心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。优质的心得体会该怎么样去写呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
实践培训会议心得体会
近日，我参加了一次关于实践培训的会议。在这次会议中，与会者们分享了他们的实践心得和体会。通过与其他与会者的交流和沟通，我进一步了解到实践培训的重要性，并从中获得了一些宝贵的经验和启示。
首先，实践是最好的老师。会议中的与会者们纷纷强调了实践的重要性。他们分享了自己在实践中遇到的困难和挑战，以及通过实践获得的成长和进步。一位与会者讲述了自己参加实践培训后，将所学知识应用到工作中的经历。他发现，在实际工作中运用所学知识时，遇到了许多意想不到的问题和挑战，但通过不断的实践和摸索探索，他逐渐克服了困难，并取得了显著的成果。这个故事让我深深认识到，实践不仅是理论学习的巩固，更是获取经验和技能的重要途径。
其次，团队合作是实践培训的关键。与会者们普遍认同，在实践培训中，团队合作是至关重要的。一位与会者分享了他们在团队合作项目中的经历。他们在实践中面临了来自不同方向的问题和挑战，而在团队协作中，每个人都能够充分发挥自己的特长和优势，相互补充，共同解决问题。这个案例使我意识到，在实践中，团队合作不仅可以减轻个人的负担，还可以增强团队的效能和凝聚力，提高整个团队的绩效。
再次，实践的成功需要克服困难和挑战。与会者们纷纷分享了他们在实践中遇到的困难和挑战，以及如何克服这些困难。一位与会者讲述了他们在实践过程中遇到的技术难题，他们通过不断的探索和实验，最终找到了解决问题的方法。这个故事让我深刻认识到，实践中不可避免地会遇到困难和挑战，但只要坚持不懈地努力，就一定能够找到解决问题的办法。
最后，从实践中总结经验教训是实践培训的重要环节。在会议中，与会者们强调了总结经验教训的重要性。他们分享了自己在实践中的得失和教训，并总结出了一些实用的经验和方法。一位与会者分享了他们在实践中的一次失败经历，并总结了其中的教训：“在实践中，我们不能仅仅注重结果，而忽略了过程。我们需要更加重视过程中的反思和总结，这样才能不断提高自己的实践能力。”听到这句话，我深受启发。在实践中，我们不能只顾眼前的成果，还需要不断地总结和反思，从中汲取经验教训，以提高自己的实践能力和水平。
通过这次实践培训会议，我深深地体会到了实践培训的重要性，并获得了一些宝贵的经验和启示。实践是最好的老师，团队合作是实践培训的关键，成功需要克服困难和挑战，总结经验教训是实践培训的重要环节。在以后的实践中，我将更加注重团队合作，努力克服困难和挑战，并时刻总结和反思。相信通过不断的实践和锤炼，我一定能够不断提高自己的实践能力，并取得更加优异的成果。
实践培训会议心得体会
近日，我参加了一场实践培训会议，这次会议让我受益匪浅。在这次会议中，我学习到了许多实用的知识和技能，也感受到了团队合作的重要性。通过这次会议，我不仅拓宽了眼界，还进一步提升了自己的综合素质。以下是我的详细心得体会。
首先，这次会议使我受益匪浅。会议上，我们学习了许多与工作相关的实用知识和技能，比如团队合作、沟通技巧等。这些知识和技能对于我未来的工作和发展都非常重要。在实践环节中，我们进行了模拟演练，通过角色扮演的方式，学习到了如何与团队成员高效沟通，怎样在压力下保持良好心态等。通过这些实践活动，我不仅加深了对理论知识的理解，还提高了自己的动手能力。
其次，这次会议让我深刻认识到团队合作的重要性。在实践环节中，我们被分成几个小组，每个小组需要完成一项任务。刚开始时，大家都有些混乱，互相不熟悉。但是随着时间的推移，我们逐渐形成了默契和合作。通过相互配合，我们成功地完成了任务。这次经历让我明白，一个成功的团队必须有团队精神和配合能力。每个人都有自己的优势和不足，只有相互合作，才能取得最好的结果。
值得一提的是，这次会议不仅培养了我们的业务能力，还对我们的综合素质提出了更高的要求。会议中，我们面临各种挑战和压力，需要在有限时间内解决问题。这要求我们具备良好的时间管理和应变能力。通过这次会议，我意识到只有提升自己的综合素质，才能在竞争激烈的现代社会中立于不败之地。
此外，这次会议还为我打开了一个广阔的视野。会议上，我们不仅与来自其他地方的同行进行了交流，还有机会结识了许多业界的精英。他们在分享自己的经验和故事时，让我深感自己的不足。这次会议让我明白了一个道理，就是要不断学习和积累新的知识，才能不断提高自己。
综上所述，这次实践培训会议让我受益匪浅。通过学习实用的知识和技能，我提高了自己的综合能力，认识到了团队合作的重要性。这次会议还为我打开了一扇通向成功的大门，让我明白了只有不断提升自己，才能在职场中立于不败之地。我相信，通过这次会议的学习和体验，我将能在未来的工作和发展中取得更好的成绩。
度培训会议心得体会
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
培训会议心得体会
在当今的社会，要做一个现代人，要做一个成功人士必须是：iq+eq+财商=**%成功，其中eq占了**%，可见情商的重要。什么是情商?情商就是与人打交道的能力，自理情绪与情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同时还要理解别人，才能建立人脉，有一句话叫做：了解别人是聪明，了解自己是智慧。
现代社会，人们的工作压力普遍增加，人际关系也变得越来越复杂。通过培训，感觉到如何正确认识自己、认识他人、既能控制自己的情绪，又能了解他人的情绪，不断改善日益紧张的同事关系，是非常必要的。
那么作为一个管理者，如何管理或提高自己的情感情绪，也就是情商(eq)，我有几点的体会：
1、学会制怒、尊重他人
老话说怒伤肝、气伤脾，发怒不仅伤别人，也很伤自己。所以情绪控制的第一步就是制怒。制怒的作用意义谁都懂，就是做得不好。如果我们学会尊重别人，制怒就容易做到。我们对自己尊重的人是很少发怒的。作为一个管理者，只有尊重别人，才能得到别人的尊重，才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情绪发生发展的规律
管理就是沟通和服务，这样的观点正被越来越多的人所接受。沟通的重点就是把握员工心理、激发员工工作热情。因此管理人员懂得情感情绪发生发展的规律，无疑会给管理工作带来诸多便利，说如虎添翼也不过分。
情感是一种稳定的心理体验。情绪则是变动不定的心理感受。我们平时所说的爱恨情仇基本上属于情感范畴，喜怒哀乐则属于情绪范畴。一个相对稳定，一个如急风暴雨，来得快去得也快。不过二者可以互相转换。经常令人产生愉悦情绪的人和物，久而久之就会产生稳定的情感爱。经常产生令人生气的人和物，久而久之就会产生恨。管理人员要做的工作就是让员工来到企业总是产生愉悦的心情，尽量避免产生讨厌的心情，久而久之，企业的凝聚力就产生了。令人愉悦的事情，大家都愿意做，甚至会抢着做;令人讨厌的事情，谁都不愿意做。管理人员要做的就是让下属员工尽量对其工作和工作环境产生愉悦体验，久而久之，就能培养员工爱岗敬业的情感。
管理人员如果不能做到让员工开心，但至少要做到不惹员工生气。
3、管理者要懂得情绪控制方法
好情绪如春风，温暖人心;坏情绪如瘟疫，腐蚀心灵。情绪不好的人不仅对周围环境不满意，对自己也不满意。管理人员要做的就是激发员工好的心理体验，控制或疏导员工不良情绪。
就是一位位居高层的财务总监。她可是美人来的，虽然年过半百，仍然风韵犹存。美中不足的就是漂亮的脸上很少对同事露出笑容(对领导例外)，不仅如此，她要看不惯谁，她就指使手下去骂人。凡是有报销的人员没有不被她骂的。三年前，当我重回这家企业与人叙旧时，发现“美人”早被人用刀赶跑了，而这条口号在很多场合都被保留着。从这条口号的保留，使我感到员工对心灵上的需求和人格尊重是多少重视啊!管理人员最最重要的事情就是不要去伤害员工的感情!
4、与消极情绪斗争、把快乐定义为生活目标
大多数人感到负面情绪如影随形，积极情绪瞬间即逝。为什么反差如此之大呢?关键还是我们的世界观出了问题。一是我们从小所爱的教育，要求人们深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否则就是浅薄、不成熟;二是职业政治，假话大话盛行，虚伪大行其道。过去讲“出门观天色，进门观脸色”，现在只剩下看领导眼色;三是人们设置了错误的人生目标，把名利当作了生活本身。要知道，说假话讲谎言，内心是极度恐惧的。为什么有人发明了测试仪呢?就是因为讲假话，人的生理现象也会发生极不正常的变化。不过可悲的是，听说测试仪在中国不是很灵，因为有的中国人讲假话已经成为习惯，这部分人只有在讲真话时心理才不正常。不要以为我讲笑话，他说真话心理害怕!害怕什么，只有他自己知道。
所以改变不良情绪，还得从改变世界观开始。我建议大家把快乐定义为生活的目标。我主张快乐工作、享受生活。再加上持续不断地与不良情绪作斗争，久而久之，你就会成为快乐俱乐部的一员。
要让员工心情舒畅，快乐工作，懂得控制自己的情绪，管理人员首先要学会控制情绪。如果一个企业就是一家快乐俱乐部，那情景该有多么美妙管理。
。这次学习内容精广相济，极具趣味性、理论性和系统性，且理论和实践结合紧密。通过这次培训班的学习，扩大了自己的知识范围，拓宽了视野，思想上有了一个很大的飞跃，使我在政治理论、党性修养、政策水平等方面都有了长足的进步。这次学习，我体会很深，感触很多，主要有以下几点体会：一、要勤学
现在信息发展迅速，原有知识在短时间内就会过时，不能靠吃资本、吃学历过日子，应该靠真知灼见、真才实学。事实上，在大学里学到的知识在毕业时就已经过时，如果工作后不继续学习，将很快被淘汰。就这点我的体会很深，我刚到胡埭广电时，有线电视还处于大批安装时期，当时网络为330兆hfc混合网，短短几年就进行了三次大规模的改网，网络升级到550兆再到750兆，现在正全面改为860兆双向hfc混合网，光纤直接入户的ftth网络也不再遥远。原先广电的业务仅限于有线电视，现在全面推广数字电视，拓展“有线通”宽带业务，逐步发展互动电视业务。广电事业快速发展的同时，要求广电人员的知识、技术也必须紧紧跟上。同时我还体会到，学习不能局限于专业知识，知识面要拓宽，除不断学习有线电视技术外，还要了解网络知识，图像处理技术、数据处理、信号加密压缩等相关知识，以及社会、政治、经济等各方面的知识，这样才能胜任自己的工作，使自己立于不败之地。
二、工作要有心
对自己的工作要有热心，对广大用户要有诚心，对事业要有忠心。广电是服务大众的行业，全心全意为人民服务是我们的宗旨，让用户百分之百满意是我们的目标。我们的工作涉及到千家万户，与群众的日常生活息息相关。俗话说“百姓百姓百条心”，每个用户都有各自的利益出发点，对待用户要诚心诚间，处理问题不能一刀切，要细致耐心，要把用户的利益放在第一位。在工作中要时时处处做有心人，善于动脑筋，观察问题、处理问题;要勤于思考，乐于奉献，勇于拼博。在工作中还要有求异心，要有自己的想法，敢于坚持自己的观点、敢于向习惯和权威挑战。工作还要有恒心，要有不怕压力、不怕失败、坚持到底的顽强毅力。
三、业务创新
目前，广电网络公司的主要业务包括：
1、传统业务：有线电视、正在开展的数字电视;
2、增值业务：“有线通”宽带、企业数据专线及idc业务，原有的增值业务数据广播及远程教育随着宽带网的发展经渐渐萎缩慢慢退出市场。由于有线电视的传统定位，增值业务一般另外设置机构独立开展，造成的结果是参与市场竞争的新业务发展困难，无法形成广电的新的业务增长点。围绕广电网络公司已经开展和即将开展的业务，进行战略调整，再造业务链，形成业务关联、互相带动、降低运营成本，十分必要。
虽然有线电视依旧是垄断性质，但是考虑今后可能的竞争因素，宽带业务和电视业务应该更加紧密的结合起来;企业数据专线业务、idc(互联网数据中心)业务的目标用户是集团用户市场，与广电传统的有线电视业务相关性不大，但是在升级改造后的新一代广电信息网当中，这两种业务的市场地位非常重要，广电idc业务及专线用户设置服务器的增多带来的访问量增加也会在一定程度上降低广电网络公司的互联网运营成本，提升广电信息网的网络价值。
为有效促进新业务的开展和新老业务的融合，起到传帮带的作用，使广电业务形成一个新老结合的产业链，有必要进行业务链再造，对传统广电的业务组织架构(主业务和增值业务分离的模式)作出调整，向现代网络运营商转型。
我个人认为，广电网络公司应该紧紧围绕广电信息网(即目前还比较先进的有线电视hfc网络)这个核心资源，抓紧网络的扩张、延伸，开展多业务运营，并调整原有的组织架构，建立面向市场的经营体系，向现代化的综合网络运营商转换新一代的广电信息网不止要守住现有的阵地，更要扩展传统网络的覆盖用户范围，才能在今后的三网融合中处于有利的竞争位置。
4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
事!尤其在财务上是非常适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。**年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的目标。创造出一流的品牌，工作出一流的品质!
作为一名刚刚上任不久的中层领导干部，在管理工作上，不仅要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习，提高自己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路线，通过公司开展的两个星期的集中培训学习，给了我很大的启发和提高。
一、提高执行力方面
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要从以下三个方面做起:
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
二、要有创新精神
开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
三、做好职工的业务技能培训及思想教育工作
作为一名中层领导，我们要想办法提高员工的业务技术，帮助员工解决问题。
我们还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力;当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用;我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。
我们应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全。我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态。用我们的激情和热情来唤起下属的信心。
作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
我们必须根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的计划，主动寻求与下属和其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、积极、向上，我们的企业才会蓬勃发展。
事之间在困难面前，就不会相互推卸责任。
我们不同于一般员工，我们的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，我们要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度。
做好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，很多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因。其实我们关键的问题出在我们能不能做到上行下效，高效执行。因此，我们必须以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。
正人先正已，做事先做人，就如公司的准则：
“要做产品，先做人品”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
因此，我们应树立“主人翁”的意识和正确的责任观，建立与下属的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率;以一种良好的心态对待工作。
三、协调沟通，建设有战斗力的管理团队
一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是排球场上的“灵魂人物”;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+l不等于2，善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。
团队合作对中层管理者的最终成功起着举足轻重的作用。为此，中层管理者首先应将自己定位为“服务人员”。在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理，创造个人绩效;管理者更依赖被管理者的竭诚工作，创造团队整体绩效。现代企业认可中层管理者的标准不再是您个人怎样而是你领导的团队怎样。要实现这样一个目标，中层管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”;其次是平衡公司和职工的期望。中层管理者是连接公司与职工的桥梁，需要平衡好公司和职工的期望。
来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。中层管理者可能会担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的。恰恰相反，你的下属只会越来越尊敬你。
第四是少考虑自己多考虑别人。作为中层管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益;当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持;当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。如果第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的中层管理者，也不是“明智”的中层管理者。其实，作为中层管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会，这是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过你多为自己着想、多为自己争取获得的，是通过你的努力和奉献，被领导认可后获得的。
个有战斗的团队。
、外宣新闻等写作知识有了很大的进步，既丰富了我的业务知识和理论知识，又开拓了自己的认识水平和理论水平，增强了对大关发展战略的了解和把握，明确了今后需要进一步努力的方向。下面谈几点体会：一、培训期间
学习
体会(一)谦虚谨慎，态度诚恳，是学有所成的前提
学习期间，我始终秉承“三人行、必有我师”的理念，树立“一人行、也有我师”的思想，抱着“外出学习、取经回家”的诚恳态度，虚心的学习、不懂的请教，通过两天的学习，使自己收获不小，也体会到，无论何时何地，只有保持谦虚谨慎、诚恳好学的态度，才会学到更多的知识，同时要树立终身学习的理念，创新学习方式才能获得更多的知识。
等方面的知识，使我受益匪浅，感触颇深。通过此次培训，让我充分认识到只有拓宽知识面，完善知识结构，才能使我们建立创新理念，跳出思维定势，拓展思维视角，改变自己传统的一些思维习惯，用新的创新思维方法创造性的开展工作，对解决复杂多变的环境下产生的各种问题都是必不可少的。
3、学习要从被动向主动转变。由于工作事务繁杂，自己老是借口忙而放松学习，即使学习了，也只是面上的学习，这实际上是学习上懒惰的表现，是学习主观能动性不够的问题。通过此次培训，使我感受到了在新形势和任务面前加强学习的重要性、必要性和紧迫性。我们必须广学博览，尽可能地获得各方面的知识和信息，以适应工作的需要，特别是要积极主动地接受新理念、学习新知识、掌握新技能，这样才能不断提高自身的综合能力和素质，更好地完成各项工作。
4、树立终身学习的理念。古人云：“吾生而有涯，而知也无涯”。当今时代，世界、中国、云南、乃至大关都在飞速发展，新情况、新问题层出不穷，知识更新速度快，要适应不断变化发展的客观世界，就必须把学习从单纯的求知变成生活的方式，努力做到活到老、学到老，终身学习。
(二)勤学苦练，广纳精取，是学有所成的保障。
我深知“冰冻三尺、非一日之寒”的道理。在短短2天时间里，要想全面的掌握所学的知识，是不大现实的，这就要求在平时要加强学习，在此次学习中，除了按时、按质、按量完成课业外、针对授课内容，有不清楚或者不是很明白的内容采取互联网上查阅资料、阅读杂志书籍，增强对相关知识的了解程度，提高自身的综合能力。同时主动和从事相关行业的同事了解实践，树立“不唯书、不唯上、只唯实”的思想，经常把自己对一些问题的看法同领导以及一些权威读物进行反复对比，找准工作差距，吸收丰富营养。
(三)善于思考，不耻下问，是提升综合素质的有效途径。
古人说：不耻下问，可以为师。两天的学习，使我体会到了多思、多问的益处。学习中、工作中，对不懂的地方，要消除难以启齿的心理，做到敢于问、善于问，绝不能“打肿脸充胖子”、不懂装懂。当然，不是每遇到一个问题，都不加思索，“问”字当先。在问之前，要养成独立思考的习惯，对不懂的问题，经自己查阅资料、反复琢磨仍无结果时，方能向别人请教。
(四)注重反省，勤于
总结
，是提升综合素质的重要手段。要使自己综合素质得到快速、全面的提升，除了树立“笨鸟先飞早入林”的思想，勤学苦练，不耻下问外，最重要的还要注重反省、善于总结。在学习和工作中通过反省，认识到自己的不足，找准工作差距，才能促使自己去寻找、改进学习和工作方法;在学习和工作中不断总结，在实践中总结出经验和理论，也才能更好地把经验和理论运用在新的工作中，促进个人综合素质的全面提升。
二、存在的不足和问题
所讲的课，存在一知半解，甚至不知道的情况。二是实践知识薄弱。所掌握的理论知识部分存在与实践相脱钩的问题。三是创造性思维不够，不能突破条条框框的约束，对待问题不能从多角度进行分析。三、下步努力方向
打牢基础。二是加强实践的锻炼。继续干好本职工作，脚踏实地的工作，做到理论联系实际，达到学以致用。三是加强人交际能力的培养，取他人之长，补己之短。切实做到：“择其善者而从之，其不善者而改之”，要“先择而后交，不先交而后择”;有针对性的在今后实践中取他人之长，纠正自己的软肋，使之成为自己的强项。
。我决心在今后更加用心学习、细心思考，工作中立足本职、勤奋学习、扎实工作、热心工作，用业绩来回报组织的培养，用才智来答谢领导的信任，用不懈的努力来争取更大的进步。全县对外贸易培训会议讲话稿
刚才，公司、公司、就企业以身说法就外贸工作先进做法作了典型发言，很受启发，这几家公司近几年外贸实绩一直处于全县领先的位置，对做好外贸工作积累了丰富经验，值得大家学习；市商务局和河北出口保险公司结合当前国际、国内贸易形势、政策、企业担保等为大家做了精彩培训，受益菲浅，让我们学到了很多知识。希望大家按照和所培训的内容，结合企业实际，抓好贯彻落实，促进企业进一步做大做强。下面，我就全县外贸工作再讲两点意见。
一、外贸工作总体情况
当前，欧债危机的影响持续，国际经济危机的深层次矛盾尚未缓解，外部环境日趋复杂，我国对外贸易虽继续保持平稳快速增长，但增速放缓。1－8月份，外贸增幅全国同比增长仅；河北省同比％；沧州市同比％。而我县对外贸易形势喜人，逆势飘红。1－8月份全县完成外贸进出口总额万美元，同比增长，增幅位居全市。全县对外贸易工作在外部环境日趋复杂的情况下，取得这样的成绩着实来之不易。成绩的取得包含了各企业敏锐洞察市场的能力，也充分体现了企业的实力和活力；也包含了各相关部门的积极服务和社会各界的大力支持。可以说，全县对外贸易工作取得了阶段性胜利。
一是外贸队伍不断壮大。目前，全县拥有外贸出口权的企业达家，有出口实绩的企业超百家。二是龙头企业支撑能力显著增强。乾成公司、中原公司、中海公司等全县前名的出口企业，1－8月份出口完成万美元，占全县出口总值的。龙头企业的支撑作用进一步凸显。三是出口产品范围不断拓展。以往，我县外贸出口产品单一，主要有钢管、管件等，其中钢管约占总额的％。今年以来，出口产品拓展到保温、防腐、耐磨、特种钢管等，且增幅较快，约占钢管出口总额的。四是产品竞争力不断增强。随着我县实施品牌商标战略，一些产品进驻国际市场。沧海重工的输气管道走俏缅甸等东南亚市场，汇中管道的大正斜挤压三通销往国际知名石油公司，“”、“”等一大批中国驰名商标在国内国际市场上的份额不断增大。
二、下一步工作安排
虽然我县对外贸易工作走在全市前列，部分外贸龙头企业在应对外贸环境方面积累了丰富经验，且部分拥有进出口权的企业还有发展潜力。但我们也应当清醒的认识到，小范围讲，与黄骅、运河、泊头等兄弟县市相比我县外贸总量依然偏小，出口产品也相对单一；大范围讲，金融危机仍在深度蔓延，美元欧元继续贬值，出口成本增加，贸易摩擦加剧，外贸形势不容乐观。对此，我们要充满信心，积极应对。
对于企业来说，要苦练内功。打铁还要自身硬，一个企业如果没有过硬的产品质量、没有持久的诚信度、没有应对市场的应变能力，那么就难以在激烈的市场竞争中游刃有余。但内功也非“一日曝晒，十日之寒”所能解决的，是长期持久的过程。一要把好产品质量关。产品质量是企业赖以生存生命力，也是生产力，做产品质量也就是做市场。比如，公司、公司等企业外贸一直做得比较好，不能不说驰名商标产品“”、“”在国际市场的影响力。
二要打好诚信牌。诚信是保持企业永久发展的源动力。没了诚信，企业也就没有了市场，更不用说企业发展了。企业只有信守承诺、一诺千斤，才能聚集新老客户，拓展市场，打造百年老店。公司、公司、公司等一批做外贸较早的企业，正是因为诚信，市场越做越大，外贸实绩逐年提升。
三要建好平台。外贸企业的平台主要有两方面，一是货源平台，一方面是销售平台。对于货源平台，我们不用担心，因为我县千余家管道装备企业，不管是管件还是管材，各种型号均能配套。我们要注重的是销售平台。当然销售平台、销售渠道有多种，我认为有三种最关键。一是注重平台。也就是网络平台。当前，信息化时代，网络已成为最快捷、沟通最方便的工具，同样网络贸易成本低，成为外贸企业的首选。在这方面，乾成公司是最有经验的，也是在全县乃至全市做网络外贸做得较好的企业。二是注重展会。提到展会，可能有的同志说，这项活动劳民伤财，当时不见实际效果。其实不然，展会既是市场，也是一种最有力的宣传推介工具。参加展会，既能推销产品，也能与同行业进行比较，看看自己产品的需求度当前隐藏内容免费查看，别人产品的销售度，取长补短，积累经验，目的是为了企业更好地发展。近几年，中原公司、沧海公司等企业纷纷参加国内、国际的各类展会，产品市场得到进一步拓展。三是注重业务出访。业务出访对外贸工作来说，成功率相对高一些。因为专业出访既能在外捕捉市场信息、把握市场需求，又能制定切实可行的合作方案。据了解，国家鼓励中小企业出访，并给予一定的补贴。
总之，对于企业来说，不管采取何种方式，只要是把握市场规律、方法对头、诚信经营，一定能把外贸做大做强。
对于部门来说，要全力支持。因为相关部门的职责就是服务于企业。从拉动县域经济发展的“三驾马车”来看，受当前外部环境的影响，投资、消费的增幅都比较缓慢，而我县今年出口形势喜人，因此相关部门要借有力的出口态势，全力以赴服务企业，促进县域经济又好又快发展。一是积极宣传政策。政策就是企业发展的方向。相关部门要积极联系上级部门，时刻把握最新政策，并加强宣传，争取每个企业都能享受到政策带了的实惠，进一步促进企业发展。今年，我县乾成无缝钢管、中原防腐保温钢管等项目相继竣工投产分别获得了国家资金扶持，就是因为把准了国家政策。
二是把握市场动向。商务部门要进一步加大对国际市场的研究与分析，针对我县产品特色，细心研究，做好行业调查、市场分析、行情预警等工作，并及时发布，使外贸企业及时把握市场动向，积极应对。
三是形成服务合力。一个拳头只有“五指并拢”打出去才会有力。相关部门要克服职责范畴，打破分工界限，形成服务团队。具体的也就是把握一项原则，建立一项制度。一项原则就是“细分工，大合作”。所谓的细分工就是：各部门职责范围内的，尽职尽责做好。具体要求是：金融外汇部门着力作好当前外汇改革政策的宣讲，做好出口收汇人民币跨境结算的推广；国税部门做好国家出口退税新政策的解读与推广，帮助企业落实出口退税尽快到账；工信部门做好网络贸易电子商务的推广；商务部门作为牵头部门，一方面做好政策引导、市场分析、行业调查、贸易纠纷等工作；一方面做好做好海关、商检、外汇、贸促、银行及相关部门的协调工作，对企业实行“一条龙”全程跟踪服务。大合作就是：涉及到部门职责交叉的，和需上级部门审批的，打破局限，主动服务、联合帮助企业跑办。一项制度就是“联系会议制度”。由商务部门牵头定期召开外贸企业联系会议，了解企业经营情况，研究企业经营中存在的问题，并组成团队下基层、入企业，设身处地为企业排忧解难。
同志们，现在距年底还有百余天的时间，希望大家继续努力，发挥我县外贸工作领先的优势，克服困难，扎实工作，进一步推动我县对外贸易工作再上一个新台阶，为全县经济快速发展做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
实践培训会议心得体会
近期，我参与了一场由公司组织的实践培训会议。这是一次为期三天的培训，旨在提升我们的实际操作能力和团队协作意识。在这次培训会议中，我深感受益匪浅，获得了许多宝贵的经验和知识。
第二段：分享培训内容
在培训中，我们学习了很多重要的实践方法和技巧，并进行了具体的操作实践。比如，在团队协作方面，我们学会了有效的沟通和协作技巧，以及如何处理团队冲突和解决问题。通过不断地实践和反思，我们的团队合作能力得到了极大的提升。
同时，在培训中还学习了一些实用的工具和技术。比如，在项目管理方面，我们学习了如何制定周密的计划和时间表，如何合理安排任务和资源，以及如何监控和评估项目的进度。这些知识对于我们日常的工作非常有帮助，能够提高我们的工作效率和质量。
第三段：感悟与收获
通过这次培训，我深刻认识到了实践的重要性。在实践中我们才能真正地积累经验，增加技能。在培训中，我们不仅了解了理论知识，更重要的是通过实践应用，将知识转化为技能。只有在实际操作中，我们才能真正理解和掌握所学的知识，并能够灵活运用。
与此同时，在培训中我还更加深刻地认识到了团队的重要性。只有团队的协作合作，才能够完成艰巨的任务和目标。通过合理的分工和有效的沟通，我们能够将各自的优势充分发挥出来，提高工作效率和减少不必要的冲突。我相信，只有团队的力量才能够使我们更好地应对工作中的挑战。
第四段：遇到的困难与解决
在培训过程中，我们也遇到了一些困难。例如，在操作实践中，由于对新技术和工具不熟悉，我们遇到了一些技术难题。但是，通过让专业的导师给予我们指导和解答，我们渐渐地掌握了一些技巧和方法。
此外，培训中的时间紧张也给我们带来了压力。面对多项任务，我们需要合理安排时间和资源，以保证工作的质量和进度。经过短暂的调整和讨论，我们最终找到了合适的解决方案，并成功地完成了所有任务。
第五段：总结与展望
通过这次实践培训会议，我不仅学到了许多实用的知识和技能，也收获了宝贵的经验和成长。我深刻认识到了实践的重要性和团队的力量。在今后的工作中，我将更加注重实践，通过不断的实际操作来提升自己的能力。同时，我也将更加重视团队合作，积极参与和贡献，为团队取得更好的成绩而努力。
通过这次培训，我对自己的未来有了更加明确的规划和期许。我相信，在不断地实践和学习中，我能够成为一个更加出色的专业人士，为公司的发展贡献自己的力量。我希望这次实践培训会议的心得体会，能够对以后的工作和学习有所启发，促使我在实践中不断进步。