做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
半年工作计划及达标情况篇一
1、设备巡检检查维护工作稳定推进。运维车间建立系统巡检机制，设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。
2、设备消缺率稳步上升。上半年设备消缺项目1389条，消缺率，车间员工努力完成各项检修工作任务。对0#、1#、2#机组全部进行了检修，为保证1#机组能顺利开机，运维车间员工经过为期十天不间断的检修，成功完成了检修任务。在完成检修任务的同时，还积极组织人员投入到清灰的行列中，为机组的顺利开机贡献了一份力量。
3、班组建设方面。车间9个班组成功通过了热电厂首批班组建设达标验收并顺利晋升为普通班组。为掀起热电厂班组建设热潮起到了模范带头作用。
4、积极组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。在开展活动的过程中员工既提高了技术水平又增强了员工的团队精神。
5、做好员工岗位培训，技术问答题工作。在组织好生产工作的同时，车间对员工的安全培训也非常重视。上半年全员培训率100%，合格率98%，通过强化培训职工的整体素质明显提高。在平时的培训工作中，车间一直在总结经验、找出不足，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提高员工的学习兴趣和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实的基础。
6、做好安全管理工作。⑴车间管理人员在组织员工进行安全活动学习中，认真讨论、研究和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员工，必须转变观念，克服和杜绝现在的影响安全生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场的安全管理和安全措施的落实工作，从“要我安全”到“我要安全的方面转化，进一步要求员工在工作中要规范作业，“规章制度”在实际工作中要真正的起到作用，在确保安全的基础上，克服各种困难，认真完成热电厂领导交给的各项生产任务为主要目标。
⑵我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展行之有效的安全管理工作。对于在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理。 ⑶抓班组安全目标管理，进行安全生产责任分工，与班组签订安全生产目标责任书，控制目标定位准确，有针对性将具体目标分解。将三级控制目标逐级控制责任到人。对班组控制人身未遂和异常项目检查整改，对重点发生的故障严格控制并追究责任。对工作票、动火票和安全互保合同书进行严格的管理和审查，强调检修作业必须办理工作票，拒绝无票工作，履行工作负责人的安全职责。
车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较紧张期间，有时安全管理工作就容易被忽视了，这样往往会造成车间整体工作很被动，这与车间以及班组的整体管理水平有关。在以后的工作中，我们会继续严格要求自己，在合理安排各项生产任务的同时，全面抓好管理工作，将车间整体工作做得更加严谨。
1、安全管理上的不足：
全生产不仅仅是个口号，安全工作要常抓不懈，对于安全工作要专心、用心、细心、热心和耐心。那么我谈谈对于安全管理工作上的不足。
⑴车间安全管理还需继续加强。上半年发生了一起人员挤伤、两起检修无票作业。从这三起事件反映出了个别员工的责任意识、安全意识还很薄弱，工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行工作票管理规定，同时也暴露出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题。说明车间在安全管理方面还存在漏洞，这点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。所以下半年工作中车间不仅会加大员工安全培训教育力度，在日常工作过程中让员工自主形成自防、互防、群防的安全意识，同时也会加强车间安全管理力度。
⑵车间人员安全教育和人员的安全培训工作还较为缺乏，对班组安全活动只走形式，对一般检修工作现场的安全管理、安全措施的落实未引起高度的重视，员工存在着习惯性违章行为。
⑶对于工作票管理执行情况出现的问题主要是危险点分析过于简单，不能够根据实际工作进行有针对性的分析，以及在工作票批准结束时间未按要求办理结票手续的问题反映出车间对工作票管理工作不够重视。
⑷危险源辨识工作还未形成系统，培训教育活动还开展的不够。对于重大事故危险源还需组织进行辨识、评估、评价，针对辨识、评估、评价结果制定出相应的事故应急救援预案。 ⑸隐患治理工作开展的不够理想。现阶段我们的隐患治理工作还比较被动，就像“挤牙膏”一样，挤一点干一点。我们车间会建立健全隐患排查治理的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平。
2、设备检查维护保养中的不足：
⑴设备巡检情况还存在一抓就紧，一放就松的情况，仍需加大做好检查和考核工作的力度，最终使设备包机人自觉形成巡检习惯。
⑵维护保养工作计划执行情况还有待加强，尤其锅炉设备的计划执行情况不太理想。
3、员工技术水平掌握还不全面，尤其是对于设备改造等特殊项目的组织、施工人才还有待培养，这点车间将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。为此，车间应该始终把员工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”的理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划。现阶段车间培训工作主要采用的是岗位培训，受制于繁重的检修任务和场地限制，集中授课和外出培训工作开展的不够。
半年工作计划及达标情况篇二
;乡镇纪检监察工作情况汇报
乡镇纪检监察工作情况汇报
文章摘要：坚持制定完善操作性强、具有刚性、人民群 众易于监督的工作制度，有效规范乡镇干部、站所及村组干 部的行为。健全和完善科学决策与民主决策制度，对重大决 策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用，严格议 事规则和程序，凡属重大决策和重要事项都要由领导班子集 体讨论决定，约束一把手及班子成员在制度框架内行使权 力，促进决策的科学与民主；一、***乡镇纪检监察组织建设现状
##共有9个乡镇，乡镇党委设置了纪委，纪委书记由党 委副书记担任，配备了专职纪检委员，为党委班子成员，设 置一名兼职纪检委员， 兼职委员从农经站、 财政所、派出所、 法庭和司法所等单位的负责人中选任。现在 9个乡镇共有专职纪检干部9人，兼职18人，专职纪检委员 35岁以下的4 人，36岁至45岁5人，大学本科学历的 5人，专科学历的 4人；兼职纪检干部中 35岁以下2人，36岁至45岁15人， 46岁1人。大学本科5人，专科13人。在160个村党支部 设置了纪检委员，在全旗各乡镇形成了组织机构健全、工作 覆盖完整的纪检监察工作格局，从体制上保证了基层党风廉 政建设工作的顺利开展。二、乡镇纪委认真履行纪检监察机关职能职责，主要在 以下六个方面发挥了积极作用：
发挥教育的基础性作用。不断优化教育载体，广泛开展 各种形式的反腐倡廉教育活动。建立实行理论中心组党风廉 政学习制度；通过廉政知识讲座、举办党风党纪培训班、反 腐倡廉形势报告、典型示范和警示教育等形式，加强对农村 基层党员干部廉洁从政、廉洁自律教育；通过阳光文化进社 区、廉政文化进农村、制作廉政文化长廊等方式，寓教于文、 寓教于乐、寓教于各种有益的活动之中，在广大干部群众中 形成“以廉为荣，以贪为耻”的社会风尚，解决部分农村 党员干部中存在的思想飘浮不务实，工作懒散不作为，言行 失范无原则，政令不畅无纪律，利用职权谋私利等问题，不 断提高教育的实效性、针对性。发挥制度的保障作用。坚持制定完善操作性强、具有刚 性、人民群众易于监督的工作制度，有效规范乡镇干部、站 所及村组干部的行为。健全和完善科学决策与民主决策制 度，对重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金 使用，严格议事规则和程序，凡属重大决策和重要事项都要 由领导班子集体讨论决定，约束一把手及班子成员在制度框 架内行使权力，促进决策的科学与民主 ；建立健全一把手责任制、分管领导责任制，明确分管领导与主要领导的分工与 责任，把工作触角延伸到分管单位和具体工作的各环节；建立健全岗位责任制，特别是 对重点岗位、敏感岗位，都建立健全能切实预防和治理腐败 的各项制度，建立完善相应的行政过错责任追究制度、行政 问责制度，做到岗位职能职责清晰，工作行为规范，对违反 制度规定的后果及应承担的责任明确具体 ；进一步健全村级各项廉政制度，结合新农村建设及党的各项惠农政策的落 实，村级组织在健全完善原有的 21项制度是基础上，建立实行了村民询问质询、 民主评议制度等12项制度，形成“以 制度治村，按程序办事”的村级民主决策、民主管理模式。
通过不断建立健全反腐倡廉各项制度，逐步形成依制度办 事，靠制度管人的反腐倡廉制度保障体系。发挥监督的制约作用。乡镇纪委在关键环节和重点部位 上特别是对各村和基层站所主要领导干部权力运行上采取 了有效的措施，加强监督。一是实行乡镇站所、村干部勤廉 情况汇报制度。由各乡镇纪委具体组织各站所、村党政主要 负责人结合民主生活会，每半年将履职情况和廉政情况向参 会代表报告，接受监督、质询和评议，对群众反映突出的问 题，乡镇党委、纪委及时调查处理。二是面实行季度廉情分 析会制度。各乡镇党委、政府每季度召开一次针对各站所负 责人的廉情分析会，邀请社会各界群众参加，及时发现基层 干部廉政方面出现的苗头性、倾向性问题，研究解决的方法 措施。三是广泛开展廉政评议活动， 促进基层干部廉洁从政。在全旗乡村两级班子和干部中广泛开展廉政评议活动。按照 自我总结，公开述廉，民主测评，走访座谈，反馈意见，整 改提高五步程序，采取定性与定量测评相结合、问卷调查与 现场测评相结合的方式，对班子集体和个人按好、中、差三 个档次进行测评，对实绩突出的班子和优秀个人，进行表彰 奖励；对实绩较差的实行诫勉，必要时进行调整。做好矛盾纠纷的化解工作，维护农村社会稳定。各乡镇 纪委结合实际，紧紧围绕群众反映强烈的土地、医疗、惠农 政策落实等方面的突出问题，深入开展矛盾纠纷排查和化解 工作，认真协调解决，坚决纠正损害群众利益的不正之风， 维护农民群众的切身利益。同时发挥村纪检委员的职能作 用，调动村纪检委员工作的能动性，要求村纪检委员通过月 走访，倾听群众呼声，关注社会动态，及时反映群众关心的 热点难点问题；认真排查矛盾，化解纠纷，促进农村社会的 和谐稳定。强化对支农惠农政策落实情况的监督检查。各乡镇纪委 不断健全工作程序和发放办法，强化对各项支农惠农政策落 实情况的监督。围绕农村基础设施建设情况、财政支农资金管理使用情况加强监 督检查，确保专项补贴资金及时足额发放到农民手中，避免 挤占、挪用、截留专项资金现象；围绕“三减免、三补贴” 等支农惠农政策落实情况加强监督检查，切实减轻农民负担，确保政令畅通。
加大查办案件工作力度。乡镇把查办案件作为惩防体系 建设的重要环节抓好落实，以查促防，以查促建。 20xx年全旗9个乡镇纪委查办立案案件 20件，通过查办案件挽回经 济损失129.89万元，乡镇案件查办工作不断实现新突破。
我们建立实行了案件倒查制、三级审核制、目标管理制、责 任追究制和重点案件“一案三报告”制度，同时加强对乡镇 纪委办案的指导，通过放权，让基层纪委放手查办案件，对 损害群众利益的案件，严肃查处，做到把群众反映强烈的突 出问题解决在基层，把基层党员干部的违法违纪行为查处在 基层，把农村出现的各种矛盾化解在基层，为推进社会主义 新农村建设提供强有力的政治和纪律保障。三、以设置村纪检委员为切入点，健全机制，建立农村 基层党风廉政建设工作长效机制
一是坚持两推一选，严把村纪检委员选任关。利用换届 选举之机，通过“两推一选”的方式，选举产生群众基础好、 文化素质高、协调能力强的农村党员任纪检委员，为全面推 进基层纪检工作提供组织保证。二是明确职责任务，严把村纪检委员工作关。要求村纪 检委员对乡镇纪委负责并报告工作，负责所在村党支部的纪 律检查和信访工作任务的落实；对村组党员干部特别是两委 班子成员行使监督权、批评教育权，对有轻微错误者进行规 劝及向上级报告违纪线索权；在村级信访、村务公开、反腐 败工作领导组织中任组长或副组长，做好各方面的监督、管 理工作，使各项村务工作真正做到公平、公正、公开；经常 走访党员群众，主动征求意见，做好矛盾化解工作；认真贯 彻执行党风廉政建设责任制，建立健全党风廉政建设和反腐 败各项工作制度、工作计划、实施方案；认真完成上级纪委 交办的其它工作任务。三是创新工作机制，严把村纪检委员管理关。为使纪检 委员更好地履行职责，充分发挥作用，坚持实行垂直领导、 目标化管理、月走访、月汇报制度、村纪检委员名章制度、 加强业务培训和指导等卓有成效的领导体制和工作机制，今 年又全面推行了纪检委员工作公示制度、问责制度等，促使 纪检委员更好发挥作用。从设立村纪检委员至今，阿荣旗 160名村纪检委员走访
群众60760多户，上报重要信
息472条，参与民主决策 1168项，排查各类矛盾纠纷 3100余起，监督村务公开、参与民主理财 2175次，及时报告重大问题、纠正违规问题 152个，协助村党支部、村委会
建立健全议事规则、廉政制度等规章制度 50多类近1200项， 协助转化上访老户 69人，配合旗、乡两级纪委办案以及农 村经济审计170件，卓有成效地促进了农村的社会稳定和经 济发展。市纪委在我旗召开了全市农村基层党风廉政建设现 场会，进一步推广了我旗的经验做法。四、乡镇纪检监察工作面临的新情况、新特点
从乡镇纪检监察工作来看，出现了“四个新情况、新特 点”：即任务更加繁重、领域大大拓宽、标准不断提高、 要求更加严格 。这就要求我们要进一步加强乡镇纪委领导 体制建设，健全组织机构，突出工作重点，促进农村基层党 风廉政建设深入开展。1、 从领导体制上看，乡镇纪委在旗纪委和乡镇党委双 重领导下开展工作，受制于乡镇党委的领导，对乡镇党委政 府的监督往往形同虚设，不能很好的发挥监督职能。2、 从乡镇纪委的组织机构设置上看，一是乡镇纪委书 记由党委副书记兼任，分管组宣纪、群团、综治等工作，任 务繁重；专职纪检委员也承担一些其它中心工作任务，都不 能更多的把主要精力放在纪检监察工作上，形成专职不专现象。二是业务力量较单薄。
乡镇纪委班子，从目前情况来看， 主要是纪委书记和专职纪检委员在承担职责，兼职纪委成员 有自己的业务工作，研究和参与纪检工作不多，从事实质性 的纪检工作比较少，加上乡镇的合并，工作面宽、工作量大， 给乡镇纪检监察工作带来一定的压力和困难。因此，建议在乡镇纪委设置专职纪委书记，增加专职纪 检人员配备。同时，探讨乡镇纪委相对独立履行职能的新体 制、新机制，这样对乡镇纪委更好的履行教育、监督、惩治 等职能职责，推进农村基层党风廉政工作，将起到积极的促 进作用。
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中国石化内蒙古乌海油库位于乌海市海南区巴音陶亥田盖素经济开发区低碳产业园区内。油库及铁路专用线占地194.77亩。库长434米，库宽156米，铁路专用线2.42公里，总库容量32000m3。该库始建于2012年4月份，10月份竣工。经过上级公司及地方有关部门的检查验收后，根据内蒙石油公司的要求，乌海石油分公司及油库对投产前的的各项工作进行了充分的准备。于2013年1月27日开始进油，3月10日正式出油。
油库下设综合组、计量组、化验组、卸油组、付油组、安全维修组，共计20人。社会化用工8人（其中：厨师1名、保洁1名、司机2名、保安人员4名）。
主要设施设备有：内浮盘油罐12座。其中5000m3内浮盘油罐2座，3000m3内浮盘油罐2座，2000m3内浮盘油罐8座。卸油泵房设置：卸油泵10台，其中200gy60a管道泵4台，100gy40a管道泵4台，hzb80活塞转子泵2台。卸油栈桥设置：卸油鹤管及配套设备25套。汽车收发油区设置：100gy25a发油管道泵8台，发油鹤管及配套设备8套，16个汽车卸油口。供电系统设置：630kwa干式变压器一台，400kw发电机一台及配套的高低压电柜和控制屏柜。消防系统设置：2台电动冷却泵，2台电动泡沫泵，泡沫比例混合装置一套，1000m3消防水池一座，消防栓20个，泡沫栓21个，油罐自动喷淋消防系统等配套灭火器材。含油污水处理设备一套。自控系统设置有视频监控系统、周界安防系统、油罐计量系统、油罐高液位报警系统、发油系统、可燃气体报警系统、消防报警系统等。
油库运行以来，在上级领导的关心和支持下，我们始终围绕和坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全监管管理原则和安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展的hse方针。狠抓了油库hse管理，确保了油库收发油正常运行。
投产前，我们首先组织有关人员学习了上级公司针对油库管理制定的相关制度及有关规定。在此基础上，结合我库的实际，先后制定了油库投产运行方案，岗位hse职责，hse管理制度，设备操作规程，各种管理规定，作业程序，油库hse考核办法等。同时组织员工进行学习，要求每位员工从我做起，时刻用制度约束自己的行为，认真执行上级公司及油库的各种管理制度，并在具体的工作中严格落实。从而在全库上下形成了一种用制度管人，用制度规范工作程序的良好氛围。这样以来，不但工作中杜绝了“三违”现象，而且也使各项工作有章可循，杜绝了各类安全事故的发生。同时每月参照油库hse考核办法，对员工和班组的学习、工作等情况定期进行考核，考核结果予以讲评，并作为评先的主要依据。避免了在工作中干好干坏一个样的不良风气，既鼓励了工作好的员工，对工作差的员工也能及时看到不足之处，以便在以后的工作中取长补短，更加努力做好工作。
年初，我们在制定油库年度工作计划时就明确提出了强化管理，全年不发生安全、环保责任事故等6项工作目标。如何落实工作目标，我们认为在认真贯彻落实上级公司及油库制定的各项管理制度的同时，必须抓好“三基”工作 ，即：基层建设、基础工作、基本功训练。
1.基层建设
首先坚持“以人为本”的管理理念，认真开展思想政治工作，不断加强职业道德修养，努力培养员工敬业爱岗的工作作风。第二，加强安全教育和培训，我们采取了集中教育培训、到兄弟油库实地学习及平时的安全学习教育等形式。努力提高员工的安全意识和操作技能。第三，强化员工的团结意识，努力使我们这支队伍在精神面貌、团队作风，整体素质方面有了一个提高，并能有效的发挥团队整体功能。第四，定期组织班组长进行政治、业务、管理等知识的学习，研究布置和总结油库的工作，对他们在工作中遇到管理等方面的问题及时帮助予以解决。第五，积极开展文体活动，充分调动员工的的工作积极性，不断促进各项工作的顺利开展。
2.基础工作
根据相关制度及hse工作标准的要求，我们在具体的工作中逐条予以落实，首先狠抓了各种记录，台账、档案、帐表单和手续的传递，要求做到全面、细致、准确。其次，对安全、设备、数质量、健康环保等工作均严格遵照hse、数质量等有关规定认真进行实施，杜绝违规行为。第三，认真开展安全活动，要求每位员工要树立安全理念，规范操作行为，消除安全隐患，提高安全技能。并在平时的工作中加以引导，搞好工作前、中、后的检查复核。努力做到执行制度要严，现场管理要实，设备管理要细，事故问责要狠。
3.基本功训练
首先制定了员工学习培训计划，并按照计划逐步予以落实。油库每周都要定期组织员工进行hse有关知识、管理制度等方面的学习，在学习的基础上，理论联系实际,进行现场问答，讲解作业流程的具体步骤，对作业流程不熟悉，违反操作规程的行为及时予以指正，讲清楚违规作业的危害性，努力提高员工的岗位危害识别、风险评价和预防措施的能力。其次，加强各种安全预案的演练，要求每位员工要积极参与,明确职责，刻苦训练，经过多次反复演练，对罐区、卸油泵房、公路接卸油区、发油亭等部位的突发事件基本做到了操作准确，配合得当，不慌不乱，沉着应战的能力。第三，对上级组织的化验、计量、安全消防等培训、初级工考试、技能比武的学习我们均积极参加，并取得比较好的成绩和效果。
油库的管理关键在于现场的管理，盯不住现场，再好的管理也是惘然。因此，自油库投产以来，狠抓了现场管理，及时消除违规行为和安全隐患，确保了收、发油等作业的顺利进行。
首先，认真履行“上标准岗，干标准活，交标准班”的承诺，严格落实安全生产责任制，坚持“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”的原则，遵守安全规章制度，执行安全作业标准，杜绝“三违”，做到三不伤害，真正达到“三无”员工标准，确保油库的安全生产。
其次，狠抓安全操作规程与作业流程的管理，要求员工要杜绝违
规操作，相互监督，相互制约，凡是发油、上油罐车和登罐计量等特殊作业中，必须戴安全帽，并搞好防护工作。同时，各班组长不间断的对作业现场进行巡查。遇卸油，动火等重大作业油库领导坚持了跟班作业，发现员工违规操作时，及时予以制止，并对其进行批评教育，情节严重者，加重处理并通报批评。这样以来，既教育了违规员工，又可以让其他员工引以为戒，避免了此类违规现象的再次发生。
第三，加强施工现场的监管。今年以来，我油库先后进行了栈桥改造工程与库内铁路护坡工程。每次在作业前，除了对施工人员进行安全教育，签订安全承诺书和安全协议，办理用电用火作业许可证外，关键是要抓住施工作业现场的监督管理。一旦发现违反制度的情况应立即制止，严格要求施工部门认真整改，否则责令停业整顿，合格后方可重新予以作业。由于重视施工作业现场的严格监督管理，保证了施工现场及油库收发油等作业的安全运行。