人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
储运部的工作计划
1，根据集团战略，协助统筹制定年度仓储运营计划; ，
4，完成领导交待的其它工作事宜。
1，本科及以上学历(能力突出者可放宽条件)，物流、运输、仓储等相关专业优先
2，5年以上仓储、物流行业工作经验，3年以上仓储运营管理相关工作经验
4，具有高度的责任心、独立工作的能力，并具备较强的需求分析、判断和解决问题的能力;具有良好的的沟通能力、较强的组织协调、计划统筹、决策能力。
储运部的工作计划
1、负责领导执行公司煤炭采购计划，保障公司煤炭供给；
2、进行煤炭市场开发及煤炭供应商管理，维护区域客户关系；
4、负责编写相关燃料管理制度、标准，并定期进行完善；
5、负责协助统计员建立健全燃料管理台账，及时向上级汇报燃料动态；
3年及以上相关岗位工作经验；
有相关的买卖合同法理论基础，精于控制采购成本和采购风险；
具有优秀的沟通和谈判能力，良好的社交能力；
熟练掌握应用办公软件，具有较好的文字写作能力；
较强的工作压力承受能力和适应能力。
储运中心安全生产工作计划
一、指导思想
为切实确保储运中心2018年，以科学、严谨、实效的安全管理体制为载体，紧密结合“以人为本、安全发展”的主导思想，以创建良好稳定的安全生产环境和秩序为依托，保障中心物资仓储、保管、发放、配送等主要生产工作任务全面顺利完成。
二、工作目标
2018年储运中心安全生产工作目标：
全年实现中心一般人身伤亡事故、一般火灾事故、重大设备事故、重大交通事故为零;
千人轻伤率控制在2.7‰以下;
主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%;
从业人员安全培训率100%;
重大危险源点、二级以上风险管控率100%;
隐患整改切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
三、具体工作措施
(一)夯实安全生产责任体系,确保安全生产责任落实
1.切实落实安全生产主体责任
(1)中心安委会要结合新的安全生产实际需求，以完善责任制度管理和强化制度执行力度为基础，对中心主要负责人及分管安全、生产、设备、物管、废旧物资负责人和各基层负责人在各自职责内的安全生产工作责任体系进行深入夯实。并要求做到责任具体、分工清晰，主体明确、责权统一,同时将安全生产工作纳入储运中心2018年经济承包责任制中，形成一级对一级负责、层层抓落实的点线性、网络化安全生产责任体系。
(2)继续实行各级管理干部安全生产包干责任制，即：中心领导班子成员根据具体主管工作性质，分别承包各作业区、科室安全生产工作，作业区及科室(下辖生产区)主管人员承包班组安全生产工作。
2.切实履行储运中心安委会安全生产管理和监督职责，充分发挥中心安全生产委员会的监管职能，明确行政执行程序及中心安委会成员职责，并严格把关中心安委会成员资质审核。每月中心将继续定期召开安委会会议和安全生产专题会议，切实把握储运中心安全管理发展方向及解决中心安全管理中存在的问题，并要求接受广大职工群众的监督及意见，真正实现安全管理严谨实效。
3.中心将继续强化安全生产管理队伍建设。各级安全管理人员必须具备安全管理资质认定，由公司、中心定期进行培训审核。同时建立、完善安全管理人员任用、考评等管理制度，确保储运中心安全管理人员队伍建设“以质促优”良性发展。
4.中心继续健全安全管理制度体系。完善补充以下安全管理制度：安全设备设施管理、检维修施工管理、危险源管理、特种作业管理、危险品存储使用管理、电气管理、危险介质作业使用管理、隐患排查治理、安全检查管理、相关方管理、外用工管理、劳动防护用品管理、安全教育培训、事故应急救援、安全分析预警与事故报告、生产安全事故责任追究、安全生产绩效考核与奖惩、职业卫生管理等制度、消防管理制度，并根据国家有关安全生产法律行政法规、国家标准、行业标准的更新和生产需要，及时对安全生产规章制度、作业标准、岗位技术操作规程等进行修订完善。
(二)加强安全生产基础工作建设
1.继续深入强化班组安全建设。要求中心各级安全管理机构充分发挥和调动班组长“军中之父”的作用，保证其带领班组有效完成各项安全工作及活动;班组每名员工应做到上标准岗、干标准活，实现“制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标”，依靠“以人为本”为发展思想，为安全生产标准化奠定基础。
2.加强安全生产监督检查
(1)中心安委会要监督完善各级监督检查责任，采取日常与定期检查的方式对各项安全规章制度落实以及作业现场的整体受控状态进行监督检查。
(2)安全监督检查必须按照“谁检查、谁负责”、“层层检查、层层落实”的原则，明确检查标准、检查内容、检查形式以及检查重点，严肃认真实施监督检查，做好检查记录并形成台账;在此基础上，各级安全机构定期召开具有针对性的`专项会议，统计基础数据，分析研究安全管控状态，采取针对性对策，推动储运中心安全监督检查工作走向标准化、规范化。
(3)中心所属各生产单位要根据自身安全生产特点，加强对危险程度较高、易发生事故的生产工艺环节的监督检查，要以化学危险品储存运输、仓储物资消防管理、起重作业、物资车辆配送等为重点,对检查中发现的隐患问题，要及时进行隐患整改，实施动态跟踪、闭环管理。
3.加强安全生产风险管控
(1)中心各级安全机构必须定期组织开展危险因素辨识和风险分析工作，及时发现并识别生产工艺流程、设备设施以及作业环境中存在的各类危险因素并进行科学评估，着重强化对作业人员行为危险因素辨识及有效控制。
(2)在采用新工艺、新技术、新材料和新设备、设施前，中心相关安全机构有针对性的制定安全预防措施，新建完善相关安全管理制度并对相关作业人员进行针对性的安全教育和培训。
4.规范安全教育培训，提高员工安全技能
(1)中心各安全机构严格按公司“四级培训”制度对新进、转岗、复岗员工(含临时用工人员)等上岗人员进行安全培训，确保其合格上岗。
(2)严格按公司特种作业人员安全教育培训计划对中心特种作业人员进行培训，对未取得上岗资质的人员坚决予以转岗处理。
(3)加强相关方人员安全培训教育。对从事储运中心生产活动的相关方人员，要按公司规定纳入储运中心全员安全培训教育范围，开展入厂安全教育;临时进驻生产作业场所进行技术服务、施工检修、参观访问等相关方单位人员，其所在中心相关安全机构要对其进行危险告知义务，同时实施安全交底和安全监护。
5.规范事故管理
(1)中心安委会要深入完善中心生产安全事故管理办法，明确报告、调查、处理程序及具体要求。发生事故后，中心各级安全机构不得迟报、漏报、谎报、瞒报，事故发生后要及时启动事故应急救援预案，采取措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
(2)严格开展事故调查，切实吸取事故教训。中心安委会及各级安全机构应针对发生的微伤、轻伤事故切实查清事故原因，分清事故责任，明确防范措施和整改要求，保证落实到位，同时建立完整的文字、影像资料档案。
(3)中心安委会应建立事故警示制度，及时通报同行业、公司、中心各类生产安全事故信息，开展事故案例教育，提高员工安全意识和预防事故的能力。要结合事故暴露出的问题，针对性地辨识岗位事故隐患和风险，及时制定安全措施，修订安全操作规程和标准化作业卡，改善现场安全设施，改进管理不足。
6.严格按公司规定执行建设项目“三同时”。杜绝违纪违规问题发生，同时做好中心各职能部门的配合工作及与公司相关部门的协调工作，保障新改建项目顺利投产使用。
7.切实开展中心职业危害因素监测检测工作，对职业危害工作场所(粉尘、危化品等场所)中心主管安全部门要制定计划协调公司进行定期监测检测,同时建立人员岗前体检制度，杜绝因身体不适本岗位员工上岗作业，并着重加强员工劳保用品、现场防护设施管理。
(三)稳步建设推进安全生产标准化
1.根据中心安委会主任陶然同志的重要工作指示，结合公司标准化建设总体推进计划，中心安委会将重新调整原定建设推进计划、细化步骤，以“步步为营”的工作思想，扎实的用三到五年时间完成储运中心标准化工作建设目标。
2.以标准化建设为把手，坚持持续改进，提高安全管理水平。通过安全生产标准化稳步创建工作，实现安全生产长效机制。加强储运中心各级单位安全生产基础管理，建立健全岗位作业标准，从安全管理制度、安全生产条件、制度执行和人员素质等方面逐项改进，持续改进和提升我中心的安全生产管理水平，做到管理职责化、指令书面化、操作程序化、行为规范化。最终建立完善的安全生产标准化体系，全面实现安全生产标准化达标。
(四)促进职业健康安全管理体系有效运行，紧密与国际安全管理接轨
1.中心继续全面深入实施职业健康安全管理体系有效运行工作，真正实现“预防为主”的安全管理机制，强调全员参与、全过程管理、全方位控制，切实提高中心安全生产管理水平。
2.按照职业健康安全管理体系策划、实施与运行、检查与纠正措施等管理要素，结合中心安全生产工作实际情况深入执行公司体系运行管理手册及程序文件，保障职业健康安全管理体系(ohsas18001)有效运行。
(五)加强作业过程管理，确保现场作业安全
1.中心各基层作业单位必须严格开展作业前风险分析工作。要根据每次生产作业特点，全面认真的对此次作业存在的风险进行分析。作业前风险分析的内容要涵盖作业过程的步骤、作业所使用的工具和设备、作业环境的特点以及作业人员的情况等。并将分析结果及预防措施如实传达每名参与作业人员。形成良好的作业前准备程序工作。
2.各基层作业单位必须严格遵守危险作业许可管理制度。中心将根据集团公司危险作业相关规定，进一步根据中心实际完善各类危险作业许可制度，并加以严格监管，保障各类危险作业安全可靠。
3.中心现存四类危险作业基本要求
(1)凡进行动火作业，必须按程序办理动火审批，取得作业许可证;必须对作业对象和环境进行危害分析和可燃气体检测分析，经现场检查和确认后，方可作业。
(2)进入全封闭、半封闭设备、地下受限空间和地上受限空间等受限空间作业，必须办理进入受限空间作业许可证。落实作业现场通风、照明、警戒、防护、应急等措施;作业前要对现场有毒有害气体进行检测;要确保机械设备安全可靠，配足个体安全防护设备设施，安排专人监护等。
煤矿储运科月度工作计划
2020年即将过去，在这紧张忙碌的一年中，兰花永胜煤业地测科紧紧围绕公司和矿各项奋斗目标，积极组织开展地测工作，经过全科同志们的共同努力，圆满完成了各项工作任务，保证了地测工作全年安全无事故，有效地服务了矿井的安全生产。同时在质量标准化建设、制度建设、现场服务、技术管理均取得了一定成绩。地测科认真总结一年中的工作经验，了解工作进度，找出工作中存在的不足，计划2014年的工作更上一层楼。现将地测科2013年度工作总结如下：
一、完善制度规范科室管理
严格落实各项工作制度，把个人工作能力、工作质量、工作职责、工作数量和劳动纪律五个方面结合起来，充分调动职工的工作积极性。尽可能使人尽其才，物尽其用，做到人人有职责，事事有人管。保证地测工作有计划、有安排、有落实。完善地测工作管理办法，高标准、严要求，稳步推动地测工作的顺利发展，使地测质量标准化按标准运行。
二、牢固树立地测工作为煤矿安全生产服务
地测工作重点在现场，关键在质量。本着这一原则，地测科一直保持高标准、严要求，加强管理，认真组织开展地测工作，每一项工作都严格按照《规程》规定的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿于整个地测工作中，有条不紊地进行工作。
三、对照部门职责积极做好本部门的工作
地测科作为矿井生产的重要技术部门，主要负责矿山测量、地质、矿井储量管理以及矿井防治水等工作。其中，矿井测量和防治水作为涉及矿井安全生产的基础工作，则是本年度的工作重点。
1、技术制度图纸完善方面
补充矿井防治水15种基础台账及矿井各种测量成果台账；
2、主要对以下巷道进行标定测量工作:
（1）对主井运输大巷、主水平一采区回风巷、水仓、煤仓上口通风绕道、煤仓、胶带斜巷开口、中腰线进行测量标定。
（2）对副井井底车场、轨道暗斜巷下部车场、轨道暗斜巷、轨道暗斜巷上部车场、辅助水平一采区轨道巷开口、中腰线进行测量标定。
（3）对主水平二采区回风巷中腰线的测量标定。
（4）对工业广场各种建筑物的标定。
3、本年度2次巷道贯通均达到测量规程要求
（1）运输大巷和轨道大巷贯通
（2）煤仓和运输大巷贯通
4、防治水内业资料
认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。
每月对矿井进行防治水隐患排查，发现问题，立即下发防治水隐患排查治理通知单，督促相关单位进行整改落实。并成立了由矿总工程领导的专职防治水工作管理队伍。
5、井下探放水
（1）逐步完善了探放水资料并整理归档，并成立了专职探水队伍。
（2）各工作面准备探放水时，地测技术员给定钻探位置、方位、倾角等参数，探水队实行探水工作，钻探结束后，地测科分析成果钻探，并对探放水资料进行整理。根据现场钻探原始记录情况，及时汇报领导签字后下达允许掘进通知单，并安排技术员现场悬挂探放水记录牌版，指导“探水—掘进—探水循环作业”。
经过近一年的努力，矿井防治水基础资料已基本完善，符合矿井安全基础管理相关要求，井下防治水工作也取得了一定经验，为今后继续开展防治水工作提供依据。
四、存在的问题和不足：
1、井下缺少物探及水质化验设备。
2、地测队伍比较年轻，需要加强学习理论知识和实践经验的积累
3、地质及水文地质预报内容需要进一步完善，更加准确、详细的指导矿井生产；
加强地测防治水隐患排查、治理工作的落实，真正起到监督管理作用。
4、完善健全的地测制度，并严格按照制度进行管理，使各项地测工作有制度保障，更好开展工作。
5、作为地测人员，要具备高度的责任心，养成严谨认真、实事求是的科学态度以及吃苦耐劳的工作作风。应严格遵循地测工作的基本原则。依照《煤矿安全规程》，《防治水规定》以精湛的技术和对工作认真负责的态度去做好地测工作。
2014年工作计划
地测科2014年重点工作计划如下：
1、认真做好矿山测量工作，保证巷道中腰线按照设计施工，确保巷道贯通。
2、及时进行剖面和导线测量，对测量数据及时内业处理。
3、地测队伍比较年轻，需加强学习理论知识和实践经验的积累
4、地质及水文地质预报内容需要进一步完善，更加准确、详细的指导矿井
生产；
加强地测防治水隐患排查、治理工作的落实，真正起到监督管理作用。
5、建立井下、地面水文监测系统，做好矿井防治水基础工作。
7、建立健全地测制度，并严格按照制度进行管理，使各项地测工作有制度
保障，更好开展工作。
8、对质量标准化建设要求更加严格。
9、加强测量人员的技能训练，争取人人都上手。
10、进行井下物探工作。
油气储运公司工作计划
对工业企业资金运行的管理，即对工业企业资金的筹集与获得，运用与耗费、回收与分配所进行的管理，内容包括财务决策评价、资金筹集、流动资产、固定资产、无形资产和递延资产以及其他资产管理、对外投资、成本和费用、营业收入、利润分配、企业清算、财务报告及财务评价等。其特征是：
一、特征：
以企业资本金运动的客观规律为依据;以正确组织财务活动和处理财务关系为内容;以获取企业利润为主要目标;以货币形态为计量单位。
别是基层站队，有的成本控制已经达到了一条毛巾、一块大布的程度，成本节约与奖惩兑现已逐步深入人心。
3.财务预算是经营管理的出发点和落脚点。公司的财务预算是责任预算的编制基础，责任预算以财务预算为基础进行编制，责任会计以责任预算为对象进行核算，考核兑现以责任会计资料为依据进行考核。环环相扣之中，财务预算是上述各项工作的出发点，也是最终的落脚点。一切经营管理工作围绕财务预算进行。
二、财务预算与责任会计相结合
现代责任会计的管理原理是以责任中心为核算对象，对其分工负责的经济业务进行核算并考评的一种内部控制体系。其优点是职责清晰、责权对等、业绩量化、便于考核。从开始，公司将原来惯用的目标责任制考核体制转变为责任会计的考核方式，并根据各单位的具体情况划分了若干利润中心和成本中心。开始将成本中心的范围扩大到全部6大科室。在原有基础上，取消了利润中心，将所有科室和基层单位纳入成本中心进行管理，并进一步完善了考核和奖惩办法，全面实行成本中心管理模式。
为了更好地发挥预算管理与责任会计的优势，我们将财务预算中的34个成本项目中除工资及附加、折旧、无形资产摊销、税金等9项费用以外的其他所有可控费用，按责任会计的要求转换为内控责任预算，并全部分解到各科室和基层单位。为了避免财务会计核算与责任会计核算的重复工作，提高工作效率，减少核算人员，我们利用《中油财务信息管理系统》中的专项核算功能，将财务会计核算与责任会计核算采用一套账的核算办法，对公司36个成本中心进行单独核算，并据以考核。
通过这种将财务预算转换为责任预算，再通过责任会计核算责任预算并据以考核兑现的经营管理模式，我们找到了如何将财务预算落实到责任主体，并通过科学量化的核算方式进行考核的办法，取得了很好的效果。由于采取了这种全新的行之有效的预算管理机制，促成了油气储运公司连年超额完成各项考核指标。当然在实际运用过程中，也存在着责、权、利不尽对等，细节指标不尽完善等问题，但因其总体方向的正确性和机制的先进性，已经使成本控制的意识在油气储运公司生产经营的各个角落产生了能动作用，进而产生了巨大的经济效益。
三、实行预算指标纵横向分解双重考核制度
在财务预算向责任预算转换的过程中，我们采取了横向到边、纵向到底的分解方式，
即：在进行财务预算指标横向分解到各科室和职能部门的同时，又将指标纵向分解到各基层单位，实行财务部门总揽、主控部门交叉监督、职能部门和基层单位共同对预算负责的双重考核办法，将责任预算予以落实。
1.预算指标的横向与纵向分解。即将公司25项可控费用，首先在机关7大职能部门进行横向分解，明确责任主体，下达控制指标。例如运费，总控部门为调度中心，即调度中心对年度预算运费总指标负责。差旅费由经理办公室总控，即经理办公室对年度预算差旅费总指标负责。其次，由总部门将所控费用在全公司范围内进行二次纵向分解，比如运费，由调度中心将运费再次在公司所有用车单位和部门之间进行分解，形成各部门和单位的责任运费指标。其他如差旅费、公杂费、原材料、修理费、水电暖气费等同样进行二次纵向分解，形成各部门和基层单位的责任预算指标。
2.双重考核。将横向分解的总控费用和纵向分解到底的各单项费用按公司36个责任主体分别进行汇总，形成各责任主体的责任指标，并以业绩合同的形式逐一予以确认。
考核时，对某一单项费用，既考核主控部门，又考核分控部门和单位的责任。例如对运费的考核，既考核调度中心对总控费用的责任，又考核职能部门和基层单位对分控运费的责任，实行双重考核，使各项费用由始至终接受财务的监督与考核。
四、强化预算的监督和预警功能
财务预算在执行过程中产生的偏差，必须得到及时的监督和预警。公司财务科在每月的财务预算执行情况分析中，对本期实际收支与本期预算收支做全面的分析和对比，对存在的差异认真查找原因，并在经理会议上及时进行通报，要求主控部门加强费用控制措施，并提请主控部门及时注意费用超支，采取积极措施予以控制，确保支出控制在预算范围以内。由于这种及时到位的财务监督和预警功能，使公司财务预算收支在实际执行过程中，得到了及时的调整和纠正，并始终沿着预算的指标行进。
五、做好财务预算的支持性基础工作
下了坚实的基础。
油气储运公司将预算管理、责任会计和约束激励机制三者融为一体用于实践，勇于创新的实质是努力建立一个公正公平，约束激励的竞争机制。在这种机制下，员工的创造性和工作的积极性必然体现为多种多样的增收创收意识和积极主动的成本控制意识，会涌现出更多的技术创新、成本节约和管理进步，这种创新是企业持续发展的源动力，也是企业效益的根本。公司近年来的经营业绩恰好说明了这一点。随着企业生产组织形式的不断进步，企业的经营管理体系也需要不断地创新，只有更科学、更符合企业生产实际的经营管理体系才能促进企业持续的经济效益。