51范文网

2023年钢结构员工工作总结优质

时间:2023-08-22 22:20:59 作者:曹czj 2023年钢结构员工工作总结优质

工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

2023年钢结构员工工作总结优质篇一

20、每层钢结构工程完成之后要及时做好经验总结,大家多交流,将

一些隐蔽的问题消除在萌芽状态、21、因为钢结构对接要用二氧化碳气气保护焊所以要注意防火,确保安全;钢结构钢梁的施工有的高度较高,在上面施工一定要注意安全,禁止任何人在上面走来走去,工作人员要系好安全带。

2023年钢结构员工工作总结优质篇二

本工程的管桩为phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a,生产厂家为江苏无锡荡口管桩有限公司。桩长为28米的共818根,桩长为19米的为176根,桩进场时有出厂合格证和质量证明书,桩基施工时有静压桩施工记录,各工序按监理验收程序进行了报验,桩基施工完毕按设计及业主的要求做了小应变和桩基静载试验。

(1)、在进行桩基小应变检测中根据检测结果其中892#、886#桩存在轻微缺陷为2类桩、922#桩为3类桩,其余桩的检测结果均合格。

土方开挖后监理人员在检查中发现c/2-13轴共计11根桩出现了桩位偏差超过验收规范要求的现象同时存在高桩现象。

项目监理部针对以上问题通知施工单位在严格、认真调查的.基础上出具质量事故调查报告并报项目监理部进行审核,同时项目监理部针对此问题及时的开展现场调查研究工作收集相关资料并将调查结果上报现场的业主代表。

项目监理部针对此问题的调查结果及时的与现场的业主代表、施工单位项目经理部进行沟通,业主要求施工总包单位与设计院联系,由设计人员到现场进行调研并由设计院出具技术处理方案进行整改施工。

项目监理部针对整改施工的过程进行旁站监理,针对整改施工的结果由项目监理部及现场业主代表共同检查验收符合设计及验收规范的要求。

(2)、砼强度等级:垫层为c10、桩砼为c60、管桩填芯为c40,其余为c30,根据试块强度评定,其评定结果均符合要求;通过对基础结构分部工程的检查和工序验收,施工单位自评合格,监理单位验收合格。

2、主体结构的质量情况

(1)、厂房部分主体结构的钢结构由柱、桁车梁、屋架及支撑体系、围护结构组成,外墙为多孔砌体和采钢板组成;分包单位在钢结构的制作过程中,建设单位派人员到厂家驻厂监造(宜兴赛特钢构公司)检查工程施工质量,项目监理部不定期的派员到厂家进行工程质量的抽查工作,针对钢构件在抛丸除锈、焊接、组装、预拼装和涂装施工过程中存在的质量问题都提出了一些整改要求,整改结果在监理人员及业主人员的共同检查验收下基本符合要求;在现场安装时监理人员跟踪旁站检查了钢管柱吊装、梯形屋架吊装、行车梁安装、高强螺栓连接等施工工艺的过程。项目监理部在针对钢构安装施工过程中出现的质量问题,主要采用旁站监理的工作方法在现场督促施工单位针对不符合要求的项目进行整改,针对整改的结果由项目监理部及业主代表共同进行检查验收。

(2)、钢结构主体在安装施工中主要存在安装尺寸的偏差超出验收规范要求以及钢管柱砼存在疑似空鼓的现象。针对以上问题项目监理部的专业监理人员对存在安装偏差的部位进行逐一进行测量并对钢管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明确标识,并要求施工队单位对钢管柱进行钻孔检查,项目监理部将以上问题的检查结果及时向业主反映。项目监理部在与业主、施工单位进行沟通后,业主及项目监理部要求施工总包单位与设计院联系并邀请设计人员到现场进行调研;设计单位根据现场的调研结果以及项目监理部的检查结果,出具了设计技术处理方案。现场监理人员及业主人员对施工单位按照设计技术处理方案进行整改过程进行见证检查,xx年4月28日项目监理部及建设单位工程质量科、设计院及施工单位对于钢构主体安装施工过程中存在的质量问题的整改结果进行全面的检查验收,检查验收的结果符合设计要求。xx年5月14日新扬子造船厂工程质量科针对工程的质量进行了行车运行试验,试验结果正常符合设计要求。

(3)、钢管柱砼强度等级:钢管柱内的砼强度等级原设计为c40,后业主指示变更为c50,根据试块强度评定,其评定结果均符合要求。

通过对主体结构分部工程的检查和工序验收,施工单位自评合格,监理单位验收符合设计文件及验收标准的要求。

2023年钢结构员工工作总结优质篇三

在xx年里,集团公司下达给三厂的各项指标及任务是:一、经济指标:完成各类钢结构构件加工产量:14400吨/年,1200吨/月,目前三厂1-11月份完成产量12600吨,生产指标完成率为95.4%。二、成本控制:1、耗材类集团要求:185元/吨,三厂1-11月份耗材类平均控制在:207元/吨,2、机电类集团要求:29元/吨,三厂1-11月份机电类平均控制在:19元/吨,3、劳保办公类集团要求:6元/吨,三厂1-11月份劳保办公类平均控制在:6元/吨,4、气体类集团要求:64元/吨,三厂1-11月份气体类平均控制在:64元/吨。三、技术指标:1、集团要求产品一次合格率为:98%,三厂1-11月份产品一次合格率为:98.8%,2、集团要求产品一次优良率为:85%,三厂1-11月份产品一次优良率为:85.99%,3、集团要求原材料耗损率控制在:3%以内,三厂1-11月份原材料耗损率控制在:5 %,4、集团要求设备利用率:95%以上,三厂1-11月份设备利用率为:98%,5、集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0,三厂1-11月份设备重大事故实际为0。

1、生产部xx年1-11月份共完成工程82个,总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。

2、生产部改变了各班组的管理模式,对生产队伍重新进行规划和调整,对工序重新进行了划分,对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调,竭尽所能地对人员进行补充到位,使生产队伍能够稳定地发展下去,其中生产部成型班组,铆工班组,焊工班组,油漆班组相比xx年每月各项产量目标提升有所加快,其中小件班组全年生产制作合格率均达到98%以上,安全,产量,质量方面都得到稳步快速上升,在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。

3、加强了生产方面的成本控制力度,对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购,将原材料的损耗降到最低程度。

4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作,行政,质安,生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训,并建立健全“三级教育”档案管理。

6、在xx年里,质安部对公司承接的82个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%,铆工班年度一次性交付平均合格率为87%,小构件制作年度一次性交付平均合格率为98%,构件除锈年度一次性交付平均合格率为84%,构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%;成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。xx度成品出厂交付安装发生主要投诉16个工程,其中因设计下图错误有14个项目,投诉率占18%,直接经济损失13000元;生产错误和质检误检漏检2个项目,投诉率占0.02%,直接经济损失xx元。

7、在xx年里,我们首先加强了采购成本的控制,对与价格有关的因素进行敏锐的察觉,并且及时的做好预警及防范措施,其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。

2023年钢结构员工工作总结优质篇四

综合实训作为高职高专院校教学中的重要环节,从选题―学习―实践―巩固,是学生全面、综合应用所学知识解决问题、分析问题的实践过程,是学生从理论到实践再到理论的深化过程,它既是学生运用所学知识和技能,解决某一工程具体问题的一项尝试,也是学生走向工作岗位前的一次“实战演习”。

内蒙古建筑职业技术学院课题组教师对钢结构综合实训教材、课堂教学策略、课程考核评价设计多次进行教学研讨。在综合实训教学中,采用各种有效教学的策略,引发了学生的有效学习,使教学活动结果与预期的教学目标吻合,提高了教学质量。

1.钢结构综合实训的题目较为单一,而难度要比混凝土结构、砌体结构难度大。在内容和要求方面,对于学习基础较为薄弱,学习习惯和能力不好的学生,较复杂,难于完成,出现抄袭现象,不利于培养学生的学习兴趣,也不利于培养学生严肃认真、实事求是和刻苦钻研的工作作风。因此根据钢结构专业和行业要求,拓展钢结构综合实训题目,编制一套钢结构综合实训教材,并加强对学生的考核评价,势在必行。

2.在综合实训教学中,学生仍处于被动地位。学生按照指导教师规定的题目,跟着老师一步步进行。老师每周固定上课,详细布置本周任务,讲解具体设计计算方法。这样不利于学生个性专长的发挥和独立工作能力的锻炼,也不利于学生创新意识的培养。

因此在钢结构综合实训教学中,要运用有效教学模式,锻炼学生的独立工作能力,培养学生创新意识和团队合作精神,提高教学效果。

(一)有效开发和使用教材

1.有效开发教材

钢结构综合实训的题目较为单一,大多为单层门式钢架结构体系的设计,包括建筑设计、结构设计、预算、施工方案的编制。对一部分基础较差的同学来说,结构设计较困难,难以完成。内蒙古建筑职业技术学院课题组教师针对目前钢结构综合实训的题目较为单一,根据钢结构行业的发展,经过多次教学研讨,参照多个工程实例增加了多个实训题目,并编写了钢结构综合实训校本教材,以利于不同层次学生选择实践,培养了学生的学习兴趣,收到了良好的教学效果。

2.有效使用教材

课题组教师深入领会教材内涵,把握教材中丰富的信息资源,利用一切可用信息资源为教育教学服务,如多媒体、自制课件、提供动手操作材料等手段协助教学,创造性地用好、用活教材。力求把教材静止的信息资源变为动态的情境,使学生产生学习的欲望,合理提出教学问题,自主探索解决问题的方法,实现课堂教学与生活实践的密切联系,更好地体现师生交往、共同发展的互动过程。

(二)有效备课

提高综合实训课堂教学的质量和效率的途径有很多,但应该把抓好备课作为提高综合实训课堂教学质量和效率的首要环节。

1.综合实训辅导教师要在课前研究教学目标,钻研教材,落实知识点、重点、难点,广泛收集教学材料,并要关注学习某一内容前的起点能力。内蒙古建筑职业技术学院钢结构综合实训辅导教师还关注学生间的差异,分析哪些知识学生自己能够独立完成、哪些可以通过学生间的合作能够学会、哪些需要教师的传授、哪些需要教师的点拨和引导。

2.综合实训辅导教师要在课前研究选择教学行为和组织形式。既要整体设计,又要分项考虑,某种教学方式既可以贯穿一堂课也可以体现在某个教学环节上,还可以多种教学方式结合使用,以利于促进学生的发展与进步。

3.综合实训辅导教师要与同组其他辅导教师课前积极讨论。内蒙古建筑职业技术学院钢结构综合实训辅导教师经常对教学中学生主体性的凸现、能力的培养、重难点的突出与突破等方面进行交流修正,使每位具有不同智慧水平、知识结构、认识风格的教师能互相启发、补充,共同提高。

有效上课就是落实课堂教学的有效性,关注学生学习行为,看学生掌握的情况。综合实训辅导教师要能紧凑而富有节奏地安排学生学习活动,促进学生参与课堂,同时采取有效措施排除不必要的课堂干扰,维持课堂秩序,保证课堂教学的时效性。

传统的教学模式使学生被动地接受新知识而少有探索、发现和创新,它扼杀了学生的学习积极性和兴趣,学生的主体作用很难得到发挥。教师应转变观念,更新知识,不断提高综合素养,灵活运用多种教学策略,引导学生在实践中学会学习。内蒙古建筑职业技术学院钢结构课程组教师在钢结构综合实训教学过程中,采用自主探究教学模式,把指导学生学会学习作为目标,积极设计适合钢结构综合实训和学生实际的有效教学活动。

钢结构综合实训辅导教师指导学生选题后,根据实训题目进行分组,采用小组合作形式。教师在课前要研讨什么样的问题由小组合作解决,小组学习结果如何在全班分享,力求做到既要让学生放开去想、去做、去活动,又要让学生想有方向、做有目标、活动有收益。

在课堂教学中,辅导教师灵活组织学生进行小组合作学习,不能管得太死或放得太散。既有讨论、交流、演示等活动,也有自主、合作、探究等活动,充分挖掘和利用资源,强化学生的自主创新。把教师主导的“目标―策略―评价”的过程与学生经历的“活动―体验―总结―表现”的过程结合起来;引导学生学习实训过程,并在自主、合作、探究活动中享受成功的喜悦。此外,每周定期召开小组会,要求每个学生汇报前一阶段所做的工作,提出下一阶段的工作任务。采用“限时发言,不限时研讨”的方式。“限时发言”就是根据汇报内容,限定每个学生的发言时间,“不限时研讨”就是不限定研讨时间,其他同学可以结合汇报内容展开讨论,然后辅导教师做出点评,让学生知道怎么表达更合适、怎么分析更合理。同时,也可以让学生互相了解、互相启发,开阔学生的的思路。

实践证明,不同层次的学生在这种模式下能有不同程度的收获,能力有所提高,即使是困难生也能体验到成功的喜悦,这使他们的学习积极性和参与性提高,收到了很好的效果。

考核评价是综合实训课程教学过程中一个有机组成部分,是人才培养的重要环节。有效评价这里主要指过程性评价。

内蒙古建筑职业技术学院课题组教师以体现职业能力为核心,制定了科学性与可操作性强的钢结构综合实训考核标准。教师根据课程目标和课程的知识、能力、素质要求制定考核内容,理论测试注重实用性,实际操作以技能培养为中心,实现过程评价和课程评价相结合进行课程的考核。在考核中,实行过程性、阶段性的量化考核。钢结构综合实训成绩由阶段成绩和答辩成绩两部分构成,阶段成绩占60%,答辩成绩占40%;最后,按优(90~100分)、良(80~89分)、中(70~79分)、及格(60~69分)、不及格。

与原有的考核体系相比,经实践检验,内蒙古建筑职业技术学院钢结构综合实训课程考核评价,能合理评定学生成绩,激发学生学习热情,促进教学质量的提高。

综合实训是学生在教师指导下综合运用所学知识,解决实际工程问题的一项实践性教学活动,是培养大学生实践能力、创造能力和创新精神的重要环节。文章对综合实训有效教学进行分析和研究,采用了与行业紧密结合、可有效提高学生工程素质和综合能力的教学策略,实践证明,取得了较好效果。

本文为内蒙古自治区高等教育科学研究“十二五”规划课题基于实践能力培养的钢结构综合实训有效教学的实践。

2023年钢结构员工工作总结优质篇五

旧的一年即将过去,我们要善于在年终时做工作总结,看看过去的一年你收获了些什么。下面的小编收集的钢结构年终工作总结,与你分享!

车间负责人

汇报人

时间:xxxx年 11 月 30 日1 2014 年车间工作总结(正文xxxx 年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同 事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步。

现将本 人年度工作总结如下:第一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量 在生产管理中,我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、 做实基础、提高产量”的原则来推进工作。

在每一项生产安排中,我 都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产 工作;同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。

通过集体 的努力,车间的产量稳步提升。

其中,3 月份的产量是 xx 吨,5 月 份是 xx 吨,6 月份是 xx 吨,7 月份是 xx 吨,8 月份是 xx 吨,9 月份是 xx 吨,10 月份是 xx 吨;同时,7 月份的任务达成率达到 x%,10 月份的任务达成率是 x%。

自从专项管理风塔以来, 我继续发挥以前的成功经验, 扬长避短, 始终致力于提高风塔的产量和进度。

其中,7 月产量是 xx 吨,8 月 是 xx 吨,9 月是 xx 吨,10 月是 xx 吨,11 月是 xx 吨。

面对风塔 这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进。

在平常的工作中,我还进行了以下工作:1、参与班组早会、月 度总结会;2、检查班组安全、质量工作开展情况;3、核算班组单价 并进行跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进行学习,不 断提高本车间的工作水平;5、参与各部门组织的专项检查;6、积极2 与职工沟通、谈心,宣传正能量,鼓舞职工斗志。

第二、以人为本,狠抓落实安全生产管理 以人为本,首先是以人的生命安全为根本。

“严格要求安全在, 松松垮垮事故来” 。

习xx总书记在安全生产工作会中提出的“红线” 观点,实质上就是把保护生命放在高于一切的位置,体现了“以人为 本、生命至上”的价值取向。

这正是安全生产工作的价值追求。

在车 间的安全管理中,我主要从以下方面来推进

1、建立安全管理考核长效机制。

为切实推动安全管理工作进步, 我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班 组安全管理的主动性; 2、划分区域,明确责任范围。

我们对于一些交叉的作业工位进 行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角;3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。

为提高隐患整 改的执行力度,及时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由 车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓励班组或其他职能部门进行 投诉监督。

这样一来, 快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;4、有针对性的开展专项整治行动。

我根据车间的实际情况,对 生产中的安全隐患采取专项治理活动, 例如

“三违行为” 、 劳保佩戴、 起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。

在过程中,我主要通过现 场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作; 5、推进车间安全文化建设。

通过会议、学习、标语、宣讲等方3 式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识; 6、参与安全责任状的签署。

作为车间管理人员,我深知自己在 安全管理中的重大责任。

为此, 积极响应厂部号召, 签订安全责任状; 7、组织车间级安全教育。

根据教育的规定,车间级安全教育是 第二级,新员工在完成安全部的第一级安全教育后,我都组织二级教 育。

到目前,我已经组织了 7 次,共计 61 人的二级安全教育。

第三、内修质量,外树形象,力推质量提升 “质量上,成本降,占领市场有希望” 。

精于求精的质量是公司、 总厂占领市场,走向未来的基石。

我在质量管理中,主要采取以下方 式来推进

1、建立健全质量考核责任体系。

为进一步明确质量管理的权责 利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。

通 过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无 形的质量文化,将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中; 2、 坚定执行总厂质量管理文件, 做实过程控制。

杨林总厂的 《钢 结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构 件质量的重要依据。

在 2014 年,我们一直在不断强化对这两个文件 的执行力度,构件质量得到较快提升; 3、充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量。

在工 序流转中,我力推半成品报检,同时,经常与质量部的沟通,及时掌 握构件质量情况,发现问题,立即整改;4 4、不断加强自学,不定期不定时进行抽查。

为了对质量工作有 更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识,并在工作 中不断对构件进行抽检。

第四、学习先进经验,不断提高生产效益 在风塔制作中,我们是新进入市场的,在很多方面经验不足。

1、推行无碳刨工艺。

我们在风塔制作中,借用了“无坡口”工艺, 促使进度提升并节约了辅材消耗; 2、推行“无坡口”工艺。

我们将 16mm 以下的板(含 16mm)的 采取无破口焊接。

在没有经验的时候, 我们选取了一段塔筒作为实验, 同时, 为谨慎起见, 我们还请工艺部、 质量部在过程中及时跟踪观测, 并总结经验。

通过大家的努力,无坡口工艺推行成功; 3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。

我们根据风塔制作吨 位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。

设置了 专门的下料板材对方区,将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放, 及大地方便了组对工作,提高了生产效益。

第五、深入辅材消耗测试,为成本工作提供数据 二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触 过的,所以,在诸多方面没有经验和数据,尤其是在辅材消耗方面的5 数据。

为此,我经常深入制作工程中,跟踪测试构件的辅材消耗并及 时分析汇总。

在万达工程中,我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、c 型 支撑等进行测试,形成了一些指导工作的数据;同时,我在涉及变更 的工程中也进行了大量的测试分析,较好的将所产生的人工、辅材测 算出来,推动了车间工作的进步。

第六、配合主任,认真履职,相互帮助,共同促进 在工作中,二车间形成主任,2 个副主任的分工与协作的工作模 式。

主任主管中跨,我自己主管一跨,徐副主任主管三跨。

工作中, 我们相互沟通、帮助,及时处理车间面对的各种问题。

在我主管的工 作中,分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助。

1、 设置制作焊剂回收装置。

为解决车间长时间的焊剂的回收问题, 我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。

该装置使用方便, 效益较高, 自投入使用以来, 车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问 题。

2、为规范辅材领用,我设计使用了《授权委托书》 。

通过这种方式 限定了领用人,极大地规范了物资领用,提高了成本控制成效。

3、车间的其他创新还有:焊接小车平台、风塔门框以及焊接工6 艺创新。

第八、车间以及自身存在的不足 1、车间存在的不足 (1)工序之间的`报检还没有进入正轨。

在大唐风塔中,因为 没有过程报检,在制作中,问题较多。

为此,我在大黑山风塔中, 极力推动过程工序报检,将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳 入质量检测范围,虽然取得一定成效,但是,还要进一步强化。

(2)车间的整体安全意识不高; (3)工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况; (4)桁车的配合不能适应目前风塔的制作; (5)职工的成本意识有待提高; (6)在生产中,没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、 质量部等部门的高效工作对接; 对于生产工作中的跨部门协同处 理能力有待提高; (7)车间设备的管理处于被动、粗放的状态,几乎是是一种 “救火式”的管理,缺乏事前、事中的控制。

2、自身存在的问题 (1)我自己在技术方面比较比较薄弱,亟需学习; (2)风塔的管理经验欠缺,对于非正常问题的处理能力不够; (3)性格不够沉稳,容易发火。

1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核; 2、全方位、多形式对员工进行安全意识培训,建立安全文明 施工经济责任制; 3、推动班组之间的配合以及协作,强化班组之间的整体意识 和大局观念; 4、建立成本控制经济责任制,积极提倡节约意识; 5、加大行车工培养力度,尤其是适应风塔工作的职工; 6、强化自己在技术方面的学习,提高综合素质; 7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系, 面对问题,快速处理; 8、学习风塔制作的管理经验,强化和成功企业的交流; 9、建立大局观念,克制自己的性格不足,力争在工作中沉稳 的处理各种工作。

第十、2015 年的规划 在新的一年里,我的规划主要是以下方面

1、大幅度提高风塔产量。

在 2015 年,风塔产量要实现 xx 吨 /月及以上的跨越(车间意外的因素影响除外) ; 2、 推进人才培养。

我主要在风塔工程中进行人才培养, 在 2015 年,培养 2 个组对人员、4 个环焊人员、2 个内件安装人员、28 个火攻校正人员、2 个镀锌件安装人员、桁车工 4 人;其他工种 的人员培训根据实际情况来看;总体来讲,就是要具备独立的风 塔制作能力; 3、继续推进车间绩效考核,将质量、安全、进度、成本等纳 入考核;同时,我们要在安全工作中在上台阶,2015 年安全管 理的目标是:车间全年不发生死亡事故,不发生区域重大火灾事 故;年度重伤率控制在每加工 3.5 万吨发生一起以下,轻伤发生 在 2 起以下;车间安全达标率 100%,优良达标率 92%以上;年 度职业病案例为零;车间不发生集体斗殴事件; 4、深入进行辅材、人工消耗测试并形成体系; 5、紧密配合刘主任并积极支持徐副主任工作,推动形成分工、 协作、高效的工作模式。

第十一、结语 “既然选择,就要风雨兼程” 。

xxxx 年xx月xx日9 10

时光飞快,岁月穿梭。

转眼xxxx年已成为过去。

在过去的一 年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过 全体员工共同的努力,基本完成了公司下达的各项生产任务。

在 此,我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。