心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
赋能工作总结 赋能培训心得体会篇一
为促进教师提高思想理论水平，学校要通过组织自学、专家讲座、论坛等活动的开展来促进广大教职工对教育教学中存在的相关问题的进行思考。
学校建立了合理的教研组织网络，定期组织教研小组进行专题研究活动，不断转变教学方式和教学行为，提高了广大教师的教学能力、提高学校教育教学质量。
为进一步提高师资队伍整体素质，学校要不断地调整师资队伍结构。加强教师的研训，实施师资队伍动态管理，执行全员业绩考核评价，不断地为学校教育质量的持续提高提供了强劲的人力资源支持。
学校为了强化质量改进意识；建立教育视导机构：成立由校长统领、教务处牵头、定期在校开展针对性的学科教学督导，收集教育质量波动的有关信息，及时纠改，确保教育质量的稳定发展。严格教育质量检查：集中检查与日常检查相结合；普遍检查与随机抽查相结合；检查与指导相结合；自检与互查相结合。抓实教育质量反馈：通过日常的教育教学秩序检查以及期中、期末教学检测，通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常规教育教学信息收集渠道，及时了解和掌握教育教学中的动态问题；通过对所有教育教学活动、各个教育环节、各种教育管理制度、教学改革方案等进行经常性的督导来健全教育质量监控的制度体系。
赋能工作总结 赋能培训心得体会篇二
科技赋能“菜篮子”怎么做（最新）
科技赋能“菜篮子”!我们是怎么做的呢?菜篮子具体是什么意思呢?下面是小编为大家整理的科技赋能“菜篮子”怎么做，如果喜欢请收藏分享!
一年之计在于春。春天，是奋进的时节。在中国各地，人们正在自己的领域加速奔跑。
菜篮子里的新科技
眼下，全国各地的春播春种正有序进行。菜篮子也上新了不少新技术。
这几天，在江西省金溪县，3000多亩种在山上的蔬菜，迎来了今年第一茬的大面积栽播。
江西省金溪县左坊镇左坊村大棚蔬菜基地负责人 程贤杰：我们现在种的是白玉黄瓜，联动温室，我们现在的占地面积是10亩，这只是我们一小部分。
在荒坡山地上种蔬菜，这是当地发展蔬菜产业的全新探索。经过两年多建设，当地成功将3000余亩荒山打造成了高标准蔬菜基地，把蔬菜大棚“搬”上了山坡。
江西省金溪县双塘镇双塘村种植大户 聂志强：这个蔬菜上山，因为它的水肥一体，导致我们去年种植西红柿，比传统种植，它的口感更好，它的产量要比传统种植更高。
在湖南长沙望城区的智慧化育秧基地里，种粮大户正抓紧进行早稻育秧。相比传统育秧，智能育秧工厂采用流水线播种、密室催芽，出芽整齐、时间一致。
湖南省长沙市望城区种粮大户 刘展：像我们现在的话，大概就是一条生产线，三个人一天可以育到一万盘秧以上，出芽率可以达到95%以上。
除了播种的忙碌，也有收获的喜悦。在江苏南通的如东县，15万亩条斑紫菜迎来了收获时节。为了提升收割效率，养殖工人们在近海，利用半浮动筏式紫菜采摘机进行采摘;到了远海区域，则直接上船采摘。
据了解，在每年收获加工的季节，如东县的紫菜交易市场，都会吸引众多海内外客户前来洽谈采购。
江苏省如东县紫菜协会会长 蔡守清：大量提供给日本料理，国内市场我们也有销售，大概在20%-30%左右。
从田间地头到百姓餐桌，阳春三月，许多独属于春天的味道也抢鲜上市。
“鸟乌未觉常先晓，笋厥登盘始见春。”眼下，在四川省成都市蒲江县甘溪镇明月村，满眼都是破土而出的春笋。当地举办了明月春笋宴，还邀请游客体验挖春笋，感受别样春日之旅。
当鲜嫩脆爽的春笋配上徽州咸香入味的腊肉，就成为皖南第一鲜“腌笃鲜”。走进安徽歙县徽城镇问政村问政山，青翠的竹林深处，村民王银仙正握着锄头、弯着腰，仔细寻找着那一颗颗悄悄露头的春笋。
安徽歙县徽城镇问政村村民 王银仙：春笋快要出来的时候，土地上它有个裂包，有个裂缝，在那个缝里找，它有一点点芽出来那个(时候)最好吃了，那个时候它又嫩又甜。
春笋是当地人春日餐桌上的必备食材，新鲜出土的嫩笋在当天食用口味最佳，去除外面厚厚的一层笋衣，留住笋最白嫩的一截，再将其切成薄片加上腊肉一起小火慢炖，笋的清鲜滋味渗入了咸肉的油脂和滋味，一整个春天的鲜美都“笃”在了这锅汤里。
三月里艾草飘香，进入青团销售旺季，位于上海南京路附近的老字号青团店门口一大早都排起长队，不少市民游客来购买现场手工制作的青团。
今年，上海的老字号青团店还创新推出新品，阿华田口味、乳酪口味的青团特别受到年轻消费者欢迎。青团也被许多小吃店、咖啡店融入更多消费新场景，让老味道成为人们下午茶的新选择。
“蒌蒿满地芦芽短，正是河豚欲上时”。每年的3到5月，是河豚最肥美的季节。有着"中国河豚之乡"美誉的江苏镇江扬中，自然也是众多食客打卡的好地方。
骆驼基地里的“智慧”牧场
在新疆许多地方，骆驼是百姓增收的重要途径。眼下这个季节，正是骆驼的产仔高峰期。
记者：我现在是在新疆一处规模较大的骆驼养殖基地。在这里大约有1700多峰的骆驼，骆驼不同于牛羊，它的繁育周期大概是在12到15个月左右。而且是两年产一胎，生个宝宝是相当不容易。
骆驼妈妈在即将生产之前会自动地远离驼群，到戈壁滩一处僻静的地方来迎接它的小宝宝。所以养殖场的工作人员要紧盯每一个准妈妈的状态，要精心地来呵护这些驼妈妈和驼宝宝。
刚出生的骆驼宝宝浑身带着灰褐色的毛发。出生之后它不断练习抬头站立，而一旁的骆驼妈妈会不断地亲吻和舔舐它，为它鼓励。
大约三四个小时之后，小骆驼已经能够跟着妈妈在戈壁滩上悠闲地散步了。在春季的繁育高峰期，在骆驼基地每天大约要迎接十峰左右的新生驼宝宝。新疆畜牧科学院兽医研究所研发出了现代骆驼免疫预防技术。
这几位来自中国农科院农业信息所的工作人员正在安装智慧项圈。
中国农业科学院农业信息研究所副研究员 郭雷风：我们这款项圈主要利用人工智能和5g等最新的信息技术，主要用来感知小骆驼它的一个活动量，采食量以及日常行为，去构建它的一个电子档案。你可以看到小骆驼得分是95分，还是非常不错的。
总台记者 刘菲：通过这一处的繁育基地，我们就可以看到在新疆的饲养和繁育正朝着越来越产业化、精细化、科技化的方向迅速发展。而精心的饲养也能够让这些骆驼的经济附加值越来越高。
记者从新疆畜牧兽医局了解到，截至2022年，新疆骆驼存栏总量约为22万峰，约占全国存栏总量的68%，驼奶年产量约5万吨左右。福海县阔克特列克村牧民阿曼和妻子阿依丁家养殖了140多峰骆驼，作为家里第三代养驼人，不断摸索养驼技巧，驼奶成为家庭主要的收入来源。
新疆福海县解特阿热勒乡阔克特列克村牧民 阿依丁·也江：卖驼奶一天两千块钱，一年挣五十、六十万。
牧民将自家产的鲜驼奶通过运奶车运到了奶企的加工车间，通过质检部门的抽检，符合条件的奶将很快地送往生产线，驼乳进入生产线，加工成不同的产品，有开盖即喝的鲜驼奶，也有经过低温冷冻干燥技术萃取成干粉的奶粉。新疆的驼乳制品走向了全国各地和全世界。2022年，新疆成立马驴驼产业技术体系，充分发挥特色产业优势，不断增强产业融合发展能力。
新疆马驴驼产业技术体系领衔科学家 新疆大学教授 杨洁：我们疆内有一些企业，已经在青海、内蒙古甚至是蒙古国建厂，哈萨克斯坦建厂，为我们新疆农牧民乡村振兴作为支柱产业，同时希望我们这个技术能够辐射中亚，辐射“一带一路”沿线国家。
菜篮子：即 “菜篮子”工程，是为了缓解我国副食品供应紧张的一种重要举措。农业部(农业农村部)在1988年提出了建设“菜篮子”工程。一期工程建立了中央和地方的蛋、奶、肉、水产和蔬菜生产基地及良种繁育、饲料加工等服务体系，确保居民一年四季都可以吃到新鲜的蔬菜。
关于食物供应保障工作的新闻里常常会出现“菜篮子”这个词。譬如：
稳住“菜篮子”……
保障群众“菜篮子”……
狠抓“菜篮子”工程……
守护老百姓的“菜篮子”……
省长。实行党政同责，“米袋子”省长要负责，书记也要负责。“菜篮子”市长负责制的“历史”要长一些。负责，即尽到应尽的责任;认真踏实。
赋能工作总结 赋能培训心得体会篇三
一、结合活动课的科学安排，各班主任及任课教师在保教活动中从小事做起，逐步教育孩子把使用的东西放回原处，如幼儿在玩完玩具后要将其放回原处，凳子不坐了将其推到桌子底下……通过做一些琐碎的事情，根据教师的要求逐步教育孩子“总是把东西放回到原来的地方”。
二、不论是在家还是在幼儿园结合每个孩子不同的生活方式，引导孩子把使用过的东西、玩具等摆放整齐，教育孩子帮助老师或父母做一些力所能及的事情。如：摆桌凳、收拾碗筷、擦桌子、扫地、洗手绢等。通过这些活动，使幼儿养成收拾东西的习惯。
三、正在日常生活中要鼓励幼儿大胆尝试自己的事情自己做。如：自己洗手、洗脸、穿衣服、穿鞋袜，自己整理书包、玩具等，在教师的知道下做这些事情，逐步让孩子养成良好的习惯。
四、中国是一个文明古国，在社会生产和生活中造就了许多道德高尚、品行端正、行为规范的典范人物，在保育活动中我们向幼儿宣讲模范事迹，英雄任务的童年故事，启发教育幼儿学习英雄，取信于人、说话算数，逐步养成对自己行为负责，对别人负责，不讲空话、大话，逐步养成说了就做的习惯。
赋能工作总结 赋能培训心得体会篇四
读罢《赋能》一书，愈发感到有效的管理对于一个团队的重要性。管理是一门科学，也是一门艺术，但说到底，管理的核心是人!是团队中的每一个活生生的人，当然处于领导位置的人会越来越重要，关键的是把握好大势的“变”，因时制宜、因地制宜地打造敏捷适应性强的团队应对这种变化，以“不变”的强团队应对“变”之外部环境，正所谓“吾道一以贯之”，赋能就是此中之“道”。
一、为什么要赋能?
传统的科学管理追求效率至上和“正确的做事”，“赋能”管理则更加强调敏捷性和“做正确的事”。其实两者没有绝对的对错，只是适应了不同时代的需求。传统的科学管理强调至上而下的集中控制和有序运转，强调“英雄式的领袖”，把人物化为机器中的零部件和“棋子”，自然而然就形成了“深井”式组织结构。“赋能”管理理念则是在信息化时代的伊拉克战场对抗“基地”的组织过程中形成的，面对的是一个信息高度透明、信息量极速膨胀爆炸，领导难以全面掌握全部信息、年轻员工更加强调自我满足感和成就感的网络时代，必然要求组织结构的重塑，构建由弹性适应的小团队组成的大团队，以高效应对外部环境不确定性的变化。而此时，信息的共享，团队内部的链接互动以及领导作为新时代企业文化的缔造者和培育者的角色将越来越成为企业能否持续发展，基业常青的不可或缺因子。
当然，也要看到，此书作者作为美国陆军四星上将、美国特遣部队指挥官所处的环境与当下中国的我们毕竟有所不同，我们既要面临“赋能”时代诸多不确定性的新环境，又要同时应对管理效率不高、产品从原料到生产、营销等全流程管控水平有待提升等痛点。总而言之，我们面临的形势更复杂、任务更艰巨，这对我们管理团队提出了更高的要求，不仅要“赋能”，同时也要“增能”，唯有秉持“至善、勤勉、简洁”的价值理念、坚持“围绕满足患者健康需求，建成国际化品牌药企”的情怀追求，唯有持续打造一支适应市场变化的敏捷高效团队，方能以“不变”应万“变”，实现基业常青，做成百年老店。
二、如何领导并实施赋能?
基于上述判断，我以为金鸿的管理不是单纯的“赋能”，而应该结合行业和我们自身的实际来领导推动并实施。具体来讲可以分为两个层面：一是在中高层领导和一线管理层培育“赋能”文化，通过信息的共享和部门的连接形成体系化思维和有效协作行动，达成共同目标。二是在基层操作岗“赋能”提升工作满意度的同时进一步“增能”挖掘内生潜力。金鸿的中高层和一线管理层应该将金鸿文化“内化于心、外化于行”，尤其是高层肩负着整合调集所有员工和资源力量，领导并推动达成金鸿“国际化的品牌制药企业”这一实业梦想的重要责任。公司中层是推动战略落地的关键网络节点，一线的管理层对一线的情况最为熟悉了解。因此，这三部分人如果都能时刻拥有“大局观”，打破层级和部门壁垒，齐心协力解决不确定性环境中的问题和挑战，相信“赋能”会有助于团队应对能力的提升。
公司的基层操作岗需要在一线管理层适度“赋能”的基层上更好地认清自己的工作在“大局”中的作用，从而获得工作的满足感和更大的工作动力。与此同时，也要看到我们的管理效率与新形势新任务的要求比还有较大的差距。金鸿经过十多年的发展又处于转型升级的关键时期，302车间的新建、定家湾项目的上马将给公司的发展带来新的机遇，也对我们的有效管理带来新的挑战，运用泰勒的科学管理为员工“增能”同样不可或缺。
赋能工作总结 赋能培训心得体会篇五
清晨的阳光未升起。屋外的一切还在黑暗的笼罩中，我妈的货车上洒上了一层白白的霜。这是我家五点钟的早晨。
在东边的山角上慢慢的露出了太阳公公的一角，山边被渲染成红光，耀眼夺目，树叶上的霜也化了不少，大多都变成了小水珠。这已经是早晨6：20左右。我妈已经从别人家拉完花生回来了。我妈冲到屋里，戴上她的防毒面罩，把身上的红格子围裙换成了一件军绿色的长款皮衣，那件皮衣已经掉皮了，没有几处皮革完全相连的，她又把她的黑皮鞋换成了红色的运动鞋，冲到外面打开机器，扛起一大包五十斤左右的花生，开始往机器里放，听着机器隆隆作响，漫天飞舞着的尘土，慢慢的落到了我妈的头发上，停在了那里。
太阳在正北偏西，今天的天气特别好、天蓝蓝的、白色的染料，别有风情的洒在这张天蓝色的画布上，耀眼的光不知是否温暖了母亲的心房。脱皮机边的尘土仍在“飘荡”，我妈仍在脱皮机边“观赏”。
夕阳西下，火红的太阳周围镶嵌着，一圈白白的光，白色的燃料被映成了晚霞母亲也结束了一天的繁忙。
我蹲在屋外摆弄着新梅，看着屋里的母亲，母亲脸上的皱纹似乎是岁月赋予她的能量，一瞬间又围绕在我身旁。