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管理层述职报告
一、建立各部门的规章制度。
二、根据现各小部门操作上，重点落实改进前台与客房的操作流程。提高工作效率，实现客房物品摆放标准化，统一化。
三、落实酒店设施设备的保养，维护工作。制定周期计划卫生表。
1、要求客房员工在卫生方面做到干净，整洁。礼仪方面做到见到任何人都能热情礼貌的打招呼。
2,、建立奖惩制度，奖罚分明。避免有罚无奖，或是有奖无罚。
3、酒店各类设施设备如有发现损坏，必须及时报修，并有完整的报修记录和跟修情况。
4、杜绝楼层间把脏和房间换下来的布草不于过道旁边。
四、加强对酒店各部门员工的培训和监督工作。
1、建立酒店培训方案，加强对酒店的培训工作，新员工培训有计划的进行。
2、建立酒店基本信息库(酒店房间分布图、房间各类面积大小、各类房型的价格、各类房型的区分、各小部门的岗位位置等等)。
五、建立对客房成本控制的方案，并逐步落实。
1、根据酒店现存在的问题进行分析，整理。
2、每月统计客房消耗品数据，一次性消耗品数据，布草破损数据。
3、改善客房消费品的质量和提高部分客房的物品档次。
六、重视酒店老员工及培养酒店新人。
1、建立酒店员工年限制度，并认真落实到位。
2、对酒店新人进行“一对一”的培训方式，培训新人过关后根据合格与否来对培训人进行奖励。
七、提高员工对酒店安全、酒店消防意识。定期对新老员工进行培训。建立酒店安全制度，防火防盗。
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管理层述职报告
我是xxxx居委会大学生村官xx，xxxx年x月，我有幸被选派为一名大学生村官，更有幸来到了xxxx居委会。两年里，我坚持多走、多看、多问、多听，吃透村情，了解民意，在学习和工作中不断提升自己，完善自我，收获颇多。但这一切的一切都离不开党委、政府的正确领导，领导们的亲切关怀，居委会“两委”班子的细心指导，全体党员以及广大群众的全力支持与帮助。所以，请允许我向你们说一声：谢谢!现就两年来学习工作开展情况述职如下，请予评议。
一、加强理论学习，不断提高充实自己。
作为一名大学生村官，我意识到在做好本职工作的同时，还需不断为自己“充电”，不断吸收新知识、新理念。两年来，我努力提高自身思想政治修养和基层实践能力。
一是注重理论学习，提升政治素养。以现代网络、远程教育、农家书屋等为学习载体，自觉做到勤学多思，努力增强党性观念，提高思想政治素质，保持良好的道德风尚。同时，认真学习农业科技知识、各种法律法规，并将所学应用于工作实践中，创新工作思维和方法，提高工作效率。
二是注重业务学习，提升工作能力。为全面提高工作水平，我虚心向身边的领导、居委会干部、老党员们学习，主动向他们请教工作方法，虚心听取他们的意见，借鉴他们的工作经验。与居委会干部一道凝聚民心、民力、民智，不断推进居委会经济社会事业的发展。
三是注重知识深化，提升写作水平。为了基层工作需要，我十分注重文字材料的学习与积累，坚持边学边写、边做边写。在日常工作中，我主动承担了居委会里大部分文字材料的草拟、撰写、整理等工作，并认真写好自己的工作计划、工作日志、工作总结以及调研报告等材料，积极撰写各类工作动态及信息，逐步巩固写作基础，积累写作经验。
二、坚持基层实践，积极投身村内事务。
一是走村串户，吃透村情。没有调查就没有发言权。作为大学生村官，初来乍到，面对全新的环境，我深入农户，走进田间地头，坚持做到眼勤、手勤、嘴勤、腿勤，以领导为模范，以党员为榜样，以群众为朋友，找准定位，迅速适应工作岗位，积极融入新的工作环境。在居委会干部的带领下，我深入了解我居委会人口、土地、计划生育、综合治安等基本情况。两年来，我与村组干部走遍了居委会7个小组，走访了数百余户群众。借助对全居委会xxx多户群众民情档案的录入工作，我全面摸清了我居委会的村况民声。同时，结合“三项制度”，通过参加党员会、群众会、院坝会，让我看到了xxxx群众的热情，xxxx群众的勤劳、xxxx群众的坚韧、xxxx群众的朴实。随后，在村组干部的帮助下，我完成了xxxx居委会调研报告，全面分析了居委会的基本情况、经济社会发展状况、存在问题等，制定了居委会发展规划，为居委会发展建言献策。
二是全心投入，当好助手。踏上工作岗位的第一件“大事”便是“第六次全国人口普查”登记工作，期间我与村组干部以核准总人口、流动人口、出生、死亡人口为重点，仔细填写摸底表、调查表、汇总表，最终顺利完成了全居委会xxx余户，xxxx余人的统计工作。xxxx年年底居支两委换届选举，我随着联系村领导及驻村干部走访了7个小组的部分党员群众，了解他们的想法，倾听他们的声音。选举当天我与其余x位工作人员抱着流动票箱在老鸦和干冬坳组挨家挨户动员群众投票选举，通过大家的努力换届工作最终顺利地落下帷幕。在日常工作中，我积极完善党务公开、村务公开、创先争优等软件资料，确保村务公开及时、全面、真实，落实群众的参与权、知情权、监督权;同时还与村干部一起宣传计划生育政策，征收社会抚养费，完善计生pic系统;协助村干部解决一些土地纠纷、林地纠纷等，维护了群众利益，确保了社会稳定。
三是求真务实，出谋划策。在镇党委、政府和居支两委的带领下，我积极参与农户万元增收工程，鼓励村民及时调整产业结构，提高经济效益，截止目前，我居委会已有xx%的农户实现万元增收。同时，按照镇党委政府的统一安排和部署，我还协助居委会干部扎实开展土地确权、房屋确权颁证工作，认真学习相关政策和业务知识，力求做到界限清楚、面积准确、不重登、不漏登，最终顺利地完成了我居委会xxx余户群众土地确权颁证及房屋确权颁证工作。去年，全镇开始实施农村宅基地复垦工作，这是促进农民创收的另一途径。在此期间，我与居委会干部一起宣传好政策，填写好申请，整理好资料，核实好面积，确保不漏一户人，不少一平米。
四是兢兢业业，为民服务。农村是个大家庭，需要我们用心处事、真心为民，急群众之急，想群众所想。参加工作以来，陆续帮助我居委会3批征地户xxx余人办理了征地养老保险，为他们解决了失地的后顾之忧。同时，积极完成统筹城乡养老保险的宣传、动员、办理与录入工作，确保60岁以上老人能按时足额领取养老金。认真协助村组干部做好新型农村合作医疗保险宣传与费用收缴工作，确保群众病有所医，经过努力，两年来我居委会参保率均达xx%以上。结合“三项制度”、院坝会、群众会，我与居委会干部一起挨家挨户宣传户籍制度改革政策，发放宣传资料，累计办理农转非xxx余户，xxx多人。逢年过节，我还会与驻村领导、驻组干部、居委会干部一起走访慰问困难群众、五保户、留守儿童等弱势群体，为他们送去节日的问候和党的关怀。
五是以身作则，带头学习。因地制宜，科学计划，当好居委会党支部抓好决策、监督、管理、落实工作的“管理员”，倡导新农村建设的“宣传员”，沟通反馈社情民意的“信息员”，从事资料编写、会议记录的“档案员”。广泛宣传党的各项方针政策，积极调动群众学习热情，充分利用现代远程教育，让群众学习一些新知识、新技术、新信息，激发他们自己带头致富的信心。
三、总结过去经验，正确认识自身不足。
两年来，我不断成长，不断进步，虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多不足：一是对党在农村的各项方针政策理解不够透彻，掌握不够全面;二是基层工作经验尚浅，实践工作颇欠大胆，不能充分发挥自己在工作岗位的作用;三是工作方法单一，不够创新，不能适应新形势。在今后的工作中，我将严格要求自己，不断加强基层实践锻炼，克服缺点，弥补不足;加强理论学习，不断提高自身综合素质，发挥优势，接受意见;积极创新思路，不断提升自身服务水平，尽职尽责，求真务实，以实际行动来更好地体现大学生村官的价值。
回顾两年村官生涯的点点滴滴，我倍感珍惜，在这片广阔的土地上，我用真情奉献写下了青春的记忆。在这里，我洒下了辛勤的汗水，收获了丰硕的成果，这些丰富的基层经历检验了我，锻炼了我，充实了我，净化了我，为我人生之路打下了坚实的基础，让我终身受益。在此，我衷心地感谢党组织和群众给予的关心、支持与帮助，我将以此为动力，再接再厉，以饱满的热情、坚定的信心、高度的责任感去迎接新的挑战，攀登新的高峰!
我的述职完毕，谢谢大家!
管理层述职报告
尊敬的各位领导、各位同仁:。
是集团**板块业务发展的重要一年，感谢集团领导对我的信任、理解和支持，使我有幸在过去的一年中，由于工作需要先后担任**公司董事长和**总经理。在此期间，我得以分别和两个优秀的团队进行合作，并且在集团的战略指引下，带领他们在各自的领域团结一心，全力以赴。依靠全体员工的辛勤工作，我们在经营和管理方面取得了一些成绩，但也面临诸多困难，存在许多不足。下面，请允许我将一年来的履职情况在此进行陈述。
3、品牌营销的推进工作取得一定成果，公司的对外品牌形象基本完整，在业内的知名度和影响力得到较大提升：4、在制度建设和成本控制方面努力攻坚并收到一定成效。
因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；4、**公司作为集团较年轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；5、**公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验证。建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破。
自*年*月开始，我正式调入***任总经理一职。在**履职的大半年来，是带着光荣与梦想全身心投入的。以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈述。
一、经营工作。
截止月底，**共完成****,目前实现结算收入共约*万，其中经营收入约*万，返税补贴约*万。成本控制方面，发生**业务成本约*万，资产处置成本约*万。费用控制上，共发生管理费用约*万，营销费用约*万。
在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于**业务的战略调整,完成了**的相关收尾工作。配合资产处置，完成**工作。引导公司上下逐步形成共识，明确以****为核心业务的差异化战略发展方向。
品牌建设方面，完成年**一系列**活动的执行和保障，进一步提升了**的行业影响力。成功取得**的正式授权，强化了**在**方面的专业形象。顺利完成**的参展，大幅提高了**的媒体曝光率。
驻**进行了有序拓展；对**业务的招标工作积极地了解和跟进。
首先积极贯彻轻资产发展战略，完成多余**等固定资产的处置和转让，同时配合**业务调整，完成了**的撤迁工作。对原**等部门的组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现有业务的需求特点。明确了**中心的核心工作界面，对其工作机制和流程进行了梳理和完善。其次进一步完善了项目管理流程，优化报价体系，引入***等工具提高工作绩效。完成**合格审定。最后，结合工作计划，按时分解并落实了预算编制工作。同时积极配团计划财务部完成了一轮全面细致的内部审计，并针对发现的问题提出整改措施和计划。
三、团队建设。
在公司团队建设上，2014年新进核心技术人员共计*名，其中**，在**的梯队培养和人才储备方面取得了一定进展。另外，继续实施“**计划”，选送*名优秀种子学员顺利通过培训并**接受系统学习。
此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对变化和调整最大的**部、**等人员，逐一进行了深入的交流、讨论和沟通，帮助他们打消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳定和顺利转型。
四、主要问题和困难。
样存在，正确认识和处理这些问题需要用系统化的眼光审视我们的整个体系，有些问题的根源可能需要追溯到集团层面的'体制或管理上。本次述职并不想讳疾忌医，在此提出以下存在的问题，目的是引起集团高层的充分重视，并且在新的一年中带头从我做起，从现在做起，竭尽全力改变和扭转那些不良的态势，尽一个职业经理人应有的责任。
1、责权不匹配，管理很无奈。
今年网上流行过一句话：“有一种冷是你妈觉得你冷，要你穿秋裤”。虽是戏言，却也能把我们企业中的责权不匹配问题生动的演绎出来。作为**的管理者，我常常感到一种无力感，例如确定公司战略目标和组建公司核心团队等都在授权以外，但是带队伍、出业绩却实实在在的压在肩膀之上。人权、事权、财权与相关管理责任的不匹配正是这种无力感的源头。
2、企业风气恶化，沟通成本高筑。
当前**的企业风气不容乐观。从员工的角度看，缺乏归属感，没有在公司生根并长期发展的准备和规划。遇事不判正确与否，只看站队是在哪边。多做多错，不做没错，卖萌卖乖，讨好成风。从干部的角度看，利用手上权力建威信巩固自身势力者有之；利用潜规则打压不同意见者有之；居位不为甚至居位滥为，致使责任推托愈演愈烈。从公司角度看，重浮夸、轻实干，重派系、轻团队，袍哥文化大行其道，企业正气受到威胁。
3、内部晋升机制不畅，人才梯队培养乏力。
往往到后来就是走人走人再走人，这将导致人员流失率居高不下，并且容易使不公平的氛围一再加重。集团虽有***计划，但无论推进速度还是执行力度，都远远无法满足企业的人才供应和储备需求。
4、企业规模和管理模式不协调。
对任何公司而言，生存都是第一位的。大企业由于已经具有了一定的销售规模和市场份额，往往更强调管理出效益。而对于像我们这样的中小型企业而言，最大的优势是船小好调头，反应够迅速,应变够及时，这是大企业难以做到的。然而现实中我们已经开始有和扬长避短原则相反的倾向。我们抛弃了自己“小”的灵活优势，勉力表现出“大”的雍容体态，这是可惜又可悲的。一旦小公司的流程繁琐和复杂起来，就代表其丧失了市场竞争的最大依仗，许多赢得市场的宝贵机会将耗费在这些过度繁复的内部流程中。公司更需要适合当前发展阶段的管理模式，而不是盲目崇拜大企业的管理模式，照搬其运作方法，过度强调内部管理。
5、人浮于事，不赚钱的员工太多。
公司经营的核心目的是盈利，从而保障正常运营和持续发展。一个公司的员工可以分成两类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要指直接生产和市场营销人员，他们属于具体职能部门，为公司直接或间接创造效益。不赚钱的员工主要指平台人员，包括行政、人事、后勤等，他们为前线提供后勤保障，属于成本开支。每个公司都需要这两类员工，但必须保持一个合理的比例。公司必须保证赚钱员工的比例高于不赚钱的员工，否则就很可能亏损。在我们的企业，乍一看员工很多，人才到处都是，但事实上能赚钱员工的比例越来越低。
管理层述职报告
首先很感谢公司和公司领导对我的信任，将我由一名普通职员提升为中层管理者。作为码头的一份子，我也非常荣幸能够参与到公司的管理和建设中去，进而更好的发挥我的特长实现理想和人生价值，为公司的发展做出自己的贡献。 我04年年末来到码头，在不知不觉中已经在码头度过了6个春秋。从码头开始运营我就一直在这里，我可以很志豪的说，我是和码头一起成长起来的。我在码头长期从事基层管理工作，所以对这里的一草一木、对下面的工人师傅都很熟悉。此次公司人事调整，我将做为一名管理者继续参与公司的经营。面对这熟悉的一切，我将会有一个全新认识。
我认为作为公司一个中层管理者、部门的负责人之一，起到的作用是非常重要的。首先，我最基本的职责就是要负责好公司给我的各项管理工作。作为一个刚上任的部门领导，我希望以身作责，用我的行动来来感染我的团队和底下的一线员工。其次，要起着承上启下的作用，要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作热情，更重要的是做到对团队共事的同事予以充分支持，培养他们的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升部门的运转效率和工作激情。
现将就几个方面谈下上任后的工作计划：
一、建立调度中控室，提高作业效率、优化场地利用率。
长期从事基层管理工作的经验告诉我，调度在码头现场作业的重要性。码头建设之初并没有建立完善的调度系统，只是把调度的权限下放给理货班长由理货班长全权处理。虽然在码头开始阶段，确实带来了管理上的便捷和管理上的成本优势。但随着码头箱量和业务的不断增加，这种平行管理带来的弊端也随之而出现。效率明显下降，问题也不断的出现，像“拖工、扯皮、效率不高”等情况时而发生，这种情况下就给管理上带来了很大的难度和压力。 码头现有的设备和场地是有限的，如何合理利用来提高效率，这是无论哪个码头公司都要面临的问题。码头的初期业务量不大，这类问题并不突出，但随着业务量的增大，这类问题如果结解不好将会成为制约码头发展的瓶颈。
上任后，我将把调度中控室的建立做为重点之一来抓。通过调度系统来提高码头运转效率。通过合理调度设备的使用和场地的合理利用，来解决码头设备和场地不足的问题。借助调度系统的力量，来减轻管理上的压力。
二、减少货伤、货损、事故发生的概率，加强作业安全管理工作。 货伤、货损、作业事故的发生带来的负面影响是显而易见地，不仅公司要付出成本上的损失，而且码头声誉也将受到影响。
像货伤、货损主要发生在cfs作业和因集装箱事故造成的损伤，以及在集装箱进场检查疏忽检查，还有钢材装卸时对钢材产生的伤害等。这些多是在作业过程中因作业不当或岗位失职而造成的。而事故的发生就存在多方面的原因，有的是作业失误、有的是对安全规定的忽视、还有的是预防措施不到位等。
程。加大管理上的力度，规范操作流程，朝着无事故生产100天、1年的方向去努力。
三、提高服务质量、提高一线员工的服务意识、加强培训工作。
一线员工服务意识不强一直都是老大难问题，这其中有很多原因。像工人们本身文化水平不高、没有服务观念、没有公司的认同观、对客户不热情等！
对于这类问题，一方面要做一线员工的思想工作，加强教育培训，让他们有一种公司认同感。同时做一些礼貌培训的工作，并树立他们的主人翁思想。
另一方面机关的部门员工包括我在内，要做一个表率的作用。通过以身做责，让工人看到我们是如何面对客户，如何与客户打交道！让他们有一种危机感，告诉工人们“客户是我们的上帝，如果上帝都不来光顾！我们大家都要下岗”
四、提高机关员工的效率、加强与其它部门的沟通协调工作
由于工作环境原因，需要协调、联系的工作也比较多。在工作中，我注意到与公司其他部门建立比较融洽的关系，能够更便于开展工作。作为公司的一线部门，我希望我团队内的成员能够与其它部门有较融洽的关系。做到随时有事能够及时处理。这样就可以减少不必要的阻力和压力，工作效率也相应的会提高。
最后
做为部门的负责人，作为管理者之一。在日常工作中，我会非常注重自身的形象，会对自己做严格要求。要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。以部门公司利益为重，维护部门团结，加强团队协作，充分相信团队成员，并努力去完成了各项工作任务，争取做到最好。
对于公司和公司领导给予我的期待，我将尽心尽力去做好本职工作。当然，我自己也存在着不足，也还存在这样或那样的缺点。而且还很年轻，在经验和业务理论水平、组织管理能力上还有待于进一步提高。在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，我将在下以后工作中加以改进和克服。
我会要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司将来的发展贡献出自己的力量。
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管理层述职报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
20xx年我高雅公司汽车维修厂的安全生产和服务质量工作，主要贯彻执行xx市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的帮助指导下，有效地建立和完善我厂的安全防控体系，加强监督，落实各项安全管理措施，主要做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作。
完善安全管理机构人员和制度，落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做以下工作：
1、通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。
2、加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”为方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行互相监督机制。
3、每个工作日都例会—强调安全生产。每周五组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。
4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。
5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。
6、严格执行公司制订的安全生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作。
为了提高汽车维修质量和服务水平，切实为公司各部门和广大汽车用户提供方便及时、优质可靠、价格合理的维修服务，维护消费者的合法权益，树立汽车维修行业良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务发展。
按照规定建立健全各项管理制度，认真贯彻落实“全国汽车维修行业服务公约”，要求服务公约上墙，落实维修服务“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营;公开维修质量保证期，向客户提出承诺，保证质量;公开维修工时定额和收费标准，合理收费;公开汽车配件价格，让顾客自由选择;公开企业技术负责人和维修技术人员基本情况，广泛接受车主和社会的监督。并按二类维修企业将相关技术标准、规范上墙，要求维修操作人员严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标准和规范内容，增强维权意识和自我保护能力。
为进一步提高机动车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车安全，根据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下：
1、严格遵法规规章，诚实信用，合法经营，加强质量管理，提升维修技术水平。
2、建立健全维修质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人;质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。
3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证管理制度，做好维修记录，健全维修技术档案。
管理层述职报告
20xx年已经过去，从进入公司以来我们一起经历、一起成长，今天我们将以崭新的面貌去完成20xx年的冲刺!
1、为更好的适应巴国城宴席为主，打造高品质零餐的大环境，公司决定对内部装修进行改造，将原来的八大作坊酒楼更名为“忆江南品宴居酒楼”，将原来的多功能厅自助餐区、二楼海鲜区、中庭进行拆除或重建，改造后酒楼拥有巴国城唯一1家同时容纳700人就餐的豪华大厅，宴席总接待量提升至160桌，同时配备15个典雅包房，一个6桌连包，三个棋牌休闲区共计29桌机麻，大大提高了宴席预定促成率，酒楼经营业绩较去年同期也是节节攀升。
2、在员工福利上公司领导也是决心改善，在薪资结构上对底薪提高的同时增高工龄工资和工龄上限，在酒水提成上做到比例化透明分配，在福利上新增员工季度福利，划分员工专用用餐区域，职工宿舍加装空调、洗衣机等，让员工上班之余有一个舒适的休息环境，以最佳状态投入到工作中，公司领导人始终把坚持企业与员工同成长作为发展理念，服务万家社会作为经营宗旨。其次，我个人而言，非常感谢公司各领导对我的信任与厚爱，开业之初我升任公司副总经理一职，日常工作我主要负责后勤部、工程部、监管人事部与公司各类行政审批，改造初期重点负责店内装修材料的计划、验收与计量、与各点装修负责人的协调，配合营业部门在进行装修同时保障酒楼的正常营业，协助人事部完善员工档案和店内各项规章制度;正常营业后安排工程部对店内设施的保养、维修，对部分需要外联的维修项目进行核实并申报，对店内需增设的标示进行清点，加强对后勤工作的监督(保洁、传菜、保安)，对各部门申购材料的审查和核实，做好营业的后勤供给，保障酒楼的后勤力量，但在日常工作中我对我及直属部门的工作的不足，特别是管理后续力度不够表示做认真总结，同时对直属部门提出以下希望：
1、工程部：做到维修及时，让所有花钱的设备为公司创造更大的节能，提高工作效率。
2、传菜部：合理化安排，保证菜品快速、准确的传输。
3、保安部：坚守职责，保证公司财产绝不流失。
4、保洁部：切实干好本职工作保证店面环境卫生。
5、作为一名餐饮管理者，工作上我们必须始终秉持集体利益高于个人利益的管理准则。
最后，新的一年里希望与在座同事一起让自己在20xx年活的的更有意义，做更多有意义的事，精诚团结超额完成酒楼在20xx年2400万的营业目标，祝愿公司领导及其家人，身体健康!!!
管理层辞职报告
尊敬的公司领导：
您好!
我很遗憾的在此时向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准!
此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。
20xx年3月我来到xx集团，正式成为喷漆车间的主任。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。
我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这五个多月之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，所有同事的慷慨。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。
有很多优秀的同事，给了我很多帮助，谢谢大家。虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，守法的成本比违法的`成本还要高。但我依然很乐意做一个守法的公民。
最后我希望自己的离开不能够给公司带来损失，也希望公司领导和同事身体健康，万事如意!祝愿公司的发展越来越大，明天会更好!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日。
管理层辞职报告
尊敬的领导:。
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自年月日进入***股份有限公司，年月日调入xx部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变――从一个学生到社会人的转变。在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
高级管理层辞职报告4x总:您好!经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。
管理层辞职报告
尊敬的领导：
您好!
首先请接受我最真挚的问候!
尊敬的老板，自第一天进入公司到现在已经有2年多的时间了，在公司学习成长的这段日子里，所学到，得到的将使我一生受用，对于您的提拔以及信任，我将无胜感激。这段时间里，带着对您的感激，对知遇之恩的感动，请相信我是如此的珍惜，如此的努力，如此的坚定!公司由筹备到成立到营业到发展，由当初的四处找厂址到今天的上海分公司，所走过的每一个部门，打过的每一个电话，签过的每一名字，都是如此的清晰，从不模糊，对于公司，无限的期望，凭着对您的感激以及信心，是如此投入地工作，对于公司，更多的倾注着一份感情，希望她能健康走好!
直到今天，请相信我是如此不愿意地说：我辞职!离开公司，等于对这份感情的结束，请相信我是如此的不舍以及无奈，从懵懂不知的小职员到肩负公司管理的管理层，中间是如此的战战兢兢，感谢您无数次的宽容及忍耐，让我一步一步成长。随着公司发展壮大，需要面对的问题越来越多，此刻，我是如此深刻地发现自己的能力不足，如果由于自身能力不足而拖延公司发展，我将无法原谅自己，同时也无法面对您，我辞职，能让更适合的人员接手工作，这样对于公司的发展将是最好的处理方法，同样我也相信您将会同样以宽广的胸怀来面对新的人员，希望在您的带领下，公司的发展能越来越好!我衷心地祝福公司，也祝福您!
此致
敬礼!
辞职人：xx。
日期
管理层辞职报告
尊敬的领导：
您好!我是xx的一名员工。首先很感谢公司给我的机会让我成为管理层，身为管理层我学到了很多以往没接触过的事物，这些经历将成为我生命里最宝贵的财富。再次感谢几位老总对我的厚爱与好评。
我很舍不得这个地方，有时候看到一些小东西小事物，都会想起自己所做出的点点滴滴。也喜欢那种和大家一起努力工作的时光。想起来就像我爸妈在开店子，我们这帮儿儿女女在帮忙照顾生意。想起来心就感觉很酸。很难过!
由于我个人原因，我即将要为我人生理想的第一个起点开始奋斗(喜欢餐饮行业的我一样希望有个属于自己事业的理想)。所以我再三考虑决定提出辞职!
对此，我的离去给公司带来不必要的麻烦和影响，表示诚挚的歉意。但事出有因，望高层领导给与批准!谢谢!
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日。
管理层述职报告
尊敬的各位代表，同志们：
大家好！
今年我继续担任设备副厂长，根据公司“关于对处级单位领导班子及成员进行年度考核通知”文件要求，下面就一年来本人的思想学习、廉洁自律和工作情况向考核组和同志们进行述职报告。
严格执行领导班子建设“六好标准”、“八项要求”。认真贯彻执行集团公司指示精神。在工作中以“四最”方针为准绳，班子成员间，主动汇报沟通，密切配合协作，做到了拾遗补缺、分工合作。
在注重政治理论学习的同时，还不断加强专业的管理知识和技术知识的学习，提高学习的主动性和针对性，工作的着力点放在建设和巩固具有一轧特色的管理模式上，坚定不移推行卓越绩效管理，强力打造标准工作方式，指导设备专业管理的不断进步；为专业技术人员积极搭建交流平台，创造动手实践机会，不断提高技术人员的专业素质，实现分管专业各项工作的不断进步，10年一轧厂分别荣获公司设备管理优秀单位、计量先进单位、节水先进单位和信息化实施推动单位等荣誉称号。
09年以来，在集团公司领导及厂班子成员的关怀指导下，我作为厂设备管理负责人，针对棒型材需求旺盛的市场机遇，积极贯彻公司“市场倒逼”机制，围绕质量最好、指标最优、成本最低的指导方针，及时调整设备管理思路，树立预防为主思想，强化专业带动，降低运行成本，提高运行质量，努力寻求设备管理在低成本和良好的设备运行保障两方面的最佳平衡点，以最低的成本投入，实现了设备的稳定、经济运行，为全厂年产243万吨起到了支撑保障作用。
一是以夯实设备基础管理为重心，切实增强抵御市场风险和驾驭现代化装备的能力。
天无事故运行，且全年该机组运行指标居全国可比同行业之首。09年连续第八年荣获集团公司设备管理优秀单位。
二是创新管理，拓宽思路，不断提高抓综合指标提升能力。
坚持预知预控指导思想，实施设备差异性管理，对设备分工序、按台套，做深入细致的研究，查找制约生产的关键环节，制定针对性维护预案；组织专业技术人员结合产量和产品规格负荷情况，运用先进的仪器诊断技术，对设备检修周期进行修订。坚持“四个结合”的策略，即“信息收集与生产、工艺专业”相结合，“隐患治理与接点检”相结合，“设备维护与生产操作”相结合，“设备定检修与机组换辊”相结合；筹建检测仪器试验室，使精密的检测设备真正为生产服务，为设备预知预控维修提供可靠依据。开展岗位点检标准化竞赛活动，整体提升设备综合管理质量和动态保障能力，在09年设备事故降低50%基础上，20xx年一季度，全厂设备事故次数同比降低51.43%，事故时间同比降低50.39%，主要关键量化绩效目标完成率100%，专业保障能力高起点上实现再跨越。
260机组加热炉技改项目的技术论证和方案设计；利用400机组暑期检修，加快10m定尺台架上线。09年还组织完成了400机组独立循环水系统方案设计工作，储备发展后劲。二是围绕各机组的瓶颈环节、生产关注的焦点，积极组织攻关。相继实施了300机组500主机三只短路接触器分别控制、轧机横移锁紧装置改善、400机组直流主传动的设计和调试、300、260机组2＃飞剪剪切精度攻关等一大批技改技措项目，为生产的高效运行提供了坚实的技术保证。在上卸钢变频辊改用耐磨合金、部分设备增设自动补油器等“四新”技术应用方面也进行了积极的尝试，为设备的稳定运行、降低备材消耗，提供了有力的技术支持。
“能修复备件不报废，能自制备件不外委”为原则，全面开展修旧利废工作，拓展自加工种类和范围，09年完成修旧利废产值874.37万元，节约购置费用1005.65万元，开发新品种32个，内加工完成产值240.10万元。在股份公司名列第一。六是积极发挥专业人力资源优势，大力开展内部协作检修，全年共完成厂内协作检修项目41项，共计1670个工日，节约人工费35万元，节约了设备检维修成本。
erp企业资源信息系统，实现资源共享，增强了物资计划的透明度，有效避免了不廉行为的发生。
在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但还存在一些缺点和不足。如：政治业务和专业技术学习连续性不强，工作方法还需要更加细致等。在今后的工作中，我将努力扬长避短，持续改进，为我厂的进步，为集团公司的发展，做出自己最大的贡献。
发展规划自查报告
一年来，镇妇联紧紧围绕镇党委、政府和上级妇联提出的工作目标和要求，坚持一手抓发展，一手抓x的工作方针，着力提高妇女的整体素质为重点，推进两规划的实施，加大x力度，强化自身建设，积极探索新时期妇女工作的改革和创新，以全新的姿态，为争创新世纪我镇妇女工作新特色做了一些工作：
1、住妇女学校这块阵地，认真组织全镇各层次妇女开展多样化的学习、宣传、培训，加大学习、培训力度，今年已会同科协、成校、农技等部门组织举办了6次360多人次的农村双学双比女能手及妇女干部、青年养殖能手、水产养殖专业户参加了实用技术等新科技、新知识的培训学习，农函大办班2期(参加人数83人)，绿证班2期(参加人数56人)，英语培训班2期，十六大知识考试2次，由300多人次妇女骨干参加的更新知识培训学习，由46名妇女干部参加的女性素质工程读书班，形成了一个学习制度：即每月的月会制，举办x10期，参加人数460人次，采用自学与集中学相结合的方式，并进行了2次书面考试。通过学习来提高工作水平，并收到了36篇读书心得体会、46本工作手册，镇妇联以版面形式进行了展示，深化了学习内涵，对新形势下的妇女进行了四自、四有的教育，强化了各层次妇女的学习和成才意识。
2、利用有利契机，开展多种形式的活动。
抓住元宵节联合旅游文化、团委开展旅游之春灯谜活动。
抓住三八节开展系列活动，举办城乡24个妇代会199名妇女代表参加的迎三八全民健身奔小康环城接力赛活动(即庆祝、健身、宣传三结合活动)，同时，还开展了送鲜花，祝健康活动，把一束束鲜花送给住院的妇女姐妹，祝她们节日快乐、早日康复。为积极响应上级妇联提出的爱心倾注20xx活动开展了爱心扶弱势捐款活动，共捐款人民币12000元。
抓住学雷锋日，会同团委等部门组织30余人参加的以学雷锋、送温暖为主题的社区志愿者活动。为敬老院老人们量血压、听心脏、测体温。并帮助院内清除杂草、打扫卫生、擦洗门窗、楼道栏杆等。为老人们送上了一份关爱。
抓住母亲节，会同中心小学举办了歌颂母亲征文活动，共收到文章118篇，入围文章18篇，孩子们用感人的故事和动人的描述表达出对母亲的无限真情和爱，反映当代女性身上平凡而又伟大的美。
六一节为配合党委、政府搞好农村消防试点教育工作，组织幼儿园、中心小学40余名小朋友开展消防安全知识、墙面画宣传，让他们从小懂得消防安全的重要性。
在暑假期间开展了社区青少年夏令营40天的活动。其中：有法律知识讲座、书画比赛、乒乓比赛、十米长卷签名、家庭组合才艺比赛、下村听村干部讲当代农村的变化等多种形式，在毕业典礼上，由团委、妇联给获奖的小朋友及家庭组合进行了颁奖。
在纪念抗非期间，镇妇联专门发了纪念抗非5号文件，并发出了齐心合力，共同构筑抗击‘非典’的家庭防线-给全镇广大妇女和城乡家庭的一封公开信5000余份，同时还组织志愿者上街你丢我捡活动，加入了人人动手搞卫生、清洁抗非典的行列。
联合宣传、团委、文化开展文艺宣传志愿者文化下乡活动，宣传十六大精神、宣传农村消防知识。
联合社区、团委、开展医疗志愿者上街，并在社区、街头、敬老院、幼儿园等场所开展医疗服务。
6·26国际禁毒日前夕，联合警署开展了不让毒品进我家宣传咨询活动，分别在邮电路、西街社区、中心小学进行了黑板报及毒品图片15个版面巡回展览，并发放禁毒宣传资料1700余份。
旅游节开展志愿者活动，女子舞龙队及小天使志愿者分别活跃在旅游广场及各个景点。
利用农村有线广播的宣传工具，大力宣传两法、两纲要的宣传。我镇的妇女之声广播专题节目，今年已有26期播出，特别是反映妇女x知识栏目，章律师信箱获得较高评价，根据听众要求，节目增设了王医生信箱栏目，专门解答妇女姐妹们在日常生活中遇到的各种生理、心理等方面的问题，很受妇女姐妹们的欢迎。
强调研，拓思路，对新时期妇女工作的新情况、新问题开展调研，已收到6个村妇女组织调查的失地妇女花名册，有4个村妇女组织调查的无围墙就业花名册。通过调研，镇妇联积极配合县妇联提出的妇女·就业·发展为主题的春风行动，组建了妇字号龙头企业女业主为带头人的钮扣联谊组，由此开展了大舜杯职业女性露一手擂台赛及爱心驿站授牌仪式，同时还开展了扩大农村两个来源暨无围墙就业经验交流传技活动。
1、围绕农业产业结构，建立双学双比科技互联网，形成镇、村、户三级服务联系网络，成立科技服务队，开展交流，联谊技术推广培训科技下乡等活动3次，参加人数68人，受益人数300多人，引导农村妇女走科技增收之路，提高农村妇女学习运用新品种、新技术的能力，努力提高产品质量，增加农民收入。
2、继续发挥8个双学双比生产示范基地和6个生产女能手的示范带动作用，使更多的妇女参与农业结构的调整，发展特色农业、效益农业，同时以发挥女能手、女专业户的作用，开展科技结对143户、科技帮扶活动60多次，使更多的妇女进入市场，增加经营本领，提高创收能力，形成一支女性特色队伍。
3、新发展巾帼建功和争创巾帼文明示范岗系列活动，已组建巾帼建功联谊组1个，结对5个，示范岗5个，目的是抓典型、树榜样、学先进、扬新风，为全镇广大妇女群众营造一个干、学、比、帮、超的争先氛围，其次，在幼儿园、旅游公司等部门开展争创市级巾帼文明示范岗的竞赛活动，着力创建行业、岗位品牌，树立我镇职业女性良好的形象工程。
多人次，会同司法、公安、法庭等有关部门及时疏理引导，曾有二次联合办公到基层，其中一次出动110警车护送被x者度过难关，深化了妇联的x力度，把唤起社会意识，拓展社会x渠道作为x工作的重点来狠抓落实。
1、建立妇女干部x读书会制度。要求妇女干部必须参加计划内的学习活动，收听四五普法，以及《妇女之声》的.专题广播讲座，特别是《婚姻法》、《妇女权益保障法》等法律法规知识的讲座，切实帮助妇女群众运用法律，维护自身的合法权益，引导妇女正确对待家庭和社会矛盾，提高依法x和学法用法的本领。
2、加大两规划的宣传力度，促进我镇十五两规划的全面实施，各妇女组织积极行动，关注困难儿童、困难妇女、困难家庭，寻求社会力量的资助等途径开展帮困助学15对，其中今年新结11对。各单位积极捐款，有效地帮助、推动春蕾计划的顺利开展。
1、以镇、村妇女组织换届为契机，稳步推进妇女组织建设，在县、镇两级领导的重视和指导下，已于8月28日全部胜利完成镇、村两级换届工作。全镇已有41妇女组织，其中村16社区5、其它非公企业及教育、金融等单位有16个。根据上级妇联的要求对未进村班子的妇女主任全部调整，达到100%进村两委班子。同时开展了创妇代会规范化制度建设，对26个村、4个社区全部进行了妇工园地版面上墙，各妇女组织分别建立了妇女台帐、妇女工作手册及联系户手册。
2、以改革与创新的精神，加强妇女组织的自身建设，针对本镇实际和妇女工作中出现的新情况、新问题，加强调查研究。各基层妇代会相应建立了一整套制度(即：妇女干部读书制度、妇女干部会议制度、妇女干部联系调研制度、妇女干部交流汇报制度)等，通过这些制度的健全，进一步了解妇女的思想状况、工作状况及生活状况。
3、加强妇女组织的作风建设，树学习之风，提高妇女工作知识化、现代化水平。号召全镇妇女干部开展读书活动，并进行三个一的活动(即：记好一本笔记、写好一篇心得、作好一次交流)，并进行了36篇体会文章展示与19篇调研文章评比的活动，要求以自学为主结合辅导，发扬求真务实的优良传统，坚持实事求是，改进工作作风，形成讲大局，讲奉献的良好氛围。围绕两个年活动。创造性的开展各项工作，切实做到把群众的愿望和要求作为想问题、办实事的灵感，把妇女群众的满意程度作为检验各项工作的第一标准，把工作真正做到妇女群众中去，增加妇女组织的凝聚力、战斗力，因地制宜、突出重点、争创特色，创造性地开展工作，干一件，成一件，把每一件事情做到位。