光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
农业运营部下半年工作计划 农业办上半年工作总结及下半年工作计划篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、全力推进“三十亮绩”重点工作
（一）多举措改善镇村面貌。加快推进穿咸线两侧农棚田舍整治工作，已拆除农棚田舍×处，完成率64%；
拔除田间废弃电线杆×根，完成率65%；
完成东二村老碶头桥拆建项目可行性报告发改审批，进入招标阶段；
完成4个村“绿化彩化美化”可行性调研；
完成“两非”地面作物补偿×亩、地面作物清理×亩。
（二）规范“三资”管理，增强村级经济发展。完成各行政村2022年度财务收支预算报表，严格控制各村非生产性开支，修订完善《村级三资管理规范操作手册》，开展各村文书、出纳、财监组成员的专业培训。
（三）深化农旅融合发展路径，提升滨海生态休闲区基础硬件。完成岐滨水产精品园提升项目和景鸿白对虾养殖现代企业园区提升项目的验收工作；
滨海园区养殖中心×公里河道清淤疏浚基本完工；
养殖中心区块尾水治理项目进场施工；
举行2022“国际茶日”书画家走进甬茗大岭茶园、城市“逃跑”计划、×响助农直播等各类活动。
（四）加快推进×镇现代农业功能集合园建设。总园和分园地块设施用地均已获批，总园项目设计整体方案已启动，基地原有投入已完成审计并着手政策处理；
分园烘谷中心和育秧中心已申报“双强”行动项目并已委托设计公司出具整体方案。
（五）打造“太白蓝湾”“清奇嵩江”等精品线路。恢复线路两侧3300余亩农田种粮功能，完成精品线节点建设方案，加快与×湾区开发集团建设项目对接。
二、抓好农业生产安全，完成“两非”整治任务
（一）完成耕地“非农化”“非粮化”整治任务。全镇“两非”整治面积3392.2216亩，已全部完成土地平整并通过区级验收，整治工作涉及资金6137.4884万元也已全部拨付到村。所有平整土地有97%完成耕地，其中约1600亩已种植早稻，其余土地也将陆续种植晚稻。
（二）夯实农业基础设施，加快推进项目进度。10.5公里河道疏浚基本完工；
嵩一村河道护岸及桥梁新建工程已完成发改立项；
岐西村、西城村、方桥村一事一议工程准备区级验收资料；
岐化村一事一议正在审计；
2022年东一村一事一议已完成申报。
（三）鼓励土地规模流转经营，粮食生产安全稳定。结合耕地“两非”整治，完成3300多亩土地流转工作；
2022年小麦种植达5200亩、早稻1600亩、油菜300亩，预计晚稻种植可达8000亩，确保我镇粮油生产安全。
（四）抓好农业安全生产，落实“三防”工作部署。做好渔船安全生产隐患排查工作，抓好涉农企业、合作社、家庭农场等各类农业经营主体农业安全生产工作，严格落实防汛防台及森林防火等责任。
三、健全农业服务体系，严把农产品质量安全
（一）深挖农合联平台助农潜力。圆满完成农合联换届工作，并通过党建引领作用，新吸收会员9家，以×现代农业服务专业合作社联合社为主体，开展农资包装废弃物回收、农业重大事件及动植物疫病应急处理、农业统计调查、内河渔业资源管理（含河道巡查）等服务。
（二）严把农产品质量监管。每月完成40批次蔬果农药残留检测，准备市级精品绿色紫菜基地验收资料，完成两家家庭农场无公害农产品认证申报，推进“肥药两制”改革应用，完成16家农业经营主体“浙农优品”激活工作。
（三）加强农业技术服务。完成3家农业经营主体蔬果林特新品种、新技术示范推广项目申报；
完成早稻、晚稻种子订购工作；
完成大小麦、油菜、晚稻配方肥申报；
完成10吨秸秆快腐剂分发；
举行晚稻种子催芽技术培训。
（四）深入开展五水共治。深化“河（湖）长制”工作，围绕×区水清岸绿攻坚行动，推进永安河“一河一策”水质提升，开展“五水共治”找短板寻盲区查漏洞挖死角专项行动，自查发现解决涉水问题16个，互查解决涉水问题15个。
一、把时间和精力主要集中到“七创争先”、“破十难、创十特、塑十景”等工作中。
二、加强“两非”整治地块监督力度，确保完成全年粮食生产任务。
三、做好主汛期防汛防台及秋冬季森林防火工作。
四、加快推进农田水利基础工程建设进度。
五、持续深入“五水共治”工作，更新剩余河（湖）长牌，定期监测河湖水质。
;农业运营部下半年工作计划 农业办上半年工作总结及下半年工作计划篇二
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写一份计划，为接下来的工作做准备吧!下面是小编整理的销售运营部下半年的工作计划，希望能够帮助到大家。
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务，销售员下半年工作计划。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本，工作计划《销售员下半年工作计划》。
8.努力保持___的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。(会议内容见附件)
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。
以上是我这下半年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
一、三个大部分
1.对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
2.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
3.要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
九小类：
1.每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。
2.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。
5.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6.对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8.自信是非常重要的，要自己给自己树立自信心，要经常对自己说“我是最棒的!我是独一无二的!”。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9.和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
二、下半年的个人目标
一个好的销售人员应该具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情!个人认为对销售工作的热情相当重要，但是对工作的热情如何培养!怎么延续?把工作当成一种手段而不是负担~工作也是有乐趣的，寻找乐趣!通过10年的工作和学习，我已经了解和认识到了一些，我们有好的团队，我们工作热情，我们可以做到也一定能做到!我明年的个人目标是400万，明年的现在能拥有一辆属于自己的车(4万~7万)!一定要买车，自己还要有5万元的资金!
下半年将遵守的工作思路：在公司的带领下，公司战略性持续改进活动，销售部的日常工作，对订单和发货计划的情况、平衡、监督和跟踪;对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新客户和新产品，各公司产销的任务。
(一)细分市场，多层次立体化的营销推广活动。
公司客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。全年的发展，以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，"稳住大客户，努力转变小客户，拓展新客户"的策略，制定详营销计划，在全公司系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等，持续的市场推广攻势。
现金管理市场领先地位。分层次、推广现金管理服务，努力产品的客户价值。要抓客户市场，现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查，分析其经营特点、模式，设计的现金管理方案，营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决的问题，客户度。今年新增现金管理客户185200户。
开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这我行的基础客户，并为资产、中间发展来源。在去年中小企业"弘业结算"主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，营销。要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重质量;要优化结构，优质客户比重，降低筹资成本率，高附加值产品的销售。要抓好公司无贷户的开户营销，努力市场占比。要对公司无贷户管理，分析其结算特点，全产品营销，我行的结算市场份额。__年要努力新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。
锁定他行客户，攻关。
(二)服务渠道管理，"结算优质服务年"活动。
客户资源是全公司至关的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要对公视图系统，在优质服务的基础上，体现个性化、多样化的服务。
要建设好三个渠道：
要总行要求"二级分公司结算与现金管理配置3名客户经理;每个对公网点(含综合网点)应当发展情况配备1名客户经理，客户资源的网点应增配，"起高素质的营销团队。
物理网点的建设。，对公结算品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要网点建设，在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的需要，客户的需求。各行部要制定详细的网点对公营销指南，同网点业态对公的服务内容、服务要求、服务规范、服务流程等。
要拓展电子银行渠道，离柜占比。今年，电子银行在"跑马圈地"市场占比的，还要"精耕细作"，拓展有层次的客户。各行部应与分公司下发的客户清单，有侧重、有地营销工作，要在优质客户市场上占据优势。客户服务与深度营销工作。企业客户电子银行台账，并以此客户支持和服务的依据，为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，"动户率"和客户使用率。
"结算优质服务年"活动。要以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以客户需求为导向。产品创新，服务，问题，服务管理，客户满意度，以客户为中心的服务模式。提升服务质量，全公司又好又快地发展。
(三)产品创新步伐，加大新产品推广应用
结算与现金管理部产品，承担着产品创新、与管理的责任营销支持系统建设。总行全公司法人客户营销、企业级客户信息管理和银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理技术手段。
结算产品创新机制。要产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要收集、研发产品的主要承担者。信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司组织行、行产品创新研讨会，解决客户的问题。
财智账户品牌的市场认知度。今年要实施结算与现金管理品牌策略，以"财智账户"为核心，在品牌下品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品品牌设计，制定的品牌策略，纳入到品牌体系中。财智账户品牌的推广，品牌，品牌力。
加大新产品推广应用。各行部要对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，职责，考核，触角、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务、激励的新产品推广机制，市场响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、盈利。今年将推出本外币一体化资金池、客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养人才
要人员管理，实施日常工作规范，制定准则，和工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度信息反馈制度。
培训。今年分公司将组织结算和现金管理、电子银行培训和营销技能培训，尝试多样化的培训，基层培训，受训人员范围，努力人员素质，以现代商业银行市场竞争需求。
(五)强化流程管理，风险控制
要以风险防控为主线，结算制度体系建设。在产品创新中，制度先行。要通报结算案件的动向，制定的防范措施，坚决遏制结算案件。对结算中间收入的管理，加大对账户管理的。监督，会计检查员、事后监督要要注重日常检查监督的作用，、堵塞差错和漏洞，各网点对的问题要整改。
一、销售目标
初步设想下半年在上半年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。
二、销售策略
1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“__”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“__”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，200_年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。
2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
5、收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)
三、销售部管理
1、人员安排
a)一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表
e)专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通
f)所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题
a)出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养人，助长这种陋习。
b)业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
农业运营部下半年工作计划 农业办上半年工作总结及下半年工作计划篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、全力推进“三十亮绩”重点工作
（一）多举措改善镇村面貌。加快推进穿咸线两侧农棚田舍整治工作，已拆除农棚田舍×处，完成率64%；
拔除田间废弃电线杆×根，完成率65%；
完成东二村老碶头桥拆建项目可行性报告发改审批，进入招标阶段；
完成4个村“绿化彩化美化”可行性调研；
完成“两非”地面作物补偿×亩、地面作物清理×亩。
（二）规范“三资”管理，增强村级经济发展。完成各行政村2022年度财务收支预算报表，严格控制各村非生产性开支，修订完善《村级三资管理规范操作手册》，开展各村文书、出纳、财监组成员的专业培训。
（三）深化农旅融合发展路径，提升滨海生态休闲区基础硬件。完成岐滨水产精品园提升项目和景鸿白对虾养殖现代企业园区提升项目的验收工作；
滨海园区养殖中心×公里河道清淤疏浚基本完工；
养殖中心区块尾水治理项目进场施工；
举行2022“国际茶日”书画家走进甬茗大岭茶园、城市“逃跑”计划、×响助农直播等各类活动。
（四）加快推进×镇现代农业功能集合园建设。总园和分园地块设施用地均已获批，总园项目设计整体方案已启动，基地原有投入已完成审计并着手政策处理；
分园烘谷中心和育秧中心已申报“双强”行动项目并已委托设计公司出具整体方案。
（五）打造“太白蓝湾”“清奇嵩江”等精品线路。恢复线路两侧3300余亩农田种粮功能，完成精品线节点建设方案，加快与×湾区开发集团建设项目对接。
二、抓好农业生产安全，完成“两非”整治任务
（一）完成耕地“非农化”“非粮化”整治任务。全镇“两非”整治面积3392.2216亩，已全部完成土地平整并通过区级验收，整治工作涉及资金6137.4884万元也已全部拨付到村。所有平整土地有97%完成耕地，其中约1600亩已种植早稻，其余土地也将陆续种植晚稻。
（二）夯实农业基础设施，加快推进项目进度。10.5公里河道疏浚基本完工；
嵩一村河道护岸及桥梁新建工程已完成发改立项；
岐西村、西城村、方桥村一事一议工程准备区级验收资料；
岐化村一事一议正在审计；
2022年东一村一事一议已完成申报。
（三）鼓励土地规模流转经营，粮食生产安全稳定。结合耕地“两非”整治，完成3300多亩土地流转工作；
2022年小麦种植达5200亩、早稻1600亩、油菜300亩，预计晚稻种植可达8000亩，确保我镇粮油生产安全。
（四）抓好农业安全生产，落实“三防”工作部署。做好渔船安全生产隐患排查工作，抓好涉农企业、合作社、家庭农场等各类农业经营主体农业安全生产工作，严格落实防汛防台及森林防火等责任。
三、健全农业服务体系，严把农产品质量安全
（一）深挖农合联平台助农潜力。圆满完成农合联换届工作，并通过党建引领作用，新吸收会员9家，以×现代农业服务专业合作社联合社为主体，开展农资包装废弃物回收、农业重大事件及动植物疫病应急处理、农业统计调查、内河渔业资源管理（含河道巡查）等服务。
（二）严把农产品质量监管。每月完成40批次蔬果农药残留检测，准备市级精品绿色紫菜基地验收资料，完成两家家庭农场无公害农产品认证申报，推进“肥药两制”改革应用，完成16家农业经营主体“浙农优品”激活工作。
（三）加强农业技术服务。完成3家农业经营主体蔬果林特新品种、新技术示范推广项目申报；
完成早稻、晚稻种子订购工作；
完成大小麦、油菜、晚稻配方肥申报；
完成10吨秸秆快腐剂分发；
举行晚稻种子催芽技术培训。
（四）深入开展五水共治。深化“河（湖）长制”工作，围绕×区水清岸绿攻坚行动，推进永安河“一河一策”水质提升，开展“五水共治”找短板寻盲区查漏洞挖死角专项行动，自查发现解决涉水问题16个，互查解决涉水问题15个。
一、把时间和精力主要集中到“七创争先”、“破十难、创十特、塑十景”等工作中。
二、加强“两非”整治地块监督力度，确保完成全年粮食生产任务。
三、做好主汛期防汛防台及秋冬季森林防火工作。
四、加快推进农田水利基础工程建设进度。
五、持续深入“五水共治”工作，更新剩余河（湖）长牌，定期监测河湖水质。
;农业运营部下半年工作计划 农业办上半年工作总结及下半年工作计划篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2022年,我局深入贯彻落实中央和省、市巩固脱贫成果接续推进乡村振兴决策部署，严格落实“四个不摘”要求，保持政策总体稳定。大力实施“四带一自”特色种养业提升行动，推动全县特色产业提质增效；
积极争取帮扶事项，推进省市直定点帮扶工作取得实效；
持续落实“双包”各项帮扶举措，促进村集体经济和包保户稳定增收。
一、主要工作
（一）制定完善政策，明确发展方向。为深入推进乡村产业振兴，结合省市工作部署和文件精神，我县及时制定了《*县2022年乡村产业振兴实施方案》、《*县2022年农业特色产业帮扶工作要点》；
修订完善《*县2022年特色种养业到户奖补实施办法》，进一步明确产业帮扶对象和帮扶举措，为下步工作开展奠定基础。
（二）抓好衔接资金使用，科学实施项目。2022年，我县持续加大对产业发展的支持力度，合理安排财政衔接补助资金用于谋划到村到户产业项目。一是重点投向大园区、大基地和大产业基础设施建设；
二是重点投向主导产业及基础配套设施；
三是重点投向农产品加工业，注重三产并重发展，促进产业提档升级。目前，县下达我局财政衔接资金产业项目*批，共计*个项目，投入财政资金*万元。其中到村项目*个，财政资金*万元（已完工*个、正在施工项目*个、正在挂网招标项目*个、中标公示项目*个，准备挂网招标项目*个）。到户项目*个，财政资金*万元。
（三）落实项目监管责任，加快项目实施。我县严格按照“村申报、镇审批、县审核”原则，规范项目申报、评估、审批、实施等环节，做到抓早、抓紧、抓实。项目实施中和实施后，组织安排督查组定期开展项目跟踪服务，一方面加快项目进度和资金拨付，另一方面强化档案管理，指导镇村同步做好资料归档工作。今年来，共开展项目实地评估*次、开展实地督查调度*次。
（四）严格项目资产处置，确保规范运营。为合理处置项目资产，避免损失浪费，结合《*县扶贫资产管理办法（试行）》有关规定，县农业农村局、乡村振兴局、财政局有关单位人员联合组成核查组对丁湖镇、山头镇、刘圩镇等*个乡镇申请处置的*个项目资产进行实地勘查，详细了解项目建设时间、建设内容、收益等情况，提出具体处置建议。
（五）强化主体培育支持，发挥带动作用。全面落实主体培育政策，通过开展家庭农场示范场、农民合作社示范社、农业示范服务组织、农业产业化示范基地创建活动，示范引领各类主体规范发展，提升发展规模和质量。目前全县已拥有省市级农业产业化龙头企业*余家，合作社*多个，家庭农场*多家。全面落实主体带动支持政策，大力推广订单生产、务工就业、土地流转、入股分红等紧密型利益联结方式，增强主体带动能力和带动意愿。今年我县投资*万元，用于奖励从事秸秆利用产业的经营主体，其中联农带农效果显著的主体优先。目前，全县新型农业经营主体通过订单、务工、土地流转等紧密型利益联结方式带动脱贫户*户。
（六）完善整改长效机制，加快工作推进。持续推进中央脱贫攻坚专项巡视反馈问题和中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”反馈问题整改，及时更新措施及成效，健全完善工作长效机制。结合今年工作实际，合理制定2022年巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核评估问题整改措施、2022年国家考核评估和省自查问题整改措施，以整改促进工作高效推进。
（七）持续开展“双包”帮扶，巩固脱贫成果。通过调研分析，掌握包保的黄圩镇东北村、曹场村，大路口镇皇姑村村情民意，积极帮助谋划产业项目。及时下发《关于做好帮扶干部入户走访工作的通知》，制作入户走访情况统计表，安排帮扶人员入户开展疫情防控政策和午季秸秆禁烧工作宣传，协助户下做好环境卫生工作，同时详细掌握户下疫苗接种、家庭收入、外出人员等情况，注重解决户下难题。
（八）做好定点帮扶工作，确保得到支持。加强与省厅、市局帮扶人员的联络，不定期召开帮扶事项讨论会商会议，根据帮扶村实际需求，研究提出年度帮扶支持事项，加强省厅、市局沟通协调，共同推进定点帮扶工作。近期已提出年度帮扶支持事项意见。
二、下半年计划
（一）强化项目督查调度。一是通过实地督查、周报表，实时掌握项目动态，督促项目镇加快项目进度。指导项目镇安排专人持续跟踪督促，经常性深入实地开展项目督查，找出施工过程中的堵点和难点，协助施工方及时解决项目实施过程中遇到的问题，加快重点项目进程。二是严格实行倒排工期。根据项目实际进展和项目倒排工期表开展月调度，形成督查情况汇报并在全县会议上进行通报，进一步提高项目镇重视程度，强力推进项目建设和资金支出。
（二）深入实施“四带一自”特色种养业提升工程。按照市农业特色产业园区建设标准，抓好*个农业特色产业园区建设。持续推进*个脱贫村“一村一品”建设，圆满完成各项目标任务。充分发挥产业发展指导员、农技人员作用，加强自种自养脱贫户技术培训或技术指导。
（三）加强产销体系建设。一是大力推进农产品品牌建设。积极开展“三品一标”认证，申报知名商标、著名商标、省名牌产品，创建中国驰名商标及标准化示范基地等。引导和鼓励农业龙头企业参加全国和全省性的产品展示展销会、农博会、交易会等，宣传推介我县农产品品牌，提高产品的知名度和市场占有率。推动优质农产品“出村进城”，着力打造提升一批农产品批发市场、物流骨干企业。加强与长三角农贸市场、大型企业等主体的合作，促进农超、农市、农企对接，畅通农产品进入长三角的销售渠道。
（四）做大农产品加工产业集群。扶持发展对接长三角重点龙头企业和行业骨干企业。加大力度建设*县绿色农产品加工物流产业园、*县山芋加工园，积极引导优势农产品加工企业集中入驻园区，推动农产品加工大提升。与科研院所合作，建立种业种苗、数字农业、农产品加工、农产品物流、农业发展战略和乡村规划等研究中心，为打造长三角优质农产品供应基地提供科技支撑。
;农业运营部下半年工作计划 农业办上半年工作总结及下半年工作计划篇五
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
一、上半年工作总结
（一）主要经济社会指标完成情况
一是扛牢粮食安全政治责任。全力确保夏收夏种，夏粮实现丰收。推进高标准农田建设，扎实推进25万亩高标准农田建设，项目已通过评审进入施工招标阶段。加大农业科技投入，发动社会化服务组织10余家，出动无人机100余架，对80万亩小麦实施了“一喷三防”。开展农业技术推广，结合“科技壮苗”行动，组织专业技术人员深入田间地头3000余人次，指导农民10万余人，发放主要作物施肥等明白纸50000份，作物栽培技术月历1000份。严守秸秆禁烧底线。成立禁烧督导组，由局班子成员带队包片到乡镇督导禁烧工作，大力宣传秸秆禁烧和综合利用的相关政策法规，营造浓厚氛围。“三夏”期间，未发生焚烧秸秆问题。
二是畜牧水产养殖健康稳定发展。畜牧业方面，我县被评为“*省智慧畜牧业务支撑服务系统深化应用示范县”，我县首家兽药生产企业通过兽药gmp验收，六和虹郡食品、金信食品被评为全省畜禽屠宰企业a类等级；
截至6月底，全县生猪存栏39.19万头、出栏22.73万头，家禽存栏1880万只、出栏4490万只，肉蛋奶总产量达到13.69万吨；
做好无疫省创建工作，成立4个现场督导检查组，开展督导检查，组织无疫省样板站现场观摩活动，做好无疫省建设宣传月活动，共开展培训189场次，培训人员1426人次，发放宣传资料2871份，悬挂张贴宣传条幅31条；
圆满完成春季重大动物疫病防控工作，免疫密度100%，免疫合格率90%；
加强畜产品安全宣传，指导服务相关养殖场户380家，出动指导服务人员420人次，发放宣传资料1500份；
全县畜禽粪污处理利用率达到85.63％以上，规模养殖场粪污处理设施装备配套率达到100％以上。渔业方面，全县渔业产量240万斤，协助完成现代渔业基地一期工程建设；
开展渔业高质量发展试点项目遴选工作，开展陆基高效立体设施养殖、集中连片内陆养殖池塘标准化改造和尾水治理项目建设。
三是全力促进蔬菜转型升级。在稳定120万亩、总产500万吨蔬菜产能基础上，实施种苗提升工程，重点扶持打造鸿强、庆轩2处年育苗基地，强化农产品认证，今年以来新申报“三品一标”农产品30个。强化农产品质量安全，完成各级农产品质量安全抽样检测410批次，督导检查农民合作社、家庭农等各类生产经营主体336家次，指导开展农产品快速检测11511批次。上海疫情期间，根据县委、县政府安排部署，扛起上海蔬菜保供的光荣使命，抽调工作人员，协调运输车辆，保证每天40车的新鲜蔬菜发往上海，全力保障疫情期间上海居民“菜篮子”。
四是深入贯彻乡村振兴“三步走”路径。扎实推进长三角供应基地建设，召开第二批对接长三角中心城市农产品供应基地建设推进会议，抓牢“五品五标”，巩固提升26家长三角中心城市农产品供应基地，做好第三批长三角中心城市农产品供应基地遴选工作；
成立制菜产业孵化中心、运营中心、预制菜共同体，统一形成预制菜品牌logo，制定下发《关于培育发展预制菜产业的十二条实施意见》，强化政策引导支持，全面推动预制菜产业发展。实施“中心+专家+基地”活动，依托局下属4个中心，充分发挥104名具有中高级职称的专技人才作用，强化技术指导服务，重点帮扶打造52家种养殖基地。目前，帮扶基地中有11家入选全市长三角中心城市农产品供应基地、省级知名农产品企业品牌2个、“三品一标”32个。
五是扎实推进美丽乡村建设。大力推动人居环境整治工作，制定下发《*县2022年人居环境整治工作方案》，实行一月一抽查、一月一通报、一季度一考核，采取无人机飞查和人工检查相结合的工作措施，通报反馈督导清除“垃圾”点10560个、整治残垣断壁203处、弱电路线整治56千米，第一季度市级抽查获得全市第一名。扎实推进各级美丽乡村打造，成功创建2022年省级美丽乡村4个、市级美丽乡村12个（第一批次）、县级美丽乡村片区17个共计135个自然村、市级美丽乡村示范片区1个。目前，我县美丽乡村建设数量和质量上位居全市第一方阵。推进市级乡村振兴示范片区建设工作，细化尚岩乡村振兴示范片区设计规划和建设实施方案，确保资金及时到位、工程按期完工。
六是“四雁工程”实施效果显著。引归雁。今年来，已吸引167名“归雁”人才回乡创业任职，其中担任村党支部书记2人，新建种养殖基地95家、农产品加工企业18家、其他行业52家。育鸿雁。在种养殖、加工、销售等领域，新遴选500名优秀“鸿雁”人才，形成了本土人才的“生力军”队伍；
成功申报全市首届“鸿雁人才”13名，人数居全市第一，通过“沂蒙乡村之星”评审18人；
拍摄制作《鸿雁大讲堂》《鸿雁人才说技术》6期，进一步发挥了示范引领作用；
实行“鸿雁”人才联系户制度，每名“鸿雁”人才联系5至10个联系户（示范户），推动实现产业升级。壮雁阵。大力发展党支部领办合作社，创立村集体增收长效机制，激发村集体发展活力。今年来，共指导创建党支部领办合作社32家、规范提升50家；
培训各类新型经营主体136人，推荐市级示范社、家庭农场47家。
七是强化行业安全生产。认真组织企业主要负责人、安全管理人员和一线员工等参加全县生产经营单位安全生产“开工第一课”直播培训班；
在全县农业行业领域积极开展“迎冬奥、庆春节、保两会”安全生产百日攻坚项行动，共组织检查33个、检查企业50余家，排查安全隐患75处，目前已经全部整改到位；
开展三年攻坚整治活动、蒜薹购销安全生产专项活动及安全生产大检查活动，建立安全生产管理“四个台账”，确保农业领域安全生产形势稳定；
结合安全生产月活动，大力宣传安全生产法律法规和相关政策，共开展宣传进企业活动30余次，悬挂条幅20余幅，发放安全生产明白纸1600余份。截至目前，我县农业农村领域未发生任何安全生产问题。
二、下半年工作计划
（一）全力确保粮食生产安全。一是抓好粮食安全这项政治任务。坚决守住粮食产能“红线”，及时开展各级、各类农情调度和报送，完成小麦统一供种工作，开展2022年全县小麦统一供种工作。二是推进农机转型升级。争创全省“两全两高”农机化示范县，按照时间节点推进各项工作，推动农机购置补贴工作高质量实施；
继续抓好农机化技术推广工作，继续抓好农机社会化服务组织体系建设；
全力保障农机安全生产工作，确保打赢“三秋”农机化生产攻坚战。三是打造全县域高标准农田。高效推进25万亩高标准农田建设，按照时间节点保质保量完成见色号任务，在*镇、大仲村镇分别打造2个万亩高标准农田精品示范区，积极争取省、市高标准农田现场会。
（二）打造对接长三角“三步走”先行区。按照争当对接长三角“三步走”先行区目标任务，全力做好各项工作。一是抓基地。实现种苗种业新突破，实现大蒜产业新突破，设立磨山镇等“苍山大蒜”地理标志产品保护区，打造3处标准化良种繁育基地；
实现示范创建新突破，新创建3家市级标准化养殖场、1家种养结合示范场、2家规模化水产健康养殖示范基地。二是抓链条。壮大优势产业链条，开展现代农业产业园、农业产业强镇、乡土产业名品村三级联创，年内申报3个市级农业产业强镇、10个乡土名品村；
培育预制菜产业链条，规划建设*预制菜产业园，力争今年新上5个预制菜加工项目、30个高品质预制菜品；
强化农产品加工链条，引进2家农副产品精深加工企业，申报2家省级农业产业化重点龙头企业、1家市级以上示范联合体。三是抓品质。推进绿色健康发展，实施农药减量控害、提高农用薄膜回收利用率、开展畜禽养殖污染防治，确保各项指标达到或超过行业规范标准；
强化质量安全监管，建设10处标准化检验检测示范点，实现对接长三角生产基地产品农残速测全覆盖。四是抓指导。继续深化开展“中心+专家+基地”活动，依托局下属4个中心，充分发挥104名具有中高级职称的专技人才作用，重点帮扶打造52家种养殖基地。五是抓推介。强化交流推介，推进“南北双线”市场拓展，在北京、长三角地区举办2次宣传推介活动，全面融入“长三角”。
（三）持续深化“四雁工程”实施。将加大引进“归雁”、加强培育“鸿雁”、壮大提升“雁阵”作为助推“头雁工程”实施和深化乡村振兴战略的有力抓手，牢固树立“一盘棋”思想，把握好时间节点，借助各大媒体宣传，并依托下半年菜博会、丰收节的举办以及农产品推介会契机，主动出击、精准发力，加快工作进度，提升辐射强度，确保完成年内引进“归雁”260名以上、创建党支部领办合作社40个目标任务。
（四）规范农村“三资”管理。开展专项整治，积极做好政策宣传，提高重视程度，规范农村“三资”管理，拓宽发展思路，为农村集体经济快速发展扫清障碍。筹划智慧农经大数据分析平台建设，融入现有的“三资”管理平台、银农直连、村级事务网上审批、新型经营主体管理、农村产权交易平台、阳光村务等平台，做到平台上融合、“智慧”上深化。针对不同镇村的实际情况，梳理设计个性化的培训内容，以小而精的培训模式替代过去会议式模式，切实提高相关人员的业务水平。
（五）继续深化宅基地制度改革。根据不同镇、村资源条件和发展水平，因地制宜探索符合实际的治理路径，总结提炼共性问题研究针对性整改措施，坚持分类指导；
围绕保障“户有所居”目标，结合美丽宜居乡村建设，以探索宅基地农户资格权保障机制为抓手，在我县*镇、尚岩镇和新兴镇打造*县农村宅基地制度改革住房保障先行示范区，进行创新引导；
做到整体谋划、统筹部署、协调推进，明确部门和镇街职责，强化检查督导，确保工作落到实处、取得实效。
（六）深入开展农村人居环境整治。严格考核，按照《*县农村人居治理考核方案》《*县美丽乡村建设工作方案》，认真落实全县农村人居环境治理和美丽乡村建设工作标准。强化责任，指导好人居环境整治和美丽乡村建设，指导废旧农膜、农药包装物、秸秆以及畜禽养殖粪污的清理与综合利用，因地制宜打造乡村振兴示范村，以标准引领乡村产业兴旺，推动乡村生态宜居。健全评比制度，纳入乡镇级量化考核指标，以考评促治理、以督查促成效，建立起长效管护机制，使农村环境脏、乱、差的局面得到彻底的改变。
（七）巩固脱贫成果与乡村振兴有效衔接。探索实施“动态监测对象紧急救助机制”，对因突发性意外事故、重病等导致返贫风险农户落实特别救助措施，彻底解决返贫高风险农户紧急救助问题。持续巩固脱贫享受政策户脱贫成效，建立常态化考核工作机制，对脱贫享受政策户住房、饮水等“两不愁三保障”底线工作实行月考核、月通报制度，倒逼落实“四个不摘”，严守防返贫底线。推进庄坞镇衔接资金集中推进区建设，强化帮扶责任落实，夯实防止返贫监测预警基础。加快衔接资金项目推进力度，继续坚持县单位联合推进考核制度。加快衔接乡村振兴集中推进区建设，指导各项目实施主体制定实施计划，督促尽快开工，全力推进项目建设。
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