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2023年检修班个人心得体会 检修工作总结(精选5篇)

时间:2023-09-09 11:26:22 作者:文锋 2023年检修班个人心得体会 检修工作总结(精选5篇)

心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后,通过思考、总结和反思,从中获得的经验和感悟。好的心得体会对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇心得体会接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧,我们一起来看一看吧。

检修班个人心得体会 检修工作总结篇一

本周的工作任务按计划全部完成,各部门负责人、各专业专工、各值班长总结本周完成工作,侧重技改部位、验收工艺及检修情景,探讨在工作中所遇到的问题和解决方案,计划下周检修工作,布置任务以及人员分配情景。

运行部:1-3#炉水位计解列,二次门拆检、打压已安装完成;对1#2#炉一二次机引风机人口门进行拆卸检查;将1-6#炉内加入药液进行保养防腐;1#2#炉炉后取样拆检打压;对6#炉进行空预器吹灰并进行水冲洗,清理6#炉地沟淤泥以及尾部烟道积灰;将4#、5#炉放水;清理1#、2#脱硫塔淤泥以及道路卫生;检查5#炉布袋除尘器及3#炉风帽;完成输煤一、二段煤粉清理工作。

化水专业:配合各专业用水,生产除盐水和软化水;对反渗透进行低压冲洗保养;1-6#锅炉采用水合肼和联安进行保养;打扫化水车间卫生坚持清洁。

电气专业:对全厂所有变频器进行送电保养;6号炉炉膛、尾部烟道、脱硫塔等处接临时照明;检修4、5号炉六台给煤电机,更换1至3号炉给煤机照明电源线破损的护套软管;检查3、4、5号炉热电偶磨损情景,更换磨损严重热电偶。

汽机专业:完成1#、2#汽轮发电机组及三台气力拖动小汽轮机正常停机后的冷却工作;配合运行部完成1#—6#炉进水、打压、查漏消缺、清灰吹扫工作,为后期锅炉整体保养奠定基础;完成一级网1#、2#除污器及滤芯检查、清洗及装复工作;完成汽机1#、2#机、辅机设备地面及相关管道的清洁卫生工作;每完成一项工作后,均做好检修登记,并坚持现场卫生清洁。

检修机务专业:更换2#锅炉1#、2#给煤机清扫链传动侧轴承;补焊两台给煤机清扫链托架;更换3#锅炉1#、2#给煤机清扫链从动侧轴承、3#锅炉1#、2#给煤机输送带从动侧轴承及轴承座、1#、2#给煤机输送带及清扫链减速机润滑油以及1#给煤机传动侧轴承两套;与锅炉运行联合试运1#锅炉2#给煤机、2#、3#锅炉1#、2#给煤机,正常封闭2#、3#锅炉给煤机侧板及前后堵板;6#锅炉水冷壁壁厚检测;检查6#炉炉膛内水冷壁及浇筑料情景;制作煤场北门固定装置;修复浴室不锈钢台板;门卫安装门帘及修复座椅;检查6#锅炉尾部烟道;积极配合各专业做好检修维护工作。

运行部:检查1-5#炉布袋除尘器;打扫1#—6#炉本体卫生及炉膛内清理,1、2#炉辅机设备擦灰以及炉膛风帽清理检查;清理4#5#出渣机边沟淤泥污垢。

化水专业:反渗透进行酸洗和碱洗,去除运行过程中膜间污物;清洗稀盐水流量计去污;1#钠床大反洗进行保养;清除稀盐水池底部淤泥。

汽机专业:做好专业设备防腐、防潮、保养;在汽轮机排汽管及发电机空冷器空气侧放置干石灰粉;做好汽机维护保养工作,主要对1#、2#机、三台气力拖动小汽轮机、给水泵、一级网循环水泵等主辅设备,启动润滑油泵,检查润滑油压、回油正常后,进行手动盘车180℃保养;另外对三台气力拖动小汽轮机的自动主汽门(汽阀总成)手动打闸一次防止卡涩;一级网6#、7#、8#板式换热器加装水槽,便于检修期对设备进行检查清洗;1#、2#机冷油器、空冷器水侧铜管、过滤器滤芯检查清洗;对1#机热网补水箱、2#机低位水箱检查清洗。

检修机务专业:检查清扫链、清扫链托架以及各部轴承注油保养;检查6#锅炉1#-4#给煤机;配合各专业完成检修保养工作。

各部门负责人要加强安全管理,勤到检修现场检查安全,落实好安全检修措施,抓好人员人身安全、设备安全、高空作业安全、有限空间作业安全、油类、粉尘类、用电设备操作安全、酸碱化学检修安全等方面。严格两票三制和操作规程,杜绝习惯性违章,严禁误操作。

按计划分项检修,以值为单位,落实检修职责人,专工进行专业指导,部门负责人要经常深入检修现场跟进检修工作情景。各部门每周报周工作计划和完成情景。加强部门员工管理,严禁酒后上岗,提高值班质量,加强劳动纪律。

各部门及各班组,定期组织班组内成员做好培训学习及安全工作落实。团体讨论在检修工作中学习到的技巧与知识,共同分析,共同学习,将理论与实践相结合,提升自身综合业务本事。

疫情期间做好个人防护与消毒工作,勤通风,勤洗手;全力做好疫情防控工作,避免聚集、集中,自觉测量体温并登记记录,坚持办公环境清洁,佩戴好口罩。

检修班个人心得体会 检修工作总结篇二

20__年,我主要完成了以下工作:

3、协助支部书记开展党支部日常工作;负责分部工会工作,协助领导组织了在三号线举行的运营总部劳动竞赛,按照领导的指示,组织了分部羽毛球赛、篮球赛,召开中秋分部员工大会等活动;负责分部宣传工作,基本完成分部年度宣传任务。

1、工作上善欠缺主观性与积极性。工作任务越来越繁重,工作压力也越来越大,但是在任务重、压力大的情况下,工作心态还比较懒散,态度不端正,一定程度上影响了工作效率。

2、业务上显得不成熟,还需加强学习。主要表现在:跟班作业时,对现场设备设施掌握不熟悉,对作业技能及方式方法不了解;开技术分析会时,每一个人都很有各自独特的见解,有理有据,而自己从经验、技能、知识上都显得捉襟见肘;在技能评估实操考试时,现场情况变化多端,应对及应变措施还达不到所需要求。业务学习不仅要理论联系实际,同时经验及教训也十分重要,平时应多向老员工请教,多了解现场实际情况,多参与工班作业。

20__年,是收获的一年,也是不完美的一年,生活中还有些许不平静,工作上还需要有长足的进步,思想上应该再沉稳周密点。工作中存在的问题,相信在以后的工作中我会弥补这些不足,努力的提高我的业务技能,完善我的工作方法,为公司的发展尽自己的绵薄之力!

检修班个人心得体会 检修工作总结篇三

在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情景。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

我应聘的岗位是维修班长,所以在工作中不能按员工的标准来要求自我,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如:缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。

1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。

2、检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查、保养,测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。

3、检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

4、组织人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。

在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后,申请材料采购并及时组织更换,确保以后便于维修中省时省力。

1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》,同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

2、完善管委会各管道的保温工作,如:消防栓,供水阀门,浇花取水点的保温。

3、在冬季来临前,全面检查管委会空调设备,保障冬季采暖正常使用。

近期我虽然在工作中完成了部分工作,但总体来说,自我还不是太满意,因为我的工作还有很多不足之处,我要在以后的工作中刻苦学习,不断完善,使自我不断提高,争做一名优秀的管理者,为管委会增光添彩。

以上是我对这一年的工作总结,不足之处,敬请领导同事给予指正和帮忙。

检修班个人心得体会 检修工作总结篇四

1、成立组织机构,逐级落实责任

在检修前,公司成立了停车检修领导小组,同时要求各单位把检修项目的安全责任逐级落实,在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人、现场监护人,将安全责任严肃分解,逐级落实,形成“安全责任为天”的检修责任体系。针对重点检修项目和危险性较高的检修项目,要求各单位制定安全检修方案并严格审批。环安处对各单位专职各级安全员做了停车前工作动员,提出了要求、划分了责任。要求把安全工作准备得更充分,根据检修项目,到现场逐一确认,并根据各检修项目的具体情况严格制定详细具体的安全措施,并在装置停车程序和泄压、排放、降温等环节采取相应的安全防范措施。

2、制定各种制度,为安全检修提供制度保障

公司在检修前对各单位进行了一次全员培训,着重强调了检修期间的安全工作,检修现场需要检修的工艺管线、设备能否排空、置换彻底,给检修的安全工作打好基础。为确保整个检修过程安全顺利进行,环安处针对实际情况,根据化工生产易燃、易爆、有毒、有害的特点和化工设备检修过程安全、环保事故多发的经验,为确保大检修全过程中人员、设备及财产的安全,避免在大修和停开车期间发生安全事故,特制定并下发了《停车检修期间安全管理规定》,规定中对检修各个环节都做了明确要求,为了确保各单位能够认真遵照执行规定,环安处对现场加大了检查力度,有效加强了各车间及外来施工单位安全检修的监管工作。

1、严格履行各项票证的审批手续

在装置停车后,环安处要求各单位严格办理检修设备交出手续,设备所属单位,必须为检修提供安全保证,对检修设备中存在过易燃、易爆、有毒、有害物质的,必须采用惰性气体、蒸汽、空气或水进行置换,并选择正确的取样点定时分析合格,需要加盲板的设备要加盲板,并挂盲板标志。受限空间作业由环安处与检修单位同时检查、确认后再开具受限空间作业证。动火作业前,环安处人员到现场检查安全措施落实合格后,开具动火作业证。此次检修,各种作业的票证都按照要求履行了审批手续,并全部落实安全措施,为安全检修提供了保障。

2、加强检修现场的安全检查力度

检修期间环安处克服人员少,装置大,工作多,任务重的困难,把公司检修现场分成几个区域,每区派专人负责,重点检查施工中危险作业安全防护措施的落实情况;检查施工现场各施工单位安全规章制度的执行情况;检查现场施工作业人员劳动保护用品配戴情况;检查各种作业证的审批情况;检查特种作业人员证持证上岗等情况。每天都进行总结、汇总,及时掌握检修施工作业中的安全动态,及时发现和排除检修作业现场事故隐患,及时纠正违章作业,防止安全事故的发生。环安处针对检查出的问题的严重程度进行当场整改,通报或处罚,要求各单位采取有效整改措施,杜绝安全事故。

3、突出重点,加强高危作业的监护工作

在众多检修项目中,主要任务是:更换压缩车间联醇岗位的两塔触媒、变脱后增加一台冷却塔、变换更换焦炭过滤器焦炭、尿素车间脱碳岗位冷却器接系统、合成车间精炼岗位更换冷排、甲醇车间除焦塔检修等等。检修存在着难度大,危险因素多的特点,环安处与有关部门及人员进行了沟通协调,探讨作业过程中可能出现的安全事故,并要求各单位制定相应的安全防护措施,制定检修方案。环安处与公司各职能部门配合,对以上几个重点检修项目高危作业进行了全程监护,保证了重点检修项目安全进行。

1、有个别单位领导安全意识淡薄,对检修安全工作不够重视,在高危检修作业上被动制定检修方案,被动采取安全防护措施,且对特种作业管理松懈,自己身上也有三违现象发生。

2、个别车间安全员存在侥幸心理,对现场危险作业监督检查力度不够,存在现场见不到车间安全员现象。

3、检修单位还有部分人员存在未教育上岗现象,在检修过程中思想上存在安全盲区,在检查中虽然进行了纠正及再教育,但体现出检修单位负责人对安全教育工作不够重视。

4、习惯性违章在检修工作中时有发生,部分员工安全意识还需要进一步加强,对八大安全作业规程学习不够详细,作业过程中存在违规现象。

以上存在的安全问题在下一步安全管理工作中还需要改进,特别是个别职工的麻痹思想,虽未造成任何损失,但暴露出安全管理工作还存在缺陷,我们必须时时刻刻将安全放在首位,严把安全关,加强现场监管,务必把安全防范措施落实到位,绝不能马虎行事,否则,任何一件小事都是一个不安定的因素,都会酿成一场事故。

此次大检修安全圆满完成,是从公司领导到全体参检人员的共同努力的结果。在此次大检修中,安全管理工作取得了可喜的成绩,为以后装置运行的安全管理工作积累了经验,今后我们将继续深挖潜力,勇于探索,在今后的安全管理工作中更上一个台阶。

检修班个人心得体会 检修工作总结篇五

本次检修按照公司大检修要求,编写下发了公司的.《生产系统停车置换方案》,同时组各分厂制定了各自的《系统停车置换方案》。

存在问题:

1、化工电石存量计算不准确,不能按方案既定时间停车,导致后序物料能源平衡出现不同程度影响。

2、方案不完善,计划不周全,如化工蒸汽、用电线路切换,影响检修进度。

3、技改项目不能按期完工,导致废酸胀库,被迫紧急向外转移,不仅增加了处理成本,而且系统稳定性造成了威胁。

4、热电检修信息较乱,各锅炉、机组开车时间无法准确确认,影响公司统一协调。建议采取现场确认、专人负责、开碰头会研究决定来准备把握加检修进度和存在的问题。另外由于1#机打压不合格,检修计划调整。

5、兰炭、水泥自认为与系统关联性不强,检修计划修改较随意,计划性不强。

6、方案不完善,化工公用系统停运后,罐区无仪表空气,导致装碱阀门无法操作。

亮点:

1、严格按照系统开车方案开车,执行开车确认,一次性开车成功。

2。系统置换跟踪及时到位,调度第一时间发布置换进度和分析结果。

3。编制开车方案,完善开停车置换相关的制度和方案。

存在问题:

本班在4月份大检修期间未发生人员受伤及其它安全事故。

亮点:

1、系统开停车置换能严格按照置换方案执行,三次取样分析合格为标准,为安全检修工作和系统开车创造了条件。

2、系统隔离能严格按照方案加盲板或加水封隔离,为安全检修工作创造了条件。

3、现场检查作业票证办理齐全,无违章作业,为安全检修工作顺利开展奠定了坚实的基础。

4、系统排水置换期间污水处理正常运行。

存在问题:

1、检修质量不高,类比排查不到位,设备装置投运时出现故障,无法按计划投运,如热电锅炉水冷壁泄漏,供化工蒸汽泄漏等,导致物料能源平衡协调难度大。

2、各单位dcs技改项目审批程序不完善,责任不明确,导致开车过程中发生设备跳停事故。

1、各家单位信息汇报不统一,不及时,导致信息汇报不准确,人员分工不够明确,主要体现在检修简报上。

2、原材料到厂不确定因素多,协调难度大,如电石采购紧张,导致系统被迫降流量。

3、各级调度紧密协调配合,调度令执行到位,信息反馈及时,开车有条不紊。

4、合理平衡产成品销售及原辅材料供应。

5、本次检修未发生因指挥不当造成工艺事故和安全事故,圆满完成检修期间的系统开停车组织协调及系统平衡控制。