度医院人才培养计划表 县级医院人才培养方案模板

为了进一步提高全院卫生技术人员的总体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供优质的医疗卫生服务，结合医院的实际，制定本方案。

一、医院的人才现状

近年来，为提高人员素质，更好的服务患者，医院加大了继续教育和人员进修的工作力度，举办了多层次业务培训，并邀请上级医院知名专家、教授来院讲课，为医院的人才成长营造了一个较好的环境。人才建设取得一定的进展，基本满足了现有临床的人才需求。

随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴露出来。

这个位置。

因此，进一步加强医院人才的培养，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。

（一）指导思想

人才培养要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢固树立尊重知识、尊重人才的思想，坚持人才兴院、人才强院的理念，按照全面提高和重点培养相结合，培养人才和引进人才相结合，结构调整和合理配置相结合的工作思路，切实搞好医院人才的培养、教育和使用，充分调动医院人才的积极性，为医院的发展提供强有力的人才保障。

（二）培养目标

1、积极推进全员职工培训。全面提高医院职工的学历层次。

2、培养具有坚实理论基础，丰富临床经验和较高学术造诣的学科带头人；

三、主要任务

高度重视专科人才培养。实施专科人才培养计划。具有中级以上职称的人员，要确定自身的业务主攻方向，逐步把精力转移到专科研究的方向上来。要结合自身特点，重点加大本专科相关理论的研修，充分了解和掌握本专业的现代医学知识及发展趋势，不断提高自身临床处置各种疑难病、多发病的实际能力。

一是要强化基础理论的培训，主要完成住院医师规范化培训规定的课程设置。

二是强化基本技能的训练，要采取院外培训和院内轮训相结合的办法，熟悉和掌握临床各科以及影像、功能检查及检验等医技科室的基本技能。

三是要重视基本知识的培训，重点了解和掌握医院的各项医疗制度、基本医疗流程以及门诊和住院部管理的相关知识。

继续加强医技科室人才的培养。医技科室人才培养的重点是加强理论学习，熟练掌握本专业的技能，并积极开展新技术，同时，要提高本专业的检查、检验水平，为临床诊断提供可靠的依据。

的新方法，把基础护理、临床护理、生活护理提高到一个新水平，为病人创造良好的治疗和生活条件。

四、政策措施

（一）切实加强医院人才培养工作的领导，增加经费投入。人才培养事关医院的兴衰，高质量的人才是医院的核心竞争力。为此，医院要成立人才培养工作领导小组，形成医院领导和相关职能科室各司其职的人才培养工作机制，从组织管理上保障人才培养工作顺利进行。同时，医院要继续加大人才培养的经费投入，每年争取安排相应的资金作为人才培养基金，确保人才培养工作的顺利进行。

（二）要建立和健全卫生技术人员的技术档案，将个人的技术自传、论著、考核考试的成绩、进修学习的鉴定、定期技术评定材料等列入档案内容，作为晋升晋级的重要依据。使医院人才培养工作逐步走上制度化、科学化的轨道。充分调动广大职工学习专业知识的积极性，逐步使医院形成良好的学习氛围。

（三）积极引进人才，为医院的发展储备人才。随着医院规模的不断扩大，人才的需求量将会有较大幅度的增加。结合医院现有人才的实际情况，今后三年，重点引进一批具有坚实理论基础、丰富临床经验、较强科研能力、良好医德修养的临床骨干，提高医院医疗技术水平，促进医院发展。

根据国家卫生计生委、国家中医药管理局《关于印发全面提升县级医院综合能力工作方案的通知》（国卫医发[2015]48号）、xx省卫生计生委《xx省百名县级骨干医师专项培训实施方案（2015-2016）》（青卫医[2015]4号）文件精神，为做好此项县级医疗机构骨干医师专项培训工作，在对各县级医院及培训学员需求进行了充分调研的基础上，参照国家卫生计生委制定的《二级综合医院医疗服务能力标准（征求意见稿）》，结合我院实际，制定本实施方案。

一、 培训目标

利用两年时间，采用“导师制”、 “一对一”带教，以学员在我院进行临床专科服务能力培训为主，导师驻点学员工作单位开展教学查房、业务指导、示教手术等多种帮扶形式为辅，兼顾培养学员的科研与临床思维能力，确保学员掌握相关专科临床适宜技术，医疗技术水平达到要求，按照《二级综合医院医疗服务能力标准》能够承担县域居民常见病、多发病及部分急危重症抢救与疑难病转诊等医疗救治工作。

二、 实施办法

（一）管理与工作职责

督促检查各学科培训计划、培训考核执行情况。

2.县级骨干医师培训的日常管理工作由教学管理部负责，专人管理。在专家委员会指导下开展工作，主要工作包括组织培训、培训质量评估，管理培训期间的所有档案，办理培训合格证书，管理和培训县级骨干医师师资，负责学员补助的审核发放。

3.设立导师制：每一个培训学员开始培训至结束，采取一对一导师带教模式。导师由副高及以上职称人员担任，具有扎实的临床理论及技能、一定的科研能力和良好的医德医风，遵纪守法，为人师表，以身作则。导师严格按照培养方案对所带学员进行指导和管理。针对学员的个人实际能力进行针对性教学，培养学员全面成长。确保学员结业时达到实践能力较强、基本功扎实、并具有一定临床思维和科研能力，综合素质较高的骨干人才标准。

5.担任培训任务的科室主任负责培训人员的管理，确保培训计划的顺利实施。带教老师必须为副高职称及以上人员。科室带教导师负责培训人员的入科教育、日常考核及出科考核，协助科室主任完成日常事务性工作。

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（二）培训内容

1.综合素质要求

(1)严谨、求实的工作作风，对医疗技术精益求精的`科学态度；

(2)“关怀与服务”的职业理念和优良的医德医风；

(3)良好的医患沟通能力；

(4)遵纪守法，团结协作。

2.基本理论及临床技能要求

(2)有本专业二级学科较丰富的临床经验和较强的临床思维能力，较熟练地掌握本专业二级学科的临床技能，能独立处理本专业二级学科常见病及某些疑难病症，能对下级医师进行业务指导。

3.专业外语

以自学为主，要求系统、认真地阅读各学科指定的外文专著和有关文献、专业杂志，并具有一定的听、说、写能力。

4.科研能力

在导师指导下初步掌握临床科研方法，紧密结合临床实践，写出具有一定水平的学术论文。培训期间应完成至少一篇文献综述或个案分析报告，积极参加科研课题的申报。

5.学术交流

(1)积极参加院内外的各种继续医学教育活动，如病例讨论、教学查房、学术讲座、远程会诊等。

(2)依据实际情况及学员表现，培训期间酌情安排一次学员与导师共同参加国内相关学术交流活动。会务费、住宿费及差旅费根据标准予以报销（经费来源于省卫计委专项补助费）。

（三）培训形式

1.针对学员需求及实际工作能力，参照国家卫生计生委制定的《住院医师规范化培训内容与标准》及《二级综合医院医疗服务能力标准（征求意见稿）》，制定出个性化的培养方案和轮转计划，在各三级学科及相关科室进行轮转，累计轮转时间不少于1年。重点培训县级骨干医师临床思维、临床技术操作能力，使其熟练掌握临床常见病、多发病和当地医院适宜开展的技术项目。

2.我院与受训学员工作单位建立合作机制，与对口支援工作相结合，导师根据学员所在医院需求，不定期到当地医院进行义诊义治、业务指导、教学查房、学术讲座及示范手术等多种形式的带教帮扶工作。

三、 考核评价

（一）学员考核

1.日常记录及考核

(1)培训医师应当将当天完成的工作内容如实填写在考核手册中，由指导教师逐项签字，经科室主任审核签名，方可有效。

出相应处理，旷工超过5天以上者视情节终止培训。

2.出科考核

培训学员轮转完一个科室时，由科室（科主任、正副主任医师、高年资主治医师三人以上）按照培训实施细则要求，进行理论、技能考核，并做好记录。考核必须真实，不得虚假作弊。各科室应有理论考核试卷、评分标准，技能考核项目。评分表并有监考老师两人签名(备案)。

3.过程考核

采用学分制，满分120学分，修90分以上者为合格

（1）政治思想、医德医风考核（30学分）：每年考评一次，从两个方面进行考核。

①病人满意调查3分/次，共5人次；

②科室医务人员满意度调查3分/次。共5人次。

（2）医疗文书书写质量（40学分）：

病历检查：授予40学分，每年不定期抽查10份病历，每份病历4分，达甲级病历者得分，未达到不得分。

（3）教学管理部每两周组织一次全体培训医师学术活动（每月双周的周五下午半天时间），具体形式为教学查房、专题讲座、病例讨论等，参加者每次获3个学分。培训学员可依据自身专业参加cme培训或远程教育中心讲座，每参加一次获2个学分，每年不得少于30学分。

（4）其他：（20学分）

②论文质量：授予10学分，培训最后1年需完成论文一篇，已在正规医学杂志刊登者得分。

③外语能力：授予5学分，采用口试和笔试。笔试形式为英译中，要求达到2小时完成2000印刷符号的翻译量。

4.年度考核

年度考核由教学管理部按照培训实施细则要求组织实施。内容包括理论、技能考核。年度考核不合格者，视情况延长培训时间。

完成规定的培训内容且考核合格者，培训结束时由xx省卫生计生委组织相关人员对接受培训人员的业务工作进行考核评价，具体考核方法由省卫计委制定并执行。

（二）导师及带教老师考核

1.每年教学管理部举行2次学员对导师及带教老师的满意度调查，导师及带教老师获得2人次差评，予以警告；获得3人次差评，视情况取消导师及带教老师资格。

2.同一名导师所带学员出现1人次年度考核不合格，予以警告，出现2人次年度考核不合格，取消导师资格。

3.对按照规定完成骨干医师带教任务的导师及带教医师，医院可根据实际情况给予适当的带教补贴。对表现突出的导师及带教医师，医院在评优评奖、职称晋升等方面给予优先考虑。做为导师评选省级优秀人才、省级优秀专家的重要依据。

四、总结评估

培训进行到中期时，教学管理部要组织专家进行中期考核评估，对学员的培训质量按照培训方案进行考核，各专业导师组进行评估分析，对实施过程中出现的情况和问题，及时研究解决，不断总结经验，保障培训达到预期目标，取得实效。

培训工作结束后，根据省卫生计生委对培训人员进行的考核评价结果，及时总结分析，查找不足，持续改进。同时与培训学员所在单位建立反馈机制，了解受训医师工作开展情况,为更好地完成今后的培训任务积累经验，确保为我省县级医院培养一批临床医疗技术过硬、理论水平扎实的骨干医师队伍，不断加强县级医院以人才、技术、重点专科为核心的能力建设，全面提升县级医院综合能力，发挥医疗中心的作用，提高县域内整体医疗水平。

xx医院

2015-3-24

1、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，认真贯彻党的各项卫生改革方针、政策，让广大医务人员树立正确的人生观、世界观、价值观和良好的职业道德。

2、引导广大职工立足本职，岗位成才，岗位建功，树立适应社会主义市场经济和卫生改革现状的敬业精神。

3、认真贯彻执行卫生部颁发的《医务人员医德规范及实施方法》，把医德教育和医德医风建设作为目标管理的重要内容。

4、内、外、妇各临床科室每年选派一名基础扎实、素质较高的年轻医生到二级以上医院进修学习，并与之签定进修目标责任书，使之能真正学到知识和技术，并学有所用。

5、积极因素鼓励年轻医务人员参加自学、夜大、函授等在职学历教育，以提高学历。提高专业技术水平。取得毕业文凭者医院给予100元奖励。

6、年内争取选派一名医生外出进修学习专科技术，使医院在专科建设上有所突破。

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职工继续教育考核奖惩制度

1、认真参加局组织的专业必修课继续教育考核，对考核不合格者每门扣50元。

2、凡参加市局组织的定职、定级、“三基本”考核不合格者每次扣100元。

3、凡参加医院组织的`“三基本”知识考核和操作技能考核，成绩不合格者每次扣50元。

4、凡外出进修者，进修结束后均需要参加医院组织的进修目标考核，成绩合格者方可报销进修费用，并发给进修补贴。如考核不合格，则进修费用不予报销，且不发给进修补贴。

5、凡参加上级组织的“三基本”等专业知识竞赛，取得优秀成绩者视名次给予一定的奖励。

6、鼓励职工积极撰写医学论文，凡在国家及省、市级专业杂志上发表者报销版面费，并视情况予以适当奖励。

7、卫技人员根据上级要求，结合工作需要，参加继续教育，达到规定的课时、学分要求。不合格人员扣100元，年终不得参加评先、评优。

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为使我院更好地履行承担区域医疗卫生枢纽作用，进一步加强我县区域内基层医疗卫生机构科技人才队伍建设,提高其卫生综合服务能力，促进基层医疗卫生机构专业技术人才在医疗卫生事业中充分发挥作用，现结合我院实际，特制定《郁南县人民医院承担基层医疗机构医疗卫生人才培养制度与保障措施和培训方案》。

一、重要意义

在基层医疗卫生机构发展的诸多因素中，医疗卫生人才始终是至关重要的，这也是我县医疗卫生工作的重中之重。为了做好这一利国利民的系统工程，根据省、市、县卫生行政部门的要求，我院决定将对基层医疗卫生人才培养作为一项长期工作来抓，用制度加以保障和规范实施，有针对性地制订培养计划，加快我县基础卫生人才队伍建设，提升基层医疗卫生机构综合实力和技术水平，促进我县医疗卫生事业协调发展。

二、具体措施

（一）营造良好环境

1、建立卫生人才培训激励机制。进一步完善我院基层卫生人才培养制度和政策保障，严格执行我院专业技术人员在晋升中高级职称前必须到基层医疗卫生机构驻点帮扶1年以上的政策，鼓励我院具有中高及职称人员主动到基层医疗卫生单位驻点帮扶或开展短期的学术讲座、临床教学和理论授课等，以不断提高基层医疗卫生人员的专业理论水平和综合服务技能。

2、改善条件接纳人才培训。为鼓励基层医疗卫生单位人员 到我院临床进修或短期实习，我院创造条件为基层医疗卫生机构到我 院进修或参加短期实习的人员免费提供住宿，医院食堂向进修实习 人员开放，以解除其生活上的后顾之忧，让他们安心从事学习，提 高学习效果。根据县卫生和食品药品监督管理局的安排，我院每 年重点帮扶6个乡镇卫生院，每个卫生院持续帮扶时间为5年，帮扶理 念以输血式帮扶向造血式帮扶转变，增强了帮扶工作的连续性，提高了 帮 扶 效 果 的 持 续 性。

(二）保障措施

1、建立领导组织机构：

基层医疗机构中医药人才培养领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

2、营造良好环境：

制定培训计划，合理安排授课和带教老师，做好学员的生活保障。

3、制定激励政策：视带教老师授课和带教情况，合理发放带教费。

1、鼓励基层医疗卫生机构在职医生积极参加我院每周开展的专题讲座，各卫生院可根据本院实际情况，制订人才培养计划，有针对性的选派人员到我院进修学习，我院根据其人员、进修学习专业等要求，无条件地接收并按其要求认真组织实施，确保按需实施，因材施教，提高培训效果。 2、我院计划每年度定期至少开展专题知识1期讲习班，由我院副高以上职称人员讲课或邀请省内外知名专家讲课，鼓励基层医疗卫生机构安排人员参加。

3、充分利用我院名老专家资源，以基层医疗卫生机构医疗技术骨干为对象，组织建设好技术传承工作，培养后备医疗技术人才力量，掌握先进专业技术，使其向全院学科带头人方向发展，在科室业务管理中充分发挥他们的主力军作用。

4、每年开展1期对基层医疗卫生机构负责人的医疗质量与医疗安全管理的专项培训，使他们掌握先进管理方法，提高科学化管理水平。

5、加大对乡镇的巡回医疗工作力度，成立专门的医务部负责组织落实，组建专门的巡回医疗队，每周至少下乡巡回医疗1次，覆盖全县所有乡镇和50%以上行政村。

6、我院积极组织学术讲座活动，外聘专家来我院举办学术讲座及由本院副主任医师以上人员主讲，做好基层医疗卫生机构医师及其它专业初级人员的专业知识培训，使他们能够胜任一般技术工作。

7、我院每季度进行中医药知识培训一次，组织基层医疗卫生机构中医药技术人员来我院参加培训，以提高基层医疗卫生机构中医药服务能力。

三、经费投入

1、我院计划从全年业务收入中拿出0.5%作为基层医疗卫生机构专业技术人才培训基金，用于针对基层医疗卫生机构人员所开展的讲习班举办、学术讲座、短期培训、临床进修实习等，支持基层医疗卫生有关人员来我院进修学习，进修人员按规定享受与本院职工同等待遇。

2、加强培训相关设备设施的建设，逐步改善多媒体室音像设备，持续改进教学成效。

江山代有人才出，各领风骚数百年。为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“人才兴院”战略，加快我院系统高层次后备人才队伍建设， 加快建立合理的人才梯队，形成长江后浪推前浪，一浪更比一浪强的科学发展局面，有利于增强我院卫生科技综合实力和竞争力。

一、 指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观和科学人才观，着力建设一支具有扎实医学基础理论、基本知识和基本技能，在医、教、研方面做出突出成绩的医学科技领军人才的后备力量，建立起适应我院医疗事业发展和重点专业建设要求、符合医学科技发展需要的青年人才管理、运行机制和良好环境，为我院医疗事业发展提供人才保证。

二、 培养目标

通过选拔中青年医学人才并经五年的重点培养，使培养对象成为我院医德高尚、医疗技术水平高、创新意识强、发展潜力大的医学、科研力量和学科带头人，从而合理完善我院“老、中、青”的人才梯队。

三、 人才选拔

（一） 选拔条件。

苦干的求实作风，有坚忍不拔的意志和心理素质。

2.有较强的学术能力和医学实践能力。掌握本学科国内外最新学术动态，对学科发展有自己独到的见解，有一定的工作经验，能够处理较复杂的疑难问题，在本专业中有一定影响，能够提出专业发展的规划和设想，有较好的科研、教学、临床、组织管理能力。近五年内无重大医疗事故、工作差错，无不良医疗行为，无年度考核不合格。

3.具备创新精神和开拓能力。有探索医学科学求知的`热情和执著追求精神，有创造性的思维方式，勇于开拓进取。具有一定的外语基础，能够看懂一般专业外文资料。

4.身体健康，原则上要求年龄在40岁以下。

（二） 选拔程序

1. 个人申请

2. 部门推荐

3. 医院审批

四、 培养原则

（一）坚持德、智、体全面发展。在培养中青年后备人才时，要坚持技术和品德两方面培养并举，培养出能胜任本职工作的德才兼备的中青年医学人才。

（二） 坚持高标准、严格培养。从选拔或考核抓起，提出高标准及起点，做到“宁缺毋滥”，严把考核关。建设一支能在医疗、科研等领域有突出成绩的中青年医学人才队伍。

（三） 坚持培养与引进相结合。我院将从工作条件、人事环境、生活条件、职称晋级等方面下功夫有目的、有针对性地引进优秀人才。

同时大力发展自身后备人才的培养，达到既补血又造血的目的，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地，从根本上解决学科发展的问题。

（四） 坚持医、教、研并重。在实施工作中不能以医疗技术水平、科研业绩或教学水平其中之一作为单一培养指标，而是要坚持医、教、研并举。将中青年医师培养成三方面都突出的医院后备人才，促进医院的医疗、科研和教学三个能力的全面提升。

五、 培养措施

（一）进一步加强对培养对象的政治理论学习和职业道德教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，和解放思想，实事求是，不断创新的科学精神。

（二）加强业务培训，提高培养对象的业务水平。积极拓宽渠道，采用多种形式为他们的培训进修、合作研究和科技攻关创造条件和机会。优先推荐他们到各级学术团体任职，积极参与科研课题竞争，给与充分的科研自主权，帮助参与国内外学术活动、出国进修、出版专著，让他们经受锻炼，不断增长知识才干。另外，通过聘请有名的国内外专家教授来医院进行学术讲座、专业培训或指导的方法提高中青年医师素质。

（三）建立导师制。培养对象须聘请相关领域的专家作为学术导师，提高培养起点。导师必须保证在培养对象所在单位工作一定时间，并与培养对象单位鉴定合同，保证达到预期的培养目标。

（四）鼓励“老带新”培养方法。定期组织院内老专家与中青年

医师相互学习的交流会，用老专家的经验帮助中青年医师提高自身医疗水平和医德医风。

（五）激励人才、奖惩分明。通过物质、情感等有效地调动中青年人才的积极性、主动性和创造性，鼓励中青年医师创造出成绩。在加大人才培养的同时，做到“待遇留人、感情留人、环境留人和条件留人”，留住医院人才。

六、 管理办法

（一）、制定中青年医学后备人才培养制度和规章，统一组织中青年医学人才培养计划的实施。

（二）、与培养对象签定培养合同 。

（八）、根据考评结果，对医学重点人才培养工作成绩显著的单

位和个人给予表彰和奖励。