规章制度的设立需要遵循科学、公平、合理和可执行的原则，以保证其有效性和可操作性。以下是小编为大家收集的规章制度范文，希望能够给大家提供一些参考和借鉴。
企划部管理规章制度
第一条为加强对营销策划事务的管理，明确责任，使工作有序开展，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部整个营销系统。
第三条明确调查目的及内容：把握市场竞争及需求的特点，为产品进行准确定位，策划经理应编制或委托中介机构编制市场环境调研报告。
第四条制定调查计划：根据调查目的和内容制定或委托中介机构制定详细周密的市场调查计划表，其内容应当包括：
（二）调查方法：针对本次调查目的和内容确定具体调查方法。
（三）调查时间表：调查日期和调查作业进度的安排。
第五条收集相关基础资料：通过各种有效渠道收集与调查目的相关的各种现有的基本的信料，常见的资料来源渠道包括：
（一）实地调研收集到的一手资料；
（二）各种公开传媒上的资料；
（三）通过拜访各有关政府部门获取当地有关房地产资料；
（四）当地各种房地产中介机构获取当地有关房地产市场最新资料；
（五）各种房地产展销会、招商会、洽谈会、交流会等：通过参加各种房地产展销会、招商会、洽谈会、交流会等，获取相关房地产资料。
第七条调查结果分析：根据整理归纳后的调查资料，结合《城市房地产开发经营管理条例》，策划经理负责组织分析论证，得出调查结论。
第八条撰写调查报告：策划经理采用一定的形式将调查结果写成详尽的《市场环境调研报告》。
第九条递交调查报告：按照本公司要求，将调查报告送交有关人士，作为房地产市场开发和房地产市场营销的参考。
第十条资料归档存储：将本次调查形成的资料整理归档，编制目录与索引，并顺序放入档案柜中。
第十一条分析销售项目：策划经理根据《目标市场调查报告》，制定出该项目的《定位报告》。
第十二条审议方案：策划经理提请公司审议层对总体定位方案进行审议。
第十三条审查方案：将《项目总体定位报告》提交给公司决策层进行审查。
第十四条方案核准：经审查后的《项目总体定位报告》提交给总经理核准，总经理必要时召集营销有关人员了解情况，达成共识后批准《项目总体定位报告》，并提交给规划设计公司进行设计。
第十五条机构考察：对基本符合公司要求的中介机构由营销总监进行资信考察，考察方法可为网上考察、已提供服务的类似业绩，必要时实地考察。考察内容包括：中介机构实力、信誉及业绩，把所考察的结果上交公司领导。
第十六条末次筛选：公司领导根据营销总监考察结果，再次对中介机构进行筛选，把不适合公司的中介机构剔除。
第十七条洽谈：由营销总监通知中介机构，通过中介机构上门，上报公司领导层（必要时由董事长参与）同中介机构进行合作谈判达成共识，确定中介机构。
第十八条建立档案：由营销员把中介机构的详细资料整理成中介机构资料汇总表后统一入档。
第十九条销售方案审核：策划经理在提交《销售方案》，必要时要求其提供市场调研的有关资料。销售方案内容包括：销售方式及渠道、销售单位组织设计、广告方案、价格定位及策略、vi形象设计等。
第二十条方案审查：营销总监负责组织销售部职员对销售方案进行会审，会审人员必须在文件审批会签表中签署意见。
第二十一条提出修改意见：将经审核后提出的《销售方案》上报总经理，总经理提出修改意见。
第二十二条方案修订：根据会审结果和总经理意见，策划经理负责将修改意见重新纳入销售方案中。
第二十三条方案执行：营销部根据总经理签字后的方案执行。
第二十四条接受销售表：每月底，销售经理制作《销售情况月报表》、相关财务数据及有变更的情况。
第二十五条销售情况汇总：由销售经理对本月销售情况进行汇总：已售客户数、房款回笼数以及按揭情况等财务数据。
第二十六条核对财务帐款：通过财务报表，由销售经理与财务部核对交款及办理银行按揭的情况。
第二十七条销售经理将《业绩核查表》存档。
第二十九条本制度解释权、监督执行权归营销部。
第三十条本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。
企划部管理规章制度
第一章、企划部部门职能：
（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；
（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
第二章、企划部部门职责：
（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；
（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；
（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；
（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；
（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；
（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；
（八）完成主管领导交办的其它临时工作。第三章、企划部各岗位职责：
一、企划部部长职责：
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；
（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；
（四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；
（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象。
（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；
（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
（十一）向公司领导提供合理化建议。
二、策划宣传专员职责:。
1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；
2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；
3、跟踪广告样全过程；
4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；
5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；
7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。
8、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。
9、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；
10、负责对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；
11、负责对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计；
12、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；
13、主持建立公司的vi体系，负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；
14、设计稿样并上报，按审批方案主持。
15、配合平面设计师制定vi手册，规范集团的视觉识别系统；
（一）为加强市场部办公设备管理，确保各项工作顺利进行，特制定本规定。
（二）本规定所称得办公设备是指市场部专用设备及办公用耗材等。
1、为本部门设备的需要制定合理采购计划，经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、办公设备做到妥善保管，防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质，及时提出维修建议。
3、办公设备不准私自借用，公借用必须不妨碍本部门正常工作使用，并经过经理批准，用后及时归还。预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
4、因保管不善，造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
5、因保管不当或违反使用规定的，限期由使用人自费修理，修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。
管理规章制度
综合部作为公司一个职能部门，主要负责公司行政管理、人力资源管理及后勤事务管理。本制度详细描述了综合部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范，用于规范与指导综合部的业务工作，是综合部的基础管理文件。本制度适用于公司所属综合部人员。
2.1负责公司的行政管理工作，包括制度管理、环境建设、办公用品、考勤纪律和对外接待等事宜。
2.2负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、职位管理、人事调整、绩效考评、薪酬计核、员工档案管理、员工劳动合同管理、员工培训、员工福利和职业发展规划等事宜。
2.3负责公司的后勤事务管理，如食堂管理、车辆管理、保安管理、保洁管理等。
3.1综合部经理岗位职责。
管理规章制度
一、建立留守儿童跟踪管理档案。学校对留守儿童登记备案，分类区别对待，进行有针对性的教育和管理。各班主任和教师及时了解留守儿童的学习、生活状况和思想动态等，有针对地对他们进行帮助和引导。
二、根据学校实际，利用课余时间定期开展活动。每周安排一定时间让学生看看电视，了解国内外大事，增长知识和见闻。开放图书室、阅览室，经常组织留守儿童参与文体娱乐活动，充实业余生活，多与他们沟通交流，具体由各活动负责人组织开展。
四、关注留守儿童的身心健康发展，建立心理健康咨询室，开设针对青少年身心发展规律的心理课程，组织心理咨询教育教师对儿童的显性和隐性的心理压力进行疏导，为留守儿童排忧解难，引导儿童走过人生发展的关键时期，帮助儿童健康、快乐发展。
五、办好家长学校，对家长开展家庭教育培训，教给他们正确的教育孩子的方法，并注意与学校和老师保持经常性联系，及时了解孩子的发展状况，使留守儿童受到更多的监督、照顾与关爱，减少留守儿童受教育的断层与真空。
六、充分利用假期或春节家长回家的时机，召开留守儿童家长会，与家长交流，使学校内外对儿童的影响产生合力效应。开通家长（监护人）热线，经常与家长（监护人）联系，了解孩子在家的情况，以便及时帮助留守学生。
七、每学期组织留守儿童给在外打工的父母写封信，汇报自己在学校及家中的学习生活情况，及自己要想向父母倾诉自己的情感。
企划部规章制度
第一条为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
第二条公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。
员工在公司期间，均需与具有法人资格的所在公司订立劳动合同，确立劳动关系。
劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。
在同一用人单位连续工作满十年以上，公司与职员双方同意续签劳动合同的，职员可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。
新入职的员工，公司将在职员入职后与其签订试用期合同。本公司员工入职后都要经历为期三个月的试用期。试用期满前一周内，员工向上级主管经理提交工作总结一份。员工的上级主管及综合管理部和行政办公室对其试用期工作表现进行评估。评估合格者转为正式员工；不合格者，可考虑辞退或适当延长试用期(但总试用期不超过六个月)。
对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。
公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。
双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：
处理工作交接事宜；
按《员工离职单》要求办理离职手续；
交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；
报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。
如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理。
第一负责人或中层以上岗位管理人员离职，公司将安排离职人员工作审查。
离职前，公司将根据员工意愿安排管理部或员工上司与员工进行离职面谈，听取员工意见。
合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或管理部申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。
企划部管理规章制度
为加强企划部规范管理，维护企划工作秩序开展，现对企划部办公室作如下管理规定：
一、非企划部人员未经许可不得在本办公室逗留。
二、不得在办公室内大声喧哗、扎堆闲谈。
三、保持办公室清洁。
四、工作时间不得在办公室从事与工作无关的事。
五、工作时间禁止使用办公室电话进行私人通话。
六、非本部人员未经许可不得使用本办公室电话。
七、非本部人员未经许可不得使用企划部电脑、扫描仪、打印。
机等设备。
八、非本部人员不得在企划部上网。
九、禁止浏览与工作无关的网页；禁止在办公室内玩电脑游。
戏；禁止在工作时间播放音乐。
十、禁止浏览黄色、反动等非法网页。
十一、禁止登陆不明网站；禁止下载不明软件；禁止收取不明。
邮件；防止电脑病毒感染。
十二、禁止在办公室内会见私客。
十三、工作时间办公室大门不得关闭。
企划部。
2004年11月6日。
企划部管理规章制度
第一条为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。
第二条公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和各地方相关劳动法规为依据，本条例未提及事项均遵照上述各项法规执行。
(一)适用范围。
员工在公司期间，均需与具有法人资格的所在公司订立劳动合同，确立劳动关系。
(二)合同期限。
劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限。
在同一用人单位连续工作满十年以上，公司与职员双方同意续签劳动合同的，职员可以提出与公司订立无固定期限的劳动合同。
(三)合同签订、续订、变更和解除。
新入职的员工，公司将在职员入职后与其签订试用期合同。本公司员工入职后都要经历为期三个月的试用期。试用期满前一周内，员工向上级主管经理提交工作总结一份。员工的上级主管及综合管理部和行政办公室对其试用期工作表现进行评估。评估合格者转为正式员工；不合格者，可考虑辞退或适当延长试用期(但总试用期不超过六个月)。
对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。
公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知公司。如未能提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。
(四)完备调离手续。
双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工处理。离职手续包括：
处理工作交接事宜；
按《员工离职单》要求办理离职手续；
交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；
报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。
员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。
如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的约定办理。
第一负责人或中层以上岗位管理人员离职，公司将安排离职人员工作审查。
(五)离职面谈。
离职前，公司将根据员工意愿安排管理部或员工上司与员工进行离职面谈，听取员工意见。
(六)纠纷处理。
合同过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或管理部申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机构申请仲裁。
企划部管理规章制度
第一章、市场部部门职能：
（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；
（五）本店促销活动的策划管理，公司内外广告位管理；
（六）负责公司企业整体形象及形象管理，公关媒介事务管理；
（八）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
第二章、市场部部门职责：
（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的促销活动情况；
（二）把握公司动态和消费趋势，策划并指导各种促销活动及进行效果评估；
（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；
（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对运通奥迪进行正面的形象宣传；
（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；
（七）按照公司安排，做好运通奥迪的整体策划；
（八）负责美化奥迪展厅的消费环境；
（九）根据经营情况和奥迪店要求，做专门企划方案；
（十）负责运通奥迪店pop广告的书写，dm单印制及签订广告位广告发布合同；
（十一）根据节日客流增多等情况，适时进行各种形式的sp销售促进；
（十二）制作运通奥迪cis系统并维护其标准性、整体性、统一性；
（十三）完成主管领导交办的其它临时工作。第三章、市场部各岗位职责：
一、市场部部长职责：
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
（一）全面管理公司cis系统的统一制定、设计和实施规划；
（三）制订本部、季度、月度市场部的工作计划；
（五）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；
（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；
（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作。
（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；
（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；
（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
（十二）向公司领导提供合理化建议。
二、策划宣传媒介专员职责:。
1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；
2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；
3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；
4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；
5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；
7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。
9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。
三、文案专员职责：
1、搜集当日当地有关企业及业内的报道的报纸，并剪贴归档；
2、接收电话、传真和邮件，并按需要进行打印、登记、整理和归档；
3、起草工作公函、通报、文件，以及撰写软件宣传文章等等；
4、领取本部门的办公用品及发放；
5、加强与其他部门的工作联系，收集、整理、统计本公司的各类商情、信息；
6、负责对促销活动赠品和pop的登记和管理；
7、跟踪广告的设计、出样、报送、完成等全工作过程；
8、接待、处理各类来访；
9、布置各种会议会场，准备与会资料并参与相关宣传和采访，与媒体记者进行工作联系和沟通。
10、协助市场部部长完成各项工作的文案撰写工作；
11、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作。
四、活动推广专员职责：
1、负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发；
2、负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把项目企划费用纳入规范化管理；
4、对项目品牌店及外部品牌实行统一广告谈判，创造收益规模效应。
5、推动企业文化建设，积极推进企业形象的树立和完善；
6、对相关广告宣传设计作品及相关资料进行收集、存档；
7、与其他部门联系，确认所作广告中的商品价格；
8、维护和管理用于创作的各类专业设备。
六、平面设计专员职责：
1、按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务；
2、负责对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计；
3、负责对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计；
4、大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；
5、主持建立公司的vi体系，负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；
6、对dm快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法；
7、对项目标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
七、美工专员职责：
2、配合宣传活动的开展，布置奥迪店店门面、店堂和设计制作橱窗；
3、完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作；
4、考察各个奥迪店商品展示布局和陈列，并填写巡场单，并提出合理化建议；
5、配合平面设计师制定vi手册，规范集团的视觉识别系统；
6、节日、店庆等大型活动的奥迪店装饰布置；
7、向公司提出所需广告消耗材料的请购计划。第四章、市场部办公设备管理规定：
（一）为加强市场部办公设备管理，确保各项工作顺利进行，特制定本规定。
（二）本规定所称得办公设备是指市场部专用设备及办公用耗材等。
（三）采购：
1、为本部门设备的需要制定合理采购计划，经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、部门设备及时保管验收，凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。
（四）保管：
1、验收后及时记录流水帐，包括流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。
2、办公设备做到妥善保管，防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质，及时提出维修建议。
（五）使用（借用与领用）：
1、办公设备不准私自借用，公借用必须不妨碍本部门正常工作使用，并经过经理批准，用后及时归还。预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
2、借用人填写借用单据，经理批准签字后方可借用。
（六）损坏赔偿：
1、因保管不善，造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
2、因保管不当或违反使用规定的，限期由使用人自费修理，修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。
管理规章制度
车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。
如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。
不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。
必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。
决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。
即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。
管理规章制度
一、好的环境是高效的工作前提，8点40分打扫后准时参加每天的晨会。
二、自觉准守作息时间，不迟到不早退。
三、办公桌允许摆放私人物品，设置成自己最高效的工作环境，但严禁改成自家住处一样，杂乱无章。
四、上班服装要求得体，树立良好的公司形象及个人形象。
五、工作中秉着热情、礼貌、认真、诚恳的.原则，使用文明语言，公司内烦遇到客户必须打招呼（例如：您好！）
六、设计师每天报告一次自己的开始工作（方便上级了解自己的工作进度方便上次做出决定）。
七、上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点原因（外出期间电话保持畅通，方便联系）。
八、参会及时，未能及时参会者需得到上司的批准。
九、每周制订工作计划，部门必须每月上交即下月工作计划以及本月工作总结。
十、设计部由总监全权负责管理。
十一、做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听不传。
十二、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协商。
十三、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成是失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金。
十四、私下不允许收取客户设计费及定金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚。
十五、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间。
十六、每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前1天找上级品准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效。
十七、不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严格处罚。
十八、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项目并签字；因设计师未签字的增现款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准；设计师承担处罚。
十九、不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执者，严格处罚。
以上日常行为规范，请各设计师严格遵守，本规范自20xx年5月1日起严格执行；不允许任何人违反上述条例；如有违反者，严格按照规范执行。
设计部座右铭：
业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。
管理规章制度
一、学校门卫工作是维护学校良好的教学秩序、保障学校安全的重要工作之一，门卫实行二十四小时值班，门卫人员在值勤期间必须坚守岗位，不准擅离职守；要衣着整洁，仪表端庄，说话和气，讲究文明。
二、学校大门要二十四小时处于关闭落锁状态，当有人因工作需要进出学校时，门卫人员要及时开启和关闭。
四、对到校办事的外来人员实行电话联系并进行登记，否则，不准进入校内。门卫人员应切实负起登记责任，不得以口头询问代替登记。
五、学校在上课、办公时间，在校教职工不得随意离开学校，凡因外出办事需要离开学校的`，必须凭学校领导批准的出入证明，并经门卫查验无误后方可离校。在上课时间离开学校的学生，必须持有班主任的批准手续，并接受门卫人员的检查。
六、对学生家长所送物品，门卫人员必须认真检查，填写《学生家长送物交接单》，通知有关人员按时转交学生本人，不准擅自让学生家长进入校内。
七、学校教职工实行持证上岗。凡到校上班的老师、职工及管理人员，必须佩戴上岗证，否则，门卫人员有权拒绝进校。
八、为确保学校公共财产的安全，门卫人员对携带校内公物离开学校者，有权进行检查、询问，教职工必须配合。
九、为了维护学校秩序，保障校园安全，门卫人员必须积极禁止商贩在校门口摆摊、叫卖和非本校车辆进入学校。
十、门卫人员应当拒绝和劝阻学生到校门口购物；不准代替学生到校门外购物。
十一、学校门卫人员应当认真履行执行本制度，如有违反，按学校有关规定给予处罚。
门卫对出入校门的人员，有权检查学生证。凡骑车进出校门者，应主动下车推行。
在教工上、下班时或学生上学、放学时，门卫必须在门外值勤。
外单位车辆进校前，应检查证件、问明事由；车辆出校前，应示意停车接受检查。外单位机动车未经许可，不得在校内停车过夜。
门卫管理规章制度篇一、严格遵守工作制度，工作认真负责，不擅离岗位。
二、负责学校各单位来往文件、印刷品的收发、登记、投递工作。
三、负责学校单位和个人特快专递的收发、登记、领取工作。
四、负责学校单位和个人公私汇款单、包裹单、挂号函件、挂号印刷品的收发、登记、领取工作。
五、负责学校单位和个人信件、明信片、印刷品的分拣、投送工作。
六、负责学校单位和个人各类报征、杂志的分发和投送工作。
七、杜绝工作范围内发生邮件丢失损坏现象，如有发生必须依照有关规定予以赔偿。
八、做好办公室领导交办的其它工作。
管理规章制度
一、学籍档案是学生取得学籍的凭证,是学生在校期间，德、智、体、美、劳等情况的真实记录。因此，新生入学，首先按照有关规定建立学籍档案。有关表册填写要认真、完整，不得缺项。小学学籍档案照片加盖上级主管部门印章。
二、学籍档案按学生年度统一编号后立卷归档，做到排列合理有序，装订整齐规范。
三、每学期结束，班主任要如实把学生在校的思想表现，学习和奖惩情况及时填入学籍档案。
四、学生退学、休学、复学、转入时要及时按规定办好有关手续，做好登记和有关材料的归档工作。
五、学生升学、转出；需要提取档案时，由学校统一办理，学生个人和家长不得私自提取。
管理规章制度
第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第一节总则。
第十八条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第十九条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
第二十条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
第二十一条公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三节假期及待遇。
第二十二条员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计算发给加班工资或安排补休。
第二十三条员工按国家规定享有婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，假期内工资照发。
第二十四条产育假：
2.女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；
3.产假期满后至婴儿1周岁，每工作日享有哺乳假1小时。
5.产假期间，工资照发，不影响原有福利待遇。
第二十五条员工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。
第二十六条员工按国家规定享有年休假，年休假由劳动人事部会同各部门统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的，每天增发100%的日工资。
第六节辞职、辞退、开除。
第二十七条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。
第二十八条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。
用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。
第二十九条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。
第三十条合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，批准后由劳动人事部办理辞职手续。
第三十一条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第三十二条员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
第三十三条公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。
第三十四条辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。
第三十五条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。
第三十六条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。
第三十七条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
第三十八条公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。
第一节总则。
第三十九条为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。
第二节办公用品领用规定。
第四十条公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。
第四十一条所有员工对办公用吕必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
第四十二条购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
第四十三条为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。第四十四条员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。
第四十五条劳动人事部负责考勤统计，每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表，报财务部门审核。
第四十六条严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主。
管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，公司部门负责人请假，一律由总经理批准，请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
第四十七条旷工1-2天的每天扣发2天工资和奖金，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资和奖金，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资和奖金，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工资和2个月的奖金。对旷工者并视情节轻重给予处分。
连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的，按规定予以除名等处分。
第四十八条上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。
第四十九条迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。
第五十条员工按国家规定享受公休假、婚假、产育假时，必须报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。
管理规章制度
1、在线系统设备安装由生技科总体协调组织,厂家进行技术指导,施工单位施工,相关科室配合,共同完成。各单位不得以任何借口推逶扯皮,推迟安装时间。
2、各工作面监测系统由各施工单位负责维护,包括增设传感器及电缆吊挂等,要求仪器、仪表干净整洁,吊挂标准。
3、生技科矿压组负责对顶板离层在线监测系统安装质量的检查,施工单位安装顶板离层仪传惑器时,必须小心细致,防止拉断离层仪钢丝绳。
4、掘进队组施工时要保证在线系统完好,巷道掘进完毕回撤工作面时,不得将在线系统电源拆除。
5、施工单位在发现系统设备运行不正常或有故障时,施工单位必须及时向生技科矿压组汇报。
6、系统井上部分由生技科矿压组负责维护,在系统发生故障时,由生技科联系厂家进行维修。
7、井下平台网由井下监控技术员负责维护,并提供充足的传输通道,确保传输线路通畅。
8、系统软件由厂家负责升级,确保软件为最新版本。
管理规章制度
为加强教练员队伍建设，提高全体教练员的素质，充分调动教练员的积极性，提高教学质量，根据交通部机动车驾驶培训规定，结合我校实际，制定本制度。
1.学校聘用的教练员必须符合交通部颁布的《机动车驾驶培训机构资格条件》有关教练员的要求。
2.学校聘用新教员采取社会招聘、民主推荐和定向培养等形式，由教务科理论负责人和实操负责人进行理论面试和实操测试。
3.聘用的教练员必须参加全省统一的教练员考试。
4.申请人合格后由办公室负责办理聘用劳动合同、安全责任书及填写员工登记表。
5.聘用合同期限一般为六年。聘用合同期的前三个月为试用期。
6.在聘用期内对违反有关规定，无法遵守公司规章制度的，根据合同规定，终止聘用合同，解除聘用关系。情节严重、影响恶劣的教练员，予以开除。
7.在聘用合同期内双方不得无故终止聘用合同，因特种原因终止聘用合同，教员应以书面形式并提前40天通知对方。教员辞聘应按聘用合同规定承担责任。
8.必须按训练规程认真执行教学大纲教学。
9.考试前向学员说明考试目的、程序、内容、纪律及补考相关事宜。
10.认真协助驾管中心组织的结业或报考驾驶证考试工作。
11.及时通知和组织学员按时参加各种考试，保证到考率。
12.考试前检验学员身份证、学员证和学习驾驶证，说明注意事项并提前将学员带到指定的考点列队待考。
13.尊重考官，服从指挥，不以自我感觉背后议论，更不得当面顶撞考官。
14.学员补考由报考员向考试部门约考，约考后并将考试的具体日期及时通知教练员，由教练员通知学员。
15.停训待班时要对车辆全面检修和停驶维护，保证随时参加训。
16.训练期间发现车辆故障，不准继续使用，能排除的应排除，不能排除的应立即送修。
17.对提出调车、调教练的学员，要积极协助学校做好调整或调解工作，不得打击报复。
18.服务要热情，学员有呼必应，有问必答，有事必办，有难必帮。努力实践零缺点、零延迟、零烦恼。
19.学校建立教练员考核制度。对教练员实行年终考核。
(1)教练员任教能力。
(2)教学质量。
(3)职业道德。
(4)廉洁自律情况。
(1)教练员考核由学校考核小组负责。
(2)教练员考核实行逐人考核。
(3)考核采取三种形式，向学员发放教练员年终考核问卷、操作和笔试等。
(4)年终考核与平时考核相结合。
(5)考核成绩作为年底评优依据，存入教练员档案。
管理规章制度
二、必须遵守有关法律、法规和医疗技术规范。
三、必须将《医疗机构执业许可证》、诊疗科目、诊疗时间和收费标准挂在明显位置。
四、医疗人员上岗工作必须佩戴胸卡。
五、对限于设备或技术条件不能诊治的病人需及时转诊。
六、疾病诊断书需经医师亲自诊察方可出具。
七、依法加强药品管理和药品价格管理。
八、讲医德、讲文明、待人热情、服务周到。
一、经常保持室内清洁，每做完一项处置，要随时清理，每天消毒一次，除工作人员及治疗患者外，不许在室内逗留。
二、器械物品放在固定位置、及时请领、上报损耗、严格交接手续。
三、各种药品分类放置、标签明显、字迹清楚。
四、进入治疗室必须穿工作服，戴工作帽及口罩。
五、无菌物品需注明灭菌日期，超过一周者重新灭菌。
一、医护人员工作时间应衣帽整齐、清洁，治疗前后应洗手。必要时用消毒液泡洗。无菌操作时，要严格遵守无菌操作规程。
二、治疗时应严格消毒，诊所要定期消毒，必要时随时消毒。
三、无菌容器、器械盘、敷料缸每周消毒一次。持物镊每周消毒两次，并更换消毒液。无菌器械按期更换。体温表用后应用消毒液浸泡。
四、本诊所不收治传染病者，如疑似或确诊为传染病者应立即采取隔离措施。并建议转大医院救治。
一、本诊所委托专业会计公司进行财务工作，正确贯彻执行各项财经政策，财经纪律。
二、积极合理的组织收入，严格控制支出，按国家有关规定认真掌握各项费用的收支标准。防止漏收、少收、多收。临时性开支按审批手续办理。
三、及时做好日、月、季报和年度的财务收支计划。按规定的格式和期限报送各项会计报表和年报表。报表及时、准确、完整、数字真实可靠，帐目相符。
四、认真审核各种会计凭证的内容是否完整、清楚。凡对外采购等一切会计事项的原始凭证必须有经手人、验收人、主管人签字方可报销。一切报销要手续健全。
五、严格执行结算纪律，及时清理债权债务。按国家规定设置会计账簿，使用同一会计科目。根据会计凭证记账，日清月结，账帐相符。
六、严格执行银行结算制度，加强现金管理。库存现金不得超过银行规定的限额，妥善保管空白数据及有价票证，防止差错。
七、下班后必须将现金、银行支票、公章等锁入保险柜注意安全。
一、收费处直接经手现金，严格执行国家规定的有关收费标准，要廉洁奉公。
二、收费处禁止喧哗说笑，收费时精神集中，唱收唱付。根据收费规律合理的安排班次，尽量缩短时间方便病人。
三、收费人员每日结算一次。经复核无误后，填写“收费汇总交换表”向行政主管交款。
四、收费人员必须按财务规定领取、使用数据，书写收据内容完整，字迹清楚，签全名。收据存根妥善保管，以备存查。
五、收费人员的定额周转金要保持足数，不得挪用。对交费人的询问要耐心解答，态度和蔼，不得与交费人争吵。
六、收费人员要坚守岗位，不得擅自离开岗位。注意关窗锁门，做好安全工作。
一、热爱祖国、热爱共产党、热爱社会主义。坚持四项基本原则，努力学习政治。刻苦钻研业务。
二、发扬救死扶伤的革命人道主义精神，遵守国家法令、模范地执行各项卫生法规，服从组织，关心集体，团结互助开展批评与自我批评。
三、坚持杜绝一切不正之风，树立良好的医德医风。
四、讲究文明礼貌，积极参加爱国卫生运动，保持环境安静、整洁、舒适、安全、有秩序。
五、工作时要衣帽整齐、不吸烟、闲谈、嬉闹。
六、尊重就诊人员对就诊人员不得讥笑，不允许与病员争吵或发生粗暴行为。
一、全面领导诊所的'工作。在上级部门的领导下，领导制定诊所工作计划，按期布置、检查、总结工作，用现代化手段科学管理诊所。
二、定期检查诊所就诊工作，采取积极有效措施，不断提高医疗质量。
三、组织诊所员工，参加业务培训，定期进行考核，教育员工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，周到热情为就诊人员服务。
四、督促检查个岗位责任制度、操作规程、各级人员职责及诊所各种规章制度的执行和落实。严防差错事故的发生。
五、因事外出或缺勤时，指定一位副主任代替主任职务。
一、在主任领导下，分管诊所的医疗护理或行政工作。
二、督促检查医疗制度，医护常规和技术操作规程的执行情况。
三、了解和检查诊断，治疗情况，定期分析医疗质控情况，采取措施，不断提高医疗质量。
四、负责诊所统计病案工作，完成医学统计分析电脑管理。
一、在诊所主任的领导下，按门诊各项工作制度进行工作。