使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在日常生活和工作中，能够利用到演讲稿的场合越来越多。我们想要好好写一篇演讲稿，可是却无从下手吗？下面是小编帮大家整理的优秀演讲稿模板范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
煤机公司演讲稿篇一
你们好!
今天，我的演讲题目是《我爱，我们共同温暖的家》
“家”这个字在我们的心中都不陌生甚至是非常的熟悉，因为有了家，生活才变得有趣;有了家，工作才能顺心;有了家，才懂得什么叫关爱，什么叫珍惜。家是我们拥有的第一个属于自己空间的地方，也是我们无论身在何处甚至异国他乡，却经常能想起甚至在心里永远也放不下的一个地方。“家”让我们多了一份情感，多了一份思念。
刚才所说的，是属于我们自己的小家，但是在浩瀚的社会里，在这繁杂的环境当中，我们还拥有另外一个属于自己的家，那就是我们在一天的绝大部分时间里为之奋斗、为之努力的企业。，就是这样一个属于我们自己的家。
在这个大家庭里，有很多的成员，来自全国各地。因为这个家，为了一个共同的梦想，我们在这里相遇、相识甚至相知。小家里我们拥有了亲情和爱情，而在这个大家庭里，我们却拥有了最广泛的友情。
因为我们来自全国各地，很多人离家乡很远，一年也回不了几趟家，世人常说，“每逢佳节倍思亲”，特别是在中秋节这个团圆的日子里，很多的员工因为路太远而不能回家和亲人相聚，因此，公司便安排了一些列的活动来丰富大家的过节气氛，不仅仅举办了中秋晚会，而且还邀亲了员工家属来到参观并和自己的亲人相聚，这一点一滴，都无不在感动着我们。
在我们生病、受伤的时候，公司也无时无刻不在关注着我们的健康情况，当我们受伤无法工作的时候，公司不仅让领导去慰问，还送去营养品，让我们好好养伤，争取早日康复。
当我们在为企业努力工作的时候，公司也在不断的关注着我们，举办的各种技能比赛，为的就是让我们能在比赛这种氛围当中不断的充实自己的技术，提高自己的工作效率，让自己得到了充分的锻炼和发展。公司给了我们发展的平台，我们更应该抓住这种机遇努力向上，奋斗不仅仅是为了公司，更是为了达到自己的目标，实现自己的梦想。
每当我们情绪低落、思绪不宁的时候，领导们总会及时找时间和我们进行沟通并了解情况，在公司力所能及的情况下帮助我们渡过难关，让我们能及时安下心来工作，这也让我们心里自发的有了一种家的感觉。
在日复一日的工作当中，会让大家觉得过的比较平凡，为了丰富我们的业余生活，公司还举办了各种活动，篮球比赛，歌唱比赛、乒乓比赛、拔河比赛包括演讲比赛等等。每年的活动内容都不尽相同，让大家有一种熟悉感之外，还带给大家一种未知的神秘感，这也让我们都有很高涨的情趣去参与活动。不仅如此，还积极组织我们参与到街道的各项活动中去。通过这些活动不仅让我们展示了自己的才华，同时也让我们懂得了团结的力量，把这种团结的精神和在比赛当中勇于拼搏的精神用到工作中去，便是将自己的事业又往前迈出一大步。这便是“家”带给我们的，用一件事情，用一种方式让我们自己体会到它内部真正的涵义，然后把它衍生出去，应用到合适的地方，这便是这个家长给我们的启发，它让我们学会了在工作中如何奋斗、如何成长。
当我们一开始接触新家时，会感到些许陌生，但随着时间的推移，我们感受到了这个家庭对我们的关注、关心、关爱，让我们知道了什么是温暖，让我们在家的关怀下不断的成长。
这就是我们温暖的家所能带给我们的一切。
我爱，我爱我们共同生活的家!
煤机公司演讲稿篇二
大家好!
记得有人说过：人的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，80%的人只发挥了个人能力的20%，很早的时候我就知道这句话。这么多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我都深深的相信自己。今天我站在这里参加公司经理的竞聘，也是凭借着这个信念。我自信我有能力承担这一重任。
一、自我介绍
我叫，来自xx县邮政局，20xx年2月成立代理保险团队，本人作为第一个专柜员加盟邮政代理保险公司，伴随着团队的日益发展壮大，个人业绩也越来越好，每季均获得保费冠军王的荣誉称号。xx年曾被省局评为：的荣誉称号。在此，我特别感谢邮政局给我这个难得的机会和平台。
年1月，代理保险团队逐渐发展壮大，也日益完善。凭着扎实的业务基础、独有的管理能力和各方面的综合素质，在专柜员中脱颖而出，开始担任栾川团队经理至今。20xx年12月获得邮政局：先进工作者的荣誉称号。再次感谢邮政局带给我新的挑战和更高的平台，并使我个人的各项能力得以充分的见证。
二、工作成就
年组建团队至今保费规模一直呈井喷状态高速发展，xx年代理保费仅仅只有xx万元，xx年11月22日累计代理保费8300万元;完成年计划的103。54%，截止10月底完成收入431万元;团队人数从刚刚开始的3--6人发展到现在的23人团队，只有3人没有取得代理人资格证，关键是人员替换速度比较快，新进人员还未来得及考证，营销团队业务营销技能也在不断的提升。
三、以往工作方法
组建团队至今，我们团队一直执行省市专业公司的相关文件精神，一直以业绩加品德为主导思想，执行能者上、平者下、庸者让的营销策略，不断的优化团队，实行优胜劣汰的专柜竞争机制，不断地更新新人，培育新人，提升团队的竞争力，打造充满活力的营销团队。坚持周周开例会，次次有培训，不断充实一线营销人员的营销技能和相关金融知识，把握好整个团队人员思想动态，积极参与村邮站工作建设，从5月份至今先后3次集中组织村邮站70位负责人进行代理保险叠加业务培训学习，召开小型村邮站产品说明会50余场次，随局召开大型推介会2次，现场签单147余万元，主要来源于较大规模的村邮站负责人自己率先做业务，借此拉近与客户沟通的距离，便于更好的宣传业务;村邮站负责人寻找村、乡负责人及时有效的宣传邮政在农村的地位。
四、发展目标及措施
局目标：每年收入按40%的比例增长，到末完成专业收入1300万元。xx年定为代理保险业务由网点逐步转型到网点、职工加村邮站的营销模式，逐步依托村邮站建立健全并完善发展村级营销体系，并逐步扩大代理保险在农村市场的影响力;到规划中期真正实现网点、职工、村邮站齐头并进的代理营销模式，使职工、村邮站代理保险在整体保费规模中所占比例逐渐扩大，力争达到6%。
1、优化团队，调动积极性、提升团队能力。
运用好省局的各项激励政策，特别是省局214号文件，激励并优化现有团队，制定营销人员的职涯规划，培育培养一批高、中级营销经理，不断补充新人，实施能上、平下、庸让的团队管理新模式，增强责任感和使命感。对xx年度底收入达不到20万元的营销人员一律给与淘汰，xx年设定季度目标，结合省局文件精神，对跟不上形象进度的营销人员，每季度予以调整一次，调整人员直接列入淘汰对象，按从业人员10-20%的比例，补充新生力量。同时，对于违规人员不留丝毫情面，一律辞退，加强专业自身培训能力，提高培训的实用性及针对性，全面增强团队的凝聚力和向心力，将现有团队培育成保险和理财兼并的创新型代理团队。
2、加大宣传力度，坚持外拓宣传、深挖保险市场，快速提升保费规模。
(1)做好上门客户的宣传服务工作。首先是营业厅内外宣传板报的醒目摆放，内容要做到简明扼要、通俗易懂和及时更新，县局代理保险专业将根据业务开展情况，每月至少一次对代理产品的亮点进行归纳总结，供各支局村邮站结合自身情况参考使用。变坐等客户为主动热情相迎，要给客户留下良好的第一印象，在服务的过程中，适时的、灵活的根据客户的需求推介业务，提高促成率。要做到保险业务与储蓄、物流等业务相结合的综合宣传工作。
(2)县局专业每周至少督促、指导一次。代理保险专业制定综合宣传计划，支局长每周组织至少一次的宣传活动，做好已达到效果、不足之处、需解决的问题、下步发展规划和措施等相关记录，不断总结经验，提高自身业务。
(3)根据营业台帐对客户信息认真分析，列出重点客户，有组织、有计划的实施拜访，注重日常的沟通和维护，由老客户带来新的客户资源。在做好网点自身宣传工作的同时，各网点认真制定保险专业月、周宣传计划。在农村采取张贴海报、悬挂横幅、联系老客户、市场调研、召开小型推介会等方式宣传造势;逐村入户现场进行保险知识讲解，充分利用节假日销售旺季、人员较为集中的时机，有针对性的召开推介会，全力提升保费业绩。
(4)实施以网点加外拓的新营销模式，依托网点，辐射四周，以村邮站为依托辐射全村的新营销策略。发挥客户服务岗位作用，做好大客户维护及二次开发。一方面是做好售后服务工作，及时提醒客户实现期缴续期缴费的成功划转;另一方面是按月筛选有效客户信息，使团队有目标的进行电话营销或上门拜访，努力实现二次开发，并通过老客户带来新的客户。
(5)及时通报和追踪业务发展情况，全力督促全区业务齐头并进发展，代理保险专业每天做好业绩通报工作，并将典型案例及时总结，做到全区资源共享。每日对总保费完成情况、期缴进度、完成比例位次、当日业绩、网点形象进度等内容适时地进行飞信通报。通过业务宣传确实的实现市场培育、持续发展的最终目的。
3、趸缴上量，重视期缴，趸期两手抓;对外加强、对内结合，内外共赢化。
趸缴业务一直是我们代理保险的传统业务，是提升邮政代理保险社会知名度的高效业务，支柱业务，但是期缴业务也是一项收入较高，培育优质客户的新兴产业，因此，需要调整思路齐头并进，促进代理保险又好又快发展。
对外加强同各家保险公司的合作，利用专业公司的营销技巧，丰富我们团队，对内结合我们的各个专业，实现专业互动，资源共享。
好风凭借力，送我上青云。我愿意借这次竞聘的东风，扬起达到胜利彼岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，如果我不能被聘用，将保持一颗平常心，一如既往，干好本职工作，对于我所衷心热爱的银行事业，千磨万击终无悔，献身何惜人憔悴!
煤机公司演讲稿篇三
我的优势主要体现在以下两个方面：
一是具有基层管理经验。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
二是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够熟练利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。
第一，牢固树立"安全第一"意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立"大成本"意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保"恒邦"产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的"三步走"的工作目标是"提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会"。为实现这一目标，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到"人有我优"，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。
煤机公司演讲稿篇四
一、总则
为实现**分公司物资、机电设备的标准化管理，满足公司下设项目各工区施工生产进度、质量、安全和环保的需要，规范物资和机电设备采购、租赁、供应和使用程序，现依照公司的有关规定和相关法律，并结合公司管理的实际情况，特制订本办法。
二、物机管理机构设置与职责
根据工作需要，公司成立物机部，公司下属的各项目所需物资和机电设备由分公司统一采购管理，分公司实行内部计划、集中采购、限额供应的物资、机电管理制度。
（1）执行公司物资、机电设备供应管理规章制度，贯彻分公司的物资、机电设备管理工作意图。
（2）在满足公司管理制度要求的前提下，根据分公司及下属项目实际情况起草、修订分公司及项目物资、机电管理办法。
（3）根据上级主管部门确定的采购方案，负责协助物资分 1
公司进行集中化采购，负责在物资分公司监督指导下开展沈阳分公司的物资采购活动。
（4）负责配合制定分公司下设项目机电设备的配置需求计划，经分公司经理审核后，报公司机电部批准后实施。
（5）分项目建立限额供应台帐，实施物资消耗定额管理。按月组织对项目物资消耗情况进行考核。协助项目对班组进行成本核算。
（6）分项目建立机电设备保管台账，实施机电设备使用保管责任制度，监督班组自带设备的进场及使用管理，参与对劳务队伍的考核。
（7）负责项目的用电安全、机电设备的安全生产，预防用电安全事故和机电事故的发生。
（8）每月对项目物机人员进行考核。
（9）办理周转材料及料具的采购、租赁、维修、租费结算和分公司内部调配工作。
（10）负责项目之间机电设备的管理、配备、调度工作，确保项目机电设备的合理、正确使用，充分发挥机电设备的效能。
（11）负责组织节能减排工作，确保项目各项物资、机电设备满足项目环境体系的要求，预防污染事故发生。
（12）完成分公司领导交办的其他工作。
2、项目部设材料室和机电部，材料室负责人由分公司物资副部长或业务主管兼任，根据实际施工情况配置2名材料人员，每个项目配置1名机电负责人。
项目材料室的工作职责：
（1）根据项目施工生产安排向分公司物资部提报物资申请计划。
（2）负责项目进场物资的验收、保管、标识、防护和发放及相关资料的填制与帐务处理。
（3）对项目在用周转材料、低值易耗品进行管理。（4）负责组织库存物资盘点，清理积压物资。
（5）对项目所属各工班的材料发放进行控制和使用情况考核，并对班组的物资消耗进行盈亏核算，开展项目经济活动分析工作。
（6）负责项目管理系统及成本管理系统数据录入，编制项目物资报表和相关统计资料。
（7）开展节能减排工作。
（8）完成项目与物资管理相关的其它工作。
项目机电部的工作职责：
（1）根据项目施工生产安排向分公司物机部报送设备配置计划。
（2）负责组织项目机具设备进场、验收、安装、调试和发放，及相关资料的填制和建立工班保管台账。
（3）负责对项目在用机具进行管理，组织或参与项目机械、特种设备、临电方面的检查工作，参与机械事故的调查，处理和上报。
（4）负责项目临时电路、设施的具体实施及现场管理工作，会同有关部门提出供电方案，确保项目施工机械、施工用电安全。
（5）负责项目机电设备操作人员的技术、安全培训工作。（6）负责项目机械设备、临时用电安全运转的保障工作，在施工现场和运输道路上设立必要的防护及安全警示标志，确保人员、机械安全。
（7）负责项目主要设备、电力方面的消耗统计分析工作，做好成本管理系统机电业务工作，开展项目经济活动分析工作。
（8）编制项目机具周转材料报表和相关统计资料（9）开展节能减排工作
（10）完成项目与机具管理相关的其它工作。
三、物资进场验收
1、物资进场验收由分公司物资人员和项目材料人员共同完成。
2、物资验收包括外观质量验收、数量验收、资料验收。物资人员应对物资的外观是否完好、规格是否和采购计划一致、物资与所附单证是否相符、有关资料是否齐全等进行验证。验收合格的填写 《 物资验收验证记录 》、《物资技术资料登记表》，办理入库手续。验收不合格的进行标识、隔离，按程序进行退换。
3、一般物资应在 24 小时内验收完毕，特殊物资和大批量物资可适当延长期限，但一般应该在 3 个工作日内完成。
4、数量不符、外观质量不合格的，分公司物机部联系供货商处理解决。
5、取样复检
（1）对工程实体质量有影响的钢材、水泥、粉煤灰、外加剂以及其它需要检验和试验的物资，在使用前应严格按规定程序进行复检。
（2）物资到达后，项目物资人员填写 《 结构性材料到货通知书 》，及时通知试验部门做好取样检验，并提供该物资的出厂合格证明或出厂检验报告。试验室负责人按规定及时送检，并向物机部门通报检验结果。
（3）对检验不合格的按规定进行复检，复检不合格的物资，5
由物机部门按程序处置，已使用的应按程序对相关部位的工程质量进行检验或进行处置。
四、物资标识
1、物资标识由项目物资人员负责。
2、结构性原材料及半成品的产品标识是通过出厂合格证、出厂材质书、复检报告（分“待检”、“正在检验“、“已检合格”、“已检不合格”四种）等来实现的。采取标识牌的方式，标识牌注明品名、规格型号、产地、进场日期、数量、炉（批）号、检验状态等内容。
3、库内小型物资用标签标识，注明品名、规格型号、产地等内容。
4、标识牌由分公司统一规格大小、标牌颜色及字体颜色。
五、物资运输及装卸、储存与防护
1、物资运输
（1）分公司采购物资由分公司物机部组织运送到项目施工现场。
（2）项目部负责所有送到物资的卸车。物资装卸作业时，项目部物资人员须在现场指挥监督。
（3）物资应尽量一次到位，避免二次倒运和搬运。对进入 6
施工现场的各种长大笨重物资，卸车时应根据统一安排，按物资业务人员指定地点和堆码要求进行卸车堆码，卸车后应及时清道，做到安全、整洁。
2、物资储存与防护
（1）袋装水泥和外加剂应堆码整齐、合理苫垫，并在保质期限内按先进先出的原则发出使用。
（2）钢材应存放在料棚内，做到分类堆码、整齐稳固、合理苫垫，防止锈蚀，维护材料的使用价值，确保储存安全。
（3）
二、三项料由项目物资人员负责储存和防护。（4）分公司物机部不定期对项目物资管理与库存进行抽查，每月抽查率不低于库存物资的30%。
（5）项目材料室每月末对所有库存物资进行清理，如有积压不用的物资，及时报分公司物机部。分公司物机部在分公司范围内组织积压物资调剂使用或找供货商退换。
（6）项目材料室要控制好库存，及时掌握库存材料动态、防止材料积压。在工程完工时要尽量达到工完料尽。
六、物资发放与使用
1、项目材料室应严格执行材料领用制度:各工班需确定专门人员（承包人出具委托书，物机部存底）负责领取材料及办理材料结算。
2、物资发放必须坚持先开票后发料的原则，严禁事后补签或月底一次性签认。
3、项目主要材料发放领用报销单须分作业班组或单项工程填制。主要物资使用去向要具有可追溯性。
4、出库物资必须凭证齐全、手续完备、数量准确、质量完好，包装牢固、标志清楚，并按照先进先出的原则进行发放。
5、物资出库后，保管人员及时登记帐卡、清洁保管场所。
6、二、三项料的发放使用：
（1）合同内不扣款的材料领用，由项目值班领导签认，班组凭材料领用审批单领料。
（2）合同外需扣款的材料，班组自行采购。
七、物资消耗管理
1、定额管理
（1）项目材料室应根据工程部提供的各班组主要物资需求数量，建立主要物资限额供应台帐，作为主要物资限额供应依据。材料发放后，及时登记单项工程限额供应台帐，防止超定额供应物资。
内部承包合同的，物资供应部门不得代购、供应物资。
2、主要物资节超核算
（1）项目主要物资节超核算以责任成本单元为单位。（2）主要物资月底存货盘点。盘点时间应与工程收方时间同步。库存物资盘点包括库存原材料、半成品、已安装未收方的材料。库存盘点要全面、准确。
（3）材料盘点结束后，项目材料室要及时根据实际消耗数量和工程部门提供的应耗数量，计算出当月各核算对象材料节超，编制《主要材料节超核算表》。
（4）项目材料室统计各责任成本单元主要物资实耗数量，并进行主要物资的盈亏核算。项目部要组织对主要物资的消耗情况进行分析，及时找出问题、提出对策和解决问题，并按时向分公司物机部报送相关资料，共同搞好项目成本管理。
3、主要物资消耗考核
（1）责任成本单元主要物资消耗由项目部每月根据材料节超考核办法进行考核。
（2）主要物资应耗数量与实际消耗量的差，即为材料的节超数量，节超量乘以预算标准单价即为材料的节超费用。计算材料费节超时，应按材料预算标准单价进行计算。
（3）项目部在报分公司批准后，按照节超材料费的一定比 9
例给予责任成本单元经济奖罚。
（4）项目部要抓好物资核算的基础工作，充分挖掘内部潜力，不断改进施工工艺，在保证工程质量的前提下，充分利用废旧物资，合理采用代用材料，做到物尽其用，降低材料消耗。
八、周转材料管理
1、周转材料的采购、租赁、摊销由分公司物机部统一管理。
2、分公司物机部根据各项目使用周转材料的数量及时间，按月向项目部列转周转材料使用费用。
3、在用周转材料的现场管理
（1）项目材料室按周转材料类别建立管理实物台帐，及时登记动态。
（2）周转材料出库必须办理领用手续，且有明确的使用保管责任人。
（3）项目部要建立周转材料改型审批制度，周转材料在使用过程中如需改型或锯短，必须履行相关审批手续。
（4）在用周转材料在项目部班组之间调用时，必须到物机部门办理有关手续，及时登记台帐并变更使用保管人。
对责任班组进行处罚。处罚赔偿标准不得低于该周转材料原值的 30 ％。
（6）项目部物资人员要经常深入工地，了解周转材料的使用情况，发现问题及时提出，并督促相关人员整改。
（7）工程完工后，项目部要及时组织周转材料的拆除、回收，及时进行清理、维修和保养，并由责任人组织办理退用手续。
4、周转材料的报废
分公司自有周转材料，由分公司物机、财务以及项目物资、工程等部门联合进行鉴定。确认无使用价值的，报公司物资分公司批准报废。
九、物资调差资料管理
各项目材料室要每月扫描留存物资采购发票、运输发票等原始凭证，定期提供给项目工经部，由其向业主申请调差。
十、机电设备进场验收
1、各项目根据现场实际需要，有计划的组织设备进场，必要时要编制设备进场安装专项技术方案，经项目机电部、工程部、安质部、合同部会审，总工批准后方可实施。
收验证记录。
3、验收有缺陷或不合格的，按验收现场管理标准要求处理。
4、设备进场验收后，由项目机电部到相应部门报验。
5、特种设备验收由项目机电部会同项目安质部、施工员、设备使用负责人、现场副经理、常务副经理、监理人员、安装单位、出租方、设备操作人员等实施验收。
6、各方设备进场后由项目机电部负责对进场使用设备签订机械设备安全使用协议、特种设备安全使用协议。
十一、机械设备现场管理
1、设备管理要求
（1）项目机电部对项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括自有设备、外租设备和劳务队伍自带设备，项目各级管理人员严禁违章指挥，保证作业环境安全，不允许超负荷和违章使用机械，确保人、机安全。
（2）项目各类机械操作人员必须经过培训并考试合格，持证上岗。
（3）项目机电部建立机械设备使用岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度以及检查验收制度等。实行“定人、定岗、定机”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好记录。
（4）项目机电部应制定以机械设备的台班或工作量核算办法，建立电力、配件、维修消耗台账，定期开展机械使用费用成本分析。
2、自有设备保养与维修
（1）项目设备维修一般维修由项目机电部组织维修人员对设备判断故障，提出材料计划，报分公司物机部、项目常务副经理批示后实施。费用在5000元以上的由分公司物机部将项目上报报告递呈分公司经理批示后方能实施。
（2）需委外保养及维修的机械设备由项目机电部以报告的形式经项目常务副经理、分公司物机部批准后方可实施。费用在3000元以上的由分公司物机部将项目上报报告经分公司经理批示后方能实施。
（3）项目设备的日常保养，二级保养由项目机电部组织修理人员实施。
（4）项目使用自有设备其进场费及维修费等由需使用项目承担，并承担此设备在该项目使用期间的维修保养等各类费用，保证设备完好退场，如调下个项目使用该项目调出设备的退场费用做下个项目的进场费用，由下个项目承担，如没有项目使用又需调离的设备退场费由本项目承担。
（5）监督外租设备、班组自带设备的保养及维修。
十二、临时施工用电
1、项目常务副经理对项目临时施工用电的安全全面负责。
2、项目总工负责对《临时用电施工组织设计》的审批。
4、项目机电部及项目安质部负责项目临时用电安全监管，其他项目管理人员协管。
5、分公司物机部会同项目工程部、项目机电部做好项目临电线路布置、合理优化，电器选型、配置、安放计划，具体实施由项目机电部牵头执行。
6、项目机电部、项目安质部负责对项目施工用电安全工作定期进行检查，并负责组织用电作业人员的安全教育和培训。
7、项目配置2名及以上的施工生产的电工，电工原则上负责各自项目临时用电的日常工作，同时服从分公司物机部的统一调配。
十三、机械设备的租赁及使用
机电部审批。
2、公司机电部对《机械设备租赁计划》进行审批做出租赁指示后，由分公司物机部负责对项目所需设备起草租赁合同，经分公司经理审批后签订。
3、租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目领导、分公司领导和相关部门评审、会签，并报公司机电部审批后实施。
4、项目机电部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算，经项目常务副经理审核后报分公司物机部，再呈分公司经理审批，纳入项目机械成本。
5、项目需要使用零星租赁设备，由项目副经理、常务副经理至少提前一天报项目机电部安排，项目各部门及现场施工人员需使用零租设备的必须至少提前一天以书面计划经项目常务副经理审核后报项目机电部安排，计划内容包含：所需设备的名称、规格型号、使用日期、时间、工作内容及地点等。包月租赁设备，现场副经理、施工员统筹安排使用。
6、零星租赁设备使用完毕后，现场管理人员及时通知项目机电部使用结束时间及使用情况，由项目机电部开据设备验工单，并及时找设备使用人(职位在施工员以上)、项目常务副经理做好签认，作为此项工作计价的有效凭证。
7、项目机电部及时对项目本月所发生的外租机械费进行统 15
计分析，每月28日前将统计结果上报分公司物机部长处汇总，对各项目外租设备使用进行对比分析。同时由项目机电部提供给项目相关部门。
8、项目机电部会同项目安质部、施工员、现场副经理负责外租设备的进出场验收、检查工作。
十四、特种设备的管理
1、无论是公司自有、外部租赁或班组自带的特种设备，均应纳入项目特种设备管理范畴，特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告”和《安全检验合格证》，必须建立安全使用卡控措施，确保现场施工机械正常运转。
2、项目机电部负责特种设备的使用、保养、维修的管理工作，建立《特种设备管理台帐》，按规定对设备进行定期检测，项目机电部、安质部负责对特种设备安全使用，日常检查工作，并每月进行自检并作好记录，发现异常情况应及时处理。
3、项目安质部、机电部建立安全使用卡控措施，机电部组织对在用特种设备，安质部配合，定期向特种设备检测机构提出检测并出具证明。检测不合格的特种设备，不得继续使用。
4、特种设备作业人员须经培训持证上岗，具备必要的特种设备安全知识，严格执行特种设备的安全操作规程。
5、项目安质部、机电部定期组织机械设备操作人员学习培 16
训
6、项目安质部应制定特种设备事故应急措施和救援预案及起吊的专项施工方案。发生事故时，事故单位应当迅速采取救援措施，并如实向主管部门汇报，按相关规定调查处理。
十五、机械设备台账管理
1、各类报表收集
项目机电部做好机械设备原始资料的统计和收集工作，按要求规范做好各项机械设备管理台帐，并按时上报分公司物机部。台帐及内容执行公司办法规定。项目机电部要正确填写各种报表及时上报分公司物机部。
2、统计报表及上报时间
（1）机械运转及交接班记录簿。由司机填写、保管。项目机电部每月26日收集，28日汇至分公司物机部。
（2）工程机械月报表，保养计划、完成表。每月28日前由各项目机电部报分公司物机部。
（3）机械设备修理完成情况半年报表。每年7月5日前和次年元月5日前由各项目报公司机电管理部。
（4）外租设备使用费用统计，由项目机电部核对后汇总至分公司物机部，于每月28日前完成。
（5）以上报表及其他类别记录必须按规定时间上报分公司物机部。
十六、劳务分包队伍自带设备
1、项目机电部、现场副经理对现场班组合同内所配备设备的监督配置到位。
2、项目班组负责人提供设备进场告知，项目机电部、安质部、现场副经理对班组自带设备进行进场验收，严禁使用不合格、淘汰设备。
3、项目机电部负责建立班组自带设备台账。
4、项目机电部监督班组自带设备的保养维护维修。
十七、日常及定期检查
1、为保证分公司设备管理的有效性，使机械设备经常处于良好的运转状态，充分发挥其效能，优质、高效、低耗、安全地满足项目施工生产的需要。
2、项目机电部、安质部、施工员、现场副经理应每天组织对现场设备使用、临时用电安全进行巡视检查。
3、分公司物机部每月对各项目的机械设备、临时用电使用安全、规范进行检查。
4、检查中发现的问题，各项目应立即采取措施，及时改正。18
对一些存在严重安全隐患的机械设备，检查组有权立即查封，停止使用，并责令保管单位限期整改，待整改后经重新检查认可后，方能继续使用，对现场拒不整改班组的行为，有处罚权。
十八、附则
1、本办法未尽事宜按公司有关文件规定执行。
2、本办法由分公司物机部负责解释，从发布之日起试行。
沈阳分公司物资部 2016年4月15日
煤机公司演讲稿篇五
大家好！
今天，我们欢聚在亚洲最具异国风情的国度，在芭堤雅美丽的阳光、碧海、沙滩之间，隆重举行“中国平安保险团体20xx年明星高峰会议”，热烈庆祝平安一年一度的盛大节日。
首先，我谨代表大会向来自全国各地的高峰英雄致以热情的欢迎和衷心的祝贺，你们是平安最璀璨的明星，平安因你们而骄傲！今天，这里是你们挥洒胜利喜悦的舞台！明天，平安依然是你们壮志凌云的家园！
同时，感谢国华人寿业务精英们和各位嘉宾的光临，在此与我们共享活动人心的时刻。一直以来，我们之间有着友好的合作和交流，感谢你们对平安一贯的支持和关爱！
现在，这里热血沸腾的盛会使芭堤雅的美更锦上添花！让我们一起品尝胜利的果实，回味成功的欢快：20xx年，平安寿险实现了一次奔腾，勇创历史新高，寿险总保费突破400亿，平安寿险的营业净利润达到18亿，寿险总体市场占有率由20xx年的22.5％上升到28.7％！此时此刻，我们不能不为胜利而欢呼，我们不能不为在座的英雄们而喝彩，我们不能不为平安人的付出而骄傲，我们不能不为家人们的支持而感谢！
“光荣与梦想，挺进500强；前瞻与革新，迈向400优”，前进的嘹亮号角已经吹响，平安正一步步的朝目标全力迈进！我们的销售雄师是平安腾飞的双翼，各位高峰英雄是平安最棒的业务员，然而面对新的机遇和挑战，我们要树立更高的目标——“做行业中最好的业务员”！最好的业务员就是拥有高尚品德、极富诚心、爱心和责任心，具备优秀的职业素养和领先职业技能的业务精英！这就要求我们坚持承诺是金，坚持勤劳进取，坚持学习创新。我们知道一花独放不是春，百花齐放春满园。在座的英雄们都是平安业务雄师中的领跑者，因此更要肩负起引领和培养更多优秀业务员的重担，我们团队中每人都优秀，在马总“创造差异化”精神的号召下，致力建立一支“行业中最好的业务队伍”，以更先进的营销理念、更专业的营销技能、更完善的服务不断增强平安竞争力，只有这样，平安才能在强手如林的市场上稳定、健康、持久的发展壮大，为社会、保险业、为股东、为员工创造财富和价值。
我深信，平安将以科学的治理机制、优秀的企业文化、领先的产品、全新的服务来勇敢自信地面对今后的挑战！我们的业务队伍也将以最专业、最高效、最真诚的服务面对平安千千万万的客户！我们上我们共同努力，与平安同呼吸共命运，携手共筑平安“永葆青春百年店”！
我公布：中国平安保险团体20xx年明星高峰会寿险分会现在开幕！并预祝大会圆满成功！
煤机公司演讲稿篇六
大家好！
首先感谢公司党委、公司和各位领导给我一个展示自我和施展才华的机会。
我叫胡金安，是公司营销部的一名营销代表，于xx年3月到公司上班到今。我今天来竞聘营销代表以及区域经理职位。非常感谢公司领导给了我这么个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好营销代表以及区域经理工作的总体思路和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和同事的评判。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会。
随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，目前，电信运营市场竞争异常激烈，我们中国移动也与多家运营商共同抢占市场。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”就我们公司目前的情况而言，由于地区经济发展的滞后性，眼下我们的主要竞争对手只有联通，因此我们应该抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发现潜在市场，也要了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时要深入了解和分析联通的经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。
作为一名营销代表，我认为首先就是要保持清醒的头脑，严以自律，努力奋斗，就一定能为公司赢得更高的社会声誉，同时也为自己赢得更广阔的发展空间，当然作为一名营销代表，所代言的不仅是公司的产品，而更应该让客户了解认识公司的产品，和产业文化，想做到这一点，唯有依靠我们营销人员，诚挚踏实的人格和坚持不懈。礼貌亲切的服务，让用户亲身体验到我们是真诚的在为他们所想，为他们服务，这样才能让用户认可我们，也为公司的发展作出贡献。
再就要有诚信。以诚待人，热情服务，就是我对待客户的宗旨。
客户对待我们，一般都心存疑虑，只有表现出我们的诚心，用热情的服务，以专家的身份介绍我们的产品，只有自己坚定的信念，才能让用户了解，认可我们的产品，使用我们的产品。对所用的产品心里有数，他们才会放下疑虑。还会加入到宣传我们的产品的行列来。
但作为一名营销代表，具体到细节上而还有很多，我所要做到的就是要有自信，信念是支持我们的行动，给予我面对一切困难的勇气。
热情，周到，礼貌，诚信是我们营销人员的宗旨，也是今天我要竞聘营销代表的一点见解。
对于区域经理，我除了上述说的，另外要说的就是首先要了解自己本区域的市场情况，各电信行业的运转情况，客户群体的所在。以及各渠道，代理商的基本分配。充分的运用各渠道，代理商以及自己掌握的营销体系，发展公司的业务。提高公司在这一区域的知名度。
公司就是我强大的后盾，有了它，我就有了施展才能的空间！公司也是一个整体，一个团队。
各位评领导，各位评委，作为一个竞聘者，我深知自身的条件还有很多地方离公司的要求相差甚远，但是请给我一个机会，我将在学习中工作，在工作中进步，在进步中发展，用自己的全心投出还公司一片精彩！
我的演讲完了，谢谢大家！