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质检工作年终总结 质检工作总结(大全8篇)

时间:2023-09-07 19:14:19 作者:薇儿 质检工作年终总结 质检工作总结(大全8篇)

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应该怎么写呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

质检工作年终总结 质检工作总结篇一

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是质检组长。主要负责每天工应商做好的货。

1、采用日志,对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

三、存在的不足。

总结xx年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。

四、20xx年工作计划

一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对20xx年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。

二是完善公司质量目标,并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法。

三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

质检工作年终总结 质检工作总结篇二

一、认真学习领会十八大会议精神,在思想上同党中央保持高度一致,我们党团结带领全国各族人民坚定不移地走中国特色的社会主义道路,在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领,在实际工作中坚持理论联系实际,认真履行共产党员义务和用共产党员的保准规范自己的言行,提高自身思想政治素质,投身于xx执法和xx检验服务工作中去。

二、廉洁自律情况,一年来,我能够认真学习并且自觉遵守xx区机关事业单位人员十不准,要求自己做到领导规定不准做的事情我绝对不做,领导要求做到的争取做到,必须服从,不违章、不违纪、不犯法。以后做到不在工作日内饮酒或酒后上岗、不无故缺勤、擅自离岗。也不准随意串岗、扎堆聊天、大声喧哗等。

三、在实际工作中,绝对服从领导工作安排,勤奋学习检验知识,通过科长手把手教学,王主任耐心指导和自己的虚心请教,不懂就学,多问多练,最后通过今年省站临潼组织培训和考核,从一名不懂检验是什么,怎么回事现成为一名合格的xxxxx检验员。在学习检验工作的同时,协助其他检验人员完成了今年检验站能力认证和春秋两季xxxxxx样品的三项指标检验。

完成科室工作外,服从站领导的安排,随叫随到,及时圆满的完成了临时安排和突发事情,给科室和我站添柴搭火,使任务争取提前完成。20xx年,请领导继续监督和考验我,继续保持往年的优点,克服缺点、勤劳自励、朝气蓬勃、牢记使命、扎实工作、使出自己的力量给我站和科室添彩增色。

质检科

20xx年12月1日

质检工作年终总结 质检工作总结篇三

紧张且充实的七月份马上就要过去,在九月份哥兰公司质检部的主要工作是协助车间完成了龙崮煤矿、和谐家园的订单完成检验。质检部员工认真执行质量管理体系,保证了质量管理体系的正常运行。在这个月里主要检验了以下几道工序;原材料到货、钢管焊接、半成品酸洗和钢管防腐处理及包装。在检验过程中质检部共发现了以下问题,并及时提出,督促责任人改正。

一.焊接工序

1.焊接过程中焊瘤飞溅过多、过远,给修磨工序带来难度 影响生产效率。

2.抽检焊接成品打压试验 出现焊缝渗水情况,直接影响产品质量,和产品使用周期。

处理意见及改正方法

1. 针对焊瘤过多过远情况,我及时发现并通知焊接班长 与其交流

沟通后发现是焊接工人的手法和焊接电流有直接关系,,班组长立即通知焊接工人调整了焊接角度与合适的电流后 杜绝了此类情况的发生。

2. 发现打压试验中个别焊接完成后的钢管出现焊缝渗水情况后立

七月份目睹了哥兰公司源源不断的订单和蒸蒸日上的业绩,八月份注定又是一个充满各种挑战的月,相信质检部的工作在十月份将更加忙碌和紧实。当然,质检部员工不会因为任务的增多而放松对质量的要求,质检部会在满足于质量要求和生产效率的情况下,积极主动协助公司完成各个订单,坚决杜绝不合格品的流入和流出,加强对特殊工序 焊接、防腐的检验力度,坚决贯彻执行质量管理体系。同公司齐努力,共发展!

质检工作年终总结 质检工作总结篇四

为了圆满完成此次入粮任务,检验部做了充分的前期准备工作,制定了完善的预案,针对工作人员新,工作量大,缺乏经验等实际情况,对工作人员进行了岗位培训,并进行了多次演练,及时发现并纠正了一些影响粮食质量的问题,做到了5个到位:所需化验、入粮器械准备到位,工作人员迎接硬仗的心理调整到位,每个人的岗位责任落实到位,质量压倒观念树立到位,工作纪律强调到位。在多个日日夜夜,检验部职工表现出极高的素质和极强的`责任心,作风顽强,工作积极主动,不怕脏、累,肯于吃苦,胜利的果实包含着一线工作人员辛劳的汗水。我作为一个化验人员严守工作纪律,坚持客观公正,坚持原则,顶住各种压力,咬紧牙关“唱黑脸”,严把检验质量关,吃住在岗,轮换休息。实践证明我们的队伍是经得起考验的。

储粮质量安全既是我库的工作重点,又是检验部的工作要务,为了确保粮食安全,我付出了艰辛的代价。按《粮油检验技术规范》要求加强对重点部位的检测,发现问题,及时分析处理。使储粮处于安全稳定状态。

1、积极参加办公室组织的商务礼仪和粮库管理规范学习,使我开阔了视野,提高了认识,明确责任,以库内规范指导工作。

2、形成制度,创造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。针对仓储部工作人员新,经验少的实际情况,召开每周一仓储例会和每月检验分析会,充分发挥同志们的主观能动性,逐步培养检验员勤观察、多动脑、善总结的良好习惯,强化了安全生产意识,提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力,做到能言会干,既提高了业务水平,又提高了语言表达能力。

3、进行业务培训,提高检验部员工业务素质。采取送出去的方式,分别对保管员和化验员进行了培训,并且采用老保管员讲课的方式,对新保管员进行培训,使保管员业务素质再上新高,检验工作再上一个新台阶。

4、加强保先教育,增强党性理念。提高职工政治素质,用先进思想武装自己,并深入应用到工作中去,牢固树立“以库为家、库荣我荣”的思想。

总之,检验部始终以储粮管理为重点,围绕储备粮管理总体目标积极开展各项工作,树正气、压邪气、强素质、抓管理,在短短的一年时间内,工作人员面貌一新,整体素质大大提高。

在过去的一年,我在工作中虽然取得了一定成绩,但还存在着很多问题和不足,职工素质和业务水平有待提高,各项制度落实不严,主观能动性不强,工作态度有待提高。

展望今年,我应始终将储粮安全放在第一位,从思想上重视采取得力有效的措施,在技术上不断创新,不断探索检验粮食的新技术,新方法,加强中央储备粮管理向“绿色、文明、和谐”粮库迈进。加强思想教育工作,端正工作态度,树立良好的责任心,不断加强学习与知识的积累,努力铸就过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风。我应有危机感,紧迫感,始终以饱满的热情投入到各项工作中去,围绕“以人为本,构建和谐环境”、“落实制度,规范管理”两大主题。力争各项工作都有新突破。

质检工作年终总结 质检工作总结篇五

检验工作是一个特殊的岗位、需要不断学习新知识、提高技能。为了满足这个要求、我们必须重视学习。

一年下来、加工质量的非专业学习很难应付。但是、我尽力去应对困难的挑战、完成了领导交给我的任务。

在过去的一年里、我能够自觉遵守公司的规章制度。我不迟到、早退、有事主动请假、尊重领导、团结同事、待人真诚、工作努力。按规定自律。我永远不会做领导规定不允许做的事。如果领导让我来、我会努力做到不违章不违纪、不违章不违法、做一个称职的质检员。系统自律。我严格遵守公司制定的各项制度。质量方面、坚决做到不该用的、不搞人文主义。

也能细心对待自己的工作、努力完成、做到不越位不到位。在与部门其他同事的工作协调中、我们可以相互理解、相互帮助、相互学习、真诚相待、建立友谊、获得很多有益的启示。我知道成绩的背后是我们质量部全体员工的共同努力和辛勤工作。以后我还是会以平常心对待不寻常的事情、大胆进取、一如既往的做好每一件事。

回头看看、检查一下自己的问题、虽然可以勤奋积极的工作、也取得了一些成绩、但是还有很多地方需要不断的改进和完善。我一直在努力、努力做好。由于缺乏专业知识和工作经验、一些问题的解决方法过于简单、工作方法过于简单;有时、我们片面地看待问题、覆盖整个地区、在处理一些问题时不够冷静。在完成领导交办任务的基础上、充分发挥自身优势、继续加强专业知识学习、进一步提高检验技能。

在新的一年里、我决心认真提高自己的业务和工作水平、贡献自己的力量。下一步、我会虚心向同行和同事学习、向好的工作方法学习。同时、在业余时间、努力学习商业理论知识、扩大狩猎知识的范围、不断提高自己的业务素质和水平、使自己的整体素质得到再次提高、以适应公司发展和社会的需要。要进一步加强专业性、增强责任感、提高完成工作的标准。

我觉得应该按照领导的要求、加强学习、掌握技能。拓宽专业知识、参加各种检验员资格培训和考试、尽快让自己成为一名合格的质量检验员;努力学习、努力工作、了解公司安排的日常和临时任务、认真及时完成;检验仪器应操作正确、使用及时、清理及时、登记及时、维护良好。热爱自己的工作、继续学习质量。

总之心态决定状态、状态决定成败!对公司负责、对社会有爱心、对工作有毅力、对同事有热情、对自己有信心!做你自己!

质检工作年终总结 质检工作总结篇六

(一)抽检监督检验23家,46批次

完成普通烧结砖省级定期监督检验23家,46批次,县级食品定期监督抽查100个批次。

(二)协议检验、委托检验

签订普通烧结砖出厂委托检验23家,食品小作坊出厂委托检验15家。

(三)专项检验

完成5家普通烧结砖省级专项监督检验工作。

1、积极配合市所轻室搞好定期监督抽检工作。

2、积极协调配合县局业务管理股搞好县级食品监督抽查工作。

3、坚决服从县局领导工作安排,搞好领导交办的各工作,有机产品、地理标志、实验室改造、旺苍县工业园区产品质量检测中心项目争取等工作。

为了适应新形势,一年来我站切实加强了自身建设,一是完善各项管理制度,二是坚持边工作边学习,开展人生观教育,使全体职工进一步树立正确人生观、价值观,增强了主人翁意识,爱岗敬业意识,全心全意为人民服务和奉献社会意识。

一年来,我站坚持“优质”文明工作作风、工作态度端正,服务热情,语言文明,强化服务意识,遵循了“科学、公正、廉洁、高”的行业规定,抽样程序合法,代表性准确。严格了质保体系的运行,没有出具虚假数据和虚假报告,没有以检谋私的行为发生。保证了检验结果真实、准确、检验报告规范。

一是学习上不够深入扎实,尤其是要结合工作思想实际上下功夫。二是工作制度和工作程序上还要不断创新。三是业务技能还要提高,工作质量要有待加强。四是业务收入不高,在明年加大对其它产品的抽查,确保完成目标任务。

质检工作年终总结 质检工作总结篇七

第一季度我们完成了科室管理制度汇编。里面有科室的基础管理制度、分析检验管理制度、设备仪器管理制度、监督检查管理制度、绩效考核制度等等。随着我们这些制度的进一步完善和实施,不仅规范了科室员工的工作准则,同时对管理人员也起到了监督作用。第二季度我们主要编写了原材料检验操作规程和验收标准、质量管理科事故应急救援预案、设备维护及其操作规程。为了便于职工学习,提高操作水平,规范操作标准,科室将设备及安全操作规程也编成书,发放给科室的每位职工。第三季度主要组织员工对新编写的标准和规程进行学习,对安全管理和质量管理相关知识进行培训,同时以技能比赛的形式对员工进行考核和评比。随着这些制度、标准规范的完善与落实,科室在检验管理工作中不断落实责任,明确检验流程,在严格的程序及规范的标准下,准确的完成了各种样品的分析检验工作。

年初我们就开始抓班组建设工作,为了提高和规范班长的基础管理工作,使班组的管理更加细致化、标准化,对于班组中出现的问题,在处理时应有依有据,对职工的管理应做到公平合理。在这些管理制度的应用与落实方面,每个班组都建立了班组建设台账,其中包括班组管理、班组培训、消耗品管理、设备管理、工作计划和材料计划、以及职工的意见反馈等。每周由一位班长进行值周检查,对科室所有班的工作情况进行全面检查、其中包括卫生情况、工作记录、设备维护、物品摆放、安全设施,试剂使用等,对于需要落实整改的问题及时进行跟踪。每周对科室人员及其班组一周内的情况进行通报处理。让员工及时了解自己工作中的长处与不足,尽快改正自己,提高自己。最后,在月底进行月度考核,对于工作优秀及进步比较大的职工进行适当的奖励,鼓励她们继续努力;对于工作中出错率高、工作成绩差的职工进行处罚,并进行谈话教育,引导其进步。为了更好的提高员工的整体工作技能,科室会定期对员工进行相关知识培训与比赛,通过一年的坚持,质量管理室的基础管理工作有了很明显的提高。

质量管理科主要负责化二分公司的所有进厂原材料和出厂产品的质量分析检验工作,为公司的质量把好第一道关,也对生产运行指标进行监督,服务于生产,及时解决科室及各分厂中控化验室仪器、业务上出现的问题。

对于生产过程中出现的问题,科室技术人员能积极做好服务工作,需要分析检测时,科室能积极参与,并联系外面高校实验室对异常样品进行检验,对解决工艺问题起到了一定作用。在完成《质量管理科事故应急预案》汇编工作的同时,对公司化验室进行安全大检查。

科室能积极参与到公司产品质量管理中。及时分析产品质量情况,为分厂指出产品质量问题,并督促提高产品质量,每周每月对产品质量进行统计公布,严格把关,月底对公司的产品质量进行情况通报,对分厂进行奖罚处理。在提高产品质量管理的同时配合集团做好公司名牌产品验收工作。

质量管理年终总结为及时了解员工的思想情况,员工对于科室管理工作中的建议和意见、工作方面的困难等,科室多次召开员工座谈会。在会议中大家畅所欲言,各抒己见,促进了员工和领导之间的沟通,也为科室工作的提高奠定了良好的群众基础。同时科室准备了意见箱,员工可以随时进行意见反馈,将自己的意见和建议或者想法表达出来。我们对这些意见和建议进行收集和整理,商讨之后进行解答和处理,这样,避免了有话不敢说的局面,为科室工作营造了一个舒适的氛围,也为各级管理人员指出了今后工作中应注意的问题。

为了使二期化验室建设做到合理,先进,不浪费,科室根据二期生产实际情况、设计院的设计方案,与多方沟通后。将设计院设计的氯碱中控二期化验室进行了大量缩减,保留了一二次盐水分析部分,其余均在一期化验室基础上进行仪器设备的补加工作,优化了建设方案,并对原有实验室房间布局进行了优化,避免重复建设。

在二期化验室建设方面,二季度主要完成了二期化验室建设方案的制定及材料设备计划上报工作以及二期实验室建设工作(实验室台柜及安装前期工作);第三、四季度主要完成了二期实验台柜、分析仪器中的通用部分的安装;并对二期分析仪器的到货进行验收;协助各分厂中控对二期现场取样点进行全面检查及整改;安装调试完成氯碱中控二期icp光谱仪及toc分析仪;最后起草完成化二质量管理制度和编写新设备操作规程;协助氯碱中控完成二期实验室设备的迁入工作并对组织相关人员对有机中控分析规程进行学习。

经过一年的努力,科室的各项制度和标准都越来越趋于完善,人员的水平也在不断的提高,对于工作的要求和标准也在进一步提高,员工的考核也更加细致和合理化,科室人员责任心和团队凝聚力也日益加强,科室的管理也更加顺畅和条理化。

但是,科室存在的问题及不足也是大家有目共睹的。人员水平整体提升还有待进一步加快,科室班长的管理能力需尽快的提高,科室的细节管理还有不到位之处。针对此些问题,我们也制定了相应的培训计划,努力解决这些缺点和不足。

一:提高人员工作标准,加大人员培训力度。使岗位操作人员做到能懂会做,掌握多种技能,做到一专多能;使主操人员能够发现和解决处理一般问题;使班长能全面解决工作中的问题,同时提高管理能力。

二:完善科室管理,提高管理要求。落实岗位责任,加大检查及考核力度。让每级管理人员,在努力提高自己管理能力的同时,发挥自己应有的职能。

三:抓好细节管理。记录填写做到仿宋化、规范化、操作技能按照规程做到标准化、工作环境及现场要达到5s要求、仪器设备的维护及保养做到及时到位。

质检工作年终总结 质检工作总结篇八

时光荏苒,日月如梭,转眼间龙腾虎跃的20xx年悄然远去,万象更新的蛇年已在向我们招手。现将过去一年的工作做以总结,好的方面继续坚持,不足之处努力改进,以便20xx年工作计划的制定,更好的开展新一年的工作。

11月中下旬,公司人员调整,成立了由三人组成的新的职能部门质量检测部门。从库房抽出了经验丰富的老员工史宏卫,从机械加工组抽出了专业知识过硬的工艺员靖朝成,由于岗位的需要和领导的器重,一直在工程部车间负责制作组工作的我荣幸的成为质检部的负责人。最初,凭着在生产部的工作经验,我心想对质量能有所控制,但当真正的融入到工作时我才知道,根本不是想象中那样简单,好多新事物都没接触过,也不懂。因为工作时间短,对各方面的了解都过于肤浅,过多的疑惑让我感觉在工作上力不从心,所以在上海bp来对公司进行考察时,工作做的不到位、不够好,使客户不太满意,此事让我感到很自责。我深深地感到:我们的工作不是做得少而不够好,而是做得不够细致,没有从细节入手。就是说不管什么事儿,有成文的书面资料,有可追溯性,不能光用嘴一说就完事儿,而这些恰恰是我们工作的盲区。找到差距后,我们改变了工作方法,从细节入手,不管是生产质量问题还是外购产品质量问题,都有返工返修或整改通知的书面材料记录,改变了以往说过完事儿、空口无凭的做法。

我们对工作进行了有效的调整,根据每个人的长处和对工序的熟悉程度来进行分工:史宏卫是电焊出身,同时在以前的工作中对油漆也比较了解,决定由他来负责焊接组和油漆组的检验工作,同时负责原材料和外购成品的检验;靖朝成对图纸和机械加工比较熟悉,由他负责机加工作的检验;我熟悉车间亚克力生产的每道工序,所以由我负责亚克力制作这一块的检验。这样改过之后,工作起来方便多了,工作效率也有了明显提高。

原材料是保证产品质量的第一环节,在原材料的检验上史工凭借自己的经验和图纸对原材料的要求,认真检查每一次来料,对于不合格原料及时通知物控部进行退货或更换。在这个环节,他像包公一样铁面无私,任何人的求情都无济于事,从而保证产品合格的基础。

外购产品凭借图纸和对产品性能的了解,对每一批进厂产品都逐一检验,从外观,性能,材质,做工的合理性等,只要任何一道工序有问题,都会以书面形式告知采购人员,该退货的退货,该修改的修改,绝不能让问题流入施工现场。对于新开发的供应商,我们以挑剔的目光,严格把关,然后对每一位供应商做出评价,对他们的优点和不足都以书面形式提供给采购,便于他们以后工作的顺利进行。

油漆是我们公司的薄弱环节,在这一方面,史工时常和油漆工在一起探讨,对以前存在的问题进行分析,总结出一些工序的不合理性,然后协商改进方案,对常出现问题的工序,要求操作人员每干完一道工序必须经过检验后再进行下道工序的施工,从而保证了每一道工序的合格。对于现在存在的铝制品附着力差的情况,我们提出了喷粉,对此工艺我们先进行了好多次的试验和破坏性检验,认为此工艺可以解决铝制品附着力差的问题,经过和公司相关领导的沟通,公司也同意了此工艺的实施。

和油漆密切相关的工序为机加工,在每批产品流转过来时,史工协同小靖以及机加工相关人员,对出现的问题进行探讨和工艺方面改进的协商。由于机加工以前一直是依赖于外协,我们在改为自己加工时,没有图纸造成了很大的障碍。以前没有质检,在工艺方面的改进是薄弱环节,自从质检的介入,我们对不合理的部分进行了图纸修改和工艺的改进:其中包含机加组对油样箱上盖的工艺改进,及其尺寸位置的调整;对沙箱关键部分材料厚度的增加;油井盖加开百叶窗;出入口材料厚度的调整和焊接方式的改变,从而大大的减少了不合格品的产生。注重细节,我们给每个生产小组发了加工工序表,让其如实填写,做到单随料走,有料就有单子,从而杜绝了不合格品的流转。

焊接组在做好电焊的同时也承担着一部分产品的包装,对于包装和防腐这一块是我们检验的重点,有些工序由于前期制作的不合理使产品的完美性打了折扣,我们在发现后对工艺进行了改进建议:比如以前出入口底座包装由四块铝塑板直接包装,我们建议工艺改进,由原来的四块改为两块,同时对缝处要求45度角拼接,从而保证了产品的完美。

亚克力制作方面的问题也不容忽视。由于我原是生产部的一线员工,熟悉亚克力制作工艺及重点和难点,为了防患于未然,加大了对生产过程的巡检力度,严格把关,把产品质量放在第一位。对出现的诸如打胶、留胶、贴膜翘角、三秒外流等问题现场进行处理;对亚克力成品出现的鼓包、有褶皱、冷却时间不够导致变形等可修复的问题及时进行返工返修;对出现的亚克力成品表面划伤、破损、边角炸开等不可修复的产品进行报废处理,不姑息纵容,杜绝不合格产品流入下一道工序。遇到不好解决的问题,他们会及时来找经验比较多的我,而我也会在第一时间去处理,并指导他们再遇到类似问题该怎样解决。这样一来,生产中的质量问题有了明显的下降。在中石油新工艺徽标和檐口黄条制作过程中,我全力配合生产部,利用丰富的经验和反复的试验,终于改进了由“以往白色亚克力吸塑贴中油黄膜”换为vi标准所要求“全亚克力吸塑花盘”的徽标,改写了“檐口黄条极易掉落”的历史,使徽标和黄条新工艺改革取得了很大的成功。

当然,“人非圣贤,孰能无过”,在工作中我们也曾因为疏忽犯过一些错误,受到领导的`批评,但我认为这些错误和批评可以让我们在以后的工作中避免类似错误的发生,而且可以让我们在工作中更快的成长起来,同时也说明领导很关心重视我们的工作。在今后的工作中,我们将继续学习专业知识,深入实践,不断提升自我,以严谨的工作态度积极完成本职工作,不辜负公司给我们的机会和对我们的大力栽培。

在市场经济日益发展的今天,产品质量对于企业的重要性越来越强,产品质量的高低是企业核心竞争力的体现之一,提高产品质量是企业占有市场、从而能够持续经营的重要手段,只有把产品质量作为重中之重,放在整个工作的第一位,才能使企业在市场激烈的竞争中立于不败之地。

一、认真学习iso9000质量管理体系标准,加强专业知识学习,积累工作实践经验,多了解相关方面的知识,在实际工作中充实自我。继续完善质量检测标准和质量手册,使管理方法更科学化、合理化、人性化。

二、协助生产部门提高质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责。针对20xx年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并提出合理有效的解决方案。同时加强巡检力度,对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及时进行处理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大品量性问题的发生;积极运用文字记录,认真做好每个月质量检验结果的统计,并及时进行分析,报告上级,使领导及时掌握质量动态,为决策提供有力依据。

三、加强监管力度,严把质量关。

加强对质检人员的工作监督,防止错检、漏检现象的出现,使检验准确率达到100%,承检项目完成率达到100%,确保质检人员能及时准确地掌握产成品、原材料的质量情况,防止不合格品或半成品流入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高客户满意度。

四、按照20xx年培训计划进行质量意识培训,提高质量意识和业务水平。“提高质量意识,把好质量关”,这是每个质检人员义不容辞的责任。但是,提高质量意识,不是单一性的认为就是质检人员的责任,而是提高每个员工的自检意识,特别是生产一线实际操作的人员,因为质量安全需要全员参与,我们现在缺失的就是全员参与的意识。质量安全管理不是一场运动,一阵过去就风平浪静了,它需要全体员工和各级领导的大力支持与配合,才能做得持久、做得更好。

这些只是质检部初步的计划,还有许多需要改进的地方,还请各位领导和同事大力支持我们质检部的工作,能够不吝赐教,多提宝贵意见和建议,我们一定会虚心听取并接受。相信有了大家的坦诚相助,质检部的工作一定能做得越来越好,公司的声誉也会越来越好,业务更会像那首《金蛇狂舞》的曲子一样连绵不断、蒸蒸日上。最后让我们共同来祝愿:紫云的明天更美好!

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