读领导文章的心得体会（优质17篇）

通过写心得体会，我们可以发现自己在学习或者工作中的亮点和创新点。以下是小编为大家收集的心得体会范文，希望能给大家一些启发和思考。

文章领导心得体会

作为领导，如何发挥影响力？文章是重要的一种表达方式。我作为领导者，在写作过程中积累了一些心得体会，分享给大家。

次段：基础篇。

文章中的基础要素包括标题、导语、主体、结尾。标题要有亮点，概括文章主旨；导语要简明扼要，吸引读者；主体要结构清晰，逻辑严密，重点突出；结尾要简洁明了，有力量。

第三段：讲述策略。

在写作中，要注重策略。首先，对于困难和挑战要掌握主动权；其次，要注重信息收集、分析与思考；然后，要理性思考问题，根据不同情境采取不同的策略；最后，要在交流中注重对对方的关注与听取。

第四段：有头有尾。

文章写作需要始终注重有头有尾。在文章的开头，要有一个引人入胜的起点来吸引读者的注意力；在文章的中间，要准确抓住文章的重点，逐步推进文章叙述的进程；在文章的结尾处，概括文章本意，给出结论或者启示，让读者有心得体会。

第五段：总结。

文章写作是提高领头人影响力的重要途径。为了写作文章，需要系统的整理思路、辨明主题、提升写作水平，这样才能写出高质量的文章。文章中的策略、有头有尾、交流能力等各个方面的技巧都需要不断去总结和提高。总之，写作是一项需要在实践中不断修炼的技能，需要我们不断提升自己，才能发挥领导者的影响力，给组织和员工带来更好的影响。

省管局党员干部学习《让“躺平式干部”躺不住》文章及领导批示心得体会

年轻干部要坚决向“躺平”说“不”。

近日，《中国纪检监察》杂志刊发文章《看看这些不推不干的“躺平式干部”》，揭露了“躺平式干部”众生相，有像潘恩龙一样，不主动担当作为，缺乏信心与斗志，面对任务左躲右闪，直接“躺平”的；有工作上得过且过，满足于开会了事，贯彻落实没有下文的；有拈轻怕重“做样子”的；有安于现状、不思进取，庸碌无为“混日子”的……在大有可为的新时代里，年轻干部要坚决向“躺平”说“不”，“挺直”身板站起来，敢于“啃最硬骨头”，敢于“接最烫手山芋”，主动担当时代赋予的历史重任，朝着中华民族伟大复兴之路昂首前行。立一腔信仰之志，向“船到桥头自然直”的“躺平”心态说“不”。“心中有信仰，脚下有力量。”年轻干部生在红旗下，长在春风里，没有了革命战争年代的围追堵截、战火硝烟，少了枪林弹雨、生死抉择，信仰的底色会不会失色?这是来自时代的叩问、现实的鞭策。迈向大有可为的新时代，年轻干部要想走得长远，踏平坎坷成大道，在“打磨”中成长为“拔尖”的佼佼者，就必须时刻牢记坚定理想信念这个终身课题。要从“心”革除“躺平”思想，从百年党史这本“生动教科书”中源源不断汲取初心养分，把为民服务作为一种心境、一种追求，把对党忠诚落实在具体行动中，在政治历练中不断增强政治“三力”、永葆向上动力，方能历经千帆归来后，仍存少年之志。怀一颗担当之心，向“闲聊旁观混光阴”的“躺平”思想说“不”。

当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。但一些“躺平”的年轻干部拈轻怕重“做样子”，急事难事“避风头”，苦活累活“找理由”，不敢接“烫手山芋”，只想做“甩手掌柜”。归根结底，就是因为担当不足。新时代的“长征”仍有许多“雪山”“草地”需要跨越，仍有许多“娄山关”“腊子口”需要征服，年轻干部要始终保持强烈的担当意识，以更高的标准、更严的要求、更好的水平时时紧盯着事情去落实。要摒弃工作浮于表面、喊在嘴上的作风，遇事不推脱、遇责不甩锅、遇难不绕道，大力发扬“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”精神，勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山芋，以“只争朝夕、不负韶华”的奋斗姿态，在向第二个百年目标奋斗的新长征路上书写华丽篇章。

养一身实干之骨，向“清茶报纸二郎腿”的“躺平”态度说“不”。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”伟大事业都始于梦想、成于实干，今天强大、安定、繁荣的中国，是百年来无数共产党人真抓实干奋斗出来的。一代人有一代人的使命，作为新时代青年，生逢盛世，更加需要我们继往开来，砥砺奋进，要树牢“为官避世平生耻”的从政“官念”，主动加强学习，追求进步，自觉远离“三天打鱼，两天晒网”的“挂空挡”状态，积极参与到疫情防控、乡村振兴、经济发展工作中去，加强在急难险重任务中的历练与担当，肩扛责任、实践担当，做新时代抓铁有痕、落地有声的“实干青年”，牢记初心使命，强化担当作为，为书写新时代优异答卷彰显青春色彩。

辞去领导职务心得体会文章

辞去领导职务，是每个担任领导岗位的人不可避免的选择，但是也确实是一个需要勇气和决心的决定。在我辞去领导职务后，我深切地感受到了光复身心的奇妙，也体会到了领导和普通员工在工作和生活中的不同处境。下面我将从四个方面分享我的感悟。

第二段：认识到自己身上的不足之处。

在担任领导岗位期间，我时常因为各种原因疲于奔命，很难有时间好好地反思自己的行为和思想。辞职后，我终于有时间好好地思考，认真总结自己的优点和缺点。和普通员工相比，领导的工作更多地需要考虑周全，各种难题需要用更明智的方式去解决。我发现我平时不够勤奋、不够专注、对待工作没有给予足够的关注，这些表现是我作为领导最不应该有的。

第三段：重新审视领导在工作中的角色。

担任领导职务，会有一些瞬间必须要做两难选择，而这种选择往往会对很多人产生影响。如果一个领导不能做正确的决定，那么这个结果就不能让所有人满意。在我的新岗位上，我更加认真地分析了工作中需要扮演的角色，并在自己内心找到了更多的平衡。我清楚地知道自己做出正确的决定和在团队中起到激励作用的重要性，必须让自己和团队的目标高度一致，为了共同的利益而努力。在未来的职业发展中，我将更多地倾听底层员工的声音，秉承对公司和人的尊重，注重领导责任的性质，为团队创造良好的工作和生活氛围。

第四段：了解员工的考核标准。

身为领导，时常需要对员工进行考核和评估。在我辞去领导职务后，我更深刻地认识到了员工对待工作的决心和态度，以及他们在工作中所面临的困难。作为领导，我们需要真正倾听员工的声音，了解他们的短处，乃至于是缺乏的资源和技能。这样才能制定一个合适的考核标准，让他们更好地发展自己的优势。

第五段：结论。

当我辞去领导职务后，我受到了新岗位和新团队的欢迎。通过更多地了解底层员工并做出明智的选择，我更加清晰地了解了作为领导的不同责任。领导往往要承担更大的压力和责任，但也有着更多的机会去创造更好的团队环境和资源，让员工们充分展现自己的才能。作为领导，我们必须要有勇气，敢于进行自我反省，积极带领团队做到更好。

《领导》文章心得体会

第一段：引言（概括文章内容）。

《领导》是一篇描写领导者与被领导者关系的文章，通过讲述主人公艾伦与他的老板史密斯之间的交流互动，探讨了领导与被领导的角色和责任，以及有效领导的要素。通过阅读这篇文章，我深刻体会到了领导在组织中的重要性并获得了一些关于领导的启示。

第二段：领导的角色和责任。

文中通过对艾伦和史密斯之间的对话和互动的描写，展现了领导者与被领导者之间的互动模式。领导者不仅是一个指导和决策者，更是一个倾听者和支持者。他们需要引导团队的方向，与团队成员建立联系，了解并满足团队成员的需求。同时，作为一个领导者，他们也要履行自己的责任，承担组织目标的实现以及团队成员的成长与发展。

第三段：有效领导的要素。

文章中史密斯的形象是一个充满智慧和耐心的领导者。他在与艾伦的对话中展示了一些非常重要的领导素质。首先，他能够在压力下保持冷静和理智，不被情绪所左右。其次，他懂得倾听和关注下属的需求和意见，给予他们充分的信任和支持。另外，他能够引导和激发团队成员的潜能，激励他们积极进取，实现个人和团队目标。这些要素为他赢得了团队成员的尊重和信任，也使他成为一个有效的领导者。

第四段：个人领导力的提升。

通过阅读这篇文章，我进一步认识到个人领导力的重要性。作为一个现代社会的一员，每个人都有一定的领导能力。领导不仅仅是指在组织中管理他人，也可以在生活中的各个方面体现出来。我们可以通过学习和锻炼来提升自己的领导力，例如参与各种社交活动，与他人建立良好的关系，学习团队合作和沟通技巧等。同时，作为领导者，我们还需要不断反思和自我提高，关注他人的需求，积极与他人合作，并引导他人取得更好的成果。

第五段：总结。

通过《领导》这篇文章的阅读，我对领导的重要性有了更深的认识。领导者的角色和责任远不止于指导和决策，还需要倾听和支持他人，引导团队达成共同目标。同时，文章也启发了我如何提升自己的领导力，包括学习和锻炼，在生活中积极表现出领导能力。在未来的工作和生活中，我将以更积极的姿态去面对团队合作和领导挑战，努力成为一个更好的领导者。

省管局党员干部学习《让“躺平式干部”躺不住》文章及领导批示心得体会

（一）加强组织领导。各党支部要制定党员年度理论学习计划，精心组织实施，明确学习内容、学习方式和相关要求，确保学习规范化、制度化。

（二）坚持以上率下。充分发挥党员领导干部表率作用，遵守各项学习制度，严肃学习纪律，积极参加集中学习，自觉做好个人自学，认真做好读书笔记，发挥示范效应。

（三）创新学习载体。创新学习方式方法，广泛开展互动式、案例式和现场体验式学习，增强理论学习的吸引力，用好xx等微信公众号、“学习强国”app、网络学习城、浙政钉“台机智党建”等平台，不断扩大学习的覆盖面和参与度，提升学习效果。

（四）注重学用结合。坚持理论学习与xx中心工作相结合，与群众急难愁盼问题相结合，与党的建设所面临的紧迫问题相结合，通过学习推动中央、省、市各项决策部署贯彻落实到位，助力xx更高质量发展。

省管局党员干部学习《让“躺平式干部”躺不住》文章及领导批示心得体会

用好考核“指挥棒”立起用人“风向标”

绩效考核是以干部一年的工作表现、工作成果为导向，给予干部一定奖励的一种正向激励机制。有效发挥绩效考核的“指挥棒”作用，激励干部主动担当作为，让“干多干少不一样”，让“遇事不担责，福利不落下”的干部没有市场，是加强干部队伍建设、做好干部管理工作的“必修课”。

的宣传力度，构建清爽和谐的干群关系。用好容错纠错机制，为干事创业者保驾护航。旗帜鲜明为踏实做事、担当作为的基层干部撑腰鼓劲，为担当者担当，为负责者负责，避免“一刀切”，层层加码，划清“失责”和“失误”的界限，让“放不开手脚”的干部“撸起袖子加油干”。等方式，倒逼干部成长成才。坚持公开“晒”成绩，让年终。

述职。

不再是走过场，而是晒干货、晒收获的平台。端了“铁饭碗”也要服人管，督查通报常态化，让“事不关己、高高挂起”的干部如坐针毡、夜不能寐，让“得过且过”成为“过去式”，引导“躺平干部”树立正确的人生观、价值观、事业观，从有“存在感”到有“价值感”，达到“引导一个、带动一片”的效果。

精准问责劣者汰。没有规矩，不成方圆。有的干部把单位当成“养老院”，认为自己不争先进，年底也可以拿个称职“蒙混过关”，平时遇事避开、遇难躲开，导致“能者过劳，劣者逍遥”。针对这类不善待单位、不珍惜岗位的干部，一方面要“照镜子”，思想上拧紧责任“发条”，做到早发现、“早治病”，莫让错误“刹不住车”，拖到“晚期”“无可救药”；另一方面要健全问责机制和环环相扣的问责程序，坚持有责必问、问责必严，不打“马赛克”、不留情面地问责“踩红线”干部，让无为者有为、逼劣者变优，从根本上扭转不正之风。

《领导》文章心得体会

《领导》是一篇了不起的文章，它以深入的思考和独特的视角展示了领导的真正含义。文章分为五个部分，每个部分都以不同的角度探讨了领导者的特点和责任。通过阅读《领导》，我们不仅被激励了，而且对领导的概念有了更为深刻的理解。

第一段，作者引出了领导的概念。他提到，领导并不仅仅是指某个人在组织中担任高层职位，而是指在任何场合下能够引领其他人的人。一个真正的领导者不仅有远见卓识，还能够激发团队成员的潜力，并带领他们共同追求目标。通过这一段，作者向我们展示了领导的真正力量，并让我们有动力成为一个领导者。

第二段，作者探讨了领导者的品质。他指出，领导者首先需要有坚定的决心和毅力，能够在遇到挫折时坚持不懈。此外，一个好的领导者应该具备优秀的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法，并倾听他人的意见。除此之外，领导者还应具备团队合作的精神，能够有效地分配任务和协调团队成员。通过这一段，我意识到成为一个优秀的领导者并不容易，但只要努力，就一定可以实现。

第三段，作者讨论了领导者的责任。他指出，领导者要为他们所带领的团队的成功负责，同时也要为团队的失败负责。一个好的领导者应该始终保持谦逊和透明，对自己的过失负责，从中吸取教训。此外，领导者还需要关心团队成员的个人发展，激励他们不断进步。通过这一段，我明白了领导者的责任是如此重大，他们不仅仅是为组织取得成功，更是为每个团队成员的成长和成就负责。

第四段，作者谈到了领导的成功与失败。他指出，一个优秀的领导者能够带领团队达到卓越的成就，但同时也要接受失败，并从失败中学习和成长。一个成功的领导者不仅要有远见和决心，还要具备应对变化的能力，并能够为团队提供正确的方向。通过这一段，我明白了领导者在面对挑战和困难时的重要性，只有积极面对困难，才能获得成功。

第五段，作者总结了领导者的最重要的品质：激励他人。他强调，一个好的领导者应该能够激发团队成员的潜力，并使他们相信自己的能力。一个激励他人的领导者能够建立一个积极的工作环境，增强团队成员的士气，提高工作效率。通过这一段，作者向我们展示了领导者的使命和价值，激励我们成为一个有魅力的领导者。

在《领导》这篇文章中，作者通过深入的思考和准确的观察，为我们揭示了领导的本质和关键特征。我相信，只要我们努力学习和实践，不断改进自己，每个人都有机会成为一个出色的领导者。通过积极行动，我们可以影响他人，引领他人，为团队和组织的成功做出贡献。让我们从现在起，从身边的小事做起，成为一个具有影响力的领导者。

省管局党员干部学习《让“躺平式干部”躺不住》文章及领导批示心得体会

习近平总书记在纪念五四运动一百周年座谈会上说，青年是苦练本领、增长才干的黄金时期。“青春虚度无所成，白首衔悲亦何及。”当今时代，知识更新不断加快，社会分工日益细化，新技术新模式新业态层出不穷。这既为青年施展才华、竞展风采提供了广阔舞台，也对青年能力素质提出了新的更高要求。作为我而言，就是要立足大厦服务保障岗位实际，努力学习掌握业务知识，提高内在素质，锤炼过硬本领，使自己的思维视野、思想观念、认识水平跟上机关事务高质量发展要求。

文章领导心得体会

作为一名领导者，撰写文章是很重要的一项技能。一篇好的文章可以为团队带来启示和灵感，激励他们更好地完成工作。我的文章撰写经验虽然有限，但在工作中多次试错后，我积累了不少心得体会，分享如下：

第一段：正确的思考方式很关键。

一篇优秀的文章不仅要求文章本身内容的规范、准确和流畅，更要求文章表达的思考方式得当。写文章不是单纯的将一些事实进行描述，而是需要深入思考问题的本质，思考问题的归因和解决方式。在思考时要尽可能多的考虑读者的需要，区别不同人群，做到针对性强。

第二段：好的文章需要好的结构。

一篇好的文章需要有一个好的结构，这个结构要让读者很容易的理解文章的主旨内容。在文章的开头一定要有一个引人入胜、打破常规的开头，吸引读者的注意力。接下来是文章的主体部分，文章语言要简洁明了，从宏观到微观地进行描述，使读者很容易理解。最后是文章的结尾，让读者能够收获一些有意义的启示和总结，对文章的精髓留下更深刻的印象。

第三段：有思想和肝脑的文章容易打动人。

想要写出好的文章，还需要充分的肝脑、为文章的内容注入独特的思想和想法。有思想和肝脑的文章往往有远超于普通文章的知识含量，这些内容能够让读者感受到作者的独特的思维能力和知识背景。这样的文章容易打动人，让读者在以后的工作中也会更容易受到启发，做出更好的发挥。

第四段：坚持不懈是文章写作的重要规则。

要想好好写文章，需要有恒心和毅力，坚持不懈地写下去。一篇好的文章不是一下子就能写出来的，它需要作者多次推敲、修改和完善。需要反复审题，认真思考，挑选合适的语言表达，让读者觉得这篇文章是非常值得读的。坚持不懈的撰写和修订是保证文章质量的重要规则之一。

第五段：多读优秀文章，不断提升自己的撰写能力。

与其说是上述的几个规则，不如说是笔者多年的心得体会。想要真正掌握好写文章的技巧和方法，还需要多读优秀文章，并从中汲取经验和灵感。好文章能够将作者丰富的知识、经验和感受通过适当的语言方式表达出来，让读者也能感受到其中的真爱和感觉。多读优秀文章能够提升我们的撰写能力，让我们的文章能够更加规范、准确和流畅。

以上是我在文章领导心得体会方面的一些看法。希望对您有所帮助，在以后的工作中能够更好的撰写文章，为团队带来更好的工作成果。

辞去领导职务心得体会文章

不论是在工作中还是在生活中，每个人都可能面临重新调整自己的身份和角色的时期。这个时候，有些人会做出暂时性的变更，比如休息了一段时间或者参加了某项活动，而有些人则会做出永久性的决定，比如辞去某项职务。对于前者而言，他们可以在适当的时候再次回到原来的状态下，而后者则可能需要重新开始自己的职业生涯或者调整生活状态。正是在这种情况下，我做出了辞去领导职务的决定。

段落二：决定成因。

事实上，我一直在担任一个比较重要的职位。这个职位涉及到很多事务，需要我不断投入大量的时间和精力。虽然我非常喜欢自己的工作，但由于种种原因，我发现自己无法再继续担任这个职位了。首先是家里的原因。我有一个家庭，有配偶和孩子，他们需要我的陪伴和照顾。其次，是自己的身体状况。随着年龄的增长，我的身体开始出现了一些问题，需要更多的时间和注意力来照顾自己。最后，是职业的变化。我意识到，原本我所从事的职业不再是我的长项，需要寻找新的机会来进一步发展自己。

段落三：辞职前的准备。

在做出决定之后，我开始着手进行准备。首先是和领导进行了沟通和交流，说明了自己的决策和原因。在这个过程中，我遇到了很多的阻力和挑战。有些领导觉得我放弃了工作、跑了路，而有些则认为我不再是一个合适的人选。但是，我并没有动摇自己的决心，因为我知道自己做出的决定是正确的。然后，我开始向人力资源部门提交辞职申请，这个过程相对顺利。

段落四：辞职后的感受。

当我真正走出公司的大门，向着新的生活迈进的时候，我感到了轻松和解脱。虽然我非常喜欢自己的工作，但我更加重视自己的生活和健康。辞去领导职务，让我有更多的时间和精力去照顾自己的家庭、弥补身体上的不足，同时也给予了我寻找新机会和追寻新目标的机会。这是一个有挑战的过程，但我对未来的生活充满了信心和期望。

段落五：结束语。

无论何时何地，我们都需要不断调整自己的状态和角色。当我们面临辞去领导职务的时候，我们需要冷静反思自己的职业和生活，做出明智的决策。同时，我们也需要克服周围的困境和阻力，坚定自己的信念和方向。虽然这个过程充满着挑战和不确定性，但是，只有坚持走下去，我们才能在未来的某一天感到真正的快乐和满足。

心得体会

第一段：领导的特质与重要性（200字）。

领导是一个重要的社会角色，在各行各业中起到了至关重要的作用。领导具备着一系列的特质，如智慧、勇气、远见、毅力等。他们需要具备较高的组织和管理能力，能够有效地处理问题并指导团队朝着共同的目标前进。领导形成了一种权威与责任的结合，能够带领团队完成任务并实现成功。无论是在政治、商业还是教育领域，领导的作用都是不可忽视的。

第二段：作为领导的心得体会（200字）。

担任领导职务并不是一件容易的事情，我在成为一个领导者的过程中获得了许多宝贵的经验。首先，领导需要不断提升自己的技能和知识，以更好地实现目标并有效地解决问题。此外，与团队成员建立良好的沟通和信任关系非常重要。领导需要倾听团队成员的意见和建议，并尊重他们的观点。最后，一个好的领导应该关心和尊重每个人，并给予他们机会展示自己的能力。

第三段：领导力的重要性（200字）。

领导力的重要性体现在多个方面。第一，领导可以启发人们的潜力和创造力。通过提供方向和目标，领导可以激发团队成员的积极性，使他们对工作充满热情，发挥出最佳的能力。第二，领导有助于有效地组织和分配资源。领导应该有自信和能力，能够合理利用团队成员的技能，使整个团队协同工作。第三，领导能够提供正确的决策和解决问题的方法。领导应该具备较高的智慧和决策能力，能够迅速而正确地应对各种挑战和问题。

第四段：领导的养成和发展（300字）。

成为一个优秀的领导者并不是一朝一夕的事情，需要不断地养成和发展。首先，领导者应该坚持学习和进步。不断学习新知识，提升自己的技能和能力，才能更好地应对各种挑战和问题。其次，领导者需要有积极的心态和乐观的态度。一个乐观和积极的领导者能够给予团队成员希望和动力，激发他们的工作热情。此外，领导者应该有良好的沟通和人际关系技巧，能够与团队成员和其他利益相关者建立良好的关系。最后，领导者需要有强大的道德和伦理观念。一个有道德感的领导者能够做出正确的决策，并对团队成员负责。

第五段：领导与个人成长的关系（300字）。

领导能够对个人成长产生积极的影响。通过成为一个领导者，我学会了更好地管理时间和资源，提高自己的组织和决策能力。我也学会了更好地与人交流和合作，增强了自己的领导力和人际关系能力。此外，领导者需要不断地从他人和外界汲取知识和经验，这促使我积极主动地寻求学习和发展的机会。通过领导，我能够在不断成长和进步中实现个人目标和价值。

总结：领导是一个重要而有挑战的角色，需要具备一系列的特质和能力。通过担任领导职务，我学到了很多与领导相关的心得体会。领导力的重要性在于激发人们的潜力和创造力，有效组织和分配资源，以及提供正确的决策和解决问题的方法。在成为一个优秀的领导者的过程中，我需要不断养成和发展一系列的能力和特质。通过领导，我能够对个人成长产生积极的影响，提高自己的能力和价值。

领导心得体会

同志们、朋友们：

值此万家团圆、欢度佳节的喜庆时刻，我仅代表中共某某县委、县政府、林业局，向全县人民拜年!向一年来关心、支持某某经济发展的广大干部职工、驻某武警官兵、公安干警、离退休老干部及社会各界朋友，向节日期间依旧坚守在工作岗位和生产一线的同志们致以亲切的问候和新春的祝福!

全年完成地区生产总值8.3亿元，实现财政收入3156万元，城镇人均可支配收入和农民人均纯收入分别达到7891元、4383元。在刚刚结束的地区“两会”上，我县获得了全区经济和社会发展目标考核第二名。全县呈现出经济快速发展、社会和谐稳定、人民安居乐业的良好局面。

新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。在新的一年里，我们一定要按照地区“两会”的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，坚持生态优先发展战略，全面加强资源保护，扎实推进项目建设，不断创新机制体制，密切关注民本民生，全力打造林木产品精深加工、有色金属冶炼和能源转化、绿色食品和北药三大基地，构建全区腹部的区域发展中心、工业项目聚集中心和生态经济功能示范中心，推进经济社会又好又快发展，以崭新的姿态构建加快发展、和谐发展的新某某!

同志们，朋友们!旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。任何困难都改变不了全县人民创造美好生活的强烈愿望，任何挑战都阻挡不了全县人民加快跨越式发展的决心，只要我们以更加振奋的精神，更加顽强的毅力，更加务实的作风，抢抓机遇，奋力拼搏，就一定会取得更加优异的成绩，必将迎来更加辉煌的明天!

最后，衷心祝愿全县人民新年愉快，身体健康，合家欢乐，万事如意!

领导心得体会

有感领导，是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即：1.带头宣贯和践行安全理念;2.带头学习和遵守安全规章制度;4.带头制定和实施个人安全行动计划;4.带头开展行为安全审核;5.带头讲授安全课;6.带头开展安全风险识别和隐患治理;7.带头开展安全经验分享活动。

三、如何实施有感领导。

(一)明确规定。

1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。

2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。

3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。

4.在岗位和单位的hse绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。

(二)三种方式。

有感领导的实施，可分为领导带头、上级推动下级、下级推动上级三种方式。

各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。具体要求见“七个带头”。

2.上级推动下级。

上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。

3.下级推动上级。

作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。

(三)几点要求。

1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。

2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。

3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。

4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。

四、实施有感领导应达到的几种效果。

通过领导的榜样作用，展示出对安全的重视和高标准的行为，至少应达到以下效果：

1.感动员工。冲击其思想，触动其灵魂，激发树立“我要安全”的理念，认识到安全是自己的事。

2.感化员工。要使员工在感动之际，有所思、有所想、有所悟，使之能够对照反思自己的不足和缺陷，进而转变行为，培养高标准的安全习惯。

3.培育文化。通过持续实施有感领导，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施逐步成为全体员工的自觉行动，形成群体行为习惯，培育具有自身特色的安全文化。

领导心得体会

领导心得体会

大家好!转眼间，20某年又过去了，首先。共同庆祝20某年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20某，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理某及各位经理，感谢公司。

20某年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!

最后祝各位同事新年快乐，身体健康!

领导

第一段：引言（150字）。

领导是一种对他人进行引导、管理和激励的能力和责任。在我自己的领导经历中，我深刻领悟到了领导的重要性和挑战性。本文将从个人成长、团队合作、沟通技巧、激励员工和领导自我修养五个方面展开探讨领导的心得体会。

第二段：个人成长（250字）。

作为一名领导者，个人成长是起点和基础。我经历了反复的试错和反思，明白了作为领导者需要自我激励和不断学习的重要性。同时，我通过克服困难和挑战，不断提高自己的才华和技能。个人成长是领导取得成功的关键因素之一。

第三段：团队合作（250字）。

领导者的一个主要职责是有效地管理团队。通过我的领导实践，我明白了团队合作在实现目标和取得成功方面的重要性。我通过培养团队合作意识，建立积极的工作氛围和鼓励团队成员的主动性来实现有效的团队合作。我也学会了倾听团队成员的声音和意见，灵活调整团队的运作方式。

第四段：沟通技巧（250字）。

作为领导者，良好的沟通技巧是非常重要的。我在我的领导实践中认识到，通过清晰的表达和有效的沟通，我可以更好地与团队成员交流和协调。我学会了倾听他人的观点和意见，并用适当的方式与他人沟通，以实现更好的理解和合作。良好的沟通技巧不仅有助于领导者与团队成员的互动，也有助于团队内外的沟通和协调。

第五段：激励员工和领导自我修养（300字）。

激励员工是领导者的一个重要任务。通过我的领导实践，我意识到激励员工对于提高团队的效能和推动整体目标的实现至关重要。我通过给予员工赞赏和奖励，树立榜样和激发员工的潜能来激励员工。另外，作为领导者，我也非常重视自我修养和提升。通过不断学习和反思，我不断提升自己的能力和素养，不断成为一个更好的领导者。

总结（100字）。

作为一名领导者，我通过个人成长、团队合作、沟通技巧、激励员工以及领导自我的修养，领悟到了领导的重要性和挑战性。通过不断反思和学习，我在领导实践中取得了成长和进步。领导者需要具备全面的能力和素质，并不断追求个人和团队的成长。只有不断的成长和进步，才能更好地引导和管理团队，并实现整体目标的达成。

领导心得体会

近期，我怀着一种虚心向学的心态拜读了(美)詹姆斯·m·库泽斯和巴里·z·波斯纳的畅销著作《领导力——如何在组织中成就卓越》一书。虽离领悟该书精髓的十之七八尚有一段不小的距离，甚至可以毫不夸张地说自己还需进一步细细品读、认真思考方能真正明白书中所述最佳领导的行为艺术与哲学。但是我想这并不影响我作为第一次拜读者所获得的几点小小的、不成熟的心得。下面我就该书的结构、主要观点、不足以及基于它对现实的思考的谈谈我的几点感受。

拉近了许多。这就是一种思想升华，这一章才是最能抓住读者心理需求的文字。

人们常说要想看见黎明的光明必须先熬过漫漫的长夜，这个比喻或许有点不太恰当，但是从一开始读本书直至最后，我真不得不说是有一种柳暗花明的感觉。好的东西从来都不是突然到来的，需要一个过程。当然，读者也可以先看最后一章，直接给自己的大脑传递“领导是每个人的事”这一信号，但是我想那是不能引起心中波澜的，是没有营养的。唯有在细细了解了前文所述之后，方才会觉得这个观点是那么能慰藉读者那遨游了很久之后有点累意的心灵。我佩服作者在文章结构上这一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人们心理需求的安排，而没有直接把这一章的内容放在著作的前面。

其次，讨论一下该书的主要观点问题。本书主要探讨的是“当你处于最佳领导状态时，你会做什么?”这个问题，我的理解就是最佳领导的行为艺术。作者给出的答案是“以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”这五个行为习惯。这五个行为习惯中的每个行为习惯对应两种具体的行为，分别是“明确价值观，树立榜样、展望未来、感召他人、寻找机会、尝试并承担风险、促进协作、增强他人的能力、认可他人的贡献、庆祝价值的实现和胜利”。最后的一个观点是：“领导是每个人的事”。

在谈论主要观点之前，我想得先理解两个概念，一个是领导，另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法，领导就是“出主意、用干部的人”，我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。曾经在网上看到过这样一句的话“普通员工想的是明天，中层管理者想的是下个月，而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同，这也就基本明确了领导的主要职责：明确方向、确定战略、用对员工、实现目标。再说领导力，我认为它应该是一种促使领导能高效履行职责，最终实现目标的各种感性和理性的渠道和力量。一切有利于帮助领导定方向、定战略、用对人进而实现目标的正当的因素都应该是领导力的分子。

阐述完领导和领导力的概念之后，我们来讨论一下书中提出的五种行为习惯和十种具体行为。先说五种行为习惯，他们本身存在着非常严密的逻辑性，这个逻辑是从个人到群体、从思想到行动的逻辑。以身作则是自我修身，是属于潜移默化的个人形象和思想影响。共启愿景是思想和价值观的影响，从这里开始，从个人到了群体。影响别人不应该是先从行动上去要求别人怎么做怎么，而是应该先从思想上去影响，让受影响的人从思想层面先接受某种行为，树立某种价值观，之后再要求他们执行某个动作也就不难了。以身作则和共启愿景均是属于思想层面的影响。再到挑战现状，这是在思想的驱使和指引下的产生的行为。挑战现状是实现超越的肥土，没有挑战和改变现状的勇气永远不会有超越。好比一个下滑的企业，有没大刀阔斧地进行调整与改革，永远无法停住下滑的脚步，往上走的愿望更是空中楼阁，无从谈起。到这里，行为习惯已经从思想“蔓延”到行为。之后是使众人行。这里遵循了一个人的社会化原则，也就是人不可能单独存在，也不可能不与外界发生联系，强调人的力量是有限。领导很多都是思想的巨人，但是这些思想的落实需要他也变成行动的巨人，但是单单是他自己还不行，他还必须找到那些被他以身作则和共启愿景之后，愿意和他一起挑战现状的人一起行动，也就是他必须要由他的团队。而此时衡量他是否是真正的行动的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的团队做了多少，实现了多少，他创造了什么条件如提升团队成员的协作意识和能力等让他们实现全部的目标。最后是激励人心。激励人心是一种创造持续动力的行为，方式可以有很多种，书中作者提出了认可成绩和庆祝成功两种方式，这实际上是满足人的一种心理和精神的需求，也就是一种思想上的满足。一样以来，又回到了思想的影响层面了。不难看出这五种行为习惯各有各的哲学和亮点，他们的逻辑链条是在个人和群体之间产生“思想影响——行为执行——思想影响——行为执行……”，然后永无止境地发展下去。

五种行为习惯之后是书中所提到的十种具体行为。明确价值观要求自己先树立正确的价值观，但是何为正确的价值观?这里所指的并不仅仅包含那些由一系列褒义词如正直、诚信等等组成的价值观，也不仅仅指领导者个人认为正确的价值观，这里的价值观包含了一个团队里面所有人的实际需求，如丰富的物质、家庭的和谐需求等等。领导者要树立的价值观不能仅仅站在企业的经营和发展的角度去明确价值观，他需要把团队成员那些合理的、被大家需求的价值观一起融进来，整合成既不缺漏又能被大家公认的价值观。这个是最根本的，团队里没有相同的价值观，团队的执行力将等于零。明确价值观之后，作为领导要做这些价值观最忠实的粉丝和最勤劳的实践者。在这个组织里面，你一定要是实践这些价值观最出色的那个，是员工的标杆。但是价值观还是属于比较抽象的范畴，如何实践自己的价值观呢?领导在已经整合的价值观的基础上，需要勾勒一个具体的、清晰可见的目标，需要一个创造一个符合实际的梦想，并且要让自己的团队相信在这样的价值观的指引下，明天的光明一定是可以预见的，是不遥远的。只有这样，你的团队才会愿意跟你一起为了那个目标和梦想挑战现状。但是通往成功之路并不是一帆风顺的，要挑战现状，就得先了解过去，同时要注意观察外界，掌握实际，并在你认为是对的时机，带领你的团队努力向前，一步一个脚印，一关一关攻陷。这个过程中要时刻和他们一起分享每一个小成功的喜悦，一起学习每一次失败的经验和教训。但是，在这个过程中，领导者要做的不是冲锋陷阵，而是要充分信任你自己的决策，要信任你的团队，思考如何才能让自己的团队协作前行，运筹帷幄，决胜千里，要用对人，要用强人，要注重提高自己团队里每一个成员的战斗力。要鼓励他们，肯定他们、慰问他们，促使他们每个人都发挥最佳的水平。

第三，讨论一下我认为该书的不足。该书作为研究领导力的畅销书，内容丰富，通俗易懂，实例丰富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出领导和各界名人所推崇的。书中所提到的处于最佳领导状态的五种行为习惯和十种具体行为具有比较广的代表性，基本上能概括最佳领导的行为艺术。现实生活中，领导者只要能真正地做到书中所述的行为，成为团队中的最佳领导是可以预见的。但是我认为该书在实例方面存在一个比较明显的不足。全书140个不同组织和不同层级领导的实例，虽然93%的案例是全新，来自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是这些案例基本上都是积极的案例，欠缺反面的案例，案例内容的代表性相对不够全面。全是宣扬好的东西不见得就一定是好事，比如某某电视台，整天播报人民收入水平有多高，大家多幸福，社会有多和谐，换来的却是背后骂声一片，被大家看作那只不过是不敢承认现实，或是在自欺欺人罢了。因此，我个人认为书中若能在阐述最佳领导的五种行为习惯和十种具体行为时，加一点反面的实例，正反呼应，不仅能让读者明白现实生活中如何做能取得好的效果，也能让他们知道哪些行为会导致相反的效果，实现学习与预防结合，这势必会对读者全方位地深入领悟书中精髓起到积极地促进作用。

这些不良的领导形象，在我们的现实生活中确实存在，甚至可以说是在比较大的范围内存在的。但同样的，现实中好的领导也同样存在。说是好的领导，不说是最佳的领导，是因为我个人认为现在很多好领导只能算是称职，尚未能达到最佳状态。他们或许在这五种行为习惯中的某一种做的很好，但是其他的行为习惯上可能存在缺陷。就算是书中所提到的各种不同的实例，也都是发生在不同的领导身上的，这也从侧面反映出了这五种行为习惯的最佳状态是出现在不同的领导身上，而不是同一个领导身上的。所以，我认为最佳的领导根本不存在，但这不影响为最佳领导设立理想的状态和目标，只是要谨记理想和现实是存在差距的。

以上就是第一次拜读《领导力——如何在组织中成就卓越》一书后所获得的几点小小的、不成熟的心得。