在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
现场安装管理个人简历
一份好的个人简历是求职者有针对性的编写给用人单位的，而并非是一张简历走天涯。
个人信息
性别：男
民族：汉族年龄：29
婚姻状况：保密专业名称：基础工程技术
主修专业：土建类政治面貌：团员
毕业院校：福州海峡职业技术学院毕业时间：7月
最高学历：大专电脑水平：精通
工作经验：五年以上身高：170cm体重：56公斤
现所在地：户籍：
求职意向
期望工作地区：新罗区期望工作性质：全职
最快到岗时间：1个月内需提供住房：不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称：福州海峡职业技术学院(9月-207月)
专业名称：基础工程技术学历：大专
所在地：福建福州证书：二级建造师，中级职称，施工员，入党积极分子
专业描述：基础工程技术主要学习的课程有：基础工程技术，地质勘察，建筑力学，建筑材料，水文地质学等!
培训经历：
工作经验
公司名称：上海新置建筑工程有限公司(旭辉集团)(3月-3月)
公司规模：500～1000人工作地点：江苏省苏州市高新区
职位名称：栋号长
工作描述：旭辉-g-24-地块-二期壹号院!放线!实测实量控制质量，进度管理及施工。(精装洋房，小面宽别墅，大面宽别墅)
公司名称：南平市建阳区中瑞房地产开发有限公司(6月-203月)
公司规模：10～50人工作地点：福建省南平市建阳区
职位名称：甲方，现场管理，项目经理助理
工作描述：以前在凯鲍重工集团股份有限公司厂房做甲方现场施工员。后被调配到董事长门下房地产公司工作。主要负责现场施工，进度，签证及整个工程的现场管理、工程量审核预算套价。
公司名称：福建凯鲍重工集团有限公司(年8月-206月)
所属行业：机械制造·机电·重工公司性质：私营.民营企业
公司规模：200～500人工作地点：福建省龙岩市永定
职位名称：甲方代表
工作描述：主要负责厂房建设施工、管理、验收、工程量审核。
公司名称：日照海陆勘察设计有限公司陆(8月-2011年8月)
公司规模：10～50人工作地点：山东日照
职位名称：技术员
工作描述：主要工作就是地质勘察，桩基础工程，桩基础资料验收等。
自我评价
自我评价：熟悉掌握office、cad、晨曦清单计价、鲁班算量等办公软件!有二级建造师职业证书…中级职称!工作经验7年!
语言能力
语种名称掌握程度
英语良好
普通话良好
拓展阅读：导致个人简历毫无竞争力的原因
个人简历被称作职场的敲门砖，对求职者来说好的个人简历就相当于一只脚已经踏入了职场。那么如何打造个人简历就成了求职者们最关心的事。很多求职者都知道在个人简历中需要注意简历板式，需要注意言简意赅，内容注意主次分明。不过仍然有求职者的.个人简历得不到招聘官的认可，那么很多求职者就认为可能放大自身的优势才能提高个人简历的核心竞争力，于是在个人简历中不断放大自身优势，以至于一份个人简历完全找不到丝毫真实性，这种没有真实性的个人简历当然更遭招聘官白眼。
那么究竟是什么导致求职者求职失败呢，首先求职者在求职路上总是失败，就要总结出失败的原因，我们都知道失败是成功之母。只要总结出失败的原因再加以修改，说不定下次求职就能收到面试通知。因此让我们来盘点求职者是否在简历中出现了不该出现的内容从而被招聘官厌恶了。
作为一名求职者你是否在个人简历中大篇幅的提到了你的个人爱好，提到个人爱好本来是好事，但是需要注意的是求职者想在个人简历中提爱好的时候先要看清楚你的求职意向是否跟你的个人爱好有关联，如果是没有什么关联的爱好只需一笔带过就好了。如果在寸土寸金的简历上写出太多对求职没有任何帮助的个人爱好，真的会让招聘官感到求职者没什么东西可写，没什么真才实学，自然也就将你“pass”了。
现场安装管理个人简历
简历需要依照个人情况巧妙结合个人能力，铸就最出色的简历，在简历中正确表达自身的情况，然后表达自身对职业的看法。
个人信息
性别：男
民族：汉族年龄：28
婚姻状况：保密专业名称：土木工程
主修专业：土建类政治面貌：团员
毕业院校：福建工程学院毕业时间：2011年7月
最高学历：本科电脑水平：精通
工作经验：五年以上身高：172cm体重：70公斤
现所在地：新罗区户籍：上杭县
求职意向
期望工作地区：新罗区漳平市上杭县期望工作性质：全职
最快到岗时间：随时到岗需提供住房：不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称：福建工程学院(209月-7月)
专业名称：土木工程学历：本科
培训经历：
工作经验
公司名称：万科地产厦门万科云玺项目(6月-202月)
公司规模：1000人以上工作地点：厦门湖里区环岛路万科云玺
职位名称：土建现场管理
工作描述：主要负责在建工程的质量，进度，成本，安全的管理及控制，及工程中各个工序的跟踪和把控。
离职原因：工程结束
公司名称：福建省碧桂园集团漳浦项目(205月-205月)
公司规模：1000人以上工作地点：福建省漳州市漳浦县
职位名称：土建质量管理
工作描述：主要负责与福建省碧桂园区域质量管理对接，负责现场各个工序的质量把控及监理方的对接，碧桂园区域实测实量漳浦项目主管。
离职原因：工程结束
公司名称：福建省惠丰建设有限公司(2011年6月-年4月)
公司规模：500～1000人工作地点：龙岩恒宝城市广场
职位名称：土建现场管理
工作描述：主要负责一栋楼层的各个分项工程的管理，在项目负责人的领导下开展工作。
离职原因：工程结束
自我评价
自我评价：本人熟悉建筑基础到工程主体封顶到后期的毛坯简装全过程的技术操作规程。本人性格乐观，为人正直，多琢磨事少琢磨人，能调动身边人的工作热情。本人组织纪律性强，不论在哪工作，一切为了公司利益，一切服从于公司利益，以自己最大的能量为公司创造尽可能多的利益。本人身体素质好，一向关心建筑业，热爱建筑业!
语言能力
语种名称掌握程度
英语良好
普通话良好
拓展阅读：提升自我能力——为未来事业的发展做好基础
有一句名言叫做：机会只留给有准备的人，在求职过程中就能充分发挥这句话的意义。那么在求职之前应该做哪些准备呢?个人简历就是求职之前的准备，但是制作个人简历之前，也要做好准备。以下两点是能否成功就业的关键的准备条件：
第一、对自身能力的提升，和自我包装
很对求职者在求职的过程中都是以失败告终，那么以失败告终的原因是什么呢?想要成功就业，就要学会分析求职失败的原因，才可以避免二次失利。在求职之前首先要有一个自我定位，然后以进步为目的，提升自身的工作能力，最后在个人简历中进行一个自我包装，用个人简历的形势，塑造一个优秀的求职者。这种对自身的优化和包装，不仅能够获得用人单位的认可，还能够对未来职业道路的发展提供帮助。
第二、对应征单位基本情况的调查
在制作个人简历之前，除了对自身的.一些要求，还要去了解应征的单位的一些基本的情况，比如单位的发展方向，或者单位的经营模式，还可以是应征职位的一些工作上的了解做到知己知彼。然后在个人简历上谈一谈对用人单位发展的憧憬，表达出能够跟随单位发展的脚步，或者描述未来在工作中的一些细节，表现出能够胜任所应征的职位，还能够体现出对用人单位的尊重，以及对工作的重视程度，获得用人单位的好感就能够增加面试的机会。
现场安装管理个人简历
工程现场管理个人简历模板
个人相片
姓名：
性别：
男
民族：
汉族
出生年月：
1986年9月28日
证件号码：
婚姻状况：
未婚
身高：
175cm
体重：
78kg
户籍：
四川达县
现所在地：
四川成都
毕业学校：
石桥三中
学历：
高中
专业名称：
无
毕业年份：
工作年限：
一年以内
职称：
求职意向
职位性质：
全职
职位类别：
质量/安全管理
职位名称：
工程现场管理;
工作地区：
成都市;
待遇要求：
1500元/月可面议;不需要提供住房
到职时间：
可随时到岗
技能专长
语言能力：
教育培训
(信息来源于大学生个人简历网http:///请注明)
教育经历：
时间
所在学校
学历
培训经历：
时间
培训机构
证书
工作经历
所在公司：
北京尚诺科技责任有限公司成都分公司
时间范围：
4月-月
公司性质：
外资企业
所属行业：
金融业（投资、保险、证券、银行、基金）
担任职位：
销售类-销售主管
工作描述：
推广银行信用卡
离职原因：
公司变故
其他信息
自我评价：
能吃苦耐劳，认真做好本职工作
发展方向：
希望在工程工地上有所发展
其他要求：
无
联系方式
现场施工管理个人简历
姓名：cnrencai国籍：中国
目前所在地：广州民族：汉族
户口所在地：潮州身材：178cm?65kg
婚姻状况：未婚年龄：26岁
培训认证：诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职?
工作年限：3职称：初级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：2000--3500希望工作地区：广州广州花都
个人工作经历：
公司性质：国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢
担任职务：监理员
工作描述：负责公司招投标及到工地现场监理工作,验收土建及机电设备,工地安全监理工作等.
离职原因：
公司性质：股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力
担任职务：施工管理人员
2、会操作工程报价软件(广联达);
3、在工地期间主要担任空调现场施工管理，采购材料及做竣工资料(熟悉图纸，对空调风管、水管、设备的安装有一定的经验，与监理做好日常工作交流，做到工作到位、关系融洽、以便加快施工进度，早日竣工，为企业节省更多人力物力)。
离职原因：
教育背景
毕业院校：广东技术师范学院
所学专业一：制冷与空调技术所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号
语言能力
外语：英语良好
国语水平：精通粤语水平：精通
工作能力及其他专长
熟悉电脑软、硬件操作，熟练地应用autocad、天正暖通软件、photoshop7.0、offices系列办公软件等一系列实用软件。
详细个人自传
乐观进取,善于接受新事物,做事细心，有较强的接受能力,尽忠职守,能吃苦耐劳，富有团队精神;具有一定的组织能力及与他人协调沟通的能力.毕业后参加成考在读本科.(毕业三年已达到助理工程师级别,正在申请评定中)
个人联系方式
通讯地址：广州市
联系电话：家庭电话：
手机：qq号码：
电子邮件：个人主页：
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现场安装管理个人简历
随着中国加入wto以及全球经济一体化的来到，市场竞争显得越来越激烈，如何在这样一个复杂多变的环境中立于不败之地并“强壮”自己呢?这是每一个管理者都在考虑的问题，因此“向管理要效益”的观念也日益深入人心。
何为“管理”?美国的taylor在1911年曾说到：管理就是准确地了解你希望员工做什么，然后设法使他们用最好最经济的方法去完成它。所谓现场管理，就是运用企业的各种有效资源，结合部属及众人的智慧与努力，达成企业(或部门)的目标。对为一个企业的现场管理者来说，只要了解现场管理的目标，对症下药一切问题都将迎刃而解。我们不妨从现代顾客的需求入手来分析现场管理的目标。目前顾客的需要主要体现在以下四个方面：一是品质品质，二是价格，三是交期，四是服务。
品质(quality)作为顾客的主要需求，在激烈的竞争的市场竞争中扮演着重要的角色，是企业间竞争的主战场。对于一个企业来讲如果没有了品质也就意味着没有了明天。因此，他是现场管理的首要目标。品质的目标主要体现在以下几个方面：制造良品率，制造不良率，抽样不良率，批次合格率，报废率，品质达成率，当然啦也还包括品质成本，顾客抱怨次数，顾客退货次数/金额/数量等。
价格是成本(cost)的主要表现形式。低廉的成本既能为企业赢得更多的利润利润，也是企业占领市场时的一把利剑。因此，他也应该是现场管理的目标之一。在企业的制造现场主要表现为：材料成本，人工成本，制造费用，报废率，呆滞物料数量/金额/比例，物料周转率等。例如某工厂，在没有进行成本控制之前平均每天浪费物料成本为1350元，不良品报废1000元，其他一些人工利用率以及设备利用率折旧率等约为500元。一个月浪费的成本为8.25万。通过工艺改善，合理的组织生产，管理排配等，每月平均降低成本约为5万元。
满足客户的需求，适时提供其所需之产品是保住老顾客的关键因素之一。因某企业经常在交期时delay,渐渐地客户都流失了，最终企业也只能关门了了。因此，交期(delivery)也是现场管理的一个目标。交期目标主要体现在：交期达成率，延迟交期天数，月营业目标达成率，快运费用等。
在一个企业中，效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。提高效率直接的后果就是降低产品单位时间的成本，从而使企业获得更多的利润，这也是为什么许多热忠于搞“mrpii,erp”等。理所当然，效率(production)也是现场管理的目标之一。企业的竞争因素很多，但究其根本，可以说是人才的竞争，因此人也就成了管理的核心。人工作是为了生活，安全是为了活到老，安全、舒适的工作环境是善待员工的基本保障。所以，安全(safety)也是现场管理的目标。坚强有力的团队，高昂的士气(morale)是企业活力的表现，是取之不尽，用之不竭的宝贵资源。
综上可知，企业的现场管理有六大目标。即为：qcdpsm。如何才能达成这六大目标呢?在现代企业中形成了一种称之为“4m1e”的管理方式[manpoer(人力),machine(机器设备),material(材料),method(方法),environment(环境)]。只要从这五大要素着手，就可以达成比较理想的目标。
1，人力
员工是企业的最大财富，也是最重要的资源。如何选人，用人，育人，留人自然是企业管理的核心。具体到现场管理的话，就应该了解员工的特长，合理安排，采取适当的沟通技巧，运用一些激励的手段，营造出具有高昂士气的员工团队。从而保证产品质量，提高生产效率。
2，机器设备
机器设备，工装夹具都是生产现场的利刃。“充分“利用是管理者的职责之一。
3，料
材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品的主要成分，因此，材料应作为管理的重要要素。
4，方法
企业的技术手段，工艺水准至关重要。企业文化，形式原则，标准标准规范，制度流程等与技术手段构成了企业的knowhow，他是企业在同行竞争取胜的法宝。作为一名工艺员，应该了解员工人数，作业能力，人员排配，设备性能，工艺流程的设定，不良品原因的分析手法(4m1e)，改善措施的提出与追踪等。必须通过制程能力指数(cpk)的计算，来衡量工艺是否需要改进。
5,环境
良好的工作环境，整洁的作业现场，融洽的团队氛围，有助于提升员工的工作热情和保证产品质量，从而提高达成目标的机会。
现面列举我做的两分分析报告来具体说明如何运用4m1e法来分析问题.
分析报告一:
问题点:cog后工序贴片不良率高
分析时间:8月
分析报告二:
问题点:cog后工序贴彩膜贴不好
分析时间:5月
分析报告二：背光源彩膜贴不好
随着最近的生产需求，在背光源上加贴彩膜的情况也加大，首先是每天2k，然后渐渐的增加到5k。贴合的情况也不是和好。不良现象主要有背光源本身来料不良，复测人员漏检等，其中主要不良有大屏内污(a本身来料)，大屏白团(来料)，贴合内污(b作业造成)，彩膜本身不良(黑点，白线，黑线，划伤，亮点等)，小屏白点(来料)，双面胶不良(切割不良，贴合不良，尺寸不良)等。
为了找到生产中的问题点，运用4m1e来分析他与那些因素有关，然后根据相应的问题提出具体的解决方案。
相关因素作业慢内污(a/b)双面胶不良彩膜不良小屏不良大屏不良
人有有有有有有
机------
料--有有有有
环-有----
法有有有有有有
从上表可以看出各种不良与五种要素的关系，其中作业方法、作业人员最为关键，其次是使用的材料也对产品有一定的影响。
在作业方法主要就是指我们的生产工艺，在实际的生产中我们主要经历了三个阶段：
针对第一阶段出现的问题，我们为了解决于是采用了下面一种工艺流程：
针对第二阶段出现的问题，我又想到用如下的工艺流程来解决：
在生产过程中，我运用pdca循环来对作业作业流程进行逐步优化，
运用ie手段测量可知，阶段三的生产效率比原来提高15%左右，节约人员35%左右。因此我们在产能上得到很大的提升。
下面来逐项分析，寻找解决的对策：
一与物料相关的因素
1.双面胶进入边框
原因：由于客户不同，所以对其宽度要求不同，设计使用的双面胶尺寸不合理。
2.双面胶不容易切割，切割后容易出现毛刺
原因：设计选择材料不合理
对策：建议设计更改双面胶材料并要求供应商供应商把双面胶切割得更好一些(不需要我们再次切割)。(由3m9448改为3m9500)
3.小屏双面胶尺寸超差
原因：原材料不合格
对策：a,尺寸超差较小，稍加处理可以使用。(尺寸为6.5mm，从最边缘测量)
b,超差过大，不能使用在“双屏”上可以使用在“单屏”上。
c,生产线判做料废处理。
4,双面胶贴合不良
原因：操作人员作业方法不对，不认真，不按要求作业。
对策：a，对于所有作业员工进行集中培训，细化到每个动作，讲明为什么、怎么做。
b，端正作业态度，加强拉长组长的监督作用。
c，在最后加盖pet膜时增加目测动作，防止不良留出并及时反馈到拉长和作业员。
5,分离双面胶容易翘起或者是撕坏
原因：操作人员作业方式不对和贴完后粘性不够。
对策：a，在每次贴完以后加上一个压双面胶的过程，尽量让其与彩膜粘贴更强。
6,小屏双面胶掉
原因：可能是作业过程搞坏，也可能是来料就没有。
对策：a，采购在供应商那里买一些，我们自己做返修工作。(若公废要的时间长，钱也多)
b，统计来料不良数目，判做料废处理。最好是我们自己返修(返修工作简单快捷)，采购根据数目降低价格即可。
7,彩膜来料不良
对策：a，内污的标准按现在标准进行。
b，其它的一些不良，在作业第一次时就尽量与客户沟通，取得客户的具体要求并加以封样，以避免一些不必要的多余的工作量出现。
c，对于通过判定，不合格的材料做料废处理。
8,大屏来料不良
对策：a，不良点超过标准判料废。
b，研究背光源的结构和不良的成因可以发现，其实大多数的不良都是可以返修处理的。例如白团，都是由于在导光板的地面有双面胶,只要用刀片小心的把导光板剥开，用无尘布粘少量酒精，轻轻擦拭干净，等酒精挥发后在贴合即可。一些具体不良的处理方式可以参看《背光源小常识》，那里已经具体说明了，材料结构和不良的处理方式。若我们自己来处理这些不良，因改降低这些背光源的采购成本才算比较合理。
9,小屏来料不良
对策：与8项基本类似。
二与人相关的因素
1,工艺员
原因：工艺员最先对这个东西不太了解另外没有足够的重视这个问题点，没有制定出具体的作业方式和控制的要点，造成作业慢，贴合质量不好。
对策：通过一段时间的观察，运用了ie分析手法和鱼骨图法进行分析，及时发现了影响进度的问题点和关键因素。通过对拉组长的培训把这些操作要点和作业流程传达了下去。
2,组长
原因：安排的时间和人员不对，造成时人员不合理，作业员心态不端正，因此无法保证产品质量。
对策：使其安排专人在同一个地方集中作业，可以方便指导和监督。
3,作业员
原因：对于部分有问题的背光源，把握的标准不准，造成一些产品来回的在cog和常规之间送退。
对策：加强作业员对标准把握的培训工作。
三与方法相关的因素
1,作业慢
原因：员工刚开始作业动作生疏;原先的作业流程动作过多;常规也需要每片复测。
对策：相对固定的人员作业;
集中作业，运用ie方法简化作业流程;
完全没有问题的背光源送一批(常规作业就不需要复测了)，有问题的背光源集中送并在流程单上著名原因以方便复测作业。
2,内污
原因：材料本身不良，作业过程中造成。
将调作业要点：彩膜反面放置以利于看底膜是否有灰尘，有需要清洁后才能贴合，在贴合前要看背光源散光膜上是否有内污，若有需要用酒精少量轻擦，完全挥发再贴合。
3,双面胶不良
具体对策可以参见《与物料相关的因素》具体的处理方法。
4，彩膜不良
原因：来料不良;作业造成。
对策：材料不良按标准挑选，并反馈给供应商让其研究如何解决也可以参观其工厂协助解决;作业过程小心，不能划伤彩膜;如用刀片时的角度，撕起的方向等。
5,背光源不良
原因：来料不良，作业过程中造成。
对策：来料不良可以料废处理，绝大多数也可以返修，具体返修方式参见《背光源小常识》。
作业过程中造成，也可以再次利用：
a，反光纸不良大多数可用在单屏上。
b，其它多数两品集中起来，可以选择：拆东补西的方式进行修补，还可以挽救一些背光源。以降低生产成本。