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最新项目的分析报告 企业项目经理年终述职报告生产部经理(优秀8篇)

时间:2023-10-09 03:25:59 作者:琴心月 最新项目的分析报告 企业项目经理年终述职报告生产部经理(优秀8篇)

随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。那么报告应该怎么制定才合适呢?下面是小编为大家带来的报告优秀范文,希望大家可以喜欢。

企业项目经理年终述职报告生产部经理

,男,现担任xx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告

a、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。

c、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;

d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:0.3.2%

符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

b、维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;

c、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等),但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核。

d、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),部分管理人员数字观念不强。

a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;

b、全年无重大恶性质量事故;

c、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;

d、考试工艺规范、操作规范;

e、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;

a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;

c、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;

d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;

e、需要明确品控员职责;

h、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

a、细化分工提高单位时间劳动效率;

d、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;

e、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;

b、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作;

c、调岗随意性大使员工茫然无所适从;

b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

c、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。

c、有些制度时间较长,不能及时修改,在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

a、没有系统的企业文化建设方案,没有形成固有的企业文化氛围;

d、没有合适的业余生活,没有建立很好的团队观念。

最后,说几句绝非客套的客套话:

感谢孙总、杨总!没有您们的支持我什么都做不成;

感谢相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好;

感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不是!!

述职人:.

20xx年xx月xx日

一、财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,10月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。

12月份,今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年6月份,安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受委托,从8月份开始,对“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了《改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神,今年2、3月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。

三、今年元月份,主持制定了《经营责任制实施办法》,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训,从8月到今年8月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员人,奖励人,降岗人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

五、今年4月份,在“非典”肆虐时期,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。

六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。

七、加强劳动纪律管理,从7月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了《劳动纪律管理办法》,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风。

在一年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。

1、亏损,虽说是由原材料质量问题引起,但我在查库工作中没有及时发现,特别是去年的潜亏转移到今年,给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少,因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大,效果不很明显,投人与结果不对等。虽说与大环境有关系,但主要与培训缺乏创新,方法单一有关,需要下大力气进行改进。4、改革后,没有及时抓劳动纪律,最近,全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析

我分管经营工作,管钱、管人、管事。可以说利在手中,但我深知“贪欲一开始,就意味着要在牢狱中去终”。所以,我时刻严格要求自己,管住自己的手,管住自己的口,管住自己的腿。廉洁自律,秉公办事。自身不断加强学习,以提高管理能力,业务水平,能紧密联系群众。深入实际,大胆工作。但“金无赤金,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后的工作加以克服,不断提高自己的素质和能力,更加自如地干好本职工作,使的经营工作上台阶。

1、建议、意见

在改革过程中,我们也听到了不同的声音,我认为这很正常,改革就是破旧立新,就是要改掉束缚生产力发展的生产关系,树必要打破旧的思想观念,旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟,而我们的观念不改变,我们的机制、体制不创新,只能生存于一时,不能生存于长久。改革是大势所趋,时代所迫。为了机电修配厂的生存,发展,各项改革应稳步向前推进。

2、今后努力的方向

继续加强学习,提高自身素质,不断适应环境的变化。加强道德修养,拒腐防变。踏实干事,老实做人,努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗,谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康,稳步,有效开展。

述职人:

20xx年xx月xx日

环保企业项目可行性研究报告

二、环保企业项目产品工艺规划方案

(一)工艺设备选型

(二)工艺说明

(三)工艺流程

三、环保企业项目产品营销规划方案

(一)营销战略规划

(二)营销模式

在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,提高产品竞争能力。因此,在可行性研究中,要对市场营销模式进行研究。

1、投资者分成

2、企业自销

3、国家部分收购

4、经销人情况分析

(三)促销策略

……

环保企业项目可行性研究报告

我们针对环保设备项目组成专家小组进行针对性的策划分析,以确保编制的晋江环保设备可行性研究报告的专业性、科学性、权威性,保证环保设备项目能够顺利实施。

【报告名称】晋江环保设备可行性研究报告

【报告价格】协商定价(根据项目投资规模商定)

【发布机构】金兰企划/金兰工程

【表现形式】文字分析、数据比较、统计图表

【交付方式】特快专递+电子邮件

【交付时间】5-7个工作日

【报告说明】

规模和产品、场址、原辅料供应、工艺技术、设备选型、人员组织、实施计划、投资于成本、效益与风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,作为环保设备项目执行决策依据的系统分析资料。

【报告目录】

第一章环保设备项目总论

1.1项目概述

1.2编制依据、原则、内容

1.3项目提出的理由和过程

1.4项目效益分析

1.5研究的主要过程

1.6主要经济技术指标

1.7研究结论

第二章环保设备项目单位基本情况

2.1企业基本情况

2.2企业股权结构和组织机构

2.3企业效益情况

2.4企业经营情况

第三章环保设备项目背景及必要性

3.1项目提出的背景

3.2项目建设的必要性

第四章环保设备项目市场预测

4.1市场供应预测

4.2市场需求预测

4.3目标市场分析

4.4价格现状与预测

4.5市场竞争力分析

4.6市场风险

第五章环保设备项目建设规模与产品方案

5.1建设规模

5.2产品方案

第六章环保设备项目场址选择

6.1场址所在位置现状

6.2场址建设条件

6.3场址条件比选

第七章环保设备项目技术方案、设备方案和工程方案

7.1技术方案

7.2主要设备方案

7.3工程方案

第八章环保设备项目主要原材料、燃料供应

8.1主要原材料供应

8.2燃料供应

8.3主要原材料、燃料价格

第九章环保设备项目总图运输与公用辅助工程

9.1总图布置

9.2场内外运输

9.3公用辅助工程

第十章环保设备项目节能措施

10.1节能原则

10.2编制依据

10.3本项目能源消耗量

10.4节能措施概述

10.5单项节能工程

10.6能量计量措施

10.7能量管理措施

第十一章环保设备项目环境影响评价

11.1场址环境条件

11.2项目建设和生产对环境的影响

11.2环境保护措施方案

11.3环境保护投资

11.4环境影响评价

第十二章环保设备项目劳动安全卫生与消防

12.1危害因素和危害程度

12.2安全措施方案

12.3消防设施

第十三章环保设备项目组织机构与人力资源配置

13.1组织机构

13.2人力资源配置

第十四章环保设备项目实施进度

14.1建设工期

14.2项目实施进度安排

14.3项目实施进度表(横线图)

第十五章环保设备项目投资估算与资金筹措

15.1投资估算依据

15.2建设投资估算

15.3流动资金估算

15.4投资估算表

15.5资金筹措

第十六章环保设备项目财务评价

16.1财务评价基础数据与参数选取

16.2销售收入估算

16.3成本费用估算

16.4财务评价报表

16.5财务评价指标

16.6不确定性分析

16.7财务评价结论

第十七章环保设备项目风险分析

17.1项目主要风险因素识别

17.2风险程度分析

17.3防范和降低风险对策

第十八章环保设备项目研究结论与建议

18.1结论

18.2建议

附图、附表、附件:

附图:

附图1场址位置图

附图2工艺流程图

附图3总平面布置图

附表:

附表1项目投入总资金估算汇总表

附表2主要单项工程投资估算表

附表3流动资金估算表

附表4销售收入、销售税金及附加估算表

附表5总成本费用估算表

附表6财务现金流量表

附表7损益和利润分配表

附表8资金来源与运用表

附表9借款偿还计划表

附件:

附件1项目建议书(初步可行性研究报告)的批复文件

附件2环保部门对项目环境影响的批复文件

附件3主要原材料、燃料及水、电、汽供应的意向性协议

附件4项目资本金的承诺证明及银行等金融机构对项目贷款的承诺函

附件5土地主管部门对场址批复文件

。【晋江服务案例-随机】

项目名称:年产8000平方米石材加工项目,建设主要内容:项目租赁众合石材城厂房面积1540平方米,用于建设年产8000平方米石材加工项目。

生产工艺:毛板―切割―倒边―包装;主要设备:红外线(切割)、倒边机等,项目建成后,市场前景良好。

晋江环保设备可行性研究报告模板

发布时间:2016/11/92:52:17浏览次数:12791

晋江环保设备可行性研究报告模板

我们针对环保设备项目组成专家小组进行针对性的策划分析,以确保编制的晋江环保设备可行性研究报告的专业性、科学性、权威性,保证环保设备项目能够顺利实施。

【报告名称】晋江环保设备可行性研究报告

【报告价格】协商定价(根据项目投资规模商定)

【发布机构】金兰企划/金兰工程

【表现形式】文字分析、数据比较、统计图表

【交付方式】特快专递+电子邮件

【交付时间】5-7个工作日

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【报告说明】

规模和产品、场址、原辅料供应、工艺技术、设备选型、人员组织、实施计划、投资于成本、效益与风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,作为环保设备项目执行决策依据的系统分析资料。

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【报告目录】

第一章环保设备项目总论

1.1项目概述

1.2编制依据、原则、内容

1.3项目提出的理由和过程

1.4项目效益分析

1.5研究的主要过程

1.6主要经济技术指标

环保企业项目可行性研究报告

2008年6月1日,国务院颁布的“限塑令”正式施行,根据规定,从即日起,在所有超市、商场、等商品零售场所实行塑料购物袋有偿制度,一律不得免费提供塑料购物袋。商品零售场所必须对塑料购物袋明码标价,并在商品价外收取塑料购物袋价款,不得无偿提供或将塑料购物袋价款隐含在商品总价内合并收取。

时至今日,“限塑令”实施已超过一年。在这一年里,“限塑令”对商品市场使用的情况有多大的影响呢?是不是还有需要改善的地方?带着这些疑问,我对超市和集贸市场的使用情况进行了调查。

时间:20xx年8月15日星期六16:00。

地点:开平市长沙益华广场华润超市。

我采用在超市门口定点观察的方式,在5分钟里观察了100个消费者使用塑料袋的'情况,得出以下数据:

自带购物袋的人数。(包括手提袋和自备塑料袋)

既用购物袋,又用收费塑料袋的人数。

调查发现,华润超市的消费者使用收费塑料袋的占了大多数,超过50%,达到53人,而使用购物袋而不使用塑料袋的仅有14人,由于塑料袋收费而平口袋不收费,有25人使用平口袋代替塑料袋,另外有8人直接提着商品。

由调查可见,消费者使用塑料袋的现象依然严重,环保意识还有待增强,另外,平口袋的免费使用也被某些消费者钻了空子,直接导致平口袋使用量剧增。在调查的过程中我发现了消费者偏好的特点。

一是使用收费塑料袋的往往是因为买了大量的商品,一般的购物袋容量不足以放下所有的商品,或者需要好几个购物袋才可以放下所有的商品。

二是使用购物袋的消费者通常买的商品并不多,购物袋可以容下。

三是部分消费者购买的商品数量较少,便可以直接放进手提袋或者空手提着商品,或者使用平口袋装商品。由此可见,购买商品数量的多少跟消费者是否倾向于使用购物袋有很大的关系。

经过分析,我认为这是跟收费塑料袋的价格在购买商品的价格中所占的比例有直接关系。当消费者购买的商品数量较多,金额较大,塑料袋的价格在总金额中所占的比例就小,消费者就不会计较多花几毛钱购买塑料袋,相反,如果购买的商品数量较少,金额不大,塑料袋的价格在总金额中所占的比例就小,消费者就会倾向于不使用塑料袋。

时间:20xx年8月16日星期天9:00。

地点:开平市长沙幸福市场。

同在超市使用的方法一样,我在幸福市场大门口连续观察了100个消费者,并得到了一下数据:

自带购物袋的人数。(完全不需要塑料袋)

在集贸市场的出口观察了100个消费者,完全不需要使用塑料袋的仅仅有3人,仅占3%,其余的97人均使用了至少一个塑料袋,这种现象说明,“限塑令”在集贸市场的约束力并不强。

集贸市场里,几乎每个消费者都提着塑料袋,有的提着一两个,但更多的是提着七八个,至于塑料袋里面还有多少个,就不得而知了。在鲜鱼档口,买一个鱼头要用塑料袋装,在猪肉档,买块猪肉要用塑料袋装,在瓜菜档,买一条节瓜要用塑料袋装,“限塑”究竟“限”在什么地方了?观察中发现,尽管使用购物袋的消费者也有,但并不多见。

一副食品档口的老板说:“不要说我们这种副食品档口,就算是整个集贸市场,塑料袋的使用量依然很大,与限制塑料袋之前相比,塑料袋的使用量并没有明显减少。原因其实很简单,像我们这种副食品,比如红枣,一粒一粒的,人家买一斤红枣,你不可能不用塑料袋吧?就算人家只买一两,也必须用到塑料袋。还有些货物是不可能不用塑料袋的,比如米,豆类,散装面粉,这些无论如何也得用个塑料袋吧?我们副食品档口的货品基本上都是这样的了,所以塑料袋限不限制都好,我们这里也一定要用到塑料袋。”在谈及提供塑料袋是否需要收费的时候,老板摇了摇头,笑着说:“不可能收费,一斤绿豆4元,装一斤绿豆起码要用两个塑料袋,就算是每个1毛钱,也不现实,消费者不肯,我们也不想那么麻烦找零钱。要知道啊,集贸市场的消费者都是非常精打细算的,多1毛钱他就不来光顾了。”

工商行政管理人员说:“尽管‘限塑令’颁布已经一年又多,但老实说,在集贸市场,‘限塑令’的实施有困难,近日来我们已经加大了对集贸市场限塑整治行动的力度,积极进行宣传,召开市场业户座谈会明确‘限塑令’的意义和要求,把限塑作为一项长期的经常的工作抓紧抓好。”

1、“限塑令”,是限制而不是杜绝塑料袋的使用,这需要消费者必须要有良好的环保意识和自我监督能力,否则塑料袋究竟在什么地方该用,什么地方不该用,大家都说不清,大家都有自己的理由。比如,买一瓶酱油,可以用购物袋装也可以用塑料袋装,环保意识强的自然会使用购物袋,而意识不强的就会使用塑料袋,但是使用塑料袋可以使用一个,也可以使用两个,使用两个的消费者认为一个塑料袋不可靠,这样的理由不能不让商家多给一个塑料袋,商家也不会为了一个塑料袋而让消费者不悦。这就涉及到了消费者意识的问题。

毫无疑问的,提高环保意识,必须加大宣传力度。就开平市而言,目前政府的宣传力度并不足够,电视,广播,报纸中关于少用塑料袋的宣传少之又少。而商家的“限塑”宣传就占了主导,一方面是某些免费提供塑料袋的商户为了节省成本,另一方面是某些收费塑料袋的超市为了树立社会形象。但是这些宣传仅仅靠商家是不足够的,政府在这方面的宣传不力对“限塑令”的实行有很大的影响。

2、市场上有的塑料袋要收费,这主要是超市的塑料袋,质量也比较好,而集贸市场的塑料袋则不收费,但是质量比较差。尽管质量比较差,但由于不收费,导致消费者的消费成本没有增加,质量差的问题可以用数量增加的方法来解决,即是多用几个塑料袋,这导致了塑料袋的滥用。目前的生活垃圾中,废弃的塑料袋也主要是这些类型的塑料袋,即它们才是破环环境的“主力军”,但由于各种各样的原因,目前的“限塑”限制了超市塑料袋的使用,但却在限制集贸市场塑料袋的使用上收效甚微,而集贸市场上产生的废弃塑料袋又远比超市的要多。因此,必须针对集贸市场的特点来“限塑”,就目前而言,除非可以找到普通塑料袋的替代品,否则集贸市场滥用塑料袋的情况很难会得到改善。所以,加大塑料袋替代品的研发是解决塑料袋污染的重要措施。这种替代品必须环保并且价格低廉,适于推广。

3、进一步完善目前的环保法规。国务院颁布的“限塑令”对于环境保护而言具有重要意义,但是有部分细节的规定不清晰,或者没有统一的衡量口径,又或者不具备可操作性。比如,“在所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所实行塑料购物袋有偿使用制度,一律不得免费提供塑料购物袋”,但是明显地由于规定没有结合集贸市场的实际情况,导致了集贸市场免费提供塑料袋的现象依然普遍,这必须对“限塑令”进行更细致的修改;又如“在全国范围内禁止生产、销售、使用厚度小于0.025毫米的塑料购物袋”,但是“0.025毫米”究竟有多厚,一般的工商部门和消费者都难以区别。所以,相关环保法规有待进一步完善,但这并不是一朝一夕能够做到的事情,也不可能一劳永逸,相信随着国家对环境保护的越来越重视与人们环保意识的提高,环保法规系统完善的进程会越来越快,不断向建设资源节约型,环境友好型社会的方向迈进。

环保企业项目可行性研究报告

(一)环保企业项目建设地地理位置

(二)环保企业项目建设地自然情况

(三)环保企业项目建设地资源情况

(四)环保企业项目建设地经济情况

(五)环保企业项目建设地人口情况

(六)环保企业项目建设地交通运输

项目运作立当地,面向国内、国际两个市场,项目建设地交通运输条件优越,目前已形成铁路、公路、航空等立体方式的交通运输网。公路四通八达,境内有3条国道、2条省道,高速公路建设步伐进一步加快,将进一步改善当地的公路运输条件,逐渐优化的交通条件有利于项目产品销售物流环节效率的提升,使得产品能够及时投放到销售目标市场。

二、环保企业项目土建总规

(一)项目厂址及厂房建设

1、厂址

2、厂房建设内容

3、厂房建设造价

(二)土建规划总平面布置图

(三)场内外运输

1、场外运输量及运输方式

2、场内运输量及运输方式

3、场内运输设施及设备

(四)项目土建及配套工程

1、项目占地

2、项目土建及配套工程内容

序号

建设项目

建筑结构

建筑方式

施工面积(m2)

1办公楼框架结构多层建筑9011

2展厅砖混结构单层建筑1802

3公寓砖混结构多层建筑37847

4餐厅砖混结构多层建筑2703

51号车间轻钢结构单层建筑6308

62号车间轻钢结构单层建筑7209

73号车间轻钢结构单层建筑8110

8后序处理、库房轻钢砖混结构单层建筑7209

9锅炉房及其它辅助实施框架砖混结构单层建筑1802

10小计80200

11绿化设施5407

12厂区硬化周围美化4506

13总施工面积(m2)90112

(五)项目土建及配套工程造价

×企业项目部党风廉正建设自我检查报告

今年4月份以来,我局根据县委县政府的统一部署,按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关的要求,以“提速、提质,为人民,促发展”为主要内容,以提高人民群众满意度,实现更快、更好发展为目的,充分发挥质监职能,将勤政建设和廉政建设、提高讲效率与能力结合起来,狠抓机关效能建设和各项工作的落实,完善运行程序,提高服务质量,强化监督检查,下大力解决机关效能方面存在的突出问题,努力培育良好的工作秩序和办公环境,机关效能建设取得了良好成效。

一、领导重视,组织精心

为全面贯彻县委、县政府《关于开展效能建设实施意见》,我局党组及时召开党组会议,对我会的机关效能建设活动进行了专题研究,成立了效能建设活动领导小组,研究制定了实施意见,并于4月20日召开全体干部职工会议,进行总动员,以统一全局的思想,使全体干部职工明白开展机关效能建设活动的重要性、必要性。同时,制订各个阶段的实施细则,确定学习内容、重点,使全体明白具体学什么,怎么学,学习目的等情况都一目了然,做到心中有数,使得效能建设得以顺利开展。

二、贯彻落实,有序开展

(一)抓学习教育,刷新观念、强化主体,努力营造效能建设的良好氛围。4月份以来,组织全体干部职工原原本本的学习了《徐水县机关效能建设实施意见》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》等有关文件,深入开展“讲认识、找差距、谈体会”活动,形成了全局一盘棋,上下一个调,人人讲效能的良好氛围,使全体干部逐渐认识到加强机关效能建设是实践“三个代表”重要思想的需要,并要求每个干部都写出学习体会和剖析材料。通过学习,进一步统一了思想,明确了职责,激发了全体干部参与效能建设的热情,积极争创“学习型机关”,争当“高效廉洁公务员”的`积极性。

(二)强化机关效能建设,创建优质高效服务型机关。结合我局实际,认真开展八项“整治”:整治政令不畅、文山会海、作风不端正、办事难、行为不规范、检查评比过多过滥、公款大吃大喝、公款出国热等问题。通过自身找、群众提、认真查问题,坚持有什么问题就查找什么问题,什么问题突出就解决什么问题,尤其注意解决影响我县改革发展稳定大局,人民群众关注、反映强烈涉及效能方面的问题,全面提高工作效率和工作质量。

(三)抓制度建设,健全机制,完善制度,确保效能建设取得成效。开展机关效能建设以来,我会从两方面入手加强了制度建设,以机关效能建设的制度化、规范化和科学化为目标,建立和完善了各项制度。一是深化机关“周一学习日”制度,坚持每星期至少学习一次,每月集中学习至少二次,并建立学习汇报交流制度,坚持集中学习和自学相结合,学习政治理论、法律法规、经济管理等知识,改善知识结构,提高政治文化素质和业务水平。二是建立和完善首问责任制、岗位责任制、服务承诺制等机关管理和服务方面的制度和规定,理顺机关职能,规范运行机制,将每一项工作责任到人,继续推行首问责任制。深入到企业中进行调查研究,了解他们的需求,切实帮扶企业,尽力解决他们的实际困难和问题。三是建立和完善社会公示、听证、专家咨询等科学民主决策的规则和程序,进一步建立绩效考核制。四是健全党风廉政建设责任制。明确责任分工,狠抓工作落实,强化检查考核,严格责任追究,认真落实责任制,认真抓好落实,严格执行廉洁自律各项规定,促进党内监督的有序开展和执行纪律的严肃性,执政为民,立党为公。通过建章立制,以岗位责任制明确了工作职责,以承诺服务制明确了为民服务内容,以公开办事制推进了政务公开,以民主决策制强化了群众监督,以绩效考核制评价了工作实绩,以纠错追究制严肃了工作纪律,进一步量化了工作标准,规范了工作程序,堵塞了管理漏洞,完善了工作运行机制,实现了以制度规范行为,以制度管人管事。

(四)抓督查,推动效能建设的巩固和发展。为实现有效监督,扎实推进效能建设工作。我局进行“查办事拖拉,促优质高效;查作风飘浮,促求真务实;查敷衍塞责,促勤勉敬业”等“五查五促”的督查,推动效能建设深入发展。为了提高工作效率,避免工作上的相互交叉,确定专人抓督查,加大检查力度,不定期对各股室进行工作检查,督促他们不断提高工作效能。

三、存在的突出问题及整改措施

虽然我局机关效能建设工作取得了一定的成效,但离上级的要求和群众的期望还有一定距离,存在一些不足:

一是制度建设执行上还不够到位。开展机关效能建设工作以来,相应制定了一整套规章制度,但有的制度缺乏检查监督机制,执行起来随意性较大;有的只把制度写在纸上,挂在墙上,讲在嘴上,没有落到实处,出现了有章不循,制度落实不够到位的现象。

二是工作开展还不够平衡。有的股室对机关效能建设较重视,工作抓得紧,行动快,落实较好。有的股室抓机关效能建设的意识不强,对效能建设长期性、重要性认识不足,工作缺乏主动性、存在着应付检查的现象。有些干部对效能建设的重要性认识不足,在思想上缺乏主体意识,没有从“要我抓”转变到“我要抓”,致使开展工作的积极性和有效性受到影响。

三是政务公开还不够规范。主要是做法不规范、不完善

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×企业项目部党风廉正建设自我检查报告

菏泽项目部自进点到现在两个多月的时间里,项目部全体干部职工认真贯彻执行上级及公司的各项工作部署,重点认真学习了胡锦涛在全会上的重要讲话精神和《决定》精神,紧紧围绕加强党的执政能力建设这个主题,从理论和实践的高度,提高认识,加深理解。在党风廉政建设方面,取得的了丰硕成果。

首先,我们利用项目部党委中心组织学习、各党支部分组集中学习、讨论等形式,利用局域网、宣传栏等进行广泛宣传,大力营造学习贯彻党的十六届四中全会精神的浓厚氛围。使广大党员干部自觉地把思想认识统一到党的十六届四中全会的精神和要求上来。通过一系列的宣传、学习、贯彻工作,菏泽项目部在学习贯彻党的十六届四中全会工作中收到了一定的成效,进一步巩固了党的执政地位,使党员干部及广大职工充分认识到新时期加强党的执政能力建设的重大意义,切实把广大党员干部的思想认识统一到党的十六届四中全会的精神和要求上来。进一步加强和改进了我项目部党的建设和精神文明建设。

在组织建设中,我们克服了党员来自不同单位、项目多,人员少,现场工作量大等困难,充分发挥党员的先进模范带头作用,认真贯彻执行上级及公司的各项工作部署,做到了政令畅通,令行禁止;严格遵守政治纪律、组织人事纪律、经济工作纪律和群众工作纪律;坚持“两手抓、两手硬”,领导班子开拓创新,求严务实,团结高效,全面完成了党风廉政和精神文明建设责任制的各项目标任务;坚持民主集中制原则,重大问题按规定、程序集体讨论决定;未发生失职或失察给公司造成损失的问题;按规定程序完成厂务公开、民主评议党员及干部工作;坚持民主生活会制度,认真开展批评与自我批评;坚持党员领导干部参加双重组织生活制度;加强党风廉政和精神文明建设,责任明确,分工具体,工作到位;责任制目标和内容与生产经营等工作同时计划、部署、落实、检查和考核;坚持以法司政,按章办事;坚持领导干部个人重大事项报告、收入申报和礼品登记制度。

在政治学习方面,我们充分利用各种媒体及手段,特别是局域网、黑板报等形式,向广大干部职工宣传党的政策及上级有关规定。利用多媒体教室等手段宣传并学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》,和《中国共产党党员权利保障条例》,以及公司下发的《思想政治工作条例》、《关于实行党风廉政建设责任制的实施细则》、《精神文明建设奖惩条例》、《党风廉政建设责任书》等内容。按期完成了公司下达的各项学习教育计划,做到措施具体,组织落实,职工参学率和培训考试合格率均达95%以上,并结合公司和单位实际,每月召开一次形势任务报告会;有针对性地做好深入细致的思想政治工作,保持职工思想和职工队伍稳定。

在基础工作方面,严格执行计划要求,目前,施工工作已由原来的宿舍区的整理转向现场工程施工。因项目开工的时间与电厂的.三期工程奠基为同一时间,许多部门的员工及专业工程处的职工均没有到位,为此,现有项目部全体人员,充分发挥个人潜能及能力,做到尽可能实现施工方和承包方双赢的战略。同时我们还积极开展“争先创优”和“创岗建区”等活动,党员作用明显,党员合格率100%;积极培养入党(团)积极分子,按党(团)章要求做好组织发展工作。开展文明系列创建活动;坚持中心组学习制度,理论联系实际,按照“八个坚持,八个反对”的要求,搞好思想和作风建设活动;每月至少开展两次党、团活动,记录完整率达到100%。按时足额上交党费、会费、团费。积极开展劳动竞赛、职工业余文娱生活和青年文明号及岗位能手等各项活动。认真落实《加强监督约束机制实施办法》和十项实施细则,工地监委会活动正常,每季度开展一次监察活动;物资、机械等物品采购和工程发包应按规定进行招议标,同时签定廉政协议书;干部使用、后备干部的推荐培养以及变动职工岗位要严格执行规定及程序,并广泛征求党内外意见。妥善处理好内部矛盾,民事纠纷调解率100%,未发生因工作不力激化矛盾和民转刑案件;定期开展治安安全检查,及时掌握本单位的治安动态,发现隐患及时整改,落实重点要害部位责任制,做到分工明确,责任到人;加强了职工及流动人口、重点人口及外包(工)队、临时工的管理工作;正确及时地完成公司部署的其他(临时)党风廉政和精神文明建设工作任务。

在遵纪守法方面,坚持以法司政办事,制度健全,认真执行,未发生“嫌疑腐败”等问题;内部治安综合治理机构和制度措施完备,有专兼职工作人员。职工遵纪守法率不低于100%,未发生影响公司声誉的事件。计划生育合格率100%,未出现计划外生育。

尽管在党风廉政建设方面,我们取得了不少成绩但差距还很大。今后,我们会在上级各有关领导的帮助下加大廉政建设力度,各项重大决策实现阳光下操作,认真坚持已经建立的各项廉政制度,并不断根据新形势,抓好制度创新,创造性地开展工作,把党风廉政建设这面大旗高高地扬起。

环保企业项目可行性研究报告

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、环保企业项目建设背景

(一)环保企业项目市场迅速发展

(二)国家产业规划或地方产业规划

我国非常中国环保企业领域的发展,国家和地方在最近几年有关该领域的政策力度明显加强,突出表现在如下几个方面:

(1)稳定国内外市场;

(2)提高自主创新能力;

(3)加快实施技术改造;

(4)淘汰落后产能;

(5)优化区域布局;

(6)完善服务体系;

(7)加快自主品牌建设;

(8)提升企业竞争实力。

(三)项目发起人以及发起缘由

……

二、环保企业项目建设必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、环保企业项目建设可行性

(一)经济可行性

(二)政策可行性

(三)技术可行性

本项目建设坚持高起点、高标准方案,为保证工艺先进性,关键设备引进国外厂商,其他辅助设备从国内厂商中优选。该公司始建于1998年,2001年改制为股份有限公司,经过多年的技术改造和生产实践,公司创造出一流的环保企业工艺和先进的管理技术,完全能够按照行业标准进行生产和检测,其新技术方案的引入,将有效保证本项目顺利开展。

(四)模式可行性

环保企业项目实施由项目发起公司自行组织,引进先进生产设备,土建工程由公司自主组织建设。项目建成后,项目运作由该公司全资注册子公司主导,项目产品面向国内、国际两个市场。目前,国内外市场发展均较为迅速,市场空间放量速度加快,市场需求强劲,可以保证产品有效销售。

(五)组织和人力资源可行性