2023年精细化管理培训心得 精细化的管理心得体会(大全18篇)

实习心得有助于我们发现自身在实习阶段中的优点和不足，进而改进自己的工作表现。以下是一些来自于企事业单位的员工培训心得，通过他们的分享，我们可以了解到不同岗位的学习经验。

精细化的管理心得体会

精细化平安建设心得体会

在当前形势下，社会治安形势复杂，危害人民群众生命财产安全的“盗抢骗”案件时常发生，而“平安社区建设”作为加强社会治安工作的一个主要方面，已经成为社区管理的重要内容。而在具体实践中，落实平安建设要求的“精细化”管理成为了难点和重点。本文将探讨“精细化平安建设”这一重要主题，以应对当下的社会治安形势。

第二段：解决问题的重要性

为什么我们要提倡对精细化平安建设进行探讨呢？首先，精细化管理能够更加有效地防范和解决安全隐患；其次，实施精细化平安建设，可以加强社区管理，提升社区居民的生活品质；最后，精细化管理可以加大社区志愿者、社会力量的参与度，拓宽社会管理的渠道。

第三段：实施精细化平安建设的关键点

那么，如何实施精细化平安建设呢？事实上，在实施的过程中，我们要始终坚持以下几个关键点：首先，要提升安全管理意识，完善社区“微观治理”体系；其次，要注重信息收集和反馈，保证信息快速透明流通；最后，要加强志愿者的参与，并打造出具有自主发展和主动管理能力的智慧小区。

第四段：实践案例

“精细化平安建设”的实践案例数不胜数，例如，在深圳福永社区，社区利用“人字沟”概念，通过设立清洁站、监控系统、智能车锁等一系列措施，提高社区的治安等级。在广州市花都区，社区党委成立了机动巡逻队、交通巡逻队等志愿者服务队伍，提升社区安全，树立了“社区警务平安共治”的品牌。

第五段：总结

精细化平安建设是一项长期性的工作，需要社区管理部门、业主委员会、志愿者等多方面的参与，全面推进。基于实践总结，精细化管理具有实际效果和现实意义，各个社区应该借鉴其成功经验，完善管理机制，强化监督执法，提高小区治理效率，实现共建共享、共同维护社区安宁。

精细化管理内训心得体会

精细化管理是现代管理的重要内容之一，通过精细化管理可以有效提高企业的运营效率和管理水平。为了更好地了解和掌握精细化管理的理论和实践，我参加了公司内部精细化管理的培训，下面我将分享我在培训过程中的心得体会。

第二段：学习精细化管理的必要性

在培训中，我深刻认识到了学习精细化管理的必要性。精细化管理的主要目的是提高工作效率和质量，实现企业的可持续发展。在现代社会，产品和服务市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中获得优势，必须注重提高管理水平和工作效率，从而实现增长和盈利。因此，在不断变化的市场环境下，学习精细化管理已经成为了企业不得不重视的问题。

第三段：精细化管理的核心内容

精细化管理的核心内容在于全面严格的管理，包括工作流程标准化、质量管理、成本控制、效率优化等方面。通过制定规范化的工作流程和标准化的工作程序，可以最大限度地降低错误率和失误率，提高质量和效率水平。同时，通过精细的成本控制，企业可以避免浪费和冗余费用，使企业获得更高的利润率。精细化管理重点所在是细节处，每一个环节的精益求精，才能够真正做到精细化管理，实现有效的内部控制和优化。

第四段：内训的好处

参加内部培训的好处在于能够更好地建立人际关系网络，提高个人能力和理解精细化管理的重要性。通过内部培训，我与同事们相互分享了自己的经验和见解，受到了他们的鼓舞和激励，并且获得了更深入的理解和认识。这样，不仅有利于团队合作和交流，同时也有利于个人的成长和发展。

第五段：总结

通过内部培训学习精细化管理，我深刻认识到了其重要性和效果。在实际的工作中，我将更加注重标准化的操作流程和过程标准化，关注细节，保证工作的高效和质量，达到了管理效率和绩效的双重提升。同时，内训也激发了我积极学习的热情和动力，积极参与工作和项目，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

中学教育精细化管理心得体会教育精细化管理心得体会

精细化管理的企业管理思想起源欧美国家，但运用到实际的管理中却在日本，正因为这种先进的管理理念，促进了日本制造业在世界的霸主地位。作为建筑企业的普通员工怎么来认识这种先进的管理思想以及如何落实到实际工作中。

精细化管理的认识

精细化管理是社会分工的必然结果，正因为生产力的不断提高，促使生产关系的不断变革，而企业在追求效率和利润的同时，生产关系必然要随着生产力提高而变革。变革的结果就是社会化的大分工越来越细，造成我们个体的企业也要改变的它的生产组织方式，进而精耕细作，人员和工序分的更加细密。

中国经济经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期，这点毋庸置疑，国有企业面对来自全世界经济下滑和国内经济转型趋势冲击，营业额和利润下降也在所难免，2011开始整个宏观经济趋势足以证明这点。建筑施工企业本来就属于劳动密集型的产业，各个建筑施工单位的施工水平相差不是很大，所以我们面临的压力将会更大。在这个特殊时期咱们集团公司推出精细化管理年活动，加强基础管理工作也是势在必行。咱们项目部作为集团公司最大公路项目在这个特殊时期落实精细管理方案显得更加重要。所以我们必须注重细节，加强内控，细化工序，追求单项工程和整个工程效益的最大化。

精细化管理重在执行

结合我们物资设部门工作实际情况，精细化管理重在落实，在以前物资管理中提供限额领料制和我们现在执行的物资销号制度都是精细化管理的先进方法具体表现。出国留学所以我认为目前的主要是任务是严格按照目前已有的管理办法执行。

鉴于目前的这种情况，我认为我们可以联合新疆地区或者是喀什咱们分公司的在建项目集体采购，多个项目一起开发供应商，这样可以方便我们和一些大的企业合作，推行集中采购，来降低我们的供应风险。也便于信息沟通，降低采购成本。还可以充分利用集团公司已经建立起来战略合作供应商，战略合作供应商在资金垫付能力和供货保障能力的优势明显，提供的技术服务更专业一些。

还有我认为很有必要整合现在已有管理办法，通过整合，细化程序，消减繁冗，简化程序、便于操作，统计方便，传递及时。

精细化管理心得体会

xx年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的`原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

精细化管理内训心得体会

最近，本人经历了一次精细化管理内训，此次培训对于个人及团队管理作为极大的裨益。精细化管理内训让我受益匪浅，本文将就其基础理论及内训实践进行分析和总结。

第二段：浅谈精细化管理的理论知识

理解精细化管理的核心内容：用系统化的方法，对管理流程逐步分解，分析验证因素，并运用合适的工具和技术，探讨并且提高产品和过程。它着重于过程的有效性和可行性，并且鼓励开发更加高效的解决方案。在实践中，我们可以运用如流程管理，价值流分析和六西格玛等工具将此理论更有效应用于公司运营管理。

第三段：内训实践操作案例

在这次内训中，我们学习了一个产品生命周期管理的案例。首先，我们分析每个流程，并且确定了此产品管理方案的目标和特点，然后进行了流程优化。我们使用了流程图和价值流分析来梳理整个流程。这些工具使我们更容易识别瓶颈和障碍，并且能够帮助我们决定采取更有效的方法，以最小化浪费和不必要的资源支出。实践中，我们发现这些工具在实施精细化管理中非常有用，它能够让我们更好的管理流程和资源。

第四段：内训心得体会

在教育培训的过程中，我们不仅仅学到了很多新的技术和工具，我们还学习了很多关于有效的协作和团队合作的知识。在实践中，我们发现，只有每个人都深入参与并且对整个流程充分理解，才能使团队的效率和创造力发挥到最优状态。在此次内训中，我们看到了真正的团队合作，这让我们也学到了驾驭整个流程的主要技巧和方式。

第五段：结论

内训的实践证明，精细化管理能够有效地提高流程和产品的效率。然而，管理的任何理论和方法都只是一部分。为了更有效地应用这些知识和工具，我们还需要注重团队合作和相互理解，这可以促进流程的流畅和产品的成功。精细化管理不仅仅在流程上，而且可以应用于很多管理方面，我们可以通过此次内训学到更多的知识和经验，来实现最终目标：提高公司竞争力。

精细化管理心得体会知乎

第一段：引言（150字）

精细化管理是一种高效的管理方法，旨在提高组织或个人的工作效率和质量。通过对过程、细节和结果的精细管理，可以最大程度地提高资源的利用效率，从而实现个人和组织的持续发展。在现代社会中，精细化管理已成为一种迫切而重要的管理方式。下文将从自身的经验出发，总结精细化管理方法为个人和组织带来的益处，并探讨实施过程中可能遇到的问题和解决方法。

第二段：个人层面的精细化管理（250字）

个人层面的精细化管理对个人的工作效率和时间管理至关重要。首先，明确目标并制定合理的计划是提高工作效率的基本步骤。在制定计划时，可以将大目标分解为小目标，并设定具体的时间节点，以确保任务按时完成。其次，跟踪和管理任务进度也是精细化管理的关键。借助工作管理工具，如Kanban板或任务清单，及时了解和掌控任务的进展情况，能够更好地进行调整和优化工作进程。最后，需要不断进行总结和反思，发现并改善潜在的问题，进而提高自身的工作效率。

第三段：团队管理中的精细化管理（300字）

对于团队管理来说，精细化管理是确保团队高效协作的关键。首先，建立明确的责任分工和沟通机制是团队精细化管理的基石。每个人需明确自己的职责和任务，同时建立必要的沟通渠道，确保信息的流动和沟通的畅通。其次，团队需要制定明确的目标和规划，将大目标细分为小目标，让每个成员明确掌握核心任务和关键节点。在团队协作过程中，及时进行进展和沟通会议，以确保每位成员都了解整个项目的进展，进而调整工作进程并进行及时解决问题。最后，团队需要有清晰的绩效考核机制，及时评估工作结果，发现潜在问题，并及时给予奖励和激励，以确保团队成员的积极性和团队的整体效能。

第四段：精细化管理中可能遇到的问题及解决方法（250字）

在精细化管理的实施过程中，可能会遇到一些问题，如过于追求细节、资源分配不均等。在面临这些问题时，需要采取相应的解决方法。对于过于追求细节的问题，可以通过设定优先级、制定时间限制和减少不必要的细节，来保持管理的精细化。对于资源分配不均的问题，可以通过合理的负责分工、优化资源配置和定期进行团队成员的技能培训来解决。此外，领导者需要与团队成员充分沟通，关注他们的需求和反馈，并在需要时进行调整和改进。

第五段：结语（150字）

精细化管理是一种通过对过程、细节和结果的精细管理，提高效率和质量的高效管理方法。个人和团队在实施精细化管理时，可以从明确目标、制定计划、跟踪进度到总结反思等方面入手，不断优化工作流程，提高工作效率。同时，应注意避免过于追求细节和确保资源分配公平合理。只有通过不断改进和实施，才能促进个人和组织的可持续发展。

精细化管理内训心得体会

公司内部的管理体系是公司长期稳定发展所必需的，而精细化管理则是一种提高效率和竞争力的重要途径。为了更好地实现企业管理的升级，公司最近组织了一场精细化管理内训。这次内训让我深深地感受到了管理精细化的重要性和实施细节，同时也让我更好地认识到了自己在管理中的不足和改进方向。

第二段：精细化管理的定义和优势

精细化管理是指通过科学的管理方法、先进的管理技术和规范的管理制度，全面提升企业的管理水平和效率。精细化管理的优势包括：增强企业的竞争力和市场占有率、降低生产成本和提高利润率、提高员工的工作积极性和团队凝聚力、规范企业文化和加强企业形象。

第三段：学习内容和体会

这次精细化管理内训实际操作和案例分析相结合，涵盖了管理思维、流程规范、团队管理等方面的知识。我们借助训练课件和互动讨论，深入了解了公司的管理模式和管理制度。经过全面的培训，我深刻了解到管理的反复和细节之处，只有经过不断的实践、实验、调整和改进，才能做到管理的精细化和规范化。

第四段：精细化管理的实践推广和成效

精细化管理是企业管理的升级，要做好每一个环节，从管理制度到管理流程和管理作风的各个方面，全面地推行和实践。在实践推广中，有效的制度和措施是必需的。相关规范要严格执行，针对具体业务需求不断优化完善。在长期的推广过程中，精细化管理已经逐渐成为公司日常管理的常态，提高了生产效率和质量，提高了员工工作积极性和凝聚力，减少了管理不良事件的发生，形成了良好的企业文化氛围！

第五段：总结和展望

通过这次精细化管理的内训，我们深刻认识到了管理精细化对企业的重要性和实际效益。精细化管理需要科学的管理思路和过程，不断调整和完善企业各项制度，建立深度挖掘和监督追踪机制，增强团队凝聚力，实现资源的多重合理配置和协调分配。未来，公司将一如既往地推广和执行精细化管理，不断提升管理水平和员工素质，实现企业可持续发展的目标！

精细化管理心得体会

近一段时间，我参加了学校组织的校本培训，培训的观点清新隽永、思维的触角纵横腾跃。

“校本课程”这个概念，根据我的理解，包含两层含义：一是使国家课程和地方课程校本化、个性化，即学校和教师通过选择、改编、整合、补充、拓展等方式，对国家课程和地方课程进行再加工、再创造，使之更符合学生、学校和社区的特点和需要；二是学校设计开发新的课程，即学校在对本校学生的需求进行科学的评估，并充分考虑当地社区和学校课程资源的基础上，以学校和教师为主体，开发旨在发展学生个性特长的、多样的、可供学生选择的课程。我感到，校本课程就在我们身边。

1、打破校本课程的神秘感。不少教师把校本课程看得很神秘，其实，许多学校已开设的选修课、活动课就具有校本课程的性质，只是学校和教师对校本课程开发还处于无意识状态罢了。也就是说，许多学校往往有校本课程之“实”，而无校本课程之“名”。校本课程是开放的、多种多样的。如研究型课程、自愿报名开设的体育课选修（乒乓球、篮球等）。可以说，学校里的课程都有校本课程的成分。因此我们说，校本课程就在我们身边，它并不神秘，也不是高不可攀的。

2、消除开发校本课程影响升学率的担心。近年来，中考试题命题正在向能力化、素质化、个性化、综合化的方向发展，各学科考试更体现了这一点，而校本课程开发的目标和方向正是发挥学生的个性和特长，提高学生的综合素质。因此，开发校本课程不仅不会影响中考升学率，反而会促进中考升学率的提高。我们应树立正确的育人观，对待升学率，我们的策略是“不为中考，赢得中考”，满意的升学率应是素质教育的结果，而不是片面追求的目标。

3、教师会在校本课程开发中得到培养、锻炼和提高。教师参与课程的目的是使学校课程更加适合学生的需要，促进学生最大程度的发展，但就教师本身而言是确立教师即研究者的信念，在课程开发的实践过程中促进自身的专业发展。所以教师参与课程开发不仅是编制出一系列的课程文本，更重要的是参与课程开发过程本身。从校本课程开发角度而言，为了有效地推进新一轮的基础教学课程改革，教师必须具备课程意识，形成相应的课程观念。教师和学生在一定程度上可以开设和选择自己感兴趣的课程。这样就为学校特色的形成，学生不同兴趣、个性和特长的发挥留下了空间。将与课程有关的决策重点从原先的“上意下达”的方式转变为教师之间的“讨论”方式；教师既是教学的实践者同时又是课程的开发者和研究者，因而大大增强了行动研究的意识和能力。

4、课程观念要更新。由于绝大多数教师原来所学的教育学是没有课程论的教育学，加上“校本课程”这一概念在我国正式使用的时间并不长，因此，教师对校本课程的认识难免存在一些偏差。另外，学校、教师和学生过分依赖和迷信统编的教科书。这种传统的思想上的习惯势力与校本课程的现实需求之间存在的强大的反差和深刻矛盾，将对校本课程的开发带来观念、制度层面上的阻力。如何尽快改变这种状况，将是一个急需解决的问题。

5、教师要进一步加强自身知识和技能的提高。校本课程开发中系统的规划、理论指导和实践性研究十分缺乏，因此，校本课程的开发中如何不断强化学校和教师的课程意识，提高学校教师、领导的课程开发技术，使之有课程改革的正确意识，有课程改革的愿望和动力，有开发校本课程所必要的知识、技术和能力，这是校本课程开发的重要条件。

6、缺乏课程专家的指导，在一定程度上存在课程开发的盲目性和随意性，这是课程开发走向科学、规范、完善、发展的瓶颈。

7、需要强有力的校内、校外的大力支持。即良好的校内沟通，给教师足够的自由时间和空间，良好的计划组织，可用的教育资源方面的信息，外部参照系，课程理论与技术指导等方面。为教师尽快进行校本课程开发做好条件上的支持和准备。

总之，校本课程的开发是教育迎接新世纪挑战的一种回应，是学校充分发展办学优势和特色，积极参与国家创新工程，促使学生和谐发展继而推动社会的发展，培养和造就“创造新世纪的人”的一项基本建设。它能使学生在课程的自主选择和个性化知识的掌握过程中形成更多更广泛的能力，更好地认识学习的价值，塑造健全的…人格，学会生存。

精细化管理心得体会知乎

精细化管理是指在管理过程中追求细致入微、严密有序的管理方式。在当代社会，精细化管理已经成为各行各业的追求目标，它不仅可以提高工作效率，还能够促进组织的持续发展。在我长期的工作实践中，我深刻体会到精细化管理的重要性，并且在社交媒体知乎上分享了自己的经验。本文将结合我的实践经验和知乎上收到的反馈，对精细化管理进行分析和总结。

首先，精细化管理可以提升工作效率。在知乎上，我分享了一种工作日计划的方法，通过将每天的工作任务列举清楚，并设定合理的时间限制，可以减少工作中的拖延和浪费。许多人都通过知乎给我留言表示，这种方法对他们的工作效率有了显著的提升。此外，我还强调了减少工作中的干扰的重要性，例如关掉手机上的社交应用、设定专门的工作时间等。有很多人在知乎上向我请教如何提高注意力和专注力，我推荐他们采取这些方法，大多数得到了积极的效果。

其次，精细化管理有助于提高工作质量。在知乎上，我分享了一个提高工作质量的小技巧——设定目标。我强调了设定具体、可衡量的目标的重要性，这样可以更好地追踪工作进展并及时调整。很多人在知乎上表示，这个小技巧有效地帮助他们提高了工作质量。另外，我还分享了一些关于如何提高工作效率的方法，例如分清重要与紧急、制定合理的工作计划等。许多知乎用户通过采取这些方法，提升了工作质量，更好地满足了组织对工作结果的要求。

第三，精细化管理可以改善组织的运营效果。在知乎上，我分享了一些关于如何提高团队协作的经验。例如，我推荐团队成员之间定期举行工作进展会议，提高信息沟通的效率。此外，我还强调了合理规划工作流程和分配资源的重要性，以确保组织的运营顺畅。很多知乎用户对我分享的方法表示认同，并表达了他们通过采纳这些建议而改善了组织的运营效果的感激之情。

另外，精细化管理还可以提高员工的工作满意度和组织对外形象。在知乎上，我分享了一些关于如何建立健康的工作环境的建议，例如倡导工作与生活的平衡、提供员工培训和发展机会等。很多知乎用户在留言中表示，他们通过采纳这些建议，提高了员工的工作满意度，并且员工的积极性得到了有效激发。除此之外，我还讨论了如何通过精细化管理改善组织对外形象的问题，例如规范员工的仪容仪表、提高服务质量等。这些建议得到了许多知乎用户的肯定，并获得了他们落实到实际工作中的反馈。

综上所述，精细化管理在当代社会中至关重要。通过精细化管理，我们可以提高工作效率、提升工作质量、改善组织的运营效果，同时还可以提高员工的工作满意度和组织对外形象。在知乎上分享自己的经验，不仅可以让更多人受益于这些方法，还可以通过与知乎用户的互动，不断改进和丰富这些方法，进一步提高精细化管理的效果。我将继续分享我的经验，希望能够为更多人提供帮助，促进精细化管理在各行各业的推广和应用。

精细化管理心得体会知乎

随着社会的进步和发展，管理的要求也越来越高。传统的管理方式已经无法满足现代企业的需求，因此精细化管理成为了一种重要的管理方式。在我实践中，我深深体会到了精细化管理的重要性，并在知乎平台上获取了许多宝贵的经验和心得。下面，我将介绍一下我在实践中的心得体会。

在精细化管理的实践中，第一步就是确立目标，并将目标细化。在我公司里，我们通过在知乎上进行讨论和交流，梳理出了明确的目标，并将其细化为每个部门、每个人的具体任务和指标。这样做的好处就是每个员工都清楚自己的工作重点和衡量指标，并且能够更好地衡量自己的工作成果。知乎上的经验和案例分享也让我懂得了如何制定切实可行的目标，并提高工作的专注度和效率。

第二步是建立有效的沟通机制。在精细化管理中，沟通是非常重要的一环。通过知乎平台，我了解到了不同公司和团队的沟通模式和经验。例如，有些公司通过每日例会或周会的形式，及时了解项目的进展和问题；还有一些团队会利用即时通讯工具，快速解决问题。这些个案的分享让我认识到了沟通的重要性，以及不同的沟通方式适用于不同的情况。在实践中，我也根据团队的特点建立了适合我们团队的沟通机制，提高了工作的效率和准确性。

第三步是设计合理的绩效考核机制。绩效考核是精细化管理的核心之一。通过知乎平台，我了解到了许多公司的绩效考核模式和经验分享。例如，有的公司会根据目标完成情况和个人能力综合打分，有的公司则注重团队的协作能力和创新能力。通过借鉴和吸取这些经验，我成功地设计了适合公司的绩效考核机制，并将之融入到日常工作中。这样做不仅能提高员工的工作积极性和自我激励能力，也能让公司更好地掌控和管理绩效。

第四步是培养和引导员工的自主能力。在精细化管理中，员工的自主能力发挥着重要的作用。通过知乎平台，我了解到了一些培养和引导员工自主能力的方法和经验，例如，给员工提供自主决策的机会、培养他们的问题解决能力，等等。我在日常工作中也采取了这些方法来培养员工的自主能力，使他们能够更好地适应精细化管理的要求，并在工作中展现出更好的创新和发展潜力。

最后一步是不断完善和改进。精细化管理是一种不断发展和进化的管理方式。我通过知乎平台不断地获取新的经验和知识，并将其运用到实践中。我还通过在知乎上发表自己的心得和体会，与其他人交流和讨论。这种不断学习和反思的态度让我能够不断完善和改进自己的精细化管理能力，进一步提高自己在工作中的表现和成就。

通过知乎平台，我深刻地认识到了精细化管理的重要性，并积累了许多宝贵的经验和心得。在实践中，我将这些知识和经验应用到了自己的工作中，并取得了积极的效果。精细化管理不仅提高了我们团队的工作效率和质量，也使我们更加适应了时代的发展和进步。我相信，在不断学习和探索的道路上，我们定能够不断改进和完善精细化管理的能力，更好地适应未来的发展。

S精细化管理心得体会

为推进加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。笔者结合自己管理工作的经验和体会，对精细化管理提出以下几点认识。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们施工局的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让施工局的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为施工局竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一施工局长期在黄河上游承担大型水电工程主体工程施工任务，受市场经济冲击较少，信息相对闭塞，接受开放的，先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动施工局的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从施工局长足发展之事，规划施工局与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为施工局推进精细化管理的内在动力。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入施工局管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

竞争意识，使施工局的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对施工局的生存和发展负责。第一施工局长期以来一直是工程局的骨干单位，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前有同时承担拉西瓦和积石峡两个千瓦大水电站主体工程施工的机遇，但施工局作为一个长期一直在地处西北的黄河上游承担施工任务的单位，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们施工局管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应水电集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的基础。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。

S精细化管理心得体会

制造业在全球经济中占据着重要的经济地位，随着改革开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，随着时间的推移，全球的制造能力的不断提升，而增长需求相对有限，中国的制造业竞争也越来越激烈，在如此激烈的竞争中，对企业的管理成了制造业持续发展的一个不可忽视的重要因素，5s管理是制造业的一个重要管理模式。

对于一个企业，5s管理是建立高质量的企业质量保障体系的切入点，它从环境管理入手培养每个员工的良好习惯开始，形成实施其它质量保证措施的企业文化，是一项基础管理。将5s管理作为实施iso9000的先导方法，可对iso9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。在企业发展中，往往会因为管理不善，而造成浪费，包括资金浪费，形象的浪费，场所的浪费，效率的浪费，品质的浪费，人员的浪费等，由此而带来的是造成职业伤害、灾难，士气的浪费，减少设备精度及使用寿命，因标识不清而造成误用，成本的浪费。

5s管理是企业精细化管理的法则，它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范，不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序，更能不断提高工作质量和效率，更重要的是，还加强了公司内部的沟通，令员工树立积极的态度，具有自律精神，从而使业务蒸蒸日上，提升企业形象和竞争力。

5s管理包括“整理，整顿，清扫，清洁，素养”五个方面，它是生产现场中对机器，人员，材料，方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法。5s的贯彻施行在企业方面能够降低生产成本，提升品质，安全生产，做到准时交货，提高企业形象，另外也能为员工创造一个令人心怡是工作场所。

一.5s定义与目的

1s整理

整理即区分需要与非需要，对工作场所进行清理，把该留的留，把该清理的做处理，简单说就是有用无用，区分清楚;腾出空间，防止误用。

整理是推行实施5s的切入点，是5s的基础，是改善的第一步，整理的目的腾出的空间，提高生产效率。在实施整理过程中，要有正确的价值意识，以此制定整理的三大基准：

一是要与不要的基准。如前所述，整理要树立正确的价值意识，在辨别物质价值而决定其留与去的同时，要认识到不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力，依据不同场所制定必需品与非必需品的判别基准。

二是保管场所的基准。即在整理过程中根据物品的使用频率，明确物品的放置场所。根据企业具体情况，将物品分成常用，普通，少用，极少用等方式进行分类放置。

三是废弃处理基准。随着市场的变化，各种制度的更新等，不要物总是会存在的，依据要与不要的基准，把不要物找寻出来后，需要对其进行科学的出来，有些物品可用在某些方面的则应分配到其相关部门进行使用或处理。

2s整顿

整顿即经整理之后，将留下了的物品按规定定位、定量摆放整齐，明确标示，也就是使每一样物品都能对号入座。实现有用物品，准确定位;用完定位，再取便捷。

整顿是5s管理的关键点，它的目的就是排除寻找浪费，也就是寻找零时间。在此过程中，需要科学布局，合理安排给物品的放置地点。实施整顿需要有正确的方法和科学可行的整顿技术，符合三要素以及三定原则。其中三要素分别为场所、方法、标示;三定为定点、定品、定量。

整顿的大致工作流程为：落实整理工作后，对现场流程布置，确定放置场所和放置方法，之后划线定位，进而建立标识系统。

整顿是一项精细化的工作，所需处理的问题都是需要具体到各细节上。在定位原则上要定位的地方区分为场所标志和编号标志，物品摆放位置要固定，而且还必须根据物品的使用频度和使用便利性来决定物品放置场所;定品则需要对给物品，棚架进行品目标志。在流程布置原则上则需要使物品流程化，能最短距离取得并且确保安全。

3s清扫

经过整理和整顿，把非必要品清理和把所以留下的物品定点分类放置后，需清除工作场所内的脏污、设备异常马上修理并放置污染的发生。经清扫后就能使不足、缺点明显化，并且能够更快地找到污染源头，达到减少工业灾害，维护安全生产和保证产品质量的目的，它是品质的基础。

清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了才要清扫。工作场所投入使用或生产后，久而久之，必然会产生污染，如果不及时充分清扫，则可能会造成设备故障，品质不良等一系列恶化事件，因此，工作场所、设备需要彻底及时彻底地清扫干净。清扫的好处在于提高设备性能，减少设备故障，减少工业伤害事故，提高作业质量，同时保持优美的工作环境，可令员工心情愉悦，提高工作效率。

实施清扫的要点就是责任化，明确岗位5s责任，落实到每一个人。订定每位员工负责清洁的范围，建立一套日常清洁程序给予员工按时按程序清扫，此外，还需要培训员工在清洁时懂得怎样检查各项设施及工具是否处于正常状态，这样既保证安全，又提高作业的速率。

4s清洁

清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，规范化，管理公开化，透明化，并维持成果。

清洁是5s的一个结合点，把3s成果汇聚通过制度化来维持成果，使流程形成制度化，并贯彻到底。开展清洁工作，首先，要对前3s进行检查，制定详细的检测表，进行彻底的检查，进而明确清洁状态。其次是设定责任者，加强管理，对各岗位明确设定责任人并标示公开，以便于有效监督管理。为便于监督，还需采取5s目视化，对个别地方进行透明化。

3s开展初期，需要管理人员深入到每一道工序，与工作人员交换意见，制定具体的项目，让作业人员可以对号入座，清楚该做些什么，怎样做。当前面3s实行推进到一定程度，就进入实施标准化阶段。制度化，标准化需阶段性制定改进，在实施5s阶段，标准化通过与各岗位与管理人员的交流而制定，会存在一些不足之处，需要在后期的5s工作中持续改善，可利用pdca工具进行标准化的改进更新，从而使标准化达到更高的水平。

5s素养

素养是培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。使员工在实施5s过程中建立自主管理观念，能自动自发地遵守规定，到达行为习惯化。

素养是5s的重心，其实也就是提高人的素质，提升人的品质，对员工进行教育培训，通过一些日常的行为训练，来提升全员的细节意识。例如：行为规范、文明办公、习惯、结点思考与总结，定置管理和定时管理等。提高员工的自我5s管理意识，只有企业人员意识提高了，对5s管理的推行就可以更深入，取得更好的成效。而且，坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障，5s管理的推行重点是持续进行，只有坚持才能收获真正的成效，促使企业健康快速地发展。

素养活动的推行前提是继续推行前4s活动，建立共同遵守的规章制度，如厂规厂纪，生产过程工序控制要点和重点等。有了规章制度就需要把各种制度目视化，订成管理手册，对管理人员和员工实施各种教育培训，在员工训练的过程当中，要讲究方法，员工训练应该以一般流程的训练、岗位的训练、操作规范的训练，以及安全生产要求的训练为基础。尽可能让员工学会应用更多的管理操作工具和方法，让其逐渐养成一个习惯，尽可能给员工工具和方法，甚至给参考格式和模块，这样员工就会慢慢学会并掌握一些工具和方法，熟悉并做透一件事就容易得多。如此既能提高员工的工作技能，也能促进推行5s管理。

二.5s的启动

1.成立.5s活动推行组织

5s活动组织需要拟订推行方针及目标，其中要依据企业特色和企业文化来制定切实可行的5s方针，再利用smart原则设定5s目标。此外，推行组织要明确设立各部门负责人及其工作职责。5s推行小组，应比较系统迅速地整理好用于5s管理工作的东西。比如岗位职责明晰，流程优化，这是5s推行小组要做的事情。只有把这个事情做好了，才有可能使员工按要求做好事情。

2.宣传，实施5s教育培训

5s的先期的推进工作，必然会增加各个方面人员的工作量。人都是有惰性的。所以作为管理者必须进行思想上的引导，把他们抵触的心理消除掉，各种措施才能得到有效的执行。这就有必要实施5s推行前宣传，实施5s事前宣传工作，主要是让企业员工认识了解5s管理，对员工引入5s管理理念，其中宣传的重点是让员工认识实施5s的目的及其重要性，宣传的主要工作包括：第一个工作是告诉我们的员工，我们在干什么或者准备干什么，让大家心里有个底;第二个工作是告诉大家，针对这个工作，站在自己工作的岗位的角度，大家需要干什么或者能干什么;第三个工作是让大家明白，这样做与那样做有什么区别，有什么后果;第四个工作是让大家知道，这个工作我们干的怎么样?有什么成效，对大家有什么好处。宣传工作的核心——鼓舞人心，积极引导员工对5s的认知。进行宣传工作的同时也需要对企业所有人员进行5s教育培训，学习5s知识，增强对5s的理解，让全体员工认识5s的内涵，认识5s项目实施流程以及岗位职责。同时也要对管理人员实施教育培训，使得管理人员熟悉5s推行技巧和手法。

3.拟定推行计划和实施方法

计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。5s推行计划需要根据所制定的目标来拟定，利用5w1h方法制定长期与短期计划，计划需涵盖5s各个阶段的实施步骤，内容，所期望达到的效果，以及时间期限等内容。很多事情失败的原因，不是在行动前没有计划，而是缺少计划的行动，公司推行精细化管理，除了要有科学、合理的计划之外，更重要的是计划的落实，其中实施方法需要推行小组深入各部门调查研究，收集部门意见，参考iso标准，拟定草案与部门人员讨论，确认其可行性，再由推行小组修订审核，得出阶段性可行5s实施方案。

4.全面推进5s活动

全面推行5s活动要取得高层领导的支持，得到高层领导的认可，更有利于5s的实行，并能减少各种推行阻力。所有的管理者自己要参与并要以身作则、带头示范。管理者的行为，对公司提倡精细化管理产生非常重要的影响。5s推行前期管理人员要经常性现场巡视，把握大局，及时对5s活动提供支持与指导，通过与员工的沟通，进一步完善实施方案。对于全面推行5s管理初期阶段，有些员工对5s抱着一种旁观的态度，不主动参与。而单靠几个推进人员的工作根本无法完全做到位。因此，全面推进5s活动需要带动企业全员参与，发挥全员的价值作用，明确个人的岗位职责，区域职责，激活全员的参与热情。

5.评比与考核

任何一个岗位，一定有标准，只要是有标准的，就一定可以检查和考核。5s的评比与考核需建立完整的评价机制和激励机制。5s推行之初，应该是以引导，鼓励为主，考核为辅;而中期则是引导考核并重;后期，当5s深入人心，则应该考核加大。我们目前应该说还是中后期阶段，所以检查密度和引导必须增强。要避免因单纯的考核会让各个部门相互妥协，瞒天过海，背离5s的初衷。此外，企业可建立5s推行历程文化廊，公布5s推行过程的成果预计考核成绩，让员工认识到经过5s的推行带来的变化和收获的成果。全面的导入达到预先目的后，就要进入巩固，纳入日常管理活动的步骤。5s贵在坚持，要很好地坚持5s，必须将5s做到标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分，所以，应将5s纳入日常管理活动，定期的对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，定期对5s推行的结果进行评比。

三.如何做好5s精细化管理

第一，5s精细化管理应树立空杯心态，就是要将心里的杯子倒空，每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成。永远要从现在开始，进行全面的超越。当然，空杯并不是抛弃成功的经验和失败的教训，忘记过去等于背叛，对于5s精细化管理，我们要积累以往的经验教训，在5s推行实施过程中不断总结，以积极的学习心态接纳新鲜事物。

第二，5s精细化管理是永续精进的过程，不仅仅是一次活动，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式，是一种全员参与的管理方法，涉及企业各个部门、各个岗位。只有确保全员、全过程同步行动，才能确保推行顺畅，在某一环节或某一步骤出现短板，均会影响到整个系统。5s管理是一个不断完善是过程，我们要根据企业的发展、生产经营现状，对现有标准、规范进行适时调整，持续改善。

第三，5s精细化管理要求我们应以精细化管理思想来指导自己的工作，必须严格按照公司流程、制度、标准来要求自己，在实际工作中，全体员工要按照管理规范的要求，按岗位的要求，注重细节，把该做的细节全面做到。5s精细化管理应该有规章制度在先，然后再强调，这种规章制度是在与各部门讨论以及依据企业相关标准而统一制定的。建立规则制度，实现标准后，是5s推行组织中各级管理人员的首要职责，如果管理者本人都没有做好，弄明白，没有建立规章制度和全面的设计，是难以推行5s精细化管理的。因此，建立规章制度，实行标准化作业，是推行5s精细化的一个保障，当然，规章制度都是来源于全体员工是实际工作和优秀企业的5s管理经验，对其进行总结，提炼，而形成我们的规则制定，也成为了作业的标准化。

第四，企业稳步推进5s精细化管理必须科学定位，拟定标准，循序渐进;充分挖掘人力资源，调动员工积极性、创造性;讲清道理，统一思想，取得全体员工的理解和支持;积极培训，精确贯彻5s精细化管理方案，奖勤罚懒，建立长效机制以确保5s在企业中长期持续运行。

四.结语

本公司实施5s管理有一个较大的优势就是公司处于起步阶段，是一个完全崭新的面貌。5s工作开展进度相对会比较顺利，并且到目前也取得较好的成果。各部门区域，岗位责任，编号标志，地域标志以及制定标准化等以趋于完善。现阶段主要工作应该放在5s的素养方面，提高员工工作素养，能够按照各标志提示，制度执行工作。因为据现场观察了解，在大方向内，各员工基本都能贯彻5s精神，稍有不足的是在一些细节上不够注重，如个别细小物品的摆放不到位，为防止污染而需要随时关闭的门等一些细节问题。在这方面，主要是员工的意识不全面，所以，现阶段主要任务应该是对员工进行教育培训，让员工意识到5s是从身边是小事着手，提高品质，完善现阶段5s管理，并在此基础上，持续改进，探索提升更有利于企业和员工利益的5s管理方法。

S精细化管理心得体会

公司提出了“精细化”管理的工作目标，旨在通过精细化管理手段，推动管理的精耕细作、持续改善，不断提升公司的管理和服务水平。结合公司精细化管理的工作要求，将自己阅读《精细化管理持续改善》一书的学习体会，予以总结汇报。

一、什么是精细化管理

精细化的管理思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。过去，传统的管理更多地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是“理”，其重点是依靠完善的管理规则，在企业内部形成自觉按规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。

《精细化管理持续改善》一书中，对“精细化”管理定义如下，精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术，精细化管理是一种管理思维，也是一套管理系统和管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精准、协同和高效运行。通过学习，从以下三点，谈谈对精细化管理的三点认识。

(一)从精细化角度认识企业管理

管理按通俗的理解，就是“管人”和“理事”。其中，“管人”的目的也是“理事”，通过“理事”，也就是对工作过程中事的处理，使工作结果稳定良好，实现工作目标，因此，精细化管理正是立足于提高理事的质量的思考和研究。

从精细化管理角度，将企业管理看成一个动态的过程，核心的管理问题包括以下六部分：1、企业战略的明确;2、组织架构设臵;3、设计流程和程序;4、培训提升能力;5、绩效考核;6、文化建设。基于管理的六个关键环节，以过程质量控制为导向，建立并不断完善管理流程、工作程序和工作标准，最终实现“理事”质量的稳定和提高。

(二)认识精细化管理的实质

精细化管理借鉴和传承了泰勒的科学管理、戴明的质量管理和丰田生产方式等理论，是一种精益求精、重视细节、循序渐进的文化。

1、过程导向型思维模式

企业管理的思维有结果导向型和过程导向型两种，精细化管理是以过程导向为支撑的。过程导向型的企业，重视管理全过程的控制，通过对战略、规则、培训、考核、文化等全过程的控制，踏踏实实做好每一件事，不追求一蹴而就，追求企业持久的质量改进，追求持久的生命力。

2、精细化管理的实质是持续改善

精细化管理的最终目标是提高管理质量，其实质是持续改善。其中“改”是改变现状，“善”是比现状的改进，因此持续改善的关键是现状的稳定和在管理实践中，每天哪怕是最细小的进步。

从本书中，我们可以看到，精细化管理的起点，是现有的工作质量，精细化管理不追求革命性的变化，因此，无论是目标、管理流程、工作程序还是规章制度，都必须以现有基础为起点，认真梳理、总结经验、固化成果，然后才是循序渐进、永不停止的改进和提升。

二、开展精细化管理的必要性

(一)从管理的属性，认识精细化管理的必要性

管理大师德鲁克有过这样一段表述：管理好的企业总是单调乏味的，缺少激动人心的事件，因为可能发生的危机，往往被提前预见，并转化为“例行公事”了。

在企业的管理实践中，大部分的管理是日常的例行管理，这些工作在现代管理中，主要是基层管理者，按照管理规则实施控制的。对于经历了初创期，逐步走向成熟的企业，例行管理的比例超过了85%，一个良好的管理模式，一套好的管理规则和制度，以及于之相匹配的考核执行和培训系统，就是最需要的管理。组织内的所有人，都按照即定的管理规则、流程来做事，在目标执行中重视过程和细节，稳步提升，没有大起大落，这样的企业追求的是内涵式的发展，具有持续的生命力，往往能够赢得最终的胜利。

(二)精细化管理是中国企业不可逾越的发展阶段 相比于西方和日本，中国传统的管理观念更加强调情感、文化、氛围等软性管理，重视整体观，重视经验管理，对规则、制度、流程的制订和执行不够重视，或者流于形式。在经济全球化的今天，中国企业在工作硬件上，由于后发优势甚至比西方很多企业更先进，与世界500强企业相比，我们在规则意识、工作标准、流程设计等方面，在对管理细节的认识方面，差距明显。

中国社会正处于快速发展期，企业的商业机会很多，抓细节与抓机会相比成本更高，在这种情况下，沉下心来踏踏实实对管理细节进行控制尤为必要。在现阶段，精细化管理对于中国企业提升管理、塑造品牌、打造持久的竞争力，都是非常重要的手段，也是中国企业赶超先进水平，参与全球化竞争，必须要经过的发展阶段。

(三)精细化管理是天保控股提升管理的客观要求 经营与管理是企业两项基本活动，按照精细化管理思想，经营活动是外向属性更强的企业活动，必须以市场为导向，关注变化和趋势，讲创新、讲思路，才能搞好经营;而管理活动是内在属性强的管理活动，必须尊重规律，按规则和套路办事，才能真正实现管理质量的稳定和持续改善。

随着天保控股公司的持续、快速发展，在公司综合实力稳步提升的同时，如何进一步提升管理水平，提高管理效率，控制经营风险，成为公司未来一段时间的重要课题。着眼““发展目标，实现向投资管理型企业的转型，管理的持续提升是基础，也是关键点。我们必须沉下心来抓管理、练内功，塑造精细化管理的企业文化，以过程管理为导向，以管理流程、制度和工作程序为抓手，推动企业管理的精益求精、持续改善。

三、如何做好企业精细化管理

企业精细化管理的思想，与标准化、信息化、专业化有着紧密联系,在精细化管理实施过程中，专业化分工管理是精细化的基础，工作流程和工作程序的标准化是实施精细化管理的核心内容，信息化则是精细化管理落地的有效手段。

本书重点介绍了精细化管理的理论基础—ortcc模型，以此模型为重点，详细阐述了企业精细化管理的实施体系。企业做好精细化管理，实现管理的持续改善要两手抓，一手抓管理系统的建立和完善;一手抓的是工作规则、程序的细化、执行和改善。

最后，我们来看以下企业开展精细化管理的实施步骤。以ortcc模式模型为基础，整体精细化管理过程，遵循着目标引导—规则落实—训练转化—考核保障—文化建设五个关键环节来开展。根据管理内容细分，将企业开展精细化管理活动，细分为八个方面的管理环节根据精细化管理理论，企业开展精细化的核心是系统化和细化两方面，其中，系统化强调的是管理系统的完善和支撑，缺少系统化，精细化管理就会落入片面强调细节的误区;细化则是对管理系统各环节的持续改善、提升的过程。

精细化管理心得体会财务

精细化管理在现代企业管理中越来越受到重视。随着信息化技术的不断提高和业务流程的不断优化，企业管理者不断发现，只有通过精细化管理才能使企业在日益激烈的市场竞争中占得先机。在精细化管理中，财务管理是至关重要的一环。本文将围绕精细化管理下的财务管理，分享管理者的心得体会。

第二段：实践

精细化管理是理念，而财务管理是具体的操作。管理者若想在财务管理上实现精细化，首先需要做好预算和监控预算执行情况的工作。在预算制定时，要进行科学且严谨的分析和测算，以避免预算过度乐观或不现实的情况。在预算执行过程中，必须建立有效的监控机制，及时发现预算执行出现的问题并及时做出调整。

第三段：流程

除了预算外，精细化管理的另一个重要方面是财务流程的优化。流程的规范化与标准化，可以提高工作效率、减少人力资源的浪费和避免错误的发生。在财务流程的规范化和标准化中，数字化的信息化系统可以大大简化流程，降低管理人员的工作负担，同时减少可能发生的错误，提高流程的效率和准确性。

第四段：风险控制

随着企业经营规模的不断扩大，财务风险也越来越凸显。管理者需要在财务管理上对风险进行科学、全面地把控。企业必须制定财务风险控制措施、建立健全的内部控制机制和风控制度，坚决避免和杜绝财务污染和财务风险。

第五段：总结

在现代企业管理中，个体化需求越来越多。管理者需要通过精细化管理架构下的财务管理，进一步优化和拓展经营业务，以迎合不断变化的市场需求。通过预算、流程、风险三个方面的重点把控，使财务管理更高效化和规范化，同时降低财务风险。这种精细化管理的实践，将会成为未来的管理趋势，为企业的可持续发展提供更强劲的保障。

S精细化管理心得体会

政府精細化管理讀書心得體會政府管理要進步，不僅行政的主體政府有責任，行政的對象民眾也有責任——當這樣的觀點在最後的附錄里體現出來後，《政府精細化管理》一書的理論基礎與思考都達到了一定的深度。

這是在新的一年到來之際獻給廣大讀者的一份厚禮。作者溫德誠先生將其多年來在經濟學與社會學研究方面的成果集結成此書。在書中，溫先生不僅提出了政府管理走精細化之路的必要性和重要意義，還系統地論述了政府精細化管理的基本方法，提出了很多可操作性強的管理建議。

在系統的精細化管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是溫先生此前對行政主體與客體的辯證關係的研究。這一部分被放在附錄里，看似隨意，實則是重要的點睛之筆。因為只有深入研究行政主體與客體的辯證關係，才能更好地認識政府管理的本質。所有的管理都不能繞開這個話題，精細化管理也不例外。

精細化管理要求一個良好的政策制定與落實的環境，這個環境需要政府與民眾共同努力來創造和維護。溫先生首先為我們列出政府管理的十大困難。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因，也包含了異地管理為主、多元多層管理、責任不明確等不合理的因素，更有古代官場文化的負面影響。這些都是較為巨觀的原因，可見精細化管理在政府的推行過程中遇到的一大障礙就是結構性的不完整。結構的調整與重建往往會帶來更大的短期混亂，所以精細化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發展目光制定計畫，並按部就班地進行。

政府管理的發展是行政主體與對象共同發展的結果，這是一個雙線共同發展的過程，結構性變革僅是的其中的一方面，另一方面，更需要廣大人民民眾的自身提高以及積極參與相配合。針對占人口大部分的行政對象，溫先生也總結出這樣幾個特徵：

一、缺乏組織生活鍛鍊。中國古代工商業本身就受到官府的限制，組織化很低，少有全國性的行會組織，形式上的行會，對成員的干預能力也很有限。因此中國工商業者在經營上遵紀守法的意識不像歐洲人那樣，有長期的鍛鍊和培養作積澱。

二、上有政策，下有隱性規則。民眾遵守公共規則的意識淡薄，表現為大量使用隱性規則來對付公開的正式的政策和規則。公民的公德培養是政府的一項長期艱巨的任務。缺乏公共道德基礎，社會文明和政治文明都難以實現。

三、家庭共財制產生“關係學”。古代農耕社會，以家庭為單位從事生產經營，所以生產所得，經濟收入、財產的擁有與消費，也以家庭為單位。在家庭內財產共有，不分彼此，原則上是長輩在不分家，不分財，即使形式上分了，也互通有無，彼此互助互濟。

四、老百姓的道德觀念——非公道德。中國農耕社會道德的非公性，根源在於缺乏集體生活，缺乏組織的公務、工作聯繫，致使公德的觀念、意識形態未得到發展。私德的發展，使得拉關係、走後門、徇私情的行為變得合理化了。

這些特點給政府行政增加了工作量和工作難度，也增加了行政成本和國有資產的損失。推行政府精細化管理，正是要從改變這落後觀念入手。

在《政府精細化管理》中，溫德誠先生站在了一個客觀的立場上，用細緻的說明與合理的分析告訴我們：農耕文化影響的不僅是行政主體，還有對象。要為政府管理的進步、社會與經濟的發展出一分力，作為行政體系中的一分子，不管是行政主體的組成部分——政府工作人員，還是行政對象——廣大民眾中的一分子，我們都應該認真考慮自身的不足，並參照這本書的建議，整理出合理改進的方法。

讀完此書，我深深地體會到，在溫先生心中，精細化不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。精細化代表的不只是科學發展觀所提出的對時代的要求，還代表著必須緊持的認真踏實的工作作風，代表著為國家為集體節約資源、提高效率的強烈責任感，甚至還代表著知識分子執著而理性的人文關懷。

精细化管理心得体会财务

精细化管理是企业管理中的一个重要概念，它主要指的是企业在管理过程中尽可能地精细、科学、规范地进行各项管理工作，从而提高企业运营效率和管理水平，促进企业可持续发展。在财务方面，精细化管理可以帮助企业更好地掌握经济情况，提高决策效率，提高经济效益。下面我将分享几点自己在精细化管理方面的看法和体会。

第二段：精细化管理与财务的关系

精细化管理与财务密切相关。企业进行精细化管理，首要的就是规范财务流程，准确把握每一个细节，从而完善各项财务制度和管理流程，从而更好地保障企业的正常运营和发展。财务管理是企业管理的枢纽，对企业的发展起着关键性的作用。只有企业能够精细实施财务管理，才能够为企业创造更多的财富，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

第三段：实施精细化管理的关键要素

精细化管理需要考虑到企业的各个环节，涉及到企业管理中的多个方面。但从我自己所体会到的情况来看，实施精细化管理的关键要素主要有以下几个方面：

1.规范流程：企业需要建立完善的流程管理制度，通过制度和规范化流程的执行，保障企业的正常运营。

2.完善系统：对于财务管理系统而言，要求详尽精确，满足企业的实际需求，实现从数据收集、数据分析、决策管理的全过程。

3.数据分析：数据分析是企业精细化管理的关键环节，只有通过数据分析，才可以从数据中发现问题，加以解决，提高企业经济效益。

4.优化资源：要实现精细化管理，同时也需要对企业内部资源进行优化，如人力资源、物流资源、资金管理等。

第四段：精细化管理对公司业绩的影响

精细化管理对公司的业绩影响非常大，如果没有精细化管理，企业将会面临一系列的问题，如资源浪费、效益低下、财务管理不规范等等。而如果企业能够切实实施精细化管理，那么企业将可以做到“小环节管住了，大局自然成”。具体之处就体现在：

1.企业内部流通速度加快，变成保障企业发展的坚强力量。

2.改善企业的经济环境，提升企业的经济效益，创造更大的价值。

第五段：总结

总的来说，精细化管理是企业管理的核心，财务管理是企业精细化管理的重要组成部分。不管是充分发挥财务管理的作用，还是在精细管理中发挥贡献，在财务管理工作中知行合一，要始终贯彻以客户导向、持续改进、宏观管理、标准化管理、方法管理等管理理念，保证企业长久健康发展。

精细化管理心得体会财务

第一段：引言（简述精细管理对企业的重要性）

精细管理始终是企业管理中非常重要的一环。精细管理需要从各个方面入手，包括生产、财务、员工管理等。财务管理的精细化不仅能够为企业提高资金利用率，降低成本，还可以提高效率和经济效益，从而在市场竞争中占得优势。本文将从我所在企业的实际情况出发，谈谈财务精细化管理的心得体会。

第二段：抓好财务核算管理，规范财务流程，提升财务效率

在企业财务精细化管理的过程中，首先要注意财务核算管理的规范化。要求各个部门规范业务流程，加强财务预算、跟踪、分析和监控。通过清晰合理的核算流程，可以避免财务管理出现偏差，从而提高效率和精度。同时，各个部门之间协同配合，共同构建有效的信息沟通和协调机制，提升财务工作效率。

第三段：抓好成本管理，降低企业经营成本

对于企业来说，降低成本是一项非常重要的管理工作。企业的运营成本是企业盈利的重要因素，如果管理不当，将导致利润的下降和业务的困难。因此，企业财务精细化管理的目标之一就是精细化成本管理。要从人力成本、物资成本、管理成本等方面入手，利用信息化手段，方便快捷地获取各方面的数据，并对各方面的成本进行分析、对比、调整和控制，减少不必要的支出，从而提高企业的经营效益。

第四段：抓好资金管理，提高企业经营能力

资金管理是企业财务管理中的重要一环。要求企业在资金运作中保持灵活、高效、精细的管理模式。这需要根据企业实际情况，进行结构优化和科学配置，使企业的资金得到最优化的利用。同时，要加强对资金的监控和预警，及时发现和解决问题，避免资金风险，并确保企业呈现良好的经营状态。

第五段：总结

企业的财务精细化管理需要切实落实到实际工作中去。只有深入实施各项措施，加大力度推进精细管理，才能更好地提高企业的财务效益，增强企业的核心竞争力。在这个竞争激烈的时代，企业只有勇于创新，不断进取，才能在市场竞争中立于不败之地。