岗位职责是指在一个特定的职位上，个人需要履行的工作职责和责任。它可以帮助员工明确自己在工作中的任务和目标，提高工作效率和质量。我想我们需要了解一下岗位职责了吧。想要了解不同岗位的工作职责吗？不妨点击以下链接，查看小编为您准备的职责范文。
项目部消防安全目标责任书
为加强医院的消防管理，确保患者及医务人员的人身及财产安全，根据《消防法》及第61号令的规定，结合医院的实际情况，我院与各科室负责人签订《消防安全责任书》，具体内容如下：
一、医院的消防安全管理工作贯彻“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级消防安全责任制，各科室负责人是本科室消防安全的第一责任人。
二、针对各科室的工作特性和实际情况，建立本科室的消防安全制度，对各岗位的消防安全制度的落实和执行情况进行指导、监督、检查，实行安全目标管理，使消防安全工作和本部门的工作任务同计划、同布置、同检查、同落实、同总结。
三、科室负责人有责任和义务对员工进行消防安全知识的.培训教育，增强员工的安全防火意识和正确处理消防突发事故的能力，并积极主动的参加消防演练及培训。
四、科室所有人员均有责任和义务保护本辖区的消防设施和器材，保证其正常使用，并定期检查，做好保洁，使本科室每个员工都能熟练掌握消防设施、器材的摆放位置、数量、操作方法。无火灾情况下，任何员工未经批准不得擅自动用消防设备、器材，因火情需要动用，用完后应及时放回原位，并报告总务部。
五、各科室必须确保管辖区域内的安全出口和消防疏散通道的畅通，不得占用和堵塞疏散通道，不得在疏散通道内堆放杂物，并确保安全出口指示灯、疏散指示标志灯随时处于正常工作状态。
六、各科室必须积极配合消防部门的消防安全检查。对在消防安全检查中提出的火灾隐患必须在规定时间内按规范要求整改，积极开展本科室内部的安全防火自检自查工作，发现隐患立即整改。
七、对上级领导安排布置的消防安全工作及相应的通知，必须严格执行，贯彻落实。在实施改造施工时，必须贯彻先报批，后施工的原则。
八、使用安装电器设备和线路，必须由总务部和设备科专业人员操作，严格执行有关的技术规范，临时安装使用电器设备的，必须以书面形式报总务部，经同意后方可由专业人员安装，并应采取有效的防火措施，禁止私拉电线、电插座和擅自使用电热棒、电炉等。
九、各科室应对消防安全重点部位进行重点管理，除制定安全管理制度外，还应指定专人负责管理，并定期进行检查，出现问题及时报告。
十、医院对消防安全工作做的好的部门和个人将适时给予通报表彰奖励，对消防安全制度落实不够、执行不严、管理差的科室和科室责任人将给予通报批评，并视情节给予经济处罚或行政处分，情节严重的送交司法部门追究其法律责任。
本责任书一式两份，医院和科室各执一份。
单位责任人（签字）：
科室责任人（签字）：
日期：
目标责任书
甲方(用人单位)：
乙方(劳动者)：
为传递组织目标，强化管理责任，公正评估价值贡献，充分调动管理人员(乙方)的积极性，确保公司股东权益及董事会年度经营管理目标的实现，明确双方的责任、权利和义务，根据劳动法及相关的法律法规规定，经双方在平等自愿的基础上协商一致，达成以下协议条款：
乙方担任甲方职务，并按照甲方规章制度中规定的岗位职责履行职务，负责公司相关经营管理工作。乙方接受该职位并愿意承担相应的责任和义务。
1.年度考核期限：
年月日至年月日。
2.季度检查期限：
第一季度：年月日至年月日;。
第二季度：年月日至年月日;。
第三季度：年月日至年月日;。
第四季度：年月日至年月日。
（一）年度考核。
年度考核内容权重。
1、岗位年度指标考核60%。
2、所管辖部门年度绩效平均值20%。
3、高层个人能力态度考核20%。
乙方的个人能力态度考核表详见《岗位年度考核表》，所管辖部门年度绩效指标详见《部门年度绩效指标》。
年度绩效考核得分范围与绩效系数关系如下：
（二）季度检查。
季度检查内容权重岗位季度绩效kpi检查100%。
每一季度公司召开公司高管工作的绩效反馈会议，对该季度绩效执行情况进行检查，不进行考核，检查结果对年度考核结构有影响。
（三）经营管理目标的调整：
(1)根据经营管理目标任务完成情况，每季度对绩效考核情况统一分析并酌情调整，调整幅度不超过10%。
应调整经营管理目标。
(一)甲方的权利和义务。
1.甲方有权在与乙方充分协商论证的基础上制定并下达生产任务和其他各项生产经营管理指标，对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2.甲方有义务为乙方在正常的履行职务或经营管理过程中提供必要的条件、服务和支持。
3.甲方有权在乙方的经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任目标提出修订或决定终止本责任协议的执行，并追溯乙方本责任协议项下相关责任。
(二)乙方的权利和义务。
1.乙方享有在完成本责任协议项下目标及甲方公司绩效考核合格的前提下，按时、足额获得甲乙双方共同商定的年薪及相关的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授权范围内开展经营管理活动、进行正常的经营决策的权利。
3.乙方承诺严格遵守国家各项法律、法规及甲方公司职代会、董事会制定的各项经营政策和管理制度及完成公司股东会(或董事会)下达的各项经营管理目标和任务。
4.乙方承诺加强项目管理，控制项目成本，确保项目按质按量按期顺利完工，开拓行业市场地位，提高盈利能力，加强内部管理，降低运营成本，提高甲方投资主体(股东)的投资收益。
5.乙方承诺按甲方要求和相关的管理制度等报送、报告或提交与经营、管理活动有关的各项文件和资料，接受并配合公司月度检查、季度检查、年度考核。主要包括但不限于以下第项：
(3)质询：公司董事(或股东)在不影响乙方正常履行职务或工作的前提下，可以就具体问题质询相关的经营层人员。乙方必须积极配合，提供真实信息。
(4)对突发(或重大)事件的报告：对于公司经营或管理过程中发生的突发性事件或者重大事件，乙方应在事件发生的当时向总经理及董事会(或股东会)口头报告，通报情况或事件发生后2个工作日内作出书面报告，通报情况。并在事件处理后3个工作日内向总经理董事会提交书面处理报告，通报处理情况。应报告的突发事件或重大事件包括：
-资产遭受重大损失;。
-出现或将要出现影响甲方公司现在或将来经营发展的重要事项。
(5)乙方承诺保守掌握或知悉甲方的一切商业秘密。若有违反自愿按甲方相关制度接受甲方处理，乃至承担相关的民事法律责任或刑事法律责任。(详见保密协议)。
1.公司董事会或董事长牵头，联合审计部、财务部等必要部门成立考核工作组，负责乙方经营责任目标的制订、监控及考核。工作小组每月对目标完成情况进行考查，季度进行阶段性检查，年终进行全面考核，也可以根据甲方公司的经营或管理需要进行不定期的临时检查或考核。甲方董事会可根据计划安排或有关需要，将对乙方进行的高管责任审计、任期审计或离任审计，审计报告等，作为甲方高管人员经营业绩的评价依据。
2.乙方在接到绩效评价考核通知后，应做好相关资料的准备、配合工作;绩效考核数据的收集工作由人资行政部负责组织相关部门联合进行，人资行政部负责提供考核表格及说明，并协调相关部门进行考核数据收集及核查工作。
3.人资行政部汇总整理考核资料并计算或统计考核结果，撰写考核总结报董事会审核，并依此计算或确定乙方的绩效年薪。
4、考核结果由人资行政部保管，作为对乙方人力资源开发管理的依据或尽职竞升条件。
1.乙方的薪金组成如下：
年薪=基本薪金+年度绩效薪金。
乙方的年薪收入为元，其中包括基本薪金和绩效薪金，基本薪金为全年年薪收入的50%，按月以现金平均发放，月基本薪金=基本薪金/12;绩效薪金为全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核结果实际对应支付或不予发放。
2.年度绩效薪金基数=年薪x50%x年度绩效系数，年度绩效薪金根据年度考核结果发放。
3.因工作需要发生职位变动的。离任及接任者以任免通知的时间为准，按月计算其应得薪酬。
4.凡发生以下情形之一的，甲方不予支付绩效薪金，有权终止聘用、依法解除劳动合同，并有权视情况依法追究乙方的法律责任：
(1)在任职期间，发生严重违法犯罪行为、严重违反甲方规章制度和劳动纪律的;。
(2)经营管理和考核过程中弄虚作假的;。
(3)出现重大决策失误，给公司造成重大损失的;。
(4)拒不执行或不能按时、按质、按量完成公司股东会、董事会交办的各项工作任务的;。
(5)考核不达标的。
5、津贴、社保福利按公司相关规定执行。
1.本责任协议由董事会负责解释。
2.本责任协议由双方签署后即生效，并作为甲、乙双方所签《劳动合同》的补充，本协议书对双方都具有约束力。
3.本责任协议一式三份，甲乙双方各持一份，一份留劳动监察部门存档备案。
甲方：
乙方：
地址：
住址：
法人代表：
身份证号码：
签订日期：年月日
签订日期：年月日
工程项目部目标责任书范文项目部工作目标
甲方：
乙方：
一、实行部门领导工作责任制。
设备部长为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定机械设备使用、维修保养工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到个人，即设备部长管理设备所在工地队长，工地队长管理设备操作者。
二、严格执行公司设备管理条例。
1、设备使用管理。
(1)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”、“谁暂用，谁管理”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。
(2)使用机械设备的工作人员，要能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求。所有机械设备在使用期间必须做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
(3)机械设备的大额保养修理支出应由当事人填写维修申请单，经设备部审核，财务部才能予以报销。设备维修或增加配备工具之后，由设备管理人员将维修或所增工具记录登记在《设备运转表》中，如若发现设备维修票据没有登记在《设备运转表》中，公司将追究设备部长(第一责任人)的责任，并作出相应处罚。
(4)当班人员(司机)每天必须认真填写(归自己保管设备车辆的)《设备运转表》，并在当月底交由本工地会计，随后寄回公司财务部且由设备部进行审核。
2、设备燃油管理。
(1)非施工过程中，在没有工地队长的审批安排下，任何车辆不得驶离指定的场所，
(2)司机每天必须认真填写《设备运转表》，详细登记每天的加油情况及设备施工完成量情况。
(3)队长必须根据本工地当期工程完成量随时掌握各设备油料消耗情况，对超耗现象要查明原因，及时向上级领导汇报，采取有效措施控制油耗。
(4)司机在当月对本车辆首次加油前必须在《设备运转表》上填写上个月的公里表数，公里表损坏的由工地负责人尽快安排修理。司机补加油时，必须写清车辆加油前公里表数、车辆编号、加油日期及加油量，由司机当场签字且由工地队长审核签字。
(5)设备部月底必须认真审核工地《设备运转表》，结合工地队长了解工地施工量及加油量，控制燃油比例。
4、设备年审管理。
所有设备待年底工地结束后由设备负责人携带车辆的相关手续(行车证、保险、车主身份证复印件或异地审车委托书)交于设备部，由设备部统一办理车辆年审，因未带手续造成车辆无法年审的，设备部可以对工地负责人进行相应处罚。
5、设备安全管理。
(1)所有机械设备的使用，应严格按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载。因司机违规操作造成的事故由其个人承担。
(2)机械设备的使用应听从工地队长的安排，司机不得私自驶离施工现场，违背者造成的`损失由其个人承担。
(3)公司设备手续齐全的情况下，司机出现的违章或交通事故由司机个人承担;正常施工情况下(施工途中)，司机出现的交通事故属于个人原因的由个人承担设备维修费50%;在非施工情况下，司机途中出现的交通违章事故由司机个人承担设备维修或罚款。
(4)年底公司财务部通过汇总工地施工事故情况，除对事故当事人及工地队长进行处罚外，针对类似事故屡次发生的，将对设备部进行相应处罚。6、后附《设备运转表》填写要求。三、目标责任完成情况作为年终考评的依据。
四、本责任书自签订之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：乙方：
年月日年月日。
项目部消防安全目标责任书
为认真贯彻《中华人民共和国消防法》及省市消防法律法规，部门主要负责人作为辖区消防安全第一责任人，对本部门消防安全负全责，特向xxxx公司签订本责任书。
一、明确各班组、区域消防责任人，层层签订消防安全责任书。
二、确定专人负责消防安全管理工作，建立健全用火用电、危险物品管理、防火安全检查、消防安全教育及消防设施管理各项规章制度和安全生产操作规程，并使之落到实处。
三、认真开展防火检查和巡查工作，及时发现和消除各类火灾隐患；纠正违章占用消防通道、防火间距及圈占消防设施等违法行为。
四、配齐配足各类灭火器材，定人定点管理，定期维护保养或更换，确保完好有效，并协助做好公共消防设施的`管理工作。
五、全面开展消防宣传教育工作，普及消防法律及消防常识，包括企业的消防安全管理制度和应急救援预案，增强全员防火意识和消防技能。
六、建立消防安全组织，按职工人数15%的比例组建消防（应急）队伍，完善和落实灭火应急演练预案；按公司要求，生产部门每半年组织一次演练，其它部门每年组织一次消防演练，提高自防自救能力。
七、发现火警积极组织扑救，疏散人员，抢救物资，及时报警并协助消防部门做好火灾扑救和善后处理工作。
八、建立防火工作档案，总结消防安全管理的经验教训，不断改进和提高消防安全水平。
项目部消防安全目标责任书
甲方：
乙方：
为了做好施工现场、仓库等消防安全工作，保障工地职工和财产不受火灾的危害，项目部与施工班组特签定以下消防安全责任协议：
1、甲方负责建立和贯彻消防防火责任制和管理制度，负责对乙方进行防火安全教育和普及消防知识。
2、甲方按要求设置消防设施，并做好维护和保养工作。
3、乙方必须认真执行消防防火责任制和管理制度，认真学习消防知识，提高防火警惕性。
4、乙方定期进行防火安全检查，发现火灾隐患应立即进行整改，对于一时不能整改的，应立即通知甲方，由甲方组织协调解决。
5、乙方施工或生活用电必须严格按照规范和规程执行，严禁擅自安装、修理电气设备和乱拉乱接。
6、乙方在生产中动火必须通知甲方，取得审批手续和动火监护人员在场情况下才允许动火。
7、乙方在生活区不得使用电炉、煤炉、油灯等不利防火安全的器物，不得乱丢烟头和随意堆放易燃易爆物品。
8、凡施工现场、仓库、生活区等违反规定造成消防责任事故的'，甲方对乙方处以20xx元的罚款，视情节轻重提交有关部门处理。
9、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方代表：
乙方代表：
日期：
目标责任书
安为了有效防范重大安全事故的发生，加强我园安全保卫工作，维护内部政治稳定、治安安定、生产安全和良好的工作秩序，保障职工群众的生命、财产安全。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，建立消防、治安、安全生产责任制，根据国家有关法律、法规，结合本园实际，特制定各级安全防范责任。
园领导的安全责任：
一、园分管安全保卫工作的领导是安全保卫工作的直接责任人，其受法定代表人委托分管安全保卫工作，负具体领导责任。
二、组织贯彻执行国家、地方和中科院安全保卫工作的方针政策、法律、法规和规章制度。建立完善本园安全保卫工作管理制度和操作规程。
三、督促各部门认真履行安全保卫责任制，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，积极开展“创安全、促生产”先进单位活动，及时传达上级和本园有关加强安全、治安防范和综合治理的文件精神及法规政策，提出安全防范和综合治理目标管理任务和要求，指导和帮助各部门落实各项安全、治安防范措施。
四、每季度召开一次以上由各部门安全、治安防范责任人安全工作会议，分析、布置、督促、检查园内科研生产、治安、消防防范和安全隐患工作。重视全园安全、治安防范网络建设，组织全园职工进行遵纪守法和“四防”教育。
五、检查、监督、指导、考核各部门安全、治安防范工作，对未实现本协议部分条款，有消防隐患、治安隐患，经提出不解决，由此发生火灾或重大恶性火灾事故、治安案件、刑事案件，给予批评教育或行政处分，并根据损失程度，情节轻重和责任大小按有关国家法律追究部门安全责任人的责任。
六、定期进行本园干部、职工的安全教育和培训。提出年度安保工作计划、部署重大社会的科研活动的安全工作，增强干部职工的安全防范意识。
七、组织交流园内安全、治安防范和综合治理的经验和做法，审定和表彰奖励安全、治安防范工作集体个人。
八、组织对本单位发生的案件、事件、事故的调查处理。
负责人的安全责任：
一、部门的主要负责人为本部门的安全责任人，全面负责本部门的安全保卫工作。
二、认真接受上级机关和我园对各部门消防安全、治安安全、生产安全工作实行全面监督指导和检查，并认真执行园领导及综合办公室等职能部门布署的消防、治安、生产安全工作。
三、认真落实本部门的治安保卫、消防及安全生产工作，并将其纳入本部门行政管理，做到同计划、同布署、同检查、同总结、同评比，实现安全制度考核。
四、组织贯彻落实我园有关治安、消防、生产安全等项工作计划决定和要求，保障具体落实到行政后勤、实验室、课题组、台站、车间班组和个人。
五、经常对本部门人员进行遵纪守法以及“四防”教育，组织本部门人员学习制定的治安、消防、生产安全法规和我所各项安全制度，并监督执行。
六、把各项安全工作在经济体制改革中纳入承包责任制中去，实现承包经济必须承包安全工作，并按责任制贯彻奖惩制度。
七、加强本部门人员思想教育工作，及时掌握思想表现情况。发现有违法和有犯罪苗头的人及时同保卫科或派出所取得联系，对有犯罪行为的人或“三类”人员，应组织党、团员和治保小组成员进行帮助教育工作。
八、各部门科研、教学和实验用的贵重仪器(录像机、照相机、计算机设备)等，及危险物品(剧毒、易燃、易爆、放射性物质)、机密文件、科研资料和贵重图纸及票证，应有牢固的安全设施，并有安全专柜管理;存放现金的房屋门窗要牢固(必须有三铁一器，即铁门、铁窗、铁柜、报警器)，严格遵守现金库存限额规定。同时严格执行我园制定的安全制度，并由专人保管好。
九、对剧毒、易燃、易爆、放射性物质、电器设备等危险物品做到一周内进行一次安全检查一次，并有记录。对查出的不安全因素必须定时定人采取措施解决，本部门不能解决的要采取临时安全措施并报告综合办公室及园级安全责任人。
十、发生案件、事件、事故时，要立即报告，并保护好现场，协助有关部门追查原因，分清责任，上报处理。
十一、加强本部门聘用人员(临时工、民工建筑队等)的管理，必须先审后用。持三证(身份证、劳务证、计划生育证)到综合办公室办理登记手续领劝临时出入证”，督促其到街道办理暂住证。坚持“谁用工，谁负责”的原则，维护所内安全、治安秩序。
责任人：
日期：20xx年xx月xx日
目标责任书
为明确公司200x年度被考核人分管的投资发展部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障公司经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据公司200x年经营计划和运营计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。
1、代表公司行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督；2、根据本责任书和公司相关规定对被考核人进行年度绩效考核。
二、被考核人职责范围。
1、分管公司投资发展部工作；
2、被考核人及其分管部门职责范围详见《投资发展总监岗位说明书》和《组织管理手册》。
三、被考核人职权范围。
被考核人职权范围详见《组织授权手册》。
五、被考核人薪酬、考核与奖励。
1、被考核人月度薪酬和考核执行公司《薪酬制度》和《绩效考核制度》；
3、被考核人200x年度奖励工资将于年度考核实施后，于200x年春节前发放。
（一）指标调整。
1、本责任书内容和规定的指标项在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成指标的条件发生变化时，经公司规定的审批程序审批通过后可准予调整。目标条件是指政府政策和公司政策（计划）因素。
2、考核期内当目标条件发生变化时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但最迟提议和调整完成时间不得晚于09年7月31日，其中，于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。
3、09年7月31日前，考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划分。
4、09年7月31日后，考核人新增的工作任务或职责，未列入考核指标的情况，不再予以考核。
（二）考核评价。
1、考核期满经考核人确认，于09年7月31日前经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调整后指标的完成情况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。
日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况，被考核人的该项考核指标视为完成，评价结果为b。
3、考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成的情况，均根据实际完成情况，评价结果为c（接近目标）或d（远未达到目标）。
（营销副总为7%）。
注：公司组织绩效是指董事会在年末对总经理进行考核而核定的绩效。七、其他。
1、本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、总经办各执一份。
2、本责任书内的各项授权期限截止至200x年12月31日。本责任书有效期内，公司《组织授权手册》发生变更时，被考核人的授权以《组织授权手册》规定的授权为准。
3、本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力。
4、本责任书的最终解释权归考核人。
吉林省力旺房地产开发有限公司（总经理签字）：
被考核人（投资发展总监签字）：
二零xx年月日。
目标责任书
**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。
1、部门目标：
全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)。
2、考核办法：
各部门独立核算、独立考核。
3、创新考核：
各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)。
(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)。
(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折优惠权限。
(2)、员工请假2天以下批假权;。
(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;。
(4)、部门员工人事任免建议权;。
(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;。
(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
1、完善员工标准操作流程体系;。
定量分解服务流程，(优习网)总结出**服务要求标准，形成工作守则;。
2、完善的员工考核体系;。
征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;。
3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;。
全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;。
4、拟定员工内部晋升体系;。
普通员工/经理人员培养方案;。
1、制定全年营销框架;。
对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，
2、对婚宴、寿宴重新规划;。
与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出**酒店婚、寿宴框架方案;。
3、客户管理方案;。
4、全年新增项目创新计划;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。
保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;。
全年无重大消防隐患，无重大安全事故;。
1、财务管理目标;(略)。
2、采购管理目标;。
采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;。
1、企业文化建设;。
办好**通讯，设好员工沟通平台;。
2、制定全年员工活动方案;。
1、开设**旅行社;。
代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;。
2、其它酒店加工食品方案;。
**巴人四宝/**月饼/**巴乡清酒等;。
目的：以调动部门工作主动性为目的，奖励提取奖金比例大于处罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。
1、各部门完成经营目标，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。
2、部门超额完成经营目标，超额部分按照营业收入的5%作为部门奖金，奖金分配方案由各部门经理确定。(按照经理、主管占多数的原则)。
3、后勤部门按照酒店全年完成目标情况，年终按照每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。
其他：增值、创新服务，推崇“**待客之道”企业文化;。
本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。
承诺签定人：酒店负责人：
日期：日期
目标责任书
为了认真贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司总经理特与你签订《安全生产目标责任书》，其责任指标与考核奖惩办法如下：
预防为主，令每道工序安全运作；
遵章守法，为和谐社会创造价值。
安全生产工作思路：认真学习贯彻国家安全生产相关法律法规，加强企业安全文化建设，强化全员安全培训，不断提高安全生产意识和安全操作技能，落实部门安全主体责任，实行部门负责人负责制，实行安全生产隐患排查治理主体责任管理，规范和加强各相关职能部门的安全监督管理职能和考核力度，深化专项整治，严肃责任追究，遏制各类事故发生，实现公司安全管理目标，为企业可持续安全发展提供强有力的安全保障。
1、死亡事故零目标；
2、火灾事故零目标；
3、爆炸事故零目标；
4、重大工艺、设备事故零目标；
5、多人中毒事故零目标；
6、职业病事故零目标；
7、轻伤事故控制目标为主体部门（包含车间）总人数的5‰以下；
8、安全隐患整改率达100%；
9、千元以上损失的火灾事故零目标；
10、千元以上损失的设备事故零目标；
11、特种作业人员持证（按操作证作业许可项目）率100%。
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、严格履行本人的安全职责，保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，每天必须做的工作：交接班督查；班前会；当天工作安排；岗位关键点督查巡查；生产车间现场巡查。每旬必须做的工作：班组长生产会议；生产车间安全环保检查；新员工上岗培训；生产设备简单的维护及保养。每月必须做的工作：产品技经指标统计；参加公司的安全环保综合大检查；生产设备的维护及保养；参加公司的生产调度会。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、加强现场安全管理工作，严格安全操作规程和各项规章制度，维护现场生产秩序，杜绝“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象，创造良好的安全生产环境。
5、切实抓好安全隐患排查治理，对发现的安全问题和事故隐患要按“五落实”要求采取措施加以整改。
6、完善基础管理工作，积极开展安全生产宣传教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护能力。按规定积极组织开展各类安全活动和召开安全生产会议，做到有记录、有台帐，统计数据准确、完整，切实研究解决安全生产工作中出现的问题和安全生产事故隐患；7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、加强事故和事故未遂事件的管理，发生人身、设备、消防等各类事故或事故未遂事件必须及时按《安全事故管理制度》及有关规定上报，并按“四不放过”的原则进行事故分析和责任认定，提出整改措施和对责任者的处理意见，填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准，杜绝同类事故重复发生。
9、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；10、层层落实责任制，及时把责任书分解落实到各岗位的责任人，并做到安全生产工作有计划、有布置、有检查、有考核；严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。
3、发生一起重伤以上人身伤害事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人20xx元。
4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人1500元。
5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起罚相关负责人200元。
6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚相关负责人200元。
7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人100元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上，并通报批评。
8、安全管理目全部达标，奖励20xx元。
1、本责任书一式三份，由公司安委会办公室、安全环保部和责任单位各执一份。
2、本责任书自xxx年元月一日起执行考核。
总经理签字：xxx车间主任签字：xxx。
20xx年元月一日20xx年元月一日。
目标责任书
在县委县政府的领导下，任职期内，我一定忠诚地履行职责，恪尽职守，勤恳工作，竭诚为人民服务，不辜负党和人民的重托。努力做到：
一、认真贯彻落实党的伟大精神，把主攻工业摆上经济工作的重要位置。调整结构，深化改革，优化环境，围绕“农副产品”精深加工、;围绕优势产业，千方百计上好一批工业项目，扩大工业经济总量，尽快形成工业主导型的经济增长格局。
二、实施好抓大扶强战略，集中力量，集中资金，主攻重点企业、重点项目。积极支持重点企业进行结构调整和重点技术改造，协调项目审批和资金衔接，扶持企业做强做优。在科学认证的基础上，选择技术含量高，市场前景好，符合都昌实际的项目抓实、抓出成效。要大胆走出去，靠“大树”，上“大船”，按照优势互补、互惠互利的原则，努力培育一批骨干企业。
三、加大招商引资力度，建设工业园区。把工业园区办成招商引资的载体，办成承接产业转移的载体，办成发展非公有制经济的载体，优化政策，优化环境，着眼于未来，诚信服务，认真兑现县委、县政府制订的优惠政策和奖励措施，确保进园企业能引得进、留得隹、快发展，使其真正成为我县经济新的增长点。
四、加大国企改革力度，坚持产权制度转换为核心，以“国退民进”为重点，坚持多种形式并举，按照因企制宜、一厂一策的思路稳步推进。在改革的过程中，严把政策，协调各方，紧紧依靠广大职工，力争再用1—2年时间，全面完成我县国有企业改革任务。
五、标本兼治，加大力度整顿和规范市场经济秩序，认真负责地抓好安全生产，积极主动地做好稳定工作。一是继续整顿和规范市场经济秩序，按照标本兼治的原则，从体制上、机制上和制度上建章立制，严格执法，二是进一步做好治乱减负工作，重点治理向非公有制企业乱收费、乱罚款和各种摊派。三是切实按照“工作要勤，支作要快，情况要清，问题要明”的要求，积极主动地做好安全生产工作。四是把保持企业和社会稳定作为一项政治任务，妥善解决好下岗职工的稳定工作。广开就业门路，吸纳更多的职工实现再就业。
六、切实搞好县委、县政府的中心工作，确保本系统社会综合治理、计划生育等工作达标。加强部门、单位之间协调，深入到各企业进行检查督促，跟踪考核，切实把县委、县政府的决策及时准确地传达到基层，确保政令畅通。
七、严以律己，廉洁奉公，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的作风。努力学习，依法行政，恪尽职守，扎实工作，切实完成党和人民交给我的任务。
任职期内，我诚心诚意地接受县人大常委会对我的监督。
目标责任书
为实现学校工作目标，提高学校管理效能，激励中层班子成员恪尽职守，开拓创新，全面提高学校整体管理水平，学校与中层领导班子签订本目标管理责任书。
1、中层领导班子应为全体教师的表率，应模范遵守国家法律法规和《宣恩县椒园中学教师工作生活一日管理办法》。
2、明确责任，认真履行岗位职责，真抓实干，务求实效，切实改变工作作风，强力推动各项工作顺利、高质、高效的开展。
3、建立健全工作制度，及时上交工作计划和工作总结。
4、积极参加各种业务学习活动，不断提高自身的综合素质。每人每学期推门听课不得少于10节。在工作中做到民主公正，廉洁自律，深入群众，关心了解群众。
5、处室间团结协作，积极配合并参加学校的各项活动。
6.按时参加学校各种会议，不得迟到、早退、缺席，如缺席一次扣除绩效奖励100元，迟到一次扣除绩效20元。若有特殊情况需向校长请假。
7、严格执行学校有关工作规章制度，切实做好值日工作，处理好突发事件，确保值日当天学校工作的正常运转。
本责任书为年终考核的主要依据，对违反以上内容的，学校在评先、评奖等考评活动中实行一票否决，出现重大事故的，将视情节和后果追究相关责任人的责任。
校长(签字)：
学校中层班子成员(签字)：
目标责任书
为了充分发挥集团各部门(单位)的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照xx集团公司20xx年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，为期一年。
二、考核内容：各部门(单位)根据集团公司20xx年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据(另附页)。
三、奖惩办法：
注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗;被评为不良等级的部门(单位)将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。本责任书由集团董事长和下属单位(部门)负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位(部门)各持一份。
董事长：部门(单位)负责人：
日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日
目标责任书
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：项目部乙方：钢筋班。
负责人（签名）：组长：（签名）。
目标责任书
为强化内部管理，规范经营运作，明确工作职责，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本职责书。
（一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情景。
（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情景，组织开展企业文化建设活动。
（三）加强礼貌行业创立、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体礼貌水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。
（四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。
（五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。
（六）完成领导交办的其他工作。
（一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。
（二）强化管理，明确职责，全面推行质量职责追究制，层层签订工作职责书。
（一）制订工作计划，推行工作完成职责制，将工作进度职责分解量化到个人。
（二）进取做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。
（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情景。
四、安全指标。
（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。
（二）加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。
（三）实行安全职责制，严格落实工作程序，把管理职责、操作职责和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。
（一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，进取上进。
（二）认真组织开展“创立礼貌行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲礼貌，塑形象”、“礼貌从我做起”、等活动，使整体礼貌水平有明显提高。
（三）加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。
目标责任书
为全面贯彻落实市委统战工作精神，切实加强统战工作，充分发挥统战工作的重要作用，最大限度地团结和调动全体统战对象的积极性，局党组认真组织全体机关人员学习统战工作的指示精神。通过学习，使统战对象加深对统战理论的理解，提高对统战工作重要性的认识，鼓励他们发扬主人翁精神，积极主动参与，为科教兴市和高邮经济社会发展献计献策，不遗余力。
我局坚持党对统一战线的领导权，把加强党的领导和发扬社会主义民主有机结合起来，始终保持宽松稳定、团结和谐的政治环境。落实党的知识分子政策，加强党外人士的统战工作。围绕市委市政府工作中心，服从、服务与大局，为实现市委市政府的奋斗目标提供力量支持。
1、加强领导，落实人员。局党组把统战工作作为一项重要工作列入议事日程。班子人员变动后，及时充实统战工作领导小组20xx最新统战工作总结20xx最新统战工作总结。由党组书记xx任统战工作负责人，办公室确定一名联络员，具体落实统战工作。
2、理清结构，结对沟通。在新形势下，经济发展的关键是人才问题，人才问题也是知识分子工作的核心。我局干部队伍中知识分子占了较大比重。党外知识分子共有7名（其中，本科学历2人,大专学历5人；中层以上干部5人，办事员2人），占职工总人数的38.9%，其中，女性同志3人。针对统战对象分布情况及队伍结构，开展党员干部与统战对象结对子活动。党组经常与统战对象交流、沟通，认真听取他们的意见和要求，随时掌握他们的思想动态，鼓励统战对象参政议政，积极参与到高邮经济建设、新农村建设和科教兴市工作上来。
我局党组还积极培养、引导党外人士参与新农村建设。有的党外人士还结合本单位实际，积极组织、参与科普进农村、进社区等系列活动，为新农村建设、提高农民科学素质作出了贡献。有的结合自身岗位实际，积极推进高邮企业高新技术成果转化。今年来，他们在局平凡的工作岗位上，主动参与高邮经济建设，做出了不平凡的业绩。有的连续两年机关考核中被评为优秀；1名党外人士（局副职领导干部）被评为“扬州市科技系统先进个人”；2名党外人士被评为“十五”粮食丰产工程先进个人，2名党外人士（其中，1名局副职领导）被推荐为高邮市政协十一届委员会委员。
目标责任书
一、经济责任目标：
1、全年完成工程项目合同签订额万元。
(小写万元)。施工产值万元(小写万元)。
2、全年完成上交营业税万元(小写万元)。所得税万元(小写万元)。
3、确保年度一次性上缴总公司利润万元(小写万元)。
二、安全责任目标：
1、杜绝死亡重伤事故的发生，轻伤事故率不超过4%。
2、分公司经理必须有安全考核证a证，项目负责人必须有安全考核证c证，如发生经主管部门通报的死亡和重伤事故除承担所有事故处理费用外，公司加罚5万元，并承担相应的法律责任。
三、创优责任目标：
1、确保年度创建并确保省优质工程奖项(如中州杯)。确保上报省优工程奖项，结构优质奖项。
2、确保年度创建或获得地市级优质工程奖项，地市级结构优质工程奖项。
3、确保年度完成省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。上报省级安全文明工地项，地市级安全文明工地项。
4、获优质工程奖按公司20xx年下发的创优奖励办法第一条第二。
条执行。获安全文明工地奖按公司20xx年下发的创优奖励办法第三条执行。
5、从20xxx年开始，公司增加创优费用的上缴任务，要做好创优评先的基础工作。
四、风险责任目标：
加强合同管理和农民工工资、材料及租赁的管理，确保不因民工聚众上访或合同纠纷诉讼的发生，凡被当地主管部门通报批评或网上通报被列为不良记录的，按公司20xx年下发的创优奖励办法第五条执行。如发生诉讼时由分公司及负责人连带承担法院判决义务。
五、管理责任目标：
1、执行公司的各项管理制度，接受公司对工程项目的质量、安全的检查和监督，承接工程项目一律实施《项目法》管理。
2、保证坚决执行公司的《区域经营管理规定》和《印鉴、证照、证件管理制度》，如违反制度规定、自愿执行制度规定的各项处罚条款。
3、因本单位原因给总公司造成的损失(如对公司账户的查封、冻结、划拨款项等)，除无条件归还总公司代为支付的全部款额外自愿接受已造成经济损失金额20%的罚款。
4、服从公司财务部的统一管理，执行财务管理制度，接受公司的财务监督。
六、其他约定和补充责任目标：
1、执行分公司成立时与总公司所签订的《分公司目标经营管理责。
任协议书》《分公司经营管理办法》《对分公司成立经营的要求》《担。
保协议》《劳动合同》所有约定条款，如有违约按约定的违约条款执。
行。
2、违规违法经营，承担一切法律责任及经济责任，严格执行与公。
司签定的分公司经营办法。
七、此责任书从年月日到年月日止，有。
效期年。
河南宝鼎建设工程有限公司(盖章)。
董事长(总经理)(签字)：
分公司负责人(签字):。
目标责任书
为贯彻落实中央、省委、市委、县委关于加强意识形态工作的决策部署，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、话语权，切实做好我局意识形态工作，特签订本责任书：
1、切实增强政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识。
2、把意识形态工作纳入到领导班子、领导干部目标管理，纳入执行党的纪律尤其是政治纪律和政治规矩的监督检查范围，纳入干部考核，作为年终考核的依据：把意识形态工作作为领导班子组织生活会和述职报告的重要内容，接受监督和评议。
3、坚持常态化分析研判意识形态工作，各支部每季度至少向天祝县教育局党委书面报告1次、每半年(每年5月底前、11月底前)总结上报半年意识形态工作。
4、辅导站各支部部要积极配合党总支以及上级党委对意识形态工作的指导、督促和检查。以上率下，层层压实目标责任，传导工作压力。要实行意识形态工作主体责任考核制度，把意识形态工作纳入党建工作责任制。
5、切实维护网络意识形态安全，“一把手”亲自抓本辅导站互联网管理使用，重视校园网络，教师的“微信”、“微博”、手机客户端等平台建设和管理，设立专职网络监督员和网络举报员，管住网络，抓好学校内局域网党建工作全面覆盖，推进网络监管队伍建设。
各学校校长，教职工工作期间，如对以上责任落实不到位，管理不到位，监督不到位，在处置意识形态领域重大问题上如有重大宣传教育任务、重大思想舆论斗争组织开展不力等问题，发生不良影响的，将按照《中国共产党纪律处分条例》严肃追究签约责任人的责任。
目标责任书
为了切实加强我乡妇幼卫生工作的组织和领导，圆满完成上级下达的各项工作任务，尤其是指令性任务，依法保障我片区广大妇女儿童的身心健康，切实维护其切身利益，使党和政府的各项惠民政策得以贯彻落实，特制定本责任书。
1、乙方要认真贯彻落实“一法”、“两纲”，积极开展“降消”工作，不断提高服务水平。
2、乙方要利用各种宣传手段（如黑板报、张贴画、标语等），向群众宣传孕期保健及母婴保健知识。
3、乙方要认真摸清辖区内育龄妇女、孕产妇基本情况，建立孕产妇系统管理一览表，认真筛查高危孕产妇，孕妇系统管理要达到100%，系统管理率要达到95%以上，高危孕产妇系统管理率和住院分娩率要达到100%，孕产妇住院分娩率要达到100%，严禁以任何理由在家开展接生活动。
4、乙方要加强0~6岁儿童健康管理，管理率要达到100%，系统管理率要达到95%以上，对迁出迁入儿童要做好登记并上报。
5、乙方要做好0~36月儿童出生情况摸底调查，登记造册，并在村内广泛开展儿童基本保健服务宣传工作，使广大儿童及家长能够积极主动到上级医疗机构接受儿童保健服务。
6、乙方要认真正确地使用各种妇幼表册，按时限上报，并达到乡村数据相符，逻辑合理，真实可靠，严禁虚报、谎报、瞒报。
7、乙方要在村卫生室内设置健康教育学校，广泛开展妇幼保健知识宣传，健康教育板报每月更换一次，自留稿件以备查询，并将稿件上报乡卫生院。
8、乙方在10月底前完成新生儿及孕产妇死亡率等漏报调查并有据可查。
9、乙方要切实加强艾滋病母婴阻断防治知识宣传工作，12月1工作有安排有总结。
10、按时参加例会，按时完成上级交给的各项工作任务，尤其是指令性任务。
11、乙方要加强妇幼工作资料的收集整理，归档立案以备查询。此目标责任书自签字之日起生效。
甲方：
20xx年xx月xx日。
乙方：xxx卫生室。
20xx年xx月xx日。