方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
党员干部宣讲方案篇一
1、团委工作。近年来，乡团委组织的集体性活动较少，但在其他方面有了一定的创新与发展。一是向团县委争取，为乡小学捐赠书包、书籍、体育器材、玩具三次，丰富了学生们的课外娱乐活动，架设了城乡学生之间的友谊桥梁;二是在乡党委政府的支持下，配合团县委安排天津大学理学院的师生在我乡开展社会实践活动，有效的对外宣传了我乡;三是与上衔接争取，从天津大学为乡小学争取到40台电脑，极大改善了乡小学教育信息化办学条件。四是是做好了“推优”、“荐先”、树典型工作，今年全乡共有两名少先队员、一名少先大队辅导员、一名团员获得市级表彰，一名团员获得省级表彰，此外，乡团委还获得市级优秀“五四”红旗团组织的称号。
2、民政残联工作。我能坚持以人为本，积极协助民政助理员，为我乡特困家庭和残疾人解决生产生活中的问题，一是积极主动，做好乡民政办和县民政局、残联的基础衔接工作;二是对20xx年各类社会救助进行核实、上报、发放、建档;三是对残疾人危房改造户进行督促、验收、照相、建档;四是对20xx年的低保对象进行了摸底核实、审查汇总。
3、包村工作。在金新村的包村工作中，我服从安排，做到身下基层、心下基层，密切联系群众，精抓实干，保证包村各项任务的完成。一是督促、配合村上完成日常业务工作，包括新农合、新农保基金的收缴;二是指导、帮助村上完成创先争优和远程教育的所有工作;三是协助村上完成重点工作，包括两年生葡萄的修建和高低杆栽植、一年生葡萄的栽植和修建埋压、次年葡萄面积的落实工作，45户的旧宅改造、18户暖棚羊圈的修建和18户厕所的改建，以及一些临时性的检查准备工作。
三、缺点和不足
1、工作要求不高不严，履行职责还有差距。在工作任务紧而繁杂的情况下，有时自己显得比较浮躁，有敷衍应付的现象存在。同时，在工作中存在惰性思想意识，在具体工作中存在仅满足于完成上级检查的各项工作任务，对工作的预见性上还有差距。
2、开拓精神不强。在工作中安于现状，存在等、靠的思想，总是被动接受领导安排的工作，不能主动替领导分忧。
3、点子不多，特别是对团的工作不能向领导提出一些合理化的建议和意见，不能独当一面。
今后的工作中，我将认真总结经验、吸取教训、克服不足，在组织的关怀培养下，通过自己的不懈努力，成为一名优秀的乡镇干部。
党员干部宣讲方案篇二
1、如何处理家庭纠纷？首先要耐心听、细心观察、了解全面，其次是要公平、公正合乎情理的处理问题，学会考虑不周留后遗症。
2、如何处理宅基地纠纷？处理该类纠纷一定要秉公，一碗水端平，必要时可诉诸法律程序。在处理该类纠纷中，村委会就是要巧妙的抓住双方都怕打官司、怕结怨的心态，因势利导，最终促成和解。
村干部要实事求是，具体问题具体分析，有法依法，有理说理，灵和应变。总之，要以维护村民利益为前提，要以为民服务为准则，要以平息事端为核心，要以处理矛盾为根本，大事化小，小事化了，使矛盾纠纷妥善处理，使村民生活安定健康，使各村和谐稳定。
掌握和积累一些有效解决农村矛盾纠纷的方法和途径，可以帮助我们在实际工作中把一些棘手的矛盾纠纷进行化解，因人而异，因事而异，巧妙地利用这些工作技巧可以收到良好的效果，做好农村矛盾纠纷调处工作，可以为构建和谐社会奠定坚实的基础。
调解好矛盾纠纷的基本步骤为：
一是摸清情况，了解矛盾的起因和双方的焦点；
二是现场调查，掌握第一手资料和真实情况，做到心中有数；
五是协商调处，根据矛盾纠纷的具体情况，运用灵活的矛盾处理办法，对事件的当事人进行单独协商，求同存异，达成一致的处理意见，最终使矛盾纠纷得以圆满的解决。在现实工作中，我们通常用一些行之有效的处理方法，这些方法概刮起来有：政策攻心发，换位思考法，推心置腹法，典型案例引导法，初级矛盾快速制止法，偏激矛盾冷处理法。
方法一：政策攻心法。这是我们最常用的方法之一，这种方法适用于对法律法规不了解或者是不懂的人群。在具体工作中，我们首先要向当事人宣传国家的政策法规；其次是结合矛盾纠纷的具体情况，对照法律条文的具体条款，进行逐词逐句的分析讲解，让其了解违背政策将承担的后果；第三是经过耐心细致的工作，可以使矛盾双方心悦诚服的接受我们的调解。
方法二：换位思考法。这种方法适用于善解人意和愿意谅解人的人群。所谓的换位思考法，就是将矛盾双方的位置进行互换，双方站在对方的立场和观点上，让其感受对方的态度和承受力，使其在思想上发生变化，最终取得矛盾的化解。
方法三：推心致腹法。这种方法适用于性格直率的人群。在调解矛盾纠纷的过程中，我们要敞开心扉说亮话，讲出心里话，讲一些真实可信的话，让对方能够完全接受，使对方能够感到，从而打动对方的心声，取得对方的谅解和理解。这是最容易、最有效的矛盾纠纷调解的方法。
方法四：典型案例引导法。这种方法适用于注重现实的人群。在处理矛盾纠纷中，我们适时地引用身边的正反典型案例引导矛盾双方当事人，以人说事，以事说人，以古说今，让其进行比较，发现自己在矛盾纠纷中存在的不足之处，从而弱化矛盾纠纷，最终达到解决问题的目标。
方法五：初级矛盾快速制止法。俗话说“小漏不补，大漏受苦”。矛盾纠纷也是这样，在矛盾纠纷的初发阶段，作为村干部救药早发现、早介入、早制止、早处理，要深入矛盾一线，面对矛盾、正视矛盾，控制矛盾，不让矛盾扩大化，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态，重要要掌握“早”和“快”这两个环节，这样可以收到事半功倍的效果。
方法六：偏激矛盾冷处理法。这种方法适用于矛盾比较重大和突出的纠纷，最适用于对法律知识和方针政策不全面了解的人群。矛盾的双方如果是对政策法规一知半解的人，说懂又不懂，说不懂又不全懂，自认为对政策法规了解的人，最容易把矛盾纠纷由小变大，由简单变复杂，由容易解决变成难以处理，处理这类矛盾纠纷就不要过于热情，要外冷内紧，表面上冷淡，实际上重视，更不能草率和着急，切不可急于求成，必须让矛盾的双方尽情地诉说和发泄，这个时候，矛盾双方的情绪是很难控制的，负责调解的干部不要去作任何的解释和调解，把矛盾纠纷双方“晾”在一边，也就是把矛盾纠纷进行“冷却”，等矛盾双方情绪稳定下来，这个时候处理起来就容易多了。
上述处理矛盾纠纷的步骤和方法，在实际工作有一定的可操作性，虽然不是很全面和科学，有待加以完善，但是具有一定是实用性。在实际处理矛盾纠纷时，我们要了解情况，因势利导，方法得当，灵活运用，处理及时，就能有效地解决各种矛盾纠纷，减少矛盾纠纷的升级，从而密切与广大群众的关系，为构建和谐社会奠定坚实的基础。
党员干部宣讲方案篇三
一是我在管理班级方面有了一些进步，并知道了一些方法和技巧。同学们在下课时很活跃，偶尔也会有小摩擦，现在我看到后会适当提醒下，同学们都会听从，并且引起注意。
二是我增强了责任意识。担任值班长后提醒大家不要违反班级的规定，不要影响班级的荣誉，出现了一些什么事情，自己要首先站出面处理。
三是我做事情变得越来越细心。班主任、任课老师布置的事情，我总听得很仔细、认真，害怕听不清楚就不知道意思，不能不折不扣地完成任务。
四是我学到了很多知识。与老师接触多了一点，学到的各方面知识也多了；与同学们接触多了，对每个人的性格也多少有所了解。
但是有个别同学座位下有垃圾，捡掉后过几节课又会有。我也有需要改进的地方，比如有时不够大胆，声音有些轻，这些我都会在下学期努力纠正。
党员干部宣讲方案篇四
1、抓好基础设施建设。由于我们新丰村经济基础比较薄弱，长期以来在基础设施上的投入明显不足，这给社会经济的健康发展带来了一定的影响。针对这一情况，xx年村两委多方筹措资金，加大投入力度。作为联村组长，我尽自己的最大努力，配合村里开展这方面的工作。碰着难题，能够与村干部一起讨论，遇到困难，能够与村干部一起探讨，推动了工作的开展。当然，大部分工作还是村干部做，我仅仅是配合。xx年全年，全村累计改造道路5公里，其中硬化2公里(赵家村—蜡烛村、西月斗)，改造沙石路面3公里(包括西月斗、暨家湾、地桥头、许村埭等小队)，疏浚河道1.5公里(柏家木桥、洗粉浜)，铺设集污管道1.5公里，另外“二级管网”铺设工作正在抓紧进行中，预计到年可以完成。全年市、镇、村三级用于我村的基础设施资金达到50万元，比去年同期上升15%。
2、抓好中心工作。根据镇党委、政府的'统一安排，xx年配合村两委重点抓好了合作医疗筹资、霍乱病防治等中心工作。在合作医疗筹资过程中，能与村干部一起走门窜户，收取费用，虽然合作医疗已经实施了三个年头，但是在收取过程中还是碰到许多困难，不少群众不理解、不支持，针对这种情况，我就一而再，再而三的做思想工作，解释政策，讲清道理，直到当事人心服口服，愿意配合我们工作为至。实际上，大部分群众是比较理解的，思想工作基本上可以做通。同时充分调动联村干部的积极性，与他们一起加班加点，起早贪黑，完成了85%的合作医疗筹资任务。另外，在防治霍乱病的工作当中，也能够与村干部一起冲在一线，干在一起，逐家上门做好资料分发和药品发放工作，确保了全村无霍乱病例出现，维护了人民群众的身体健康。
3、抓好组织建设。
今年是村级班子换届选举年，作为今年联村工作的一项重要内容，能否确保村级班子顺利换届是检验联村干部是否有能力去帮助行政村建设一个好的领导班子，建设一支好的党员干部队伍的重要标准。为此，本人充分准备，全力以赴，确保村两委换届选举工作顺利进行。根据镇党委的统一部署，结合新丰村实际，协助村党组织整顿好基层班子，精心挑选年富力强、德才兼备的后备干部充实到新一届两委班子中去，对个别办事不力、作风不正的干部进行了劝退，增强了村领导班子的整体合力。通过一个多月的努力，新丰村村级组织换届选举工作顺利完成，村两委干部交叉任职比例达到100%。另外，还配合村委会做好了村民小组长的调整工作，在充分调研、广泛走访的基础上，对部分不作为、不履行职责的小队长进行了调整，进一步健全了基层组织。
4、抓好扶贫帮困工作
继续抓好扶贫帮困工作，结合先进性教育，切实开展“扶贫帮困接对子活动”，全体联村干部共与贫困党员、困难群众接成帮困对子5对，并自套腰包为他们购买了生活用品，累计捐献金额800多块，为多次上门进行走访，了解生活困难，解决实际问题。
联村工作在取得一定成绩的同时，也存在着一些问题。主要有：
1、基层工作经验缺少，工作新局面还待打开。由于工作时间不长，基层工作经验缺少，对农村工作还是按上级部门的安排进行，自身独创性工作开展不够，工作新局面有待进一步打开。
2、经济活动能力较弱，发展农村经济不够理想。由于对市场经济知识了解不多，缺少经济操作实践经验，加上本村委会经济条件所限，本人担任农村指导员一年来，在发展当地经济工作不堪理想，还有待锻炼提高。
党员干部宣讲方案篇五
聘会。现场共收取简历240份，通过筛选录用近80名应届毕业生，已通过电话、短信、邮件等方式通知其本人。这批毕业生经过明年3--5个月的实习和试用后，根据个人的专业和能力分配到公司的各个岗位上。目前有部分学生在公司实习，表现良好。在明年2月份会有大量的学生到公司实习，如通过公司实习期，会有一批合格的毕业生能尽快到达各岗位。现正在制定实习期的内容安排等事宜。
1.本年度共开展了一项调研：《食堂满意度调查》，通过调查发现，效果很好，公司根据员工意愿，采取有效措施进行了重点的改进，员工很高兴，我们在明年加大与员工的互动交流，采用调查问卷、单独谈话、培训、生活关心、激励等方式了解员工。通过调研形式了解员工的心理，让员工与我们心系在一起。通过沟通稳定人员，使其在这里有归属感。
1.完善各部门工作职责及岗位说明书。
“岗位”是人事部开展工作的基本单位，只有岗位明确、分工明
确才能保证招聘的针对性。从明年3月份开始明确以往的岗位说明书，落实各个岗位的工作职责，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。同时根据公司组织结构，对相应的岗位进行价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着具体的工作中进行修正和完善，保证岗位工作量的饱和。
2.稳定人员，控制员工的离职人数。
今年，公司的入职人员很多，但离职人员也很多。新进员工主要离职是在一个月到三个月之内，主要原因为薪酬结构不太合理，使得人员流速加快。除了进行相应的薪酬设计外，人员流速大就要做好人才梯队建设，使得可替代性成为每个岗位的管理基础。从每一个职位上进行可替代性的人员培养，最终使各个层级的人员都有充分后备。同时，完善员工职业规划及晋升制度。要稳定员工队伍，要让员工看到希望，就必须建立科学的职业规划和晋升体系。
3.建议正常工作时间内工作量安排紧凑一些，尽量保证员工不加班，为员工提供一些充足的自由时间。作息时间的科学也是一项福利制度。
4.丰富员工业余文化生活。在生产付货不忙的月份可开展几次北京周边旅游活动，公司提供出行的车辆、照相等条件，员工可自费或部分公费参加活动，增强员工的团队意识及对公司的认同感。