总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
流动资产管理实训心得体会
首先，参与流动资产管理实训让我深刻认识到了流动资产管理的重要性。在实训中，我们学习了如何通过有效的管理方法来管理公司的短期资产，以确保公司资金的流动性。我们学习了如何制定合理的资金计划、如何对账户进行管理，并在日常业务中做好记录。这些实践技能的学习非常贵重，让我意识到流动资产管理对于企业的健康发展至关重要。
其次，流动资产管理实训是一个极为实用的课程。相较于其他的理论课程，这个实训更加贴近现实，能够为我们今后的职业生涯提供极大的帮助。在实际工作中，我们需要经常处理各种人际、技术和财务问题，流动资产管理实训所提供的技能将对我们今后的职业发展产生深远的影响。通过实际操作，我们能够更好地掌握资金管理的流程和方法，并在今后的工作中更加灵活和高效地应对各种复杂的情况。
第三，流动资产管理实训拓宽了我的职业广度。这个实训不仅仅是针对会计或财务人员，对于任何想要从事企业管理或投资领域的人士都非常有价值。流动资产管理实训不仅教授我们如何管理流动资产，更多地是帮助我们掌握更广泛的企业管理知识体系。在实训中，我们深入了解了公司财务情况、市场竞争情况等方面的内容。这种多维度的学习对于我们今后在企业管理领域的职业发展有着重要的启示。
第四，流动资产管理实训让我深感团队合作的重要性。在实训中，我们一起完成账户管理、现金流量表的制定等任务，这需要我们团队合作，相互协作，才能确保最终财务报表的制作质量。在实践中，我们从团队中获得了更多的信任和合作，共同完成了任务。同时，我们也更加了解到如何协调个人与团队之间的关系，更好地发挥我们的个人才华，同时达到团队目标。
最后，流动资产管理实训让我对未来的职业发展有了更深入的思考。在实训中，我知道了自己现阶段所缺乏的知识和技能，以及应该进一步学习和提升自己的哪些能力。无论是寻求一份更好的工作还是为未来的创业做准备，流动资产管理实训环节都对我的未来产生了积极的影响，这对我未来的职业发展规划具有重要的参考价值。
作为结论，流动资产管理实训是一门重要的课程，它通过实际操作，让我们学习到了在实践中更加有效地管理流动资产的技能和知识。这为我们今后的职业发展打下了坚实的基础，同时也激发了我们对未来职业规划的热情和思考。最重要的是，流动资产管理实训培养了我们更加高效的团队合作能力，这对于我们今后的团队合作具有深远的影响。
流动资产管理实训心得体会
每个企业都需要进行资产管理，而流动资产是其中最重要的一部分。作为一名管理专业的学生，我们在学习《流动资产管理》这门课程时，不光听了老师讲解理论知识，还进行了实践操作，这为我们今后进入职场后进行实际工作提供了很好的帮助。接下来，我将结合我的实训经历，分享一下我的实践心得和体会。
第二段：流动资产的分类和管理方法
流动资产包括存货、应收账款、短期投资、现金等，需要根据不同的特点和管理方法进行分类和管理。在实训中，我们针对不同的流动资产分类和参数制定了不同的管理方案。比如，对于存货，我们需要考虑其类型、销售情况和库存量等因素；对于应收账款，我们需要考虑账龄和催收方式等因素。通过制定合理的管理方案，可以帮助企业更好地进行资产管理，提高其效率和收益。
第三段：实战中的注意事项
在实训中，我们还需要注意一些实战技巧和应对方法。比如，对于应收账款的管理，需要及时催收和记录，以便进行后续的分析和决策；对于库存的管理，需要避免过期或损坏，采取相应的措施进行减少和清理；对于现金的管理，需要建立健全的信息系统，以便进行日常的跟踪和分析。总之，流动资产的管理需要考虑到多方面的因素，进行全面规划和细节把握。
第四段：流动资产管理的重要性
流动资产的管理对企业的经营运作和盈利能力具有极为重要的影响。管理不善会导致资产浪费、成本过高、收益减少等问题，长期下来会对企业的生存和发展造成重要影响。因此，企业需要重视流动资产的管理，采取相应的措施加以应对，并不断完善自身的管理能力和信息化技术水平。
第五段：结尾
通过流动资产管理实训，我深刻意识到资产管理对企业的重要性，并在实践中逐渐掌握了一些管理技能和应对方法，也更深刻地认识到了专业知识的实用性和重要性。今后，在进入职场后，我将继续努力学习和实践，不断提高自身的能力和素质，为企业的发展做出更为积极的贡献。
财政局资产管理心得体会
第一段：导言（200字）
财政局作为一家政府机构，其职责是管理各种公共资金与财产，使其在公共利益与经济发展的目标下获得最优的利用。由此可见，财政局资产管理工作至关重要。我作为一名财政局的工作人员，深承此责，深入了解和探索资产管理的方方面面，积累了一些心得体会，现在分享给大家。
第二段：支出管理（200字）
支出管理是财政局资产管理工作的重要方面。财政局所支出的资金主要依据文件规定的预算，按照一定的程序结算，严格控制每一笔费用，确保没有一分钱挥霍和浪费。此外，对于每一项具体的支出，我们都会进行详实计划，例如三公经费、办公设备、车辆用油等，这样便有利于实现管理的科学化、高效化和精细化。
第三段：资产管理（200字）
财政局的资产管理旨在保护施行公共利益所需的资产，使呈现科学管理和合理利用的状态。在我的工作中，我观察到，要做好资产管理，必须制定一系列的管理制度和程序，对于不同类型的资产财物，需有相应的管理方式，例如对于公共建筑、机房设备等高值资产，需建立安保制度、技术监控制度、财务管理制度等，以及定期维修和更新设备，以保障财产价值与安全性。
第四段：风险控制（200字）
在财政局的资产管理工作中，风险控制也是必不可少的环节。对于风险，我们需要有预见性，并保持高度警惕。作为一名资产管理人员，我们要始终考虑可能带来的环境风险和管理风险，知道如何在遭遇问题时迅速替换方案，及时做出决策。这样可以大大减少损失，并减轻财政局及相关单位的财务压力。
第五段：总结（200字）
综上所述，财政局资产管理工作凭借人性化管理、科学管理、规范运作等工作方式，不断推进着全局工作的高效化。我们将继续从工作中发现问题，总结经验，提高管理水平，为实现财政工作的更高速度、更高效率、更高质量做出更大的贡献。
财政局资产管理心得体会
作为财政系统的一员，我们的主要职责之一就是对资产进行有效的管理和利用。资产管理是极具挑战和风险的一项工作，需要我们全面了解资产情况，制定合理的管理策略，增强管理运作的有效性和透明度。今天，我要分享我的一些资产管理心得体会，希望能够给大家带来一些帮助。
第二段：加强资产管理思想建设
在资产管理的过程中，我们必须注重思想建设。只有立足于全局、宏观地把握资产管理工作的定位和意义，才能有针对性和目的性的开展工作。同时，我们还要树立高度的风险意识，时刻保持清醒清廉，规避各种潜在风险。
第三段：完善资产管理制度体系
资产管理制度是保证管理运作正常的保障。我们需要不断完善和健全资产管理制度体系，建立明确的责任和考核机制，保证各方面的运作得以顺利开展。相应的，我们还需加强各部门之间的一体化协作，优化信息共享，消除互相矛盾，促进运作资源的优化配置。
第四段：积极利用市场化手段
市场化手段是有效进行资产管理的重要保障。我们可以通过积极利用市场化手段进行资产的增值，包括托管、投资等各方面的运作。同时，我们还需科学制定产品策略，保持对市场的敏锐度，及时根据市场变化进行调整，增强市场竞争力。
第五段：做好风险管控
风险是资产管理过程中的永恒主题。我们需要加强风险管理意识，注重风险的分析和管控，防范、减少风险，创造合理的回报 。除此之外，我们还需严明政策纪律，惩处违规行为，强化风险管理的威慑作用。
总结：
资产管理是财政局的重要职责。我们需要通过加强思想建设、完善制度体系、利用市场化手段和做好风险管控等多方面的措施，提高资产管理水平，实现更有效的运作，为财政局的发展注入更大的动力和活力。
资产管理制度
为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
本公司将单位价值在元以上或使用期限超过年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等;
3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：
1、审核部门要求申购的固定资产是否合理;
2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库;
3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人;
4、对固定资产的变更进行记录;
5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废;
6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：
2、保持固定资产的日常清洁卫生;
3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
固定资产核算部门
1、财务部为公司固定资产的核算部门;
2、财务部设置固定资产账目;
3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理;
4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符;
5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备。
3、固定资产收到后，由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号;
4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部，审核完成后，采购部应在次月10日前完成采购流程，行政部验收后交到使用人手中。
2、在固定资产变更后，固定资产号码重新编号。
固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部，填写“闲置固定资产明细表”(格式后附三)，提出处理意见，由行政部核定是否有使用价值。
3、固定资产出售申请经批准后，行政部对该固定资产进行处置;
4、如有需要财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的财务处理。
编号原则：
1、自年月日起对公司所有固定资产予以整理编号;
2、固定资产编号：公司简称拼音首字母—使用部门—购置年月+编号：
2、固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附五)，详细反应所盘点的固定资产的实有数、拥有人、存放地等，并与固定资产帐面数核对，做到帐物相符。若有盘盈或盘亏，列出原因和责任，报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的财务调整。
附件一：《固定资产申购单》
附件二：《固定资产变更表》
附件三：《闲置固定资产明细表》
附件四：《固定资产出售申请表》
附件五：《固定资产盘点明细表》
资产管理制度
由院长、行政分管院长、设备科长、财务科长、总务科长、各护士长组成设备管理机构，负责设备购置可行性论证、考察、保管及使用管理办法。
一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原由物质形态的资产。以及单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资。
为正确反映和监督固定资产的增减变动情况和实际成本，正确固定资产折旧，必须按照《工业企业财务制度》规定的原价为计价基础，对固定资产进行计价。
固定资产内部转移，须经分管院长同意，由总务科统一调度，调出、调入部门双方办理手续，固定资产管理部门要根据调出、调入单及时更改仓库固定资产台帐及科室固定资产台帐，并报送财务部门。
范围:
1、房屋和建筑物;
2、在用医疗器械等专用设备;
3、办公用品、家具等一般设备;
4、图书;
5、其他。
折旧办法:房屋及建筑物，年提取率为3%计算
专用设备 电子设备，年提取率为20%
光学设备 年提取率为15%
机械设备 年提取率为12%
其他设备 年提取率为10%
固定资产管理部门为固定资产修理的主要部门，其他部门应配合管理。设备维修员平时要对贵重仪器做好维护保养工作。确保医疗仪器设备的正常运转，对发生的修理费支出，5仟元以下列入管理费用，修理费支出，5仟元以上列专用基金修购基金支出。
1、固定资产调出、出售、外借需由管理部门提出书面报告经院长同意后，同时按规定办好手续并及时转帐，报送财务部门。
2、调拨、出售固定资产由管理部门报告院长后，并经评估机构确认后进行有价转让。
一般设备应有使用部门提出报告，经院长同意，才可报废;贵重设备需由领导组织熟悉设备的技术人员进行鉴定后才可办理报废手续，并报上级部门批准。
资产管理制度
固定资产是酒店经营，提高服务质量必不可少的物质技术基础，做好固定资产管理工作，保护酒店财产的完整无缺，提高固定资产的使用效率，充分挖掘现有固定资产的潜力，正确计算现有固定资产的损耗，对酒店的经营发展具有重要的意义。
固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备物品，单位价值在2000元以上并且使用期限超过两年的资产，也应当作为固定资产核算。
酒店购置的固定资产，根据《中华人民共和国旅游服务行业会计制度》进行分类核算，固定资产分为以下几类：
1、 房屋及建筑物：指酒店所有的营业用房和其他建筑物。
2、 机器设备类：包括供电系统、供热系统、中央空调系统、电子系统、厨房机具、电梯、通讯设备、大型洗涤设备、维修器械及其他机械设备等。
3、 电器设备类。包括电脑网络系统、复印打字设备，闭路电视播放设备，音响设备，电视机，电冰箱，空调机及其他电器设备。
4、 交通运输类。包括客车，货车，行李车等
5、 家俱类。包括酒店各部门使用的所有家具、办公用家具设备、灯具、地毯及工艺摆设等。
6、 其他类。指消防监控设备，贵重器皿，健身房设备等不在上述分类的固定资产。
1. 固定资产管理实行分级管理，部门负责的原则，把属于酒店的固定资产落实到部门和个人，执行岗位经济责任制，做到“物物有人管，人人有专职”。
2. 固定资产的账务管理归口财务部，每年由财务部负责牵头，组织有关
部门人员进行清查盘点，使之账实相符;固定资产的实物管理方面，酒店机器设备、仪表仪器等设备归口工程部管理;其他资产由所在部门负责管理。
3. 酒店各部门主要负责人为该部资产责任人，部门资产责任人对部门所辖范围内的资产负责，并委托专人(部门资产管理员)进行部门内各项资产的账卡管理和盘点工作。
4. 各部门要做好固定资产的维护保养工作，严格执行技术操作规程，遵守操作管理制度，确保设备性能和工作量负荷，减轻磨损，未经批准，不得擅自拆卸改装设备。
5. 财务部对固定资产建立分类明细账，实行金额控制，负责监督和控制固定资产的购置、调入、调出、出售、报废等正常业务，定期检查账目，随时掌握固定资产的变动情况。
6. 工程部负责固定资产的维护保养和技术管理工作，对设备的拆卸、安装等技术项目负责施工及质量验收、保证设备安全、降低消耗，保证各种设备始终处于良好状态。
7. 各部门资产管理员负责管理本部门所使用的固定资产，部门资产责任人应根据部门资产的使用情况，建立部门内部的资产管理程序和资产管理制度，并设立基层管理组织，以共同做好资产管理工作。
8. 各部资产责任人和资产管理员必须全面掌握所在部门固定资产的分布使用情况。
9. 部门资产管理员在部门资产责任人的直接领导下，主要从事如下工作：
(1)检查本部资产的使用情况。
(2)管理部门的各种账、卡、保证卡实相符。
(3)参与资产的清查盘点工作。
(4)对资产的内部转移，先填写“资产内部转移通知单”，经部门负责人、总经理签批后，报财务部进行账务调整及卡片调整。
(5)对固定资产的清理报废，由资产管理员填制“固定资产报废清单”经由工程技术人员鉴定，报部门负责人、财务总监、总经理批准后方能进行报废处理，并注销该卡片。
10. 固定资产的添置，应根据经营需要在年度或季度资本性支出预算中列明，添置固定资产时，由使用部门提交申请报告、可行性报告和采购申请单，同时得到部门资产管理员的认可，报部门负责人，经财务部审核，报财务总监、总经理批准后方可采购。预算外的采购需提交详细的说明。
11. 自制的固定资产完工后，必须办理验收手续，填制“验收启用报告书”连同材料费、安装费等附件，经工程部、使用部门和财务部验收签字后，报总经理批准并办理报账手续，登记固定资产账目和卡片。
12. 直接购买的固定资产到货后，先办理验收手续，填制“验收启用报告书”，部门资产管理员签字后，连同转运费、安装费等附件，经工程部、财务部、使用部门负责人签字后，然后办理报账手续，登记固定资产账目和卡片。
13. 对固定资产的更新改造，首先由部门提交更新改造申请报告及可行性经济效益报告，报总经理批准后方能进行。竣工后，根据施工部门编制的更新改造交接造册，会同工程部、财务部，使用部门进行验收，办理交接手续，填制“验收启用报告书”连同更新改造竣工决算书等附件，经总经理批准后入账，登记固定资产账目和卡片。
14. 固定资产内部转移时，有关部门先提交申请报告，经转入和转出部门负责人签字，由财务核批，报总经理批准后才能进行，然后，由资产管理员填制“资产内部转移通知单”，转入、转出部门办理移交和验收手续并签字以后报财务部进行账务卡片调整。
16. 准后，转财务处理，财务凭有关单据调整固定资产账户并将清理情况记入固定资产卡片内，注销固定资产卡片，另行归档保管。
17. 在清查财产中发现的盘盈、盘亏及损失，应查明原因，作出报告，按以下审批权限报批后处理。
盘盈的固定资产，经总经理批准后，按盘盈的重置完全价值入账。
盘亏和损失的固定资产，由部门总监/经理审批，报财务总监、总经理批准。
18. 各部严格执行本管理制度，若因工作不落实，管理不善，导致部门使用的资产出现人为损坏、流失、账务不符等情况，将追究部门资产责任人和资产管理员的责任。
19. 资产管理员如有变动，应事先办理书面的移交手续，并得到财务部门的认可后方可办理调动手续。
财政局资产管理心得体会
财政局作为财政管理部门，承担着管理本地区财政资产的重要职责。为了保证公共财产安全有效使用和管理，财政局必须具备一定的资产管理能力。在长期的管理实践中，我深刻领悟到资产管理的重要性，并从中得到了许多宝贵经验和体会。
第二段：正确评估资产价值
在资产管理的过程中，正确评估资产价值是关键。我们需要科学的方法来评估财政局所持有的资产，包括其市值、市场需求和使用状态。只有这样，我们才能做到科学有效地对财政资产进行管理和利用。例如，在财政局所持有不动产资产管理方面，我们要善于利用公开透明的市场评估机制，通过询价、征求意见等方式，认真收集各方建议和意见。对于那些可能存在亏损风险的资产，要采用合理有效的方式进行处置，确保资产质量和价值得到最大化保证。
第三段：加强资产监管
在资产实际运营中，我们必须严格执行相关规章制度，确保财政资产安全、无损毁、无低估。要善于发现和监测各类风险，采取加强监管和预警机制，防范和化解各类风险隐患。例如，在不动产资产管理方面，我们要加强对物业租赁合同的管理，及时更新补充、审核物业租赁协议内容，并明确约束义务与责任。
第四段：优化资产配置
资产配置是指根据财政局整体需要，合理分配不同类别的资产，以达到风险控制和收益最大化的目的。我们需要结合具体情况和发展趋势，制定优化资产配置方案，切实提高资产配置效率。例如，在不动产资产管理方面，我们要统筹考虑财政资源配置和区域发展规划，采用分散化、个性化的资产配置方案，并及时对其进行调整和优化，以实现资产配置的目标。
第五段：加强组织管理
要确保财政资产的有效管理，我们需要加强组织和管理方面的能力。建立和完善财政局的资产管理制度和规章制度，并严格执行。同时，要强化资产管理的监督和评估机制，通过内部审计和外部评估等方式，定期检查和评估资产管理的质量和效率，及时发现问题并加以解决。还需加强对资产管理人员的培训和职业能力提升，不断提高管理水平和专业素质。
总结
资产管理工作是财政局的重要职责，是实现财政目标的重要手段。我们要增强意识，加强能力、优化机制，全面提升资产管理水平，保证财政资产安全、有序、高效运营。只有这样，才能实现公共财产的最大保值增值，为实现财政目标、促进地方经济的繁荣和可持续发展做出应有贡献。
资产管理制度
为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。
固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要 设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
1、已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，应填写“固定资产报废单”由采购科组织相关科室调查落实、按规定手续报院长审批同意。使用科室将废旧财产交后勤废旧仓库(废旧医疗设备交器械修理组)，废旧资产回收管理人员在报废单上签字。采购科、财务科办理销帐手续，核减折旧费。
2、后勤保障部、采购科各指定一名专人兼管帐目，据实记录“废旧资产回收明细帐”。
社会向我院各科室赠送、赞助、转让的固定资产，以及用专项经费购置的固定资产，由科室书面说明资产的来源，到采购科登记，采购科在财产登记帐薄上注明财产的来源，视同医院固定资产管理，但不计提科室折旧费。
1、每年由采购科组织对固定资产进行盘点一次，对盘盈、盘亏，以及在盘点过程中发现的具体问题，由财务部与使用科室一起协同查明原因，写出书面报告，经医院主管领导批准后，按照会计制度规定进行处理。
2、对于出现财产失落或损失不报，造成帐、实不符，又不能查明原因，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。
资产管理制度
（一）固定资产管理原则
为有效管理固定资产，维护国家财产安全，保护设施设备完好，充分发挥其使用效益，对固定资产管理实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。原则上由相关部门负责资产的前期市场调研、采购、使用、维修等管理工作并每年按熙规定清查固定资产一次。
（二）固定资产登记
1．新建房屋按照基本建设管理程序报批。建成后，由基建单位填写“固定资产移交清单”经双方验收并签字，根据其决算验收单价值，及时记入固定资产账目。
2．购入固定资产后，经办人到财务部经固定资产管理员验货后，办理固定资产入库手续。根据使用部门要求，办理资产出库手续后，由财务部固定资产管理员录入资产动态管理库并打印固定资产卡片（一式两份）。固定资产卡片填写内容：固定资产名称、财产来源、规格、财产原值、保管地点、数量、来源时间以及保管人等。
3．出纳将填写完整的固定资产入库单附在报销发票的后面，转会计入固定资产明细账、总账。
4．财务部固定资产管理员依据计算机打出的固定资产卡片（一式两份），一份留查备案，另一份交与使用部门，同时打印固定资产条形码交使用部门验货粘贴。
5．各职能或业务部门应建立固定资产明细账并定期与财务部固定资产明细账进行核对。
6．遇有固定资产内部转移，各职能或业务部门应及时通知财务部办理相关手续，由财务科固定资产管理员变更资产存放地点。
7．遇有固定资产管理人员调整或退休，财务部应及时明确新的固定资产管理员并与调整或退休的人员办理固定资产管理交接手续。
8．收到固定资产捐赠，由接收部门填写《接收捐赠资产登记表》两份，1份交由本部门固定资产管理员录入资产动态管理库，1份交财务部计入固定资产账。
9．固定资产管理的牵制：各职能部门或业务部门与财务部应定期核对固定资产的账卡物。
（三）固定资产的保管
1．各职能或业务部门的固定资产保管员要经常检查固定资产的使用情况并提出保养、维修意见，确保国家财产的安全使用效益。
2．易燃、易爆物品应单独存放，专人管理并具有专项保护设施。机动车辆、电力设备、电器设备、贵重物品、医疗仪器等应指派专人管理，定期维修保养。
3．固定资产保管员应严格按岗位责任制要求实施管理职能，尽职尽责。固定资产损失、丢失要按索赔制度处理。
（四）固定资产清查盘点
1．财务部不定期抽查使用部门的固定资产，使用部门的固定资产账、物卡相符。
2．每年对固定资产进行一次全面清查盘点。各职能或业务部门的固定资产管理员负责配合财务部对固定资产的盘点核对，确保固定资产有账、有物、有卡，账卡物三相符。
3．清查完毕后，对清查结果进行总结，对盘亏提出处理意见报办公会审批；对管理中的不足，提出改进建议。
（五）固定资产出租出借
1．房屋、土地、机动车辆和大型设备的出租出借，应经院长办公会批准。其中：土地出租出借要报经上级主管领导批准。
2．出租出借固定资产应签订租赁协议，明确租赁责任，确保国家财产安全。租赁协议生效后应指派专人负责监督租赁人对固定资产的使用情况，发现违约或有损国家财产的行为应及时报告或终止租赁合同，收回固定资产。
3．租赁收入由财务部统一核算收缴，及时入账，不得另设小金库。
（六）固定资产的处置
1．资产处置包括资产的调拨、捐赠、报废。
2．各类资产的处置须经使用部门提出申请，理由要充分，由固定资产管理部门负责技术鉴定并提出处理意见，经单位领导审批后，财务部门办理相关手续，按照要求上报，待批准后办理相关手续，资产处置收益上缴财政专户。
位办理相关手续，手续齐备并获得批准后交财务部办理卡片、账目注销手续。
（七）固定资产档案管理
1．财务部按照类别登记固定资产总账和明细账以及登记固定资产动态管理明细账后，财务人员复核后记账上传数据，月末科室核对固定资产总额。
2．财务部按照类别保管固定资产卡片；各部门保管自己部门的卡片。财务部定期和各部门核对账卡物。
（一）现金管理
财务部依据国务院颁发的《现金管理暂行条例》要求并结合实际，为进一步加强现金管理，确保现金安全，现金管理应遵守下列规定：
1．接受开户银行对现金收支的监督和管理。
2．实行钱账分管制度，由出纳专门负责现金的收付工作并登记现金日记账。出纳人员不得兼管收入、费用、债权和债务的登记工作，不得兼任稽核和档案保管工作。
3．严格遵守现金使用范围，具体范围包括：职工工资、各种补贴、津贴、夜班费等；个人劳务报酬；支付给个人的各种奖金；各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其他支出；收购农副产品和其他物资的价款；出差人员随身携带的差旅费；结算起点1000元以下的零星开支；银行确定需要支付现金的其他支出等。
4．严格现金收付手续。根据合法的原始单据逐笔记载，按顺序排号，
账目要日清日结并做到账实相符。不得以借据抵现金入账，不得以“白条”抵顶现金，更不能任意挪用现金，不准套取现金，不准公款私存，不准保留账外款，不得坐支现金。
5．严格执行开户银行核定的库存现金限额，每个账户现金库存不能超过500元。
6．对人民币要认真辨认，收到假币，经办人要负赔偿责任。
（二）银行存款的管理
1．银行存款管理原则和要求
( 1）根据《支付结算办法》的银行存款管理规定，各项业务收入要及时送存银行，通过银行办理转账结算，接受银行的监督，保证结算业务的正常进行。
( 2）加强银行结算账户的管理。由财务部统一在银行开户，避免多头开户，单位的资金不得以个人名义在银行开户，不准出租出借银行账号。
( 3）单位与单位之间发生的经济事项，在现金支付起点以上的支出，原则上一律以转账支票或银行汇款结算，不得支付现金。
( 4）按照银行及安全部门规定，支票、密码、印鉴应分人保管，分别存放在不同地方。
( 5）银行存款日记账的账面余额与银行对账单核对。每收到一张银行对账单，经管人应及时核对，如有差额，应逐笔查明原因进行处理，属于未达账款的，应当编制银行余额调节表。会计主管人员要不定期的进行抽查并有记录。