银行临时稽核工作总结 银行稽核部工作总结(5篇)

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

银行临时稽核工作总结 银行稽核部工作总结(5篇)篇一

一、主要业务开展

（一）20xx年是个上会汇报年

随着稽核体制改革的不断深化，我感觉稽核部的角色定位被行领导不断地提高。为什么这么说呢，20xx年最突出的体现就是需要稽核部上会的综合材料越来越多了。我粗略地统计了一下，从年初的董事会开始，由我室或我本人参与撰写的各类董事会、行长办公会、经营分析会，或向行长单独总结报告的会议综合性材料就多达10项次13份汇报，平均每个月1份多，仅正文及--总字数约13万余字，至于为写成这13万字所需要读的基础材料更是数量巨大。

《华夏银行股份有限公司xx年年内部控制检查监督工作汇报》，20389字，分为总结报告版、汇报版和说明，董事会通过。

《华夏银行市场风险管理审计汇报》，8678字，分为总结报告版、汇报版和说明，董事会通过。

《华夏银行关联交易审计汇报》，董事会通过。

《20xx年1季度内外部检查问习题整改情况汇报》，10583字，由李总作为部分内容向吴行长总结报告。

《20xx年上半年稽核监督分析汇报》，正文6885字，数易其稿，同时制作ppt，上半年经营分析会上宣讲，行领导好评。

《20xx年上半年内部控制监督汇报》，7017字，董事会通过。

《20xx年度各分行突出风险问习题分析汇报》，11003字，准备向行领导总结报告。

《20xx年度市场风险稽核汇报》，6300字，准备向董事会汇报。

此外，还根据部领导安排，规范汇报模式和要求，组织各分部向吴行长和成书记总结报告区域行风险状况。

一是全年工作计划的制定。20xx年工作计划，最突出的特点就是首次提出了“稽核需求”和“风险分析”的理念，并将其贯彻到各稽核办公室和各分部的思想中，落实到计划的实际编制行动中。在李总的大力肯定和支持下，我就计划的编制细节多次和吴总沟通，由于无可借鉴经验。从计划通知的下发开始，我们一步步地讨论需求调研的层面和对象（首次涵盖了总分行从行领导到柜台操作人员的各层面）、需求调研的问卷格式（分ab卷，既有选择习题又有问答习题）、需求汇报和风险分析的方向和内容、计划主体的层次和--的内容，每个细节和节点都设计得力求完美。当一份份需求调研问卷发给行长秘书，看到他们惊奇而赞许的目光，当一份份行领导稽核需求调研问卷返还时，读到他们或详尽或简洁的答案时，心中被稽核带给自已的快乐填满了，很有成就感。讲个小插曲，这里面效率最高的当属我们成书记，当我给刘秦送上去，还在电梯间奔波时，成书记就答完了，我和刘秦在电梯间完成了交接过程，可见主管领导对稽核工作的支持力度。当然，具体的计划编制过程就不细说了，我们的阅读量约为21万余字，这期间的加班加点和反复多次的修改到底有多少，已经记不清了，我只记得20xx年的计划的编制，我的汗水和泪水并存，收获和快乐并存。在这里，我要感谢北京分部的王冬主任给我的大力支持与配合。

二是半年度稽核监督分析汇报的撰写。这是我们稽核体制改革后第一次在各分行和各部门之前的亮相，是各位奋战在稽核一线同志半年来稽核监督成果的首次展示，同事们的辛苦能否得到认可，全承载在这份汇报上，承载在李总那半个小时的演讲上。

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我常想，部领导都这样注重细节，我们这些从事具体工作的员工，根本没有理由不细心，不用心。这点点滴滴的付出还是有所回报的，二季度的经营分析会上，有一位分行行长说这是他十二年参加经营分析会听到的最好的一次汇报，董事长和行长也给了充分的肯定。听到李总传达的这些评价，我们的心也舒展起来，一切的努力都是值得的。

（二）20xx年是个开拓创新年

为什么这么说呢？主要是督改室从无到有，从年初摸着石头过河，到年末总结归纳出一整套经验和机制，哪一条哪一款都是我们在部领导的启发和引导下，通过深入调研、认真分析、举一反三，由理论到实践，再由实践上升到理论的一个螺旋型提升的过程。

1.建立整改工作管理办法。这个管理办法是我部率先提出的，开同业之先例。

2.建立重点难点问习题协同整改机制。这是我行首次在全行范围内为分行解决实际困难，系统化地解决各分行的难点问习题。

3.建立差异化整改机制。这同样是前所未有的创新举措，有效地利用稽核资源，有重点地开展工作。

4.首次和专业部室联合督改。

5.首次接受北京分行、资金营运部等单位的主动沟通整改。

6.探索对分行现场整改理念的讲解、一对一专家辅导式督改等方式

7.建立日常督改与现场及离任稽核工作相结合的工作方式

8.建立非现场分析性审核与现场整改核查工作相结合的工作方式

9.建立按季度形成督改工作汇报的机制

10.深化现场核查与延伸检查相结合的工作方法

11.建立现场核查与现场协调整改相结合的工作方法

12.建立针对行领导批示问习题的快速反映机制

（三）20xx年是个管理办法规范年

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银行临时稽核工作总结 银行稽核部工作总结(5篇)篇二

银行临时稽核工作总结 银行稽核部工作总结(5篇)篇三

银行临时稽核工作总结 银行稽核部工作总结(5篇)篇四

一、加强政治思想学习，时刻以党员标准要求自己。

作为一名普通党员，我坚持学习实践科学发展观，自觉从思想上、政治上、行动上与党组织保持高度一致。在工作中踏踏实实，坚持理论联系实践，注重学以致用，不断加强思想道德修养，时刻注意严格要求自己，自觉维护党员形象，工作认真负责，爱岗敬业，求真务实，顾全大局，得到了领导和同志们的认可和表扬。

二、爱岗敬业，全面提升业务水平

1、努力学习财务稽核知识，提高稽核工作水平

由于刚刚接触稽核工作，业务知识较少，考虑问题不够全面，为尽快提高业务水平，做好本职工作，我从以下几个方面入手，尽快提升自身素质，适应新岗位需求。

（1）利用工作之余，认真学习财务监控中心编写的《财务稽核工作相关制度汇编》和分公司各项财务制度，研究内控制度中对不同业务所适用的`流程节点的规定。

（2）对近几年来审计、稽核过程中的工作底稿进行整理装订，建立了电子台账，从中了解采油厂经营中主要风险点。及时协调相关科室和单位，对财务监控中心出具的工作底稿认真撰写整改说明，分类汇总，建档保存。

（4）努力学习生产知识，提高财务管理水平。通过到现场调研，我认识到自己所掌握的生产知识还太少，书本上学到的知识与实际工作不能有效结合。因而，我珍惜每一次到基层学习的机会，力争更好地了解采油厂生产工作，这样提出的问题才更能有的放矢。

2、积极学习资产业务，全面提升业务水平

我现在是会计稽核岗，但是对资产投资工作很陌生，日常稽核时只能看看附件、查查日期，自认和岗位要求还有差距，因而向领导提出年底帮助资产组做一些工作，借年终机会学习业务。年年终结算工作中，我暂时放下稽核工作，工作重点转向协助资产转资工作。为做好转资工作，我首先学习了固定资产拆分标准，让自己对资产拆分有了理论依据。在张勇副主任的指导下，我认真分析了平台等投资项目的设计、概算、预算，并与现场资产清单、供应站出账设备等资料进行对比，逐项落实差异，尽可能合理地将结算金额分配到每一项资产。

3、做好组内工作配合，圆满完成税务检查工作

2011年，河口地税局针对采油厂地税计提和缴纳情况进行专项检查。我和税管员一起对近三年地税项目进行自查整改，并利用自己熟悉erp系统的优势，帮助做了大量查询、汇总工作，配合税管员圆满完成检查任务。在日常工作中，我注重细节，主动向新人传授工作技巧，提醒新人注意言行，避免出现不必要的误会。

4、细致耐心，踏踏实实做好综合工作

除日常综合业务以外，2011年综合工作有两大亮点，一是成功举办了仙河地区会计人员继续教育，这是中心第一次承办大型培训活动，我们税务稽核综合组负责。仙河地区各二级单位共计213名财务人员共聚采油厂大会议厅，参加为期两天的继续教育。从联系老师、布置场地、协调通知、发布新闻到组织答卷，我们细致认真地做了大量工作，得到职大老师和兄弟单位的好评。二是积极开展胜利油田“严肃财经纪律，加强财务管理”专题教育活动。按活动要求制定运行表、出具活动简报、发布活动新闻、撰写自查报告，迎接财务资产处组织的互查，并按活动要求，组织中心人员撰写活动心得、承诺和建议。

三、工作中的不足和改进方法

虽然自己做了很多努力，但由于工作经验不足，方法不得当，工作中还有很多问题，需要在不断改进和提高。

1、要加强对财务稽核制度及稽核工作重要性的宣传，督促科室和三级单位尽快转变观念，理性认识内部稽核的重要意义，避免出现边查边犯，改了再犯的问题。

2、加强学习，包括财务资产处、财务监控中心等油田各业务部门制定的与采油厂经营行为有关的各项规章制度都要深入学习，以此为依据，以旁边者的角度审视采油厂的经济业务，更好地做好稽核工作。

银行临时稽核工作总结 银行稽核部工作总结(5篇)篇五

在转瞬过去的20xx年中，稽核部以董事长和韦总所定本年度增盈的目标为工作重点，在日常工作中，积极配合一线部门，协助财务部和采购部做好财务审核和物品采购的协购和核价工作，对各仓库和个吧部的物资盘点和保管进行监控，对各部门员工的行为规范进行了督导。

今年的物资供应方面，稽核部通过详细的市场调查和网上询价，将酒店客房部申购的布草供应价格通过几轮谈判，下降了14%，节约采购成本4100多元，并将一次性牙刷保持原供应价格的前提下，提高了供应产品的质量，把塑料牙刷换成了尼龙牙刷。针对酒店前期电脑及耗材管理不够细化，与财务部一起盘点登记了酒店所有的电脑和打印机，并规定一旦需更换耗材时需电脑维护员确认后方能更换，防止财产流失，在电脑耗材的的供应价格上，依据市场行情，每周及时询价，保证供应价格的准确性，比前期供应价下降了15%~50%左右。

在固定设备的增补中，详细了解一线部门的需求，在满足经营需求的情况下，挑选质地一流，价格优惠，售后周到的设备。客房部的三合一沙发清洗机的采购中我们就采取了上述原则，通过多品种多厂家综合比对，价格比市场供应价低了20xx多元。保安部的摄像头通过与客户进行技术交流，更换其中部分零部件，致使十部摄像头降低采购成本1300多元。在酒店前期采购的部分易损件的过程中，也通过提高采购价格，提升产品品质，降低维修率，变相降低了运营成本，提高了酒店的服务品质。

在仓库和吧部的管理中，进场不定期对物品进行盘点，清理即将过期酒水一批，退返给供应商，对一些采购成本较低的物品，如牙签、一次性餐盒、印刷品等也及时清点，既要保证供应质量，也要防止供应商通过减少数量来变相提高供应价格，损害酒店利益，也防止了假冒伪劣产品进入流通环节带来的投诉影响了公司信誉。本年度共盘盈物资价值1263元，处理吧员违规和失误10多起，清理质量不合格的产品4起。

在厨部原材料的供应上，严格把握产品质量关，价格尊重市场，更加客观，杜绝客户的吃请，针对供应商质量不符合要求是做到铁面无私，及时清退或罚款警告。在厨部出品的质量上也严格按照配方卡要求，保证厨部的出品质量，维护了客户利益。

在今年的物资稽核中，加强了事前和事后核查力度，保证物资供应环节漏洞和失误的减少，对出现的违规人员也进行了处理，配合人事部对相关的人力资源进行了合理调配，以董事长的“四个认可”的理念来净化和管理我们的团队，通过不断地学习和培训，使每一位成员成为一名合格的稽核人员。

在下一年度中，针对董事长提出的更高的要求，我们应该加强业务技能的提高，避免出现一些低级失误，对酒店物资供应的各个环节进行了解，对各个管理环节配合相关部门进行督导，便于监控到位，对吧部管理和采购制度进行优化，加大管理及处罚力度，为下一年度酒店更创辉煌，冰晶集团的高速发展做出本部门应做的贡献。