写一篇培训心得可以帮助我们更好地理解和掌握所学知识，提高自己在工作中的表现能力。如果你对军训心得的写作还有疑问或困惑，不妨阅读一些经典的军训心得范文，相信会对你有所帮助。
管理能力培训心得体会
7月23—24日参加了公司组织的“管理人员综合管理能力提升培训”有如下体会和感悟：
每一个团队都是由不同思想的个体组成，目标任务是由一个个“个体”分步实施后完成，怎么凝聚力量和智慧把目标任务分解并完成，这是带队人所需要去做的。
领队人首先要亲和、谦逊关心自己的队友，在思想上得到队友的认同；学习所属领域的知识，帮助队友在工作中更加高效，得到队友工作上的认可。团队工作高效开展才能保证。
培训中老师提到的“将用人所长调整为用人所好”，确实值得思考，长期以来我们总认为用人所长避其所短，但我们并没有考虑到他人所“长”是否为他人所“好”。“他人所好”与实际工作的结合值得管理者思考。
培训中老师提到，建立一个“开心+快乐“的团队是我们的目标，简单通俗的4个字却异常精准。我们常说高大上的一些理论，但汇总而来不就是想建立一个开心快乐的团队吗。这样的团队因为管理者的凝聚而成为一家人，才能有归属和荣誉感，归属感促使我们积极主动成为具备战斗力的团队，从而分享荣誉感带给我们的开心和快乐。
关心队友之所难，分担队友之所忧，疏解队友之所惑，用队友之所“长”及“好”建立一个开心快乐的团队，是我今后管理工作中的努力目标。
企业管理能力提升培训的心得体会20xx年2月至3月，佛山市交通局组织局机关全体干部职工以及下属事业、企业单位的中层管理人员参加在中山大学管理学院举办的“管理能力提升研修班（三期）”学习。作为佛山市公路桥梁工程监测站一名中层干部，我有幸参加了第二期的培训学习。在为期七天的学习过程中，中大教授们先后为我们讲授了《形势与政策走向影响分析》、《有效管理的心理学智慧》、《高绩效团队建设与管理》、《国学智慧与管理》、《博弈论与决策管理》、《全面绩效管理与激励机制》、《网络舆情危机管理》、《新加坡为什么能》以及《组织变革与管理创新》等管理知识课程，课程内容虽然很多知识面很广泛，但通过教授们把知识内容深入浅出，并结合实际案例说明，使我受益匪浅，既拓宽了视野，增强自身知识面，也开阔了思路，增强自身管理水平。下面就浅谈我个人在本次培训学习中的几点体会吧。
经过对《形势与政策走向影响分析》课程的学习，我对国内外的形势与政策有了较为肤浅的了解，因为以前的我从不关心这类型方面的知识，但通过短暂的半天课，却有点使我感触良多，认识到形势与政策可以左右我们的发展，对我们具有重要意义。社会历史的大发展已决定了个人发展的最大环境和最大上限，制约着可选择度，因此，我们应学会认识和把握形势与政策。形势是制定政策的参考依据，而我们必须吃透形势与政策发展的原意，懂得灵活变通，才能具备创新能力。与此同时，我们还应顺应形势与政策在工作中发展自我，找准自己的发展目标，结合自己的优势，定好发展方向；并依据个人奋斗目标，制定切实可行的方案，努力奋斗，拓展素质，不断提高个人综合能力。所以我们必须利用形势与政策走向的影响，为单位的发展和个人自身综合价值能力，提高敏锐的洞察力和理解力，培养超前的把握形势与政策的胆识，树立一个远大理想，做一名成功的管理姣姣者！
高绩效团队建设是现代管理新理念中的一个核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效务实及综合实力的.能力。从企业的发展角度来说，高绩效团队建设是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。通过《有效管理的心理学智慧》、《高绩效团队建设与管理》、以及《全面绩效管理与激励机制》课程，让我明白认识到团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量在单位团队中。通过这几门课程的深入了解和体会，团队共同合作需要团队的协作精神，树立团队员工们之间的互相配合、互相支持的精神及整体意识。促进团队良好沟通协调，增进团队成员之间的了解，营造更有效的人际关系氛围，需要形成积极向上的组织气氛和凝聚团队共识，以建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，这样才能建立高绩效团队。因此，如何建立高绩效团队，必须从以下几点说起：
1、明确团队的目标
确立高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常会让人感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策，更不能单纯去模仿别人，而应是通过自己的观察、思考及策划调研，结合单位自身实际特点，来走出一条属于和适合自己的道路。因此，我们首先应该很清楚知道现在我们应该干什么，下一步又应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织架构搭好搭对了，那么我们剩下就是需要认真分析、调研和正确引导，充分发挥团队的积极合作性，提高综合执行能力，即可达成绩效目标。
2、提高员工们的素质，强化自身再学习
人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强自身学习，提高人员的整体素质水平，单位内部就会出问题，这个团队就会弱不禁风，在这激烈的社会市场竞争中自然先会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化自身再学习，充实自我价值，只有一个懂得不断充实自我水平的学习型团队，才能在发展的社会中创造出更多的奇迹。因此，应将团队的再学习培训作为一项重要内容列为企业长期发展战略目标加以落实。
3、要树立多方位沟通，确立互信
我认为团队的领导与员工、员工与员工、员工与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。
首先因为随着团队的建设和发展，领导与成员的沟通显得尤为重要，要把情况了解清楚才能很好地解决根本问题。因此需要大家进行良好的沟通（比如通过聊天、户外活动等等）来了解团队成员们的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合和调配，减少冲突，增强综合合力。要通过与员工沟通来激励员工、确立之间互信，让每位员工看到自己能行，进而促使团队成员更多地参与单位政策、方针与目标的决策过程，充分调动每一位员工的积极性和创造性。其次是部门员工之间的沟通和协调，部门员工之间由于价值观、性格、为人处世等方法的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形，所以我们必须要员工们之间要进行充分沟通，进一步调整彼此之间的心态和角色定位，把个人目标与工作目标相结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。再次就是员工与工作环境之间的沟通和协调，比如与技术能力之间的不协调、对新采用的规范规程、仪器性能、新项目和方法等，所以部门员工要积极主动熟悉工作环境和学习并掌握相关的技术。最后就是部门与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，部门与其他部门之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要部门与其他部门之间进行良好的沟通协调，为本部门争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的推进。
4、加强团队凝聚力，增强执行力
执行力不强是所有单位经常存在一个较为突出问题，以前在单位内部学习中也看过一些视频课程，总感到较深层次的原因分析不透，如如何让管理机制运行执行更有力，管理者如何创造良好的执行氛围以及如何指导和帮助执行者等，我们在日常当中，当工作任务不能很好地达到理想效果时更多的是埋怨他人，对产生的原因考虑较少。因此，如沟通地传达的要求不明确、未形成良好的沟通交流是未进行有效管理的一个原因。管理者要有驾驭人心的社会影响之术，就像迟毓凯教授所讲的，“管理就是一种社会影响，它包含了人的认知观念、人际关系、情绪情感以及行为习惯”，所以我们必须利用上述四个方面与员工进行双向和互动的沟通，沟通一定要有个目标，目标包括目的和标准，并且在政策上给予员工多充足时间进行发挥。
企业内部常见的工作效率低、执行力差及领导能力不强等问题，往往都是有了问题后没有沟通或不懂得沟通所引起的。有效的沟通能使单位的决策得到准确理解，迅速得以实施；并且能消除误解，使各部门间更好地合作，避免不必要损失的产生；也能保证决策的时效性、针对性和准确性，是良好企业文化形成的基础。在企业中沟通无处不在，同事之间、部门之间、上下级之间都需要沟通，有效的沟通是管理工作持续不断改进的的基础，只要我们遵循谦让、体谅、双赢的原则，重视沟通交流工作，主动做好沟通交流工作，企业的发展才能打下良好的管理基础。
现在我站的执行力度不强的原因，主要是单位对未能够认真贯彻落实好相关要求和决议措施的惩罚制度上不明确要求，导致工作有效推进开展未能很好地达到按时按质按量完成。因此，我们必须完善管理制度，明确工作岗位职责责任，将日常会议上的决议、文件要求列入工作计划中进行实施落实。
公司应急管理能力心得体会
在一个复杂且不确定的商业环境中，公司面临着各种各样的风险和挑战。应对突发事件的能力对公司的生存和发展至关重要。因此，公司应急管理能力的提升成为了建设强大企业的一项重要任务。
第二段：建立和完善应急预案
要做好应急管理工作，首先要建立和完善应急预案。应急预案是解决突发事件的指导性文件，包括灾难类型、应急响应流程、责任分工以及资源调配等内容。通过制定详细全面的应急预案，能够迅速、有序地应对各种突发事件，最大程度地减少损失。
第三段：加强员工培训和意识提升
一个有效的应急管理能力需要有员工的积极参与和高度配合。因此，公司应加强员工培训和意识提升。培训员工如何正确运用应急预案，提高其应对突发事件的能力和素质，是应急管理的重要一环。此外，公司还可以通过组织演练、宣传教育等方式，提高员工的应急意识，增强其主动应对突发事件的能力。
第四段：建立与各相关方的沟通渠道
突发事件往往涉及多个利益相关方，包括政府、供应商、客户以及媒体等。因此，公司应积极建立与各相关方的沟通渠道，建立良好的合作关系。及时向政府报告突发事件的发生、响应措施和灾情处置情况，能够更好地协调资源和减少不必要的摩擦。同时，与供应商和客户保持良好关系，能够更好地解决可能出现的供应链问题，并保持业务的正常运作。
第五段：持续优化应急管理体系
应急管理不是一次性工作，而是需要持续不断地进行优化和改进。公司应定期开展应急演练和评估，发现问题和不足，并及时进行整改。同时，定期部署应急培训和知识更新，保持员工的应急素质。此外，公司要密切关注外部环境的变化，并及时进行应急预案的修订和升级，以提高应对突发事件的能力。
总结：
公司应急管理能力的提升是公司生存和发展的关键。通过建立和完善应急预案、加强员工培训和意识提升、建立与各相关方的沟通渠道以及持续优化应急管理体系，公司能够更好地应对各种风险和挑战，实现持续稳定发展。
管理能力心得
xx年11月18号至12月9号，公司邀请台湾健峰公司xxx老师、xxx老师来我司为全体管理人员进行培训，培训的课题是《班组长管理能力提升训练》，培训分三期进行，在培训期间学员们都很积极参与，课间认真听取老师的指导，在老师的精彩讲解下圆满完成。经过培训后本人感受受匪浅，学到了从未学到的管理技能，让我真正了解到了班组长的作用，对自己应该怎样做好一名基层管理人员有了很深的认识。
班组长在公司起着承上启下的重要作用，是生产现场的第一指挥者及组织者，他的能力高低将直接影响班组管理的好与坏。所以，班组长不但要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我作为公司最基层的管理者，通过3天的学习，感触颇深。
公司应急管理能力心得体会
第一段：引言（200字）
在当今社会，各种突发事件时有发生，特别是在经济发展迅速的时候，公司面临的挑战也越来越多。为了应对这些突发事件，提高应急管理能力已成为任何一家公司都不能忽视的重要任务。在过去的几年中，我所任职的公司也不断加强应急管理能力，经过实践总结出了一些经验，现在我将分享一些我个人的心得体会。
第二段：加强应急预案制定（200字）
公司应急能力的关键在于有一个完善的应急预案。首先，我们需要对各种可能出现的突发事件进行评估和预测，然后根据这些预测制定具体的预案。在制定预案时，我们要考虑到各个环节和部门的细节，包括人员安排、物资储备、沟通协调等。同时，我们还需要与相关部门和组织建立有效的合作与沟通机制，以便在发生突发事件时能够及时调动各种资源和力量。通过加强应急预案制定，我们的公司能够更加高效地应对突发事件，减少损失。
第三段：提高员工应急意识（200字）
应急管理不仅仅是公司的事情，每一个员工都应该对应急措施有所了解和掌握。因此，我们公司将员工应急培训作为常规工作的一部分。培训内容包括但不限于灾害知识、应急技能和个人防护措施等。通过培训，我们的员工能够更加深入地了解各类突发事件的特点和应对策略，并能够在危急时刻保持冷静并采取科学有效的措施。此外，我们还定期组织演练和模拟灾难，以提高员工的应急反应和处理能力。通过提高员工的应急意识，我们的公司能够在突发事件中做出更加迅速和果断的决策，保证组织的稳定运行。
第四段：加强信息管理和传播（200字）
在应急事件发生时，信息的快速传播对于公司的安全和稳定运行至关重要。因此，我们公司注重加强信息管理和传播。首先，我们建立了多渠道的信息收集和监测系统，并委派专人负责信息收集和分析。其次，我们加强了内外部信息共享和沟通的渠道，确保信息的及时传递与共享。同时，我们还利用现代化的信息技术，建立了信息发布平台和群组，使得信息能够更迅速地传播和反馈。通过加强信息管理和传播，我们的公司能够更加及时地获取和掌握重要信息，并做出相应的决策和行动。
第五段：总结与展望（200字）
通过加强应急预案制定、提高员工应急意识和加强信息管理和传播，我们的公司的应急管理能力取得了显著的提高。然而，应急管理工作还需要持续的努力和不断的改进。未来，我们将继续加强应急管理的培训和演练，不断提高员工的应急反应和处理能力。同时，我们还将借鉴其他公司和组织的经验和做法，不断完善我们的应急预案并加强与外部合作。相信通过我们的共同努力，我们的公司在应对各种突发事件时能够更加高效和有力地应对，保证公司的安全与持续发展。
总结：以上就是我对公司应急管理能力的心得体会。通过加强应急预案制定、提高员工应急意识和加强信息管理和传播，公司能够更好地应对突发事件，确保组织的稳定运行。同时，应急管理工作还需要持续的努力和改进，我们将继续加强培训和演练，不断提高员工的应急反应能力。相信在各级部门和员工的共同努力下，我们的公司能够更加高效和有力地应对突发事件，实现公司的安全与发展。
能力提升方案心得体会
首先，我要感谢“百年树人”xx的学习的平台，感谢祝智庭、沈书生、顾小清、李嵬、张攀峰、王博明等xx教授的xx讲解，感谢“五人行”学习小组的启示，感谢学友和同事们的给力。
1、掌握了教育技术的基本概念，理解其意义和作用。
2、了解了信息技术与学科整合的基本概念。
3、掌握了xxxx的过程及其关键环节。
4、懂得了媒体的特点，了解各类媒体对教与学的支持作用。
5、学会了运用技术进行教学形成性xx、xx性xx。
1、编写了学习笔记，准备上传到x校与学友和同事们共享学习成果，在qq空间开辟了“学友观点”专题日志。
2、学会了完成一节课和一个教学单元、主题的xxxx，并能够据此实施与展示、研讨教学。
3、掌握了分析演示型教学媒体特点的方法，提高了在实际教学中的应用能力。
4、学会了运用文字编辑软件编制常用教学文档，运用x络工具搜集教学资源，运用多媒体工具如offfice20xx、“windows画图”、格式化工厂、会声会影9。0等对文本、图片、声音、动画等资源进行简单的加工处理，运用简单的课件制作工具或x页制作工具整合教学资源。
5、学会了使用常用的形成性xx、xx性xx的量规和方法设计课堂教学xx活动。
1、消除了教学中应用信息技术的畏惧心理，形成了对教育技术促进教学的认同。
2、形成了将教学技术与教学实践紧密联系的积极性和主动性。
3、形成了教学资源和教学信息的正确认识和初步的选择、处理和加工能力，建立知识产权保护意识。
4、了解了技术对社会、对学生发展的重要影响，树立了在教学中运用技术的紧迫感和使命感。
我期盼着培训早日升级，期盼着学校的班班通也早日升级为“造桥”案例中系统设备，期盼着学校每位教师都能参与一次信息技术应用能力提升的“初级——中级——高级”培训，期盼着？“平时不学习，用时徒伤悲”。让我们记住列宁同志的教导：学习，学习，再学习！更要记住我们祖宗的告诫：刀不磨要生锈，人不学要落后！
无情岁月增中减，有味诗书苦后甜。我说：学友同事亲无间，有味媒体只有甜！
公司应急管理能力心得体会
第一段：引言（150字）
公司应急管理能力是企业在面对突发事件时的应对和处理能力，是企业顺利度过危机的重要保障。在过去的几年里，我所在的公司经历了多次突发事件，例如火灾、地震、洪水等，但由于我们具备了较强的应急管理能力，能够快速、科学地应对和处理，成功地减轻了损失。在这个过程中，我深刻体会到了应急管理的重要性，并总结出了一些经验和心得体会。
第二段：应急预案的制定与演练（250字）
公司应急预案是应对突发事件的重要工具，通过制定具体的预案，可以尽量减少突发事件对企业的损失。我所在公司的应急预案精细、全面，其中包括了灭火、疏散、救援等步骤，每个员工都清楚自己在突发事件中应该做什么。而且，我们还经常组织应急演练，让员工熟悉应对程序并及时掌握最新的应急技能。通过不断的演练，员工的应急反应能力得到了有效提升，能够在突发事件中冷静处理和运用。
第三段：沟通和协作的重要性（250字）
突发事件发生时，及时的沟通和协作是保障应急管理能力的关键。我们公司建立了一套完善的沟通机制，通过内部通信工具及时向员工传达重要信息，并确保信息准确传递到每一个岗位。同时，我们注重团队合作，建立了跨部门协作的机制，各部门之间能够迅速协调和配合，达到快速处置突发事件的目的。这种沟通和协作机制能够在紧急情况下更好地发挥作用，提高应急管理能力。
第四段：不断完善的改进意识（250字）
应急管理能力不是一成不变的，而是需要不断完善和改进的。我们公司会定期召开应急管理经验交流会，通过与其他企业的经验分享，发现自身存在的不足及改进的空间。每次突发事件后，我们也会进行应急事件的回顾总结，找出不足之处，并对预案进行相应的修订和完善。我们相信只有不断改进和学习，才能使应急管理能力更为强大和高效。
第五段：应急管理能力的价值和意义（300字）
拥有强大的应急管理能力对企业的价值和意义不可估量。它不仅可以保障员工的生命安全，保护公司的财产和利益，还能减少公司因突发事件而导致的停工停产时间和订单损失。同时，它还能提升公司形象，获得社会的认可和信任。在现实的商业竞争中，企业应急管理能力的强弱也成为投资者选择企业的重要指标之一。因此，加强企业应急管理能力意义重大，是每个企业都应该高度重视和加以实施的事项。
总结（200字）
综上所述，在公司应急管理能力的不断提高和完善过程中，应急预案的制定与演练、沟通和协作的重要性、不断完善的改进意识等因素都起到了重要作用。强大的应急管理能力为公司抵御突发事件提供了保障，对员工和公司的安全和利益都至关重要。作为员工，我们应时刻保持警觉，并不断提高应急管理意识和技能，以更好地应对突发事件的挑战。
能力提升方案心得体会
首先，我要感谢“百年树人”提供的学习的平台，感谢祝智庭、沈书生、顾小清、李嵬、张攀峰、王博明等专家教授的精心讲解，感谢“五人行”学习小组的启示，感谢学友和同事们的给力。
第一，知识与能力方面：
1.掌握了教育技术的基本概念，理解其意义和作用。
2.了解了信息技术与学科整合的基本概念。
3.掌握了教学设计的过程及其关键环节。
4.懂得了媒体的特点，了解各类媒体对教与学的支持作用。
5.学会了运用技术进行教学形成性评价、总结性评价。
第二，过程与方法方面：
1.编写了学习笔记，准备上传到网校与学友和同事们共享学习成果，在qq空间开辟了“学友观点”专题日志。
2、学会了完成一节课和一个教学单元、主题的教学设计，并能够据此实施与展示、研讨教学。
3.掌握了分析演示型教学媒体特点的方法，提高了在实际教学中的应用能力。
3.学会了运用文字编辑软件编制常用教学文档，运用网络工具搜集教学资源，运用多媒体工具如offfice20xx、“windows画图”、格式化工厂、会声会影9.0等对文本、图片、声音、动画等资源进行简单的加工处理，运用简单的课件制作工具或网页制作工具整合教学资源。
4.学会了使用常用的形成性评价、总结性评价的量规和方法设计课堂教学评价活动。
第三，情感与态度方面：
1.消除了教学中应用信息技术的畏惧心理，形成了对教育技术促进教学的认同。
2.形成了将教学技术与教学实践紧密联系的积极性和主动性。
3.形成了教学资源和教学信息的正确认识和初步的选择、处理和加工能力，建立知识产权保护意识。
4.了解了技术对社会、对学生发展的重要影响，树立了在教学中运用技术的紧迫感和使命感。
“平时不学习，用时徒伤悲”。让我们记住列宁同志的教导：学习，学习，再学习!更要记住我们祖宗的告诫：刀不磨要生锈，人不学要落后!
无情岁月增中减，有味诗书苦后甜。我说：学友同事亲无间，有味媒体只有甜!
公安应急管理能力心得体会
第一段：引言（150字）
公安应急管理是指在突发事件发生时，公安部门组织、指挥、协调和管理各方面资源，采取各种措施，保障人民群众的生命财产安全以及社会秩序的稳定。我所在单位是一支负责公安应急管理的队伍，在工作中积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将结合实际工作经验，分享个人关于公安应急管理能力的心得体会。
第二段：应急预案的制定和维护（250字）
应急预案是应对突发事件的重要依据，对于确保突发事件的处置有效性和快速响应至关重要。在实践中，我单位不仅制定了一套完善的应急预案，还定期组织演练和修订。通过不断的演练，预案的实施能力得到提高，队员们也熟悉了所承担的任务和应对措施。此外，我们也加强了与其他部门的合作和信息互通，确保在突发事件中能够及时获得有关信息，并与其他部门协同行动。
第三段：危机处理能力的培养（250字）
危机处理能力是公安应急管理的核心。面对复杂多变的突发事件，我们需要迅速判断形势，采取果断行动。在培养队员的危机处理能力方面，我们通过模拟演练、案例分析等方式，提高队员的应变能力和处置能力。在与实际工作相结合的过程中，队员们的危机处理能力逐渐增强，能够更好地应对各类突发事件。
第四段：团队合作意识的培养（250字）
公安应急管理需要各个部门、不同岗位间的协调合作，团队合作意识成为关键。在工作中，我们重视培养队员的团队合作意识，通过组织团队讨论、培训等活动，加强队员与领导间的沟通与配合，增强团队的凝聚力和协作能力。只有建立良好的团队合作机制，公安应急管理才能更高效地进行。
第五段：评估与反思的重要性（300字）
对于公安应急管理能力的提升，持续的评估和反思是必不可少的。我们制定了科学的评估和反思机制，定期对应急处理工作进行综合分析和总结，及时调整和完善工作中的不足之处。通过不断的反思，我们能够发现问题、改进工作，并提升公安应急管理能力的水平。评估和反思的广泛应用也激励了队员们的创新精神和持续提升的动力。
结尾（200字）
公安应急管理是一项需要持续改进和提高的工作。在我所在单位的实践中，通过制定和维护应急预案、培养危机处理能力、加强团队合作和进行评估与反思，我们的应急管理能力得到了有效提升。然而，也需要明确的指导和政策支持，以及更多的培训和资源投入。希望随着社会的发展和进步，公安应急管理能力将进一步提高，保障人民群众的安全和社会的稳定。
管理能力提升的培训心得
20xx年*月**日至20x年x*月*日，公司成立了**学院并进行了第一次管理能力提升培训，从领导的讲话中不难体会到，公司领导对学院的成立非常重视同时也对学院的工作寄予厚望，希望通过学院的学习能够提升公司管理水平，推进团队长远发展，作为设计一院的一名技术主管，我备受鼓舞。
在为期三天的学习中，柳林商学院的老师从“人才管理”“角色认知与自我管理”“目标与计划管理”，三个方面对如何成为一个好的管理者进行分析和讲授，我获益良多。
(1)人才管理
人才是一个公司长远发展的基石，如何能够形成一套有效的人才培养体系对公司的长远发展至关重要，结合自身体会与老师的讲解，我明白了“选”“用”“育”“留”是人才管理核心的四个环节。
首先是“选人”，在招聘或选人之初就应该从职位出发，明确每个职位对人才技能的要求，有针对性的进行人才选择。
其次是“用人”，用人是作为管理者最需要具备的能力，用人需要结合每个员工的性格和技能特质，知人善任，同时完善考核体系激励员工积极完成任务。
再次是“育人”，公司要长远发展，育人就必不可少，公司文化理念及技术的传承都需要从育人着手，能够让人才形成梯队，连续不断向前发展至关重要，“育人”除了培训还有工作中的辅导以及灌输自我学习的理念。
还有是“留人”，人才是公司的资源，是公司长远发展的基石，如何留住人才是公司人才战略的重要组成部分，要留住人才需要从以下两个方面考虑，第一是精神层面，人都是需要归属感的，让员工能够找到文化认同和职业追求对留住人才很重要;第二是物质层面，人工作都是为了获取相应报酬的，个人对管理中标榜雷锋不甚认同，合理有效的薪资制度对于激发工作积极性和留住员工很重要。
最后通过学习我体会到人才管理中的“选”“用”“育”“留”是环环相扣的，不是相互隔离的，好的人才管理是这四个部分形成良好的有机整体，相互贯穿，相互促进，保证人才的良好发展。
(2)角色认知及自我管理
如何从技术骨干走向管理岗位需要多方面的转换，包括角色、思维、控制方式等等方面，通过老师的讲解，我认识到技术骨干与管理者是有诸多的不同的，首先需要进行角色的转换，技术骨干更多的是技术层面，而作为管理者则有所不同，不再是以技术为核心，而是以协调和管理下属最终完成目标任务为核心;其次是思维方式，技术骨干的思维往往限于技术，希望技术上能够最优最完善，但是作为一个管理者，思维方式则需要是多维的，既要技术层面的.总体控制，还需要了解下属，合理分配任务，组织各部门协调达成目标，再次作为管理者，自我管理也至关重要，常言：“打铁还需自身硬”，一个好的领导，应该在部门具有感召力同时具有威信和执行力，要做到这些，就需要领导从做人，做事等各个方面严格要求自己，做一个终生学习的人，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”应该就是这个道理。
(3)目标与计划管理
“凡事预则立，不预则废”，作为管理者这一点更加重要，合理的制定目标和计划，并对其进行过程控制是最终达成目标的前提，作为管理者首先要有足够的眼光和洞察力，合理制定目标，目标的制定既不会让员工望而却步又能够保证公司总体期望的达成。
作为管理者，心中要有公司远期的目标，同时也需要分析当下条件，分解任务，制定小目标计划，通过小目标的完成最终保证公司总体目标的实现。
最后，在这里先祝贺公司成立学院，**学院的有效工作必将为公司培养大量骨干后备力量，为公司长远发展打好基石，同时作为其中的一份子，也感谢公司搭建学习的平台，营造学习的文化氛围，也相信自己在公司将会有更好的发展。