演讲属于现实活动范畴。它是演讲家通过对社会现实的判断和评价，直接向广大听众公开陈述自己主张和看法的现实活动。大家想知道怎么样才能写得一篇好的演讲稿吗？下面小编给大家带来关于学习演讲稿模板范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
银行支行领导职位竞聘演讲稿
各位领导、同事们：
你们好。我非常感谢各位领导、同志们给了我这次银行会计主管竞聘的机会。感谢行领导和各位同仁的信任和支持!
我叫 今天，我参与竟聘的岗位是银行会计主管，意向是检查辅导工作。参加工作xx年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上，身上感到从没有过的压力，但面对这么多评委和这么多真诚的目光，我也体味到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神，也感到了舜井工行明天无限的生机与活力。
我x年毕业于，这点成绩的取得，固然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的，但更多的是工行这片沃土培养和锻炼了我。
目前，工行面临着谋求更大发展的良好的机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流水不腐，工行这艘航船已处在了一个更高的起点上，准备扬帆起航。所以，我参加这次银行会计主管竞聘稿，对我来说同样是一个难得的机遇，不论成功与否都将对我的人生产生深刻的影响。
假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面配合做好会计主管一职，提高委派会计拓展工作质效，树立会计主管优质的形象。我的目标是：我与会计主管共发展。
1、加强学习，全面提高自身素质。努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。贯彻执行好国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护支行形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从”，即个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。
2、履行职责，不断强化决策管理。一是组织好支行的会计核算，真实、准确、及时、完整地提供会计信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好支行日常检查计划，按月组织对支行进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改上级检查及外部审计等发现的问题，重点做好拒员卡的日常管理检查，在用印签卡、抵质押物的核对，帐户的对帐，确保帐卡帐实帐帐相符;三是做好支行日常前台拒面工作，对重点会计业务按照规定严格进行管理。财会人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作，对大额进出款项进行严格管理，以管理提升效益。
3、开拓进取，创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着我行业务的迅速发展，中国××银行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党的xx大和十七界四中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况;配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计基础规范化等级管理创新。
4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为××银行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。
市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为工行的发展腾飞贡献自己的青春和才智，祝愿在座的每一位必将有一个更加美好灿烂的明天。
我的竞聘演讲稿演讲到此结束。谢谢大家!
银行支行领导职位竞聘演讲稿
尊敬的各位评委和同志们：下午好!
我今天能有幸站在这里进行演讲，主要得益于党委努力践行党的执政为民理念的厂长竞聘稿结果，为我们提供了宽松的政策条件，提供了公平竞争的平台，同时也证明了我在工作中积极进取的精神和永不放弃的执着信念。
虽然在座的都是熟悉的面孔，但我还是有必要把自己的成长经历完整的介绍给大家：
今天，我又一次站到了演讲台前，参加竞聘的职位是茶厂厂长一职，请同志们一如既往的支持我、相信我，我同样满怀信心地接受组织上和同志们的考察和挑选。我竞聘的优势主要有：
1、我毕业于湖南院系，大学本科四年，农艺师职称，有扎实的专业理论基础;
2、我一直在基层从事茶叶的生产管理工作，有丰富的实践经验;
3、我有过4年担任主要领导职务的管理经验，有6年主任科员的工作经历。
4、对农业生产经营的事业有一份执着厂长竞聘的心理情结，有一种要把我所学习的知识回报给国家和社会的强烈欲望。
5、我有把现有茶厂的功能进行全面提升和规模不断扩大的潜在能力和宏伟规划。
我深信，不经风雨怎能见彩虹!通过1999年因副业队撤销，没有继续再担任任何行政职务，竞聘饲料厂副厂长虽排名第一却最后职位空缺的事件的发生，使我的精神和心理承受能力得到有效的锤炼;也正是因为压抑多年的能量积蓄才会产生巨大的爆发力量，我再次请求大家相信我!支持我!我会用实际行动证明，伯乐永远是独具慧眼的。
银行支行领导职位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
首先感谢所有的领导和在场的同志们给予我展示自我的舞台与施展才华的机会!我将好好珍惜这次提高自己、锻炼自己的难得机会，勇敢地走上台，接受同志们的批评与指正。本人于1997年7月正式参加工作，本科学历，中共党员。曾在沙县社保局工作了5年，于20xx年底调入福州市医疗保险管理中心工作，一直至现在。先后在结算科、管理科、征缴二科任副科长、副主任科员。在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了中心领导的信任，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，经过深思熟虑，我决定参加此次竞聘。接下来，向同志们汇报一下我对中层干部这一岗位的认识和自己近年来的工作简历及竞聘的主要优势：
二、具备较全面的业务知识能力。科长在政府部门中，应属“兵头将尾”，既是指挥员，又是战斗员，需要较强的业务能力。古语有云：流水不腐，户枢不蠹。从20xx年底调入朝阳市医疗保险管理中心工作已经8个年头了，我因工作需要，先后在财务科，结算科，医疗管理科，征缴二科工作过。可以说整个医保中心的业务我已经接触到90%了。这为我打下了坚实的业务基础。在任结算科副科长期间，我能够做到摆正位置，找准坐标，工作到位而不越位。工作中我不遗余力发挥自己的潜能和专长，从大处着眼、小处入手。在科长去党校进修的三个月里，由我主持结算科工作。克服人手少，当时的结算软件数据不准的问题，加班加点，甚至放弃中秋节休息时间，高标准完成了各项工作任务。20xx年下半年，我被组织抽调做城镇居民基本医疗保险启动参保工作。城镇居民基本医疗保险是党中央，国务院为改善民生做出的重大决策。也是省委，省政府确定的20xx年“十大民生工程之一”，是市委、市政府确定的“20xx年为老百姓办的十六件实事之一”。同时对医保中心来说也是一项新业务，没有任何经验可以借鉴。所有工作都需要摸索着干，因此我对这项工作投入了巨大的热情。按照领导提出的“大干50天，完成5万人”的要求，万事从大局出发，不计较个人得失，放弃休息日，加班加点，与科里同志团结协作，按时超额完成了任务。
三、具备较强的组织协调能力。我能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。首先是“角色”定位要准。科长既是领导的助手，又是一个科室的负责人、他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”;他既要准确及时传达和带头执行中心领导决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路;必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”;必须是一颗螺丝钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。同时能够处理好科室之间的关系，遇事多协商，不推诿。能够做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。
俗话说，“凡事预则立，不预则废”。如果我有幸能竞聘成功，我将用更加努力的工作来回报所有人，力争做到：
1、工作勤奋努力，尽职尽责，认真做好职权范围内的事，分清职责，掌握分寸，遇到棘手的问题，不上推下卸，勇于承担责任，不将矛盾上交。做到求实而不死板，竭力当好领导的参谋和助手，积极向领导提建议，主动搞好配合，为医疗保险制度的发展，贡献自己的全部力量和精力。
2、团结同志，平易待人，说实话，办实事，遇到意见不一致时，求大同，存小异，与科里同志心往一处想，劲往一处使，努力为科里同志们营造一个舒心的工作环境，以便让同志们带着轻松愉快的心情投入到工作中来，更好的为广大参保群众服务。
3、认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，不断提高自身综合素质。
4、管好自己。在工作中谨言慎行，勤政廉政，不沽名钓誉，不以权谋私;在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受。
最后，我再表个态，不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不会以一时之失意而自坠其志，我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。
在此，再一次衷心的感谢同志们在过去的生活、工作中对本人的理解、支持和帮助。同时，也希望得到领导和同志们的继续支持。
谢谢大家。
银行支行领导职位竞聘演讲稿
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好!今天，我无比激动地站在讲台上竞先文艺委员。
有些同学和家长对文艺不太重视，认为成绩好就行，文艺不重要。可我觉得，文艺不仅能为我们带来欢乐，缓解我们学习的压力，还能丰富我们的精神世界，使我们学习起来更加精力充沛，学习效率更高。很多科学家，同时也是艺术家，比如著名的爱因斯坦是位小提琴能手，还给英国女皇演奏泥。还有达芬奇不仅留下了世界名画《蒙娜丽莎》，更在科学领域取得非凡的成就。
我不仅重视学习，同时也注重文艺。我自三岁就学习钢琴，到现在已达八级水平，经常给别人表演。自幼儿园我就学习舞蹈，中国舞、现代舞我样样精通。从一年级开始，我开始学习画画，水粉、油画、毛画画、素描等样样都能拿得起，放得下。我又是个爱动的女孩子，轮滑，蛇板、自行车我玩得都不着。大量的文艺活动不但没有影响我的学习，反而使我在学习中如虎添翼，举重若轻。
如果我竞选成功，我将会带领同学们一起进行别开生面的文艺活动，和大家一起愉快地学习。
如果不成功，我不会气馁，我会更加努力，争取下一次的机会。
我的演讲到此结束，谢谢大家。
银行支行领导职位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家上午好!
首先做一下自我介绍：
我叫，现年**岁，中共党员，研究生文化，工商管理硕士，现担任。我，为人谦和，但充满激情;我，做事稳重，但不张扬;我，为人正直，但不固执。19xx年7月，我从毕业，分配到工作，成为第一代大学生挡车工;19xx年7月任技改办技术员;19xx年2月任技改办副主任，19xx年担任劳动服务公司经理;20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾**年来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开，是这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的**年，厂长竞聘演讲那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔!”
今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功!同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4p策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。
第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是厂长竞聘书我厂首位获得mba学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程;做过技术员、副主任，参与了“九.五”技改工程;我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。
如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
牢记“一个原则”。
就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。
实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业厂长竞聘领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员厂长竞聘报告工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。
二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。