通过知识点总结，我们可以对学习中的重点和难点进行梳理和整理，有利于深化对知识的理解。下面是一些经典的知识点总结范文，希望对大家的学习和思考有所启发。
公司市场部上半年工作总结
xx公司市场部20xx年上半年工作总结回顾过去，特别20xx年至今，市场部营销中心、客情中心、营业厅等各方面工作在去年成立后良好开端的基础上，按照分公司和上级公司的部署要求，继续稳定老用户，快速发展、挖潜新用户、拓展大客户上取得了一定成绩。为实现分公司全年目标以及在xx的品牌和整体形象上，市场部全体员工坚持“改革、发展、稳定”的大局，尽心尽力工作，并发扬艰苦创业精神，在分公司领导下，在激烈的市场竞争中开拓前进。
1、拓展市场分公司还处于创业阶段，本部门把稳定现有用户，不断拓展市场，发展住宅、商业用户以及应对电信公司的拆反工作摆在首位。
加强宣传工作采取多种形式宣传网通各项业务，扩大分公司在xx的影响力和知名度。上半年举行户外宣传活动共计四次，参加人数150人次。
积极发展大客户加强与本地各部门之间的沟通和协调。除去年公安局、交通局、古南镇等数家大客户单位转网外，今年上半年还有旅游局、县编办、县信访办等单位以及在xx县有较大知名度的酒楼、娱乐场所集体转网，目前正在联系洽谈的还有国土房管局、交管所等单位。
2、营销工作把营销工作作为分公司提高经济效益的主渠道，摆在本部门的突出位置。下设的营销中心、客服中心、营业厅按规范化、制度化的要求处理好各项业务工作。上半年固定电话应收入xx万元;宽带应收入xx万元。对欠费的`一般用户与大客户单位进行了追缴工作(此项工作由客服中心主要负责)，并取得了一定成效。
3、客情工作作为巩固市场的关键性工作今年3月新成立的客服中心按照要求，建立了详细的网通客户资料档案，并分片区、定人员，点对点进行客户回访。客情人员主动为用户擦洗、清洁话机，以此提高服务质量，改善服务态度，这项工作得到了用户的认可。上半年，营销中心共回访网通居民用户约4000户(次)，大客户约90户(次)。
搞好热线服务，及时答复、处理客户的各种咨询与意见。上半年接听服务电话约2300次，并配合有关部门妥善解释和处理，避免和减轻了负面影响。如：今年月，我公司在南坪的光缆被撞断，造成古南城区大面积电话信号中断，给我公司造成了一定负面影响。此事故发生后，服务热线逐一通知大客户，并对打进的用户热线作好解释工作，为我公司挽回了声誉。
4、自身建设把本部门的思想建设和业务建设作为基础性工作。加强内部管理，严格执行各项规章制度;组织部门员工学习业务知识、强化培训、洗脑，以此提高业务水平，培养成为合格的网通员工队伍。
本部门在上半年取得一定成绩的同时，也有许多不足之处。如：
1、针对电信的拆反工作，我们没有较强的市场敏锐性以及完善的应对措施。
2、市场开拓尽管受诸因素制约，难度较大，但我们有时还是停留在原始的营销方式中，没有多位思考营销手段。
3、员工的业务素质，认识和处理问题的能力不强，有待进一步增强。
1、首先增强市场竞争意识，坚持每周一次的业务培训，增强团队精神，用优良的服务质量、服务态度稳定和巩固来之不易的市场成果。
2、市场部为实现分公司下半年任务(固定电话3300户、宽带700户)，将在8、9、10月大力拓展固定电话20xx户(每月分别为680户)，宽带540户(每月540户)，以上任务指标市场部将不折不扣的落实到每个员工及每项工作中去，以实现和超额完成公司的总体目标而努力奋斗。
县市场监管局上半年工作总结和下半年工作重点文档
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2022年上半年，在县委县政府的正确领导下，县市场监管局立足市场监管职能，结合重点工作任务，牢固服务意识、强化市场监管、服务市场主体，持续深化“放管服”改革，全面提升服务、监管和执法效能以及市场监管治理能力，构建科学市场监管体系。统筹推进疫情防控和市场监管工作，立足稳经济、保增长、促发展，助力我县经济社会高质量发展，努力打造公平有序的市场环境和经济秩序，各项工作长足发展。现将2022年上半年工作总结如下。
一、上半年工作完成情况
（一）深化商事制度改革，激发市场活力
1.服务民营经济发展。截止目前，全县新设立内资企业×户，个体工商户×户，农民专业合作社×户。推广企业设立全程电子化，依托×市一日办结系统，实现企业开办一日办结常态化，企业设立4个工作时可办结。企业网上开办比例达100%。为新开办的企业提供免费公章，为企业节省开办成本×万元。股权出质登记2件。全县通过国家企业信用信息公示系统免费发布普通注销公告的企业共计×户，为企业节省报纸公告费用7.5万元，有效降低了企业注销成本。通过简易注销的企业有×3户。
2.服务知识产权创造。上半年全县商标申请数
件；
发明专利授权量
件，实用新型授权量
件，外观设计授权量
件，专利授权量合计
件。截止目前有效发明专利拥有量
件，净增有效发明专利拥有量
件。办理专利质押融资1件，融资金额
万元。成立×知识产权维权援助中心×分中心，为做好知识产权维护打下坚实的基础。
（二）重点生产领域监管，严守安全底线
1.严守食品安全。持续将进口冷链食品安全监管工作抓紧不放松。对全县81个冷库，54户冷链食品经营户登记造册，上半年共排查冷链食品经营户5112余户次，共出动人员2171人次，专项冷链食品排查23批次，未发现涉疫冷冻食品。每周组织食品生产、流通、餐饮服务等冷链食品从业人员开展核酸检测，上半年共检测冷链食品从业人员3645人次。开展风险隐患专项排查。对全县重点项目植物油、肉制品、糕点开展全覆盖全方位风险隐患排查工作，对企业所有车间、所有库房，从原料进货查验、生产过程控制、产品出厂检验、问题产品召回、产品追溯等各项食品生产安全制度落实情况进行检查，要求企业逐户列出自查清单，责令企业限期整改，并对整改落实情况跟踪验证，形成监管闭环。共建立风险隐患清单74个，发现问题592条，完成整改项473条。
2.严守特种设备安全。开展岁末年初安全生产隐患集中排查整治，全面落实餐饮等生产经营单位安装可燃气体报警器装置，做好全县电梯导靴检查，开展电梯使用安全隐患大排查大检查大整治，加强节后复工复产安全生产工作，加强常压液体危险货物罐体罐车检验检测工作，开展安全生产大检查等工作，共排查隐患32个，其中两个隐患建立重大隐患一单四制，分别为5台电梯超期未检，现场已查封并整改；
2台起重机超期未检，现场已查封并整改。确保全县特设安全形势持续稳定向好。
3.严守药械化安全。一是强化督查检查。持续加强新冠疫苗等疫苗流通环节冷链和质量监管，上半年共检查疫苗接种单位10家，重点对新冠疫苗等疫苗运输储存设施设备、资质证明索取、全程冷链及温度记录、追溯系统运行等环节开展检查，检查结果均为符合要求。二是筑牢防疫屏障。一方面加强防控指导，结合上级防疫政策，整合零售药店各项防控要求，细化举措，督促药店落实各项防控措施。另一方面进一步发挥零售药店“哨点”监测敏感性优势，指导运用省药品零售登记与动态检测系统，加强对“一退两抗”等管控类药品零售动态监测管理。同时加大对零售药店巡查检查力度和惩处力度，确保各项防疫措施执行到位，对我局检查和上级督查发现的履行疫情防控主体责任不到位的药店，坚决零容忍，一律责令停业整顿并约谈药店相关负责人。2022年上半年累计巡查753家次，约谈21家，责令限期整改9家，责令停业整顿15家。
（三）增强市场监管效能，维护公平秩序
1.深入推进“双随机、一公开”监管。一是实现“双随机、一公开”监管单位全覆盖，目前我县共23家单位开展“双随机、一公开”监管工作；
二是动态调整“一单两库一细则”。制定了《×县市场监管领域统一随机抽查事项清单（2022版）》、《×县“一业一查”跨部门联合随机抽查事项清单》，梳理全县统一随机抽查事项105项，部门联合抽查事项49项。三是规范编制年度抽查工作计划。印发了《×县市场监管领域统一随机抽查计划汇总（一）》《×县市场监管领域部门联合抽查计划汇总（一）》梳理汇总全县随机抽查工作计划97个，部门联合抽查计划48个。梳理×县市场监督管理局随机计划26个，联查计划3个。四是组织开展“双随机、一公开”检查、部门联合抽查工作。根据年初制定的抽查计划，我县商改联成员单位在按计划完成全省抽查任务的基础上，根据政府统一安排或监管需要，开展“双随机、一公开”监管工作。牵头全县23家商改联单位制定2022年度"双随机、一公开"检查，各部门联合检查计划并发文。2022年×县监管局与×县发改委（粮食和物资储备局）、×县教育局等多家单位开展“一业一查”、各部门随机检查。
2.强化执法维权。上半年我局围绕食品、保健品、化妆品、药品和医疗器械等监管工作重点，以确保安全，保障群众利益为主线，深化重点整治，强化日常监管，共立案158件，结案110件，罚没金额达34万余元。其中，两节期间积极开展“双打”行动，共检查经营主体500余户、生产加工单位100余次，两节期间立案83件，结案83件，货值金额20余万元，罚没款30余万元。同时，通过投诉举报热线、网上投诉举报平台、现场受理等方式受理消费者各类投诉、举报合计479件。通过线上开展3·15宣传活动，发布消费警示6期，公布典型案例3件，更新消费维权信息30余条。
3.加快标准化建设实现质量强县。进一步做好质量发展工作。设立中小企业质量基础设施“一站式”服务平台，制定了相关的服务制度、服务流程，将×县市场监督检验所服务大厅作为“一站式”服务的统一受理平台，将食用植物油产业作为我县“四个一”质量得升行动的主攻方向，以标准、计量、认证认可、检验检测、质量管理体系、知识产权等质量工具为抓手，开展质量问诊和“一站式”综合服务，全面提升我县食用植物油质量水平。目前已受理服务50多家次。鼓励企业申报皖美品牌示范企业。目前已接受7家企业的申报申请。发动×海立精密铸造有限公司1家企业申报第六届×省人民政府质量奖，×海立精密铸造有限公司、同兴环保科技股份有限公司2家企业申报第十届×市长质量奖，并同时入围，进入现场评审环节。
按照《×县推动县域经济高质量发展工作方案》要求，开展了全县“四上”企业质量认证的普查，力争我县“四上”企业通过质量体系认证率达到2类县前列，力争进1类。继续推进组织符合条件的5户企业参加百城千业万企对标达标提升专项行动。开展标准化统计调查制度，上半年共统计53家企业执行的国家标准、行业标准共145项。
进一步强化计量监管工作。强化技术机构能力建设，积极推动县市场监督检验所新建2个计量标准项目。开展了2022年“520”计量宣传活动。在加油站、商超等与群众生活相关的民生领域，检测计量器具、检定计量周期，现场发放计量法律法规资料，宣传普及计量知识，让计量监督服务进市场、进商超、进企业，积极引导经营单位文明经营、诚信计量。
抓好产品质量监管工作。积极开展电线电缆、化肥、儿童学生用品、塑料污染物、家用燃器具等产品的专项整治，检查塑料销售单位42家，检查儿童学生用品销售单位74家，抽检化肥10组，抽检燃气安全报警器1组。依据县级监督抽查计划共抽查水泥、食品相关产品、建材、预拌混凝土等产品共15组。
（四）全员履职尽责，紧抓疫情防控工作
上半年特别是3月14日以来，我局按照县疫情防控指挥部统一部署，全面投入疫情防控工作。一是加强市场经营主体管控。督促非民生领域经营户关停，督促商超、食杂店、药店、电信等民生领域经营主体落实疫情防控常态化措施。二是督促药店落实各项防控措施。进一步发挥零售药店“哨点”监测敏感性优势，指导运用省药品零售登记与动态检测系统，加强对“一退两抗”等管控类药品零售动态监测管理。三是继续加强进口冷链食品排查和非进口冷链食品常态化管理，落实冷链食品经营人员开展常态化核酸检测。四是强化落实农贸市场疫情防控措施，监督检查各农贸市场出入口体温检测及健康码查验点，督促进场消费者及场内从业人员佩戴口罩，对冷链食品经营户及冷库进行排查，组织安排农贸市场从业人员及冷链食品从业人员进行核酸检测。对各市场保洁及消毒作业、市场公厕卫生管理和清洁、市场垃圾处理清运等情况进行监督检查，全面落实疫情防控措施。五是积极抽调人员开展小区卡点、×南卡点和清溪卡点疫情防控工作。上半年共出动各类执法人员4000余人次，抽调参与各卡点值守500余人次，在做好本职工作的同时，服从全县疫情防控工作大局，圆满地完成了上级交办的疫情防控任务。
三、2022年下半年工作重点
（一）优化服务，保障经济发展
一是纵深推进商事制度改革，推动部门协调联动。深入推进企业注册登记便利化，强化部门之间的联动和信息共享。以“一日办结”为目标，加大开办企业“四减”改革任务，深化“证照分离”改革全覆盖工作，推行经营范围条目化登记，强化涉企经营信息归集共享，破解“准入不准营”问题。二是以知识产权创建为抓手，争取政策支持马德里国际商标注册、pct专利申请。继续加大企业知识产权分析评议、各级知识产权优势示范企业培育。完成年度专利工作考核任务。三是加强含城各菜市场管理，持续开展含城4个菜市场环境卫生整治，通过市文明办月度菜市场文明创建测评并获得较高分数，为广大消费者提供干净、整洁、有序的市场环境。
（二）紧抓监管，保障生产安全
一是保障食品安全。继续坚持问题导向，加强食品流通、生产、餐饮领域的全链条监管，针对重点行业实现检查全覆盖。强化日常监督检查，完善风险隐患台账，对风险等级评定为高风险食品企业加大监督检查力度。建立领导干部食品安全责任制，确保完成创建国家食品安全示范城市考核任务。二是保障特种设备安全。完善特种设备风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制。深入推进电梯维保和检验改革，进一步优化电梯应急救援监管信息系统，提升监管效能和行业自律水平。加强电梯维保质量监管和电梯检验能力建设，加大安全培训教育力度。三是保障药品安全。全面加强药品全生命周期监管，重点抓好疫苗、血液制品、生物制品、特殊药品、注射剂、植入类医疗器械等高风险药械监管。
（三）加大执法，保障公平竞争
一是完善市场监管新机制，在提升市场监管现代化水平上下功夫。在全面推行“双随机一公开”监管的基础上，大力推进部门联合“双随机一公开”监管常态化。在提高涉企信息归集质量的基础上，提升信用分类监管的精准度，对违法者“利剑高悬”。二是认真履行市场监管部门价格监督检查职责，对人民群众热点关注的产品价格问题进行有效监督，创新监管方式，严厉打击乱收费和不合理收费现象。坚持监管、执法、维权相统一，全面发挥市场监管综合执法优势，加大源头、综合治理。三是组织开展市场混淆、虚假宣传、养老诈骗等为重点的执法行动。畅通12315投诉举报渠道，及时处理消费维权事件，加强消费提示警示和消费教育引导，推深做实放心消费创建和放心消费进乡村活动。
（四）强化举措，保障疫情防控
一是要继续强化对农贸市场等人员密集场所落实疫情防控常态化措施，加大对全县冷冻食品、进口冷链食品产品摸排，确保各项管控措施落地。二是对重点餐饮单位风险排查和环境卫生整治，落实消杀措施，督促各餐饮单位严格落实登记、通风、消毒等防控措施和餐饮从业人员上岗一律戴口罩。推进公勺公筷使用，加大宣传力度，积极提升餐饮服务质量，倡导文明健康的生活方式和用餐习惯，严把食品地摊经济食品质量安全监管关，保障餐饮行业复工复产顺利推进，坚决打好“舌尖上的防疫战”。三是把好药品进货查验关，杜绝假冒伪劣产品流入市场，维持疫情防控相关药械产品价格稳定，督促药店从业人员要戴口罩、三类药品实名登记、店内消毒等。
企业市场部上半年工作总结
有效地开发、维护和运转信息网络，对公司的超常规发展无疑是一项十分重要而又紧迫的工作，市场部上半年工作总结。而这项工作的实施者——市场部是中心枢纽，起着联结公司决策层领导、商务部领导、现实的和潜在的业主、每一个驻外办事处人员以及信息网络成员的特殊作用。为此：
1、部门多次召开会议就如何完成公司的年度目标进行认真的讨论，充分挖掘每一个人对xx工作的饱满热情和主观能动性，最大程度的发挥他们的聪明才智。并对部门内人员工作内容作了更加明确的分工。
2、努力提高信息管理工作的团队协作精神，明确公司整体协调一致的工作要求。xx事业必须靠全体人员共同努力，高度服从指挥，整体协调一致，才能保持可持续的增长和健康的发展。所以，把教育本部门人员加强与办事处的沟通和协调，与其它部门人员的协作作为一项日常工作来抓，同时敦促办事处不但要做好业主的销售前的服务工作，还要增强为企业内部其它部门提供工作允许范围信息或工作便利的服务意识。
3、根据年初确定的目标，组织市场部相关人员督导和协助各办事处加强市场信息网络工作。对各办事处的具体工作实施信息网络的考核制度，制定考核方案，规定具体的量化标准。
4、组织实施营销系统内市场开发助理和销售工程师的培训工作，使他们在短期的十天左右个人综合素质得至显著的提高，为他们今后服务于xx，奉献于xx奠定了坚实的基矗。
上半年发展信息网络成员212人。上报有价值信息共274条。
上半年策划正式培训2次，共65人次。其中xx等人经培训后已前往各地办事处担任领导工作。
品牌是企业的整体实力的综合反应，每一个成功的企业都有一个响亮的品牌。xx的品牌效应在今年上半年的业务接洽起着十分关键的作用，半年工作总结《市场部上半年工作总结》。 这主要得益于公司高层决策领导始终如一的高度重视和多年来持之以恒的高投入的品牌推广工作。由于品牌影响力的不断增强，业主接受xx产品的概率大提高，市场开发助理宣传自身企业和钢结构业绩的投入也会逐步减少。作为公司品牌推广的职能和主导部门，市场部充分利用各种行业协会、展览会及各种媒体进行了长期的、大量的、细致的、有效的品牌推广工作。并经过，为xx钢结构有限公司在xx、xx两个省会城市周密地组织和精心地策划了有xx委员会主要领导和省建设厅领导参加的大型推广会，取得了预期的效果。事先策划好的股份公司在xx省会xx举办的品牌推广会因“xx”影响而推迟至下半年。
客户接待工作是一项纷繁复杂而又十分重要的工作。它既是众多现实和潜在的客户了解xx的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和综合实力的平台。对公司业务的接洽起至关重要的润滑剂作用，有时甚至直接决定着业务的成败。在布置客户接待工作中，首先是对该项工作从思想上十分重视，能以热情和真诚为原则来对待每一个客户。其次，以毫无怨言地奉献自己的休息时间和毫无保留地付出自己的辛勤努力为必要前提，并善始善终，一如既往，持之以恒。再次，能发扬单总提出的一元钱精神，力所能及地降低接待成本，杜绝接待中的一切浪费，并把节省成本当作自己工作的一个方向和目标。但这不是说无限度地减少接待费用，以牺牲接待效果为代价。在尽量节省开支和保证接待效果上，把握好一个度。一方面与相关的各大餐饮、宾馆、娱乐等企业签订了协议，获得了最大程度的优惠。另一方面我们对每一环节和步骤都加以推敲和权衡，厉行节约。使这项工作既能领导和商务部、办事处人员充分的肯定，又能得到客户良好的评价。
上半年接待客户99批次，共401人。
1、xx的营销和技术系统的日常行政工作已形成市场部的工作职能之一。部门人员为此付出相当多的时间和精力。但经过努力后，不但使日常管理开支大大减少，而且使这项繁杂烦碎的工作做得更加井井有条和严谨周密，得到了绝大多数领导和员工的一致好评。
2、费用的管理：
市场部承担着营销系统乃至xx总部各部门费用的审核、报销工作。我们能够严格按照公司制定的各项制度来控制各项费用开支。同时制定了营销系统办公用品的购买、申领制度。做好xx总部的财务管理工作。
3、办事处人员的辞退和招聘：
年初为了完善办事处的管理，本部门会同商务部和投标办制定了办事处管理细则，每月进行考核。对不能胜任本职工作的人员进行淘汰，截止6月底，共清退人员12名。同时广纳人才，配合人力资源部和营销系统其他部门开展招聘工作。上半年共招聘26名各类人才充实到营销系统各部门、办事处任职。
4、建立健全营销系统和本部门管理制度：
为了使营销系统管理水平适应公司快速发展需要，上半年市场部建立和完善了多项工作制度、标准、作业指导书等。其中有《来客参观生产基地制度》（配有《来访客户参观生产基地线路图》）、《前台值班制度》、《信息网络管理细则及考核办法》对日常管理工作的正规化都来起到了显著作用。特别是xx管理体系第三层次文件的编制，包括《市场部工作职责》、《市场部人员工作职责》、《客户接待工作规定》。使营销系统和市场部的管理工作逐步趋向规范化、标准化、系统化和科学化。
公司市场部上半年工作总结
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。
20xx年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
1. 自我学习力不够，总是需要鞭策；
2. 工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法；
3. 对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施；
1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划。
2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理。
3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
以上就是我对20xx年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力!
县市场监管局上半年工作总结和下半年工作计划
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、2022年上半年工作总结
（一）强化举措，压实责任，市场主体发展平稳增长
1-6月全县新设各类市场主体×户，同比增长47.72%。其中，企业×户，同比增长32.5%；
个体工商户新设×户，同比增长52.5%；
农民专业合作社新设×户，同比增长62.5%。其中6月份，我县新设个体×户，同比增幅261.31%，新增数及增速均居全市第二；
新设企业×户，同比增幅169.79%，新增数及增速均居全市第一。
（二）明确责任，压实责任，知识产权工作强力推进
今年以来，我局深化商事制度改革，提升市场主体登记便利度，在力推进“互联网+”登记服务，在更大范围、更广领域推行企业登记全程电子化；
进一步明确属地乡镇和部门工作目标和责任；
扎实开展查处取缔无照经营行为专项整治，确保全县经营主体应登记尽登记，市场主体发展平稳增长。截至目前，我县实有各类市场主体×户，首次突破4万大关。1-6月全县新设各类市场主体×户，同比增长47.72%。其中，企业×户，同比增长32.5%；
个体工商户新设×户，同比增长52.5%；
农民专业合作社新设×户，同比增长62.5%。其中6月份，我县新设个体×户，同比增幅261.31%，新增数及增速均居全市第二；
新设企业×户，同比增幅169.79%，新增数及增速均居全市第一。
今年以来，县知识产权委员办公室下发了《2022年各乡镇、开发区知识产权任务指导数》，出台，《2021年×县知识产权发展与保护现状》；
召开了知识产权成员单位和乡镇工作会议、×县知识产权质押融资、知识产权代理（评估）机构座谈会和知识产权入园惠企交流会，强势推进知识产权工作。今年1-5月份，我县共授权专利×件，其中发明专利×件，同比增长143%，实用新型专利×件，外观设计专利18件，有效发明专利拥有量×件，每万人发明专利×件。今年一季度，共申请商标×件，注册商标217件，有效商标×件，成功办理知识产权质押融资3笔，融资金额×万元。下一步主要从稳量、促值、保价、服企四方面开展知识产权工作。
（三）深入摸排，积极跟进，双招双引工作成效明显
在人才招引方面：结合企业遍访、助企解困活动开展，主动深入排摸企业人才、项目、科技等需求信息，引进省产品质量检测院方明正高级工程和安徽菲勒自动门制造有限公司研发智慧型轨道交通站台门系统（轨道交通产品）。引进省食品药品检测院王国勤硕士和安徽华医药橡胶有限公司研发友好型宫颈扩张棒（医疗器械）和覆氟膜卤化丁基橡胶塞标准（系列）制订（药品包装）。
在招商引资方面：引进芜湖仁博医药贸易有限公司投资药品批发项目。该公司中国（安徽）自由贸易试验区芜湖片区，从事中药材收购、销售；
中药饮片批发；
拟在我县顶汊生命健康产业园投资1亿元，租赁厂房一期2500平方米、二期2500平方米从事药品批发经营和外包装生产，拟定于6月份签定投资协议书。
在助推医药产业发展方面，积极对接省食品药品检测院，在省轨道交通产品质量监督检验中心基础上，筹建第安徽省药包材监督检验中心，一期建设相容性研究以及药品包装系统密封完整性研究以及部分常规项目，实验室面积2000平方米，投入1800万元；
二期新建实验室面积4000平方米，项目投入3650万元，提高服务医药产业发展能力，形成我县产品质量检验服务体系。同时加快建设安徽省药品监督管理局医药创新柔性服务×县工作站，在政策咨询、协调联络上下功夫，为企业提高政策传导速度，更好助力我县医药健康产业高质量发展。
（四）强化举措，狠抓落实，疫情防控常态化措施落到实处
根据疫情防控常态化要求，落实好“4+2”防控工作机制（4个工作组和2个专班）；
完善了药品、食品、餐饮单位疫情防控常态化实施方案和应急预案；
实行“7+13”工作模式，坚持实行股室配合、局所联动、划片包干、责任明确的办法，对来城7个网格和13个市场监管所辖区内疫情防控重点场所、环节和人员开展监管，做到巡查与抽检有机结合，疫情防控与市场监管有机给合，确保市场监管领域各项防控措施高效落实。其中水果监管仓库建设前期筹建基础工作基本完成，经测算场地租赁和人员管理等运营费用年度需要100万元，该项目已报县政府待批。
（五）积极争取，稳步实施，有序推进标准化所建设
按照“五个一”要求，全面实施基层市场监管机构标准化建设，进一步改善基层执法条件，2022年完成70%创建任务；
2023年全部完成市场监管所标准化创建任务，且市市场监管局将市场监管所标准建设已纳入年度食品安全考核。目前，已完成新安、经开区、汊河市场监管所，其他所进行维修新建还需要资金800万元，具体情况大英、施官、水口、半塔所标准化建设房屋维修改造费用200万元；
杨郢、独山、雷官、舜山、张山、三城、所标准化所房屋建设费用600万元，序时完成市场监管所标准化建设有一定难度。
二、下半年工作计划
（一）继续做好食品安全工作。一是结合本地食品产业发展和日常监管实际，进一步拓展食品安全排查整治深度和广度，通过日常监督检查、抽检监测、执法办案、投诉举报等渠道，监督检查各类食品生产经营主体。突出传统节假日和其他重要时段，加强重点区域、重点企业、重点品种的风险排查；
突出“一老一小”等重点人群，强化进口冷链食品、校园食品、涉老食品、婴幼儿配方乳粉的隐患排查力度。二是严厉打击食品生产滥用食品添加剂、使用非食品原料或超过保质期的食品原料、掺杂使假等问题。加强食品消费环境卫生、索证索票管理，严禁销售假冒伪劣食品。严查销售进口冷链食品不报备等逃避监管行为，持续做好常态化疫情防控工作。
（二）继续做好质量监管工作。一是深入开展“四个一”质量提升行动。进一步提升我县精细化工产业，充分发挥企业质量提升主体作用，推进精细化工产业治理体系和治理能力现代化。二是加大缺陷产品召回力度。完善缺陷产品召回管理工作机制，进一步发挥县级召回工作站作用，明确分工职责，提升消费品召回数量和质量。建立我县缺陷消费品召回补偿机制，进一步服务企业发展。三是开展产品质量监管专项行动，突出重点消费品质量安全监管。把肥料、液化石油气、电动自行车、学生用品等涉及人身财产安全、社会关注度高、容易引发质量风险的产品列为重点防控对象。
（三）继续做好药品监管工作。一是深入开展药械化质量安全专项整治。针对药械化流通领域群众反映强烈的突出问题，加大对农村地区、城乡结合部等重点区域监督检查力度，严厉打击销售假药劣药、不合格化妆品、非法渠道购销、出租出借证照、“挂靠走票”、执业药师“挂证”、网络非法销售药械等违法违规行为，严查严防严控质量安全风险。二是进一步推进企业落实企业主体责任。组织辖区相关企业、单位，按照《安徽省药品医疗器械化妆品经营使用单位落实主体责任自查清单》开展自查自纠，培养企业在自查中发现问题的能力与方法，引导和督促企业切实提高质量管理和风险防控能力，切实提升企业的法治意识、责任意识、诚信意识、风险意识、自律意识。
（四）继续做好特种设备安全监管工作。一是开展7项专项整治工作，分别为特种设备超期未检专项整治、锅炉安全和节能环保专项整治、移动式和快开门式压力容器隐患排查专项治理、“黑气瓶”整治巩固提升行动、电梯质量安全提升行动、场（厂）内专用机动车辆安全专项整治、建设工程用起重机械安全专项整治。二是结合特种设备安全网格化监管巡查检查，常态化特种设备安全隐患排查治理，围绕重点时段、重点区域、重点单位开展特种设备安全保障工作，坚决遏制较大以上特种设备事故发生。
（五）做好知识产权保护和运用工作。一是稳量，在全县范围内开展重点企业知识产权清零行动，即在两年时间内实现高新技术企业发明专利全覆盖，两年时间内实现战新企业知识产权全覆盖，三年时间内实现规上企业知识产权全覆盖，五年时间内实现制造业企业知识产权全覆盖和三年商标有效量倍增目标。二是促值，发挥金融机构、评估公司作用，集中多种资源开展知识产权质押融资工作，使知产变资产，解决科技型企业融资难题。三是保价，充分利用市场监管执法职能和消费者权益保护平台，经济发挥知识产权维权援助工作站的作用，严厉打击知识产权违法行为的力度，强化知识产权全链条保护。
市场部督导上半年工作总结
转眼已经到了xx年7月份，根据自身的实际情况，我对自己xx年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。
20xx年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的.团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
1.自我学习力不够，总是需要鞭策
2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法
3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施
1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划
3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
以上就是我对20xx年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力!
公司市场部上半年工作总结
转眼已经到了xx年7月份，根据自身的实际情况，我对自己11年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作（对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制），这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。
20xx年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的'团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
1.自我学习力不够，总是需要鞭策。
2.工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法。
3.对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施。
1．合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划。
2．给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理。
3．在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
以上就是我对20xx年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力！
市场部上半年工作总结
xx年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到x月份为止，全市业务收入xx万元，总排名全省跃居第x位，宽带业务增加xx户，普通电话添增xx户，取得了良好的业绩，现将20xx年工作总结如下：
x月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。x月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。x月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划， 对业务推广有很好的指导意义。
落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料 整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。
从x月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。
为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。
为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到x月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过x万元，达到x月份的x 元。
为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，x月份又进行了现场检查。
今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。
改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。自x月份省公司绩效考核办法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的情况下，市场部根据公司领导要求和本公司实际情况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源，又提高了收入，另一方面节省了业务发展费用。
1、 由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够。
2、 由于省公司系统准备升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。
下半年市场部从以下几方面进行改进和提高：
1、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深入市场，了解用户使用情况和需求。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广；帮助发展较差的县区查找不足、解决困难。
2、加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。
3、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质和工作效率。
4、继续加强基础管理工作：继续加强欠费管理、营业稽核、资源管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发现不足并继续改进。
企业市场部上半年工作总结
转眼已经到了xx年xx月份，根据自身的实际情况，我对自己xx年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作（对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制），这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。
xx年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
1. 自我学习力不够，总是需要鞭策。
2. 工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法。
3. 对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施。
1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划。
2.给自己制定工作流程，不断改进工作方法，学习优秀的人是如何有效地安排自己的工作时间，利用好五项管理。
3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
以上就是我对xx年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力！
市场管理局上半年工作总结
201x年，是我国“十三五”规划的开局之年，对于高新区来说，更是创新发展、转型突破的攻坚之年。在高新区党工委和管委会的领导下，我局深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享“五大理念”，满怀信心、奋发有为，积极落实各项任务，向建设国内一流创新型科技园区目标阔步前进。全年我局严格按照时间节点步步推进各项工作，确保了全区建设工作的顺利进行。
一、工作开展方面
(一)重点城建项目进展顺利。
今年以来，按照市级及管委安排的城建任务，我局负责的市政基础设施项目按照时间节点步步推进，确保了城建工作的顺利进行，总投资约1亿元。
北环东延工程，连接济宁中心城区与兖州区的一条重要道路，如期完成了路基小桥涵施工，投资约4200万，长约17公里，确保了整个工程如期顺利通车;同济路北延，为我区的一条主干道，打通327国道及北环东延段，投资1600万，已如期顺利通车;群英路跨蓼沟河桥梁及引道工程，总投资1700万元，现桥梁主体已完工;此外，我区还完成了杨桥街、杨柳街、纬三路的建设任务，总投资约900万元，满足了崇文小学及海亮公馆等周边社区的交通需求;投资200万元，完成了凯旋路北延的道路拓宽改造任务;为满足锐博工程机械厂区的交通需求，完成了崇礼路道路的建设;此外，幸福路北延、幸福溪北延、虎标园路等工程，正在按计划施工。
为了缓解交通压力，减少安全隐患，我局还实施“小改造、大畅通”工程，对区内崇文大道、济安大道等主要道路进行交叉口改造，今年投资约500万元，完成了琵琶山路与金宇路交叉口等区内7个主要道路交叉口的改造任务;此外，我局还引进社会资本进行天桥建设，正在实施人民医院南门跨孟子大道天桥建设工程，预计明年5月份完工。按照我市“畅安舒美”山东路的要求，我局还积极开展推进农村道路安防工程，投资162万元，包含22条农村道路及沿线村庄与国省道平交口，完成道路里程共计86.3km，现已完工。
为了满足周边场馆及社区的用电需求，我局负责的海川路电力排管、瑞园路电力排管工程，总投资约700万元，已竣工验收并投入使用;杨柳街电缆沟正在施工，预计明年5月份完工。
为确保雨季城区安全度汛，提前筹划安排我区城市防汛工作，成立了高新区城市防汛抗旱指挥部，对防汛设施设备及排水管网进行全面排查，对铁路桥涵洞、污水处理厂等重点部位实施视频监控，对防汛物资进行整理并登记造册，挂牌集中存放。完成了防汛演练任务，并监督各在建市政工地进行防汛工作的落实。区内排水管网投资74万元，完成区内31条主干道路排水管网、设施集中清淤工作。共疏浚雨、污排水管道316277米，掏挖雨水检查井4231座，污水检查井约2078座，收水井约6664座，更换检查井盖200套，更换雨水井篦80余套，接砌检查井60座;完成区内廖沟河、泥沟河等阻水物清理疏通共约44750平方米，清理杂草漂浮阻水物淤泥等约200立方。
(二)美丽乡村建设快速启动。
今年以来，我局按照《201x济宁市美丽乡村建设工作要点》要求，以“四个一”和“三个全覆盖”为标准，迅速打响农户改厕攻坚战，大力开展“百花遍地”行动，彻底改造美丽乡村示范片区，真抓苦干、强力推进、务求实效，建设工作取得了阶段性成果：农户改厕掀起热潮，全区新增完成户厕改造12284户，在全省143个县区中排名第23;造林绿化提档升级，投入2800万元，栽植乔木27000棵，花灌木86560株，建成区绿化覆盖率达到43.4%，比全市城区平均水平高2.1个找总结点;示范片区建设亮点纷呈，新打造的王因县级美丽乡村示范片区，在所有功能区中综合考核排名第一;树立了“最美最清洁高新区”的城市品牌，城乡环境质量获得了群众的广泛认可，在第一季度、第二季度和第三季度全市城乡环卫一体化群众满意度调查中，我区分获第四名、第三名和第二名的好成绩。
(三)严格落实山东省居住建筑住宅75%、公共建筑65%的建筑节能任务目标。
201x年，我局按照《山东省民用建筑节能条例》规定完成建筑节能评定25项，建筑面积104.37万o，完成率达100%。其中金色兰庭小区获得201x年山东省绿色智慧住区示范荣誉称号。
(四)认真做好市民中心一站式窗口服务工作。
今年共办理建筑工程施工许可证27项，面积59.293537万平方米，合同价105869.72万元;办理民营企业投资工程合同备案26项;办理施工图设计文件审查(政策性)55项;办理建设工程安全施工措施备案手续32项;办理建筑起重机械产权备案手续13项;办理施工起重机械设备安装(拆卸)告知和使用登记手续105项;办理房地产开发企业资质申报(延期)手续23项;办理商品房预售许可证(初审)16项;办理建筑施工企业安全生产许可证申报及延期手续7项;办理建设工程勘察成果报告政策性审查11项;征收城市基础设施配套费17171.00287万元，建筑劳务工资保证金1282.641747万元，新型墙体材料专项基金518.76094万元。
(五)加强建筑施工安全管理，严防重、特大建筑施工及市政建设安全生产事故。
1、201x年完成省级文明工地4项，市级安全文明工地8项，市级安全文明小区1项。全年印制下发了《关于转发关于印发济宁市建筑施工企业安全生产主体责任落实情况专项执法检查实施方案的通知的通知》、《关于转发关于深入开展住房城乡建设系统安全生产大检查的紧急通知的通知》、《关于印发关于开展企业安全生产主体责任落实情况专项检查实施方案的通知》、《关于开展建筑领域安全生产大检查工作的紧急通知》、《关于开展全区建筑工程安全生产拉网式大排查工作的紧急通知》等23项文件，进一步加大施工现场安全文明监督检查力度。
2、积极开展工程质量治理两年行动，联合质监站部门，对全区在建工程安全、质量进行拉网式大检查，对违反强制性标准的项目，及时下发整改通知书32份，提出整改意见180多条。
3、开展全区住建系统安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作，制定我局具体实施方案，定期对全区在建项目企业落实安全责任制度，落实安全生产资金投入进行检查，打击挂靠、违法分包、转包等违法违规行为，我局共检查全区工程项目39个(其中14个停工项目)，下发整改通知书25份，提出整改意见210多条。
4、认真落实市住建局印发的《济宁市建设工程项目安全生产达标管理办法》的通知，依据本办法，对全区符合安全达标的项目及时进行安全达标验收。
(六)全面加强建筑市场管理。
1、加强建筑市场管理：201x年我区建筑业企业共有93家，其中一级企业7家，二级企业33家，三级企业27家，其他特种作业企业10家，劳务分包企业15家，注销资质企业1家。
2、加大农民工工资清欠力度：201x年以来，清欠办共受理农民工工资拖欠投诉共计448起(重复访182起，不含重复访266起)，包含69个工程项目，涉及金额达1.07亿元，涉及民工近6087人。其中95%的`投诉已得到稳妥处理(425起，不含重复访253起)，涉及63个工程，为5783名工人现场或协调发放工资9900余万元，基本做到了事事有回音、件件有着落。
(七)做好大气污染防治工作。
1、做好建设工地扬尘治理工作。为切实做好我区建设扬尘治理工作，进一步改善空气环境质量，按照市住建局的相关工作要求，我区积极动员部署建筑工地扬尘治理各项工作方案，制定了我局201x年《济宁高新区建筑工地扬尘治理工作方案》，对全区39个在建工地进行了整治，全部达到了扬尘治理标准，完成了建筑工地扬尘治理的各项工作。下发整改通知书25份，停工通知书6份，提出整改意见142条，下发行政处罚意见书8份，罚款17万元。确保了所有施工工地达到“八个100%”要求。
2、在创建国家卫生城市时期，我局向我区创卫区域内7个在建工程项目大力宣传创卫标准，引导项目实施在主要出入口建好用好洗车设施，硬化主要道路，使用水冲式厕所，封闭施工。
(八)做好住房保障建设及管理工作。
1、住房保障建设：抓好广泰家园1353套公租房的建设工作，完成小区配套工程的规划和设计工作。
开展绿色家园目177套公租房的分配工作，通过对申请材料的层层审查，最终确定17户申请家庭符合配租条件，目前正在对申请人员进行公示。
2、棚户区改造：积极协调市住建局，将黄屯街道办事处南廿里铺村(改造386户)纳入201x年国家棚户区改造调整增加。目前，该项目正在进行主体施工。
同时，经过前期的积极筹备，我区李屯村、庞村、鹅鸭厂村、前栗、后栗、前苏、后苏7个村(共改造2170户)被纳入201x年国家棚户区改造计划。其中，李屯村、庞村、鹅鸭厂村3个村目前正在进行主体施工，提前完成上级下达的201x年9月30日前开工建设的任务目标。
(九)加强房地产市场管理。
1.初审并通过商品房预售许可证申报材料16项。
2.初审并通过房地产开发企业资质申报(延期、变更)(初审)材料23项。
3.做好房地产库存情况统计工作。每月两次对全区房地产库存情况进行统计并上报市住建局。
(十)认真开展村镇建设工作。
1、按照国家、省市村镇建设有关要求，认真组织开展全区农村住房情况排查工作，掌握我区农村危房数量及农民经济状况，积极为贫困住户争取国家、省市有关农村危房改造资金，共申请危房改造资金36.59万余元，组织村民改造38户农村危房，将农村危房改造情况及时录入到住建部村镇建设管理平台。
2、认真组织开展全区农村人居环境调查工作，将我区农村人居环境信息及时录入到住建部村镇建设管理平台。
3、认真组织开展全区农村建设情况统计工作，掌握我区农村基本建设情况及下步工作重点，及时向住建部城乡建设统计信息管理系统录入相关信息。
(十一)落实全区老楼危楼排查及整治工作。
按照国家、省市住建部门有关要求，及时组织人员对我区老楼危楼情况进行排查，针对建筑年代久，结构不安全的老楼危楼，通知居民及时搬迁，同时积极申请上级主管部门关于老楼危楼改造资金，动员老楼危楼产权单位对老楼危楼进行加固或拆迁。
(十二)加强老旧住宅小区及工矿困难小区整治改造工作。
认真开展我区老旧住宅小区改造工作，依据上级主管部门要求，组织人员对我区老旧住宅小区及工矿困难小区进行摸底排查，对在1995年之前建造完成的小区(含之前建成，群众要求改造强烈的小区)，积极申请上级资金，对我区的老旧住宅小区及工矿困难小区进行整治改造201x年我区共改造黄金庄园、东闸社区、科苑小区等8个老旧住宅小区，投资1000多万，申报柳行新村等两个老旧住宅小区作为201x年改造任务。
(十三)认真做好省建筑市场监管与诚信一体化平台工作。
认真学习山东省建筑市场监管与诚信一体化平台精神，掌握省建筑市场监管与诚信一体化平台相关操作，将我区在建工程项目补录到省诚信平台，对新建项目，通知相关企业申请账户，按时录入相关建设信息。确保我区在建和新建项目全部纳入到省建筑市场监管与诚信一体化平台。
二、明年工作打算
201x年，我局将继续保持强势的工作劲头，以管委安排的任务为工作重点，与各部门协调配合好，为企业发展和新城建设添砖加瓦。按照时间节点推进重点城建项目的建设工作，继续加大力度，全面完成农村户厕改造任务，促进美丽乡村提档升级。继续推进市民中心一站式窗口服务、建筑施工安全管理，开展工程质量治理两年行动、安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治、安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动、建设工程项目安全生产达标管理等工作，强化建筑企业资质年检，加大打击拖欠农民工工资违法行为力度，落实大气污染防治、建筑扬尘治理和创建国家卫生城市等措施，重点做好保障住房建设及棚户区改造工作，认真开展村镇建设工作，加大农村危房改造力度，落实全区老楼危楼排查及整治工作，加强老旧住宅小区及工矿困难小区整治改造力度，认真做好省建筑市场监管与诚信一体化平台工作。
市场部上半年工作总结
转眼已经到了2016年7月份，根据自身的实际情况，我对自己2016年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。
一、岗位职责
作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的思考问题，没有合理的解决问题根本策略和方法。
解决方法：拟定一个属于自己的工作流程，每天按照此流程来展开工作(对每一项事情的了解和问题的处理都设有时间的限制)，这也就是被迫提高工作效率。经过一段时间的磨合，相信自己在工作方法上会有所改进，并且工作效率也会有所提升。
二、业务情况
2016年在公司业务方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鉴于公司同事们的帮助和鼓励。我们的军团军规中有这么一句，当你进入一家讲究实效的公司，请用你的业绩说话。
在工作中总会提醒自己：所有出现的问题只有自己解决，等到别人的只有参考的意见和鼓励的话语，凡事全部需要自己才能解决，没有任何人来帮助你完成它。这样自己的依赖性就不会那么强，所有的问题只有自己去寻找解决方法。再苦再累，只有你的业绩才能证明你的能力，其它所有的只是空谈。
三、团队协作
上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的管理者，必须做到以身作则，严格要求自己。店铺的管理者需要的是解决问题的方法，而不是我们帮助他们解决问题。对于如何培养员工：只要员工犯的不是原则性问题，我们基本以引导和教导为主。员工不是被骂成才，她们同样也需要赞美和鼓励的话语，多给信心。
四、存在问题
1. 自我学习力不够，总是需要鞭策;
2. 工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法;
3. 对于平时的培训及会议记录是有，但只是流于形式，没有最后的总结，采用和实施。
五、解决方法
1.合理地安排自己的学习时间，没有特别重要的事情，不可打乱学习计划;
3.在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。
以上就是我对2016年上半年的工作总结，在工作总结中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力!
市场管理局上半年工作总结
20xx年，市场管理局在市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实市委经济工作会议精神，坚持解放思想，突出科学发展，加强内部管理树形象，加大招商引资强后劲，接管社会市场拓空间，使我市市场进一步繁荣，市场环境进一步优化，服务意识进一步提高，取得了良好的经济效益和社会效益。全年共完成市场收入657万元，占年度任务的106%。回顾一年来，主要做了以下几个方面的工作：
一、健全制度抓管理
目标管理考核办法和市场日常监督制度是我局管理各所的重要手段，今年，我们对目标管理考核办法和市场日常监督制度不断进行完善，收到了较好效果。一是队伍建设得到加强。在工作中，我们绝大部分干部职工表现出了高度的责任感和良好的服务态度。二是市场管理水平得到提升。变粗放型的管理为量化型的管理，更加注重让管理者和经营者结合起来，共同管理市场。在市场卫生清扫上，改变以往聘请卫生人员打扫市场卫生的方式，实行市场卫生保洁竞标责任制，由于明确了责任，市场卫生大有改观。三是市场治安得到好转。通过我们的努力，在市公安局的大力支持下，城区各所市场都设立了警务室，安排了民警处理市场内的矛盾纠纷，及时将各项矛盾处理在萌芽状态，提高了市场内群众的'安全感，市场消防意识不断增强，管理更加规范。
二、争取政策抓机遇
我们在接管方面按照稳中推进、强化服务的观点，在城区成功的接管了金华菜市场、水东江农贸市场、湘南大市场。湘南大市场占地380多亩，是目前我市最大的社会市场，我们接管后，迅速开展工作，现已启动市场a区，这个市场的成功启动，将有力的缓解城区市场容量不足的矛盾。农村市场的接管，也是形势喜人。为了统一规范全市农村市场的管理，使各市场能有序、持续、稳定发展，我局将原来由一所管理农村市场的管理模式调整为由各所分片管理农村市场的办法，每片成立一个市场管理分所，各所副所长兼任分所所长，各所到市场座落的乡镇联系，取得各乡镇的支持，完成市场接管手续，管理上由各所农村市场分所直接安排人员进驻管理，依法依规开展工作。全体班子成员协助各所尽最大努力，千方百计，抓住发展机遇，打开突破口，共接管了30个农村市场，为我局的发展壮大开拓了一片新的天地。
我们还组织资金，帮助培兰斋项目招商启动，该项目是我市著名的烂尾楼工程，安置、拆迁矛盾不断。我们发挥管理的优势，充分运作，积极筹备，化解各方矛盾，成功启动该市场，命名为“白马商城”，商城将于20xx年元月10日正式营业。该市场的成功运作，可安置600余名就业人员，成为我市新的经济增长点，促使我局的经营模式多样化。
三、立足市场抓改造
四、多方经营抓开拓
物业管理，是近年来的新兴行业，在市场物业管理方面，我们具有得天独厚的优势。为了推动我市城区的物业管理工作，规范物业管理活动，改善居民的人居环境，我局组建了怡园物业管理服务有限公司，公司实行有别于行政管理的模式，实行企业化运作，公司负责人从我局公开竞聘产生。目前公司以云森商业城、蔡伦大市场西湖豪庭为示范点，按照物业管理工作的规范要求，正式开展市场物业管理工作。公司在工作实践中倡导“卓越管理，竭诚服务”的精神，突出“人性化服务，规范化管理”的宗旨，遵循确保安全运营，确保管理和服务到位，确保业主满意的原则，为业主提供物业服务、房屋代销代租、水电管理、家政服务、安全、保洁维修维护、美化绿化及其它服务工作。公司要求不仅要把自己市场的物业管理好，还要把触角伸向社会市场、机关院落和住宅小区，为的物业管理探索新的管理模式。
在做好以上主要工作的同时，我们还着重做了以下几个方面的工作：一是单位文明创建不断深入，局机关申报市二星级文明单位，并通过验收；二是工会、共青团工作丰富多彩，开展了一系列健康有益的活动，如“三八”组织全体女职工去庐山旅游、庆“七一”大型歌咏比赛、“七一”党员外出学习等；三是计划生育工作继续保持高压态势，基础工作不断完善；四是市场协会、新农村建设工作有了长足的进步。
通过全体工作人员的共同努力，我局各方面的工作取得了较好的成绩，我们在总结成绩的同时，也必须正视单位存在的问题，主要表现在：一是干部职工素质有待进一步提高，主要表现在责任心不强，服务意识不够，市场管理工作被动，缺乏主动想办法解决问题的主人翁意识；二是对经营户的管理制度有缺陷，没有形成科学的、量化的长效管理制度，特别是今年的经营户上访事件，充分暴露了我们管理制度的缺陷，对个体经营户的管理缺少手段，甚至有点束手无策。针对这些问题，我们必须加强管理力度，调整管理办法，用科学有效的管理制度解决目前存在的矛盾与困难。
市场部的上半年度工作总结
一年时间过去了，对.个__年度的工作情况的，在新年伊始总结如下：
__年四月份，以应届毕业生的身份加入华明公司市场部，市场部成立不久，很多方面还处于初级阶段，还在华明这样的环境里摸索着前进，这对于我们新人而言，是一次给予，更意味着一次严峻的考验。成立十一年之久的华明有自身的极大优势，首先在技术方面一级售后服务方面有着强大的力量，公司的每一名员工，无论是技术人员还是生产工人都在为着这个团体而拼搏，信誉也是华明最注重的理念。其次在华东区的营销方面，华明公司得到无锡西门子以及西门子中国的鼎力支持，有着他们的扶持，华明是没有任何后退的.由，在这样的环境下，在如今激烈竞争的市场里，华明应再接再厉，取长补短，迎风踏浪。
三个月的实习期，我融入了公司的生产部门。虽说小小的生产车间，却是高新技术的.中地，我着我们学不完的东西。胡部长个我们上了第一堂课，让我们时刻奋斗着。凡是要做就要做到最好，还在我们心中烙下重要的印记！三个月里，在生产部前辈们的教悔下，学到的不仅是做工的精细，心灵的沉着，更是工作的动力，做人的品质！吴部长时刻关系我们，让我们充分把握工作的效率，要在工作的同时积累知识，眼到，心到。
带着美好的憧憬，来到了属于自己的部门，市场部。很有幸第一次接受培训的机会给予我，机会来之不易，我备显珍惜！当然真心希望能够有更多的机会接受西门子的专业培训。我相信，这些小小的课程看似浪费了几天的时间，但带来的更是工作的明确和弯路的少走。中心思想正是：因为专业，所以卓越！
市场部的工作正式开始，也以为这我成为华明公司的正式员工！
和我的销售这种工作的一样。刚开始我们街道的任务无疑是扫街。虽然我们有选择性的，但区分客户的能力毕竟太差。前几个月的扫街过程太盲目，太草率，太乏味，太业余。以至于拔起腿不知道往哪里走，或许挫折太多，或许动力不足，走进公司有些胆怯，找到客户却不愿说话了。甚至想发个名片就走人。虽然说现在的市场部和半年相比没有什么大的起色。但我深信，我们都在成长着，由羞涩的男孩变为沉着冷静，处世不惊的男人。虽说人情冷暖，世态炎凉，但我始终以微笑棉队这个世界。深信，我能做好销售这个行业，在这片领域一定会有所发展！
大半年来，生意也有了几单。合同也做过几份。奖金也拿过两次。下面说说工作中的问题和建议：
首先价格。成熟的我们当然不会有价格是唯一因素的思想，但似乎经过一个抛物线，两个月前我甚至觉得价格不是什么问题，但如今的我又有些担忧。在两三个月的拜访及再次拜访中，我逐渐又了价格的重要性。
首先，我们拜访的客户都是中小型客户。在他们眼里价格怎么说因为是最大的因素。已经有很多例子可以说明这个问题。我亲身经历的一些例子！
其次，华明公司出售的不仅是硬件，更是一个配套的服务。对于某些技术完全不成熟的公司而言，我们的技术似乎又是上帝了。所以这就出现了技术部的合同上俨然的高利润数字。相比于他们而言，我们手头的一些产量不好的oem客户就显得比较麻烦。我们市场部的价格不是很好。现在物流又是好些发达。客户一个电话，上海的低价货马上发到。在销售过程中，大多客户是了解华明的。可知，经过华明领导的努力，已在市场中逐渐树立起华明自己的形象，但大多客户又是不华明的。有做过贸易这生意的客户还是把贸易的眼光停留在代的商品批发。他们知道的是华明是一级经销商，知道华明的下面有二、三级经销商，知道华明的技术很雄厚，知道二、三级经销商的价格，当然有了这四个“知道”，还有我们自己所知道的.价格，于是便导致了我们心有余而力不足，同时也让很多客户心有余而力不足，最终导致很多眼前的胆子而惋惜流产，痛哭！举例：无锡迈日机械制造。我和他们的技术兼.购联系多次，关系已经很好，他也来我们公司。反也吃过，酒也喝过，但最后他们老板杀出个价格，而且是一些我们市场部新人所意料之外的价格。而这些价格是无锡骏祥自动化所报。实在没有办法。那技术也深深抱歉，只能期待下次合作。同样的例子还有很多。
和西门子办事的交流比较少，至少我们的感觉是着昂。华明的想法是这样的，西门子所给客户就交给下面的经销商。而我们市场部就得完全靠自己去摸索就客户过者在和西门子交流之余骗到些零客户。但我不清楚西门子所给的客户究竟有多少能够靠下面的代.商维持住。
新的一年里，我会有一个新的目标，希望在我努力的同时能得到公司的支持和指点，让我们得以尽快的成长，少走弯路，在销售行业有所成就，带给自己利润，带给华明效益！