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管理咨询工作报告 管理咨询合同篇一
乙方：______财务咨询有限公司
甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。
甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：
2．制订财务核算制度。
4．制订企业内部控制制度。
5．受托财务分析，出具财务分析报告。
6．投资融资咨询。
7．制订人力资源管理工作手册。
8．制订企业总务管理工作手册。
9．代办一般纳税人临时认定手续。
10．______________________________
1．委托服务期间自______年______月至______年______月止。
2．本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。
（一） 甲方的基本义务
1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。
2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3．按照约定支付服务费。
4．向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。
（二） 乙方的基本义务
1．必须遵守职业道德和执业纪律。
2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。
3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。
4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。
1．本协议书在签约并付费后生效。
2．双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。
甲方：__________________
______年______月______日
乙方：__________________
______年______月______日
管理咨询工作报告 管理咨询合同篇二
乙方：____________
第一条合同目的双方签订本合同的目的在于：甲方为乙方所投资的宾馆，引进________酒店管理公司。并且，甲方将作为日后三方签订的酒店管理合同的缔约方，同乙方提供酒店管理服务，____________酒店管理公司提供技术与管理支持。在三方合同签订之前，甲方将向乙方提供初步的宾馆装修、家具、设备配置方案;人员配备、培训方案;管理方案;________酒店管理公司的相关资料。为此，双方签订本合同，以明确双方的权利义务。
第二条甲方的义务
1.向乙方提供________酒店管理公司的基本情况，并提供与之洽谈的机会，尽可能促成本合同在第一条提及的三方合同的签订。
2.向乙方提供初步的宾馆装修设想方案，初步的家具、宾馆设备配置方案，初步的人员配备、培训方案，初步的开业及管理方案;________酒店管理公司的商标及相关知识产权的使用及付费方案。
3.在本合同签订之日起____月内，甲方向乙方履行本合同第二条第二款。
第三条乙方的义务
1.乙方应积极配合甲方义务的履行，提供甲方履行义务相关的必要资料与协助。
2.乙方保证：切实履行本合同的保密条款。
3.乙方在下述情形下，应向甲方支付违约金____元，并尽快向甲方返还方案资料，停止实施利用方案。
3.1在第一条提及的三方合同签订之前，乙方擅自实际实施利用方案。
3.2三方合同未能缔约，乙方仍擅自实际实施利用方案;或乙方利用甲方提供的信息，排除甲方，直接与________酒店管理公司签订酒店管理合同。3.3违反本合同的保密条款。
第四条保密条款
1.合同所称商业秘密是指所有信息，不论其形式如何，只要涉及到甲方未曾发表/公开或公众可随时得到的技术、财务或商业资讯，诸如但不止于客户名单及名片，在接触的潜在客户名单，电话记录名单，价格资料，价格和报价方法信息，制造技术，涉及营业额及利润的信息，产品开发技术及开发计划，甲方的商业策略，程序，市场策略，以及涉及甲方客户的信息。
2.甲方及乙方双方不论因何种原因终止或解除或撤销合同关系，乙方必须立即归还甲方所有与本合同保密条款所称商业秘密有关的文件，以及所有复印件，包括客户名单以及名片、价格资料、价格及报价方法信息、涉及营业额及利润的信息，以及甲方的商业策略、程序、市场策略，还包括涉及甲方客户的信息、甲方个人及商业记录、甲方其他资产。
3.乙方在未经甲方书面同意的情况下，在合同关系存在期间以及合同关系结束以后的任何时间，均不得为其目的，或为他人使用其在合同关系期间取得或得知的甲方的商业秘密。
第五条不可抗力如果一方不能按约定的条件履行本合同规定的全部或部分义务是一无法预见且其发生及后果均无法防止或避免的事件的直接后果，例如地震、台风、水灾、火灾及其它自然灾害;战争、暴乱及类似军事行动;民间_;以及罢工、怠工及其劳工运动，则遇有上述不可抗力事件的一方，其责任应根据不可抗力事件对本合同的影响被全部或部分免除。
第六条附则
1.定义：
1.1本合同所提到的“____________酒店管理公司”，包括该公司本身，其所属分支机构，子公司。
1.2本合同所提到的“擅自实际实施利用方案”。指以自己实施，许可他人实施，转让，赠与，交换等方式利用甲方提交的方案，实施的场所包括但不限于本合同第一条所提及的乙方投资的宾馆。
2.生效：本合同一式二份，自签字之日起生效。
乙方：____________
_____年_____月_____日
管理咨询工作报告 管理咨询合同篇三
甲方：海南未来科技有限公司
乙方：海南仙石系统管理顾问有限公司
甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜友好协商，达成以下协议。
一、服务范围
甲方聘请乙方在下列第项为甲方提供管理咨询服务：
1、《海南未来科技有限公司全面管理诊断分析报告》 a级机密
2、《海南未来科技有限公司资源与能力分析报告》a级机密
3、《海南未来科技有限公司发展战略规划报告》a级机密
4、《海南未来科技有限公司组织机构制定》b级机密
5、《海南未来科技有限公司人力资源管理工作手册》 b级机密
6、《海南未来科技有限公司制度体系工作手册》b级机密
7、《海南未来科技有限公司内部教育培训》b级机密
8、《海南未来科技有限公司企业标准化管理体系建设》b级机密
9、《海南未来科技有限公司人力资源法律服务方案》a级机密
二、服务期间（项目完成期限）及收费：
1、委托服务时间为三个月，自年月至年月止。
2、本项服务的收费标准为人民币15000元，于合同签订后预付40%费用，余款待项目完成后结清。
三、双方的权利义务：
（一）甲方的权利义务
1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向甲方提供与服务事项相关的真实情况和资料。
2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3、按照约定支付服务费。
4、向乙方提出的要求不应与法律及咨询行业职业道德和职业纪律的规定相冲突。
（二）乙方的权利义务
1、必须遵守职业道德和执业纪律。
2、应当勤勉进取，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。
3、应当及时向甲方提供顾问意见；按时完成提交项目报告。
4、保守甲方的商业秘密。
四、生效、违约处理及其他约定事项：
1、本协议书在签订并支付40%预付款后生效。
2、双方之间发生争议的，应当进行友好协商，在无法协商的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
3、本协议未尽事宜，甲、乙双方好签订补充协议。
4、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
年月日年月日
管理咨询工作报告 管理咨询合同篇四
【摘要】随着人力资源管理的发展和企业对人才的重视，我国人力资源管理咨询产业发展迅速。本文从管理咨询出发，阐述了人力资源管理咨询的含义。在此基础上，分析了人力资源管理咨询工作的流程。最后从定位、人才管理和知识管理三个方面分析了如何做好人力资源管理咨询工作。
【关键词】管理咨询 人力资源管理咨询 流程
1.引言
我国共有大大小小的企业数以百万计，随着市场竞争的日益加剧，企业运作的任何一个方面出现短板都有可能导致失败的结局，而这所有的运作，都与人力资源有关，正如现代管理大师彼得德鲁克所说：“企业只有一项真正的资源：人。”而我国企业人力资源管理处于从传统人事管理向战略性人力资源管理转变过程中，如何成功的实施转变，构建完善的人力资源管理体系，避免少走弯路，是很多企业关心的现实问题。人力资源管理咨询是企业在这个转变过程中的得力助手。
2.1.管理咨询
现代咨询业起源于十九世纪末美国以泰勒为代表的“效率”顾问工程师将其科学管理理论运用于企业的研究活动，百余年发展并没有改变其存在的主要目的―为企业提高经营目的（通常为经营绩效）提供信息与智力服务。
管理咨询,是一种帮助企业解决管理方面的一系列问题，以提高经济效益的一种咨询服务。它的内容相当广泛，包括企业经营管理的一切领域,主要包括市场营销策划、人力资源、企业战略、投资顾问、财务监控、企业形象与文化策划等。我们可以这样描述管理咨询公司所从事的活动:由具有丰富经营管理知识和实践经验的专家，深入企业现场，运用现代化的手段和科学方法，通过对企业诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导，从战略层面的确立到行为方案的设计等对企业生产经营全过程实施动态分析，协助其建立现代化管理体系，以获得强有力竞争优势的一种专业服务活动。
根据项目主体内容的不同, 一般把管理咨询分为企业文化咨询、战略管理咨询、组织设计咨询、人力资源管理咨询、营销管理咨询、财务管理咨询、信息化管理咨询七个大类。
人力资源管理咨询，作为管理咨询的子模块，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。
3.1.讨论立项
就企业而言，对于人力资源管理咨询的需求源于提升人力资源管理的期望，也就是说企业管理者认识到自己的管理工作还有提升的空间，而且这中间的部分工作是自己没有能力资源做的。这就是对人力资源管理咨询的需求。企业管理者应该以持续改善的心态，通过主动调查，定期评审企业人力资源管理体系经营指标的变化相对滞后，可以作为参考依据，及时发现需要改进的空间，并采取相应的措施提升管理；如果经过评估， 认为本企业尚不具备相应的自由和能力、而且短期内企业不需要频繁使用或者无法培育该资源或能力，初立该考虑借用“外脑”，寻求咨询机构的帮助明确的需求是人力资源管理咨询项目成功的第一前提。
3.2.项目洽谈
比较合适的项目洽谈方式是公开招标或者要约议标邀请参加招标或者议标的咨询机构时，应该着重考察其以前的实践成果以及在客户中的口碑，着重考察咨询团队的咨询经验和从业背景。
管理咨询工作报告 管理咨询合同篇五
乙方：________财务咨询有限公司
甲、乙双方根据《 民法典 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年____月____日订立本合同。
一、 服务范围
甲方聘请乙方在下列第____项为甲方提供管理咨询服务：
2、 制订财务核算制度。
4、 制订企业内部控制制度。
5、 受托财务分析，出具财务分析报告。
6、 投资融资咨询。
7、 制订人力资源管理工作手册。
8、 制订企业总务管理工作手册。
9、 代办一般纳税人临时认定手续。
10、_____________________________。
二、 服务期间(项目完成期限)及收费
1、 委托服务期间自______年____月至______年____月止。
2、 本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。
三、 甲方乙方的基本义务
(一) 甲方的基本义务
1、 与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。
2、 如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3、 按照约定支付服务费。
4、 向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。
(二) 乙方的基本义务
1、 必须遵守职业道德和执业纪律。
2、 应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。
3、 应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。
4、 对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。
四、生效、违约处理及其他约定事项
1、 本协议书在签约并付费后生效。
2、 双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
3、 本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
4、 本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。
5、 其他约定事项：________________
______年____月____日
乙方：________
______年____月____日
管理咨询工作报告 管理咨询合同篇六
乙方：
一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。
二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。
三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。
四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。
五、违约责任：
1、合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。
2、甲方在支付信息资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的5%，直至该笔金额的全额为止。
六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。
七、本协议有效期暂定一年，自双方代表签字之日起计算，即从____年__月__日至____年__月__日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付。
八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。
九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。
十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
乙方：____先生
代表签字：
签约地点：
签约日期：
管理咨询工作报告 管理咨询合同篇七
目录
2
7
....12
附录1：大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介 .....13
附录3：北京自在基业管理咨询有限公司简介 .....25
主要成果：《企业管理诊断报告》
项目具体内容和程序
了解企业目前的基本情况；
对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式；
有针对性的设计企业管理诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员工宣贯。
安排员工填写问卷；
安排员工接受访谈；
公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。 二、企业竞争战略与盈利模式设计项目（含人力资源战略）
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确企业目前存在的问题；
共同探讨并确认企业的使命与愿景（含一到两次培训）；
挖掘企业创始人的核心价值观；
外部环境分析（环境中正在发生着什么？）
驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研究、行业中现有公司的竞争状态研究）
企业成长社会因素的pest分析（哪些重要的政府、社会、政治因素将会给出机遇与危险？）
企业自身资源的研究（自在first模型)
财务状况（近几年资产、销售额、盈利的状况）；
企业成长内在驱动因素（企业家精神和高管团队）；
人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构）；
结构资源（经营模式、组织结构、职位设置、业务流程）；
技术优势；
确立新的竞争战略与盈利模式
事业理论的重新定义；
基于外部环境和自身资源确立新的战略与盈利模式；
确立在产业价值链中的位势；
现有企业文化的调查与研究
建立系统的做事原则体系
撰写《企业文化报告》
人力资源战略和策略的研究
与公司高层沟通，确认企业中长期战略目标；
深入研究战略，分析外部人才竞争态势，确定企业人力资源竞争战略思路；
分析企业中长期战略目标，对人力资源的需求进行预测；
撰写《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》。
需要企业配合的具体内容
（包括组织架构、组织管控模式、部门职能定位、业务流程、部门职责描述、职位体系设计、工作分析、职位说明书撰写）
项目具体内容和程序
组织体系设计
目前组织体系分析（存在的问题）；
构建支撑战略的组织结构；
各部门职能定位；
撰写《组织设计报告》；
与高层反馈、交流并确认。
核心流程梳理和设计
明确需要设计的核心流程；
现有流程梳理及分析；
新的流程设计； 撰写《核心流程设计报告》；
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
部门职能描述
根据流程对描述部门职能进行描述；
撰写《部门职能报告》；
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位体系设计
根据部门职能和人力资源规划对职位体系进行规划和设计；
撰写《职位体系设计报告》；
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位说明书的描述
根据部门职能对典型职位进行描述；
撰写《典型职位说明书》；
与相关人员反馈、交流并确认；
形成公司《职位说明书报告》；
需要企业配合的具体内容
按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；
描述相关职位说明书。 四、业务流程再造项目
主要成果：《流程再造诊断报告》、《现有流程梳理及改进思路报告》、《新流程设计要点报告》、《再造后业务流程报告》、《组织管控体系报告》、《部门职责报告》、《职位职责报告》和《新流程渐进式推行计划》。
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确公司业务流程的现状和主要问题；
与公司高层就项目目标和方式达成共识；
现有业务流程的梳理
收集并研究各种信息和资料；
梳理公司现有业务流程，依照目的、目标、起点、终点，定义业务流程；
对流程重要性进行排序，并找出核心业务流程，并分析现有流程问题；
分析公司竞争战略与盈利模式
从高层次理解现有流程，进行价值链分析
提出流程改进的策略，并提交《新流程设计要点报告》
与各级管理者反馈交流、确认
理顺所有业务流程
优化与再造核心业务流程
撰写《再造后业务流程报告》
与各级管理者反馈、交流、确认
相关配套制度设计
按新流程的要求，设计组织管控，提出组织管控体系
按新流程的要求，描述部门的职责
按新流程的要求，描述职位的职责
再造后业务流程导入
制定新流程渐进式推行计划 业务流程再造实施培训
各级人员讨论
三个月的项目实施培训与辅导
六个月的项目技术支持
一年的项目方案维护
两年的项目跟踪
需要企业配合的具体内容
按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；
参与过程稿和终稿的讨论；
（包括员工发展通道设计、任职资格、胜任能力素质特征模型、甄选、晋升、员工培训课程体系）
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确公司职位设置情况、任职资格现状和主要问题；
与公司高层就项目目标和方式达成共识；
职位发展通道规划
了解公司现有职位体系，并分析其现有通道的问题；
对公司职位体系进行重新规划，形成《职位体系设计报告》；
建立职位发展通道，形成《职位发展通道规划》；
任职资格体系设计
对公司的代表性职位的现任职者进行访谈；
能力素质模型设计
按照不同的职位类别，提炼能力素质类别；
对能力素质进行定义分级，建立能力素质词典；
将职位与能力素质建立关系，形成《能力素质模型报告》；
职位晋升管理制度设计
建立职位晋升的原则与规则；
建立职位晋升的程序与方法；
形成《职位晋升管理制度》；
培训管理体系设计
建立每个职位类别的培训课程体系；
与职位晋升制度、绩效考核制度相结合，确立培训课程选择的原则和方法；
确定培训效果评估的原则和方法；
形成《培训管理体系》
参与过程稿和终稿的讨论；
提供现有职位说明书等资料。
项目具体内容和程序
前期准备工作
收集企业有关薪酬和绩效管理的文字资料；
与高层沟通，明确目前薪酬和绩效管理中存在和需要解决的问题；
发放、回收薪酬和绩效管理问卷，并进行分析；
就相关问题与相关人员进行访谈；
培训
职位评价 设计职位评价的工具；
统计、分析职位评价问卷；
撰写《职位评价报告》；
薪酬和绩效管理体系设计
市场薪资调查；
确定薪资政策；
薪酬和绩效管理设计要点汇报；
撰写《薪酬管理制度》；
撰写《绩效管理制度》；
编制各职位考核量表；
需要企业配合的具体内容
公司高层参与讨论，确定薪资政策；
说 明
本计划适用于成立了人力资源部门的大中型企业。
设立“人力资源长期顾问计划”产品的目的：
协助人力资源部经理有效推行人力资源管理体系；
协助人力资源部经理指导人力资源部日常的工作；
本建议书正文共分为三个部分：
第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。
附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。
第一部分
为什么需要人力资源长期顾问 一、大中企业的客观需要
大中企业在经历高速成长后，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。
其二，涉及专业技术细节方面可能还需要专业咨询公司的支持。
企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对企业人力资源部经理所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助企业人力资源部经理有效调整和实施人力资源管理体系，提升公司人力资源管理的战略地位和整体管理水平。
“自在咨询”的优势：
其三、1－2名具有潜质的内部员工作为助手。
第二部分
提供服务的项目和具体内容
提供服务的具体内容和程序：
了解企业目前的基本情况；
有针对性的设计人力资源诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。
需要企业配合的具体内容：
人力资源部经理介绍目前人力资源管理中遇到具体问题；
公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；
安排员工填写问卷；
安排员工接受访谈。
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题；
有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；
修订绩效管理制度（含考核量表）；
指导各级管理者实施并帮助其解决实施中存在的技术问题。
需要企业配合的具体内容：
提供现有关于绩效管理制度方面的资料；
按照顾问要求参与相关访谈和培训；
提供服务的具体内容和程序：
研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；
与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；
修订公司薪酬管理制度；
对全体员工进行必要的培训和解释。
需要企业配合的具体内容：
提供现有关于薪酬管理制度方面的资料； 按照顾问要求参与相关访谈；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定本年度人员需求；
分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；
设计甄选评价工具；
指导企业使用甄选工具；
参与重要人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；
需要企业配合的具体内容：
提供本年度人员需求及其任职资格；
提供公司招聘宣传资料；
具体实施招聘，获取招聘简历；
在顾问指导下具体实施甄选工作；
确定人选；
与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；
设计竞聘上岗的程序；
指导公司对竞聘者进行测试和甄选；
指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；
需要企业配合的具体内容：
提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；
聘请专业领域的专家；
提供服务的具体内容和程序：
参与公司董事会重大决策会议；
参与公司战略会议；
参与公司经营计划会议与财务预算会议；
参与公司重要管理人员的确定； 参与公司组织架构调整的研究；
参与公司其它管理制度制定；
指导企业的日常人力资源管理活动。
需要企业配合的具体内容：
尽早沟通，提前确定时间。
第三部分
收费标准和支付方式
大中企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：
方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）
方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）
计时收费：根据实际发生计算收费，按季度支付；
说 明
本计划适用于没有单独成立人力资源部门的中小企业。
设立“中小企业人力资源长期顾问计划”产品的目的：
以长期顾问的形式不断完善人力资源管理体系的各大模块；
不断对中小企业人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；
帮助中小企业有效推行人力资源管理体系；
指导人力资源部日常的工作；
提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。
本建议书正文共分为三个部分：
第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。 附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。
第一部分
中小企业为什么需要人力资源长期顾问
中小企业在成长的过程中，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着需要一个高水平的人力资源经理来灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。
高水平的人力资源经理难以获得：
其一，高速成长的中小企业没有形成相对成熟的人力资源管理模式，因此，他所需要的人力资源经理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企业。能够有效的领导和推动一个企业的组织和人力资源管理变革的人才并不为多数。
其二，中小企业自身的品牌和实力缺少对优秀人力资源经理的天然吸引力，要引进他们往往需要以高出市场平均水平的薪资。而这种做法一方面代价高昂，另一方面也会引起内部不公平的凸现。
其三，即使企业通过高薪聘请了一名的人力资源经理，但高速成长的企业人力资源管理工作往往与日常的经营活动密不可分，这需要有效的整合企业高层、中层以及基层管理者积极参与。而作为空降部队的人力资源经理，往往易于陷入日常的事务和人际关系中不能自拔，很难发挥其专业能力。
中小企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对成长型企业所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助中小企业有效推行企业人力资源管理体系，提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。
“自在咨询”的优势：
其三、培养对象，1－2名具有潜质的内部员工作为助手；
第二部分
提供服务的项目和具体内容
提供服务的具体内容和程序：
了解企业目前的基本情况；
有针对性的设计人力资源诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。
需要企业配合的具体内容：
公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；
安排员工填写问卷；
安排员工接受访谈。
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层讨论，确定要改进的问题；
有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；
修订绩效管理制度（含考核量表）；
与公司高层和相关人员进行沟通、交流并确认；
提供现有关于绩效管理制度方面的资料；
按照顾问要求参与相关访谈和培训；
提供服务的具体内容和程序：
研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；
与公司高层讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；
修订公司薪酬管理制度；
需要企业配合的具体内容：
提供现有关于薪酬管理制度方面的资料；
按照顾问要求参与相关访谈；
提供服务的具体内容和程序：
设计甄选评价工具；
指导企业使用甄选工具；
参与重要人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；
需要企业配合的具体内容：
提供本年度人员需求及其任职资格；
提供公司招聘宣传资料；
具体实施招聘，获取招聘简历；
在顾问指导下具体实施甄选工作；
确定人选；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；
设计竞聘上岗的程序； 指导公司对竞聘者进行测试和甄选；
指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；
需要企业配合的具体内容：
提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；
聘请专业领域的专家；
提供服务的具体内容和程序：
参与公司董事会重大决策会议；
参与公司战略会议；
参与公司经营计划会议与财务预算会议；
参与公司重要管理人员的确定；
参与公司组织架构调整的研究；
参与公司其它管理制度制定；
指导企业的日常人力资源管理活动。
需要企业配合的具体内容： 尽早沟通，提前确定时间。
第三部分
收费标准和支付方式
中小企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：
方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）
方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）
“自在咨询”是由一群以引领企业升级换代为己任的业界精英共同创建的本土管理咨询公司。自在咨询的创始人曾在特大型企业里有过战略规划、组织变革和人力资源管理的诸多实践，并多年作为高级顾问或项目经理全面推动数十家企业的管理变革，在业界颇具盛誉。
知识时代的使命、共同燃烧的梦想，使我们凝聚在一起，为开创企业长青基业贡献我们的智慧！
使命与追求
“自在咨询”的使命与追求是“打造咨询金领阶层，引领企业升级换代”。
那些依靠搬运方法论、套用结构化模型、贩卖知识和工具为生的人被称为“咨询蓝领”；那些学会了方法论和模型，并以理论联系实际谋生的人被称为“咨询白领”。
“自在咨询”要打造的是“咨询金领”——以管理咨询工作为人生乐趣，建构自己的理论体系，促成企业永续经营的智力贵族。
每个企业有自身特定的成长逻辑，直接套用理论无法真正解决企业个性化问题，“咨询蓝领”和“咨询白领”依靠现成的方法和模式难以促成企业质的飞跃。
“自在咨询”存在的理由就是要从根本上挖掘每个企业的关键成长驱动因素，针对特定的成长阶段，对企业进行全面系统设计，帮助企业领导人完成对企业的系统思考，从而能引领企业跨越新台阶，成功实现升级换代，而这只有靠打造“咨询金领”才能当此大任。
自在之道
“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面阐述了自在咨询员工为人做事的系统原则。
“道法自然”——道要取法于自然，为无为，则无不治。“自在咨询”的员工要将规则内化于心，在组织理性下充分享受个人自由，随心所欲而不逾矩，成为悟道之士，达到完全自在的境界，在管理咨询中品味乐趣人生。
团队核心成员简介 专家顾问：
吴志明先生：
清华大学经济管理学院教授，心理学博士，国家人事部国家公务员录用考试专家顾问，在国内人力资源管理尤其是人才测评领域享有盛誉，曾参与烟台东方电子和新疆特变电工两个上市公司的战略管理咨询项目、广东万家乐燃气具有限公司、中国机械进出口（集团）有限公司等企业的人力资源开发与管理方面咨询项目；中国银行北京金融研修院人才测评体系、天津史克的医院代表选拔体系、中国网通集团人才测评项目等项目。
专职顾问：
熊通成先生：
毕业于中国人民大学劳动人事学院，博士，现任自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员，多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及企业文化、营销、企业并购等领域的研究与咨询工作。曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监，参与过深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更名为世纪中天）、江中药业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国航天科工集团35研究所、中国网通集团总部、北京市通信公司等企业管理顾问项目；并全面领导北京首信发展有限公司、北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司等企业的管理变革项目。
熊通明先生：
中国人民大学商学院工商管理硕士，现任自在基业管理咨询有限公司总经理、高级顾问师，长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作，曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院（兼职），在中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都机场集团公司等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问师。
漆海霞女士:
清华大学博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，擅长于企业治理与权力结构设计、产业民主与员工参与、劳工关系与劳动法、公共部门规划与管理、海外投资环境分析等领域，并参与过多家企业的管理咨询与研究工作。
赵立军先生：
中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，在人力资源管理特别是薪酬激励领域有独到的研究，曾参与过中土畜、平安保险、北京市党委等多家大型企业和公共部门的管理咨询与研究项目。
朱飞先生：
中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，曾就职于和君创业咨询与研究有限公司，曾参与过武汉邮电科学院等大型企业的管理咨询项目。
成得礼先生：
中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，在绩效管理、员工培训等领域有深厚的研究，曾参与过多家企业的人力资源管理咨询项目。
漆小艺先生：
法国普瓦提埃大学mba，现任自在基业管理咨询有限公司顾问师，有丰富的企业管理实践，曾任南昌江龙宾馆主管、北京航新公司市场策划部经理，并参与过数家企业的管理咨询实务。
咨询辅助人员：
尊敬的朋友：
您好：
我们是北京自在基业管理咨询有限公司，我们在房地产、医药、航空航天、建材、电信、电力系统控制、写字楼、媒体、物流、it等行业都具有丰富的管理咨询经验。我们可以以极为优惠的价格在人力资源管理领域为贵公司提供服务和帮助，直到贵公司满意为止。
我们公司的业务简介及相关文件附在附件中，烦您能转交贵公司人力资源部经理或人力资源主管领导。
这些年来，在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们积累了丰富的案例与经验，经过半年多的努力，我们将这些案例与经验整理成一个系列培训课程，主要面向有志于提高自身能力和素质的各级管理者及人力资源部门的人员，目的是培训学员能够从企业战略的角度去系统的思考企业人力资源管理的问题，同时也以期能提高企业现代人力资源管理专业技能的水准。
培训课程共有九门：
《信息时代的人力资源管理》（1天）、《企业竞争战略与盈利模式设计》（1天半）、《组织理论与设计精要》（1天）、《业务流程再造》（半天）、《人力资源战略与规划概论》（半天）、《工作分析与职位说明书的编制》（1天）、《绩效考核与绩效管理》（1天）、《薪酬激励与管理》（1天）、《能力素质模型与招聘甄选》（半天）。
这套培训课程的特点：
培训的内容独特。内容有别于社会上一般的人力资源培训课程，培训师均为本公司的高级顾问师，不单是讲一些理论性的东西，而是从实用的角度出发，结合我们多年的人力资源管理咨询经验，传授一些咨询公司内部的人力资源管理专业技能，比如说，如何编制规范的职位说明书？如何编制考核量表？如何设计薪酬体系？如何设计人员甄选的工具？等等。学员可向从我们附送的培训教材中对培训的内容作进一步的了解。
培训的方式新颖。每期培训班的人数限制在15人左右，这样做的目的是更有利于双方的互动，现场演练，以求更好的培训效果。
培训的费用低廉。本公司将本培训课程定位为非盈利业务，以极低的价格切入，一方面是鼓励有志于提升自身能力和素质的学员可以自费参加，另一方面也希望能尽快转播公司的品牌，扩大公司的咨询市场基础，不过以后每期的价格将会逐步提升，但与市场价格相比，最终还会维持在一个较低的水平。
提供管理咨询实践的机会。有兴趣的学员本公司还可以提供人力资源管理咨询实践的机会，以进一步巩固课堂上所学的内容。
上课时间：每期8天的课程，每周上一次课，每次6小时。
上午：9:00－12:00 下午：1:30－4:30
地点：北京市海淀区西四环北路五孔桥35号鑫荣泉写字楼617室（位于五孔桥西北角）
收费方式及标准：
总费用为1800元；对于所有课程全选的学员：
企业有2个人参加，每人培训费为1500元；
企业有3个人以上参加，每人培训费为1200元；
为了鼓励学员自费参加，对于自费来听课的学员（不需要发票），我们可以作进一步的优惠。
学员可通过电话或电子邮件预先报名。
在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们感觉到许多企业，特别是处于“二次创业”期的中小企业，在人力资源管理方面存在许多的问题，但请外部管理咨询机构立项来研究的话，很多企业又无法承担昂贵的咨询费用，在这种情况下，我们公司推出了人力资源管理方面的专场培训，目的是培训企业能够自行建立起人力资源管理方面急需的制度或体系。
四个专场培训：《工作分析与职位说明书的编制》、《绩效考核与绩效管理》、《薪酬激励与管理》、《能力素质模型与招聘甄选》 培训讲师为本公司的高级顾问师，独立承担过三个以上企业的人力资源管理系统改进项目，具有丰富的管理咨询实际操作经验。
培训时间：每个专场为7小时
每期人数：限制在10人左右
每个专场收费方式及标准：
同一企业1人参加，收费为350元；
同一企业有2个人参加，每人培训费为300元；
同一企业有3个人以上参加，每人培训费为250元。
对于有一定管理咨询意向的客户，请与我们联系，我们可以免费提供一次《信息时代的人力资源管理培训》（6小时），着重介绍现代人力资源管理领域的最新理念、方法、工具和技术。
培训的时间为一天，一般安排在周六或周日：
上午：9点—12点
讲课
下午：1点—3：30点
讲课
3：30点—5点
答疑、沟通、交流 我们的这个培训课程，如果是外面的一些培训机构或企业请我们去讲，讲课费是6000元/天，所以我建议您也不妨把它作为人力资源部搞的一个活动来运作，也算是您工作的一个业绩。
人力资源管理是全体管理者和员工的责任，只有从上到下能一致重视，才好在人力资源管理方面做进一步工作。我们也希望能通过一天的培训来达到这个效果，同时双方也能进一步了解，看看能不能找到合作的机会，帮助企业解决一些问题，也有利于您以后人力资源管理工作的开展。
在参与培训的人员方面，我们建议全体管理者都能参加，特别是总经理和主管领导，因为这个培训除了人力资源管理技能方面的培训外，更多要谈是人力资源管理如何支撑一个企业的可持续发展以及企业的战略和发展目标如何通过人力资源管理的各种职能来落地，坦率来讲，要求你们公司的总经理和主管领导能尽量参与进来，一方面能向大家表明你们公司对人力资源管理的重视，同时也是我们之所以提供免费培训的主要目的。
另外，在培训内容方面，您也可以根据你们企业的情况和需要给我们提些意见，在培训前1周左右发到我们公司。
贵公司在免费培训中的职责：
提供培训场地及相关设备（投影仪、音响设备等）；
协调全体管理者参加（包括总经理及各位主管领导）；
负责我公司培训讲师的交通和食宿（住宿针对非北京地区的企业）；
在培训前一周提出并给我们公司反馈相关培训内容需求的意见；
此致！
祝您：工作愉快！
联系电话：010－86830858、010－86759958
管理咨询工作报告 管理咨询合同篇八
针对投资决策环节来说，应该开展工程可行性探究工作，这样可以有效提升工程的经济学和合理性。在对工程建议书进行审批之后，项目企业可以采用公开招投标的方式，合理选择工程造价咨询企业，并且建立工程可行性报表。在此环节中，工程造价咨询企业可以给工程企业编制工程建议书，从市场、技术、效益等多个方面入手，对工程可行性以及竞技性进行评估和探究，给工程企业决策提供依据。在对工程规模进行明确时，工程造价咨询企业可以结合市场预测、资源预测等来对工程规模进行明确，达到经济合理、技术先进的标准。
3.2设计环节的造价管控
由于选择的设计方案存在差异，导致的工程造价结果也会有所不同。通过调查显示，在其他环节一致的状况下，假设设计方案具备较强的技术性和经济性，将会有效减少工程造价。在落实工程项目时，往往结合设计方案来落实，因此，工程进度质量以及造价等内容，在某种程度上将会受到设计质量的影响。在工程结束之后，是否可以获取良好的`经济效益，也会受到初期设计方案的影响。所以，在设计环节中，工程造价咨询企业应该给予高度注重。在进行工程设计时，项目企业应该合理选择设计方案，并且由工程造价咨询企业提供相应的针对性建议，结合设计方案，对造价加以预测，之后对其进行比较探究，给工程企业选择设计方案提供依据。在明确设计方案之后，随着设计的逐渐深入，工程企业需要对项目造价有所认识，也就是根据设计方案，对工程完毕后资金投放情况进行确定，给成本管理工作的落实奠定基础。一般状况下，在落实完设计工作之后，需要选择承包企业。对于招标情况，工程造价咨询企业可以给客户提供合理的招标方案，制定招标报表。有需要的话，可以给工程企业提供招标标底、以及招标报价对比等咨询服务。
3.3施工环节造价管控
针对此环节来说，需要由工程企业、监理企业以及施工企业一同落实，此环节的投资管控一般交由工程监理企业来落实。然而，长时间以来，因为受到诸多因素的影响，监理企业一般把工作重心放置在工程质量监管方案，没有给予工程投资高度注重，此项工作一般交由工程企业来落实。在工程施工环节中，工程企业需要担具诸多工作，例如工程造价管理、合同管理、工程施工管理等。鉴于这些诉求，工程造价咨询企业可以接受工程企业的委托，对工程进度进行管控，做好工程造价估测工作，对存在变更情况，明确变更后产生的影响，有针对性提供给服务，确保工程造价始终把控在合理范畴内。
3.4竣工结算环节造价管控
竣工结算造价环节一般是对相关数据进行汇总和明确，在此环节中，工程造价咨询企业的职责在于工程造价结算核查以及工程评估两项内容。在项目落实完成交付之后，工程企业通常会聘请具备专业资历的工程造价咨询企业来对工程结算进行审核，以此确保工程结算精准、合理。工程造价咨询企业需要给工程企业核查施工企业编制的工作结算，找出结算中存在的问题，进而明确最终造价，出具核查凭证，给后续工程提供数据参考。
4、结束语
总而言之，当前在落实工程造价咨询阶段管理与控制工作时，因为受到诸多因素的影响，使得工程造价咨询阶段管理与控制自身作用无法得到全面发挥，影响工程造价咨询阶段管理与控制效果。因此，我们需要结合当前工程真实状况，加强工程造价咨询环节管理力度，根据工程需求，合理开展工程造价咨询管理工作，保证造价咨询管理作用的充分发挥，在提升工程造价咨询阶段管理与控制水平的基础上，促进我国工程事业的长远发展。
管理咨询工作报告 管理咨询合同篇九
乙方：____________________________
合作背景
为了更好的为所在小区的业主服务，提高物业的服务质量，加强物业公司和业主的沟通，让新入住的业主尽快熟悉本小区的环境和周边地区的商业环境，乙方决定加盟甲方的英福物业合作联盟。通过行业间联合，达到开辟新的物业利润增长点、降低管理成本的目的。
合作宗旨
遵守国家法律、法规和政策，遵守社会道德风尚，以促进企业改善经营管理、降低经营成本、提升经济效益为宗旨；加强交流、开拓创新，以同行业共享信息资源、联合开拓市场、集体采购为核心，提升联盟成员的市场竞争力。
经甲乙双方友好协商，达成如下协议，共同遵照执行：
合作内容
2 为各成员提供相互交流学习的平台，开展各种形式的培训；
甲方作为联盟管理者有义务为乙方联系商家，通过联盟网络化管理平台，为乙方提供诸如派送、场地租赁、市场调研等物业增值服务信息，协助乙方开辟新的利润增长点。同时帮助乙方组织团购，协助乙方降低管理成本。
变更和终止
甲乙双方经协商一致，可以变更本加盟合作协议书内容。
甲乙双方经协商一致，可以终止本加盟合作协议书的履行。
法律规定的可以变更或终止加盟合作协议书的其他情况
随附义务
加盟合作协议书任何一方应对在履行本加盟合作书过程中知晓的另一方的商业秘密，包括但不限于专有技术、客户信息等，承担保密义务，不得泄露给任何第三方。
法律适用
因本加盟合作协议书或在本加盟合作协议书履行过程中发生的纠纷，适用中华人民共和国法律及行政法规。
纠纷解决
管理咨询工作报告 管理咨询合同篇十
地 址： 邮 编：
电 话： 传 真：
乙 方(受聘方)：
地 址： 邮 编：
电 话： 传 真：
第1条 总则
1.3 甲方应尽力支持、信任乙方的工作。乙方应以正当、合理谨慎的方式来处理受聘业务，尽力维护甲方的商业利益，并保证财务顾问意见合乎法律法规、商业惯例。
1.4 乙方在其服务过程中以口头或者书面形式向甲方提供的所有咨询、建议、策划意见等，均不构成对甲方的实质性约束，是否采用由甲方自行决定，乙方亦不对甲方据此行事所产生的法律后果承担任何责任。
第2条 财务顾问费及支付方式
2.1 顾问费用包括企业调查费、人工成本等。
2.3 甲方应按照下列方式向乙方支付顾问费用：
2.3.4 剩余款项在乙方协助公司完成_____________________________确认后5日内支付完毕。
第3条 财务顾问内容
3.1 财务顾问尽职调查;
3.2 协助甲方制定合理的改制重组方案;
3.3 协助甲方协调各中介机构的工作;
3.4 提供公司价值分析报告，对公司全面估值;
3.5 协助甲方制作私募融资商业计划书;
3.6 协助甲方寻找潜在投资人并进行初步评估;
3.7 协助甲方对候选投资人进行尽职调查;
3.8 协助甲方与候选投资人进行谈判，达成交易;
3.9 其他需要乙方协助的工作事项。
第4条 甲方的权利和义务
4.1 有权要求乙方及时完成本合同第三条所述各项工作;
4.3 应为乙方提供履行本合同所必须的办公场地、设备等工作便利;
4.5 应按照本合同的约定向乙方支付财务顾问费用
第5条 乙方的权利和义务
5.1 有权按照本合同的约定收取财务顾问费用;
第6条 保密义务
6.1 乙方承诺，乙方对其人员获悉的关于甲方的保密资料承担保密义务。
6.2 本合同所指“保密资料”意为乙方人员在聘任期间通过书面材料中披露的或者通过参看场地、装备或设备看到的资料，且该资料不为公众所知悉、能为甲方带来经济利益、具有实用性并经甲方采取了保密措施。
6.3 在下述情況下，乙方的保密义务不适用或終止：全部或部分有关资料 (1) 在透露给乙方时可公开得到或因其他原因已进入公有领域;(2) 非因乙方的行为遗失而在随后为公众所知;(3) 在按照本合同提供给乙方之前已为乙方占有的 ;(4) 乙方可在不保密的条件下自除甲方及其关联公司或其各自的有关人员外的来源获得的。
6.4 如果国家司法、行政机关根据法律、行政法规的规定要求乙方透露任何保密资料，乙方可仅将须依法透露的有关资料的任何部分透露给上述国家司法、行政机关而无本合同项下任何责任。
第7条
7.1、本协议生效后，除双方商定或不可抗拒的原因外，任何一方不得单方解除。
7.2、任何一方不履行本协议规定的义务，均须依法承担相应的违约责任。
7.3、本协议一式肆份，双方各执贰份。未尽事宜，经双方磋商后，可另立补充协议，具有同等法律效力。
7.4、本协议自双方签字盖章，乙方收到日常财务咨询费之日起生效。
7.5、本协议有效期 年。
甲方： 乙方：
法人代表： 法人代表：
年 月 日 年 月 日