人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
下步工作计划及意见篇一
1.组织结构.管理体制完善。责、权、利分开，分工明确。2.各部门工作计划编制(阶段性、前瞻性)，落实执行措施、应急措施。3.品质品牌、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施(设计上、用材上、施工上、管理上)4.信息、数据资源采集：政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。6.上岗证编发，佩戴，着装统一，维护企业形象。7.工作加班，提前安排，填单登记上报，给予适当餐费补助或调休、给予年假。8.激励表扬大家的主动性、积极性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。工程方面建议：1.设计方面：为了减少设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院，建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸，减少变更，节约成本。2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战。a施工单位、甲方都必须提前熟悉各专业设计图纸，发现问题。
b各专业人员必须每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。完善优化后才进行施工。
c所有变更通知，下发施工单位后，必须交待班组，立即执行。
3.材料方面：
a材料采购计划制定，订货时间比较关键(结合材料季度价格走势情况)。b提前算好材料数量:预算部、施工单位、技术部各做一份，综合评比确定。
c提前采集材料样品：弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。
d提前组织三个以上部门(设计部、成本部、采购部、物业部、施工单位)相关专业人员专题研讨，商确材料品种、规格、颜色、档次，书面确认样板(图片)材料，招标定价,签订合同。编制采购计划，用料时间，用款计划。
e货到现场,对比样板(图片)，按照合同约定，认真检查，做好验收工作。
安全保证体系：思想保证--组织保证--制度保证—技术保证—资源保证
a班组参与技术、质量、安全、文明施工学习，兼职管理、执行、评分奖罚制度。b楼层粘贴质量措施、安全措施、产品保护、破坏浪费、宣传标语等处罚制度。
c各工种专业管理工程师，跟踪执行合同条款，审批完成工作量，确定月、季度进度款支付。d各工序必须先做样板，经甲、乙双方验收确认后，再进行大面积施工制度。
e上一道工序完成，必须组织验收，经甲方、乙方、监理三方签字确认后，才能进行下一道工序施工，才能支付上一道工序进度款制度。
5.管理人员:职责、权利、分工应明确设计工程师：设计图纸、方案完善、设计变更、设计对接。总工程师：设计图纸、方案审批、签发。总工期、总进度、计划安排、监控执行。各专业工作协调、合同控制、成本控制、品牌定位、工作总结。技术负责人：施工图纸审阅、方案编制、施工工艺流程、施工计划编写。赶工措施、技术措施、应急措施编写。甲方现场专业监管工程师：常驻现场、现场办公。深入基层、发现问题、及时处理。参加监理例会、现场协调，书面上报。参加分部分项工程验收、工程进度款审批。土建工程师：施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。
水电、设备工程师：施工图纸审阅、施工安排、技术交底等。
材料工程师：材料计划、用款计划、订货时间、用料时间等。
【篇二】个人对工作的建议
1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。
3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。
5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
【篇三】个人对工作的建议
转眼进入工厂从事电焊工工作已经有两个月了，从刚开始进到工厂时被工厂翻天覆地的变化所震惊到现在在师父的指导下进行简单的操作。回想这一路走来，可谓感触颇深，受益良多。
对于所从事的电焊工工种，我是完全的新人。从未接触过机械加工制造的我。虽然做了充足的心理准备，但面对陌生的行业和工作环境，还是有力不从心之感。但这种感受在师父和同事的帮助指导下很快便烟消云散。
分配到班组后的第一课是“安全生产知识”。师父要求我们对不了解的设备不乱触摸、操作，并时刻注意车间内地面上的电线，悬空的吊具吊绳等等。杜绝一切安全隐患。
为了让我们尽快熟悉工作，师父给我们布置了阅读学习《金属工艺学》、《机械基础》、《机械识图》、《数控直条切割机说明》等书籍，以便对实际工作有简单的理论认知，并结合理论认识了各种型号的基础原材料。如，h型钢，槽钢，带钢，锰钢等。
进入实际生产后，每当生产图纸下发时，师父便要求我们一起读图，从车辆配件图到大型低平板挂车的幅板图。尤其在挂车大架的幅板图的识图方面，由于技术部下发的图纸是整个大架的半成品图纸，其中加入了翼板和加强副板等需要与挂车大架焊接后的尺寸。所以实际的板材切割过程中，要对图纸作必要的还原，以得到真实、可靠、准确地数据。这就要求我们对给定数据做准确的计算。为了保证这一点，师父有时为了确认一个幅板的规格、尺寸会多次往返技术部和生产现场，应要求我们同他一起进行多遍的计算。师傅说：“只有用准确的数据才能生产出合乎标准的产品，我们作为整个分厂生产的第一道工序，更应将产品的误差降到最低。这是对工作的负责，更是对产品的负责。”师父这种严谨的工作态度在无时不刻地影响着我们。
虽然我们进行了初步的理论学习，并由师父的悉心指导，但真正进入实际生产操作时，我还是感到了辛苦和困难。
首先，由于数控直条切割机的安装位置与机床初始设置不同，说明书中的某、y轴和实际的某、y轴相反，让我很长时间调整不过来。
其次，我了解到只是编程、操作是远远不够的。比如在七个大型板材时，为了保障其他工段的材料供应，提高生产效率是必不可少的。师父会在切割时多加一道刀，在保证内应力不变的情况下，使钢板同步受热，同步膨胀，同步切割，同步变形，将原来生产两块板材的四道刀变成三道刀，达到节约板材，节约气体，节约时间，提高效率的目的。
随着学习的深入，我将以更加踏实的心态，刻苦学习基础知识，争取早日取得国家职业资格电焊工证书，立足本职工作，以期取得更大的发展。
【篇四】个人对工作的建议
回想自己走过的历程，已经工作20__年了。在这20__年的工作经历中，可以说有喜悦，也有痛苦。工作的日子是快乐的，那时候是个什么都不懂的孩子，总感觉我好不容易毕业了，可不用学习了，终于可以玩玩了。于是，我们每天的生活就是和几个好朋友在一起吃、喝、玩、乐。每天晚上的必修课就是出去逛街，回到家还要拉呱。头脑中根本不想工作，只是偶尔到有什么比赛，我才投身到工作中去。
一、师德方面：
1、首先，要树立崇高的师德形象，升华自己的师德境界。年轻教师要不断提高自己的师德水准，就必须以优秀典型为榜样，勤于学习，虚心请教，善于钻研。因为社会和人民对教师寄予厚望，教师具备了高度的责任感和强烈的事业心，就会在教育实践中全身心投入，潜心钻研业务，努力掌握现代科学理论知识，不断改进教学方式，树立正确的教育观，就会甘于平凡，为人民教育事业默默奉献，在平凡的三尺讲台上奉献自己的才智和毕生的精力。
2、以身作则、率先垂范。教师的一言一行对学生的思想、行为和品质具有潜移默化的影响，因此，我一定时时处处为学生做出榜样，凡是要求学生要做到的，自己首先做到;凡是要求学生不能做的，自己坚决不做。严于律已，以身作则，才能让学生心服囗服，把我当成良师益友。
二、在日常教学工作中，我认真做好“六认真”工作：
(2)努力上好每一节课，在课堂上采用多媒体等教学手段，激发学生的求知欲，活跃课堂气氛，最大限度地让学生在轻松自主的学习氛围中快乐求知，轻松学习。
(3)认真及时批改作业，注意听取学生的意见，及时了解学生的学习情况，并有目的的对学生进行讲解。对于班级里的后进生，我利用空余的时间为他们辅导，努力使他们有所提高。
(4)坚持听课，学校为了能使我们更快的适应、胜任教学工作，在教学过程中，遇到问题时她总是不遗余力的帮助我，我们互相听课，使我能够及时了解自己在上课过程中存在的不足，从她那里学到了很多。并且抓住学校安排的外出听课的机会，吸取别人的精华，取长补短，收获不少。
本着“六认真”的原则，在教学中我也取得了一些成绩，我们班几次期中和期末成绩都不错，均超出尚湖片的平均分和优秀率。
三、今后努力的方向：
1、加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练，注重对学生能力的培养，知识上做到课课清、段段清。
2、利用各种方法，训练学生，提高并集中注意力，提高课堂效率，使学生牢固掌握本节课的知识。
3、对后进生多些关心，多点爱心，再多一些耐心，使他们在能够有所提高。
5、经常向各位老师学习，提高自身教学水平。
6、多看教育杂志，学习成功经验，使班级管理更上一层楼。
7、扎实根本做好校本培训，在实践中不断丰富经验、技能。
【篇五】个人对工作的建议
开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!
成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!
1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力
建议人(集体)：俞林(安环部)
合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。
2.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人(集体)：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。
依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。
如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。
创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。
3.合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议
建议人(集体)：缪建国：
合理化建议内容：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。
创造效益情况：这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。
4.合理化建议名称：“增收节支、节能降耗”
建议人(集体)：党支部
合理化建议内容：
1、加强对各项管理制度执行情况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。
2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元(含所有费用)发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。
3、建议办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。
4、改变官僚作风，提高办事效率。
创造效益情况：15万元。
5.合理化建议名称：技术工艺产品创新
建议人(集体)：
合理化建议内容：
操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。
创造效益情况：150万元。
6.合理化建议名称：生产消防安全管理
建议人(集体)：戴君
合理化建议内容：
1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。
2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育;三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。
3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。
7.合理化建议名称：公司推行“5s”现场管理
建议人(集体)：俞雪平
合理化建议内容：
根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5s”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。
资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类;整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料;清扫：将车间现场进行彻底的打扫;素养：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。创造效益情况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5s”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。
8.合理化建议名称：节约能源、降低消耗
建议人(集体)：徐俊良
合理化建议内容：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求。
因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。
电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。
高节能降耗，保护环境的能力，促进形成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。
创造效益情况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。
【篇六】个人对工作的建议
当代年轻人，在学习、就业、生活中，有许多的人生误区。有的人不断奋斗，却因这些人生误区一事无成。在此总结了一些人生经验，忠告年轻人，绝对实用。也许会对你的一生都会有很大帮助。如果你觉得我说的有道理，请支持一下。如果觉得我是胡说，不信也罢。
一、经历比学历重要。
现在一些年轻人，大学毕业后便急着考，以为学历越高便越有水平，便越好找工作。其实对多数人来说，考是浪费时间，说不定学的越多越无能。
当代社会的工作，多数要不了那么多知识，大学毕业的水平就足够了。大学所学的知识，十分之一也用不到。还要考研究生，实在是浪费青春。除非你是想做科学研究工作，想当物理学家、数学家，那是一定要上研究生的。不然就没有必要。尤其是学文科专业，更是没有必要上研究生。
对于非科研工作，多数是要在工作中有针对性的学习的。在工作中实际可用的专业知识很少，多数是要在工作中根据实际需要学习。由于在工作中的学习是有目的的，是可应用的，学二个月胜过在学校学一年。成效非常明显。因此人要在工作中不断学习，而不是在学校学习。
有些人想上研究生，是因为对找工作没有信心，以为学历高了，就好找工作。其实如果有三年的实际工作经验，比上研究生可能更容易找工作。
上研究生有两大缺点。本来学生最缺的是工作经验和社会经验，大学刚一毕业就上研究生，不会增加工作经验，更不能锻炼社会经验。本来就因为天天上学，显得傻乎乎，再上三年学，会变得更是傻乎乎。长期呆在校园，人会没有竞争意识，看什么都很难，看什么都不顺眼。研究生毕业了，更经不起社会的摔打和磨难，只想着能留校或是在一个稳稳当当的单位工作。意志被书本磨灭，一生都不可能有闯劲。
长期上学，人会变得清高自负，而实际工作能力很差。即使研究生毕业了，也可能缺少实际工作能力。人需要的是磨练，受苦，经历各种人生的磨难，才能真正理解人，适应社会。上研究生，则是在逃避社会，受不了委屈，受不了苦，不懂世故，干什么事都会碰壁，又不能圆通的解决。我带过很多新记者，发现一个现象，研究生不如本科生，本科生不如大专生。研究生采访不到的，专科生由于人生经验丰富，能屈能伸，随机应变，反而能采访到。
有三年的时间上研究生，不如三年换六个单位积累的人生经验多。每半年换一个单位，接触一批人，三年下来，会积累很多的社会经验和人脉关系。比上研究生收获大多了。人在三十岁之前，可以尽可能多的换单位，五六年下来，你将会成为全才，为三十岁以后的发展打下基础。
再说了，现在的学校里，没有几个有实际工作经验的老师，学不到真东西，无非是多读了几本书。用不上，也没有多少实际意义。
二、会说比会做重要。
也没有独立工作的机会。有的年轻人，说话比较冲，在领导批评时，爱辩解，看起来维护了面子，但领导不喜欢这样的人，对他敬而远之。
会做的不如会说的。这就是现实。年轻人总相信有水平就一定能受领导重视，其不知任何领导用人的第一原则是听话和亲近。年轻人喜欢追求个性，好张扬，老同志看不惯，无形当中被当成了另类。人的一生，要么是动手，要么是动嘴。多数人注意培养动手能力，不注意培养动嘴能力。这是一大误区。多数做管理的人，都是靠一张嘴。会不会管理，其实就是看你会不会说话。能不能做成生意，也在于你会不会说话。
三、会笑比会说重要。年轻人由于心理自卑，表现上喜欢装成熟，一般不爱笑，或是笑不出。最美丽的表情是微笑，比化装品重要。会笑的人，心情好，表情好，易被人接受。你去看周围的人，会笑的人可以左右逢源，容易做事。
四、做人比做事重要。
年轻人一般都比较愿意多做事，做大事，但往往忽视做人。有的人性格孤避，不爱结交朋友，不爱巴结领导，不爱说讨好人的话，遇事固执己见。做了很多事，却受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不强，却见职务在上升。没有办法，不要看不惯，社会本来就是如此，柯责没有意义，也改变不了，反倒是要多反思自己。其实是自己不会活人。
五、做早比做好重要。
六、听话比说话重要。
七、心态比成绩重要。
有的人是一个积极的心态，乐观的心态，不管遇到什么困难、委屈，仍然会积极进取。有的人，稍吃一点亏便难以承受。有的人有了一点成绩，便要翅尾巴，结果引来嫉妒。心态决定人的一生，应当好好修练。
八、性格比水平重要。
多数人干不了大事，不是由于水平问题，而是性格问题。在中国的企业家当中，有一半是从部队转业的。这些人本来专业技能并不算高，为何却能做大事呢。主要是在部队经过了严格的组织纪律性训练，养成了良好的生活和工作习惯，坚韧不拔，善于协作，敢担责任，敢冒风险。而学生出身的人，多作风散慢，性格懦弱，反而干不了什么大事。
下步工作计划及意见篇二
开展合理化推荐活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质礼貌建设和社会主义精神礼貌建设双重好处的工作。它既有直接的现实好处，又有深刻的长远好处;既有明显的经济好处，又有重大的政治好处。在广大职工中开展合理化推荐活动，就企业内部来说，具有特殊的重要好处：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了到达这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)务必熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗，围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改善程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化推荐这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是透过平时一点点的技术积累，透过平时对创新意识的培养，透过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化推荐都是些小的改善项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，透过这一个个小的创新，透过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新用心性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的好处。透过合理化推荐所提倡的创新精神，合理化推荐对员工所养成的创新素养，透过素养的积淀而构成的创新潜力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!
1合理化推荐名称：.提高员工文化素养和技术潜力
推荐人(群众)：俞林(安环部)
合理化推荐资料：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是超多的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术潜力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术潜力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但此刻很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，推荐工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术潜力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。
2.合理化推荐名称：生产工作秩序和保障安全
推荐人(群众)：办公室
合理化推荐资料：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，个性定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
安全生产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每一天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。
依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常状况要及时上报并做好登激作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留状况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关状况。
创造效益状况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等状况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，持续作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。
3.合理化推荐名称：关于搭建雨棚的合理化推荐
推荐人(群众)：缪建国：
合理化推荐资料：我的推荐一诗司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。
创造效益状况：这个推荐被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。
4.合理化推荐名称：“增收节支、节能降耗”
推荐人(群众)：党支部
合理化推荐资料：
1、加强对各项管理制度执行状况的监督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。
2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元(含所有费用)发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。
3、推荐办公费用及汽车费用实行部门“定额”化。
4、改变官僚作风，提高办事效率。
创造效益状况：15万元。
5.合理化推荐名称：技术工艺产品创新
推荐人(群众)：
合理化推荐资料：
操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。
2、建立创新机制，对产品的改善改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。
创造效益状况：150万元。
6.合理化推荐名称：生产消防安全管理
推荐人(群众)：戴君
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1、推荐各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实好处上的意识提高，预防为主，教育在先。
2、如何加强安全生产事故预防：首先是加强对员工的安全教育，提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育;三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。
3、推荐人生产部采用对员工进行培训，个性是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。
7.合理化推荐名称：公司推行“5s”现场管理
推荐人(群众)：俞雪平
合理化推荐资料：
根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行“5s”现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。
我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆;同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行“5s”管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为“整理、整顿、清理、清扫、素养”五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类;整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料;清扫：将车间现场进行彻底的打扫;素养：让员工持续良好的作业习惯，使良好的车间现场予以持续。创造效益状况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行“5s”现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。
8.合理化推荐名称：节约能源、降低消耗
推荐人(群众)：徐俊良
合理化推荐资料：在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是持续经济社会又快又好发展的必然要求。
因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，用心引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约潜力，并帮忙职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和潜力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如“打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用”等。
电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。
我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标职责落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮忙员工提高节能降耗，保护环境的潜力，促进构成“勤俭节约光荣，损失浪费可耻”的良好风尚。
创造效益状况：为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。
下步工作计划及意见篇三
;他，是集鞋服配研发、制造、营销为一体的体育用品专业运营商；他，是国内首家倡导时尚运动的中国时尚运动第一品牌。
他的信息化建设帮助企业将未来2-3年的信息化路程及可能遇到的风险和应对策略蓝图绘制出来，实现了基础信息化建设、渠道信息化建设、erp信息化建设。
他就是本次siss大奖【信息化建设】最佳实践奖项获得者：特步（中国）有限公司！
公司背景介绍
特步集团是香港特步（国际）全额控股的有限责任公司，始创于1987年。经过20多年的经营和发展，现旗下拥有自主知名品牌“特步”和代理“disney”（迪士尼）国际品牌，是集鞋服配研发、制造、营销等为一体的体育用品专业运营商。
公司于2001年创立特步品牌，是国内首家倡导时尚运动、首家推行“娱乐+体育”双轨制营销模式、首家启用娱乐明星代言、首家颠覆传统和研制运动鞋全彩时代的中国时尚运动第一品牌。“非一般的感觉”的品牌新主张深受年轻一族的喜爱。在特步充满成功和传奇色彩的发展历程中，屡获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“出口免验”、“国家免检”等众多顶级殊荣，并于2008年6月3日在香港成功上市。企业年纳税近3亿元。
特步的根基在于体育运动，使命是用时尚装扮体育，公司崇尚与追求“快乐运动，时尚生活”和“让运动与众不同”的使命。未来的特步，将通过打造“三位一体”、“快速供应链”项目，建立高效运营体系，通过提升品牌力、商品力、终端力和销售能力，不断巩固与提高特步品牌竞争力，致力于成为受人尊重的民族品牌运营商，致力于成为全球时尚运动的第一品牌，为推动中国体育事业发展，履行民族使命和社会责任而贡献力量！
信息化建设现状介绍
信息系统及服务现状
2007年：基础信息化建设年
建立和完善机房、硬件网络和基础办公平台，健全信息中心组织架构和进行团队建设，为核心信息系统应用实施和运营维护奠定基础。
2008年：渠道信息化建设年
在特步销售渠道体系内推广应用用友分销零售系统，实现总公司、分公司、经销商和销售终端的信息互联，整合全国渠道商的系统。为公司统一业务管理，提高效率，降低成本，为建立快速反应供应链奠定基础。
2009年：渠道信息化提升年
在整合全国渠道商系统的同时，重点提升系统应用价值及系统应用深度，规范业务流程，提升数据质量，并建立相应的数据分析系统，及时反馈销售情况，制订销售策略以及产品研发提供依据，为建立快速反应供应链奠定基础。
2010年：erp信息化建设年
实现物料和成品的整合，将多品牌、多个法人账目进行集中管理，实现应收应付业务的财务业务一体化，并实现集团管控。
与信息化建设相关的业务及管理现状
《特步信息中心组织结构及岗位职责》、《特步信息中心技能评定体系》、《特步信息中心人才培养体系》、《特步信息中心导师制培养体系》、《特步信息中心项目管理制度》、《特步信息中心知识管理制度》、《特步信息中心绩效考核制度》、《特步信息中心系统运维管理制度》等。
2006年，特步启动it规划项目。特步it规划的成果是用来指导特步今后2－3年信息化建设的总体规划，其目的是根据对特步发展趋势及业务管理状况的分析，系统性地规划出支撑这一发展趋势及业务管理需要的信息系统蓝图、it建设策略、it投资计划、it管理模式等。
it规划成果的落实有赖于特步在今后2-3年内的分步实施。it规划在实际应用中，每年会结合业务和管理的实际状况、需要以及信息化建设的进展状况，对实施计划进行更新。
信息化规划的作用
根据公司战略，确定业务需求优先级，重点关注、支持核心业务；
立足现实，有序建设，逐步完善或替代原有系统，并关注持续改进，实现对业务的可持续性增值服务。
实施的信息化规划项目及活动介绍
项目名称
特步xerp一期项目（辽沈战役）。 之所以把项目称为称之为辽沈战役，是因为特步认为erp是一个啃硬骨头的项目，就像辽沈战役打锦州、打黑山一样，是一场攻坚战。
项目回报
运营模式：“一单一流一结”到“集中采购、共享库存、分单发料” ；
组合销售：逐渐引入组合销售概念，提升产品规划在终端的表现力；
财务业务一体化：缩短财务报表出具时间，目标为次月8号前；
财务分析提升：多维度进行获利、费用等分析 ；
强化管理：资金计划、预算控制、税收筹划 ；
人资：组织管控、人事信息集成、人事活动跟踪 。
2．树立了一个大规模、快节奏、高强度项目的项目管理标杆。
此次项目整个组织架构含118人，其中项目委员会（公司高管）9人、业务部门全职人员31人、兼职it人员33人、先后进场参与项目的顾问近30人等，绝大部分项目成员都在同一办公场所集中办公。项目过程中直接参与的部门有鞋业、服装、器材、营销、迪士尼、财务、人资、品质管理等，牵涉到公司绝大部分业务环节，涉及范围广，影响深远，谓之大规模。
项目于2010年9月8日启动，2011年5月5日系统正式上线运行，历时8个月时间。期间要完成庞大项目团队的组建和培养、mm/pp/fico/sd/qm/hr模块的全面上线、配套子项目的顺利结项，时间紧迫，任务繁重，谓之快节奏。
正是由于项目规模大，节奏快，高强度的工作形式在所难免。项目组成员在整个项目过程中，特别是集中赶进度的阶段，几乎都处于白天加夜晚、日常加休假的“近乎无休”的工作状态。
3．培养了一批精通业务、擅长管理、勇于创新的中高层管理者。
经过前后近一年时间的历练，特别是对于业务部门的全职人员来说，通过业务调研/访谈、专题研讨、蓝图及解决方案的反复讨论、修改和确定，有一批表现突出的人员已经涌现出来，他们相对于单一岗位上的工作人员来说，更了解业务的整体情况。通过对sap erp系统蕴含的优秀管理逻辑的学习以及对于系统和实际业务匹配的不断尝试，以及对于一些复杂管理问题与高管的不断请教和探讨，这些业务精英逐渐在管理方面有了积累并取得长足的进步。对于erp项目来说，系统的上线并不意味着项目的完全意义上的终结，后期还会陆续启动针对系统各方面不断优化、提升应用的小项目，而这些项目的主力军自然是在一期项目中得到锻炼和成长的业务全职人员，这也是亟需充分发挥他们在项目过程中不断养成的勇于创新的习惯优势的时侯。
项目特点及成功的关键因素
此次项目在组织方面最大的特点在于准军事化管理。项目之初就将erp一期定义为公司信息化建设四大战役的攻坚第一战——辽沈战役，所以从一开始，我们就朝着准军事化管理的方向打造我们的项目团队。
从组织架构上来说，我们整个大项目团队包括军委、总前委和集团军，其中军委即项目委员会，主席为公司总裁，委员几乎都是公司副总裁级别的高管，对整个项目起到把握总体方向，进行重要决策的作用；总前委为项目团队的主体部份，也是人数最多，实际参与项目最多的部份，包括司令部（项目执行委员会）、参谋部（实施公司项目团队）、顾问团（专家顾问团队）、作战部（业务部）、装备部（it组）、统战部（变革推动组）；集团军为项目配合团队，由各系统各中心的核心中层和业务骨干组成，是项目的有力支持。
作为项目型组织，我们将全部最活跃的项目成员安排在同一个办公场所集中办公，以增强团队工作能力，并且贯穿整个项目过程。在选址上，特向公司申请了新腾出的“无阻断”式办公区，该区面积大，主要办公场所的隔断几乎都是采用落地式的透明玻璃，能满足七八十人的无阻隔协同办公需求。整个办公室场所的布置处处体现出军事化特色，营造出严谨、向上的项目工作氛围。
此外，无论是称谓、制服、袖标还是工作管理风格，处处都与军事化风格相呼应，整个“队伍”给人以耳目一新的非常感受，同时树立了项目成员自信、自豪、自律的情感基础。
在项目宣传方面也独树一帜，除了日常宣传的军事化风格突出外，特别值得一提的是四个阶段峰会——项目启动大会、蓝图汇报会、上线动员会及项目总结会。几乎每次会议都有一场汇报会及由项目成员在加班之余自导自演的以项目进展为主线的联欢晚会，会上除了erp新闻快讯，还有由电影《辽沈战役》改编的《“辽沈战役”新编》，同样能同步反应同时期的项目发展状况，令人印象深刻。
项目一开始就明确了项目团队的组织架构及分工，并将相关利益关系人纳入其中。在接下来的项目实施中，分两个步骤进行：第一步是实现从原材料采购到成品出仓的供应链管理，包括与此相关的财务管理、供应商协同、供应链计划、采购/生产/销售环节的质量管理，以及在此基础上的商业智能分析，以实现全面预算管理、集团财务报表合并等，分销零售管理仍然保留用友的系统；第二步是进行优化和提升，包括数据分析、计划优化调整、流程的进一步优化调整等，也包括整个车间、计划管理。
第一，引入aris (architecture of integrated information system，集成信息系统体系结构)系统来统一流程管理。特步在2011年把供应链由以前的按照产品线划分改为按照供应链环节来分，导致业务架构调整极大，这次aris的引入在提高流程效率，避免erp项目延误等方面起到了非常大的作用；第二，利用km（知识管理）平台进行规范的项目管理，特别注重文档（知识）管理，项目文档从命名到收集都比较规范，并且悉数上传至km平台；第三，借助外部顾问团对项目团队进行培训和指导。
同时，为配合erp实施做好后勤保障，公司启动了三个子项目：
第一个是仓储现场改善项目，仓库是实施erp系统的一个瓶颈，若仓储运作水平低则很难满足数据准确性的要求。由于sap对数据准确的要求很高，按照特步原有的仓储管理水平是很难达到的，为此特邀请一家上海的咨询公司专门改善仓储现状。
第二个是生产现场管理项目，由于这次项目的实施范围不包括工厂，但很多数据又来源于工厂，否则财务系统要求的数据很难收集。所以，公司开发了生产现场管理系统来收集现场数据，主要是以此进行现场生产计划的制定和进度汇报、成本核算、人员工资的核算，然后将数据导到sap。生产现场管理系统使生产管理者能够及时得知现场的工作进度，其效果令人十分满意，对企业形象也有很大改善。
第三个是门店综合管理项目，由于货架的管理涉及到很多数据和图片，目前用sap管理有很大困难，所以特步把复杂的货架管理、门店的补贴以及门店的整个生命周期管理置于门店综合管理系统中，将这些数据整合起来并sap进行集成。
总的来说，这些配套措施和配套系统对项目的推进是非常有帮助的。
在项目至关重要的上线阶段，项目组在支持网站（建立xerp专门支持网站，确保知识共享和信息顺畅）、终端用户操作指示（为每个岗位制定操作手册、制作操作指南台卡）、三级上线指挥部组织保障（第一级：项目部成员+业务人员，重点解决操作问题；第二级：执行副组长+模块顾问+部门经理，重点解决方案调整、系统配置和知识库完善问题；第三级：司令部成员+业务系统指挥部，重点业务规范，重大方案调整解决资源协调问题）、顾问支持（问题处理、系统答疑、方案调整、系统配置、开发完善，知识转移）等方面采取了多重保障的措施，并采用新老系统并行（确保数据准确，减小对业务的冲击，确保业务顺利运行）的切换策略，使系统最终得以顺利上线、项目得以成功实施。
最后，介绍一下项目管理方式上的特点：
遵循“三位一体”的项目管理模型，即结合计划跟踪/知识管理、绩效管理和文化宣传三个方面内容，秉承规范、创新、有效的理念进行项目管理。
依照“一心四线”的项目管理模式，即以pmo管理为中心，将项目管理、业务＋it、团队建设及系统模块管理四条管理主线进行纵横交织的协同管理，充分保障项目的运作效果。
其他认为对评委了解本项目有帮助的相关信息
在整个项目的全过程，无论是项目实施的目标、理念、组织形式、运作方式还是阶段总结方式，无处不体现创新的态度，使得项目不但结果精彩，有力地支撑了公司的战略落地，其过程同样精彩，令人难忘。这可能是特步不短的时间内最大规模的信息化建设项目、这可能是特步不短的时间内最具风格的信息化建设项目；这可能是项目团队中不少人一生中最值得回味的一段激情岁月；这可能是项目团队中不少人一生中最值得珍视的一个特美团队。
专家点评：卜静 amt咨询华北大区 副总经理
在历时几年的信息化建设中，特步的项目分别涉及到it规划、erp建设、人员培养、流程优化、组织架构优化和落实、项目组织与管理、管理制度落实与管理提升等。
著名的特步集团在信息化建设的历程中可谓有章有法，对于业界和企业的信息化推动起到了很大的意义。在历时几年的信息化建设中，项目分别涉及到it规划、erp建设、人员培养、流程优化、组织架构优化和落实、项目组织与管理、管理制度落实与管理提升等。值得赞叹的是，在信息化建设之初的it规划帮助企业将未来2-3年的信息化路程、可能遇到的风险和应对策略的蓝图绘制出来，特步本着遵循规划、总体布局分布实施的原则，通过几年的时间实现了基础信息化建设和渠道信息化建设以及erp信息化建设。
围绕特步集团的整体战略：要建立高效运营体系，通过提升品牌力、商品力、终端力和销售能力，不断巩固与提高特步品牌竞争力，致力于成为受人尊重的民族品牌运营商，信息化建设已经为实现上述企业宏伟目标添砖加瓦，从企业与供应商的信息平台的搭建，实现信息准确和共享，做到预测计划的准确，强化对于重点供应商的考核与管控。信息化管理涉及到企业的人财物多个领域，帮助企业实现财务业务一体化，真正搭建了一个企业内部信息共享，外部信息交融的管理平台。精细化管理不可避免，人员能力和素质的提升得到自然的体现。
特色的项目管理： 它遵循“三位一体”的项目管理模型，即结合计划跟踪/知识管理、绩效管理和文化宣传三个方面内容，秉承规范、创新、有效的理念进行项目管理。项目管理借助于军事化管理模式，无论是在组织人员的编制和人员分工，及项目的宣传，作为项目建设推动的主体和原动力，他们很好地落实分阶段的工作，极大地调动了企业内外部参与者的积极性，发挥人员主观能动性、创造性，将流程优化、系统落实、信息素质教育培训落实到位，并用值得称赞的成绩回馈企业。
选择适合的方案量体裁衣，适合的就是最好的，特步信息化稳扎稳打，从信息基础数据的整理和信息标准化入手，优化业务环节，在整理实施erp全面管理的基础上还将仓储现场改善项目，生产现场管理项目，门店综合管理项目一并推进，大大地扩展了信息管理的深度和维度，做到管理精细化，业务流程深度顺畅，业务节点衔接准确无误。
特步信息化的建设经验值得大家借鉴和学习，信息化建设成功不仅体现在系统搭建的成功，更主要的是体现了特步的企业整体战略的成功，是特步人现代化管理的体现，是特步人精神面貌的体现。企业高层的全力支持和推动，员工上下的积极参与，项目成员的认真负责，项目管理的科学到位，系统开发的深入挖掘等均保障了信息化建设的成功交付。这是个值得学习和长期跟踪的客户，推荐大家借鉴成功经验。
专家点评：覃正 上海财经大学信息管理学院院长
总体评价：独具特色的项目文化、可圈可点的项目成果。信息化建设可以成为战略执行的先锋军。
独具特色的项目文化 特步在信息化建设过程中一个很有特色的地方就是它的军事化风格，比如项目被命名为“辽沈战役”，项目的各层组织也以军队编制为名，象军委（项目委员会）、参谋部（实施公司项目团队）、装备部（it组）、统战部（变革推动组）等等，形象、贴切又充满军事化的紧张感。“辽沈战役”很形象地概括了特步信息化工作当时所处的形势和项目本身的定位与性质；另外军委、参谋部、装备部这样的称谓，以及制服、袖标等军事化设计，使得整个项目团队的风格鲜明有趣，项目成员身在其中，自然而然地会被这种氛围所鼓舞并激发热情。由此，我们也可以看出，同样是信息化工作，人们可以把它做得很枯燥、很辛苦，也可以独僻蹊径，把它做得很有趣、很活泼。从项目文化的层面上来说，特步的确做到寓“行”（即行动）于乐，有着很好的示范意义。
1. 优化了业务运营模式：包括运营商管理、财务分析、计划管理等具体的操作环节。细节的改善切实地推动了业务的优化，这正是战略执行的具体表现。
2. 树立了项目管理标杆：特步用了8个月的时间成功全面上线erp系统，涉及人员118人，以及全公司几乎所有的业务环节，其中的经验和独到之处包括：军事化的作战风格保证项目推进效率；强有力的推广造势保证项目推进的力度与影响；明确细致的组织架构与分工保证资源协同、系统发力；甚至“无阻断式”办公区也在“硬件”的细节上促进了项目团队的有效交流与沟通。“细节决定成败”，特步的信息化战争从战略布署到战术打法都很好地展现了这场战争的“艺术”之处。
3. 培养了一批将才：信息化建设并非一朝之功，需要长期持续的推进、优化和提升。成功实施一次项目容易，提炼成功经验并能复用推广则是企业要建立的另一种能力，而企业如果能把这种能力固化下来，成为组织的智慧和know-how，那么企业的竞争力就到了更高的境界。一个组织的智慧和经验最重要的承载者就是人，能够培养人、并且是一批中坚的骨干力量、能打“硬战”的帅才、将才，则企业的持续发展和增长就有了切实的资源保障。
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