心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
2023年供应链管理的心得体会精选篇一
供应链管理是现代企业运作中非常重要的一环，它关系到产品生产、库存管理、物流配送等多个环节。在实践中，我通过参与一个供应链管理中心的运营工作，得到了一些宝贵的心得和体会。下面将从我所了解到的供应链管理的基本概念开始，逐步展开对供应链管理中心的体会和心得，最后总结这段经历对我个人的影响。
首先，供应链管理是一种有效管理和协调资源的方法。在供应链管理中，企业根据市场需求和生产能力进行生产计划，然后考虑到原材料的供应情况，制定采购计划，以保证生产的顺利进行。在整个供应链中，每一个环节都需要进行有效的资源管理和协调，以确保最终的产品能够按时、按质地到达消费者手中。这种方式不仅仅能够提高生产效率，还能够降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
其次，在供应链管理中心的运营工作中，我深刻体会到了协作的重要性。供应链管理涉及到多个部门和环节的合作和配合，各个环节之间的协调和沟通必不可少。例如，生产部门需要与采购部门、物流部门、销售部门等密切合作，及时了解市场需求，调整生产计划，并根据实际情况进行物料采购和产品配送。这就要求供应链管理中心的成员具备良好的协作意识和沟通能力，能够与各个相关部门紧密合作，共同解决问题。
另外，供应链管理中心的运营工作需要高度的信息化支持。由于供应链涉及到多个环节和各种资源，信息的畅通和准确性对于整个供应链的顺利运转至关重要。通过信息化系统，供应链管理中心可以实时监控生产进度、物料库存情况、订单需求等关键信息，及时调整计划和采购策略。同时，供应链管理中心还可以通过信息化系统建立与外部供应商和物流公司的数据连接，实现对整个供应链运作的全面掌控。因此，在供应链管理中心的运营工作中，信息化技术的应用是必不可少的。
在参与供应链管理中心的工作中，我也深感到了持续改进的重要性。供应链管理是一个动态的过程，市场需求和生产资源的变化使得供应链管理需要不断地进行优化和改进。例如，当市场需求变化较大时，供应链管理中心需要及时调整生产计划、采购策略和物流配送方案，以满足新的需求。同时，供应链管理中心需要不断地梳理和优化各个环节的工作流程，以提高效率和降低成本。通过持续改进，供应链管理中心可以更好地适应市场的变化，提升企业的竞争力。
总的来说，参与供应链管理中心的运营工作，让我深刻认识到了供应链管理的重要性。通过有效的资源管理、协作和沟通、信息化支持以及持续改进，供应链管理中心可以确保产品能够按时、按质地到达消费者手中，提升企业的竞争力。同时，在这个过程中，我也得到了锻炼和成长的机会，加强了协作和沟通能力，提高了整体把控能力。这段经历对于我来说是非常宝贵的，将对我个人未来的发展产生积极而深远的影响。
2023年供应链管理的心得体会精选篇二
我是一名供应链管理专业的大三学生，在今年暑假期间有幸获得了一家大型制造企业的供应链管理实习机会。这次实习的目的是将我在课堂上学到的供应链管理理论应用到实践中，并通过与实际工作人员的合作，深入了解供应链管理的实际操作。
第二段：实习期间的任务和挑战
在实习期间，我主要负责协助供应链团队完成日常工作，并参与了一些具体的项目。我负责收集和统计供应链相关数据，并对数据进行分析，从而为团队提供决策支持。此外，我还参与了一次供应商评审会议，对供应商的工作进行评估并提出改进建议。这些任务对我来说是一种挑战，因为我作为一名实习生，缺乏实际工作经验和专业知识。然而，我积极主动地向同事请教，学习他们的经验和技巧，在实践中不断提升自己的能力。
第三段：实习收获和体会
通过这次实习，我对供应链管理工作有了更深入的了解。我明白了供应链管理的重要性，它对企业的运营和效益有着至关重要的影响。同时，我也意识到供应链管理的复杂性，它涉及到各个环节和部门的协作。只有通过协调各个环节和部门的合作，才能实现供应链的高效运作。此外，我还了解到如何通过技术手段来提高供应链的可视化和透明度，进而提升企业的运营效率和响应速度。这些收获对我今后的学习和发展具有重要的指导和启发作用。
第四段：实习中遇到的问题和解决方法
在实习期间，我也遇到了一些困难和问题。例如，我在数据分析方面遇到了困难，由于缺乏经验和知识，我不知道如何进行数据的分析和解读。为了解决这个问题，我积极请教同事和导师，参考相关的资料和书籍，并通过实践不断探索和尝试。通过这样的努力，我逐渐提升了自己的数据分析能力，更好地为团队提供了支持。
第五段：对未来的展望和感悟
通过这次供应链管理实习，我不仅学到了很多实践经验和专业知识，同时也意识到自己在供应链管理方面还有很多需要学习和提升的地方。未来，我将继续深入学习供应链管理的理论和实践，努力提升自己的专业能力。同时，我还要加强与同事的合作和沟通，通过团队协作实现供应链的高效运作。我相信，通过不断学习和实践，在未来的工作中，我能够成为一名优秀的供应链管理专业人才，并为企业的发展做出积极的贡献。
通过这次供应链管理实习，我不仅从书本中学到了很多对供应链管理的理论知识，更重要的是通过与实际工作人员的合作，亲身体会到了供应链管理的实践操作和挑战。这次实习不仅加深了我对供应链管理的理解，还增加了对工作的热情和动力。我相信，这段宝贵的实习经历对我的职业发展有着重要的影响，也为我今后的学习和工作打下了坚实的基础。愿意感谢这次实习带给我的成长与启发。
2023年供应链管理的心得体会精选篇三
供应链管理是一个广泛应用于生产与物流领域的管理理念，并在现代企业中得到了越来越多的重视。作为一名供应链管理实习生，我有幸能够亲身参与并实践这一理念。在这次实习中，我不仅深入了解了供应链管理的各个环节和相关知识，同时也收获了一些宝贵的体验和心得。在此，我将分享自己的实习心得，并逐个阐述其中的体会。
首先，这次实习让我深刻认识到供应链管理的重要性。在整个供应链中，每个环节都相互关联，一个环节的问题会直接影响到整个链路的效率与质量。例如，在物流环节，我亲自操作过各种运输工具，亲眼目睹了一支高效的物流团队是如何保证物流环节的无缝衔接的。他们随时调度车辆、组织运输、追踪货物等，以确保整个供应链的高效运转。这让我深刻认识到供应链管理的重要性，一个良好的供应链管理体系能够有效地提升整个企业的竞争力。
其次，这次实习也让我明白了供应链管理需要细致入微的把握细节。一个小小的疏漏或者错误，可能会在供应链的某个环节造成严重后果。我曾经遇到过一次在订货的过程中，由于对订单细节的疏忽，导致了一批货物的过多进货。这让我认识到供应链管理不仅需要注意全局规划，还需要细致入微的把握细节。只有当每个环节都精益求精，才能确保供应链的高效运行。
此外，这次实习也让我体验到了供应链管理中的团队合作的重要性。供应链管理往往涉及到多个部门甚至多个企业之间的合作。在这次实习中，我与生产部门、销售部门、物流团队等密切合作，共同致力于提升供应链的效率与质量。通过团队合作，我们能够充分利用各自的优势，形成合力，共同完成各个环节的工作。这让我体会到了团队合作的力量，也更加明白了供应链管理中的合作是实现良好供应链运作的关键。
最后，这次实习也让我认识到供应链管理需要不断创新。随着科技的不断发展和市场的不断变化，供应链管理也需要与时俱进，不断创新。例如，我曾参与推动公司在物流环节应用物联网技术，通过物联网传感器实现实时监控和追踪货物，从而提升物流效率。这让我明白到，创新可以为供应链管理带来新的机遇与挑战。只有持续创新，才能不断提高供应链的运作效率与质量。
总结起来，这次供应链管理实习让我深刻认识到供应链管理的重要性，它不仅需要关注全局规划，还需要注重细节，团队合作和不断创新。通过这次实习，我不仅学到了供应链管理的理论知识，更重要的是学到了如何将这些理论应用到实践中。我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一名出色的供应链管理者，为企业的发展贡献自己的力量。
2023年供应链管理的心得体会精选篇四
供应链管理是企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势的重要手段。在学习供应链管理的过程中，我不仅对供应链管理的理论有了更深入的了解，也通过实际案例的分析和讨论，学到了很多以往未曾接触到的实践经验。在这一过程中，我深刻认识到供应链管理对企业的重要性，并领悟到了一些关键的心得体会。
首先，我认识到供应链管理要以客户为中心。客户是企业运营的核心，供应链管理的目标不仅仅是实现成本降低和效率提升，更是要满足客户的需求。通过对市场需求的深入了解，企业可以优化供应链中的每个环节，提供更优质的产品和服务，从而提高客户满意度。在供应链管理中，企业需要关注物流、采购、生产等各个环节，确保产品按时、按质地交付给客户，以满足客户的需求。
其次，我学到了供应链的协同管理至关重要。供应链中的各个环节是相互依存的，只有各个环节之间紧密配合，才能实现高效的供应链管理。例如，在采购环节中，供应商的质量和交货期直接影响到生产环节的进行。如果供应商无法按时提供合格的原材料，将会导致生产线停工，进而影响到产品的交付。因此，企业需要建立起有效的沟通机制，加强与供应商之间的合作，确保供应链中每个环节的高效运转，最大限度地提升供应链的整体运作效率。
另外，我还深刻认识到供应链的风险管理至关重要。在供应链管理中，风险是无法避免的，企业需要对各种潜在的风险进行预测和管理。例如，原材料价格的波动、天灾人祸、市场需求的突然变化等都可能对供应链产生重大影响。企业需要建立起风险管理体系，对潜在的风险进行及时的预警和应对。同时，企业还可以与供应商建立稳固的合作关系，共同面对市场风险，以保证供应链的稳定性和连续性。
此外，我还了解到供应链管理中的信息技术支持是不可或缺的。信息技术在供应链管理中可以发挥重要的作用，例如，通过运用物联网技术，企业可以实时监控产品的生产进度和物流状态，提高供应链的可追溯性和可见性；通过建立信息化平台，企业可以与供应商建立起良好的信息共享机制，提高供应链的协同能力。信息技术的应用能够提高供应链的效率和准确性，加强供应链的整体管理水平。
最后，我认识到供应链管理需要不断创新和改进。供应链管理是一个动态的过程，市场需求的不断变化和新技术的出现都要求企业不断进行改进和创新，来适应和引领市场变革。与传统的封闭式供应链相比，开放式供应链更加注重灵活性和敏捷性，能够更好地适应市场的波动。因此，企业应该通过与供应商的合作和创新，不断优化供应链的管理方式，提升自身的竞争优势。
总之，供应链管理是企业实现市场竞争优势的关键一环。通过学习供应链管理，我认识到了供应链管理要以客户为中心，协同管理和风险管理的重要性，以及信息技术和创新的应用。这些心得体会将帮助我更好地应对日益激烈的市场竞争，提升企业的供应链管理能力。同时，我也深信在未来的工作中，我会不断探索和学习，不断改进和创新，以适应市场的变化和挑战，为企业的发展做出更大的贡献。
2023年供应链管理的心得体会精选篇五
供应链管理学是现代企业管理学中的重要分支之一，它强调企业与供应商、生产商、分销商等各个环节之间的紧密协作与协调。供应链管理的目标是实现最大化的效益和最优化的资源利用，同时降低企业成本和提升顾客满意度。在全球化和市场竞争加剧的背景下，掌握供应链管理学的知识和技能对于企业的发展至关重要。通过学习供应链管理学，我深刻认识到了供应链管理在企业经营过程中的重要性，并且从中汲取了许多宝贵的经验和教训。
供应链管理的核心理念是强调合作与共赢。在供应链中，各个环节之间不再是简单的竞争关系，而是要建立起互相依赖、互相支持的合作关系。只有彼此协作，共同解决问题，才能实现供应链的高效运作。此外，供应链管理强调对整个供应链进行综合优化，通过优化供应链中各个环节之间的关系，提高整体的效益和运作效率。同时，供应链管理也强调信息共享和流通的重要性，企业需要及时准确地收集和传递信息，以便在供应链中实现精确的协调和决策。
通过学习供应链管理学，我不仅对企业管理的全局性和复杂性有了更深刻的认识，还学会了如何与供应商和客户进行有效的沟通和协商。我认识到，在供应链中任何一个环节的问题都可能对整个供应链产生影响，因此需要注重沟通和合作，共同解决问题。此外，供应链管理学还让我学会了如何进行供应链的规划和设计，如何创建高效的供应链网络，以及如何运用信息技术来改进供应链的运作效率。这些知识和技能对于我的个人成长和未来职业发展都具有重要的意义。
第四段：实践案例与学习经验（250字）
在供应链管理学的学习过程中，我通过组织实践活动和参观企业等形式，加深了对供应链管理理论的理解和应用。其中，最让我印象深刻的是一次到某知名电子企业进行参观与交流的经历。在该企业的供应链中，我看到了供应商、生产商和分销商之间紧密的合作关系，以及高效的物流运作和敏捷的配送能力。这些实践案例让我更加深入地理解了供应链管理的核心理念和原则，并且增强了我在实际工作中应用相关知识和技能的信心。
供应链管理学不仅是企业管理学的重要内容，也是现代企业成功的关键之一。通过学习供应链管理学，我认识到只有与供应商、生产商和分销商建立良好的合作关系，共同协作、共同创新，企业才能在市场竞争中立于不败之地。同时，学习供应链管理学也让我意识到供应链中所有环节的重要性，不能将其忽视或丢失。只有在综合优化供应链的基础上，才能实现企业的长期发展和持续竞争优势。
总之，供应链管理学的学习使我受益匪浅。通过深入学习供应链管理的核心理念、原则和实践经验，我对企业管理的全局性和复杂性有了更深刻的认识。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地应用供应链管理的知识和技能，提高自身的综合素质，并为企业的发展做出更大的贡献。
2023年供应链管理的心得体会精选篇六
随着全球市场的竞争日益激烈，供应链管理的重要性变得越来越突出。而在供应链管理的不同方式中，精益管理作为一种高效的方法，帮助企业实现了流程优化、减少浪费和提高质量的目标。在我所在的公司，我们也采用了精益管理的方法，取得了可喜的效果。在这个过程中，我从中学到了很多宝贵的经验和教训。
首先，精益管理的核心在于流程优化。在这个过程中，我们首先对我们公司的供应链流程进行了全面的分析。通过对流程的逐步拆解和优化，我们发现了很多冗余、低效的环节，这些环节大大浪费了我们的时间和资源。因此，我们着重关注流程中的瓶颈，通过消除这些瓶颈来提高整体效率。我们进行了大量的数据分析，找到了供应链流程中的薄弱环节，并制定了相应的改进措施。实施这些措施后，我们的流程变得更加紧凑，加快了整个供应链的运转速度，大大提高了我们的生产效率。
其次，精益管理要求我们减少浪费。在供应链管理中，浪费是一大敌人，它不仅会造成资源的浪费，还会导致整个供应链的效率下降。为了减少浪费，我们采取了多种措施。首先，我们优化了我们的库存管理。通过准确预测需求和及时补充库存，我们避免了过多的库存积压。其次，我们加强了对供应商的管理。我们与供应商建立了紧密的合作伙伴关系，共同参与产品开发和技术创新，减少了不必要的修订和返工。最后，我们进行了员工的培训和教育，强调节约用水、用电等资源的重要性，提高了员工的节约意识。这些措施的综合作用下，我们成功地减少了浪费，提高了供应链的效率。
第三，精益管理注重提高质量。质量是企业生存和发展的关键要素。在供应链管理中，任何环节的问题都有可能导致产品质量的下降，从而影响整个供应链的效果。因此，我们在实施精益管理过程中，注重从源头上提高产品质量。我们与供应商建立了严格的质量管理体系，要求他们提供符合我们标准的原材料和零部件。我们还加强了对生产环节的监控，全面检查和测试产品的质量，确保每一件产品达到高标准。在实施这些措施后，我们的产品质量得到了显著提升，大大增强了消费者对我们品牌的信任。
第四，精益管理强调团队的合作和沟通。在供应链中的每个环节都涉及到多个参与者，只有形成团队合作和良好的沟通，才能保证供应链的高效运转。在我们公司，我们采用了一种绩效考核制度，鼓励团队合作和共同努力。我们定期召开团队会议，让各个环节的员工进行交流和沟通，找到问题的解决方法，并共同制定改进方案。通过这种团队合作和沟通的方式，我们取得了很多宝贵的经验和教训，也增强了团队的凝聚力和执行力，使我们的供应链更加强大和有竞争力。
最后，精益管理需要不断创新和改进。供应链管理是一个持续不断的过程，在市场环境和客户需求不断发展的背景下，我们必须不断改进和创新我们的供应链管理方法。在我们的实践中，我们重视市场的反馈和客户的需求，不断调整我们的供应链策略，提高我们的响应速度和灵活性。我们还鼓励员工提出改进意见和创新思路，为我们的供应链带来新的活力和竞争力。通过持续创新和改进，我们的供应链管理在市场中保持了竞争优势。
总之，供应链精益管理是企业提高供应链效率、降低成本和提高竞争力的重要方法。在我所在的公司，通过对流程的优化、减少浪费、提高质量、团队合作和不断创新，我们成功地实施了精益管理，并取得了显著的效果。这个过程不仅让我们认识到了精益管理的重要性，也让我们更加明确了未来供应链管理的方向和目标。我相信，在不断学习和实践中，我们的供应链管理将会不断完善和创新，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
2023年供应链管理的心得体会精选篇七
第一段：引言（200字）
供应链管理是一个复杂而关键的领域，对企业的发展至关重要。在过去的几十年中，随着全球化的发展和信息技术的进步，供应链管理在全球范围内变得越来越重要。作为一个学生，在通过实践学习供应链管理的过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享我在供应链管理实践中学到的五个关键点。
第二段：合作伙伴关系的重要性（200字）
一个成功的供应链管理实践离不开强大的合作伙伴关系。在供应链中，各个环节的合作伙伴关系会直接影响到整个供应链的效率和成本。通过与供应商和分销商建立紧密的合作伙伴关系，我们可以实现更好的信息共享，优化损耗和减少库存。在实践过程中，我发现与合作伙伴之间建立信任和互惠互利的关系是至关重要的。
第三段：信息技术的应用（200字）
信息技术在现代供应链管理中起到了重要的推动作用。通过使用先进的供应链管理软件和系统，我们可以实现供应链各个环节的监控和协调。例如，使用ERP系统可以帮助我们实时了解库存情况和订单状态，从而更好地规划生产和配送。在实践中，我意识到信息技术的应用能够提高供应链的可见性和灵活性，从而提高了整个供应链的效率和响应能力。
第四段：风险管理的重要性（200字）
供应链管理实践中，风险管理是不可忽视的一个方面。诸如自然灾害、供应商倒闭和物流延迟等风险都可能对供应链造成影响。在实践中，我学到了制定应对措施和建立紧密的灾难响应机制的重要性。与此同时，通过建立多元化的供应商网络，我们可以减少对单一供应商的依赖，从而降低风险。
第五段：持续改进的意识（200字）
供应链管理实践是一个持续改进的过程。通过不断评估和优化供应链的各个环节，我们可以实现持续的效率和质量提升。在实践中，我学到了持续改进的重要性。通过与团队成员的紧密合作和不断挑战现有做法，我们能够发现并改进供应链中的瓶颈和不足之处。持续改进的思维和实践使得供应链管理能够适应不断变化的市场需求，保持竞争优势。
结论（100字）
通过实践学习供应链管理，我深刻体会到供应链管理在企业发展中的重要性。合作伙伴关系、信息技术应用、风险管理和持续改进是保证供应链管理成功的关键要素。通过团队合作和实践经验的积累，我对供应链管理的理解得到了显著提升。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在未来的职业生涯中更好地应对供应链管理的挑战。
2023年供应链管理的心得体会精选篇八
供应链管理课程中，我认识到了建立供应链的重要性。供应链是指多个组织之间通过物质、信息和金融流互相联结，协同合作以满足最终顾客需求的一系列活动。这个概念在现代商业中显得至关重要。通过合理建立供应链，企业可以降低成本、提高效率，实现生产过程的优化。一家组织充分理解供应链的运作方式，才能更好地利用资源，为市场提供高质量且实惠的产品和服务。
第二段： 建立有效沟通与合作的重要性 （200字）
在供应链管理的课程中，我认识到了建立有效沟通与合作的重要性。供应链管理涉及到许多组织和个人之间的联系，如供应商、制造商、经销商和顾客等，这就要求各方保持积极的沟通和协作。只有通过有效的沟通和合作，才能在供应链中共享信息、解决问题和寻求机会。缺乏有效沟通和合作可能导致信息不对称、误解和资源浪费。
学习供应链管理的课程，我了解到供应链协同管理涉及的广泛领域。除了物流和供应链的基础知识外，供应链管理还牵涉到采购、生产计划、质量控制、物料管理和供应商关系管理等多个方面。通过全面了解这些领域，管理者能够对供应链的运作进行有效规划和控制，从而提高生产效率和产品品质，降低企业运营成本。
第四段： 供应链管理的挑战与应对措施 （200字）
在供应链管理的课程中，我意识到供应链管理面临着一些挑战，但也意识到有一些应对措施可以采取。首先，全球化和网络化使得供应链变得更加复杂，需要处理更多的变数和不确定性。其次，供应链中的每个环节都需要各种资源和能力的支持，缺一不可。如何协调和整合各个环节，是供应链管理的难点之一。此外，供应链管理还面临着快速变化的市场需求和技术革新的挑战。为了应对这些挑战，管理者需要加强供应链可见度、加速信息的传递、与供应商保持良好的关系，并不断优化供应链的流程和系统。
第五段： 供应链管理课程的收获与展望 （200字）
通过学习供应链管理的课程，我收获了丰富的知识和实践经验。我了解到供应链管理对企业运营的重要性，以及建立有效沟通和合作的必要性。我还学习到了供应链协同管理的各个方面，并了解到供应链管理面临的挑战和应对措施。未来，我希望能够将所学的供应链管理知识运用到实际工作中，提高个人和团队的工作效率，并为企业的发展做出贡献。此外，我还希望通过不断学习和实践，提高自己的供应链管理能力，为未来的职业发展提供更多的机会和选择。
总结：
供应链管理的课程给我提供了全面而实用的知识和工具，帮助我更好地理解供应链的运作方式，以及如何有效管理供应链。通过学习这门课程，我认识到建立供应链的重要性，建立有效沟通和合作的必要性。我还了解到供应链协同管理涉及的多个领域，以及供应链管理面临的挑战和应对措施。通过将所学的知识应用于实际工作中，我希望能够提高自己的供应链管理能力，并在未来的职业发展中取得更大的成就。
2023年供应链管理的心得体会精选篇九
供应链管理是怎么进行的呢？供应链管理思想在全球范围内已得到广泛关注，下面是本站为大家带来的供应链管理实验心得体会，希望可以帮助大家。
在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。
因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
以前我认为大学里学的那些理论知识到了工作岗位上是没有什么用的，现在才明白，只有有了那些理论知识做铺垫，再加上不断实践才能使自己达到一个更高的阶段。理论就是我们生活的一个工具，是我们展示自己的武器，只有不断的用理论武装自己，才能使自己在社会上有更好的立足之地。
1. 什么是国际贸易，国际贸易的开展需要什么东西?
2. 电子商务的开展方法(怎么样寻找国外客户，怎么跟他们联系)
3. 国际贸易中需要那些单据?
4. 跟国外客户联系的时候需要注意些什么?
5. 国际贸易的结算方式有那些?
6. 外贸流程是什么样的?
国际贸易中的结算方式分类有很多，但是一般最常用的是：t/t 电汇 (telefax transfer)， l/c 信用证(letter of credit)， d/p 付款交单(document agaist payment)， d/a 承兑交单(document against acceptance)， 其中因为d/p、d/a对出口方风险比较大，最常用的是前两种。t/t， l/c 又可以有很多中用发，可以自己去查。因为l/c是基于银行信用的单据，所以对双方比较保险，t/t是商业信用的。
以前认为出口就是经买卖双方达成协议，在经过海关、船公司把要出口的货物运到目的地，再交一些相应金额的税款。填写一些简单的商业合同，出口发票。货物就可以出口了，没想到有这么复杂的单据要填写，并且不能出丝毫的问题。就下面这张简单的装船单就让我忙的焦头烂额，最后还是在别人的帮助下完成的。
包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
在啤酒游戏中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应链的末端，确实需求的拉动源头。
游戏进行到第三周，我开始加进货。没有太确凿的依据，只是凭着猜测和敏锐的直觉。因为看到身边的同学都进货量很少，我猜测如果不突然增大需求的话，很难体现戏剧性的效果。素有涉猎众商人的发家史，这阳的实例并不鲜见。
到第五周的时候，我的预测果然应验。市场需求突然增长一倍，翻至8箱。此时，我的利润和其他零售商已经明显拉开距离。身旁的同学赞许我的前瞻性，我开始有点得意。并且乐观的预计市场需求再将来还会再涨。于是又加大了订货量，猛增至12箱。
第七周的时候，老师告诉我们因为有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市场需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同学却悔不当初，与时纷纷加大订货量。而我却在一念间突然想到一位被称为创业导师的财经名人说的大热必死。又开始慎重思量起来。听闻这个好消息，众零售商纷纷加大订货量，很可能会超出供应商的生产计划而导致供货不足。而一首流行歌曲促成的热门，时间必然有限。万一库存积压，还累及自身故我反常的未加大订货量，反而减至10箱。
连续过了几周，市场需求依然没有出现先前乐观预测的大幅增长。过多的库存产生的不小的库存成本已经对我构成了压力。意识到自己的盲目乐观，在第十周开始降低订货量以缓解库存压力。
到最后时，老师告诉我们以后的市场需求都是8箱，我便把握良机，将订货量降至最低。到游戏结束。我实现利润1114元，相对大部分同学都略胜一筹。却并不是因为运用了科学供应链法则避免牛鞭效应。而是凭着自身有局限的经验主义。故胜之不舞。通过游戏也让我明白了在供应链中很难避免的会出现对市场需求盲目乐观而人为扩大需求，造成货物积压的情况。而解决这个问题的不二法门是高度信息实时共享。将整个供应链集结为利益共同体。