销售总监工作规划个人（专业16篇）

通过规划计划，我们可以更好地把握自己的进度和进展情况。最后，希望大家通过阅读规划计划范文，能够对自己的规划能力有一个全面的认识，并提升自己的规划水平。

销售总监个人简历

学历：本科身高：cm。

目前所在地：南山区。

毕业院校：北京师范大学京师科技学院。

主修专业：法学=法学。

有效证件：身份证证件号码：*****************。

技能专长：xx年销售及客户服务工作，曾任分公司负责人，全权负责华南区业务工作4年。带销售团队7年。热爱销售，有丰富的客户服务经验及开发新客户的敏锐眼光。积累了多年的销售管理经验。爱岗敬业、责任心强。有独立组建、培训、管理整个业务团队的能力。

-------求职意向-------。

求职地区：罗湖区福田区南山区宝安区龙岗区盐田区。

工资待遇：面议/月。

到岗时间：待定。

自我评价：xx年销售及客户服务工作，曾任分公司负责人，全权负责华南区业务工作4年。带销售团队7年。热爱销售，有丰富的客户服务经验及开发新客户的敏锐眼光。积累了多年的销售管理经验。爱岗敬业、责任心强。有独立组建、培训、管理整个业务团队的能力。

-------教育培训-------。

起止时间就读院校名称主修专业学历。

1998.09~xx.07北京师范大学京师科技学院法学本科。

-------工作经验(1)-------。

就职公司：北京视澜广告公司公司行业：广告。

就职时间：xx年4月到xx年12月就职部门：销售部。

公司性质：其它就职职位：销售主管。

工作描述：此公司隶属中央电视台，是广告部下属三个广告公司之一。公司代理cctv-8海外影视剧‘每日佳艺’和全国25个地方台的美国discovery‘探索’电视栏目广告。本人在公司主要负责销售，并为自己的客户提供广告投放方案。xx年升为销售主管.有自己的客户数据库，工作出色，得到公司各领导的认可。工作期间，和央视各媒体及其代理广告公司建立了良好的关系。

-------工作经验(2)-------。

就职公司：广而告之国际广告公司深圳事业部公司行业：广告。

就职时间：xx年3月到xx年1月就职部门：业务部。

公司性质：其它就职职位：区域销售经理。

联系电话：139***********。

联络手机：139***********。

电子邮件：***********@.com。

个人销售工作规划

以上是我对实习期间的工作总结xx年的工作规划如下：

1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额300万元。

2.适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员交流沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。

4.不断学习行业新知识，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

5.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

6.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

7.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

1.制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访10位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。

2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

4填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

5.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到客户手上，以防止有任何遗漏和错误。

6.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮客户承担全部或部份设计工作。

7.争取早日与客户签订合同，并收取预付款，提前安排交货，以最快的时间响应客户的需求，争取早日回款。

8.货到现场，请技术部安排调试人员到现场调试，,验收。

9.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

1.客户、同行间虽然存在竞争，可也需要与同行间互相学习和交流。

2.对于老客户。经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班时间和周末参加一些xx，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯不断提高自己的能力。以上是我xx年工作总结及xx年的.销售工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己的贡献!

销售总监个人简历

年龄：28。

户口所在：广东省。

国籍：中国。

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

诚信徽章：未申请。

身高：170cm。

人才测评：未测评。

体重：57kg。

我的特长：

求职意向。

人才类型：普通求职。

应聘职位：销售总监/经理，销售总监/经理，高级管理。

工作年限：5职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：广州,天河区,不限。

工作经历。

***网广州公司起止年月：20xx-06～20xx-02。

公司性质：股份制企业所属行业：互联网/电子商务。

担任职位：大客户事业部销售总监。

工作描述：

1.负责广州房地产，广告和招聘客户的开拓和发展。

2.负责市场调研和需求分析，以及月度、年度销售目标的制定及分析。

3.建立销售目标体系和销售计划，以及设计销售组织模式。

4.负责销售培训，客户培训和重点客户关系的管理。

5.组建销售团队，进行销售人员的招募、选择、培训、调配。

6.管理协调部门日常工作，制定部门制度手册、培训手册、考核体系。

7.设计销售人员的薪资方案、激励方案，评估销售业绩，建设销售团队。

8.协助总经理做好对外公关工作。

离职原因：

**网广州公司起止年月：20xx-05～20xx-06。

公司性质：股份制企业所属行业：互联网/电子商务。

工作描述：

1.负责广州区域市场的开拓，客户关系建立、拓展和客户资源管理;。

2.领导、管理和培训区域内的销售团队。

3.负责区域销售的业绩预测，销售目标的制定及分解。

4.制定销售计划和销售预算。

5.鉴定、开发和跟进持主要目标客户。

6.负责贯彻实施销售的每个环节。

7.建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标。

8.及时处理突发事件，应对团队内可能出现的各种问题。

9.本团队销售客户和客户关系的维护。

离职原因：

**广州公司起止年月：20xx-07～20xx-05。

公司性质：股份制企业所属行业：互联网/电子商务。

担任职位：销售经理。

工作描述：

1、参与公司销售部制度,策略的制定。

2、执行公司销售策略并对区域市场进行开拓。

3、制定团队营销计划、制定分解销售目标。

4、全面负责本团队的各项工作，达成本团队各项业务指标。

5、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。

6、督导本团队业务开展工作，落实本团队客户,合同和回款。

7、监督、考核本团队相关人员的工作表现，配合营销总监制定管理与奖惩条例等。

离职原因：

教育背景。

毕业院校：湖北职业技术学院。

最高学历：大专获得学位:毕业日期：20xx-06

专业一：人文艺术专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

语言能力。

外语：英语一般粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：精通。

工作能力及其他专长。

1、具有进取精神和合作团队精神，有较强的领导能力。

2、具备很强的执行力、市场突破力，敏锐的市场触觉，出色的逻辑分析能力。

3、优秀的团队建设经验，团队管理能力，善于协调营销团队的工作。

4、优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力。

6、具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运做能力，能够熟练使用各种办公软件。

7、有5年的销售经验和3年的销售团队管理经验并有一年的ka管理经验。

8、能够适应出差。

详细个人自传。

1：有极强的全面协调，良好的沟通意识及表达能力，精通各种办公软件及公文写作能力。

2：具有大型会议营销，ppt演讲，会议主持，会议培训能力。

3：熟悉网络营销，能够制订或完善营销策划标准与管理制度、工作流程，并贯彻执行。

电脑销售个人工作规划

销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能够完成的利润指标，xxx万元，纯利润xxx万元。其中：打字复印xxx万元，网校xxx万元，计算机xxx万元，电脑耗材及配件xxx万元，其他：xxx万元，人员工资xxx万元。

客服部利润主要来源：七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。能够完成的利润指标，利润xxx万元。

工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点—————无线网，和一部分的上网费预计利润在xxx万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xxx万元；多功能电子教室、多媒体会议室xxx万元；其余网络工程部分xxx万元；新业务部分xxx万元；电脑部分xxx万元，人员工资xxx—xxx万元，能够完成的利润指标，利润xxx万元。

在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。

个人销售工作规划

时间过得好快，转眼间我进入珠宝店已有1年了。也成为了珠宝店的销售人员。现在20xx年已经开始了，这时候得写一份20xx年的个人工作规划了。新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

上级下达的销售任务xx万元，销售目标xx万元，每个季度xx万元。

1.年初拟定《珠宝年度销售规划》。

2.每月初拟定《珠宝月销售规划表》。

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

1.熟悉珠宝店新的规章制度和业务开展工作。珠宝店在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为珠宝店一名店长，必须以身作责，在遵守珠宝店规定的同时全力开展业务工作。

2.制订学习规划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3.在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

4.在网络方面。

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作。

销售个人工作规划

其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是xx营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

x市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的.前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。

对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。

协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。

1、要进一步扩大生产规模，重点是扩大xx生产规模。

2、要做好市场销售，首要的工作是全力做好xx的销售工作。

3、要提高公司员工的综合素质，特别是业务技能方面的素质必须较快提高，以适应企业发展需要。

4、要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司，主要是销售精英。

5、要搞好安全生产，确保员工和企业的合法权益。

6、要以“以人为本、服务企业”为核心，加强企业文化建设，树立企业良好形象，增强企业内在活力。

最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予的批评指正、指导和支持。

市场部销售总监工作规划书

岗位职责。

的确定，医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。

数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名(包括主任)。

存在的主要问题。

1、人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。服务中心还缺1人协作顾客服务。

2、医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。

3、医院客户工作流程还未建立。

4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。

5、导医培训未到位。

6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。

xx年主要工作。

1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。

2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。

3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。

4、创建《新健康》半月刊。

5、新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成熟。

6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地1——2个。

7、加强社区宣传，拟在10个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。

8、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。

9、待产科批准后，组织大型妇产科宣传策划。

10、完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。

11、完成vi形象设计系统，医院宣传按vi规范进行，及时更新院内外宣传画版。

12、市场部人员编制计划：主任1人，服务中心主管1人，文案1人，策划主管1人，平面设计1人，网络主管1人，市场营销主管2人(一人兼驾驶)，共计8人。另客服中心导医10人。

一、主要业绩指标及完成情况。

市场部20xx年度主要业绩指标完成情况：

截止20xx年12月31日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责，20xx年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日，20xx全年二网总计销售18台，在20xx年10月我公司与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团汽贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11月单月销售达到6台。

二、市场部主要工作回顾20xx年度市场部主要工作包括以下几个方面。

1.市场活动汇总。

一季度。

一月：迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售，也有效提高了广汽本田及我店的知名度.

二月：汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。在销售顾问和客户良好的沟通交流中，客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。

三月：荣耀共享，春情回馈——根据销售顾问反应销售情况，得知本次活动有明显效果，来店和来电量有明显增加，活动以来截止今天，销量20台(含汝州一台)，订单7个雅阁，2个奥德赛，1个锋范，来店批次总63，首次来店批次总104，来电总数43，效果明显增加，本次活动效果还比较理想。

三月：热销200万，广本倾情送——此次活动积极消减了库存，缓解了资金周转压力，提高市场占有率，最终提升销量，完成任务目标。

三月：鹰城春季购车节——本次车展以飞度，锋范为主推车型，以“轻舞飞扬锋芒时代”为活动主题，突出时代气息，以特色的推广促销。

活动方案。

吸引针对用户群.达到销售效果。

二季度。

四月：世博之旅——广汽本田紧跟20xx年5月上海世博会风潮，借助本次世博会强大的影响力，开展“购雅阁，看世博”的抽奖免费体验游活动，通过本次活动宣传过后，来电咨询和来店看车人数有明显幅度增加，对近期有意向购买雅阁的用户具有很强吸引力.活动期间，雅阁定单销量总计43台.

四月：鹰城首届春季汽车团购节——我们经过总三月份连续两次车展的不足，在本次车展前期我们加强了对销售顾问的培训，做细做足车展前期的筹备工作，致使本次团购节上所有销售顾问精神面貌都很好，氛围很不错，虽然没有达到我们预定的销售目标，但是本次车展也达到一个很不错的销售果.

五月：中国名媛时尚文化巡礼——中国名媛时尚文化巡礼是针对高收入、高品位人群的高端文化宣传活动，本次活动的主要媒体宣传有平顶山电视台和平顶山广播电台，我店为本次活动的赞助商，借助两大强势媒体优势提高广汽本田得佳4s店的品牌知名度，强化车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度，为以后的口碑宣传做好铺垫.但此次活动没有起到良好的监督执行，致使顾客报名度非常低，望以后加强活动的监督执行.

五月：感恩回馈，五周年店庆——借我店5周年店庆之际，特推出感恩回馈，大幅优惠政策，给顾客真正优惠，在店庆期间达到一个比较好的销售。

六月：广本四杰魅力科技升级版上市抢购会——通过限时闭馆的销售方式，合文艺表演，现场气氛营造，强有力的超低。

促销方案。

使大家在娱乐和欢乐中喜悦订车达到很好的销量。

三季度。

七月：鹰城夏夜赏车会——在炎炎夏日中我们参与璀璨夏夜赏车会，让消费者在夏夜舒适的环境下赏车，有效提高了广汽本田及我店的知名度，也提高了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度，为以后的口碑宣传做好铺垫.

九月：鹰城车模大赛暨秋季团购节——为积极应对，我们通过强有力的促销手段和强大的品牌宣传来提高销量。借助鹰城购车节的影响力，车展前期在各主流媒体上进行大规模的活动宣传，又加上有中国第一车模之称的翟凌小姐在车展第二天上午到我广本展位加油助威，增加集客量，发掘更多的潜在客户。积极消减库存，缓解资金周转压力，打压竞争对手，提高市场占有率。

四季度。

十月：歌诗图上市——用尊贵专用的展位来摆放歌诗图，充分突出了歌诗图的尊贵性，而且也吸引了进店顾客的目光，从而使新车---歌诗图在鹰城形成良好的口碑。

十月：广本得佳之夜周杰伦群星演唱会——此次能争取到周杰伦群星演唱会的*总冠名权，并且在演唱会中途举行新车——歌诗图的上市发布会，是是一次前所未有的成功品牌宣传，现场包括舞台两侧巨型广告牌、座椅等无处不在的广本元素，总经理上台宣布歌诗图正式在平顶山上市发售，这些都为广本在平顶山的美誉度奠定了坚实的基础。

十一月：鲁山二网周末团购会——在这次的周末活动中，砸金蛋是其中的亮点，由购车的顾客自己来再订车最低价的基础上再砸出最低价，让顾客真正的购得最低价，并且提升了广汽本田在鲁山二网的品牌形象，为广本在鲁山打开市场奠定了基础。

十二月：广汽本田感恩20xx期许20xx答谢会——此次活动的目的不在于卖车，而是一次真正的回馈活动，现场主持人慷慨激昂和幽默风趣让邀请到的客户感到了寒冬里的一丝温暖，也会使广汽本田在平顶山形成更好的口碑，把广汽本田品牌在鹰城的美誉度提高到一个新的层次。

2.市场推广活动。

(1)市场部在本年度通过一系列的市场宣传运作，包括冠名周杰伦群星演唱会，年末答谢会等宣传活动，直接推动销售部销售进程基础上极大地促进了市场渠道的拓展。

(2)通过几次春秋季的车展，和一系列提前宣传，提升了我品牌在平顶山的美誉度，同时也宣传了企业。

3.广告宣传活动。

市场部今年在平顶山电视台，平顶山晚报，平顶山交通广播等媒体做了大量广宣，大大支援了销售活动，同时也促进了品牌价值的提升。

4.市场部规范化管理的推进。

为了提升市场部的竞争能力，在本年度配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，重新对市场部运作流程进行了规范，为明年工作效率的提升奠定了基础。

三、工作中存在的主要问题。

1.与二网联系不够多，很少几乎没有时间去二网亲身体验，分析，二网所在城市的各项调查，致使二网销售量比较差。

2.工作职责不明确，市场运作没有主见，领导安排什么，自己就去做什么，不能独立的去做一些有创意，有利于公司以及市场工作的方案。

四、主要应对措施。

1.加强与二级网点的沟通。

市场部计划在新的一年里重点加强与二级网点的沟通，定点去二网做市场调查，分析，给予二网协助，销售人员的产品知识，和销售技能的培训工作，有计划的去实施。

2.组织计划管理与执行方面的培训。

市场部拟通过组织计划管理与执行方面的培训，增强市场部管理人员的计划管理能力，同时强化基层市场人员的执行能力。

数据：开展大型义诊9场，发放宣传资料7万余份，制作公交广告30个，印制健康宣传小资料7.5万份，制作电瓶车广告13辆，市场部新进人员4名(包括主任)。

存在的主要问题。

1、人员：市场部还缺2人编制。一人专跑社区、工厂联系体检，一人从事文字编辑策划。服务中心还缺1人协作顾客服务。

2、医院服务虽然有所改进，但整体服务还差，尤其是医护人员的服务态度还存在问题。

3、医院客户工作流程还未建立。

4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。

5、导医培训未到位。

6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性，自由散漫。

xx年主要工作。

1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。

2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。

3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。

4、创建《新健康》半月刊。

5、新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成熟。

6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地1——2个。

7、加强社区宣传，拟在10个社区内建立宣传橱窗，并定期更新内容。

8、和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。

9、待产科批准后，组织大型妇产科宣传策划。

10、完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。

11、完成vi形象设计系统，医院宣传按vi规范进行，及时更新院内外宣传画版。

12、市场部人员编制计划：主任1人，服务中心主管1人，文案1人，策划主管1人，平面设计1人，网络主管1人，市场营销主管2人(一人兼驾驶)，共计8人。另客服中心导医10人。

销售部总监个人简历

销售总监个人简历

销售总监个人简历

年龄：26。

户口所在：湖南。

国籍：中国。

婚姻状况：未婚。

民族：汉族。

身高：164cm。

体重：60kg。

人才类型：不限。

应聘职位：销售总监，市场/营销/拓展总监。

工作年限：8。

职称：无职称。

求职类型：兼职。

可到职日期：随时

月薪要求：5000--8000。

希望工作地区：广东省。

工作经历。

德国skg电器集团有限公司。

起止年月：20xx-07～20xx-12。

公司性质：外商独资。

所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

担任职位：

工作描述：20xx年7月至20xx年12月德国skg电器集团有限公司电购部经理负责和国内快乐购、优购物、好易购、好享购、乐拍购物、家有购物等全国大型电购公司对接进行扣点谈判，产品组合，节目方案整个流程。

离职原因：

志愿者经历。

教育背景。

毕业院校：新邵县工业职业中专。

最高学历：中专。

获得学位:。

毕业日期：20xx-07

专业一：计算机。

专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

-0720xx-07新邵县工业职业中专计算机--。

语言能力。

外语：其他一般。

粤语水平：一般。

其它外语能力：

国语水平：良好。

工作能力及其他专长。

工作经历：

20xx年7月至20xx年11月供职于深圳斌微食品公司业务员，主要客户为深圳，东莞，惠州，各大超市，百货商场及大型综合批发商行。主要客户有：天虹百货，新一佳百货，万佳百货，龙洲百货，人人乐超市，等大型连锁商场。

20xx年2月至20xx年3月中山忘不了电器有限公司大区经理生产电磁炉的厂家，负责福建、浙江、江西、湖南、市场开发与维护.

20xx年4月至20xx年7月深圳迈科实业有限公司，中山正科电器实业有限公司(同一个老板)迈科品牌总监负责迈科品牌的内涵/形象/的建设，品牌包装，产品卖点的提练、包装。负责促销方案/事件方案/营销方案的编写及执行，负责大区经理/推广员品牌概念的灌输，销售技能培训。

20xx年7月至20xx年12月德国skg电器集团有限公司电购部经理负责和国内快乐购、优购物、好易购、好享购、乐拍购物、家有购物等全国大型电购公司对接进行扣点谈判，产品组合，节目方案整个流程。

20xx年2月份至今广州康亦健集团电购部经理。

本人有着国内电视购物行业深厚的人脉关系，和独特的产品卖点总结及节目效果呈现经验，希望能和有商业诚信，有开创精神，产品有独特卖点有一定生产规模的企业，资源融合，各取所长，必能为您的销量带来突破式的增长，共同收获成功的喜悦。

销售总监个人简历

姓名：

xxxx。

国籍：

中国。

目前住地：

所在地。

民族：

族

户籍地：

所在户籍。

身高体重：

xxxcm。

xxkg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

xx岁。

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职。

应聘职位：

工作年限：

x

职称：

xxx。

求职类型：

均可。

可到职日期：

即可工作时间。

xxx-xxx。

希望工作地区：

希望地区。

工作经历：

20xx.03-至今北京xx汽车集团（4年2个月）。

副总经理。

工作描述：

根据集团工作需要，自20xx年3月起就职于联通集团在北京地区授权雪弗兰店副总经理，全面负责集团雪弗兰店业务管理工作。

通过北京奔驰厂家关于销售经理的ac测评，曾就职于天津北信中乒之星奔驰店，北京合力华通店/合通店任职销售总监。全面负责授权店的销售业务管理工作。监督和协调所属部门的日常工作；带领销售团队完成厂家和集团下发的考核指标；严格执行厂家销售流程，在确保客户满意的前提下完成车辆的销售工作；根据市场情况合理的制定车辆销售价格和销售绩效考核标准，起到对员工的激励作用；全面处理在销售过程中发生的客户投诉和相关法律问题，是客户投诉及处理的第一责任人；根据业务发展制定人员需求计划，参与人员的选用育留。

销售部|销售顾问。

工作描述：

负责奥迪品牌汽车的销售工作，展厅的客户接待，需求分析，车辆介绍，试乘试驾，价格谈判，交车，客户跟踪回访。

协助库管进行商品车的储运，销售相关的其他工作。

销售部|展厅经理|销售主管。

工作描述：本公司为上海通用别克和雪佛兰品牌汽车销售服务商(4s)。

负责汽车展厅的管理。包括人员管理，车辆管理，现场管理，csi管理，团队的建设。协助销售经理工作，调查市场信息，制定有利于公司的销售政策，保证公司各项销售指标的完成。

销售部|销售顾问。

工作描述：

本公司为上海通用雪佛兰品牌销售服务商（4s）。

负责展厅客户的销售工作，，展厅的客户接待，需求分析，车辆介绍，试乘试驾，价格谈判，交车，客户跟踪回访。

销售部|销售代表。

工作描述：

公司为汽车类网站，主要负责与汽车类企业沟通，为其提供针对性的汽车销售营销解决方案，提供多种渠道的销售集客活动，为其销售提供强有利的支持。

教育背景。

毕业院校：

xx大学。

最高学历：

本科。

毕业日期：

所学专业：

第二专业：

教育经历：

语言能力。

外语：

英语良好。

国语水平：

良好。

自我评价。

具有多年的4s店销售管理经验，目前就职于联通集团在北京地区雪弗兰授权店（两家）担任副总经理职位，具有较强组织沟通协调能力，较强的市场分析能力，及时的根据市场情况作出应对措施。能独立的对销售团队各业务部门进行相关的业务培训。具有汽车行业相应的金融，财务和法律相关知识！通过北京奔驰厂家销售经理ac测评和上海通用雪佛兰销售经理认证。

销售总监个人述职报告

尊敬个各位领导，各位销售部门的同事：

大家好!在20xx年度，为了更好的完成业绩，带领好团队工作，特此做以下述职报告。

我是xxxx，属于半个空降兵，从教学主管，半空落下成为销售主管，在20xx年末，我的头衔是“代理销售主管”，从20xx年正式成为“销售主管”。客观的说，在销售能力方面，我比不上xxxx、xxxx这两位程顾问，因为她们在销售部门工作的年限，收获的经验，包括各项销售能力都比我强，但是不论如何，既然在20xx年，我是销售主管，那么我就要肩负起主管的责任，用尽一切方法完成销售团队业绩指标，但是与此同时，我也给我的销售团队提出以下要求：

1、销售团队永远是以销售业绩，数字为最终导向，请记住：在工作方面，如果要和销售主管谈条，对销售主管的工作有质疑，或者要和销售主管开展辩论赛，请先问自己一个问题：我今天签单了吗?完成自己的销售指标了吗?如果完成，谈什么都没问题，但是如果没有完成，那么请闭嘴，问也不要问。

2、销售团队里，比较的永远都是：谁是这一周的topsales，谁是这一月的t0psales，不比较谁最会和别人开辩论赛，谁的脾气大，谁的心眼多，谁整天最会勾心斗角，如果谁是这样的人，那么我觉得，我所管理的销售团队是不需要这样的人的。做一个好的销售人员，永远记得：眼珠子朝里转。

3、销售团队是一个需要良性竞争的团队，不要去问类似于公平不公平这样的问题，这个社会本就是不公平的，在销售业绩面前更是如此，没有像小时候在幼儿园：排排坐，吃果果，你一个，我一个，再留一个的说法，你想要就去争取，没有谁会留一个给你，都是需要去争取的。

4、要想成为一个好的销售，必须牢记住：简单、听话、做事。

简单是为了心无旁骛的做业绩，不把心思用在与业绩无关的事情上，不要再去关心别人怎样怎样，亲爱的，这都和自己没关系，别人出了业绩，提成自己拿，不会分给你，别人业绩不达标，没提成拿，你也不会分给他，充其量你只会同情，对吗?所以，简简单单做事，简简单单做人。

听话是因为，你要相信既然是你的领导，那么他肯定是有优于你的地方的，那么他的想法，他的建议肯定是要比你想的更全面的，那么在你还不是主管的时候，认真去执行就好了，当然销售主管也需要听下面销售人员的声音，尽努力确保主管在工作方面的建议、方法是经过深思熟虑的，是正确的。

做事，大家都知道天上不会掉馅饼，白日梦做做没用的，抱怨也没用，只有付出实际行动才行，所以亲爱的，你想要做的比别人好，没有其他法宝，只有踏踏实实，认认真真去做好每一天，每一周，每一月的事。

5、销售工作是需要挑战的，领导都喜欢有上进心的下属，如果你说“我想取代你成为销售主管”，那么我是打心眼里佩服你的，因为不想当将军的士兵不是好士兵。但是在销售团队，能够让你脱颖而出的就是你的业绩，如果说：你每天，每周，每月的业绩指标都能够完成或者超额完成，我相信，你的能力是大家有目共睹的，晋升也势在必得，因为这一切都是你自己争取的，和其他因素无关，lisa也非常乐意看到，有一天，我们的销售主管是一位销售能力很强，各方面素质过硬，好的，优秀的销售主管。

6、请记得，我们是一个销售团队，我们这个团队里的每一个人都要为自己的销售目标全力以赴，为给我们的销售团队获得荣誉而不懈努力。

所以，亲爱的们，在20xx年度，我们一起努力，一起全力以赴，我相信没有克服不了的困难，没有完不成的销售指标!

此致

敬礼!

述职人：xxxx。

20xx年xx月xx日。

销售总监个人简历

年 龄：36。

户口所在：河源。

国 籍：中国。

婚姻状况：已婚。

民 族：汉族。

身 高：170cm。

体 重：51kg。

人才类型：普通求职。

应聘职位：市场营销，销售总监/经理。

工作年限：10。

职 称：无职称。

求职类型：全职。

可到职日期：随时

月薪要求：12000～19999元希望工作地区：广州，广东省，

**公司。

公司性质：民营企业。

所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

工作描述：销售部经理，主要负责公司销售部工作，年度销售方案的制定，市场规划与管理，产品线的开发管理，oem厂商洽谈产品质量的监督，销售队伍的建设与培训等，事业部全年利润的预测等整体工作。08、09年在全球金融危机的市场环境下带领销售部为公司创造年销售额增长率60%，在同行业销量中稳居前二名内。

离职原因：

公司性质：民营企业。

所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

担任职位：光磁事业部销售总监。

工作描述：光磁事业部销售总监，主要负责集团光磁事业部的整体工作，本人亲手完成“事业部”的初期成立组建、人员架构组建、年度销售方案的制定、产品线的开发管理、oem厂商洽谈产品质量的监督、事业部全年利润的预测、部门费用开支预算及费用管理。部门员工管理，规范业务流程指导、渠道建设与开发、部门员工培训等工作领导团队完成年度销售目标。

联系电话：136××××4007。

离职原因：

**公司。

公司性质：外商独资。

所属行业：计算机/互联网/通信/电子。

担任职位：大区经理。

工作描述：大区营销经理，主要负责集团营销中心的“光/磁”存储产品在华南、华中、西南与西北it电脑市场销售工作，代理商的开发管理维护工作。领导团队完成销售目标，制定销售计划，监督销售管理制度，规范流程，建立完善销售网络、部门员工管理，指导、培训协助销售团队开发有效的销售渠道工作，05年个人曾为公司引进与韩国知名企业barn集团合作项目。

离职原因：企业改制。

**公司。

公司性质：股份制企业。

所属行业：通信/电信/网络设备。

担任职位：办事处经理。

工作描述：主要负责西北办事处的日常事务及各方面工作和西北市场的各省级的分销商管理工作和市场深度开发、维护、团队管理，领导团队完成销售目标，监督销售管理制度，规范流程，建立销售网络，制定销售计划，搭建团队内部组织，架构部门预算及费用管理、部门员工管理、指导、培训、协助等工作。

离职原因：企业改制。

**公司。

公司性质：民营企业。

所属行业：互联网/电子商务。

担任职位：客户经理。

工作描述：主要负责市场开拓工作维护、售后跟进，完成公司每月所下达的销售任务。

离职原因：

毕业院校：中山大学。

最高学历：大专。

获得学位:。

专业：计算机应用。

外语：英语较差。

粤语水平：精通。

其它外语能力：

国语水平：良好。

作为一名党员，我一直严格要求自己，树立起正确的人生观和价值观以党的方针来要求自己。为人正直、表达能力强,组织能力强，电脑应用熟练，懂电子商务,在企业从事销售和市场工作达10年,对市场营销,渠道开发,经销商管理有丰富的经验,熟悉全国电脑市场，可经常出差。我对销售和销售管理工作有独特浓厚的兴趣，有一句名言激励了我，“现在的推销员就是未来的老板”，使我能够不断的超越自己。

在10年社会实践与工作职业的生涯中，我从事过行政，从事过销售。无论担任，任何一个角色，我的工作体会与感受是：团队有三种。

一种是青鸟团队，青鸟象征幸福吉祥，这种团队有事业核心，有群体目标，能精诚合作。这种团队像传说中的青鸟一样让人羡慕。每个队员都是整体链条上的一环，前面有人拉，后面有人推，旁边有人助，在这种团队中的人，想不成功都不行。

另一种叫麻雀团队，这种团队的成员整体素质平平，没有优秀领导人才，缺乏训练，目标模糊，互相之间的交流较少。在社会上属于大多数。组合容易，破坏也容易。在部分公司在开办初期属于这种组合。因创办人多数呈一时之勇，或江湖意气，只要稍有利益冲突，这种团队就会解散，很难维持长久。

第三种团队就相当可怕，我称之为鳄鱼团队，是恐怖的樗。这种团队还可以细分为两类，一类是内容上的“鳄鱼”，他们所到的地方当然就成为人间地狱，他们组织虽然严密，但是，所在地从事的全是损人利已的事，烧杀抢掠，无恶不作。另一类就是组织结构上的鳄鱼团队，这种团队没有任何组织背景，成员是在一种互相利用的基础上结合的，他们之间没有感情，完全是一种纯粹的利益关系。稍有情况发生，成员之间应付以互相拆台，互相抱怨，甚至打击报复。这类团队经常以贬低别人或者攻击竞争对手来提高自己的地位。鳄鱼团队无论从哪个意义上看都是可怕的。他们可能会在某些时候取得一些成绩，但是绝对不会长久。

如果要成功，我的目标建立一个青鸟团队，能在有青鸟精神的队伍的环境中工作体现自我价值。

联系电话:136××××4007。

销售总监个人简历

姓名：

目前所在：番禺区。

年 龄：30岁。

户口所在：江西。

国 籍：中国。

婚姻状况：已婚。

民 族：汉族。

培训认证：未参加。

身 高：178cm。

诚信徽章：未申请。

人才测评：未测评。

我的特长：

人才类型：普通求职。

应聘职位：高级管理：销售总监，办事处/分公司/分支机构经理：

工作年限：9。

职 称：无职称。

求职类型：全职。

可到职日期：一个星期

月薪要求：8000--12000。

希望工作地区：广州,广东省,。

广州**贸易有限公司。

公司性质：

所属行业：贸易/消费/制造/营运。

工作描述：

1.公司框架的组织与成立，公司的立项，选址，注册，成立及架构，流程，制度的建立。

2.人员团队的组织与管理，各职能人员的招聘，定岗，培训，考核及评估，职能人员的梯队组建及管理。

3.经营项目的计划与实施，经营项目可行性延续性的调研评估，具体项目操作策略及细节计划与实施。针对差异化的项目制定相对应的产品及营销政策，力求用小投入，做大市场。

4.目标任务的细化与达成，有计划达成销售目标，针对各项目差异制定合理的销售目标，目标的年度，季度，月度的细化分解，对目标实施情况的总结评估。

5.新品上市的策划与推广，针对新品，结合产品、市场及公司特性制定差异化的市场推广策略，并对推广成本进行合理化控制。

6.经营情况的总结与汇报，对公司股东负责，对公司盈亏负责，阶段性的向股东总结自查与汇报展望。

离职原因：求发展。

广州松下空调制造有限公司。

公司性质：中外合资。

所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝。

担任职位：营业担当。

工作描述：

1、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订销售计划。

4、确定销售政策。

5、设计销售模式。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、销售业绩的考察评估。

9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。

10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

离职原因：

佛山美的集团。

公司性质：民营企业。

所属行业：通信/电信/网络设备。

担任职位：分公司经理、销售部渠道/大客户经理。

工作描述：

1、年度目标的分解与执行，目标的年度，季度，月度分解执行，并带领团队围绕目标达成目标。

2、销售数据的收集与分析，用数据说话，目标就是使命，分析数据总结不足，适当调整销售策略，合理销售预测，控制渠道风险保障渠道利益。

3、政策价格的制定与实施，根据总部营销方针制定适合的营销政策及合理的价格体系同时指导代理商制定分销政策及分销价格。

4、渠道的开拓与维护，合理布局渠道结构，代理商的沟通，选择，敲定，考核，及协助代理商下游分销网点的开拓及维护。

5、推广活动的计划与推进，围绕提升品牌美誉度提升市场份额，针对各销售节点促销活动的策划及开展，促销手段的创新。

6、工程项目的.支持与实施，工程项目的支持确保工程项目不流失，工程项目冲突事件的协调、处理。

7、分公司内部的管理与组织，各职能的指导及考核，费用的申报及把关，并对25位职能人员的管理及培训负责。

8、期间总部销售部渠道/大客户经理职能，全国营销网络的创新与合理布局，建立各级客户资料档案，组织编写《2006年度美的空调渠道管理制度》及《2006年度美的空调工程管理制度》。保持与大客户之间的双向沟通,督促推进销售政策的执行。

离职原因：求发展。

毕业院校：江西财经大学。

最高学历：本科。

专业：工商企业管理。

外语：英语一般。

粤语水平：一般。

国语水平：精通。

1、8年营销及管理的沉淀，曾负责1.2亿销售额的区域经营管理。

2、擅长团队建设打造及流程制度建立优化。

3、精通渠道结构的规划和营销模式的创新。

带领一支团队。

人员的招募、培训、激励、考核，以及协助完成下达的任务指标。

制定一套计划。

项目操作策略及细节计划实施，制定相对应的产品及营销对策和时间表。

设定一个目标。

针对各项目差异制定合理的中长期目标，对目标实施过程监控及总结评估。

寻求一种方法。

产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。并合理化控制营销成本。

总结一套模式。

根据实际经营情况的不断总结与修正营销模式，制定差异化可持续的营销模式。

完善一套制度。

建立、健全相关制度及流程，确保各职能合理衔接及高效运转。

销售总监个人简历

真实姓名：

性别：

男

年龄：

20岁。

身高：

177cm。

婚姻状况：

未婚。

户籍所在：

河南开封通许县。

最高学历：

大专。

工作经验：

无经验。

联系地址：

郑州西站。

浏览次数：

37次。

刷新时间：

简历等级：

普通。

求职意向。

最近工作过的职位：

无

期望岗位性质：

兼职。

~3000元/月。

期望从事的岗位：

营销总监,销售总监,市场营销专员,销售部经理,销售主管/助理。

期望从事的行业：

机械/设备/重工,医疗设备/器械,广告/市场推广,影视/媒体/艺术/出版,能源(采掘/冶炼/原材料)。

技能特长。

技能特长：

在学校我听营销课听的很细，但是一节课下来又感觉什么也没听，我感觉营销必须要经过实践必须有一定的经验，否则我感觉就有点纸上谈兵的'感念。

我比较擅长交际，朋友很多，我感觉我为人处世这方面还是可以的，当然我口才也是可以的，包裹平常朋友们在一块玩呢，干什么的我也是个主心骨，现在我想真实的锻炼一线我自己，我相信工作中我也不会混的很差，现在我需要一个平台让我大展手脚，我会努力也会好好珍惜。

教育经历。

郑州职业技术学院(大专)。

-9至-。

学校名称：

郑州职业技术学院。

专业名称：

营销也策划。

获得学历：

大专。

工作经历。

没有填写工作经历。

培训经历。

没有填写培训经历。

销售总监个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

xx月，我任销售总监。在公司领导的关心和支持以及同事和朋友们的协助下，销售部完成了每年的销售工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。

作为销售总监，要想做好本职工作，首先必须在思想上与厂部和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行厂部及公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好销售工作。为此我认真学习了厂部文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行厂部和公司领导的各项指示、指标及规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

作为一名销售部门干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与厂部公司及各部门的关系，作好本质工作，配合各部门做好工作。刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了销售及管理的工作方法，认真落实厂部要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映公司客户的需求和消费者的评价及市场变化。反应部门员工提出市场的意见和建议，认真维护客户和消费者的权益，积极为客户在公司的发展及价值收益上创造条件。提高部门员工的整体销售水平和整体服务客户意意识，定期回访新老客户等，将公司对客户的意见或是建议及时的能够反应到公司并及时的给予解决。解决好本部门员工的福利及收益问题。按照公司的多劳多得，凭能力得收益的理念，打造好部门的团队精神，创造出更加出色的业绩。

在公司领导的带领下，我带领本部门同志，出色地完成了各项销售指标和领导交办的各项任务。上任初期，根据厂部文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司销售制度，包括考勤、回访、出差补助、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部业务关系，认真做好销售工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到销售要有新思路，工作要有新举措。春节过后，业务部做出了区域上的调整。结合业务人员的本身业务能力做了市场区别来做。

我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和部门员工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了员工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，员工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。员工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。

以上是我对工作的简要回顾。通过将近二年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同事对我今后的工作给予支持和监督。

此致

敬礼！

述职人：xxxxxx。

20xx年xx月xx日。