最新时间的朋友跨年演讲视频(优质5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

记时间的朋友演讲观后感

《时间的朋友》是出现在学校的假期推荐视频，才看到推荐视频的时候被这个名字所吸引，初读这个题目的时候，第一反应是时间的朋友？什么是时间的朋友？是人？是物？还是所谓的回忆？深圳卫视在去年就曾开展“知识跨年”，有网友调侃说是“深圳卫视用一位胖子干掉了上百位娱乐明星”，究竟是一个怎样的演讲在这个跨年夜上获得如此关注。

的跨年演讲定位于“所有终身学习者的跨年盛宴”本次演讲将为“所有想把握这个时代机遇的人”讲述“关于商业文明，过去一年的变量，未来一年的想象，所有会对个人命运产生变化的事情”乍一看，这定位似乎对学生的我不太实用，但是提到的六个脑洞还是引起了我的兴趣。其实看完所有，我也不太能理解其间深意，只是浅谈一下我学习到的。

再提出六个脑洞之前，罗提出了《爱丽丝漫游奇境记》里红桃皇后的一句话，“在我们这个地方，你必须不停的奔跑，才能留在原地。”，看电影的时候以为是童话，细细想来才发现是现实。如同鱼樵的一本书名《你必须非常努力，才能看起来毫不费力》，我没看过这本书，但是这名字印象挺是深刻。在人人都在削尖了脑袋往高处走的时候，如果你还在安逸享乐，那最后你就会被挤到末尾，被淘汰。不进步，就等同于倒退。

在提出“动车组脑洞”时，罗说了沈南鹏曾说过的一句话“聚光灯下的主角在膨胀，但是在聚光灯外，在更大的舞台上，有更多的角色在登场。”这是在个人领域，让我想到史蒂芬.柯维在《高效能人士的七个习惯》积极主动章节中提到关注圈和影响圈，用在这里不太适合但是关系是这样的，未知的世界很大，在未知的区域里，同样有能人粉墨登场。“动车组脑洞”原理是动车每一节车厢都有动力，就像是一个团队，这就是在团队，大家各司其职，如同他在后来的“拔河脑洞”中提到的中国与美国的竞争，中国“拔河式”竞争，点与点，成线成网，兼具效率与弹性的供应链网络，以每一部分的高效率转动提高整体。“热带雨林脑洞”，处于一个大环境中，内部多样性，导致新机会的出现，要么是“独树一帜”那么是“两个物种间的连接器”而且新机会还有两种，一种是做物种间的新的连接器。在比特化，数字化的这个世界中，产业以“快”为突破。而“比特化脑洞”强调的其实就是细致分工以及高效率。演讲时罗调侃高效率、九个字“用一切手段提高效率”，十六个字“用一切手段全方位无死角地提高效率”。

“拔河脑洞”是个转折，从个人视角转向从大局方向。《超级版图》中说到“光占有，不连接，就是一个资源孤岛，是没有用的，这就是把世界看成块块逻辑的bug”就跟“赋能”这个词的发明人，阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说的“赢得未来的制胜法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”以点成线成网，应和着“比特化脑洞”所强调的高效率，全方位无死角的提高效率。个人发展，产业转型，国家走向，均以可持续性发展为目的。

“终点站脑洞”提出，高效率性和高弹性的矛盾，当从个人转向整体时，就需要不停地以今日之我否定昨日之我。诺贝尔物理学奖得主尼尔斯.波尔说“一个深刻的真理的反面，可能就是一个更深刻的真理”不断思考才是成长发展的必经之路。“枢纽脑洞”则是着眼于世界，谈中国在国际定位的转变以及未来角色。《枪炮病菌与钢铁》的作者戴蒙德说“历史上的国家和社会衰败，更多只是影响到自己。而今天任何一个国家的衰落，都可能影响到世界上其他地方”罗认为，中国带来的全球化经济效益为欠发达国家带来繁荣即为“枢纽脑洞”，同等作为个人为团体以外的整体带来效益，即为“枢纽”，个人价值得以提升。

“没有一成不变的规律，只有可以不断增大的概率。没有什么可以直接登顶的人生，只有根据反馈不断迭代的过程。”罗在最后谈到“人生算法”，在我看来，这才是六个脑洞的总结。巴菲特说“人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”说得简单点就是，人生算法就是你面对世界不断重复的做基本的套路。六个脑洞带给我的是无止境的未知世界，无止境的学习。一场“知识跨年”，可惜没能在和《时间的朋友》从2017走向，期待相遇。

时间的朋友跨年演讲观后感

罗辑思维跨年演讲时间的朋友观后感罗辑思维跨年

罗胖的跨年演讲结束两天了，今天才提录感想，不是因为我懒，而是因为，又抽空看了一遍。然后我问自己“我是做事的人吗“，思量很久，我窃喜的发现我算是做事的人。做事的人看到未来，但立足当下，他天天解决的是”这个客户很难搞，我该怎么办“、”这次活动还需要准备什么效果会更好“、”这个项目我该如何选择合作伙伴“等等诸如此类。既然是做事的人，那想写就写吧，即便你不一定会看到。

最近跟一些朋友喝茶聊天，相当一部分人对医药行业比较悲观，各项政策都在缩减医保支出，不管是辅助用药还是大降价等等都让整个医药产业链条的`从业者感受到了寒意。我不否认，大趋势在变化，野蛮成长的时光一去不复返了，但就像罗胖说的一样，有变化才有机会。“乱世英雄”是这几年一直挂在我嘴边的一句话，因为对于我们每个人来说，我们不需要抓住大趋势，我们要抓住一个个小趋势。

比如金税三期两票制就让一些人抓住了合规的小趋势，接下来还有很多小趋势———代理商服务模式转型、市场和学术崛起、院外药房引流、基因诊疗、基层医疗改进、药代备案培训等等，太多了，以至于小趋势“永远都没有末班车”。但是要感知这些小趋势要做好充分准备，毕竟机会是留给有准备的人，而最重要的准备是信息收集和分析创新，这绝不是像以前那样闭门造车就能做到的。

做了蚕的茧，是不会看到茧壳以外的世界的。————李四光

罗胖说，一切创新一开始都是“非共识”的。“非共识”从被排斥到被承认，这个过程是多么辛苦，但没有这样的辛苦，又怎能有成功。罗斯福说，你一心想领导人们前进，可回头一看，跟着的人却一个也没有，太可怕了。创业何尝不是如此，创新何尝不是如此。当别人把你定义为“傻瓜”的时候，这个所谓的“傻瓜窗口”就变得极其珍贵，正因为这样，你才有时间积累经验，构筑别人无法超越的鸿沟，而所有早一刻清醒的人们都将分享红利。

每天早上出门，你会查全球平均气温吗？显然不会，但你可能会查我们生活的这个城市或者将要去往的那个城市的气温，对吗？因为大趋势于我们每个个体来说，基本是无意义的，只有那些身边的“小趋势”，才是决定我们生活和命运的关键。所以我们在用一小部分时间仰望星空的同时，何不用更多的精力脚踏实地呢！

对未来最大的慷慨，就是把一切献给现在。————加缪未来已来，唯变不变！

记时间的朋友演讲观后感

这句话引起了我的情感共鸣，在我们的日常生活中，90后的青年都爱逛空间，看朋友圈，观察他们的近日动态，每天都看到她们在动态里晒美照，分享旅游经验，发表个人总结等等，而自己总是默默地再看，然后点个赞，内心既向往又渴望，但是现实很骨感，我只能看别人是怎么生活，自己却无言以对了。

但是我却不想只是看着他们丰富多彩的生活，而自己却只是碌碌无为地过着平庸无味的生活，我也想要去尝试那样的刺激，我也想要体验生活给我带来的快乐，我也想要去挑战自己，我也想要勇敢地去追求自己的梦想，不畏挫折，只为对得起自己。

20xx时光飞逝，这一年里，我过的不似想象中的那么如意，我有很多的目标没有实现，很多的想法没有付诸行动，我离梦想还很遥远，差的还不是一点半点。同时，在这一年里，我从一个充满幻想的`少女，变成一个充满焦虑的少女，再转变为一个充满自卑的少女，最后成为一名抑郁症患者。

在20xx年里，我没有把时间变成我的朋友，我总想着要捉住她，留下她，但是她还是从我的指缝中溜走。

20xx时光飞跃，她给我带来的是悲伤与挫折，困难与绝望，挣扎与痛苦，但同时又是另一种希望，因为每一个人生阶段都是有意义的，我所受到挫折越大，我所能进步的空间也就越大，所积累的经验也就越多。

我记得20xx最让我挫败的事情就是考驾照，科三考试，我连考两次都挂科了，最后我一个学期都不在想去学车，按照我的原计划我在一年内拿到车驾照，自从挂科之后，我就再也不敢去随便尝试陌生的事情了。首先尝试新鲜事物需要的资金昂贵。再是认识到自己个人能力的不足，学习能力过差，让我开始变得事情变得胆怯、懦弱。最后是给自己的心理负担越来越大了。

但是，同时也感谢20xx，我所遇到的挫折越多，困难越大，我就能更加地了解自己，更熟悉自己，经常反省自己，改进自己。

最后是，欢迎，我想要挑战自己，用实际行动去改变自己，这对我来说有将会是全新的一年。带着新的希望，新的梦想，走向新的征程。

时间的朋友跨年演讲稿

2017年12月31日，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如期而至，在演讲中罗振宇分享了自己关于中国式机会的六个脑洞。全程4个多小时的演讲，也足见得罗振宇的诚意。成功的背后都要付出难以想象的努力，很多人都看到了台前的星光闪耀，却没有看到背后的辛酸。下文为罗振宇独家向钛媒体讲述，跨年演讲的六大难题，看看罗振宇是如何准备这一场跨年演讲。

时间的朋友2017跨年演讲昨晚（12月31日）8点半在上海举办，我们上周就来上海密集地筹备跨年演讲。

先说个感慨。我们是公司，公司是买卖人，你向用户交付的就是产品，用户没有任何义务理解你为产品付出了苦，你有多不容易，过程中出现那些误差，怎么不怪你，都没用。

其实跨年演讲是一样的，我们公司的同事很少有人知道跨年演讲我是怎么在准备。今天我就用一点时间跟大家讲讲跨年演讲的准备有多难。

很多人说是不是内容很难？内容难，那是应该的，要不难凭什么这个工作你来做呢？所以，这不是问题。

也有人说，是不是站在那连续讲四个小时很难？这也是应该的。这是体力问题。

所以我今天想讲的是后面的一些事。

其实就想让大家理解一个什么东西呢？就是你去做一个产品和服务，只要你是有清晰的交付界面的。像跨年演讲，要么就是现场的一张票，要么就是优酷的一张年度会员卡，要么你就吸引用户到深圳卫视12月31号晚八点半守在电视前看四个钟头。不管以什么方式，用户支付钱还是时间，总而言之，大家要看的就是一产品。

可是做产品背后，我们要交付它，有多少个维度的思考？

做一件用户交付的产品，要理解，用户的目的是要以极其轻松的方式，他只需要支付金钱或者时间拿到一个产品，用户没有任何义务去体谅你的难。做事的人就是这样，你必须承受所有这一切。

所以，接下来我跟大家倒苦水，跨年演讲到底多难。

第一难：节奏把控，不偏不倚到零点

第一个难不在内容，也不在4个小时体力上的支出。这个演讲可能是前所未有的一个演讲，在于我必须一个人讲完整场，而且我要控制在2017年12月31号晚零点把那句最重要的话说出去，这是真正的难。

你想，我是一分一秒都不能差的，说一秒不能差有点过分，一分钟是不能差的。前面是3到3个半小时，语速、节奏、内容，不仅不能忘、不能丢、不能多加，而且那个节奏正好运行到晚上零点前，我就得打住。

大家想想这个难度，对我是一个巨大的折磨。

所以现在不是稿子的问题，而是节奏掌握的问题。这个有多难。

如果正好在那个时候，你没有把情绪逻辑垫到那个份上，大家在这儿守了三个多小时了，就是为了体验自己人生当中独特的时刻、独特生命节点的度过方式，你没有把握住那个节点，这对是一个重大的压力。

第二难：要义不漏，视角、价值观完整

第二道苦水是要义不漏。

虽然这是一个人或者一个团队眼里的2017，但是你必须做到价值观完整。你是从一个有立场的角度去看完整的世界，然后抽取出内容。

整个跨年演讲我大概说五到六万字，但是这五到六万字应该是关于2017年视角完整、价值观完整的报告。所以，重大的事情，从这个价值观看上去是不能漏的，这也是一个挑战。

你可以说我说的观点不对，但不能让看的人说，有一个重大的事你没说到。所以这个反复的权衡，它们之间的比例、身材的安排，这也是一个特别大的难处。

第三难：20年的时间维度，年年迭代

第三个难处，这个是只有我们干这个事的人才能明白。跨年演讲，我承诺要做20年，今年是第3年。年年都那点事？市场上谁谁怎么样，我评判明年腾讯好还是阿里好，这样不行的，为什么？用户在迭代。

用户从第一年要跟住你的跨年演讲，他会知道你在进步不进步。你不进步他在进步，甚至你进步了，但是你进步速度没有用户快，他都会对你特别失望。

一个持续20年的演讲计划，看上去很占便宜，因为它是时间的朋友，大概率说，一定是越往后干越好。但是对我们的挑战就在于：你是不是真在迭代。

可是迭代这个东西又有讲究，就是有很多种维度的迭代。比如说从第一年到第二年，重点要讲的迭代是什么。第一年我们在水立方北京，第二年我就换地儿，比如我去到深圳，我的现场观众人数从四千人左右一下子涨到一万人，这个迭代，这个现场用户规模，实际上对内容和组织体系是有巨大的压力。

第三年在上海，用户规模虽然多了一点，但是用户规模没有大规模的上升。好，怎么迭代？所以今年我们的迭代方式实际上是内容迭代。内容上，我们和前两年有一个巨大的视角差异。

那明年怎么办？这两天我们稍微有点空，我们就在想明年的跨年演讲怎么办？也要迭代。但这个迭代可能不是观众人数、可能不是内容，是什么？形式感吗？形式感怎么迭代？现在就要想，甚至后年、大后年的都得开始想。所以，这也是一个难处。

第四难：20年的跨年演讲是一个整体

第四个难处，20年，一定要是一个整体。

因为跨年演讲本质上并不是一个媒体，媒体形态易碎，一个东西当时报出来，刷屏了，标题党了，10万+了，就ok了，因为很少有人倒回去几年看媒体报告。但是只要跨年演讲这个品牌持续下去，只要做上20年，这一定是个时代的记录，而且是很珍贵的记录。

你永远得想着20年之后的人会怎么样通过跨年演讲这一个通道来透射这个时代，现在对它负责的可不只是我们的同事，这一场的观众，是20年后的那帮人。

所以20年后堆积出来的是一个整体。不能说头一年说个判断，第二年打脸，完全说错了。每一个字下判断的时候都要特别小心。每一年的视角在内容上都应该尽可能差开，既要有迭代，也要有一定的延续性，让人觉得这是一个产品。

第五难：内容能伸能缩有交付

第五个难处，我们现在生活在一个什么样的传播时代？真的在电视机前或者在现场、在线上把四个小时看完的人，我估计今年的规模应该有好几百万。

但是还有很多人，不是通过这种方式接受到信息的。他可能是第二天一刷朋友圈，看到刷屏了，罗胖在跨年演讲了，可能关注的就是一个词，可能关注的是一组标题，可能关注的是一篇精华版文章，也有可能关注的是一篇把五六万字减到七八千字的精华版，或者是看整个演讲稿。

好，针对看一个词、几个词、几个段落、几千字、上万字、几万字的人，他分别看到了什么？这是我们在设计内容时一个特别难的东西。

就是不仅要全场有节奏、有体验、有概念、有交付，而是它可以浓缩为一个词，还可以浓缩为几个词、一组词、几千字。整个层次安排都要想仔细。这又是一个难，不干这个活不知道。

第六难：搞定大系统的体验交付

第六难就是大系统，这是个体验交付。

脱不花这次把她们家乐意带去上海迪士尼，这两天她们家人都在说迪士尼真牛，牛在哪？牛就牛在体验上滴水不漏。

迪士尼那么多演员，那么长时间，每天都在表演，但是就能给你一种随时随地你看到他们都很高兴，都能瞬间让孩子感受到的喜气洋洋的气氛，这种全面的体验管理特别困难。

对于“时间的朋友”这么大型的跨年演讲，上万人在场馆里，还有几百万守在电视机和网络前收看的观众。既是现场演讲，又是电视直播，还是网络直播，还有各种各样的传播渠道，我要关注的整个体验系统、技术保障、安全保障等等，这是一个太复杂的过程。所以，这也是一难。

像今年在上海梅奔中心，就在同一个场地，前一天还举办了一场天后演唱会。所以留给我们整个舞台改造、灯光音响的时间只有不到20个小时，连夜翻台搭建，真是非常难的一个任务。

前面说了六个难点，好像跟大家倒了六道苦水，其实不是在博取同情，我只是想说，对于真正做事的人来说，怎么把产品交付给用户，不辜负你的同事和所有协同者，这是一个非常大的压力。

不管怎么说，我们是一帮做事的人，我们是对同事、对自己、对时代最终负责的人。