工作计划。

工程项目即将接近尾声,工作量还有许多,任务也很繁重,为了能够顺利的完成工程竣工及移交工作。明年工作计划如下:

1、继续整理附属工程及其剩余工程的日常性报验和计量工作。

2、组织学习竣工资料的归档内容及其要求。

3、按照指挥部要求,组建资料组,对竣工资料按照相关规定进行整理归档、组卷、移交等工作。

4、安排专人进行竣工图的编制工作。

(六)总结。

回顾历史,展望未来。20xx年在各位领导和同事的关心支持下,整个工程建设比较顺利,也取得了比较良好的成绩。在所做工作中,还有很多不足之处,请领导和同事多多批评指正。作为一名资料管理人员,我将更加努力的学习专业知识,相关的法律法规及其档案管理的要求。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程竣工服务。作为一名资料员,我将更加刻苦的钻研档案管理知识。“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,多动脑筋,考虑问题全面,提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好。

祝愿x有限公司在来年更加辉煌腾达;祝愿项目部在来年圆满完成工程资料竣工任务,为公司交出满意的答卷,为国家交出放心的工程。最后,再祝各位领导和同事,身体健康,万事如意,新春愉快!

述职人:

项目部工作总结

会议由项目部副总经理xx主持,首先陈副总经理总结了xx年项目部在公司、分局,业主、监理、设计和项目部全体员工的关心、支持、努力下取得了优异的成绩;同时也提出了xx年工作中存在的一些差距与不足。

20xx年是观音岩项目部导流明渠标履约最为关键的一年,月平均混凝土施工强度达到10万m3,x月要求达到过流条件,施工任务相当艰巨。会议先由各部门、作业队负责人总结20xx年和20xx年一季度的工作。发言完后,陈副总针对其工作中的优点、亮点和存在的不足进行点评,提出整改要求和措施,为全面完成二季度工作任务指出具体工作重点、难点和相应解决问题的一些办法与措施。之后分管领导针对所分管的部门和作业队一季度工作完成情况做出了中肯的评价,并对二季度工作提出了具体的要求。

最后,项目部常务副总经理吴越建做了总结讲话,就20xx年工作对班子成员和部门、作业队队长提出了"三个'加强',四个'不'"的要求。即:三个'加强',1、加强工作计划的.准确和可持续性;并就计划有安排、有落实,有措施、有手段。2、加强工作责任心;强化各级人员的执行力,全面开展观音岩项目部的绩效管理工作,真正做到多劳多得,以薪酬体现业绩。3、加强团队建设和系统能力的提高;项目部目前团队系统建设还不够高效,系统战斗力还不够强,努力通过今年上半年的改进和提高,全面提升项目部的各项工作。四个"不"是:对待工作不懈怠、不抵触、不消极、不应付。

通过此次会议,大家一致认为:围绕当前高强度的生产计划,高标准、严要求的质量、安全、文明施工。只有统一思路和认识,从我做起、从点滴做起,完成好个人和部门的各项工作,才能满足工作的需要;只有加强绩效考核管理机制,才能更好地提高员工的极积性;只有打造好高绩效团队,才能更好地完成第二季度和全年生产任务。

工作总结项目部

2015年以来,在公司党委的正确领导下,金融街项目部全体员工认真落实公司职代会议精神,发扬团结协作,敢打硬拼的精神,全面完成了公司下达的各项任务,现总结如下:

一、主要经济技术指标创出好水平。

1、收入:全年共完成结算收入10741.71万元。

2、上缴利费指标:向公司上缴管理费322.25万元。

3、回收资金:全年回收资金10584万元(其中甲供材3384万元)。

4、质量、安全、进度等都按业主及公司要求完成。

二、2015年的主要工作。

(一)、项目部领导分工负责,团结协作,党员冲锋在前,为完成任务形成强有力的保障。

金融街地上工程2015年以3月6日为里程碑,开始了全新的发展历程。在党委的具体指导下,健全了项目部的领导机构,胡占锋主持项目部的全面工作,赵艳娟具体负责项目部的经营管理工作,张贵负责工程施工组织、技术质量工作,王宏负责水电、消防专业全部工作,使领导各有分工,权责明确。班子人员在平时工作中,坚持遇大事、难事、重要事集体讨论决定,不定期碰头的议事制度,彼此之间坦诚相见,认真开展批评和自我批评,充分体现了团结、奋进、和谐的精神状态。迁安市金融街工程是我公司今年的重点项目之一。班子在讨论中一致认为,落实好公司职代会精神,关键是干好在手工程,打出品牌,为下一步拓宽迁安市场奠定基础,要把金融街工程上升到事关二冶建公司能否实现全年目标,能否实现跨越发展的突破性工程,我们必须勇于承担压力,树立敢打必胜的信心,给公司在民用工程中创造亮点。同时,大家也认识到金融街项目部虽然较之公司其它项目部在任务上相对落实,但绝不是炫耀的资本,要成为公司的顶梁柱和开拓者。在抓好班子建设的同时,努力抓了党员队伍建设,我项目部有职工29人,党员占了10名,是重点工程建设的绝对力量和坚强铸石,我不仅平时深入到他们中间做鼓舞斗志的工作,而且在重要节点冲锋阶段,具体指导,亲自带头,使我们承担的所有任务全部按期或提前完成。

(二)、抓好质量管理,为给二冶建未来在迁安发展留下口碑、打下基础。

质量工作是命脉工程,没有好的工程质量,就没有灵魂和生命力。好的工程质量要靠好的工作质量来保证。我们在质量方面进行了管理侧重,工作中做到质量第一,逢会必谈质量,到现场必须检查质量。质量保证体系的建立做到横向到边,纵向到底。从施工方案的确立到质量保证体系的建立,队伍的优选,与监理公司的工序报验结合等形成了完整的质量目标、管理要求、施工要求和验收体系,提供了良好的外部环境。施工中要求施工单位严格按图纸、施工规范及操作规程进行施工,土建、水电、消防、幕墙等单位积极配合。还有进场的各种材料提前送检复验,经监理确认杜绝了不合格材料进场。在项目部的管理上,为使工程质量在长效机制上见到实效,表扬好的,质量管理员刘建财工作认真,责任心强,月度奖金多次受到项目部嘉奖,累计嘉奖1400元;对质量差的敢于下手,测量员傅建红因责任心不强导致工作失误发北京市最低工资,技术主管王继良因质量工作拖拉,发北京市最低工资,此举在全体职工当中引起强烈凡响,人人重视质量,视质量为生命在金融街项目部蔚然成风,从而保证了该项工程做到了整体美观,实现了质量合格的目标,受到业主、监理公司的高度认可。

(三)、迁安市金融街项目打出了建设的高速度迁安市金融街项目的特点是工期紧、技术难度大、施工工艺复杂,多功能体有酒店、电影院、车库、大润发超市、银行等,涉及到多个专业土建、水暖、电气、消防、中央空调、幕墙、人防工程等,特别是大型中央空调、幕墙、消防对于我们都是全新的工程项目,管理经验几乎为“零”,面对这样的困难,项目部及施工单位的工程技术人员发扬敢打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神,攻克一道道难关,按照打得赢,叫得响的标准,打出了金融街项目的高速度、高质量、高信誉,四栋主楼计划7月31日封顶,最快的一栋2#主楼创造了6月25日封顶,工期提前36天的佳绩,其它三栋主楼也都全部提前完,谱写了一曲奋斗者之歌,受到业主、首建集团、二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后,二次结构工程、水电、消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。

(四)、加强人才培养,涌现出一批技术业务骨干迁安金融街项目部管理人员30人,有职称的仅仅寥寥无几,人员结构年轻化,大部分现场经验欠缺,专业单一,相关知识少,组织综合性工程困难较大,往往是领导不安排、意识不到干什么,领导安排了,不知怎么干,告诉他怎么干了,他干不好。面对这种情况,项目部班子成员一致认为这是培养年轻人的绝好机会,一定要抓住这个有利时机,培养锻炼专业人才,理论加上现场实际能迅速提升人员技术素质,经项目部研究决定利用晚上7点到9点这段时间,工程、技术、质量专业人员每天开碰头会,解决当天存在问题、攻克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案有针对性、可操作性,指导施工有科学性,在新技术的采用上,做到了既大胆又细心,最主要的是做到了项目的领导亲自审图,亲临现场指挥,使我们在难度较大的工程面前做到了运筹帷幄和迎刃而解,同时针对复杂的施工现场和各种困难,逢山开道,遇水架桥,我们靠智慧战胜困难,靠百折不挠的精神改善了境况,经过金融街工程的锻炼和考验,项目部施工技能、管理水平、人员素质有了明显的提升,一批技术业务骨干脱颖而出。

(五)、加强基础工作管理,制定切实可行的管理制度,注重基础资料积累。

迁安金融街项目成立之初,项目部就根据首建集团、二冶建公司的规章制度,结合现场制订了项目部切实可行的规章制度,如《迁安金融街工程施工管理办法》、《施工现场材料、五大工具管理实施细则》、《劳务人员宿舍管理制度》、《施工现场门禁管理制度》、《员工考勤和劳动纪律管理制度》、《劳务人员管理制度》等,同时注重基础资料积累,各专业按照集团标准化的要求建立健全了各种数据台账,留存所有影像资料,如人力资源劳务管理专业,劳务人员培训、员工宿舍、食堂、发放劳务费;安全专业安全培训教育、劳务人员入职教育;技术专业技术研讨会;工程例会、经营和材料专业招投标等都留有影像资料、录音笔录音资料、各种会议有会议纪要。2015年6月份人力资源劳务专业检查评比,劳务管理专业各种数据资料齐全,受到人力资源部领导和专业人员的高度赞誉,嘉奖2000元。

(六)精打细算,开源节流,力争把成本降到最低。项目成本管理是项目管理的根本,也是项目法施工的根本。一是强调成本预测,做到干前算明白,干后不糊涂。二是认真审图算量,要求技术人员、预算人员将图纸研究透彻、注意每一个细节问题,算量时不能丢项,图纸外的项量必须做好签认,需要甲方认价的水暖材料,认完价后才能施工,坚决不能出现干了白干、价钱亏损的现象。三是材料采购大宗材料材料科组织招投标后,我们还要找甲方、监理到厂家验货,确认没有问题后厂家才能送货确保质量,杜绝价格低材料质量差的现象发生;零星材料我们自己也组织招投标,一般是组织两轮报价后再单独谈争取最低价,如保温砂浆按照市场价零售价我们的拦标价是每立方米750元,经过我们自己组织投标、两轮报价后,最终供应价格确定每立方米680元,300立保温砂浆节约21万元。

三、迁安金融街工程虽然存在诸多亮点,但还有许多不尽人意之处,主要表现在:

(一)、管理素质普遍偏低。项目部工程技术人员大多是刚毕业的学生,管理经验不足,技术素质偏低,给项目的管理增加了难度和工作量。如地下深基坑支护,高架模板支撑,地下室屋顶保温等施工方案做了不止一次、做完了项目部和施工单位共同探讨研究,改了又改最后才能确定出切合实际的施工方案。

(二)、管理上贯性思维大,管理死角多。

金融街项目部组建的时候人员来自多个土建公司,管理上好的坏的习惯并存,管理上惯性思维较大;有的管理人员在接受工作后不管任务能否完成,连个口头反馈的基本常识都没有,更谈不上给上级部门的书面反馈了;工作上不去或出现一些问题不是认真反思,积极想办法挽救,而是想方设法找原因推卸责任。如金融街项目2015年出现一起重大安全事故,就是管理疏忽管理有死角,不负责任造成的,民用板块安全专业对项目部安全员做了调离工作岗位处理。

四、2016年项目部的主要工作。

1、金融街项目部竣工日期是2016年6月10日,3月份的重点清理尾工尾项,4月份开始组织交工验收,确保按照甲方的进度要求办理完竣工验收手续。

2、抓结算、抓资料移交。经营工作的重点是与咨询公司对量,对下劳务、分包结算,围绕项目成本开展扎实的工作。同时抓工程资料整理和收集,与工程验收同步做好资料移交工作。

3、如果今年京唐工程不开工,项目部面临减员和工程项目开发。没活干就必须减员,减员的结果是给公司和职工个人利益都带来损失,我的想法是,千方百计开发让人人有活干,今年迁安市的海绵城市建设工程已经启动,下一步工作重点跟踪新项目,开拓迁安市场,争取到项目不减员。

4、进一步强化分包单位的综合管理,达到安全职责的落实,杜绝安全事故。

强化对分包单位的安全管理,规避安全风险,从五个方面进行控制:一是从源头制止不具备安全生产条件的分包单位进入施工现场;二是及时签订安全生产管理协议,明确双7方安全生产的责任和权利;三是分包队伍按要求配备安全员,按施工区域负责,明确执行的安全生产规章制度和规程,落实三级安全教育;四是加强安全检查,督促、落实隐患整改,加大力度处罚习惯性违章;五是加强分包单位的安全综合管理。

五、公司目前各项管理中存在的问题及建议。

1、结算收入是奖励分配第一指标,计划不能简单的只按照在施工程情况确定,计划大的跳脚蹦高奖金可能还拿不到100%,计划小的轻而易举的拿到公司奖金最高水平120%。公司专业部门要根据在施情况,把结算收入计划分成两部分,一部分保证项目部基本工资和奖金的结算收入,另一部分结算收入作为项目部的嘉奖,别怕多完成任务的多拿,只有这样才能发挥职工的潜能,调动积极性,从而促进公司更快发展。

2、年度承包的项目经理有目标奖和成本结余奖,项目承包的项目经理只有成本结余奖不合理。兑现项目利润公司机关和板块不应分成,不应收取每月福利费、教育经费等随工资变化收取的统筹费,现在的做法等于收了两次费用,盈利分配的时候收一次,发放的时候又收了一次。

总结过去,只是为干好未来。金融街项目部虽然在2015年做出一定的成绩,为公司做出了一些贡献,公司领导也给予较高的评价,但我们有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作状态,过硬的工作作风奋战2016年,用我们最大的努力为公司发展做贡献!

工地项目部资料员辞职信

尊敬的.公司领导:

您们好!可以说这是我工作以来过得最开心的日子。我很辛运能到这么好的公司工作和学习,又遇到这么好的领导,我很想继续留在项目部工作,但人生总是很无奈,只因最近家中发生了一件急事,我必须得回去,不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全,我不得已向公司提出辞职。但请公司领导放心,工程竣工资料已基本整理完善,最后我一定会做好资料的交接工作。
希望领导能给予谅解,并尽快给予答复,将不胜感激!

此致

敬礼

辞职者:辞职信

项目部工作总结

1.认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

2.根据厂业务计划,负责编制厂施工计划。

3.负责生产协调,处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题,确保合同完成,尤其确保重要合同完成。

4.负责组织落实生产实施计划,加强生产现场管理。

5.完成总经理布置的各项任务。

项目部工作总结

新年钟声即将敲响,xx年将会成为过去,成为历史;值此新旧更新之际,为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作,特作此xx年度工作总结及xx年度工作计划!

xx年围绕公司项目管理的目标及要求,在公司董事长,财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下,我主要做了以下几方面的工作:

1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。

xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项,4个未被立项,1个项目正处在申报过程中,涉及部门主要为省、市、区农业局,省、市乡镇企业局,市科技局,市经委、市商务局、市资源创新办等部门,项目申报扶持资金144万元,实际到位资金102万元,正在申报的资金有50万元。

生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项,3个项目正处于申报过程中,涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门,项目申报扶持资金158万元,实际到位资金126.4万元。

两项共计:xx年完成22个项目申报,14个项目被立项,申报立项资金302万元,实际到位资金228.4万元。

项目的组织报批、立项,确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容,在xx年,项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持,取得的成绩与在坐的各位是分不开的,在此我对大家表示感谢!

2、研究与公司项目相关的产业信息,搞好对外公关,最大限度提高项目立项的可能性。

做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策,收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如:相关部门领导,执行人员的信息如:姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护,对内及时向公司领导汇报项目信息情况,保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作,抓住每一次机会,做好项目申报书,最大限度提高项目立项的可能性。

大家都清楚,只有项目被立项,最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项,把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素,如果关系不好,再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些,很多时候都在外面跑,下了班还得去搞公关。在外代表了公司,必须注重个人形象,保持着装整洁大方,接待约访领导,在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容,在工作当中要学会察言观色,用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话,见什么和尚念什么经”!

同时,项目部的工作讲时效性、灵活性;为此,我尽心尽力,不断提高自身思想素质,学习、掌握项目专业知识,及时更新维护好项目信息,提升社交礼仪行为能力,注意每一个细节,对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己,确保自己良好的形象,不给公司丢脸,积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!

例如,在接待细节上我是这样要求自己的:

(1)提前向财务支取钱款,数额大的请常务副总签字认可。

(2)提前预定用餐地点,订包房如有变动临时再做安排。

(3)如有需送礼的领导,要做到隐秘进行,不可大肆宣扬。

(4)用餐时跟领导保持沟通交流,尽力营造好用餐气氛。

(5)饮酒不能过量,要时常保持清醒的头脑,不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。

(6)用餐完毕后快速结帐,如有其它人员陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪费。

(7)迎送好领导,让领导感受到万家欢人的热情,乘兴而来,满意而归。

3、研究制定公司项目管理制度,工作程序,预算和控制每个项目的费用开支。

作为公司项目部经理,我在行政部的协助下,制定和完善公司项目管理制度,使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化,不断学习和总结工作,按制度要求开展项目管理,详细做好每一个项目的运营预算,按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理,使公司的收益最大化。

4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。

中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日,也是合家团圆、共享幸福的美好时刻,作为礼仪之邦,选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的,公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

xx年,在行政部的协助下,项目部提前一个月做出节庆公关计划,呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送,因为这项工作泛围广、工作量较大,单靠项目部一个人是无法完成的,很多时候都得到了各部门人员的协助,特别是*总、*副总、*副总等几位领导,在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟,对我的工作帮助很大。

两节的公关活动,主要以赠送公司生产的礼盒为主,因此,有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中,我要不断总结经验,将这一项工作做得更好!

5、协助完成行政部的一部份工作。

xx年里,公司项目部隶属于公司行政部管理,加上我,行政部xx年配置共有4人,但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期,事情繁杂,临时处理的事情较多,工作较紧张,因而在完成项目工作的同时,我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。

1、项目管理制度有待进一步完善,项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;

2、项目的立项内容单一,今后的工作中须发掘、更新报批项目,切实促进企业的生产发展。

3、对外公关工作自己完全能够胜任,但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大,这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱,电脑运用不熟练所致。

总结过去,我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习,特别是向公司领导和各位同事学习,努力探索,认真总结,积极改进,争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。

1、年度工作目标。

xx年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8。

个,争取扶持资金180万元,生态园不少于4个,争取扶持资金320万元,共计划申请各项扶持资金500万元。

2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划,把工作细分到每一个季度、每一个月,做好项目的监督和反馈,做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。

3、出台完善的项目预算制度,进一步规范项目运营费用管理,对每一个项目做好预、决算,保证项目收益最大化。

4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神,使自己当天的工作当天完成,每一天都要比前一天提高效率。加强学习,争取尽快掌握电脑,发挥自己善于公关的长处,不断打造和提升公关技巧、能力,努力学习以弥补自己文化和知识的不足。

尺有所长、寸有所短,战争讲究以己之长攻敌之短,人生如要成功,就需要发挥自己特有的优势,虽然我有很多不足,但我有大家的支持和帮助。我相信,只要我发挥自己的优势,就一定能将xx年度项目部的工作做好!

各位领导、同事们!新的一年,***迎来了新的发展机遇,任务虽繁重而艰巨,但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来,在公司正确的战略规划指引下,积极进取,扎实工作,为进一步开创***辉煌的明天而努力奋斗!

***集团有限公司。

项目部资料员述职报告

尊敬的领导:

您好!

20_年已经过去,我们又迎来了新的一年。我于20_年7月进入公司,担任现场资料员,主要负责中储粮唐山直属库现场资料的整理工作。

回顾这半年的工作经历,自我总结为转变之年。从一个学生身份转变为职员身份,从书本上的知识转变到实际工作中的经验,从年少无知转变到虚心求实。这些转变全是因这半年中的历练,让我对生活和工作都有了新的认识。

在这半年中,我主要负责现场的资料整理工作,在资料的整理方面虽然做了较多工作,取得了一定的成绩,但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报:

一、20_年基本工作内容:

虽说学的是建筑工程管理,对建筑方面的有一定的了解,但是第一次接触资料方面的工作,开始接触,对什么都无从下手。开始工作的时候,正好是工程开工,对学习比较有利,在领导和其他同事的指导下,开始的从最基本的开始学习。

(一)工程开工要准备前期的开工资料,从施工组织设计、施工方案的编制到图纸会审、开工报审、安全备案等一系列的工作,我都仔细认真的学习,争取自己能独立完成,为以后能自己完成打下基础。

(二)工程施工阶段,对资料的跟进很紧。由于刚不如工作岗位,对工作不熟悉,开始只能进行整理工作,在整理的过程中,一边工作一边学习,直到现在,能独立完成一整套的技术资料和安全资料,跟紧工期,完成监理和甲方的要求。

(三)工程资料中,技术资料是一方面,还涉及到材料的报验和实验工作。我在同事的带领下,下工地,了解原材的取样、混凝土浇筑的取样等,并深入到实际,亲自动手,努力学习。

(四)工程资料的整理看似简单,但涉及面广,要懂得不仅是资料方面,对办公操作系统、建筑技术、图纸、材料、工地安全文明等方面也要了解并熟记于心。在这方面,我向技术员、材料员、安全员等老同志虚心请教,查看相关资料,不断的充实自己,为自己的工作打下更坚实的基础。

二、存在的问题:

(一)、自身的工作经验不足,有待进一步加强理论和专业知识,与实际的资料整理的要求还有差距。

(二)、参加工作的时间较短,在工作的过程中,自己常会产生厌倦的情绪。由于经验不足,对工作很不利。

三、自我评价、今后努力方向:

通过半年的努力工作,我能认真学习各种建筑规范,通过岗位任职磨练,思想逐渐成熟,已具备了一定的工作能力,积蓄了一定的资料整理经验。

在今后开展工作的同时,我将不断学习业务知识,提高自身综合素质,以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评,广泛听取领导和同事的意见和建议,对合理的建议进行采纳,不断完善自己。同时我要努力的加强软件应用和现场技术方面的学习,提升业务水平,使自己的知识面更加丰富,为项目部和公司贡献自己的力量。

以上是一年来的工作述职,最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!

项目部工作总结

随着时间的流逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,预计到20xx年12月末,x个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用。

xx项目工程占地面积:xx。51公顷,总建筑面积:xx。97㎡。其中:地上建筑面积:xx。24㎡,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:xx。73㎡,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于20xx年3月1日,到20xx年12月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:

一、定目标,建章建制,抓好组织建设。

1、xx项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:20xx年12月31工程竣工,交付使用。质量目标是:按“xx”杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。

3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。

二、做好事前控制。

1、工期事前控制:

工期目标确定后,项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位必须使用新竹胶模板,而且质量必须是合格品。特别是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制,其结果基本令人满意。在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部总工办非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,除按违约罚款制度进行处罚外,必须进行推倒重来的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的'现象得到了有效的遏制。

2。4砼工程。

施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格。

2。5砌筑工程。

为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:

2。5。1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,同时进行违约处罚。此举,收到了良好的效果。

2。5。2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便,避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的,必须拆除重新砌筑,达到要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高。

2。5。3在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,因为以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的认识,没有按规范及图集施工的,全部拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。

2。5。4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用普通粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝出现。

工地项目部资料员辞职信

尊敬的公司领导:

       您们好!我很辛运能到这么好的公司工作和学习,又遇到这么好的领导,我很想继续留在项目部工作,但人生总是很无奈,只因最近家中发生了一件急事,我必须得回去,不知何时才能回项目部上班。自古忠孝难两全,我不得已向公司提出辞职。但请公司领导放心,工程竣工资料已基本整理完善,最后我一定会做好资料的交接工作。
希望领导能给予谅解,并尽快给予答复,将不胜感激!

此致

    敬礼

辞职者:

项目部工作总结

5、对于已出现的施工质量问题,提出解决方案并予以处理;。

6、严把工程质量关,严格执行国家建设规范有关文件规定,在施工中发现不符合质量要求的要坚决返工,达到合格质量要求为止。对进入施工现场的主要构件和材料,严格执行国家相关标准及验收规范,检查工程所用材料的质量、规格、数量,确保工程质量。

7、组织好各相关施工单位间协作关系,协调各工序交叉衔接关系;。

8、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核,保证存档施工图的准确性。