在编写计划书时，要注意合理分配资源和任务，确保整个计划的顺利实施。小编为大家搜集整理了一些计划书的范文，供大家参考学习，希望能对你的写作有所帮助。
成本工程方案范文
各项成本费用分析对比如下：
序号。
费用名称。
实际发生金额。
节约(超支)额。
37488.0040678.00。
33.0040645.003000.0010161.0091327.00。
0.00223332.00。
备注。
1.00人工费2.00材料费。
其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：(只供参考)。
1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488元。
2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0元，辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富，边角料利用充分，较计划有所节约40000元。
3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较计划有所节约3000元。
4、税金按合同金额(包括增加部分)调整后的3.3%计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价1224500.99元。发票开具1224500.99元，应缴纳税金及附加为40408.53，较计划增加利润223332元。
5、综上所述，各项成本费用比计划节约元。
工程成本分析报告
1、工程名称：xxxxx工程。
2、工程地点：xxxxxx。
3、结构类型：xxxx。
4、建筑面积：xxxxx、m2。
5、分析人：xx。
(一)、人工费。
人工费分析表：
(二)、材料费。
主要材料费分析表：
从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。主要超支原因：1、周转材料摊销费：
定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元;砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元;碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元;水泥、砂、石子亏损主要原因：
1)、原材料供应时有一定的量差亏损;2)、项目管理造成材料浪费亏损;3、砌体：
收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;。
盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23万元。4、钢筋：
收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;。
亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%。5、装饰墙砖及地转：
收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元;6、商品砼：
收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;。
(三)、机械费。
从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。注：钢筋加工机械费(37367.78元)，直接机械费。
(四)、它费用：
造成盈亏原因。
1、人工费上涨。
2、材料费上涨。
3、管理组织不当，造成材料浪费。
4、施工机械老化，维修费用大。
5、材料被盗，造成材料损失。
补救措施。
加强施工管理，提高施工组织水平；加强技术管理，提高工程质量；加强劳动者工资管理，提高劳动生产率；加强机械设备管理，提高机械使用率；加强材料管理，节约材料费用；加强费用管理，节约施工管理费。
企业成本节约方案
是指在生产过程中，对影响成本的各项要素，即生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证成本目标的实现。成本控制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行控制。
采用对比分析的方法，对实际生产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格、各种费用实际发生额与计划发生额进行对比分析，公司现存在的问题如下：
1、 人员流动性大，不稳定性
2、 管理制度不明确性，执行制度的能力不强
3、 各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确
4、 数据来源的不正确性
5、 采购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大
6、 车间的生产效率一般和管理检查不严格，由于员工的技能水平和工作态度不严谨，导致物料的浪费和产品的返修机率大。
成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制原则、成本目标风险分担。成本控制的方法主要以目标成本控制成本支出，在生产过程中，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一：
1、节约材料的消耗
2、提高劳动生产率
3、控制生产损失率
4、控制费用
5、建立月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出
6、建立以生产成本为中心的核算体系，以成本审核签证制度控制成本费用支出
7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、对分解的计划成本进行落实
9、及时准确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本
10、经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，注意不利差异产生的原因
1、 物料名称的统一性：技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一致，然后仓库与车间收发时的物料也要一致，若这一步做好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而减少工作时间提高工作效率。
2、 采购方面要从量和价两个方面控制，采购要根据公司生产计划需求和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格，数量，降低生产采购成本。做到不多购或是错够了材料，不增加物料的积压成本。
3、 仓库收发料时必须做到实物与送货单（物料申请单）账目一致，物料的存放有井有序，方便查询并收发，从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后根据指令进行处理，尽量减少仓库库存积压。
4、 车间人员严格根据图纸而进行生产，严格按材料标准用料，注意保管好生产物料，收拾好边角料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料，减少仓库物料积压。
5、 严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。
6、 加强设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备的质量成本和维修成本。
7、 管理费用的控制，应以收定支，严格控制，尽量减少管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标控制。
工程成本控制案例
随着市场经济的发展,建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,还要高度重视对工程项目成本的控制。以下是本站小编分享给大家的关于工程成本控制案例，欢迎大家前来观看!
最近，我和工程部a某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。由于前期准备工作做的很充分，对地弹门主材(10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹)进行了市场综合调查。在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中：地弹簧的价格范围在60-800元/个之间，拉手的价格范围在40-160元/套之间。为了确保各投标单位报价的可比性，在招标时我方根据产品的性能，指定了合理的配置和价位(采用gmt818系列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套)。由于各施工单位报价的标准一致，竞争很激烈，最终中标价格比前期预测价格低很多，大玻窗为120元/平方米(前期已经招标的。
合同。
价为200元/平方米)，地弹门为260元/平方米，确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现，节约成本约3万元。
施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。某项目公司把招投标工作确立为投资控制中的关键环节。在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查，政府发布的指导价仅仅只能作为一个参考。招标时各项监督机制进行了完善，让各投标单位明确我方对招标的有效监督，确保招标工作阳光透明，调动各投标单位参标的积极性。
东方高尔夫南三区别墅土石方及挡土墙工程，由造价人员配合工程技术人员针对现场实际情况，结合山地别墅土石方数量大的特点，对施工方案进行优化，提出了一套可指导现场施工的方案措施。
如规定土方外运运距包干价为15元/ms;石方爆破后35的石材用于砌筑挡土墙，既节约石方购买又避免石方外运。土方运距包干，与南二区别墅土方按实际运距15kni计价相比，节约单方造价11.2元/m3，节约总造价96万元。石方工程用爆破方式比用风稿凿打节约造价约16.5万元。
35的石材利用率节约外运及购买约20万元。南三区别墅此三项共节约造价约132.5万元。
某典型案例分析支模时才发现坡道平台与结构墙发生碰撞，平台净高不足。假设没有bim提前预警的情况下，遇到这种情况会有两种解决办法：
出设计变更，让设计院重新设计并计算梁，改变梁高;这个方式的成本计算很简单，把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起来，加上工人的成本就可以，这个得出来的成本总计是45053.00元。
砸梁之后在该位置进行加固(凿除此部分的梁与部分板后增加上反梁);这种方式得出来的成本也可以计算，这种方式的成本总计是34920.62元。
管理。
费用等。由此可以看出，bim的提前预警和协同共享的价值所在。
工程成本控制措施
在建造一个工程时，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在标准的范围内，则可能会在后期获得较大的利益。如果成本控制以及管理较为合理的话，不仅可以使工程的达到既定的标准还可以使施工的效率提高。而本文就将从各个方面来探讨成本的控制措施。
建筑；工程施工；成本控制
建筑施工的成本是指从施工开始一直到施工结束期间所花费的全部的成本费用，包括材料成本、人工管理成本以及机械设备成本等。建筑施工成本只占整个建筑工程项目的一部分，如果这部分的成本被控制在一定的范围内，就可以为整个工程项目节省更多的成本，整个工程项目也可以有更多的空间、更多的资金去填补工程项目中其他方面的空缺。由于建筑工程的项目在一般情况下，都会耗费较多的资金，整个工程的周期也比较的长，所以在建筑成本的管理控制中往往会出现诸多的问题。为了提高成本控制的质量，就要想尽一切办法找出解决这些问题的措施。这不仅可以提高相关工作人员的综合素质，还可以有效的控制建筑工程施工的成本。
2.1成本管理的意识不强
目前的建筑工程施工的状况是，大多数施工企业为了追求工程更高的质量以及在合同上规定的日期内完成施工，会不顾及成本的问题，从这个方面可以反应出他们对于建筑施工的管理控制的意识较为薄弱。在这个施工过程中，这些企业更加注重的是看得见的利益，工程结束之后的利益他们往往不会考虑。他们往往只会注意到施工的质量以及进度而忽略了对建筑材料的成本、人员管理的成本等方面的控制，这就会导致资源的分配不合理，人力资源的利用不合理等问题。
2.2缺乏合理的成本控制目标
建筑工程在一般的情况下施工难度都比较大，施工的周期也比较的长，如果在这种情况下还没有一个合理的成本管理的目标，则在消费成本时就会出现比较混乱的现象。当建筑工程的施工到达一定的阶段时，各种成本没有一个明确的标准，成本得不到合理的控制，就会出现浑水摸鱼的情况。这不仅会使施工企业的成本账目不明确，还会使企业的内部出现违法乱纪的现象。这样一来，工程需要的实际成本就与计划成本产生了较大的差距，如果这种差距过大，还有可能导致整个建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.3施工材料、设备的管理不合理
施工材料可以说是整个建筑施工的基础，如果在建筑施工中，相关的工作人员疏于对施工材料合理的管理的话，就可能导致施工的材料在建筑工程施工时出现较大的问题，更甚者还可能导致材料大量的浪费。施工中可以用到的大型的机械在实际的施工中得不到妥善的管理，机械在停用期间不能被很好的维护，这就会造成大型施工设备出现问题。当这些大型设备出现问题时，维修的工作就会变得很复杂难度很高，所以企业就得请专门的维修人员对这些机械进行维修，这就大大的增加了维修成本的费用。
3.1增强成本控制意识
成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不仅可以使企业内部的管理工作开展的更为顺利，还可以让企业获得更多的经济利益。所以，在实际的施工中，管理人员就要不断的让成本控制的意识根植在施工人员以及部分管理人员的脑中。除此以外，这些与成本控制直接相联系的人员也要与其他部门的工作人员共同协作，加强施工成本的控制。在控制成本时，为了防止成本超出预算，就要时时的对成本进行核算，这样就可以及时的发现问题并且解决问题。成本管理人员以及施工人员自身的专业素养对成本控制也有着不可忽略的影响，所以，在施工期间，企业应当加强对他们的培训以达到加强他们控制成本观念的目的。培训结束之后，就要对他们进行考核，考核通过，才可以让其参与到建筑工程的施工中来。
3.2明确成本控制原则
在实际的建筑工程施工中，必须遵循五大原则：目标管理、成本全面控制、成本最低化、动态控制以及责、权、力结合。由于建筑工程的施工特点的影响，其成本控制也有着周期较长、不确定性因素多、复杂性大的特点。因为这些特点的存在，施工单位明确成本控制的选择以及完善成本控制管理的体系就非常有必要了，这样才可以让施工单位对建筑工程施工的成本控制在一个比较合格的范围内。具体的做法如下：相关的管理人员在施工前就要完善成本控制管理的体系；招募专业的成本管理专家，对成本控制进行及时的指导、监督；完善成本偏差分析的制度，计划成本与实际成本之间往往存在着一定的偏差，只有完善了这个制度，两者之间的偏差才会尽可能的缩小，使成本控制在合理的范围之内。
3.3制定合理的成本控制目标
由于建筑工程施工的周期较长，也较为复杂，所以，在这个过程中如果没有一个目标作为一个标杆则可能会使建筑工程在施工过程中出现较为复杂的问题。在施工开始前，企业可以先给成本控制制定一个总目标，施工过程中，相关的工作人员在根据具体的情况制定一个个分目标。在这个过程中，相关的工作人员要先保证将每一个步骤的分目标完成，那么整个企业成本控制的总目标就可以很轻松的完成了。如果在施工中，因为现场环境的变化，施工设计也发生了改变，则可以相应的调整各个子目标的管理工作。这样一来，不仅可以加快施工的进度，还可以保证实际成本与目标成本的差距在很小的范围之内。
3.4加强施工材料成本的控制
在整个建筑施工中，材料成本所占的比重远远大于其他方面的成本，材料成本大约占总成本的70%。所以，如果能够有效的控制材料成本，那么，总成本就基本被控制在合理的范围内了。工程材料的控制最主要应该从以下两个方面着手：第一个方面就是要控制材料的价格。采购材料的相关部门应该时时关注这些施工材料的价格，并且在采买时，不能只认准一家，而要多选几家进行价格的比对，在材料质量相同的情况下，应该选择价格较低的进行采买。如果工程项目较大，就要采用招投标的方式进行采办材料，这种形式可以帮助施工企业获得价格较低但是质量较好的材料。第二个方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而应该根据材料预算使用适量的材料。与此同时，为了避免材料的浪费，可以实行限额领取材料的制度，如果有多余的材料，要进行及时的回收再利用。
3.5机械费用的控制
机械在建筑工程施工中的作用不可忽视，但是，机械的使用也会产生一定的成本。其主要的成本费用是由台班数量以及他的单价来决定的，因此，相关的工作人员就要建立完善的机械管理制度，对机械的维修、破损进行有效的控制。在机械使用的过程中，要合理的安排其进行工作，也要加强其租用的管理制度，避免机械设备出现闲置的现象，这样就能提高现场机械设备的利用率。机械设备在使用过程中，必然会出现损坏的想象，所以，管理人员要派专门的人员对其进行定期的维护、保养，这样就可以减少因机械设备维修而产生的费用。
3.6优化成本管理系统
要想优化成本管理的系统，就要根据预算报表成本控制的指标来对整个工程中影响成本控制的因素进行具体的分析，也要加强对成本控制差异较多的成本项目进行分析。成本控制的方案不是一成不变的，在实际的操作中，工作人员也要根据突发的情况来改变成本控制的方案。建立完善的成本管理系统，能够有效的督促各个部门认真负责的落实成本管理的措施。
总而言之，建筑工程管理工作都是围绕着对施工的成本进行控制展开的，施工成本被有效的控制在一个合理的范围之内，也可以减少工程施工成本的压力，使其成本低于计划成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先对其中存在的问题进行具体的分析，找到解决方案，这样才能对施工成本进行有效的控制。
[1]涂万霞.浅谈建设工程项目施工成本管理控制[j].四川水泥，20xx（09）.
[2]陈莉.建筑工程施工阶段的成本控制措施分析[j].江西建材，20xx（15）.
[3]徐丽娇，章飞.建筑工程施工成本控制及经济效益分析[j].四川水泥，20xx（12）.
成本控制方案
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制。
工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制。
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制。
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，
1、制定分析指标。
(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。
2、形成监督成本指标。
对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。
(1)材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。材料成本控制方法：
限额法，就是采用限额领料单实行限额领料，若发生超限额的领料需另填超额领料凭证，这些超额领料数就是不利差异，若限额领料单有余额，说明实际消耗低于定额是有利差异。整批分割法，就是把分隔后产品毛坯数量乘上消耗定额求出定额耗用量，再与实际耗用量相比较得出定额差异。
定期盘存法，就是隔一定日期，对生产中存余材料进行盘点，根据材料领用数和盘存数计算出一定日期材料的实际消耗，再与定额相比较得出定额差异。直接材料的定额差异只包括耗用数量上的差异，不包括价格差异，价格差异另外单独列示。
(2)工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整等的监督和控制。生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。
针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：
(1)提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
(2)讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。
(3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
(4)贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。
定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
在生产经营过程中，各类人员在成本控制体系中都负有责任。
班组工人在提高产品产量和质量的前提下以定额为依据，对原材料、工具、工时等消耗进行控制，不断提高劳动生产率和设备利用率，降低和节约原材料消耗;技术人员探讨产品功能与成本间的关系，力求以最低成本达到产品功能标准;生产管理人员协调和组织均衡生产，提高生产效率和降低生产资金的占用;经营管理人员控制材料采购成本和储备资金占用以及管理费和销售费等的支出。
原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
如果发现定额有显著的不合理情况，现行定额也可在月份内修订。
1.提高资金运作水平。
首先要开源节流，增收节支;其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼，降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
2.成本控制人员要抓好成本事前、事中、事后的工作。
工作事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
3.严格控制、节约费用开支。
可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
(二)采购领域控制。
因为现在市场竞争非常激烈，原材料以次充好的现象很多，劣质材料充斥市场以及材料采购人员不得力，致使原材料价格偏高或材料运杂费增加等，都使原材料价格不稳定。
第一、利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;第二、进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享;第三、推进直供制，逐步取消中间供应商;第四、建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识;第五、整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;第六、探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩;第七、加强技术攻关力量，降低采购成本。
1.提高设备的利用程度。
设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。合理组织安排生产，避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
2.优化工作流程。
从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，每一个流程中增值后再送到下一个流程，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;方能为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
3.减少库存。
应加大对库存的管理力度，缩短生产线、减少在产品，科学预算销售数量，决定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。防止库存积压导致材料废弃。
精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高。
5.充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行。
质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。
成本控制方案策划
对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。
通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：
1、减少目标不明确的项目和任务。
在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2、明确各部门的成本任务。
实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3、成本核算，精细化管理。
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的应是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
同时，为了让员工养成成本意识，最好建立《部门运营费用表》。“费用表”从原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
至此，通过以上四个重点介绍，建议公司能够在各部门中设立“行调专员”岗，用以加强对成本的强化管理工作。
“行。
调专员”岗位职责如下：
1、以部门为单位设立行调专员，用以加强各部门与行政部之间的工作协调，并加强本部门的成本运营工作。
调专员的选定工作。
3、行。
调专员工作职责主要包括：
（1）、建立本部门独立的《部门运营费用表》，即各部门物资台帐；
（2）、做好本部门的办公用品、办公设备、教学物资的清点统计工作；
（3）、每月申报本部门办公用品及教学所需物资，并将本部门留存剩余物资进行盘点；
（4）、负责建立本部门办公用品、设备、教学物资台帐，每月与行政支出总账核对；
（6）、各部门行。
调专员有责任和义务协助行政人员检查本部门台帐并进行核对。
4、每月各部门行调专员将本部门的物资台帐与当月需要进行采买的行政用品一并交与行政部进行核对，并统计其当月成本费用。
5、行政部每半年将做一详细的成本费用表，呈报会计部，用以核查成本费用。表格所显示的范围包括：各部门半年内成本费用概况、所消耗物品名称及费用等。
通过这种方式，我们可以大大加强对各运营部门的监管力度，减少了不必要的浪费。同时节约了成本开支和人员浪费。各行。
调专员在维持自身的工作同时不需要投入过多的时间与经历去完成行政工作，只需要将本部门的相关用品、设备、物资等用品在每个月做一统计并登记造册即可。
当然我们也会担心如果将此项工作下放到各部门员工手中是否会出现一些我们不愿意看到的事情。依我的经验看来答案是否定的，因为物资台帐不只一本，我们也不可能只看各个部门行调专员手中的台帐，行政部是通过各部门的台帐与自己手中每月出库入库的总账比对之后核算各部门的成本费用的。同时，行政部也避免了与一个部门的多个工作人员同时进行物资申领的局面，也就是说，行政部未来只会面对各个部门的行。
调专员，我们的工作只对其一个或者两个人负责，相对而言，各个部门的管理者直接面对行政的几率也会有一定的降低，他们可以有更多的时间去考虑如何增加公司的效益。如此一来账目清楚了，部门间的协调问题有专人可以解决了，同时也为运营部门赢得了相对长的时间去完成自己应该去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客户群的特殊性，部分采买过程所需要采买的物品如节日礼品等需要相关部门自己去选购，这必然是一个无法避免的问题，毕竟对于运营部门来说他们更了解我们的客户欣赏什么样的礼品。对此，我的看法是，可以由之前已经认定的行调专员通过多种渠道选定所需采购的礼品的样式和种类，经公司高管统一同意后自行购买，但必须登入本部门行。
调专员手中的《部门运营费用表》中。
工程成本管理制度
为了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握质量关，创造经济效益，树立企业美好形象，制定本管理制度。
1、公司设项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员等对工程项目实行全方位管理。
2、工程开工前先要对设计图进行会审，重要变更要签发设计变更通知单。
3、依据设计图纸、技术交底、变更内容等编制施工组织设计。
4、施工现场发生的预算外的工程量，要及时请甲方及监理签证，在工程决算时一并核入结算。
5、严格有序施工操作，把好工程进度关、工程质量关。
6、参加施工的人员必须经过安全培训，经过安全考试合格后方可上岗工作。
7、项目工程设专职安全员一名，对施工安全进行监督。
8、进入施工现场，必须戴安全帽，高空作业必须挂安全带。接触电气设备必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
9、施工现场条理整洁，建筑材料堆放分类。
10、作好工程竣工后的验收工作。
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工程成本会议纪要
二oxx年一月五日，xxx项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：
1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。
2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。
3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。
4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。
5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。
6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。
7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油情况。
8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。
9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。
10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。
11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。
12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。
13、过磅时，人必须在车上。
二0xx年一月五日。
相关。
成本工程心得体会
成本工程是一种管理方法，它运用一系列技术和工具来评估和控制项目成本。在我曾经参与的某个工程项目中，我作为成本工程师，亲身体会到了成本工程的重要性和优势。通过合理的成本分析和控制，我们能够提高项目的效率和盈利能力，实现项目的可持续发展。
第二段：成本分析与预测。
成本分析是成本工程的基础工作，它通过仔细地评估项目中的各项费用，帮助我们了解项目的经济性和可行性。在我的工程项目中，我首先对项目的每个阶段进行了详细的成本分析。我通过调查工程的各个方面，例如人力、物资、设备等，了解了项目期间的成本投入情况。在对成本进行评估的基础上，我用历史成本和行业平均成本进行了比较，并根据市场趋势和预测，对未来的成本进行了预测。这使得我们能够提前了解项目可能遇到的成本风险和挑战，为项目的决策提供了有力的支持。
第三段：成本控制与优化。
成本控制是成本工程的核心任务之一。在我的工程项目中，我使用了一些成本控制工具，例如成本控制表和成本效益分析等。通过对每个环节的成本进行详细的分析和监控，我能够及时发现和解决可能出现的成本超支问题。我还将成本优化作为一项重要的工作，通过与供应商的积极沟通和谈判，我成功地降低了某些材料和设备的采购成本。通过成本控制和优化，我们最终成功地将项目的预算控制在了合理的范围内，提高了项目的效益和竞争力。
第四段：成本意识和团队合作。
一个成功的成本工程师应该具备良好的成本意识和团队合作精神。在我的工程项目中，我发现了许多与成本有关的问题，并及时提醒和指导项目团队采取相应的措施来减少成本。我还积极与其他团队成员沟通合作，共同制定和实施成本控制的方案。通过与其他工程师、供应商和客户的密切合作，我们共同努力，不仅提高了项目的成本效益，更增强了团队合作的意识和能力。
第五段：总结与展望。
通过参与成本工程的实践，我深刻体会到了成本工程在项目中的重要作用。它不仅有助于减少成本，提高项目的效益，还能促进团队合作和沟通。然而，成本工程也面临着一些挑战，如价格的波动、预测的不确定性等。为了更好地发挥成本工程的作用，我们需要加强对成本信息的收集和分析，提高成本控制和优化的能力，推动成本工程的发展和应用。我相信，在不久的将来，成本工程将会在更多的工程项目中得到广泛应用，为项目的成功提供更有力的支持。
（共计570字）。
工程成本心得体会
作为一个工程项目的负责人，管理好工程成本是非常重要的。只有合理控制好成本，才能确保项目能够按时完成、高质量交付。在长期的工作中，我积累了一些关于工程成本的经验和体会，希望能够和大家分享。
首先，确保成本规划的合理性是关键。在项目启动之初，我们需要对整个工程进行详细的规划和估算，确定所需要的资源和材料，并评估出预算金额。在进行规划时，必须要谨慎并且全面，确保考虑到各个方面的因素，避免遗漏造成后期成本的增加。此外，还要重视风险评估，合理设定备用金来应对可能出现的风险事件。
其次，加强成本控制的监管是不可或缺的。在项目实施的过程中，我们必须时刻关注成本的变化和消耗情况，及时进行调整和控制。为此，我们每周都会举行成本控制会议，对各项成本进行跟踪分析，并制定相应的控制措施。并且，我还建立了一个专门的成本监控团队，负责收集和分析各项成本信息，及时发现异常情况并采取相应的措施。
另外，合理调配资源是确保成本控制的关键因素。在项目实施过程中，资源的合理调配会直接影响到成本的水平。在资源配置时，我们必须根据实际需求和优先级来确定资源的使用比例和时间安排。要尽量避免资源的闲置和浪费，同时也要确保所有资源能够得到充分的利用，以最大程度地减少成本的支出。
另外，我发现与供应商的良好合作是成本控制的一项重要策略。对于项目中所需要的各类材料和设备，我们要与供应商建立长期的合作关系，以获得更有竞争力的价格和更好的服务。同时，我们也要关注市场行情的变化，及时选择合适的供应商，并与其进行有效的谈判，以确保获得最佳的采购价格和条件。通过与供应商的积极合作，我们能够有效地控制成本，并提高整个项目的竞争力。
最后，及时总结和反思也是确保成本控制能够不断提升的重要手段。在每个工程项目结束后，我们都会对整个成本控制过程进行评估和总结。通过分析和反思，我们能够发现其中的不足和问题，并找出改进措施。这些经验和教训会成为我们今后成本控制工作的宝贵财富，也能够帮助我们更好地应对类似的挑战。
总之，工程成本的控制是一个复杂而又关键的工作。我们必须认识到成本管理的重要性，注重规划、监管、调配和合作，不断提高自身的能力和水平。相信通过我们的不断努力和积累，我们一定能够将工程成本控制的工作做得更好，让每一个项目都能够取得更好的经济效益和社会效益。
工程成本心得体会
工程成本是一个重要的管理要素，决定了工程项目是否能够成功实施和达到预期目标。在长期的工程实践中，我深深体会到了工程成本的重要性，并从中汲取了一些宝贵的经验和教训。
第二段：深入分析成本因素。
工程成本包括直接成本、间接成本和一些隐藏成本，这些成本因素是相互关联的。对于直接成本，我们要做好材料采购、施工安排和进度控制等工作，以便减少材料的浪费和人力资源的闲置，从而控制成本。对于间接成本，我们要关注一些周边的管理费用，如人员工资、办公设备等，以便避免额外的开支。同时，隐藏成本是很容易忽视的，例如对环境的污染和对工人健康的影响，这些都需要我们认真考虑并加以控制。
第三段：科学合理的预算。
预算是工程成本管理的基础，只有通过科学合理的预算，才能更好地控制成本。首先，我们要对工程项目进行详细的分析，确定所有的工作任务和所需材料的数量。然后，通过价格调研和市场比较，得出相对准确的成本数据。此外，预算中还要考虑到一些风险因素，如突发事件的发生和人为失误等，以便及时应对，并保证预算的合理性和可行性。
第四段：合理的成本控制策略。
成本控制是每个工程项目的核心任务，只有通过不断优化和调整，才能实现成本最小化的目标。首先，我们要在材料采购中选择优质的供应商，确保材料的质量和价钱的合理性。同时，我们要加强对施工过程的管理，通过技术创新和工艺改进，提高工人的效率和产出，从而降低成本。此外，成本控制还包括对进度的控制，要做到按时按质完成，避免工期延误造成的额外成本。
第五段：总结。
工程成本是一个复杂而严峻的问题，需要我们从各个方面进行全面的考虑和合理的管理。在实践中，我深深意识到成本控制不仅仅是财务问题，更是全员参与的团队工作。只有通过加强团队协作，优化管理流程，才能真正实现工程成本的控制和降低。因此，我将继续努力，不断总结经验，提高自身的管理能力，为工程项目的顺利进行做出更大的贡献。
成本工程心得体会
成本工程是企业管理过程中的一项重要工作内容，它从成本计划、成本控制到成本分析，为企业提供了重要的决策依据。通过学习成本工程，并在实践中应用，我深刻体会到了它的重要性和价值。在这个机会中，我想分享一下我对成本工程的心得体会。
首先，成本工程启示我在项目管理中要时刻关注成本因素。在以往的项目管理中，我往往将更多的精力放在进度和质量上，而对成本把控稍显松懈。然而，成本工程教会了我一个重要的道理：成本是项目成功与否的决定因素之一。只有通过精细的成本控制，才能保证项目不超预算、不产生浪费。通过成本工程的学习，我学会了如何制定合理的预算、如何动态调整成本计划，以及如何运用成本控制技术来减少成本带来的风险，这无疑使我的项目管理能力得到了极大的提升。
其次，成本工程让我认识到成本分析可以为企业提供准确的决策支持。成本分析不仅是对项目投入的盈亏评估，更是对企业各项业务的综合考量。在过去，我常常根据直觉和经验来做决策，很少考虑到成本因素。而现在，我明白成本分析是为了有效地控制成本并优化资源配置。通过成本工程的学习，我学会了如何识别和衡量各项成本，并将其与项目价值进行比较。这使得我的决策更加科学合理，给企业带来了实实在在的经济效益。
再次，通过成本工程，我了解到成本工程师在项目中的重要性和角色。成本工程师不仅仅是一个统计数据的角色，更是一个综合性分析和决策的角色。在项目实施中，成本工程师需要与各个部门紧密合作，获取成本数据，对项目进行全面的成本控制和分析，为企业提供准确的决策信息。同时，他们也需要具备较强的沟通能力和协调能力，能够与项目组成员进行有效的协作。通过对成本工程师角色的了解，我更加清楚自己的职责和定位，并且有了更高的要求和要求。
最后，成本工程也教会了我如何在生活中进行有效的成本控制。生活中的成本控制同样重要，它可以让我们的家庭更好地管理财务，并规划未来的支出。成本工程让我意识到，只有通过精确的数据收集和分析，才能做出明智的决策。因此，在日常生活中，我开始建立预算并且定期进行盘点，以确保我的家庭支出和收入处于平衡状态。
通过对成本工程的学习和实践，我深深地认识到了成本工程在企业管理和生活中的重要性。它不仅帮助企业降低成本、提高效益，更提供了科学决策的依据。通过学习成本工程，我能够更好地掌握成本控制和分析的方法，提升了自己的项目管理能力和综合素质。同时，在生活中，我也能够更加科学合理地进行成本控制，让自己的生活更加有序和富有规划。我相信，在未来的工作和生活中，成本工程将继续发挥重要的作用，为我带来更多的发展机遇。
工程成本工作计划
(1)负责对公司开发的新样、客样的白坯段的工时及物料报价工作。在样品完成后认真及时的做好各工序报价资料，并给文员输入erp系统。
(2)图片询价：按客人提供的'尺寸和要求，参照我司类似产品做出预估工时及物料，报工程部经理审核。(图片报价可比实际稍高5~10%。)。
2、生产成本数据表的制订工作业务订单下达后，在第一时间内合理的制订白坯段的工时及物料的成本计划。并及时下达成本数据表提供给生产部门。
(1)数据表下达车间后及时跟踪，对工价、材料有误差的进行测试并修改后下达到车间。
(2)对坯体生产线上产生的所有异常事故跟踪分析、上报上级领导处理，并对返工费用进行成本核算、汇总分析。
订单下线后，根据生产的实际情况进行成本汇总分析工作，不合理的数据及时在数据库中修改，查找影响成本升降的原因，制订进一步降低成本的计划。
5、完成上级安排的临时性工作。
1、承担订单下达不及时造成的责任。
2、承担错计划、漏计划造成损失的责任。
3、承担异常问题不落实解决造成的责任。
4、承担工作不协调、造成高成本、低成本损失的责任。
1、因工作不称职、失职等责任由直接领导处理。
2、违反公司相关规定由公司人事行政部处理。
3、因工作失职造成其它部门的异常事故由公司按索赔处理规定统一处理。
工程成本管理制度
认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
1、生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。
5、办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6、总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划；掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准。
1、工资：生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴；按国家规定的各种假期工资；按规定发给的超产奖、安全奖。
2、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费：按应计提固定资产原值，采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值，当月增加的固定资产当月不计提折旧，当月减少的固定资产照提折旧。
4、税金：按规定支付的.房产税、土地使用税、印花税等。
5、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。
6、失业保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。
7、养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。
8、住房公积金：按在职职工工资总额和当地的费率缴交。
9、劳动保险费：六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。
10、水资源费及水文测报费：按发电量和当地规定的费率缴交的费用。
11、工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
12、教育经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。
13、土地使用费：使用土地而支付的费用。
14、物料消耗：生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件；不构成固定资产的小型技术革新用料；车间通风、照明及消防、卫生用料；生产及管理运输车辆耗用的燃材料；生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。
15、修理费：固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。
16、办公费：生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。
17、水电费：生产及管理部门和公共场所的水电费用。
18、差旅费：职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐费；职工探亲及上下班交通补贴。差旅费补贴应按当地财政规定标准。
19、低值易耗品摊销：生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪器、仪表等。
20、劳动保护费：按规定发给职工的劳保服装用品、安全防护用品、防暑降温用品及值班被褥。
21、运输费用：生产及管理部门发生的物品搬运费；租用汽车、吊车租赁费；运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及委托外单位的小修、保养等。
22、租赁费：生产和管理部门由于生产经营需要从外单位临时租入的各种固定资产（除汽车）及工具而支付的租金。
23、业务招待费：根据经营业务的合理需要，按规定的标准据实列支的费用。
24、其他费用：不属于以上各项范围应计入成本的费用。如：咨询费、诉讼费、民兵训练、警卫消防、绿化环境卫生、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等。
四、合理划分生产成本、费用和管理费用的界限。
为规范管理，使单位与单位之间有可比性，下列各项在生产成本中列支。
1、直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费。
2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。
3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。
4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。
5、固定资产折旧费。
6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。
7、水资源费及水文测报费。
除以上各项费用外，其余都在管理费用中列支。
五、严格划分开支界限，下列支出不得列入成本。
1、购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。
2、设备技术改造支出。
3、对外投资的支出。
4、被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。
5、国家规定以外的社会保险，如简易人身保险。
6、法律法规规定不得列入成本的各种费用。
1、编制成本计划必需以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据，在单位经理的领导下，财务部门负责组织，各归口管理部门必需通力协作，保证成本计划指标的先进性和可行性。
2、成本计划除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。
3、成本计划的编制程序：年度开始前一个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的，按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制；而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，平衡后于______月上报成本计划建议数（本计划不含大修理费用，大修理费用应专题上报）。
各单位接到公司下达的正式成本计划后，应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人，由其负责控制。各部门应抓好成本费用的日常控制，制定相应的管理办法：如电话费、低值易耗品管理办法等。
成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用，可控费用各项目之间可以互相调剂使用。
八、成本分析与考核。
1、成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。
2、对不按成本开支范围，将福利性支出或资本性支出计入成本，以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的，视其性质和情节轻重扣减该单位的工资。
九、本办法适用于________公司直属单位、控股公司、委托经营管理单位。参股公司及联营企业参照执行。
工程成本管理制度
成本员职责：
（1）根据预算负责编制项目单位工程“降本计划”，负责落实本计划的贯彻实施。
（2）配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。
（3）及时间项目经理提供成本分析数据，并反馈给有关人员，参与项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。
（4）经常了解生产经营和生产成本费用开支情况，做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析，协助项目经理组织经济活动分析。
（5）根据会计核算要求，做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证，正确编制记录凭证，及时登记各种财务明细帐，正确计算单位工程成本，及时编制各种报表。
（6）负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。
（7）认真履行财政监督职权，记好资金台帐，把好项目经理部的经济核算关。
计划核算员职责：
（1）项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
工程成本心得体会
工程成本是指完成一项工程项目所需要的费用，它直接关系到项目的盈亏情况和成功与否。在一个竞争激烈的市场环境中，合理控制工程成本成为了企业的重中之重。经过一段时间的从业经验累积，我深感工程成本控制的重要性。在工程项目中，我不仅学到了如何预估成本和控制成本的方法，更发现了其中隐藏的经营之道。
第二段：学会科学预估成本。
预估成本是控制成本的基础，只有合理的预估成本，才能在项目实施过程中更好地控制成本。预估成本需要综合考虑多个方面因素，包括人力资源、设备投入、材料成本、市场供求等等。对于工程项目来说，预估成本需要结合项目的要求和实际情况，进行科学合理的测算。在实践中，我学会了利用历史数据和先进技术手段进行成本预估，提高了预估的准确性和可靠性。
第三段：精细化管理成本。
控制成本需要从日常管理中入手，一丝不苟地追踪项目的每一项费用支出。在实践中，我学到了精细化管理成本的重要性，包括项目进度管理、财务管理、材料和资源采购管理等。通过合理规划和优化项目进度，有效控制工期和减少人员不必要的投入，可以降低成本。同时，建立科学的财务管理体系，精确记录每一笔费用，方便进行成本分析和核算。此外，合理采购材料和资源，通过软硬件设备的精细管理，也可以有效控制成本。
第四段：灵活应变调整成本。
在实际的工程项目中，常常会遇到一些意外情况和变数，这就需要我们随机应变，做出相应调整。想象一下，如果我们在遇到问题的时候不做出调整，坚持原定的方案，那么势必会导致成本的增加和延误工期。在实践中，我学会了灵活应变，及时调整项目的方案和费用预算，确保工程项目的进展顺利，成本控制有效。
第五段：建立和谐的合作关系。
成本控制不仅仅是一个人的责任，而是需要整个项目组的努力。在实践中，我意识到建立和谐的合作关系对于控制成本的重要性。只有通过合作与沟通，才能更好地调动每个人的积极性和能动性，形成良好的协同效应。在实践中，我学会了团队合作和沟通技巧，建立了和谐的合作关系，共同努力为项目的成功贡献力量。
总结：
工程成本控制是一个复杂而细致的工作，需要科学合理的预估、精细化的管理、灵活应变的调整、以及和谐的合作关系。通过实践和经验的积累，我深感工程项目成本控制的重要性和技巧。只有通过不断学习和探索，才能逐渐提高自己的成本控制能力，为企业的发展和项目的成功贡献力量。