了解和明确岗位职责，有助于员工更好地理解自己的工作重点和优先级。以下是小编为大家收集的岗位职责范文，供大家参考。可以通过学习范文，了解自己岗位的职责，借鉴优秀的工作经验，提升自己的工作效能。让我们一起来看看吧！
品牌策划总监岗位职责
薪金级别品牌营销中心所属部门。
基本情况。
中高层职位类别总经理或董事长直接上级。
设计经理、文案策划、活动策划直接下级。
负责品牌及推广制度制定、相关流程的设定；及时准确的反映公司整体。
品牌形象推广成果；组织编制公司的年度推广计划及全面的费用预算、职责概述。
监督执行；做好企业品牌的对外对内宣传工作；独立、准确定位品牌设。
计风格，完成设计任务。
职责表述：品牌及推广制度制定、相关流程的设定；品牌的对外宣传工作；
随企业发展，负责及时的制定和修改品牌推广计划，并监督参与执行职。
负责公司各部门报批的推广活动的审核设定责。
工作。
参与公司相关推广合同的谈判和审核一。
任务。
积极参与公司的经营管理，参与拟订公司品牌推广决方案，有效利用和。
管理相关资源，加强内部业务培训和团队建设。
职责表述：及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果。
负责部门年度品牌推广计划的制定和任务分解。
职
及时的搜集最新的行业相关信息。
责
工作。
二
任务。
及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果。
出发，提出管理建议方案从品牌战略角度。
职责表述：组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算、监督执行全面预。
算
职
组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算。
责
负责年度全面推广计划的及时修订。
工作。
三
任务。
负责及时反映和监督全面预算的执行情况。
配合各部做好全面推广计划的执行方案。
职责表述：负责设计部工作实施过程及实施效果。
责
工作。
四
任务。
组织落实公司直营门店、加盟门店、展会等各类装修设计工作。
广告设计策划及艺术设计、专业大学本科及以上教育水平。
相关专业。
不限证书要求不限性别。
5具备任职资格年以上相关工作经验，熟悉品牌推广以及运作流程。
经验与知。
具备较强的专业知识以及一定的经验管理知识、营销知识、识。
法律知识、文书写作知识。
组织协调计划执行能力、公关能力、具备较强的沟通能力、技能技巧。
品牌策划中心岗位职责
1.运营中心部门权责1.1.部门权力。
制定企业中长期发展战略规划；
组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。2.6.信息管理。
建设和发展的运营团队。2.8.企业文化管理。
参与组织企业内部各项活动；组织企业cis建设。3.运营中心组织架构。
3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监。
设置运营中心总监1名。3.1.2.x总监。
运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
4.1.1.市场部组织架构市场部设：
部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名；普通员工不少于8名。
责一、职责表述：
负责品牌营销战略、年度营销计划的制订和实施，协助公司进行多品牌经营决策。工作任务：
3、指导、审核公司制定本品牌区域营销策略、营销计划，并监督实施协助公司进行多品牌经营决策，以促进公司战略目标的达成职责二、职责表述：
负责进行品牌研究，制定品牌管理具体制度和措施，并协调和监督实施。
工作任务：
3、总体协调公司各部门的工作，并和他们紧密合作，有效管理所负责品牌的业务。
4、负责本品牌视觉识别的管理，制定品牌管理规范如品牌手册，并监督品牌手册执行情况。
2、主持协调各事业部对竞品的搜集工作。
3、不断收集有关品牌产品的资讯，发起对产品的改进，以适应有断变化的市场需求。
4、决定品牌的产品和市场范围，计划新产品的投放，并监督新产品投放计划的执行情况。
2、新产品上市3、渠道开发4、铺。
5、促销活动6、pop监控。
7、户外广告监控。
8、售后服务（消费者满意度）。
职责五、职责表述：负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划，并监督实施工作任务：
1、负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位。
5、指导、监督广告企划做好本品牌宣传物料的制作设计工作。
第一节部门性质。
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则。
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标。
1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；
4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能。
一、工作中心。
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理。
大型公关活动策划及执行并评估。
媒体投放组合的策略指导。
二、工作职能。
1、品牌（研究策略）。
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性。
分析品牌现状与评估管理品牌资产制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动。
赞助类大型公关活动选择、组织与实施。
品牌公关活动的部署与组织实施。
终端推广活动的指导配合3、新闻媒体。
建立服务企业的新闻媒体网络。
制定季度、月度新闻媒体运作计划。
指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研。
品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估。
三、整体运作标准。
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部。
（1）年、季、月度销量计划；
（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）。
（3）促进物制作种类和数量；2、品牌策划管理部－客户服务部。
（1）广宣促销费用批复；
（2）地方广告公关活动费用批复。
（1）年度广告媒体计划和预算。
（2）相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部－条法部。
（1）相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅。
（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部－储运部。
（1）广宣品使用和库存。2003/4/16。
品牌策划中心岗位职责
部门经理：
（1）统筹考虑近期工作重点，制订、调整部门工作计划；
（2）完成当日计划内工作；
（3）监督落实各岗位完成情况；
（4）完成重要活动方案的写作；
（5）完成与合作媒体、广告公司等业务单位的工作对接；
（6）完成与上级宣传部门、旅游局部门的工作对接；
（7）对部门员工进行工作考核；
（8）对景区文字、设计稿件最终定稿前的审核与上报。
主管兼平面设计员：
（1）设计、审核景区对外宣传设计稿，如广告牌、报纸杂志广告等，确保宣传信息准确；
（2）对景区电子售检票系统进行设备保养、维护与指导，协助做好售检票人员培训工作；
（3）提前设计重大节庆活动宣传材料，如背景板、报纸硬广、彩页、明信片等；
（4）定期整理合作单位的制作明细，每月20日前将当月新产生的印刷品数量上报；
（5）负责景区影像资料的留存与整理；
（6）负责景区内宣传栏、导视牌、指示牌、讲解牌的设计制作；
（7）负责电子屏内容更换，协助制作彩虹门、横幅；
（8）按岗位职责和部门要求做好其他工作。
平面设计兼网络宣传员：
（1）负责景区对外宣传资料的设计制作；
（2）负责景区年票、通行证、工作牌的制作办理工作；
（3）负责景区每日微信、微博的日常维护管理；
（4）协助市场部撰写市场简报、市场管理通报；
（5）协助做好电视广告监播工作；
（6）负责景区影像资料的留存及新闻稿件的撰写；
（7）负责旅游旺季游客调查工作；
（8）按部门负责人要求和岗位职责要求做好其他工作。
市场统计员：
（3）负责管理市场部资料库，每月对库存资料进行清点；
（5）协助市场部做好每月、每季度、每年市场分析；
（6）负责景区网站维护及网站发帖、门票预订、咨询回复等工作；
（7）负责做好制作室的维护管理工作（彩虹门、条幅及各部门刻字）；
（8）按部门要求做好其他工作。
注：宣传策划中心每一位人员，除负有以上工作岗位职责外，同时担当网络宣传员。
经理岗位职责
6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
1、大专以上学历，3年以上通信行业或者光器件行业经验，有光模块行业经验者优先；
2、普通话流利，具有基本的英文沟通能力，能看懂简单的英文邮件；
3、适应经常性出差，有一定客户基础者优先分享
战略品牌策划岗位职责
第一节部门性质。
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则。
1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标。
1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；
4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能。
一、工作中心。
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理。
大型公关活动策划及执行并评估。
媒体投放组合的策略指导。
二、工作职能。
1、品牌（研究策略）。
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性。
分析品牌现状与评估管理品牌资产。
制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动赞助类大型公关活动选择、组织与实施。
品牌公关活动的部署与组织实施。
终端推广活动的指导配合3、新闻媒体。
建立服务企业的新闻媒体网络。
制定季度、月度新闻媒体运作计划。
指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研。
品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估。
三、整体运作标准。
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部。
（1）年、季、月度销量计划；
（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）。
（3）促进物制作种类和数量；2、品牌策划管理部－客户服务部。
（1）广宣促销费用批复；
（2）地方广告公关活动费用批复。3、品牌策划管理部－媒体公关部。
（1）年度广告媒体计划和预算。
（2）相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部－条法部。
（1）相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅。
（1）品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部－储运部。
（1）广宣品使用和库存。2003/4/16。
岗位描述岗位名称。
策划部经理。
岗位编号。
直接上级。
营销总监。
越级领导。
总经理。
直接下级。
调研专员、策划专员、文案专员。
岗位权限与责任。
工作职能。
1、负责营销策划部的全面管理工作；
2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作；
3、负责对部门下属的人员进行培训、指导、提升、考核、管理和监督；
4、负责与公司其他部门的沟通与协调；
6、负责收集整理归纳客户资料，对客户群进行分析；
7、负责制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实施；
8、负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理；
10、监督所辖范围内的市场营销活动，广告策划、宣传和设计工作。
工作权限。
1、对本部门所属员工及各项工作的管理权；2、有向上级报告权；
9、具有对下属人员的工作执行培训、督导的权力。
工作关系。
1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力；
2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传。
战略品牌策划岗位职责
3、拓展和管理设计供应商，对设计方工作成果进行初步评估和质量把控，管控好项目制作成本投入。
1、设计、美术等相关专业本科以上学历;。
2、3年以上快消品相关行业或项目经历;。
4、具备优秀的设计方案整体策划和落地执行能力，具有商业传播的思维。
5、熟悉线下物料制作流程与制作成本管控。
经理岗位职责
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；
11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议；
经理岗位职责
一、全面负责楼面部的日常事务，包括新员工考核、面试、业务培训、员工更期、假期的编排等。监督员工对规章制度和岗位职责的执行情况等一切有关事宜。
二、负责处理关于开展业务推广、管理人员分工、征询顾客满意度、发展客源、控制费用等的有关工作。
三、负责监督下属关于仪表、仪容、礼貌和态度，不断提高整体素质。
四、全面督导员工开展高效、礼貌的服务。
五、检查下属岗位安排的合理性和灵活性，并随时根据生意状况调动。
六、以身作则，督导下属的个人行为是否与酒楼制订的标准一致。
七、控制餐具的损耗率，并时刻监督、教育下属按要求规范操作。
八、细致安排下属员工的卫生岗位责任制并订立卫生管理制度。
九、跟进下属对每日盘点的登记工作是否严谨并随时检查，现场监督月终盘点工作。
十、随时检查客用洗手间的卫生情况。关注传菜部,后勤部的工作程序，卫生状况等是否符合要求并随时给以纠正。
十一、主持部门经理计划中的预算和目标制订工作。控制酒楼日常供应品的使用量。
十二、主持部门例会，检讨问题并提出改进意见，落实责任。
十一、与各部门密切沟通，务求令酒楼运作正常。
十二、掌握处理客人投诉的技巧并妥善解决客人投诉。
十三、按要求履行其它职责。
经理岗位职责
相信很多人都听说过经理这个职位，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是小编为大家整理的经理岗位职责有哪些10篇，希望能帮助到大家!
1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。
2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实。
3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。
4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。
4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。
6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。
7、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。
1、制定和实施中战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式;。
9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。
1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;。
2、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;。
3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;;。
4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报;。
5、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;。
6、负责公司内部报纸的主编工作;。
7、参与公司重大决策的研讨和制定;。
8、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;。
9、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务;。
10、审核、控制公司办公费用及接待费用;。
12、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决;。
13、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅;。
14、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标;。
15、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。
1、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署;。
2、参与董事会重大方针政策的制定;。
3、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作;。
4、负责公司资本的运作及资本的增值。
5、负责制定公司各级部门的年度工作计划;。
6、负责公司金融市场开发和渠道拓展;。
7、负责有效控制公司的经营风险;。
8、负责组织建设高效务实的经营管理团队;。
9、负责主持公司的各项基础建设工作;。
10、负责投资业务的最高审批权和一票否决权;。
14、建立良好的内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象;。
16、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源;。
19、制定并组织实施完整的销售方案，与客户及同行业间建立良好的合作关系;。
22、总结整合公司经验模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场;。
23、建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。
一、收集整理各种内外部重要信息，发布由总经理授权的新的工作动态。
1、了解、掌管公司内部经营管理中出现的新情况、新问题、重大问题并及时向总经理报告，协调有关部门、有关单位处理和解决。
2、了解、掌握外部环境及市场的最新动向，及时向总经理反映情况并提出建设性意见。
3、传达贯彻总经理和公司有关会议、文件、批示精神。发布总经理授权的最新工作动态并对发布的工作进行跟踪落实。
二、协助总经理进行内外关系协调。
1、协助总经理协调并维护与政府主管部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系。
2、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。
三、管理、督导公司各部门的工作。
1、掌握公司年度各重点工作的完成进度，对各部门年度及月度工作计划及目标达成情况进行过程监管与督办。
2、对各部门经理的培训考核。
四、对总经理交办的内外事务及临时工作的落实。
1、及时、准确完成总经理交办的工作。
2、完成其他突发性工作。
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
1、组织制定部门工作发展规划、计划与预算方案;。
2、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;。
3、组织、协调公司年会、员工活动、团建及各类活动或会议;。
4、负责固定资产、办公用品的购置和供应商管理;。
5、领导安排的其他工作。
1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;。
4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;。
5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通;。
6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练;。
7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;。
8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;。
9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。
(一)、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
(二)、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
(三)、实施经董事会批准的新开发项目。
(四)、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议;每周六下午16：00—18：00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会;由总经理负责召开。
(五)、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
(六)、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
(七)、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
(八)、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
(九)、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
(十)、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
(十一)、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
(十二)、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
(十三)、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
(十四)、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
1、对公司现有的规章制度根据实际情况进行本地化调整、颁布、落实;。
2、对公司人力行政体系建设与改进提出合理化建议;。
3、负责本部门工作计划安排和督促按时完成;。
4、协助指导人力行政各模块工作;。
5、协助指导绩效考核工作及实施;。
6、负责企业文化建设管理。
经理岗位职责
客户经理（防城港迎宾路营业部）。
国海证券。
国海证券股份有限公司，国海证券，国海证券自选股，
向客户介绍公司和证券市场的'基本情况；向客户介绍证券市场的有关法律、法规、部门规章、自律规则和公司的有关规定；介绍。
大数据用户画像产品经理（j170918008）。
经理岗位职责
工程维修经理岗位职责:1.组织制定并执行公司运营战略计划,负责工程管理制度的建设及优化,全面主持项目工程的工作计划并组织实施。
2.根据公司既定经营指标,负责制定工程部年度开支预算,并控制其在预算范围内;
3.统筹管理项目工程设备.设施的管理.维修.保养工作,协调入驻商户装修及商户调整装修事宜。
4.负责员工内部管理岗位职责:1.组织制定并执行公司运营战略计划,负责工程管理制度的建设及优化,全面主持项目工程的工作计划并组织实施。
2.根据公司既定经营指标,负责制定工程部年度开支预算,并控制其在预算范围内;
3.统筹管理项目工程设备.设施的管理.维修.保养工作,协调入驻商户装修及商户调整装修事宜。
4.负责员工内部管理
品牌策划工作岗位职责说明
3、负责编制或组织编制市场研究报告、项目策划报告、专题研究报告、品牌管理报告;。
4、负责项目营销筹备期营销道具及推广物料的策划;。
5、给予各板块营销、品牌推广全面工作建议;。
6、完成领导交办的其他事项。
广告公司品牌策划岗位职责
3、根据公司需要配合其他部门完成公司自身及客户的各项宣传、策划工作;。
4、维护公司网站、官方微博、官方微信等平台，独立撰写相应创意文案、宣传性文章、新闻稿、发言稿等。
1、组织收集客户相关行业政策及产品信息、市场发展趋势;。
2、公司市场营销方案的策划与组织实施，对外宣传资料和文案的撰写;。
3、根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象;。
4、完成营销战略指导下的年度、季度、月度广告，媒体战略，进行策划方案及计划制定;。
5、拥有线上广告或策划经验，熟悉品牌与企业文化战略规划;。
6、创意能力强、思维敏捷、善于沟通、具有良好的语言表达能力。
7、对互联网及网络媒体熟悉，协助制定公司媒体发展战略，提交媒介策划方案及分析报告。
1、负责品牌年度推广传播方案撰写;。
2、负责可执行的创意性线上线下传播细案策划撰写;。
3、负责传播稿件的撰写;。
4、收集市场信息，结合项目进行独立思考与分析，进行策划创意。
1、为公司代理业务和招投标项目提供售前支持;。
5、组织召开项目会议，对投标方案和项目文案进行修改、美化等工作。
1、收集并整理客户信息资料，了解客户行业市场及动向;。
2、负责自有口岸媒体客户媒体投放方案撰写，以及其他文案工作;。
3、协助领导督查重要客户的进度;。
4、完成上级领导安排的相关工作。
经理岗位职责
7、负责公司企业文化建设的规划；
8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促；
9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境；
10、完成董事会安排的其他工作任务。
经理岗位职责
9、积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率，降低单位成本
10、组织人员对仓库环境进行日常清理和维护，防止货物受潮、老化、变质
11、保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验
12、按照企业有关规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆工作
13、定期检查仓库的卫生清洁工作，保证库内清洁、整齐
14、协调本部门各项工作，做好人员调配
15、控制本部门各项费用支出
16、组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力