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半年工作总结表态发言 半年工作会表态发言

时间:2023-08-08 12:32:58 作者:曹czj

总结的选材不能求全贪多、主次不分,要根据实际情况和总结的目的,把那些既能显示本单位、本地区特点,又有一定普遍性的材料作为重点选用,写得详细、具体。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

半年工作总结表态发言 半年工作会表态发言篇一

为采油厂原油产量

箭头朝上做出积极贡献

采油厂五届二次工

作会表态发言——xx

尊敬的各位领导、各位代表:大家好!

岁末年初,万象更

原油产量箭头朝上做出积极贡献》。

新的一年牛圈湖采

油区块将继续作为建产上产的主力区块,承担着xxx万吨原油生产任务。新目标、新征程。

我们既感到无尚光荣又深感责任重大。这不但是采油厂

对我们的鞭策,更是我们前进的方向

我们将做好以下几个方面的工作:

一、认清形势,凝心聚力,坚定完成原油产量的必胜决心

我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心

中,作为开展各项

理经验,和我们广大员工战天斗地永不服输的xxx精神。增强员工的责任感和主人翁意识。

困难要产量,不折不扣的管好设备、管好井,发挥油水井的最大贡献率,保证原油产量的全面完成。

二、创新思路、精

雕细刻,夯实油水井管理保稳产求上产

20xx年我们将建

位现场管理水平的提高。二是坚持采油井 “一井一策、一块一策”的原则,抓好“日调配、周对比、旬分析、月总结”的四步工作法,提高油井开井率。

油不变质,设备不损坏,并做到抽油机保养到位,抽油机平衡调整到位,设备隐患排查到位。

设备问题整改到位,确保不因设备故障影响油水井生产。

三、规范标准,强

化落实,提高全员安全行为

在安全管理上我们

二楚,常用设备四懂三会,操作标准心中有数,事故处

理快准稳细”的岗职要求。

四、夯实基础,细

化责任,提升全员综合素质

我们将在全年的工

工作法。四是抓好培训工作,我们将按照“每周内培一次,每旬检查一次,每月考试一次。

每月兑现一次”的原则,全面加强“形势任务、重点工种、操作技能、现场操作”四方面的培训。五是抓好内部劳动竞赛活动,通过“四比四看”活动,营造上产氛围。即:比任务。

问题是否整改,隐患是否得到治理;比效益,看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。

加高昂的精神状态,凝聚士气、振奋精神,以更加饱满的工作热情,更加扎实的工作作风。

全和谐、人气旺盛、业绩优良”的xxx采油厂新篇章。

20xx

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

新年伊始,我们鸿

步推进,绩效考核更加的全面合理,成本核算更加的精细化,生产生活物资供应保障及时。

这些成绩的取得,都是公司领导的正确领导和鞭策鼓励下取得的,是各部门大力支持的结果。

也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去,新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。

20xx年,后勤科室

将根据林总经理和张董事长的具体要求,做好以下工作:

一、在总结20xx

话精神和内

涵,层层分解目标责任书,细化、量化部门内部考核细

则,真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。

二、坚持“安全生

全第一”的思想,坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想,努力创造安全、文明、和谐新鸿远。

三、科学谋划、精

心组织、周密安排生产进度,在确保安全的条件下,督促各项生产经营任务的按时完成。

四、狠抓各项管理

门内部员工的技能培训,提升后勤服务、管理人员的素质。

五、以清洁生产审

力度,主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。

六、以精益化生产

审批流程办理各项事务,杜绝一切不必要的费用开支,切切实实将成本核算工作落到实处。

好工程验收、决算工作。

益的问题,努力为职工提供便利的生活和满意的服务。

后勤部门将会始终

20xx年各项生产经营目标顺利实现,为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。

谢谢大家!

二〇一二年二月十一日

20xx

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

今天能站在这里代

表宿新22标项目部做这份表态发言,我感到无比的荣幸和激动。

首先,请允许我代

致以崇高的敬意!

回顾20xx年,我项

施工。年度实现了安全零事故,环保零污染的目标。

为响应市高指号召。

实现各项指标,促进工程质量、工期,确保安全生产。我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态积极投身于20xx年的工作中去,用我们的激情和汗水,创造不平凡的劳动业绩。在此。

我代表22标全体职工做出以下承诺:

一、增强安全生产

意识,遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作巡查制度,发现安全隐患及时纠正处理。

确保施工过程中不出任何安全事故。

二、严格按照设计

要求和施工规范认真组织施工,对出现的质量问题进行逐一排查,不断提高路面工程的质量。

三、充分调动施工

度。

四、增强文明施工

企业形象。

五、在劳动竞赛过

程中,遵守竞赛规定,共同协作、团结一心,赛出风格、赛出水平。

20xx年攻坚战已

创一流,以辉煌的业绩,夺

取本年度劳动竞赛的全面胜利。《春雨的色彩》说课稿

一、教材内容分析:

春天里万物复苏。

洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感。

出来,以此来表达自己的情感体验。

二、幼儿情况分析:

中班下学期的幼儿

地去探究周围和环境的变化,并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。

累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。

三、活动目标:

教育活动的目标是

活动目标:

1、情感态度目标:

引导幼儿感受散文诗的意境美。

2、能力目标:发展幼儿的审美能力和想象力。

3、认知目标:帮助

幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机,知道春雨对万物生长的作用。

四、活动的重点和

难点:

重点是:引导幼儿

份角色朗诵小动物的对话,感受散文诗的优美,进而丰

和语言表达能力。

难点是:学习词语

“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们,你们说得都对,但都没说全面。

我本身是无色的,但我能给春天的大地带来万紫千红”。

五、活动准备:

1、经验准备:课前

学会朗诵诗《春天》,并组织幼儿春游,根据天气情况实地观察春雨,让幼儿感受了解春天的有关知识经验。

2、物质准备:小动

物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔

六、教法:陶行知

以下教学法:

1、谈话法:在活动

得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话,帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。

2、演示法:在活动

幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法:将

xx分公司:改革和创新强大的管理凝聚力

xx分公司将认真贯彻本集团工作精神,细分目标,落实责任,采取有效措施,确保年营业收入xx百万元,实现利润xx百万元的经营目标和任务。

一是加强预算管理,压实责任。认真开展全面的预算管理工作,重点关注三大预算,横向边缘的实际形式,纵向结束,每个人都有综合预算管理模式的综合指标,确保年生产成本低于x %。

二是加强xx转换,增强电源。以改革创新的手段,有效的转换生产,业务我们将继续坚持内部钢铁生产车间承包,穗生产线对外业务承包,工程队内部抵押合同的同时,将进一步加快内部市场步伐,规划小单位。不同车间的特点,使用不同的生产,管理,管理,使得一个一个的政策,充分刺激内生的力量,增强内部生产经营的活力。

三,加强市场拓展,收入效益。以工程队为出发点,到水电行业进入,逐步占领四川水电站安装和机组检修市场。同时,加速重刮 中间板机,液压柔性盖等新产品,生产和对外推广工作,尽快形成长期定型产品,占领外部市场为公司的收入效益。

五是加强创新工作,然后寻求发展。认真开展市场调研,主动和科研机构和机械厂商的实力,及时开发可销售的新产品,引进战略投资者。通过制度创新,技术创新,管理创新和系统创新,突破企业发展的瓶颈,拓宽发展渠道,增强生存发展的动力。

各位领导、同志们:

大家好!

倍感自豪和振奋,对未来的美好蓝图充满无限憧憬和渴望。

回首刚刚走过的20xx年,我部门在各级领导的关怀和支持下,在以xxxx为中心的公司领导班子的正确领导、充分信任和帮助下,部门紧紧围绕公司年初制定的“xxxx”和“1231”工作思路,以认真踏实的工作作风和兢兢业业的工作态度,较好地完成了部门各项工作。

为了能在脱硝xxxx制造新一轮大发展中站稳脚跟,不负各级领导的厚望,在新的一年我们将乘借公司工作会的强劲东风,按照这次会议的要求,进一步振奋精神,鼓足勇气,强化措施,扎实苦干,着重抓好以下几个方面工作。

1.强化生产各环节检测管控,树立全员质量成本意识,增强工作责任感。

意识,提高工作效能和技术水平。

2.加强检测业务培训,提高检测队伍业务素质和能力。

员培训,持续提升检测人员操作技能,努力培养xxxx检测领域的专家和权威;二是加强与行业内先进检测机构的技术交流合作,学习同行先进经验,逐步提升检测中心在行业内的知名度;三是抓好四懂三会和应知应会检测操作基本功训练,积极组织开展以提高检测技术能力和业务素质为目标的技术比武、劳动竞赛活动;四是树立检测技术典范,引领xxxx检测技术;五是加快检测技术带头人和骨干员工的培养,引领员工更新观念、增强动力,发挥潜力,发展能力。

3.抓好开源节流降本增效工作。

降本增效是实现20xx年经营目标的有力措施,为实现此目标部门将采取以下措施并积极实施:一是推进熔融剂国产化;二是实施压片法测试,节约检测费用;三是规范检测各环节管理,严格控制检测费用;四是推进实验室供气系统技术改造,降低检测成本;五是积极开展仪器设备备品备件国产化,实现仪器设备维护保养自主化。

4.进一步做好部门管理提升工作。

加强领导,强化管理,扎实抓好常规检测工作。我们将把加强检测管理放在突出位置,坚持以人的管理为根本,检测设备管理为先导,检测技术管理为重点,安全工作为保障的工作思路,切实做到靠管理塑造人,以管理求效益,向管理要质量。扎实做好以下工作:一是在部门内推进标准化管理,确保各项工作规范、有序进行;二是完善内部检查制度,强化工作执行力度,提高各岗位工作效率;三是加大公司督办工作落实检查力度,努力提升部门管理能力和工作水平。

各位领导,同志们,我们相信,在集团各级单位的大力支持,在各级领导坚强正确领导下,在全体员工的共同努力下,我们公司必将会迈上一个新的台阶,走向更宽广的舞台。

谢谢大家!

二〇一五年一月十六日

半年工作总结表态发言 半年工作会表态发言篇二

大家下午好!

我有幸作为教师代表发言,心情非常激动。我能取得这样的成绩,是与学校领导的信任、鼓励和培养,以及同事们的大力支持分不开的。在此,我向所有关心和帮助过我的领导和同事表示衷心的感谢!

教师是伟大的,可我并不是一个伟人!我只是教育战线上的一名船工,无论春秋冬夏,无论烈日风暴,我不能后退!我只能在这块溪流上把我的学生一个又一个地送往彼岸!我只能在自己这方土地上一次又一次地耕耘我的人生!

不管是职业选择了我,还是我选择了职业,对于这份“太阳底下最光辉的职业”,我只有不断努力,辛勤耕耘,才能在教学实践中不断进取。面对教学中的种种困难和沉重的压力,我犹豫过,也彷徨过,但每当看到学生童真的笑颜或在考试中取得优异成绩时,我都感到无比的欣慰,我所有艰苦的付出都得到了回报。每当听到高一级的学校里,有我辛勤培育的学生时,我就变得非常自信。

选择教师这一职业,我无怨无悔。记得童年时代,我最敬佩的人是老师,记得最牢的一句话是:教师是人类灵魂的工程师。用笔耕耘、用语言播种、用汗水浇灌、用心血滋润。今天我也成为了一名老师,我明白了教好书,是我的天职,育好人,才是我追求的目标!

我深知教师代表着一个职业,也代表着一份责任。世上很少有像老师这个职业,承载着千万家庭的梦想和希望。这就决定了我的工作虽然充满了艰辛,但我必须爱岗敬业,默默奉献;世上很少有像老师这个职业,需要用良心和智慧去塑造人的心灵。这就决定了我需要不断的开拓进取、完善自我。今天我在这里郑重承诺——我们会无怨无悔的坚守教师岗位,用自己的青春和热血捍卫教师职业的神圣!

在这个特殊的日子里,让我重拾往昔的故事,感动着记忆中的感动,追求着理想中的追求,用我的青春和热血,书写我平凡而美丽的教师人生!谱写我们范县第一初级中学的新篇章!

谢谢大家!

半年工作总结表态发言 半年工作会表态发言篇三

江庄供电所—阚言宽

尊敬的各位领导、各位同志们:

大家上午好!

非常荣幸代表供电所在这里作表态发言。多年以来我们始终坚持“真诚服务,共谋发展”的服务理念,以促进和服务地方经济发展为己任,不断加快全镇电力基础设施建设,通过加强电网改造,深化优质服务,及时、快速为来江庄镇发展的企业提供有力的电力保障,促使企业、社会健康稳定发展。

1、认真开展“幸福民生、璀璨彭城”为主题的优质服务年活动,通过练内功、树形象,不断提升优质服务水平和质量,重点通过做好“抗旱保供电”、“重要节假日保电”、“对弱势群体上门服务”、“定期走访大客户”、“ 心丝缘品牌服务队”等活动提升品牌形象和服务品质,使我所的优质服务工作常态、有序开展。

2、完成总投资320万元的农网配变和接户线改造工程,确保杏沃、铙钹、南庄、保林、大路、马安等村彻底解决容量偏小,电压偏低的用电现状。

3、积极配合政府做好新建小区的装表通电工作,确保相关村庄的顺利搬迁。

3、积极主动搞好服务,配合政府做好“三重一大”项目的用电工作。同时定期走访,帮扶外来企业解决用电难题。

4、加强管理,开展好设备、线路的巡查和消缺工作,确保电力线路、设备安全可靠运行,努力创建平安供电。

5、认真落实好省、市供电公司“你用电,我用心” 农村用电安全强基固本工程,对客户的电能质量、用电可靠性、设备改造等提出合理建议,帮助企业解决突发性用电故障处理,为企业客户提高安生用电的可靠性出谋划策。

总之,以后的工作中我们将全力优化电网布局,超前做好电网规划,提高电网安全管理水平,全力加快工程进度,减少办事环节,简化办事程序,一如既往地为促进江庄镇地方经济快速发展提供优质的电力支撑。

谢谢大家!

2012年3月

半年工作总结表态发言 半年工作会表态发言篇四

尊敬的各位领导、同志们:

安全上,始终将“安全第一”的思想摆在首位,突出加强人和物的安全管理,加大对皮带、车辆运输等环节的隐患排查和治理,对雨季三防等季节性工作早安排、早部署,杜绝了轻伤及以上人身事故和重大机械事故,实现了上半年安全生产。

挑重担、讲奉献、带头干的积极性,党员战斗堡垒作用发挥明显,在员工中树立了党员的先锋模范带头作用。

尽管我们在内部管理方面做了大量工作,但是经营任务完成不好,各项指标均未完成集团公司下达的目标任务:煤炭销售:销售各类煤炭27.41万吨,比计划30.1万吨欠2.69万吨;销售收入:销售收入16086.38万元,比计划24339万元欠8252.62万元;利润:实现利润366.13万元,比计划586万元欠219.87万元;现金流:385.08万元,比计划612万元欠226.92万元。

在此,我代表煤炭经营公司领导班子向各位领导和同志们表示真挚的歉意,对辜负了领导和广大员工的殷切期望感到万分懊悔!

一是认识不足。对市场的调研不够,对市场变化的预测能力不足,面对急转直下的市场形势,应对措施没有及时跟上,导致销售工作被动。

二是定价机制不灵活,在周围矿井竞相降价的情况下,我们的售价缺乏前瞻性,导致客户流失,地销被动。另外,随着肥矿集团对商品煤质量管理力度的不断加大,公司结算价格不断降低,我们的价差负担愈来愈大。

三是部分管理人员面对严峻的市场形势一筹莫展,畏难发愁情绪严重。营销队伍建设滞后,素质不高,专业性不强,应变能力不足。营销网络体系、客户体系构建不合理,河北煤场运作未实现预期目标。

四是对客户的信誉程度了解不够,导致应收账款增加,同时由于销售不畅,煤场库存不断增长,加剧了市场风险。

五是制度不完善,落实不力,致使责任不明,压力传导差,业务

人员积极性不高。

六是产品结构不合理,附加值低,竞争力不强。

总之,导致工作被动的根本原因是管理没有跟上市场的变化,教训极为深刻,下一步,我们将引以为诫,认真查找工作中的薄弱环节,进一步强化工作措施,扭转被动局面,确保下半年目标任务的完成。

下半年,是我们完成目标任务的攻坚时期。由于国内经济持续放缓,煤炭市场持续下滑,供大于求的局面愈演愈烈,给我们下半年销售工作带来了许多不确定性。围绕完成奋斗目标,我们将进一步加大市场开发力度,明确“转方式、建体系、调结构”营销战略,制定和落实营销措施、目标层层分解,指标层层落实,细化分解,责任到人,扭转上半年销售的被动局面,完成集团公司下达的目标任务。

奋斗目标:

安全目标:

全公司杜绝轻伤以上人身事故和各类性质严重的非人身事故,实现全年安全年。

经营目标:

1、煤炭销量:36.5万吨。

2、销售收入24344万元。

3、利润:587万元。

4、资金净流入量:612万元

5、人均创造价值:4.8万元。

重点工作:

(一)继续牢牢抓住安全管理不放松。

全隐患的排查与治理。以“三责管理”为平台,逐级建立健全安全责任制,并将这一责任覆盖到每一位干部员工、覆盖到每一个岗位、覆盖到生产经营管理的全过程,从而形成有效的安全防控、保障体系。要突出皮带运输、洗煤生产、车辆安全重点,杜绝各类工伤和较大的机械事故,做好各项季节性安全工作,实现全年安全目标。

(二)深化“建体系、转方式、调结构”的营销战略,大打营销攻坚战。

一是充分认识销售工作的重要性和紧迫性,积极构建适合当前市场特点营销体系,形成实用、高效的运行机制。通过加大市场调研力度,建立灵活的定价机制,及时调整煤炭价格,确保价格的竞争力。健全完善营销考核机制、激励机制,对全体管理人员和业务人员上不封顶,下不保底,“奖不红眼、罚不手软”,充分激发管理人员、销售人员工作热情。招聘营销人才,壮大、稳定营销队伍,加强营销人员的培训,提高业务人员自主开发市场的能力,多渠道进行市场开发,促进销售增长,逐步打造一支技术过硬、素质过硬、服务过硬的营销团队。制定并执行周例会、月考核制度,对销售工作及时进行总结分析,形成营销队伍的合理流动机制,建立健全营销人员的绩效考核机制,形成能者上、庸者下的竞争机制。

务结算、发运“一条龙”服务,简化客户购煤手续,保证外运煤炭的数量、质量,经得住用户的检验。

三是紧跟市场需求,以效益最大化为目标,不断调整产品结构、客户结构、运输结构。根据市场变化,大力实施精煤发展战略,积极购进低硫煤品种,合理配洗,提高煤炭产品附加值。同时,在保证老区煤炭销售的前提下,根据客户需求,调研开发适销对路的新煤种,超前谋划,抢占先机,不断探寻新的经济增长点。按照集团公司的总体部署,积极开发新用户,不断调整客户结构,大力发展大客户、直供户,按照“让利不让市”的原则,重点发展培养战略合作伙伴,合作共赢,降低市场风险。在加大煤源组织力度的同时,加强和铁路部门的沟通联系,改变现有以汽运为主模式,加大铁路运输量,不断降低煤炭购销成本,提高市场竞争力。

(三)继续以公司“对标管理”、“三责管理”活动为抓手,强化公司各项内部管理。

加强员工的“形势任务教育”,将下半年目标任务进行科学分解,严格各项费用指标的管理控制,加大目标考评和督查力度,努力提高人员效率和设备运转率,实现煤炭经营工作有目标、有责任、有部署,有考核,人人有担子,层层抓落实的工作新格局,提升公司管理水平。一是加快公司资金周转,加强帐款回收责任管理,保证经营资金的运营安全,有效降低和规避市场资金运营风险。二是围绕集团公司“效率提升”学习活动。加大对生产经营过程控制监督力度,完善监督机制,优化生产组织、改善工艺,提高洗选效率、装运效率。三是加强员工的成本意识和效益观念教育。大力开展“节约一度电、一滴水、一张纸”活动,让员工在生产过程中自觉地实行成本控制。四是以“三责管理”为平台,健全责任体系,加强管理、严格考核,促进公司各项管理上水平、上台阶。

半年工作总结表态发言 半年工作会表态发言篇五

态发

xxxxxx支行截止201x年x月x日各项存款xxx万元(不含理财),较年初下降xx万元,理财xx万元,较年初上涨xx万元。各项贷款xx1万元,其中小企业贷款xx万元,较年初增长xx万元,较去年同期增长xx万元。贷款虽然增长但未能完成今年贷款增长xx亿元的序时任务。

1、各项存款的稳定问题。今年存款主要是活期存款波动较大,对公存款主要是大户影响,虽然采取了扩充客户群拉动活期营销活动,但因元月份走款金额太大,活动在短期内弥补较慢。另外,去年过于追求存款高速增长,未考虑增长的可持续性问题,导致今年冲高回落。个人活期主要是理财增长及小贷公司下游客户波动形成,破除大户依赖是下半年主要工作方向。

2、业务水平还需提高。今年柜面压力较去年有所增大,低端客户数量增加明显,一定程度的加大了柜面工作量。另外,代办他行业务占到总体业务40%以上,人员退休临柜人员减少导致工作效率有所下降。因此,工作效率如何提高是目前柜面上存在的主要矛盾。3、贷款营销力度及贷后管理还需加强。支行小企业及个人经营客户xxx户,客户经理忙于贷前调查及办理贷款发放工作,导致贷后检查方面成为容易疏漏的薄弱环节,客户经理重贷前、轻贷后,重资产、轻负债业务对存款营销有一定影响。

依据201x年上半年工作情况,下半年支行主要做好以下五个方面工作。1、继续加强小企业业务市场推动工作。一是继续做好小企业业务宣传营销工作,继续深入周边市场完成扫街活动。二是积极推动市场贷业务及信贷业务创新工作。三是以一圈一链一会进行业务营销。四是以开发区、xxx工业园区为重点进行业务营销。五是加强贷后管理工作。尤其对小贷公司要求按月做好贷后检查,并延伸至其个别下游客户。

2、加强基础客户维护及扩户工程工作。一是积极加大对公账户营销工作,力争实现财政存款突破。二是加大xxx新区、棚户区项目资金业务营销工作。三是继续完善高端客户信息库工作,从而加强存量客户的维护工作。

3、不断加强柜面优质文明服务工作。

4、加强员工培训工作,打造一支过硬的业务团队。 总之,我支行力争在三季度迎头赶上各项序时任务。

半年工作总结表态发言 半年工作会表态发言篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

 

 

2022年一季度,虽然我县主要经济指标取得了“开门红”,但对标对表全市争先进位的氛围、你追我赶的态势仍有不小差距,我们将以翻篇归零的魄力、开辟新局的决心,紧盯目标、奋战“双过半”,推动全县经济高质量发展走在前列。

一、以研判时局的精准落子,下活发展的一盘好棋。要看清形势。要敢于“与最强的争、与最高的比、与最优的赛”,弯道超车,全速前进。要把握趋势。要精准把握上级会议精神、政策文件,抢抓“窗口”,抢占“风口”,快一步落实,先一步行动,下好“先手棋”,打好“主动仗”。要放大优势。要充分放大体量优势、区位优势、土地优势、企业优势这四个方面优势。要扭转逆势。对于在产业结构、自主创新、质量效益等方面存在的问题要足够重视,要用发展的方式解决发展中的问题。

二、以产业链的高质量发展,助推发展的奋力一跃。要围绕产业链做强产业链。要“强链”,坚持“项目为王”的理念,抢抓“谷底投入”。要“扩链”,不断拓展产业链,不能“一条腿”走路。要“建链”,不断引进新兴产业,抓好产业链招商。要围绕产业链布局创新链。要大力推进数字经济,抓紧布局数字经济等战略性新兴产业、未来产业。要抓好科技人才工作,要建强平台,引进发展所需的“高精尖缺”人才。要提升品牌影响力,注重塑造品牌、包装品牌、打响品牌。要围绕产业链构建交通链。要通过交通扩大对外开放,为我镇承接周边地区优质项目打通绿色通道。要通过交通提升发展能级,在铁路交通、码头交通、公路交通方面下功夫。要围绕产业链拉动消费链。要整合资源要素,建强商业载体,提升消费活力,推出系列特色文旅消费活动,形成品牌标识,做出影响力。要围绕产业链做优服务链。要坚持“客户思维,用户体验”,当好服务企业的“店小二”。

三、以众志成城的最大合力,给予发展的最强支撑。党员干部要冲锋在前,担当作为。强化责任落实,完善政策体系,保持优良作风。要与企业家们加强沟通、热情服务。企业家们要挑起大梁,勇立潮头。引导企业家坚定信念,宽阔眼界,充分发扬企业家实干苦干、敢为人先、永不言败的企业家精神。各行各业要主动参与,强化保障。为企业提供更强有力的法律援助,全力做好保供工作,努力为企业提供更多的支持。

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半年工作总结表态发言 半年工作会表态发言篇七

下午好!

今天,我们相聚在蓝天白云之下,相聚在__月的明媚春光中,相聚在惠风和畅、天朗气清的校园中,相聚在龙圣学校向花园、学园、乐园的目标迈进的康庄大道上,相聚在龙圣学校十年艰辛的风雨旅程中,相聚在龙圣学校跨越式发展的历史阶段中!

今天的龙圣学校,发展目标是高规格校舍,园林式校园,多功能设备,高素质教师,普惠性收费,是平民子女享受优质教育的圣地!

回首昨天,我们看到默默奉献、辛勤耕耘的老师,披星戴月、含辛茹苦,坚守在三尺讲台上,坚守在教书育人的圣坛上,迎来一批又一批学子,送走一届又一届毕业生,无情的岁月染白了他们的头发,平凡的工作吞噬了他们的青春……十年啊,他们谱写了龙圣学校的奋斗之歌,他们取得了累累的硕果:广州市优秀班主任、市区级优秀教师劳动模范、培养了市区优秀学生干部共青团员、市区三好学生,在各级各类比赛中捷报频传……这些,凝聚着全体教师的心血,证实了龙圣学校不同凡响的业绩!在此,我们应该向这些教师致以最崇高的敬意和由衷的感谢!在期末区统考中,我们有不少同学成绩优异,这是可喜可贺的。

成绩属于过去,应该铭记;现实摆在面前,应当正视:开学一个月以来,整体形势良好,教学秩序比上学期有很大改观,师生精神面貌焕然一新,这些都应该肯定应该坚持,但是,仍然有少数学生纪律观念淡漠,学习目标不明确,学习动力不足,表现是自由散漫、言语粗俗、外形怪异、无心向学,这是我们不能容忍的.歪风邪气,必须坚决制止。

老师们,同学们,__月,是播种的季节,让我们把求知乐学的幼苗播种在学生心田;三月,是充满希望的季节,让我们引领学生放飞理想,展翅翱翔!

现在,我宣布:______学校20____学年第一学期教学工作总结表彰大会正式开始!

半年工作总结表态发言 半年工作会表态发言篇八

20**年,在集团公司党政领导的亲切关怀下,在集团公司各单位的大力支持、配合下,我们股份公司的全体干部、员工克服了连续不休息所带来的重重困难,用你们的心血和汗水为股份公司的发展史写下了浓重的一笔。鲜花和荣誉的背后是我们广大基层领导、一线工人、各级管理人员所付出的极大的牺牲。我为股份公司能够拥有你们这些以大局为重、为公司长远发展不计眼前个人得失的可爱员工而倍感自豪,你们是股份公司的宝贵财富,是股份公司发展的基石。当新世纪的阳光真真切切地照在我们身上的时候,也许很多人并没有意识到,今天升起的太阳同昨天落下去的太阳有什么两样。在20**年,我们以灵活的营销策略和保质保量的供货赢得了市场上的主动,遏制了竞争对手的发展,但是,只要今天我们在激烈的市场竞争中稍有懈怠,给竞争对手以喘息的机会,那么,对手的疯狂反扑势必给我们明天的市场前景蒙上厚厚的阴影。

我们今天这么好的市场形势,是我们一直以来坚持"全厂围绕生产转,生产围绕销售转,销售围绕市场转"这一经营指导思想的结果;是我们广大员工在过去的一年里苦苦拼搏保证了质量稳定、供货及时,最终赢得了用户的信任和认可的结果,我们要倍加珍惜这来之不易的市场形势。

今年的市场高峰期比我们预计的时间来的要早(2月份就开始了);持续的时间也可能很长(大概3、4个月);而且市场需求还具有机型多、机型变化快的特点。这给我们的生产组织和日均衡生产带来了很大的难度。同时,我们在经历了一次次提升产量之后,生产线可挖潜力越来越小,对我们生产能力的进一步扩大形成了制约,部分单位不得不靠加班加点完成生产任务。毋庸讳言,我们这一次上日产1050台产量台阶的难度甚于以往任何一次。面对这些困难,我们不能回避、不能退缩,多年残酷的市场竞争经验告诉我们,如果企业生产不能适应市场的需求,那么,它就会在这场没有硝烟的战争中逐渐削弱战斗力,直至消亡。所以,我们必须想尽一切办法、不计任何代价克服这些前进中遇到的困难,提升我们的生产能力。尽管我们前进的道路上遇到了这样、那样的难题,但同时也应该看到我们上产量的有利条件。我们也有上产量的良好物资和精神基础:一是集团公司各单位的大力支持;二是我们有一支经历了市场洗礼和改革大潮锤炼的特别能吃苦耐劳、敢打硬仗的干部员工队伍;三是我们有连续几年上产量所积累的宝贵经验;四是这次上产量是我们对各单位生产能力的详细摸底综合权衡的,各单位也都提前一、二个月做了大量上产量的准备工作。这些都为我们上日产1050台产量提供了有力的保障。

市场需求是我们赖以生存的根本,通过市场最大化实现规模经济是我们降成本的需要,同时也是我们长远发展的需要。当前,销售局面已经打开,能否保持"市场最大化"的关键已经是看我们产品的供应能力,是看我们现场能否满足市场的'需求。今天的市场,是我们经过几年惨烈的市场拼杀换来的,是通过做了大量方方面面的细致、艰苦的工作争取来的。我们现在的生产能力与我们为之配套的几个主要厂的总生产能力还存在较大差距,目前,几个厂日产量至少可达1600台,如果开足马力的话,可高达2000台以上。正是因为市场的需求暂时还没有使这些车厂的生产能力全都充分发挥,才给了我们以喘息的机会,为我们提供了保住市场的机会,我们一定要抓住这次机会。否则,一旦市场出现供不应求的旺销局面,因为我们生产能力与主配车厂之间的巨大差距就会使我们的市场占有率急剧缩水。为了防止竞争对手对我们市场份额的蚕食和提高我们自身适应市场能力的需要,我们必须保证"市场最大化",通过上1050的日产和牺牲绝大部分休息日力保"不丢一张订单、不丢一份市场份额"这一目标的实现。

我们现在面临的这么好的市场形势,绝不是整个市场的供不应求,我们的竞争对手还存在生产能力过剩的问题,我们一旦贻误了战机,放弃了部分订单,就会给竞争对手抢占我们市场份额以可乘之机,我们苦苦拼搏一年的市场就有一泻千里的可能,那时,我们就决不仅仅是丢掉几千台市场份额的问题了,可能就会步步退守、一败再败,我们再要夺回失去的市场份额,则必然要付出更高的代价。董事长在股份公司二届二次职代会中一再提醒我们在20**年要"准备一场恶战",要求我们"宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王",要乘势而上,不获全胜绝不收兵。现在,这场战争已经提前打响了,能不能取得"全胜"的关键还要看我们能不能把握住市场先机,"两军相遇勇者胜",我们一定要利用好已经占领制高点的有利优势,一鼓作气、乘胜追击,不给负隅顽抗的竞争对手以任何东山再起的机会。

正如一些专家所言:中国汽车市场正在进入群雄奋起的"春秋战国"时代,而随着新一轮竞争的不断加剧,这场"战乱"不会长久,许多企业不是在"战火"中永生,就是在"战火"中灭亡。激烈的市场竞争已经把我们推到了战场的最前沿,我们已经到了生死决战的关键时刻。"皮之不存,毛将焉附",我们一旦在市场上陷入被动局面,不但公司的生产经营要面临巨大的困难,我们每位员工的切身利益也会受到严重的影响。用产量的攀升促进各项管理的不断深化,上产量的同时也是我们管理取得突破的最佳时机,这已经在20**年的生产经营中得到了验证。随着20**年的日益临近,汽车市场的竞争将更加激烈,我们只有在通过与国内竞争对手的竞争中不断积累经验,以上产量为契机,完善企业内部的经营管理,加快与国际先进管理体制接轨的步伐,我们才会逐步形成具有与国际厂商一决雌雄的实力。

所以,优质高产保市场已是"箭在弦上,不得不发",没有退路可走。

面对市场的强大需求,即使我们上到了1050的产量,每月的排产也还是要牺牲广大员工大量的休息日,这对我们全体干部、员工的体力和毅力将是一个严峻的考验,这就要求广大干部、员工要服从大局,要正视上产量给个人带来的种种不便。我们只有通过不断地做深入细致的思想工作,让广大员工理解我们上产量的重要意义,我们才有上产量的群众基础,广大员工群众才是我们上产量真正的英雄。"上下同一者胜",只要我们全体干部、员工齐心协力、坚持不懈,我们就一定能够打赢20**年这场营销攻坚战,胜利将属于我们。

"黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还",我们一定要坚定一个必胜的信心和决心,作好百日决战的充分思想准备,在新世纪的生死决战中取得最终的胜利。