总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
技术部门半年质量工作总结篇一
半年时光转瞬已过，内心不禁感慨万千，过去的半年里，在各级领导的正确领导和帮助下，我部门职员全方面完善和提高了自己的思想认识、工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然经历了一些困难，但对于我们来说都是不可多得的锻炼机会，在工作有了更深的认识，进一步促进了下半年工作的顺利进行。现将半年来的工作做一下总结。
自觉加强学习，向政治理论知识学习，向专业理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力，从根本上提高员工的综合素质，培养更优秀的员工，为企业的发展做出更大的贡献。
每周召开部门会议，总结工作中的问题，讨论处理方案等，为后续工作的开展做好铺垫。进行不定期培训，树立员工责任心，提高员工专业技能和工作积极性，从基础上提高员工的综合能力，建立一支强有力的专业技术队伍。
今年的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，有些工作完成不到位等，这是今后应大力解决的问题，争取在今后的工作中避免和减少不应该犯的错误发生。
第一、配合生产部进行日常的产品生产，与各部门配合保证生产任务高标准、高质量的顺利完成。
第二、完成了166km芯棒生产的技术检验，进行碳纤维复合芯导线的绞线工作，并顺利的完成绞线任务。
第三、在领导的带领及公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，优化了设备工艺，提高了工艺质量，也为公司节约了成本。并完成了新工艺产品对设备需求的改造。
第四、7.5、9.5新型芯棒的设计及成型的完成，我部门与生产部合作，通过不断推理计算及试验，并进行了大量的工艺改造，完成了7.5、9.5芯棒的工艺参数确定，实现了工艺的革新，并进行了专利申请。
第五、为架线工作顺利进行，经过公司审批，我部门在三月末派出技术人员前往山西阳泉工地进行实地学习，掌握了施工架线的基本技术及一系列要求，为公司后续的架线工作睦定了基础。
第六、设计了22km导线的架设预案，对工程的进度起到推进作用。
第七、完成了架线施工器具的准备工作，并完成了碳纤维复合芯导线相关金具的发货工作。
第八、进行施工架线培训，收集各种所需资料，完善施工理论知识，确保后续架线工作顺利进行。
第九、为节约生产成本，提高产品质量，我部门与生产部共同努力，对各厂家不同树脂胶、碳纤丝、玻纤丝、纤维布等进行了试验与试制，并得到了一系列相关数据，这也为碳纤维领域的空白填补了技术参数依据。
第十、不同规格芯棒导线图纸的设计，完成了不同规格导线的参数设计。
第十一、完成了一系列产品的相关实验，为产品提供了一系列数据依据，也为今后工作提供了理论基础。
第十二、协助各部门完成各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。部门内部密切配合，不断完善，努力提高，为公司的兴盛添砖加瓦。
对然这半年的工作有一定的成果，但是不得不说，我们部门还有不足，在工作中还存在一定的问题，如组织管理能力不足，专业知识欠缺、部门人际沟通、政治理论水平等问题，这些都是我们部门需要改进与提高的，在接下来的时间里这些都是我们需要提高的重点，我们必须认识错误与不足，完善自身，只有不断学习不断进取，才能提高个人的综合能力，提高部门的综合水平，同样也是提高员工个人的人生价值。
思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得，我部门将尽最大的努力去完成这件事情。
技术部门半年质量工作总结篇二
1、发挥质量工作牵头作用。推动各部门共同推进质量提升，牵头调整了质量强市领导组暨名牌战略领导组成员，并于9月召开质量强市领导组联席会，传达贯彻2020年度政府质量工作考核工作精神，部署全市质量工作，进一步统一思想，明确工作任务。分别组织成员单位制定各自领域贯彻《质量发展纲要》行动计划，综合起草了大同市贯彻《质量发展纲要》(201x-2020)2020年行动计划，以政府文件正式印发。
2、建立健全质量考核机制。积极争取将质量工作纳入了市政府对各县(区)政府的目标责任考核体系，9月质量强市办公室印发《关于开展2020年度县(区)政府质量工作考核的通知》，出台了《考核评分细则》。年底将由市质量强市领导组办公室牵头，会同相关成员单位及有关领域专家组成考核工作组，对各县(区)政府开展质量工作年度考核。通过落实质量工作考核，将有力推动县(区)级地方政府对质量工作负总责的落实。
3、进一步完善质量激励机制。通过树立质量先进典型，激励企业质量创新，积极推动大同市政府质量奖的设立，组织起草政府质量奖励制度，完善评审程序，《大同市政府质量奖管理办法(草案)》经市政府法制办审查后，已呈递市政府待审议。
4、逐步构建宏观质量评价体系。与山西大学合作开展我市工业品产品质量竞争力研究。项目于201x年12月启动，在对大同市工业品发展及城市竞争力总况进行了整体分析研究的基础上，选取了采矿冶炼行业、机械装备制造行业、化工类(以医药为主)三个我市重点行业进行研究，已完成三个行业评价体系设计及资料收集和实地调研工作，目前正在进行数据分析整理，综合评价各行业区域竞争力，最终将根据评价结果及实地调研情况，对各行业质量(综合)竞争力提出质量竞争力提升的建议及对策。
5、提升全民质量意识。认真谋划、科学组织和开展了质量法律宣传进社区、进校园、进工厂、进企业，市检验测试所实验室开放等形式多样的质量宣传活动，进一步强化了质量意识传输，营造全社会重视和尊重质量的氛围。
技术部门半年质量工作总结篇三
1、推广先进质量管理模式。将企业作为质量提升主体，充分挖掘本市企业质量提升潜能，助推企业学习、借鉴和导入先进质量管理方法。一是邀请全国著名质量管理专家来同深入重点企业开展质量管理实地指导教学，并为全市各领域的重点企业系统讲解“卓越绩效”管理模式，组织企业负责人及质量工作管理人员参观大齿集团现代化生产车间、观摩质量管理模式，有效地树立了先进的质量管理理念。二是深入企业进行质量宣传，组织开展“诚信赢市场，质量创品牌”主题座谈，帮助企业分析产品质量状况，推动企业进一步强化质量管理，提升产品质量。
2、品牌发展战略成效显著。把实施品牌战略作为服务经济发展的切入点，打造企业品牌，发挥品牌效益，不断提高企业的核心竞争力，推动企业进步和产业发展的良性循环正在形成。一是坚持早规划、早介入，通过积极引导、严格初评，扎实开展了2020年山西省名牌产品推选和第二届山西省质量奖推荐工作。经省政府评选，中国重汽集团大同齿轮有限公司荣获第二届山西省质量奖，我局推选的31家企业46个产品全部被授予2020年山西省名牌产品，企业数和产品数再创历史新高，居于全省第一位。二是发挥职能优势，帮扶云冈景区建立标准实施体系，以提升服务和管理水平，助力品牌打造，云冈旅游区今年通过了全国旅游服务质量标杆单位和标杆试点单位验收，同时正式挂牌山西省首家全国知名品牌创建示范区。三是扎实开展地理标志产品保护工作，按照“成熟一批、申报一批、培育一批”的工作思路，今年组织我市4个县共11个产品积极申报，已正式将申报资料上报省质监局。
技术部门半年质量工作总结篇四
整体情况
（1）人员情况
我技术质量部现有人员8人，其中3名为新毕业的学生。
（2）质量控制工作
取得进展
（4）完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系；
（5）基坑方案专家论证；
（6）c-35、c-38质量管理体系、通病预防方案、样板引路方案。
不足之处
（3）与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强；
（4）由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新毕业的学生，更需要加强公司制度的培训工作。
总体目标
（1）地坪防水、屋面防水等方案的编制；
（2）样板工程实施：地下室剪力墙施工、地下室外墙防水；
（3）质量目标：达到市局级优质工程；
主要工作以及保证措施
（9）坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。
工作要求
（1）增强责任心
项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。
（2）改进工作方式方法
2）工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。
技术部门半年质量工作总结篇五
1.立足职能,稳步推进蓝天保卫战任务。一是强化煤炭质量监管。对于正常生产企业开展煤炭产品监督抽样。2020年以来,累计检查煤炭生产企业8家次,抽取煤样9批次,合格率100%。目前我区1家“减煤换煤”定点供应单位已完成2020年至2020年取暖季煤炭生产任务,并于11月底停产。二是加强环保相关产品监管。配合完成对我区范围内生产企业涂料产品市级监督抽查,严肃开展监督抽查后处理工作。开展车用尿素、建筑类涂料等环保相关产品区级监督抽查,对2家车用尿素生产企业的6批次产品、4家涂料生产企业的6批次产品进行抽样检测,检测结果均为合格。三是加强场内燃油叉车监督检查。联合xx区各属地和经济功能区,对区内燃油叉车安全性能、排放情况实行动态监管,建立燃油叉车台账,与区环保局共享台账数据,建立每月定期信息交换机制。四是完成加油站油气回收在线监控系统所用计量器具资质审查。此项改造工作共涉及xx区61家加油站,其中59家加油站已通过资质审核,其余2家因拆迁原因未在今年开展改造工作。五是强化机动车检验检测机构管理。对xx区内2家机动车检测机构各开展一次监督检查,现场随机抽查检测报告。经检查,2家机构仪器设备运转正常、检测报告符合要求、检验记录档案管理正规。
2.防治结合,全力稳定特种设备安全形势。一是突出抓好高风险电梯隐患治理。完成市质监局指定的53部高风险电梯(其中4部住宅电梯)的风险评估,做好后续治理准备工作。同时积极协调推进除东方太阳城外130部电梯的隐患治理进度,目前,隐患治理工程已完成项目招标与合同签订工作,6家施工单位已进场施工。二是完成锅炉低氮燃烧改造。将25家锅炉使用单位的90台承压锅炉纳入改造范围,共计976.82蒸吨;对25家企业递交的改造相关材料进行初审过后,现场确认锅炉改造安全性能,已将结果反馈区环保局。三是强化特种设备生产领域安全生产监管。组织xx区特种设备生产单位及液化石油气和工业气体充装单位,召开安全工作会,强调安全生产要求;同时对液化石油气和工业气体充装单位开展3轮监督检查,严防气瓶充装引发的事故。四是多措并举提高特种设备检验效率。不断简化特种设备检验程序,加强检验人员、使用单位管理人员和作业人员的专业培训,提高履职能力和工作效率。2020年特种设备超期率与去年同期相比实现大幅下降,基本保持在0.3%以下。
3.聚焦重点,严把区域产品质量安全关。一是巩固提升食品安全示范区成果。提升食品相关产品监管力度,对用于食品的包装材料、容器、洗涤剂、消毒剂和用于食品生产经营的工具、设备等食品相关产品进行监测,已完成所承担的风险监测样本50个,合格率100%。同时加大对食品相关产品的执法打假力度,开展监督抽检后处置工作,目前对xx区18家获证企业100%检查到位。二是注重生产企业许可监管。参与新申请许可证企业实地核查22家次,实行建档管理;加强对企业拒不整改、搬离原址不知去向等问题的处置应对,严肃注销手续办理,保障许可证有序退出。三是开展重点领域产品区级监督抽查。对环保、消防等重点生产领域的低压配电、防火门、涂料、电线电缆、车用尿素、空气净化器等产品进行抽查,对20家企业生产的33批次产品进行了抽样,其中32批次产品检验合格。四是组织指导缺陷产品召回。截至目前,年度累计启动缺陷产品调查9起,涉及产品包含转椅、床头柜、净水器等,均进行了立案调查,对查证属实缺陷产品未销售的予以没收,已销售的责令企业发布召回公告实施召回。目前备案缺陷产品召回计划并实施召回1起。
4.标准引领,着力推进区域质量提升。一是全程跟进两个国家级标准化试点项目建设。重点把握北汽自主品牌高端装备制造业和北京莲顺休闲观光农业综合标准化示范区项目,发挥质监职能作用,协调整合相关标准化资源,增强服务保障力度和水平,全力推进两个国家级标准化试点的建设工作,帮助北京莲顺农业综合标准化示范区顺利通过年度考核。二是组织申报北京市政府质量管理奖。4月份,组织xx区4家企业申报第二届北京市人民政府质量管理奖。11月份,按照市质监局工作安排,启动第三届北京市政府质量管理奖申报工作,广泛开展宣传,强化培训力度,提高企业申报政府质量奖的积极性和主动性,最终动员xx区内十余家符合申报条件的企业申报了政府质量奖。三是参与“对标达标”质量提升行动。联合区经信委推动“百城千业万企对标达标提升专项行动”,引导中关村科技园区xx园企业积极参与,申报2项质量提升项目。
5.强化措施,突出抓好执法打假工作。一是开展产品质量专项整治。对涉及人身健康和安全的13类产品生产企业进行执法检查专项整治;54家工业生产许可证企业和160家强制认证企业建立质量档案。二是开展农资ccc认证、有机产品认证专项执法行动。开展农资产品认证执法检查,共检查生产企业18家次,对认证违法行为依法进行处罚。加大ccc获证企业排查力度,全面检查区域内有机产品生产企业32家次,严查违法行为,做好监督抽查后处理工作。三是开展汽车及配件生产企业普查。成立专项检查组,对xx区内汽车生产企业、汽车配件生产企业进行摸底调查和执法检查,目前共检查企业15家次。
技术部门半年质量工作总结篇六
20xx年，xxx立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的`目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。
4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。
在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。
1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。
2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。
3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。
在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。
作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。