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卓越团队心得体会(汇总8篇)

时间:2023-08-28 10:33:02 作者:李Y 卓越团队心得体会(汇总8篇)

心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式,是对自身成长和发展的一种反思和总结。心得体会对于我们是非常有帮助的,可是应该怎么写心得体会呢?下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

卓越团队心得体会篇一

在公司开展的各类培训中,令我体会最深的是老师的《团队的建设与执行力》培训。通过他的教学及为教学精心准备的课堂游戏,我第一次感受到了团队构建及管理的艺术,受益非浅。

时下,随着“团队”一词成为时髦用语,它开始替代适用面更广的一个词:“团体”。无论讲团队还是团体,似乎都是流行所至,并没有什么实质性的区别。如果两者有区别的话,在我看来也至多是团体的人多一些,团队则人少一些,似乎只是规模大小的问题。而所谓的团队精神也不外是集体精神、合作精神的翻版等等。

什么是团队精神,可谓是众说纷纭。但我觉得,团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的舰队,有智慧舰长的统一指挥,有勇敢船员的群策群力,在这艘船上,每一个人都发挥着重要的作用,所有人都缺一不可。因此,优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要,任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。

小溪只能泛起美丽的浪花,它甚至_不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流,惊涛拍岸,形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系,只有当无数个人的力量凝聚在一起时,才能确立海一样的目标,敞开海一样的胸怀,迸发出海一样的力量。因此,个人的发展离不开企业的发展,每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来,并树立与企业一起风雨同舟的信念。只有这样,企业和员工才能真正得到发展。

通过培训,我懂得了作为团队中的一名成员,应当树立自信、以迎接成功。因为自信是一个人成功的起点,只有自信的人才能为自己创造机会,把握机会,使自己得到锻炼,从而不断提升自我。在培训的过程中,翁丹宁老师讲了这样一个故事:一个小孩子由于学习成绩不好,老师和家长就叫他笨蛋,这样久而久之,小孩子也认为自己是个笨蛋,因而做任何事都失去了信心,总认为自己是什么事也做不好的。长大之后,偶然在一次智商测试时,测试人员对他说:“你的智商超过了___,你是个天才!”面对这一切,这个人真是难以相信:“我是个笨蛋,又怎么会是天才呢?”这正是“输入决定输出”,一次次“笨蛋”的输入毁掉了一个“天才”。人们常说:谎言讲一百遍也会成为真理。如果我们把“笨蛋”换成“天才”不断地激励这个孩子,那么结果会是怎么样呢?真正的自信是靠成就感维系的,有信心还要凭借毅力和热情才能获得成功。自信的同时我们更要用一颗平常心来看待一切,其实,人与人之间差别最小的是智力,差别的是毅力与热情。只要我们能够相信自己,拿出毅力和热情去做事,真的会无往而不胜。

在分组相互配合达到目标的游戏过程中,我明白了团队精神的基础是“挥洒个性”而不是“消弥个性”,不是在成员间求“同”的结果,而是在成员间求“和”的结果。这发扬了中国的优秀传统:“和而不同”。团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互补,发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。这种协同效应也就是指合作精神。

曾经在一本书上读到过这样一句话:“不凡的业绩,源于非凡的团队精神。”我认为讲得很好。一个团队中,成员必须并肩作战效率才会高;同样,组成整个组织的所有团队都需要配合。高层管理者需要团结所有的团队形成一个相互配合的组织,团队建设也鼓励成员们检查他们是怎样在一起工作的,查找不足之处,发展更为有效的协调方法,使之建立起更富效率、高绩效的团队。

卓越团队心得体会篇二

1990年,nasa开启了花费17亿美元打造的哈勃望远镜的孔径,让星光在万众瞩目下入镜。当荧屏上出现了第一个模糊的观点时,nasa沸腾了,人们用欢呼声表达成功的喜悦。时任nasa天文物理学部门主任、大太空观测站计划策略构思者查尔斯·佩勒林(charles pellerm)也在众人之列,终于,他能实现他的日本度假之旅。但当他回到美国之时,却被告知,这个昂贵的东西的镜片有瑕疵。顿时,哈勃沦为笑柄。而导致这个结果的原因更令查尔斯·佩勒林惊骇:技术瑕疵是因为领导失当。nasa对其供应商的管理不太友善,导致供应商受不了指责而没有呈报技术问题。

“这个失败带来的教训是,疏于管理人际、文化等社会性的层面,摧毁了这项受高度瞩目、严密管理的计划。” 查尔斯·佩勒林说,“很不幸地,在技术人员组成的团队中,这是一种普遍、常见的问题。” 哈勃瑕疵镜片的失败经验,促使查尔斯·佩勒林深入探索社会性因素对计划及团队成败的影响,并发展出“四象限法”(4d系统),用以辅导nasa、航太公司及其他公司的计划团队,帮助他们改善绩效。

中国企业经过30年的发展,已经从企业的“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段,也就是领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域。上述哈勃的故事告诉我们:建设卓越团队的关键是改变领导者的理念、思维和行为,改变团队的人际关系和文化氛围,从而营造卓越团队的良好“软环境”,充分调动每个人的积极性和创造性,开创卓越的业绩。

那么,我们就一起走进查尔斯·佩勒林的4d系统(这是佩勒林经历10年研究实践的成果。是一项具科学性、完整性、全面性、精细性的衡量团队绩效与成员在团队互动中表现的简单实用的系统性工具),来看看如何测量并发展领导风格,从而改善个人和团队。

哈勃的瑕疵促使查尔斯·佩勒林深入探索社会性因素对计划及成败的影响,并出版《how nasa builds teams: mission critical soft skills for scientists, engineers, and project teams》一书(该书中文版为《4d卓越团队》,由中华工商联合出版社出版发行)。

怎样才能真正地改善绩效呢?首先要用可衡量的标准看到变化。你不能衡量它,就不能管理它。通常,我们会拿自己现在的绩效与过去的绩效比较,或者跟同行的业绩进行比较,从量上的衡量似乎可以看到差距,但这些差距提供的信息却不能让领导者和团队成员看清这个人差距产生的真实原因。因此,管理者总是希望有一套能精准衡量团队绩效与成因的工具,看到员工在团队互动中的表现,全面了解团队的行为规范并以此作为团队发展的杠杆。让管理者体验到成长、帮员工发展职业生涯。

查尔斯·佩勒林的“4d系统”是以心理学家卡尔·荣格提出的“人类的四种基本性格”理论为依据。由于性格在很大程度决定领导者的风格,因此,测评和完善领导者的性格对于塑造团队的风格有重要的作用。“4d 领导力”的分类与詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳在《领导力》一书的研究结论以及盖洛普的 q12完全匹配。

人们在做决定时有两种倾向,一种是有些人倾向用逻辑做决定,有些人倾向用情感做决定,于是可以用x轴的两个端点表示情感型(f: feeling)和思考型(t: thinking)。这是人们判断和下决定时的两种方式(机能)。当你用逻辑去下判断的情况下,你的决定是非人格的分析和理论的基础。逻辑类型是当把焦点放在事实上而不去对感情用心的话,感情可以被忽视。当你用感情去做判断的时候,你的决定就是你价值的根据。感情类型的人在开发关系和感情共有时能够发挥最好的效果。

人们在收取资讯的时候也有两种倾向,有些人是凭感觉,有些人是凭直觉,于是用y轴的两端来代表实感型(s: sensing)和直觉型(n: intuition)。这是用感觉去取得情报的两种不同存在方式(机能)。当你用潜在反应去感觉的时候,你会通过5种感官对你看到的进行感觉,对现在存在的信息产生关心。实感的信息给予了确定和承认现实的经验。通过你的直觉去感觉的时候,使用你的想象力来洞察和发现新的隐藏的可能性。直觉是为了找到新的情报的无意识程序。

如图一,人的行为倾向就由x和y轴构成4个象限,分别是情感与直觉、情感与实感、逻辑与直觉、逻辑与实感,而因为领导风格与性格和行为有关,从这四个象限反映出的领导风格也略见一斑。

如上所述,你只有了解了自己的性格、行为、领导风格、团队的行为风格,才能更好地趋利避害,改善领导行为,提升管理效率。根据查尔斯·佩勒林在nasa等团队十多年的研究实践,“4d性格测评”准确率达到 90%以上,它能帮助领导者了解自己的性格与领导风格的关系。

人会做天生性格驱使他们做的事情,就算是对自己无益,仍然会义无反顾,天生性格胜过理由。

心理学家荣格指出,我们在做决定与资讯这两个层面上的倾向是天生的。天生指的是与生俱来,也就是说,我们会用情感或是用逻辑做决定,倾向也是天生的。此外,我们的性格也建立在这些天生倾向上。

你只需要花几分钟完成下表(表一、表二)的问题,再将你各个象限得分情况加好后,按象限的位置填入下图二,就可以知道自己的性格与领导风格在哪个象限、是什么颜色以及行为特点。

由此,我们看到了4d系统分析性格与领导风格的情况。当然,每位领导者都具有这四个方面的特征,只是偏好不同而已,成熟的领导者应该发挥自己偏好的长处的同时发展其他三个方面的能力,使得自己能够适应各种环境,成为“4d全能”的卓越领导者。

nasa的一位领导者斯蒂芬·约翰逊认为,“80%~95%的失败,最终都是由于人为失误者沟通不良造成的”。因此,建设卓越团队的关键是改变领导者的理念、思维和行为,改变团队的人际关系和文化氛围,从而营造卓越团队的良好“软环境”,充分调动每个人的积极性和创造性,开创卓越的业绩。

美国管理协会针对以下三种人(一般人员,1500人;联邦政府高级主管,80人;高级经理人,2600人)分别进行问卷调查,得出优秀领导人的特色清单。当受访者被问到“你最敬佩领导者的哪项特质”,调查获得以下结果:80%的受访者选择诚实。诚实的行为表现是我们信任他人,并坦率包容他人,这符合包容型领导;67%的受访者选择胜任能力(有成效、有效率),这符合指导型领导;62%的受访者选择远见,这符合展望型领导;58%的受访者选择鼓舞人心,关心他人并感激他人是最能激励人们的方式,这符合培养型领导。

4d分析系统的价值之一,是让你可以更了解自己的性格特质和领导风格。同时,也能看到团队成员会在哪个象限,根据工作需要和个性的特长,把人放在合适的位置。

团队一样有不同的颜色。这跟团队、部门的任务有关。如果你是hr团队,更多地在于建立联系、凝聚人,所以会是黄色;市场部门重点在打造影响力、品牌,它需要拓展、沟通,是绿色;研发等部门则更侧重冒险、创新,则属于蓝色;而生产部门需要注重计划、制度流程和结果,所以是橙色。当团队里的人的性格与团队任务匹配的时候,不仅工作效率高,而且大家会工作得很快乐,反之则需要相应改善。

当然,对管理者而言,把合适的人放在合适的位置是应该做的,但也要看“被放”的人是在什么工作阶段。通常而言,对刚工作的年轻人来说,可以将他放在与之颜色“对角”的颜色需要的角色里。让他在工作的环境里,针对自己的不足及时、快速地改善,得以磨练。而对工作已经有一定年限的人来说,放在对的颜色里,可以让工作效率更有提升。

人际型领导行为:表达真诚的感激,着眼于共同利益。

展望型领导行为:表达基于事实的乐观,百分之百地投入。

包容型领导行为:适度包容他人,守信所有约定。

指挥型领导行为:避免指责与抱怨,厘清角色、职责与职权。

我们再详细地看一下这八种行为。

1. “表达真诚感激”和“适度包容他人”

是人类最基本的需求。佩勒林知道技术人员往往会错误地认为自己非常独立自主,而实际上,我们都需要与他人建立良好的关系,从而感到被感激和包容。马斯洛在他著名的人类需求层次图中,将归属感置于高于生存和安全需求的层次。

2. “关注共同利益”

有助于减少组织间的冲突,而组织间的冲突却是导致团队分裂的一个主要原因。在哈佛商学院参加高管项目培训时,佩勒林就开始研究共同利益问题了。他几乎尽一切可能,在工作坊中一而再、再而三地进行验证。他发现关注共同利益在多组织项目团队中尤为有用,比如政府、承包商或者转包商团队。

4.“信手以有约定”

5. “基于现实的乐观”

为创造力提供了基础。多年来,佩勒林阅读了很多书,寻找激发创造力的方法,但始终找不到很有效的办法。于是他试着把接受不愉快的现实作为创造力的基础,逃避不愉快的现实是人之本性。然而,如果你能积极乐观地面对不愉快的现实,创造力会自然涌现。

6. “百分百的投入”

有助于改变视角并揭示解决方案。这是八项行为中最神奇的一项,因为它可以改变我们最复杂也最不完美的程序——如何理解现实的方式和态度。

7. “避免指责与抱怨”

把你的能量导向有效的行动。你还会在本书后面读到四种“戏剧状态”——受害者、拯救者、理智者和指责者——与四个维度完全对应。这些戏剧行为让你的能量远离解决方案,并会摧毁生产能力。

8. “厘清角色,责任与授权”(简称raa)

可以确定他人对你的期待。如果团队成员对 raa 不够清晰,就会发生混乱。

领导的重点是“管理注意力”

卓越的领导者和团队,应该是具备这四种颜色的集合体。没有绿色,缺少活力和生气;缺少黄色就缺少包容;缺少蓝色则缺少速度和冒险;缺少橙色就没有控制、没有节奏。

关于团队建设,中国人最熟悉的可能是《西游记》中的唐僧团队,为了去西天取经,四人历经九九八十一难,最终取得真经。在我们欣赏吴承恩对孙悟空战天斗地的.赞美之时,不知各位可曾想过,除去小说需要的角色夸张之外,作为一个长期合作、历经艰险的团队,唐僧、猪八戒、沙僧三位扮演了什么样的角色?他们之中,缺少任何一位,这个团队的士气和氛围会怎样?结果会怎样?有人说,没有唐僧,就没有凝聚力;没有孙悟空,就没有创新力;没有猪八戒,就没有亲和力(乐趣);没有沙僧,就没有执行力。这正是任何一个优秀团队都不可缺少的四个核心要素。

基于大脑工作程序的ambr(attention你所注意的事物;mindsets结合你的心态; 影响你的行为behabiors;产生你看到的结果results)四个步骤,我们看到,领导的重点是“管理注意力”:注意力放在何处,力量就流向何处(请参见右边文中的“实验”)。

我们可以分别看看那四种颜色的ambr,从而有针对性地帮助自己和团队成员改善行为。

绿色,人际型性格的天生ambr

behabiors行为:支持他人快乐与成功;

results结果:在不损及他人之下追求成功。

黄色,包容型性格的天生ambr

attention注意:这些人很自然地注意团队运作与关系;

mindsets心态:我们的目的是合作;

behabiors行为:促使团队运作与通力合作;

results结果:通过和谐运作来追求成功。

蓝色,发展型性格的天生ambr

mindsets心态:新颖的、远大的构想最重要;

behabiors行为:快速地产生并宣布构想;

results结果:通过卓越与创新来追求成功。

橘色,指导型性格的天生ambr

mindsets心态:依照工作规划执行工作;

behabiors行为:以纪律严格来执行;

results结果:通过流程和一致性来追求成功。

当然,你也可以根据8项行为进行自评和他评。更准确地找到自己领导行为的不足。另外,佩勒林认为,这个以团队发展评估和个人发展评估作为培训和行为改变的衡量指标,应该定期(3 个月)测量团队和个人的8项行为,找出得分最低的2~3 项,作为教练辅导的重点,通过 3个月一个周期的教练辅导,提升其分值,从而改善领导力和团队背景。定期重复这些评估,你的团队将越来越吸引和留住顶尖人才,你将有效地解决工作中的问题,在相互尊重的气氛中达成共识。团队成员将有归属感,愿意为团队做出贡献,提供创造力和解决问题的水平。实现高绩效的团队,你需要做的只是对你的团队做出承诺和行动。

实验:实验材料:《surprising studies of visual awareness》(拍摄的《令人惊奇的视觉意识》)

目的:证明“注意力在哪里,能量就流向哪里,结果就产生在哪里”

内容:学生们在走廊上玩球。让参与实验的人计算穿着白衬衫的学生总共传了多少次球,告诉他们,传球的次数很重要,因此务必正确计算。因此,为了正确计算,他们会更加集中注意力,并形成一种竞争心态。影片结束,参加实验的人会很急迫地告诉你他的发现。通常获得的答案是17次。询问他们是否注意到影片中有何不同寻常之处,大多数人表示没有。如果你说这中间出现过一个人扮演的黑猩猩,捶自己的胸,5秒就离开了,许多人会不信你的话。当你再播放一次的时候,所有的人看到了大猩猩。有些人甚至认为你播放了两段不同的录像。

这个实验说明,我们容易把注意力高度集中于自己注意的地方,而忽略了其他。

1、 在效率与效益的选择双曲线上,应以效益为根本目的的基础上争取效率。结合到实际工作上:如海阳项目,在公司选择销售速度最快化与利润最大化的结合上,应该多思考、多尝试尽量找到最佳的点,以达到销售最快化与效益的双优。

2、 积极的心态与感染力:在自已认为有事实跟据的时候要坚持并执行到地,不要受到其他的因素的感染,特别是消极的因素。以自已积极的坚持去感染团队的每个成员,最终达到共识。

1、信任与被信任:你对团队信任度越大,对自已的回报就越大。 2、团结就是力量:活动中的一幕:女人力量因为团结仍可托起体重达300斤的男人:结合到实际中,团队力量的潜力是无限的,关键在于怎么激发和引导。

合作伙伴的关心:找死党的过程就是考验你对死党的了解程度。结合到工作当中,做为合作伙伴也好,部门之间的同事也好,要关心和体贴他们。

正确认识良性竞争的重要性:单从这个游戏中的选择看来,红与黑有三个层次,第一个层次就是没有看出总结出“一路出红牌”的两败俱伤,第二个层次就是看出来“一路出红”的绝杀,第三个层次就是看出一路“出黑的共赢”。结合到实际当中,竞争是不可避免的,但共赢的竞争才是我们最终需要达成的目标,在楼盘的销售上,我们不以价格战为第一导向,导找差异化竞争以达到共赢。

1、从这个活动中报数的时间开始的由一开始的28秒降到最后的17秒,人还是同样一群人,时间压缩了将近一倍的根结就在于团队中的每一个人付出了努力。结合到实际中就是我们的工作效率在于团队中的每一个人每一个部门付出的积极度有多少。

2、每一次失败的责任承担者是自已的队长,而导致每一次的失败可能就是因为团队的某些人的“冷漠”。结合到自已的实际当中,队长的角色更多的是我们的领导、老板,而员工的每一次的不尽力可以就会导致公司的“损失”。

经过次此的培训,让我认识到卓越团队是需要团结、积极、信任、支持、不退缩,并且有一个共赢理念。

卓越团队心得体会篇三

老师们、同学们,早上好:

菊黄枫红、红梅争艳,随着九月初升的太阳,随着五星红旗冉冉升起,我们又迎来了一个新的学期。

老师们、同学们,苏州新草桥中学已经风风雨雨走过了三年,过去的三年,是令人振奋的三年,也是成就辉煌的三年。经过老师们忘我辛勤指导和同学们的努力拼搏, 20xx年我校首届毕业生在中考、高考中取得了突出成绩。初三毕业生周赟玥同学以634分被苏州中学国际班录取,王一帆、杨成昊等十多人被苏州中学、木渎中学、实验中学等四星级重点中学录取,班均分达到582分。高三毕业生,当年入学分数600分以上的同学,高考达线率明显超十中等四星级重点高中,(不含体艺类)中考入学分数570分以上的同学达第一批次资格填报线的比例,远高于三星级重点中学,一大批同学已被本科院校所录取。这些成绩的取得是我们学校全体师生的共同奋斗的结果。

在这三年中,学校以“思想道德教育”为主题,以校园文化建设为载体,以理想、守纪、诚信、感恩教育为重点,坚持“三个加强”,即加强常规管理,加强队伍建设,加强德育科研,开创学校的精神文明建设和内部管理崭新的局面。根据学生家庭背景不同,个性行为习惯有差异的特点和学校为基本寄宿制的状况,切实加强学生思想品德教育、法制法规教育和心理生理健康教育,引导学生树立远大理想,着重抓好行为习惯的养成教育,校风、学风建设取得了突出成效。

在这三年中,我们教师们凭着自己过硬的业务素质和敬业精神,为我们同学们不辞辛苦地付出自己的一切,赢得了我们同学们和家长们的尊敬。我校数十名师生在省市各类比赛中分获多项一、二、三等奖及表彰,20xx年我校荣获苏州高新区的 “办学特色奖”。罗明校长被苏州市政府授予名教师荣誉称号。季雷波老师获大市音乐教师基本功大赛一等奖。茅茸老师荣获20xx年江苏省初中学生化学素质和实验能力竞赛园丁奖(其辅导的王一帆同学获上述竞赛一等奖);王珂琦老师在20xx年苏州市第四届信息技术与课程整合优秀课评比中,荣获苏州大市一等奖!

在这三年中,我们同学们积极进取、勤奋刻苦,曾经取得过一个个胜利和荣誉。王一帆、赵小天、杨成昊等同学在江苏省初中数学竞赛中分别获得一、二等奖,王一帆同学在全国中学生网络中文知识竞赛总决赛中荣获全国二等奖,胡庆庆同学在在高新区20xx年度中小学生歌唱比赛中荣获高中组唯一的一等奖。在20xx年江苏省高中信息技术等级考试中,取了优异的成绩,过关率达100%,名列苏州市第一、裵裴军、王佳龚同学在20xx年江苏省高中化学竞赛苏州市一等奖,王一帆、邱燕青等同学在“姑苏晚报杯第五届中小学生当场作文大赛”中荣获特等奖。

随着学校的发展,学校硬件将进一步完善,还有一个多月一座带六个教室和多功能会议室的教学楼将交付使用,她标志着我校的发展进入一个了新的阶段。

老师们、同学们,今天是新学年度开学的第一天,迎来了一批新的学子,他们的到来使我校的生源的数量和质量达到我校的历史的最高水平,特别是初一年级原计划只招收2个班,因家长和社会的强烈需求,不得不扩为三个班;高一年级在原有基础上,生源质量有了明显提升,除了正常招收苏州在籍学生外,还另外引进省内一批全面发展的优秀免费英才生;随着学校的发展,今年我校对师资队伍也进行了优化整合,迎来了一批有丰富教育教学经验的优秀教师,加盟到我校的师资队伍中来,进一步提高我校的办学水平,为新草桥奉献自己的贡献。

随着社会的变化和学校的发展,新草桥也在不断开拓办学路子,实施多元化办学方针,最近我校和清华大学、新东方、北京雅思等学校和办学机构接触,有望合作办学,增强学校多层次多元化办学空间,增强学校办学实力。

今年是我们苏州新草桥中学诞生的第四年,新草桥一贯秉承苏州一中在办学过程中所凝炼出的成功办学模式与管理经验,以苏州一中“以人为本,为发展而教育”的办学理念为理念;“让每个学生学会做合格的公民,让每个学生打下扎实文化知识基础,让每个学生身心健康个性飞扬,让每个学生成功成为有用之才”是我们的办学目标。每个新草桥学子都要深刻铭记,努力实践“明志自强,以学业成就未来;诚信有恒,以修养铸就人生”的校训,在新草桥我们要培养学生传承中华民族的孝敬父母、敬师敬业、团结友爱、立志勤学、谦虚礼貌、诚实守信、律已宽人、勤劳节俭的优秀传统美德和爱国爱民、自强不息、厚德载物、博大宽和、兼容并蓄、勤奋睿智、刚键有为、坚忍不拔的民族精神。在新草桥,凡不思进取,破坏校纪校规的,必然会受到校纪校规的处罚。我希望同学们在努力学习的同时,要用心品味生命的真谛,感悟生命的美好,学会真诚而坚定地探索和追求人性的光辉和人类的良知,要明白师长、祖国对我们寄予厚望,新草桥就是要让学生学会做人,享受学习,努力使自己尽快成长,将来成为社会的有用之才。

老师们、同学们,我们苏州、我们国家正在呈现一派欣欣向荣的繁荣景象,我们新草桥也将进一步实践苏州市市长朱永新号召:走教育创新之路,育中华优秀人才。

老师们、同学们,在我们的共同努力下,学校将不断发展状大。让我们继往开来,追求卓越,共创新草桥绚丽的明天。

我的讲话完了,谢谢大家

卓越团队心得体会篇四

演讲稿是一种实用性比较强的文稿,是为演讲准备的书面材料。在快速变化和不断变革的新时代,演讲稿对我们的作用越来越大,为了让您在写演讲稿时更加简单方便,下面是小编精心整理的责任铸就卓越演讲稿,仅供参考,希望能够帮助到大家。

尊敬的各位领导,亲爱的各位同事:

大家晚上好!

我演讲的题目是《责任铸就卓越》。

责任,一个凝结着厚重的字眼;人生,一个充满着责任的旅程;价值,一个人生追求的目标;卓越,一个价值展现的囊括。似乎是周而复始,但其中却孕育着必然。

今年七月,我告别了深爱着的校园,告别了四年童话般的生活,梦想卓然,光彩四溢,站在事业的出发口,伴着洒脱自如的椰风海韵憧憬未来。可早期求职的四处碰壁,初入社会的跌跌撞撞,让我体会到什么是彷徨?什么是迷惑?然而就在这时,一句“正德厚生、臻于至善”以她千年的责任、千年的厚重、千年的精神,净化着我的内心,斑斓着我的生活,给我以最强撼的思想震动,让我再一次热情澎湃!

如今,在创造卓越的感召下,我们身边的同事,他们让我感触最多的就是一种责任,一种执着,一种勤勉,一种创造。我数不清他们有过多少先进事迹和感人故事,也道不尽他们做了多少无私奉献、多少卓越贡献,责任在他们身上已经被分解,每一个专注的眼神,每一个手势,每一次无怨无悔的深夜加班,每一次风雨无阻的外出作业,无时无刻不在诠释着“责任”的含义!

他们的兢兢业业深深震撼并感染了我!是他们用最美丽的行为向我诠释了什么是“勇担责任”!什么是“追求卓越”!

成功者需要有足够的勇气来面对挑战。任何事业上的成就都不是轻易就可以取得的。只有那些勇于正视现实,勇于迎接挑战,勇于承担责任的人才能在不断的自我否定中自我超越,在不断的善败中不断的从优秀走向卓越!

谢谢大家!

卓越团队心得体会篇五

人的一生有太多的学习机会,但是没有用心去学、去观察、去理解,往往在平时的很多小细节我们没有去深入理解分析,也没有找到更好的办法来解决,以至于给我们的生活、工作带来诸多不便;通过这次学习之后,茅塞顿开,我有一种拔开云雾见青天的感觉,以前的很多问题在我心理压了很久,现在终于找到了解决的办法,思路决定出路。在我们忙碌的生活中很多时候,在一个“忙”的空间里,我们失去了人生的目标和方向,即使有空余时间,也没有静下心来反思“昨天”、看看“今天”、规划“明天”;现在想想,人应该要时刻保持一颗积极学习上进的心态,对于当今社会来学习是一种时代必要,学习竞争的需要、实现自我价值的需要、通过这次学习我复制了很多有效可行的方法,可以对生活及工作大大的提高了效率。

不管在生活中,还是工作中,我们要树立良好的积极的正面的意识,九大理念就是我们最好的参照。成功这个词我听过千万次,在我的理解是:今天的成功是因为昨天的努力,明天的成功今天就必须努力,在达到或超出预期的量化目标就是成功。 成功是因为态度,据专家研究显示态度占成功的80%,技巧(口才、能力强等)占13%,其它(人脉、运气等)占7%,能否具备技巧是因为态度,能否驾驿客观因素是因为态度,内在标准,外在表现,态度让我们把握今天,准备未来。

我是我认为的我,有一种人认为自己一生平平而过就可以了,有一种人来到人世间必须成就一番大事业,我认为的我,别人行没有我不行,命运是靠自己撑握的,成功一定可以找到方法。 我是一切的根源,一切结果的根源常常不是事物的本身,而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己——我是一切的根源! 山不过来,我就过去,世上本无什么移山之术,唯一能移山的方法就是:山不过来我就过去。现实世界中有太多的事情就像“大山”一样,是我们无法改变的,或至少是暂时无法改变的。

“移山大法”启示我们:如果事情无法改变,我们就改变自己。如果无法说服他人,那是因为我们还不具备足够的说服力;ト绻顾客不愿意购买我们的产品,那是因为我们还没有生产出足以令顾客愿意购买的产品;如果我们还无法成功,那是因为我们暂时还没有找到成功的方法。要想事情改变,首先得改变自己;只有借由改变自己,才会最终改变别人;只有借由改变自己,才会最终改变属于自己的世界。山,如果不过来,那就让我们过去吧。 不是不可能,以前的人一定认为“水不可能倒流”,我们知道,那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法;现在的人一定认为:“太阳不可能从西边出来”,未来的人一定会说,那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个“太阳正好从西边出来”的星球上的方法而己。不是不可能,只是暂时还没找到方法。

让我们不要给自己太多的框框,不要总是“自我设限 、固步自封”。假使一个人或一个企业已习惯说“这不可能,那不可能”,“不可能”已成为他们口头禅。那么,这样的“氛围”,也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌,并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。失败一定有原因,成功一定有方法。让我们调整好自己的注意焦点,把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“词典”中永远删去。

因为即使真的遇到难题,我们至少还可以说:不是不可能,只是暂时还没找到方法。在这里我认为头脑风暴是的最大克星,对我们做设计的来说,是我们最大的障碍,头脑风暴可以让我们越过无数个不可能。 每天进步一点点,成功来源于诸多要素的几何叠加。比如,每天笑容比昨天多一点点;每天行动比昨天多一点点;每天创新比昨天多一点点;每天的效率比昨天多一点点……假以时日,我们的明天与昨天相比将会有天壤之别。成功就是每天进步一点点。一个人,我把他量化每天进步哪怕是1%,试想,有什么能阻拦得住他最终的成功?一个企业,如果将“每天进步1%”,变成为企业文化的一部分,当其中的每个人每天都能进步1%,试想,有什么障碍能阻挡得住它最终的辉煌?就像数学乘式中每个乘项增加0。1,而乘积却会成倍增长一样。

竞争对手常常不是我们打败的,是他们自己忘记了每天进步一点点。成功者不是比我们聪明,而是他比我们每天进步了一点点。 决心决定成功,要想学知识,你必须先有强烈的求知欲望,就像你有强烈的求生欲望一样。追求成功亦是如此。要成功,我们必须先有强烈的成功欲望,就像我们有强烈的求生欲望一样。成功来源于我要。我要,我就能;我一定要,我就一定能。是决心,而不是环境在决定我们的命运。在追求成功的过程中会遇到种种坎坷,及很多负面信息的冲刷,只有决心,只有强大精神信仰支住,才最终决定我们会成功。 一生当中,我们都在渴求机遇,然而我们却常常不知道自己到底要什么机遇,或不知道它会长成什么样子。即使知道,可当机遇将临时,又常常没准备好。偶尔真的很有运气抓住了一个机遇时,又常常没准备好。偶尔真的很有运气抓住了一个机遇时,又因抓不住下一次机遇,或因没有足够的能力或耐力将其不断放大,而以失败告终。真正的机遇,绝不来源于机遇的本身,而来源于对机遇的定义,对机遇的认识、准备与把握。每个人都会有好运气,机遇面前人人平等。但是,能否抓住机遇,也许就不会平等。因为,要想天助,必先自助。

天助自助者! 太棒了! 成功者都是“精神胜利”大师。古往今来,愈是成大业者,其精神的力量愈是强大。成功旅途,失意难免。成功者不是没有低潮,而是他们绝不会让自己在低潮中“呆”得太久。在追求成功的旅程中,如果我们真的遇到挫折,失意,乃至失败时,让我们像永远积极思维的“牛仔大王”李维斯一样,立即大声地对自己的潜意识说一句: “太棒了!这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我。

这是我对九大理念的一点认知。

我在以前也曾学习很多关于管理方面的一些必修课,对管理有一定的概念,在这次让更深刻的学习了管理精随,不管是时间、性格、沟通能力、人际关系、事物等等的管理,最终都有是人的管理,人的管理首先要做好自我管理,然后再对他人进行管理,我认为精确度管理相当重要,通过对资源的最大化利用,以最小的成本经济,心理、环境、时间、实现组织目标,将管理从艺术转化为技术,变成可延伸、可复制、可操作的模式。特别是人员流动,我们不能让人流走了,把经验也带走了,我们要把经验复制下来,让每一个人可以轻松的学习到前辈们留下来的经验,这是我们在目前管理上做最大的缺陷。我们公司将要走上iso核心理念:持续改善,无限接近零缺陷。一个没问题的企业,那将是要倒闭的企业,再强大的企业也有他的问题不断在出现,那管理就是出现问题不断解决问题的人,管理不但自己要做好管理,还要引导下属学会自己管理,让下属学会不到不得已的时候,不敲领导门的宗旨,这样才能提高下属的独立解决问题的能力。

头脑风暴这个主题,对我们设计来说,的确是一盏指明灯,我们平时很多疑难问题,一般都是各自一个人在那里苦想,没有把问题摆出来,发挥大家的机智,解决问题的效率大大降低,就算是找到了解决的办法,也没有及时与他人一起分享,通过头脑风暴这个主题,应该是可以解决很多难题,在以后的工作中我们尽量发挥头脑风暴威力。

在生活和工作中,沟通是一个长期存在的问题,我们经常会走入这样一个误区,就是我认为我说的,对方已经懂了,结果显示对方没有懂。致于如何沟通,沟通的技巧都可以慢慢学习、培训,但其最终目的,就是达到有效沟通。

对同理心的概念,我认为在任何时候,任何事情面前我都要有一个积极的、正面向上的、心态,处理事情时,要先处理心情,再处理事情,立场要坚定,态度要热情。

以上是我在联创世纪——卓越团队打造的学习心得,通过我次学习纠正了以前我没有注意到的一些问题,我也要纠正我们设计团队里的很多问题,以及在看待事物的宏观思维,从而从心底改变一个人;学习不一定就有用,要学习为我所用才有用,学习就像是加油、充电一样,我们时刻充电,经常加油,才能这个社会立足,我们每个人的进步一点点,我们的企业才能永远立于不败之地。

卓越团队心得体会篇六

大家好!

很高兴能够站在这里给大家讲述青年励志的故事。

让青春的烈火燃烧永恒,让生命闪电划过天边,用所有热情换回时间,让年轻的梦没有终点!每个人的一生都可能有不同的亮点,人生因独特而更加吸引视线。生活给了你展示自我的平台,而精彩的剧情由你自己编造。

是的,年轻就是资本,青春是我们人生中最美的季节,它孕育着早春的生机,展现着盛夏的热烈,蕴藏着金秋的硕果,暗示着寒冬的希望,充满诗意而不缺乏拼搏的激情,时尚浪漫而又饱含着奋斗的艰辛。在当今的社会舞台上,每个人都在为自己青春的信念马不停蹄前进,穆旦在他24岁时就为自己的青春画上了美丽而惊艳的一笔,他的“春”象征着万物的开始,爱情,友情的美好时代。

绿色的火焰在草上摇曳,他渴求着拥抱你,花朵,花朵,反抗着大地,花朵伸出来,当暖风吹来烦恼,或者快乐,如果你是醒了,推开窗子,看这满园的欲望多么美丽………当一个人的青春融汇到一个时代,一份事业中这样的青春就不会远去,而这份事业也必将在岁月的历练中折射出耀眼的光芒。像乔布斯和李嘉诚这样的人,他们把他们的青春奉献给了自己的国家,我赞美他们,更怀念那些激情燃烧的岁月。

有的人活着,他已经死了;有的人死了,他依然活着。生命的意义在于活着,那么活着的意义有在于什么呢?当然不是为了活着而活着,每个人心中都有盏明灯为其指引前进的路,奉献如同天使般美丽的降临到我们身边。我们可以设想一下,不付出,不创造,不追求,不奋斗,这样的青春必然在似水年华中渐渐老去。回首过往,,没有痕迹,没有追忆,人生四处弥漫着叹息。我想这绝对不是我们存在的意义。

谁实话,这一年来,我刚来上学的时候,也有过失意和茫然,感觉现实不尽如人意,感觉离曾经的梦想总是有些距离,一度陷入困惑之中。可是,青春的我是一把刚铸好的刀,不容得你有片刻的等待和迟疑,所以我绝不能眼睁睁地看着这把刀慢慢氧化,失去光泽。我告诉自己是金子,总会发光,在座的各位也一样,只要你斗志昂扬的面对生活,面对工作,你就会有所获得,一切付出都是有价值的,路漫漫兮修远兮,吾将上下而求索。

青春,是学习的季节,是奋斗的岁月,不要停止我们前进的步伐,青春的路正长,青春是金色的,拥有梦想,即使在乌云密布的日子里,也会抓住瞬间的幸福。我真诚的希望与你们一起分享我青春的幸福时刻!!让我们共同前行吧!!风雨同舟,共铸辉煌!!

此致

敬礼

卓越团队心得体会篇七

今天我发言的题目是:把握今天,追求卓越。

xx年高考失利后,我带着十二分的不甘心,痛定思痛,决定挥戈再战。面对当时网上有关学校褒贬不一的评论,我毅然选择了精英。从踏入学校的那一刻起,我才真正体会到那句俗话:耳听为虚,眼见为实。现实的精英并不像我以前想象的那样。学校从“为学生的一生幸福奠基”出发,从抓习惯的养成入手,瞄准学生生活学习中的细节,样样提规范,事事有要求,每项成精品。四个月的校园生活,我们受益其中:严明的纪律保证了我们充足的休息,强化物品摆放养成了我们规范的意识,紧张的跑操既锻炼了我们的身体又增强了时间观念,高效课堂改革增强了我们的成就感,培养了我们的合作探究的意识,调动了我们学习的积极性,还有很多很多的改变,我们深深地感受到经历精英一年,将使我们受益终生。而也正因为这些改变,使精英中学的社会美誉度节节攀升,从那一批批到学校参观的八方来客就足以得到证明。我们有理由相信,在不久的将来,精英必将以崭新的姿态屹立于名校之林。我们每一位也将昂首跨入自己理想的高等学府!

每一次月考之后召开的学生大会上,从年级领导热情洋溢的讲话中,我们能够体会到学校对我们的殷切期望;从年级主任殚精竭虑的匆忙和班主任老师的毫不懈怠的严格要求中,我们能够体会到,竞争使精英教师迸发出无限的活力。同时我们也清楚地认识到我们肩上的责任很重很重。李校长为精英的发展描绘了蓝图指明了方向,而正将奔赴高考的我们就承载着实现学校腾飞梦想的使命,近代思想家梁启超在《少年中国说》中写道:“少年强,则国强。”而在场的我们都是支撑起精英大厦的栋梁。我想说:我们强,则精英强;我们成功,则精英成功;我们辉煌,则精英辉煌。现在,高三各班同学都在以饱满的热情、昂扬的斗志向前冲刺,对于148天后高考的胜利,我们有信心!有决心!我们每个人都将是胜利者!

临近期末,我们都在为着如约而至的考试而不懈努力。面对着书桌上厚厚的复习资料,可能有的同学会不知所措。对此,我想谈谈自己的一些认识,希望能对同学们有所帮助。

一、稳住心神。听着窗外迎春的鞭炮声,有的同学已经对假期望眼欲穿。其实,假期不用期待,面包会有的,假期终会来的。我们必须明白,目前最主要的任务,就是抓紧复习,备战考试,用一个优异的成绩来迎接愉快的假期。所以,我们必须稳住心神,戒骄戒躁。

二、抓住时间。目前,我们既要跟上现在的教学进度,又要抓好对整个学期内容的复习。没有时间的保证,是不可能完成的。因此,我们要抓住一切可以利用的时间,去查漏补缺,完善自己。

三、提高效率。考前复习,时间短,任务重。只有高效投入,才能事半功倍。这就需要我们在每个时间段的学习中,都要明确目标,制订计划,严格执行,落实到位。

四、讲究方法。做到“三管齐下”:一要管好自己的口,不懂就问,不留后患;二要管好自己的手,多写多练,切忌眼高手低;三要管好自己的脑,独立思考,归纳比较,将知识内化为解决问题的能力。

五、培养“考感”:临考前要注意调整状态,找到适合自己的规律感、时间感、答题感、考试感。

卓越团队心得体会篇八

随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。

(一)执行力的理解。字面理解为:执行并完成任务的能力,

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因:一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做,怎么去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间一长,可能会产生一些想法,影响执行力,比如:不学习,不上进,能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派,想保住自己的位置,等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每一个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识,当然这个服从不是强迫的、抵制的,因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过,并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织,也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见,才能体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝聚力。

(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法,还有比如:用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果。我知道在很多企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑,才能改变自己的观念和思维,与企业一道成长。