我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。优质的心得体会该怎么样去写呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
施工企业成本管理心得体会
面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：
****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%;工程总价优惠***%。该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。 公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费***万元。
根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的复核审定。
***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下： 施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力(计划投入情况)状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比(砼)、现场测定监理批准(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场经验(易耗品)、定额规定(内外装修)、施工组织设计(周转料具)等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组;外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。
施工实施阶段中“干中算”。
“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”的另一形式。项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。
分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。
当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计***元。最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。
施工企业的心得体会
随着社会的不断发展，施工企业在城市建设中扮演着重要的角色。作为一个施工企业的从业人员，我深刻体会到了在这个行业中的各种挑战和机遇。在长期工作中，我收获了很多宝贵的经验和教训，下面我将分享一些心得体会。
首先，施工企业必须重视安全生产。建设工地上存在各种各样的安全隐患，必须要严格遵守相关的安全操作规范和流程。我们要时刻关注施工现场的安全环境，定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识和技能。同时，要与相关部门保持密切的合作和沟通，及时解决安全隐患，确保施工过程中的安全。只有确保了安全生产，才能保证项目的顺利进行和圆满完成。
其次，施工企业需要具备高效的组织和协调能力。由于施工项目涉及到多个专业和工种，因此需要对各个环节进行合理的规划和安排，确保项目按时、优质地完成。与此同时，还需要与各个供应商和外部合作伙伴保持良好的沟通和协调，确保材料的及时供应和工程进度的控制。只有做好组织和协调工作，才能确保项目的高效运转。
另外，施工企业要注重团队建设。团队是一个施工企业成功的基石，只有凝聚力强的团队，才能在艰难险阻面前保持战斗力。因此，建设一个高效的施工团队非常重要。我们要注重员工的培养和激励，提供良好的工作环境和发展机会，倡导团队意识和团队合作精神。通过团队合作，可以最大限度地调动每个人的积极性和创造力，提高工程质量和效率。
此外，施工企业还需要关注环保和可持续发展。随着社会对环境保护的要求越来越高，作为施工企业我们必须积极响应，采取可持续发展的方式进行施工。我们要选择环保材料，采用节能、低碳的技术，注重资源的合理利用和废物的回收处理。通过这样的方式，不仅可以保护环境，还能提高企业的形象和竞争力。
最后，施工企业要注重质量管理。质量是一项重要的工作，直接关系到工程的安全和可靠性。我们要严把施工质量关，始终坚持高标准、严要求的原则。在施工过程中，要加强监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量。同时，还要进行质量管理和质量控制的培训，提高员工的质量意识和技术水平。
总之，作为一个施工企业的从业人员，我们要时刻保持警惕，不断提高自己的业务水平和素质。只有通过不懈努力，才能在这个竞争激烈的行业中立于不败之地。
施工企业的心得体会
施工企业是一个以建筑、装修、园林等施工工程为主要业务的企业。在长期的发展和运营过程中，我们从中汲取了很多宝贵的经验和教训，积累了丰富的心得体会。本文将探讨施工企业在经营管理、施工技术、市场拓展等方面的一些心得体会。
第二段：经营管理方面的心得体会
施工企业的经营管理直接关系到企业的发展和利润。首先，有效管理人员是施工企业成功的关键。公司需要拥有一支高素质的管理团队，他们能够理解工程施工的全部流程，并能够灵活应对各类突发状况。其次，建立科学合理的负责人制度和绩效考核体系。这能够激励管理人员尽职尽责，提高企业整体运营效率。另外，施工企业还需要注意成本控制，合理分配资源，确保项目按时交付，并提供良好的售后服务。
第三段：施工技术方面的心得体会
施工企业需要不断提高施工技术的水平，以适应市场的需求和竞争。首先，优化施工流程，提高施工效率。企业应该根据不同项目的特点，制定相应的施工方案，在施工前进行详细的施工准备工作，确保施工过程的顺利进行。其次，加强施工管理与监督。通过对施工现场的实时监控和规范化管理，减少施工过程中的风险和变数。最后，持续培养和提升施工人员的技术能力。通过培训和学习，提高员工的专业素质和工作技能，增强企业的核心竞争力。
第四段：市场拓展方面的心得体会
市场拓展对施工企业的发展至关重要。首先，企业应该积极主动地了解市场需求和竞争状况，进一步提升产品和服务的质量。其次，建立良好的企业形象和品牌形象，增强企业的市场竞争力。通过积极开展宣传活动、参加展览会等方式，提高企业知名度和用户满意度。此外，与其他施工企业进行合作，建立合作伙伴关系，共同开拓市场。最后，不断研究市场动态，调整经营策略，以适应不断变化的市场环境。
第五段：结语
施工企业的心得体会不仅是经营管理、施工技术和市场拓展等方面的经验总结，更是企业发展的基石。通过合理的管理和经验的积累，施工企业能够不断提升自身的竞争能力，实现可持续发展。在未来的发展中，施工企业还需要不断创新和学习，把握机遇，迎接挑战。相信在全体员工的共同努力下，施工企业一定能够取得更加辉煌的成就！
施工企业成本管理心得体会
面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。
因此，工程项目成本管理突显重要。
集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。
****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目量的复核审定、价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。
现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：
一、项目基本情况
****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。
框架结构，筏板基础。
该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%;工程总价优惠***%。
该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。
合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。
公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保证工期***日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费***万元。
二、项目成本管理的具体做法：
根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是量和价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。
因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。
2.1量的复核审定
***工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下： 施工准备阶段中的干前算。
首要任务是审定工程量，计算工程造价。
由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机的分析和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。
而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力(计划投入情况)状态进行系统编制详细施工材料计划。
因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比(砼)、现场测定监理批准(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场经验(易耗品)、定额规定(内外装修)、施工组织设计(周转料具)等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。
最后是量复核。
主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前者为工程备料、提计划，后者为编制施组;外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目量控制的最高限额。
施工实施阶段中干中算。
干中算的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。
施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。
同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。
另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是干中算的另一形式。
项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。
经过这一阶段对量的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。
分部分项工程完工后的干后算。
这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。
同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是量的问题，认真程度不言而喻。
当然，控制非生产性开支也是量的问题。
量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。
为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。
依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计***元。
最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。
作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。
必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
一、以人为本，全员控制
项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制
项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。
倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人
人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的'意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。
让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。
若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。
但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。
我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。
二、技术创新、降低成本
为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。
在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：
利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。
第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。
变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。
确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的yjv三芯电缆改成yjv二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。
仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。
第三件事：在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。
其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。
三、材料成本控制是关键
项目材料成本控制是关键。
第二：工程材料进场必须坚持三方(材料人员、技术人员、劳务队)在场进行点数、登记的原则。
第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。
第四：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯yjv电缆，取得良好的效果。
第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。
我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。
这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。
一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。
总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。
施工企业的心得体会
第一段：引言（200字）
施工企业作为建筑行业的主要参与者，承担着重要的社会责任和使命。多年来，我在施工企业工作的经历让我深刻理解到，只有支付足够的关注和努力，才能在这个竞争激烈的行业中脱颖而出。在这篇文章中，我将分享我在施工企业工作期间所获得的心得体会，希望能给同行们带来一些启发和思考。
第二段：团队合作（200字）
在施工企业的工作环境中，团队合作是至关重要的。每个项目都需要不同岗位的员工紧密配合，才能顺利完成。所以，建立一个相互尊重、密切配合的团队是很关键的。我发现，领导者起着至关重要的作用，他们应该有良好的沟通能力、解决问题和决策的能力。此外，建立积极的团队氛围，激发员工的工作热情和主动性也是非常重要的。
第三段：质量控制（200字）
在施工企业中，质量是生命线。一个施工企业如果在项目上不能提供高质量的工作，就很难在市场上保持竞争力。因此，施工企业必须有严格的质量控制和管理流程。在我的经验中，使用有效的检查和审核机制，确保施工过程中质量的持续提高是非常重要的。此外，定期培训员工，加强他们对质量要求的认知和重视，既是对员工的投资，也是保证质量的重要举措。
第四段：安全管理（200字）
安全是施工企业最重要的关注点之一，毫无疑问，无安全无工程。施工企业应该设立安全管理部门，建立和执行一套严格的安全流程。通过培训员工，提供适当的防护设备和事故应急计划，促进员工对安全问题的重视和产生安全意识。同时，监督和检查安全措施的执行情况，及时发现和解决潜在的安全问题，是确保项目能够顺利进行的关键。
第五段：技术创新（200字）
技术创新是施工企业在行业中保持领先地位的重要因素。在传统的施工方法之外，探索新的技术和工艺，不断提高施工效率和质量，是每个施工企业应该积极追求的目标。我经常参加行业展览和技术论坛，与同行分享最新的技术趋势和创新想法，以不断学习和更新自己的知识。同时，鼓励员工提出和实践新的创意，也能为施工企业带来竞争优势。
结尾（200字）
在施工企业的工作中，团队合作、质量控制、安全管理和技术创新是我得到的重要心得体会。作为建筑行业的中坚力量，施工企业需要时刻关注这些因素，不断提高自身竞争力。我希望将我的心得体会分享给更多的同行，激励大家共同追求卓越，在建筑行业中建立起更加美好的明天。