培训心得是对参加培训课程后个人学习体会和收获的总结。小编整理了一些军训心得，希望能够为大家提供一些建议和思路。
企业员工三讲三比心得体会
企业员工三讲三比是我国企业内部重要的职业道德规范，包括讲规矩、讲廉洁、讲奉献、比忠诚、比拼搏、比创新。这些规范要求企业员工要遵纪守法，廉洁自律，积极奉献，以及忠诚拼搏，不断创新。下面，我将从我的亲身经历出发，谈谈个人在实践企业员工三讲三比中的心得体会。
在我理解企业员工三讲三比的过程中，我发现“讲规矩”是十分重要的。企业要求员工遵守职业道德规范，不仅仅是为了维护企业的声誉，更是为了保证企业的长久发展。作为员工，我应该时刻心怀职责，严守规章制度，做到诚实守信。我明白只有人人遵守规矩，企业才能运转得更加顺畅，员工之间的合作才能更加融洽。
同时，在三讲三比中，“讲廉洁”也是一个非常重要的方面。廉洁是企业文化的核心价值观。作为员工，我要时刻提醒自己要廉洁自律，远离一切形式的腐败和贪污行为。只有保持良好的道德品质，才能赢得企业和同事的尊重。实践中，我始终遵守廉洁的原则，坚决不接受贿赂和利益输送，保持清正廉洁的工作态度。
在讲规矩和讲廉洁的基础上，“讲奉献”是员工的责任和使命。作为一名员工，我始终把企业利益放在首位，全心全意为公司效力。在工作中，我积极参与各项工作，尽力做好自己分内的事情，为企业的发展尽一份力量。同时，我也乐意帮助同事解决问题，共同促进团队的发展。
此外，三讲三比中的“比忠诚”和“比拼搏”以及“比创新”都是激励员工进步的推动力量。我始终相信忠诚是一种永不言弃的品质。在工作中，我努力表现出对企业的忠诚和执着，不畏艰难困苦，始终保持积极向上的心态。同时，我也不断追求创新，不满足现状，积极寻求突破和创新点。在与同事的交流中，我也不断学习他们的优点，并与之竞争，使自己得到不断的提高。
总之，企业员工三讲三比是企业内部建设的重要内容，也是员工个人成长的机会。在我的实践中，我深刻体会到讲规矩、讲廉洁、讲奉献、比忠诚、比拼搏、比创新的重要性，并且不断努力将它们应用于我的工作中。我相信，只有以正确的态度对待企业员工三讲三比，才能更好地推动企业的发展，同时也使自己在职业道德和职业素养上得到更大的提升。
企业员工三讲三比心得体会
企业员工“三讲三比”是指在中国企业中的员工在工作中要遵守“讲文明文化、讲个人修养、讲职业道德”和“比热情、比奉献、比责任”的原则。这一理念在现代企业中被广泛应用，并取得了积极的效果。本文将围绕这一主题，从实践中总结出员工应遵守“三讲三比”的体会和心得，主要分为实践中的收获、对个人成长的促进、对企业效益的提升、团队合作的加强以及社会影响力的积累五个方面进行探讨。
首先，遵守“三讲三比”在实践中给予员工们丰富的经验和收获。在工作中，员工们要讲究礼仪和沟通技巧，有助于与同事保持良好的关系，增进共同合作的默契。此外，个人修养的提升也是员工的一项重要任务，在实践中员工能学到如何与人相处、如何处理职业道德等知识，使自己更好地适应现代职场的需求。同时，通过比热情、比奉献和比责任，员工们在实践中能够激励自己全力以赴，提高工作效率、质量和技能水平。
其次，遵守“三讲三比”对员工个人成长有着积极的促进作用。企业在崇尚发展的同时，也关注员工的个人成长。遵守“三讲三比”原则使得员工们在工作中不断精进，锤炼工作能力以及处理问题的能力。在实践中，员工们将学会与人沟通、合作和解决问题的技巧，这些技巧将在他们个人生活和职业发展中发挥重要的作用。同时，个人修养和职业道德的提升也使得员工们更加注重工作的质量和效益，从而提高了自身竞争力。
第三，遵守“三讲三比”有利于企业效益的提升。员工是企业的重要资源，员工的工作素质和道德水准直接决定了企业的发展和效益。遵守“三讲三比”使得企业员工能够形成一种良好的应对内外问题的态度，并始终以高效、高质的工作态度投入到工作中。这不仅提高了工作效率，还增加了企业的竞争力。同时，员工遵守“三讲三比”也能提高员工的职业满意度和忠诚度，减少员工的流失和培训成本，进一步降低了企业的运营成本。
第四，遵守“三讲三比”有助于团队合作的加强。企业中的团队合作是实现企业目标的重要环节。通过遵守“三讲三比”原则，员工们在工作中更加注重共同进步和团队合作，提高了团队的凝聚力和协作能力。在团队合作中，员工们能够树立正确的道德观念和职业伦理，不仅关心自己的发展，也注重共同利益的实现。这种精神使得团队合作更加高效，员工们能够相互协作，共同克服困难，实现工作目标。
最后，遵守“三讲三比”有助于企业的社会影响力的积累。一个企业的形象不仅仅是产品和服务的品质，员工素质和行为也是一个企业形象的重要方面。企业员工能够遵守“三讲三比”原则，不仅仅在企业内部树立良好的企业文化，而且在外部社会中也体现了企业的社会责任感和影响力。这些正能量的传播不仅能够提高企业的社会形象和声誉，也有助于与合作伙伴和客户建立更加信任和长久的合作关系。
总之，企业员工“三讲三比”不仅是企业内部的价值观，更是员工个人成长和企业发展的重要保障。在实践中，员工们通过遵守“三讲三比”原则，不仅仅获得了丰富的经验和收获，也促进了个人成长和企业效益的提升。同时，团队合作的加强和社会影响力的积累也使得员工和企业能够取得更大的成功和发展。因此，遵守“三讲三比”不仅仅是员工的责任和义务，更是职业生涯和企业发展的必然选择。
企业军训心得
为了进一步增强企业团队凝聚力，加强员工之间的有效沟通与相互了解，提高员工吃苦耐劳精神、优良的战斗作风以及组织纪律性，不断提高企业员工的素质，打造一支团结协作勇于开拓的企业团队，7月16、17日两天，公司组织了面向全体管理员工的军事拓展训练。
每年的军训，已经成为公司建设企业文化、打造一流团队的一项重要内容与必修课程之一。今年的军训，要求大家积极参与，不论职位、不论年龄，每天早上7点半集合，为期2天的训练中，内容以队列训练为主，参加军训的员工们以饱满的精神状态投入到各项军训之中。通过开展本次活动，使员工们真切的感受到了军人的那种敢于吃苦、团结协作、勇于拼搏的良好作风与员工整体素质，增强了战胜困难、自我超越的.本领。而且进一步增强了团队凝聚力和执行力，为公司完成全年计划生产任务提供了纪律保证。
晚安的作风是严谨认真，务实高效。众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。企业不是军队，但企业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力，我们必须严谨认真，务实高效，企业的军训无疑是铸就一支优秀团队的有效手段。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个企业又何尝不应该这样，企业再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。一个企业有高效的执行力，就可以很快的将企业的决策落到实处。
军事化训练，给了我们强健的身体，也给了我们无穷的毅力。不积滴水，无以成江海。没有我们每个人的努力，就不可能有一个完整的，高质量的团队。训练的每一个动作，都让我深深地体会到了团结的力量，合作的力量，以及团队精神的重要，我相信，无论在哪个岗位上，它将使我终身受益。让我们怀揣梦想，饱含激情，展现风貌，全心投入晚安的发展，与晚安一起成长，与晚安共同进步、共同辉煌。
企业培训心得
白驹过隙，转眼间在济南国网技术学院的培训已经结束，这将近两个月的国培对我来说是完美而充实的，让我获得了一些难忘的收获和体验，对继电保护及自动化相关理论有了更多的掌握。
在心有别致的迎新生车站，到导员的温馨信息提醒，再到齐鲁大地的人文情怀，使我对济南和国网技术学院有了初步的完美印象。经过公司20xx年第五期新员工集中培训班军训及汇报表演的隆重举行，奏响了培训生活的完美序幕，进入了充实而紧张的理论与实操技能的学习氛围，理论结合现场的授课方式，让我们每一个培训员工深层次体验到了国网技术学院不一样的培训风格，带动了我们对学习的积极向上，使我们在培训师的带领中学习到了应掌握的必备理论知识和实操技能，为以后的工作打下了坚实的基础。
近两个月的培训时间内主要学习了安全规程与危险点分析、二次回路之控制回路、企业文化、公司信息化与信息安全、应急急救安全知识与实践、线路保护定检与实操、变压器定检与实操、以及学院组织开展的相关高端论坛。
授课过程中，教师们深入浅出，从概念入手，先从宏观上全局给我们讲解基本的相关理论知识，然后才会结合理论进行实操的基本技能讲解。例如教师结合培训室现场的线路保护装置和主变保护装置讲解了线路保护定检和主变定检的二次安全措施、相关计算、调试等，在课堂上我们以“反转课堂”的方式让各省市公司的同事上讲台对相关理论模块更近一步进行讲解交流，互相借鉴优势对线路保护和主变保护定检有了更深入的掌握。
最终，让我们经过实操训练对所学理论有了实践性的掌握。在以后的工作生活中，相信能够把理论和实践结合的更好，真正到达学以致用的目的。
经过与各省市公司同事的共同探讨学习，是我看到了国网18届新青年员工的本事与才华，对国网公司这个广阔的平台有了更大的信心，使我的人生目标和努力方向更加明确坚定。相信自己在以后的工作和生活中也能够坚持积极乐观的态度应对遇到的困难和挫折，用自身的本事处理好个人、团队和团体的关系，坚持终身学习。
经过本次培训的学习，无论是理论知识还是学习的方式方法等方面均有颇多的收获，对我来说受益匪浅。在今后的工作当中我会倍加努力学习，争取以最快的速度学习更多的专业知识和业务技能，为自己的岗位增添新的动力。
企业员工三讲三比心得体会
企业员工的正确认识和正确处理自身角色与企业发展之间的关系，是实现企业的可持续发展的重要前提。为此，各类企业在员工培训中纷纷强调“三讲三比”，即讲规矩、讲纪律、讲奉献，比能力、比贡献、比业绩。下面，笔者将结合个人实践和感悟，分享我对“三讲三比”的心得体会。
第一段：讲规矩。
企业是一个有着明确目标和发展方向的组织体，员工必须遵守并贯彻执行各项规章制度和管理条例，才能在组织中发挥个人的能力和价值。讲规矩首先要理解规则的必要性和合理性，这是一种驾驭权力的内在需求。在我的工作中，我时刻牢记企业对员工的管理要求，在工作时间内保持高度的工作专注和效率，同时缜密审慎地对待工作仪容仪表、着装等细节。这种遵守规矩的态度和习惯，不仅树立了良好的企业形象，更让我明白遵守规矩是员工职责和荣誉的体现。
第二段：讲纪律。
纪律是企业正常运转和高效工作的保障，也是员工个人行为的约束和规范。严守纪律，对个人和企业都有着重要的意义。在日常工作中，我始终要求自己遵守工作纪律，保持积极主动的工作态度，及时完成上级交给的任务，并且把工作做到位。同时，我也会遵守企业的制度和程序，严格执行各项工作要求。通过这种坚守纪律的实践，我不仅感受到了个人工作效率的提升，还培养了团队精神和协作能力，为企业的发展贡献了自己的力量。
第三段：讲奉献。
作为企业员工，要积极投身于企业的发展和目标实现，主动承担自己的岗位责任和使命，为企业的繁荣贡献自己的力量。讲奉献要求员工在工作中时刻关注企业利益和长远发展，能够主动思考和解决问题，为企业带来更多的价值。在我的实践中，我市场部的一员，我时刻关注市场信息和消费者的需求，与团队合作，提供有竞争力的产品和方案。同时，我也时刻关注岗位上的职业素养和能力提升，充实和完善自己，为企业的发展增添自己的力量。这种讲奉献的态度让我充满成就感和归属感，更让我深刻体会到奉献是一种快乐和荣耀。
第四段：比能力。
企业的成长和发展需要不断提升员工的能力和知识结构，只有具备足够的能力，才能应对日益激烈的市场竞争和变化。比能力要求员工持续学习和自我提升，不断提高自己的专业技能和管理能力。在我自己的工作中，我时刻关注市场新动态和业内趋势，参加各种培训和学习活动，不断增加自己的知识储备和能力水平。这种比能力的实践，不仅使我对行业有了更深入的了解，也提高了工作的自信心和竞争力，为企业的发展赢得更多的机会。
第五段：比贡献。
企业员工的贡献与业绩直接关系着个人与企业的发展和成长，是评价员工是否能够成为企业中坚力量的重要标准。比贡献要求员工能够充分发挥自己的能力和潜力，以优异的业绩回报企业对自己的培养和信任。我在自己的岗位上积极努力，实现了一系列的销售目标，不仅为企业带来了丰厚的利润，也赢得了上级和同事的认可和赞誉。这种比贡献的实践，让我更加明白个人的价值是通过对企业的贡献得以实现的，也更加坚定了我对企业和事业的忠诚和热爱。
总结：
通过对“三讲三比”的实践和理解，我明白了企业员工的职责和使命，也体会到了与企业共同成长的快乐和荣耀。讲规矩、讲纪律、讲奉献，比能力、比贡献、比业绩，这些并不仅仅是企业对员工的要求，更是一种职业操守和道义观念的体现。当每一个员工都能够以这种态度和行动投身于企业的发展中，企业必将获得可持续的发展和辉煌的未来。
企业培训心得
20xx年8月10、11日午时，集团举办了二次培训大会，会上两家培训公司的讲师都做了精彩演讲。我听后深有体会，并根据会上做的笔记，会后的思考总结，领悟到一点点心得体会：
1、投入；何为投入，我在听常教师讲课时注意到他从讲课开始不久到课程结束时上身的衣服在慢慢变湿，但我们听课的同事的上衣并未有改变，同时大会议室开了空调的，这说明什么这说明他是全身心的投入到演讲中，这一点尤其值得我们学习借鉴，这是我人生中的宝贵一刻；同时一般人认为认真做事即为投入，但我从常教师讲课时领悟到仅仅认真做事是不够的。还要延伸为心神、思维投入，做事要思考，要多角度、多比较等等，这一点能够从第二天宋教师列举小王、小李买火车票的故事能够体现。
2、放下手机，常教师要求我们放下手机，第二天的讲座宋教师同样要求我们放下手机，这是为何放下手机仅仅是一个很小的事情，但这事的寓意却不小，它告诉我工作中应当屏蔽一切干扰，专注于某一事项直至完成。
3、放下身份，这是常教师在会场的要求，为何孔子曰：“三人行，必有我师”，放下身份其实是让我们重新拥有平等学习的心，平等交流的心，“海纳百川、有容乃大”，仅有放下才能提高!
4、放下区别心，何为区别心，你、我、他是有区别的，区别在岗位、在职能上，如果大家能在围绕某一事项上放下区别心、同心协力，那么这就是一个有强大战斗为的团队。
1、制度，为何会有制度常教师在讲座提到这点后，我仔细思考后得出，因为人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要产生制度来规范人的行为；常教师在这列举了“7个人分粥”的故事，为什么前两种方法粥总是分不平，经过分析得出这是人性造成，为什么第三种方法即分粥的人最终拿粥就能把粥分平，这也是人性造成的，从那里我们得出常教师提出的“人性不能对冲制度，管理能够改变的是制度而不是人性”，我也补充一点故事，今日我因找物业同事办事来得早，在物业门口处等物业的同事，最先来的是物业的汤经理，我跟他办事中途就说"汤经理，你是来得最早的，得第一了"，汤经理回答我说，已经养成习惯了，他告诉我：以前他在另一家企业里有一条制度是，管理者要在门口迎接员工上班，这样一来员工迟到就大为减少，我当时就想这不就是“7个人分粥”的企业管理版嘛。
2、机制，常教师讲座中提到美国强盛的秘密，即人才与科技的机制，第二天宋教师也列举了景德镇陶瓷场磨胚、洗水的故事，从故事中我们了解到机制大处能够使一个国家强盛，小处能够使企业提升，但我对机制的了解还不够深刻，所以机制下头我就不多写了。
3、流程，何为之一套工作程序常教师举例了麦当劳炸薯条的例子，故事中清晰的列出炸薯条每道工序的时间节点，常教师总结出一整套流程图：流程标准化、标准清晰化、清晰数字化、数字合理化；这样就使繁杂工作简单标准化，降低了因员工素质造成的差异，使一个普通员工按照流程也能胜任复杂多样的工作。
4、本事，可理解为工作本事+学习本事，员工不但要有工作本事同时也要学习本事，员工学习即为企业学习，员工学习提高了，企业也就提高了；讲座中常教师提到“企业学习的本质为达成共识”，仅有达成共识、大家的方向目标清晰一致，才能拧成一股绳向前冲!
总之，引用常教师的一句话：“人类因梦想而伟大，因学习而成长，因行动而成功”，”同时我想加上我们的理解“员工的成功即企业的成功”!
企业学习心得
我于20__年8月6日-8日有幸参加集团公司组织的中层管理人员培训班学习，授课老师知识渊博、博文广识，课程学习安排内容比较紧凑而丰富，我非常珍惜这次难得的学习机会，态度端正、专心致志，认真的聆听和记录，如饥似渴地接受着新鲜的理念，学习气氛十分浓厚，仿佛回到了学生时代。主要有以下几方面的体会：
一、精妙授课丰富精彩。
清华大学赵红宇教授《卓越领导力》的授课，什么是领导?领导和管理有什么区别?领导就是带领前行、带领旅行、提供向导。第一要以身作则，明确自己的价值观，说到做到，言行一致。第二要共启愿景，愿景是希望，是梦想，感召他人为共同的愿望奋斗。第三要挑战现状，进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习，企业的发展壮大都是不断突破、创新的过程。第四要使众人行，通过建立信任和增进关系来促进协作。第五，激励人心。通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。
清华大学张翔教授《高效团队建设——管理者组织能力提升训练》的授课，高效团队是由一些因共同目标而结合起来、需要相互支持、相互协作的个体组成的群体。“6p式”管理系统：管理目标清晰、管理责任到位、过程节点构建、独立检查纠偏、反馈有效激励、沉淀有效机制。由团队目标、团队领袖、团队机制、团队精神四大要素组成的团队建设。团结协作，分工明确，指挥得当，准备充分是完成任务的根本所在。
原区水利厅厅长李里宁进行《实践中的管理学》别开生面的讲课。第一要严格按制度办事既要坚持原则性，又要人性化。把团队成员凝聚在一起，并让他们为一个共同的目标而努力奋斗。第二要干好工作必须有准备，准备工作就不应是八分、九分，也不仅仅是十分，而是十二分，才能确保成功，万无一失，事半功倍。第三要有作为者要在困难中看到发展机遇。第四要企业只有创新，才能立足于不败之地。
二、学海无涯学无止境。
中层的管理作用，是公司赋予的部门职能职责，更好的带动本部门工作人员完成公司下达的各项工作任务。工作态度、工作能力、业务知识直接影响了工作完成。工作态度不好，就是能力不强的表现。作为一个企业中层管理人员，应该站得更高一些、看得更远一些，学得多一些、懂得深一些，活到老、学到老，学习-学习-再学习，不断扩大自己知识库存，理论指导实践，通过自己的学习工作，不断完善自我，改进学习和工作方法，实现人生价值，机会总给有准备的人。
三、打造高效团队提高工作效率。
打造高绩效的团队，一要主动。讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，并出色地完成自己的工作，就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。信任和激励才是培养员工自主性的关键因素，领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更容易达到成功的巅峰。二要思考。自己会不会注意问题，发现问题，分析问题和解决问题。接触到事情的本质、了解事情的真像，无论是什么位置的人员，都应该时时刻刻去注意问题、发现问题，然后寻求对策完善工作流程，制定最有效、针对性解决方案。想对策那是领导的事情。一旦发生问题就往领导那里一送，“孩子哭抱给他娘”这边就算完活了，至于说到底会出什么事情，怎么解决更好一些。协作是沟通，是信任，是有共同认识，有共同目标的。三要协作。协作的团队不是互相依赖和要求的群体，而是主动寻求需要和帮助的群体。员工要通过沟通与协作达成“1+1﹥2”的企业精神，良好的协作性能让企业形成一股集体向前的力量，坚不可摧。
培训学习已经结束，我将学以致用、联系实际，努力履行好本职工作。
感恩企业心得
前几天，生产服务部开全体人员会，总结20xx年不足，制订20xx年计划，于主任最后作点评时要求大家学会感恩，并讲解了感恩的境界：常态之心，宽容之心，慈悲之心，敬畏之心。
作为我们常人不说有慈悲之心的境界，能具有常态之心，宽容之心就学会感恩了。感恩的概念就是在我们工作生活中和社会活动中所遇到的高兴和不高兴的事情，都要从主观上找原因，不要从客观上找原因，找借口。学会感恩对自己的身体健康，家庭、企业、社会都有好处;因为当你有一种感恩心态的时候，心里是平衡的、气是顺的，心里即使有些失落，会去勇敢的面对，对你身边的人、家庭、企业、社会不会造成伤害。当你遇到不高兴的事情和失败有一种抱怨心态的时候。心里是不平衡的，恼怒的，所谓气大伤身就是这个道理，有时甚至对你身边的人、家庭、企业、社会会造成很大的伤害。
学会感恩要从孝开始，古人云："万恶淫为首，百善孝为先"，一个人如果连你的'父母就不孝的话，就别提对社会、企业、朋友和你身边的人了。不孝、学不会孝一切表白都是不真实的，所以学会感恩的前提以孝为核心确实是一个真理。
企业实习心得
找实习工作可不是容易的事情，而且我的专业水平也没有多厉害，就连我的简历上都是空空荡荡的，所以我花了较长的时间才得到了几次面试的机会，我自然不愿意放弃每一个面试的机会，哪怕公司的环境不是太好，但是我在面试的时候都是充满了活力，就这样，我最终还是进入到了xx公司开始了工作。还记得刚进入公司的时候，我都不敢和身边的`同事说太多的话，除非是自己遇上了解决不了的问题，我才敢提起勇气向别人进行讨教，这也让我的同事一度都以为我是一个内向的人，但其实我只是害怕自己说的太多了而引起别人的反感，毕竟我在学校里面可是一个嘴碎的人，所以还是得多多克制一下自己的言行举止比较好。
在工作的时候，我多次感觉到了一丝丝的压力，因为这份工作的技术难度虽然不大，但是它很考验我的工作熟练度，要是我的工作效率不高的话，那么我的工作时长就要被拉伸几个，不然是完不成每天的工作量的。这个问题困扰了我许久，后来还是我一点点的熟悉了工作内容才得到了好转，现在的我已经能承担更多的工作任务且能及时的完成。这除了要感谢公司里前辈们对我的指点之外，还要感谢自己的恒心，如果我不能每天都及时上班，下班之后回到宿舍学习数个小时的话，那么我的个人能力不可能达到现在的高度，不得不说工作的节奏是要比校园里快很多的，每天我必须要早早地起来去赶公交、地铁，路上的行人都是匆匆而过的，在公司里大家其实也不会说太多的话，一般也就是在交接工作时才会聊上几句，这样的氛围让我觉得只要自己跟不上别人的脚步，那么我会快就会被淘汰出局。
等到我正式从学校毕业了，那么我的实习生活也就算结束了，我会继续努力地工作下去，争取早日成为xx公司里一名合格的正式员工!
企业培训心得
有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，透过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。
个人再强大，潜质都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要构成优秀的团队，团队内首先务必团结，正因大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而发奋奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，正因无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能明白就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来能够做得更好。事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。
每个人都就应拥有用心主动的心态，做人、做事都要全力以赴。生活中，每个人要应对的人、事都太多太多，也许你的热情不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度思考，少对别人出“红牌”。另外必须要明白自己的职责，勇于肩负职责，主动用心投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才知道原来生命是如此的.简单，什么才是真心英雄。
我知道我的感悟也许不是最深，但我深深知道自己的生命已被唤醒，我会这样走下去，我坚信我的生命会有新的、更高的开始，我会走得更加从容、更加快乐!
企业培训心得
12月30日，秋池讲师结合自己的项目经验和专业知识，为大家带来了主题为“企业组织结构设计及案例分享”的培训。
讲师首先介绍了组织结构设计的目——为了有效实现组织目的而形成工作分工与协作关系。
接着逐一展开介绍组织结构的权变因素、不同组织结构的优缺点及其适用的企业类型、组织结构设计的基本原则，最后，重点讲解组织结构设计的一般程序，同时，结合项目工作，详细描述组织结构设计的在企业中的实施。
整个培训逻辑清晰，内容丰富详细，不仅让我快速了解并掌握了组织结构的相关知识，还激发了我关于组织结构内容的一些思考。
培训中提到，组织结构设计过程中，必须综合考虑战略、经营环境、发展阶段因素，感觉这和卓越绩效管理战略导向、学习、改进与创新、系统管理的理念十分贴切。
尽管卓越绩效管理并没有对组织结构设计作为单独一个板块来提出相关要求，但作为日常工作分工的承接对象，组织结构是推动组织高效运作，实现卓越绩效的基础，对组织结构设计的相关要求也被渗透在绩效管理的各个板块当中。
卓越绩效管理强调“战略是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行为”，“战略对组织结构设计也起着决定的作用”。
因此，在进行组织结构设计时，必须保证组织结构和战略的匹配。
如专业化的经营战略，应配置职能制的组织结构;纵向一体化的经营战略，需要设定混合型的组织结构。
卓越绩效管理的学习、改进创新理念要求“企业的各项设计和工作都应适应环境的变化，面对环境的变化，通过学习引入新的理念和做法带来系统的改进”。
外部环境的不确定性程度对职位和部门，组织的分工和协作的方式、控制过程及计划和预测都有直接影响，作为企业管理基础的组织架构，在设计的过程中对经营环境如行业的竞争、原材料、市场、替代品等直接环境及政府、社会文化、宏观经济、技术及融资等间接环境进行考虑，是践行卓越绩效学习、改进与创新理念的表现。
同时，处于不同发展阶段的企业，面临的管理问题不同，因此对组织结构的要求也不同。
在企业发展阶段发生变化时，按照卓越绩效管理理念的要求，对组织结构进行调整，以适应组织的发展需求，也是卓越绩效管理理念的基本要求。
可见，组织结构设计中对权变因素的考虑，是完全符合卓越绩效管理理念及相关要求的。
对于培训中讲到的组织结构设计过程中需考虑人员素质这一问题，引发了我关于因人设岗还是应事设人的思考。
记得之前看过德鲁克的《卓越成效的管理者》，该书在“如何发挥人的长处”这一章中，对因人设事还是应事设人这一问题也有过详细的论述。
书中强调卓有成效绩效的管理者必须“善于用人的长处”。
人无完人，每个人都有自己的长处和短处，“用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处”、“我们可以设计一个组织，使人的弱点不至于影响其工作和成就”。
换言之，在进行组织结构设计时，我们可以不考虑人员的缺点，为有效发挥人的优点和长处而设定岗位。
但是，我们不难想象，因人设事可能引发的问题。
组织结构是一个整体，任何一个职位的变更都有可能引发一连串的连锁反应，我们不可能为了替某人安排一个合适他的职位而使整个组织受牵连，因此我们还是坚持应事设人，也就是先设定工作岗位，再招聘与岗位匹配的人员，“只有这样，我们才能为组织提供各种人才，也只有这样，我们才能容忍各色人的脾气和个性”。
按照以上观点，似乎在进行岗位设计的时候，并不需要考虑人员的素质。
但是，凡事不能一概而乱，有时确实有因人设事的必要。
罗斯福总统当时为了任用年衰体竭的霍普金斯，为了借用此人长才，也打破了各种常规，但是这仅仅是个例。
因此正如德鲁克在最后的总结，我们在进行组织结构设计时充分考虑组织结构的合理性，将每个职位设计的合情合理，“不能将职位设计成只有上帝才能胜任”。
所以，培训中讲到的在岗位设计时需考虑的人员素质这一要素，在我看来，应该不仅仅是指考虑组织内现有人员的素质，还应该包括在设定岗位过程中，对于该岗位所需人员素质的考虑。
也就是说，对可能要设定的岗位，其岗位职责对人员素质要求合理性的考虑。
培训中讲到组织设定的流程是：组织结构的选择——价值链梳理——职能分解——部门职能制定——岗位设定及职责梳理。
按照精益化的管理思想，运用价值流分析方法可以发现整个组织中创造价值和不存在价值的有意义、无意义业务或环节;卓越绩效管理对组织过程管理要求中也强调，需要通过价值链分析的方法，梳理并识别关键过程——核心竞争力。
在我看来，组织结构作为企业各项业务的支撑体系，应服务于整个组织的关键业务。
因此，在进行组织结构设计时，是否应先进行价值链梳理，然后再选择组织结构呢?但是回忆起讲师在前面已经提到过的内容，很多因素对组织结构的设计都有影响，如发展阶段，经营环境，并且不同类型企业本身就有可能适合的组织结构。
因此，在我看来，组织结构设计流程的第一步，进行组织结构的选择，应该是基于企业规模、发展阶段、经营环境等因素的考虑，初步确定可能的组织结构的过程，在进行价值链分析之后，需进一步对可能的组织结构进行筛选或替换。
企业文化心得
(1)和什么样的人在一起很重要。和积极上进的人在一起，他们可以帮助我们，推动我们一起走。所以我们非常有幸相聚在育心这个正能量的团体中，我们就会充满了正能量，不会被别人所左右。
(2)病人很多，说明现代人的身体素质堪忧。大多数人都还走在外求的阶段，没有想过要改变自己的一些不良生活习惯，所以更加庆幸自己走进了育心，加入了养生群，跟着老师学习养生知识，学习着凡事反求诸己，学习提升自己，学习转变思维。
(3)病人很多，小孩子看病的也多，听到一些家长在说抗生素打多了不好。有一位孩子就是因为打了一周抗生素之后身体明显差了很多，这位家长很用心，买了小儿推拿的书，在家学习着怎样给孩子做一些保健。所以在这里会看到一些急性病症如发烧、腹泻都在选用中医推拿的方法来进行治疗，说明人的健康意识在慢慢提升，越来越重视我们中国的传统文化，相信中医的力量，学会用我们自己的中医文化来治疗。我为这样的家长感到高兴，他们终于觉醒了，不再让孩子受抗生素的困扰。我在这个科室里看到推拿最小的孩子是50天，咳嗽很厉害，经过医生几次推拿后就好了，孩子越小推拿效果就越好。现在我们学习了养生知识，当孩子、家人一出现状况就进行操作，比到医院会更加方便，效果会更好，所以我们家人要紧跟团队，这样我们个个都能成为自己身体健康的主人。
(4)现在的医疗手段非常丰富，检查项目非常多，家长们不学习就会缺乏判断能力。有一个6个月的宝宝，体检时说她肌张力高，不给进行预防接种，家长就听从建议进行康复治疗：推拿、按摩、游泳、电疗等。所以作为现代社会的家长更应该学习，要具备最基本的判断能力，不至于被这么多的专家建议所迷惑，失去方向，不知所措，最后只能将孩子的健康完全交给医生。
(5)孩子进行推拿时无一例外的在给孩子手机玩游戏、看动画片，这样的家长以后又要花力气把孩子从游戏中拉回来，现在是图了一时清闲，以后会后悔万分。所以家长应该要好好学习，孩子才能天天向上。在和孩子交流中也是需要具备一些智慧和定力的，我儿子在面对我不同意他的要求时会很不舒服，我就和他说：同意他不合理的要求是最容易的事，但是会影响他以后的判断能力;不同意才是最难的，要理解他的心情，安抚他的情绪，还要平复自己的情绪不受影响，调出智慧的自己来，这是对孩子正确的爱。也正是在一次又一次的交流中，我们会学习、成长。
(6)治未病科是为健康人、亚健康人群、病初愈康复者设立的，但现在医院治未病科面对的人群主要是一些亚健康的人群。治未病应该是通过饮食起居、情志调理、运动疗法及中草药等多种措施，调养体质，调理身体阴阳气血等平衡，增强人体抗病能力，让人体少生病、不生病，纵使得病也能尽快痊愈，痊愈后少复发。但是我在医院里看到的主要是给他们进行推拿针灸理疗的一些治疗方法，除此之外没有一些提升健康的方法，比如食疗、锻炼、心态的调整，这也是现在的医疗现状导致，医生少，病人多。老师告诉我们健康加疾病等于100分，引导我们将关注点放在健康上，提升了健康，疾病自然就没有了。但是我看到的现状是年轻的两位医生8.9点才吃早餐，没有很好的饮食习惯和生活习惯，没有真正的做到治未病不治已病。
(7)医生按摩的一些穴位不容易记住，所以我总是会问带教老师这是什么穴位，他也总是很有耐心的告诉我。有一次医生在按摩天突，我不记得这个穴位了，问他。他让我翻书自己找答案，我当时第一反应告诉他：我平常最不喜欢看说明书，直接问可以直接得到答案，更加快捷。他当时说了一句话，我可能一辈子都不会忘记了，他说：你当老师的都不喜欢看书呀!听到这句话感觉很惭愧，当老师的都不喜欢看书，我又怎能给孩子和学生一个良好的身教作用呢?所以以后我会时时刻刻记住这句话警醒自己，要学会内求，自己努力找寻的答案，印象会更深刻，别人给的不会珍惜，也不容易记住。
(8)操作方法与赵老师指导不一样的地方：我跟随的老师是青岛流派，他们主张小儿按摩时向心方向是泄，离心方向是补;赵老师指导我们的也是向心方向是泄，但补是指肚上顺时针方向转，这点有区别，不同的派系操作的手法是不一样的，所以我们就能理解为什么会看到不同的按摩书上的操作手法不一样。还有一个区别就是捏脊，老师指导我们每天可以给孩子捏脊，只是次数不能太多，每天3-5遍即可;他们主张正常时不做，即使要做也要间隔15天至1月才能做一次。
以上这些就是我近段时间在医院实践培训的心得体会，感谢赖老师为我们创建的育心大平台.感恩主持人大家的聆听。我的分享到此结束，感恩大家的陪伴和鼓励。
企业创新心得
在本文中，我将分享我在一家创新型企业工作期间所获得的心得体会。作为一名软件工程师，我在公司内部参与了许多创新项目，从需求分析到开发、测试和部署，都有所涉猎。我的心得体会可以分为以下几个主题：
1.团队协作的重要性：在我的工作中，我深刻地认识到团队协作对于企业创新的重要性。在一个团队中，成员之间的相互支持和合作可以促进创新思想的交流和碰撞，从而产生更具创意和实用性的解决方案。
2.敏捷开发的价值：在项目中，我体验到了敏捷开发的优越性。通过敏捷开发，我们可以更快地获取反馈，更频繁地迭代，从而更好地适应市场需求的变化。敏捷开发也帮助我们更好地管理风险，提高项目的成功率。
3.持续学习的重要性：在工作中，我意识到了持续学习的重要性。技术快速更新迭代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐，开发出高质量、高效的应用程序。
4.追求卓越：在追求创新的过程中，我们必须始终保持追求卓越的态度。只有不断挑战自我，超越自我，我们才能在竞争激烈的市场中立足。
5.团队合作与沟通：在一个团队中，良好的团队合作和有效的沟通是成功的关键。只有通过真诚的交流和合作，我们才能更好地理解彼此的想法和需求，从而更好地协作完成任务。
总的来说，我在企业创新中学到了许多宝贵的经验。我相信，只有不断学习、不断进取，才能在未来的职业生涯中取得更大的成功。