方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
2023年母婴店游泳比赛活动方案 母婴店每日工作计划实用篇一
那么当客户带着礼品卷来领取礼品的时候,我们就可以进行如下转化(我描述了一个转化场景)
领奖者: 你好老板,我在内衣店消费,他们老板说可以到你这边来领奖对吧。
店主:你好,是的,你的收银小票给我看一下
领奖者把收银小票给了店主看了一下。
领奖者:这个怎么换啊?
领奖者:还要花钱啊。
店主:30元现金抵用券和别的抵用券不一样,如果你买东西,消费满68元可以抵30元用,今天买也可以,下次也行,如果你用不到,3个月后可以拿券回来换回30元现金。相当于你1分钱没有花就换了水壶对不对?我在券上面注明可以退还的日期,到了日期后你可以来换现金。
领奖者:我考虑一下。
2023年母婴店游泳比赛活动方案 母婴店每日工作计划实用篇二
本周工作总结:
1.参加中心校教学线会议,在市局2013年课堂教学改革教学模式的活动中,上交的四篇教学设计中2篇两篇1等奖(冯霞、李慧),2篇获三等奖(龚益辉、周利军),沅江市课题中期评估中周立军主持的微型课题获得优秀。
2.组织凌云杯教学比武,周丹、陈文老师上出比武课,两位教师准备充分,自制课件,教学中渗透课改理念,有部分教师参加听课、评课。
3.中心校领导推门听课,听取了周丹、张_老师的课,并进行了交流。
4.筹备中心校教师论坛活动,教研室李建华主任对论坛发言、论文进行指导,陈友春、王云老师对课改课进行指导。
6.上交省级语、数论文。上交督导评估资料。
2.组织教师参加市2013年度教学比武活动,时间—12月4日第二、三节课,地点---莲花塘学校,学科---语文、数学、思品、科学,请老师们利用积极参加听课。
3.准备中心校教师论坛活动,时间—12月6日。
4.李旺老师上出凌云杯教学比武课。
5.准备各项资料迎接仪电站检查。
2023年母婴店游泳比赛活动方案 母婴店每日工作计划实用篇三
1、育龄妇女健康教育覆盖率达95%;
2、村民健康知识知晓率达95%,行为形成率85%以上。
1、搞好健康教育领导小组建设,加强组织领导,提高认识。
2、主要宣传孕产妇系统管理、儿童系统管理、农村孕产妇住院分娩补助、增补叶酸预防神经管缺陷、新生儿疾病筛查、预防艾滋病、^v^、乙肝母婴传播等知识。
3、抓好育龄妇女健康教育。努力提高育龄妇女健康知识,提高知晓率和健康行为形成率。
4、定期在本院宣传栏和村级宣传栏刊登健康知识,并定期更换。
5、宣传形式以挂图和文字宣传为主。
6、利用门诊看病、住院治病等机会,给村民宣传健康知识。
7、利用出诊、巡回医疗、入村体检等工作,下村宣传健康知识。
2023年母婴店游泳比赛活动方案 母婴店每日工作计划实用篇四
作为店长,你要做好以下事情:
*及时反馈门店信息,存在问题,提出改进意见; *完成上级部署的其它工作。
第一章 店长日常工作
*店长月工作
*店长周工作
*店长日工作 第二章 店长能力提升
*自我管理
*让下属高效工作
*关注库存
*建立顾客档案
更合理的积极
热情 门店库存
更好的顾
客服务
华婴店长是怎样的店长
更好的销售业绩
第一章 店长日常工作
*你每天、每周、每月都做什么工作? *还有什么工作需要改善的?
*你是否充分运用了各类报表开展分析?
店长日工作
开门 召开早会
店长日工作
打扫卫生
门店检查和调整 营业前的最后就位
营业中5管理
销售管理
货品管理 营业中五管理
人员管理
突发事件管理
门店环境管理
营业后六总结
现金查收
营业统计和日结 文件单据整理
营业后6总结
门店整理和清洁
召开晚会
出门检查和锁门
店长周工作
*周营业分析
*召开周会的内容
周营业分析
*营业分析要点有:
*分析橱窗、货品、道具陈列、制定陈列调整方案
召开周会
*本周促销、陈列安排
*本周人员应加强的方向
店长月工作
店长需要组织每月最后一日库存盘点
月盘点
盘点前对本月的《进销存》统计
盘点开展 场地清理
店员考核
店员销售业绩考核
店员出勤考核
其它制度和行为规范考核
店员团队协作、工作技能、责任心等方面的考核
收银人员还要考核收银制度遵守
召开月列会
*店长应在每月的5日前召开月列会
1)公司、上级领导下达的事项等
2)专门培训议题
3)本月营业计划
4)上月店员考核情况
5)上月营业总结
第二章 店长能力提升
合格店长十诫
一诫:不具备专业知识 二诫:不会培训下属
三诫:上级的每句话都当圣旨
四诫:只会提供与汇报对自己有利的情报 五诫:处事犹豫不决,当断不断
六诫:在背后批评经营者
七诫:不了解门店运作或者不够深刻 八诫:喜欢独占成果
如何让下属高效工作
一、培训下属
岗前培训
:岗前培训是指所聘员工到门店后的入职培训,店长应负责安排新员工岗前培训。岗前培训应根据新员工此前的工作经验、目前掌握的技能水平针对性开展,店长在培训前跟新员工沟通,了解其培训需求,共同制定培训计划。
岗前培训不可缺的内容包括:华婴*水润儿的发展历史,我们店发展,理念、团队精神、门店的基本状况、员工守则、岗位责任、顾客服务政策和规定、产品知识、销售技巧。
新员工上岗后,店长应做好跟踪检查工作,如发现员工半个月后任未“上手”,或经常出现错误,店长应再进行培训,并评估新员工是否符合岗位的要求,在职期间,店长应经常性的组织店员进行培训和相互交流学习。
在职培训:学习可以在周会、月会期间进行,甚至可以专门集中培训,也可以在营业淡期临时进行。帮带培训是在职培训的一种方式,店长可以安排高带低、老带新、帮助店员共同成长。
合理排班:
*无论如何,必须保证高峰时段的人员销售力
*尽量把新人安排在非高峰时段;绝对不可以出现某一班全部是新人的状况; *店员必须倒班,不可固定上某时段的班。
建立顾客档案
收集顾客资料
*顾客资料至少要包含姓名、地址、电话、宝宝生日(或预产期);有购买过产品的必须有购买记录。
*把收集顾客资料的事情作为门店日常目标,鼓励店员达成目标
了解顾客
*店员可以和来门店的顾客闲聊,更多了解顾客。
建立关系
利用vip的活动来表现对vip顾客的关怀;
培训店员可以叫出顾客的名字,以门店名义为顾客重要的纪念日发送贺卡
2023年母婴店游泳比赛活动方案 母婴店每日工作计划实用篇五
母婴安全是妇女儿童健康的前提和基础。孕产妇死亡率和婴儿死亡率是国际上公认的基础健康指标,也是衡量经济社会发展和人类发展的重要综合性指标。《健康中国2030规划纲要》、《健康云南行动(2020—2030年)》将孕产妇死亡率、婴儿死亡率作为主要健康指标,提出了明确任务目标。为加强我县妇幼卫生体系建设,提高妇幼健康服务能力,预防并逐步降低孕产妇和婴儿死亡率,切实保障母婴安全,推进健康墨江建设,制订本实施方案。
早孕检查率达90%,孕产妇和儿童健康管理率达90%,hiv阳性孕产妇规范治疗率达90%,婚检率达85%,产前筛查率达65%。
2025年,全县孕产妇死亡率下降到16/10万以下,婴儿死亡率下降到5%以下,5岁以下儿童死亡率下降到7%以下,早孕检查率达95%以上,孕产妇和儿童健康管理率达90%以上,hiv阳性孕产妇规范治疗率达98%以上,婚检率达85%以上,产前筛查率达75%以上。
(一)加强母婴安全管理责任落实
(二)提高妇幼健康服务能力建设