总结，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
光伏工作总结篇一
尊敬的领导：
一、与电站人员共同完成调度值班员资格考试。由于xx电站并网计划提前，而并网验收的一个要求就是站内有3人以上具备调度值班员资格，要想按计划完成并网，必须有足够的人数通过调度值班员考试。而xx电站初期人员只有4个运维人员，时间紧任务重，我利用工作之余积极复习考试并及时与大家沟通交流，最终站内4人全部通过考试，为计划并网提供了有利条件。
二、按计划完成并网任务。由于项目抢并网电站基础设施都不具备，所以前期条件十分艰苦，而运维人员前期只有4人，工作量又比较大，所以并网工作十分严峻。面对这些困难，我与大家积极准备，尽快在项目附近租到了一间房屋，保证了运维人员的基本生活。然后迅速学习站内设备，积极准备并网各项资料。由于前期并网时，站内车辆还没到站，而箱变与逆变器距离开关站又十分远，我们四人分成两组，步行检查光电线路对应箱变及逆变器，靠着坚持和毅力克服了困难，做好了并网的准备，最终在2014年12月31日顺利完成了xx电站并网。
三、积极保证电站的正常运行。由于项目施工时间短，施工比较仓促，所以并网后设备存在较多问题。面对诸多问题，我们除了按公司制度进行日、周、月巡检外，对一些容易出问题的设备加大巡检力度，积极发现问题和隐患，对发现问题尽快联系厂家和施工人员处理，保证了电站的正常运行，并网后至今无一次非计停事故，同时也为电站今后稳定运行打下良好基础。
四、保证站内运维人员的基本生活。由于并网后，站内各项生活设施还不具备，所以站内人员生活方面存在很大困难。作为站长一方面与大家积极沟通，安抚大家情绪，另一方面与大家一起想办法，解决问题，包括吃水问题，吃饭问题，晚上值夜班安全问题，山上面对严寒取暖问题等等，最终在大家的努力下，一起齐心协力，想办法，解决了站内人员的基本生活问题。为员工的正常工作提供了基本保障，从而保证员工能够安心工作。
五、建立和完善站内工作体系和规章制度。正所谓无规矩不成方圆，无论公司大小人员多少，必须有一套完整的规章制度，才能保证公司的正常运行。作为一个光伏电站，好的制度和管理模式更是必不可少的。电站运行初期，一方面带领大家学习公司的各项制度，明确各个岗位人员的职责，目标分工到人，另一方面根据站内实际情况调整管理模式，按每个人的特长方面或性格优势分派工作，比如xxx安全意识强，可以安排担任站内安全员，带领大家一块学习电力安全知识，xxx比较细心，可以安排管理工器具和备品备件工作。按每个人特点安排工作，发挥每个人的长处。同时树立站内人员电站主人翁意识，不是公司要求我要去完成这项工作，而是我要保发电量，保设备安全运行，所以我要去做这项工作。用制度规范站内人员工作，用好的管理方式提升站内人员工作积极性。
光伏工作总结篇二
为抓好扶贫产业到户工作，帮助贫困户建立稳定、长久的增收渠道。按照县光伏扶贫工作会议要求，天堂镇认真安排部署，确保按时完成县级安排的200户光伏发电扶贫任务。
一是强化组织。为加强对此项工作的领导，镇党委、政府成立以镇长为组长，分管领导及各村、社区包点干部为副组长的领导小组，负责综合协调和督查落实等工作。要求各村、社区强化分工，明确责任。
二强化宣传动员。召开两次动员大会宣传发动，9月9日镇党委、通过召开党政联席会议，9月10日召开村、社区，镇直单位负责人参加的会议，传达县委、县政府光伏扶贫工作会议精神，部署光伏扶贫工作。要求镇、村干部认真研透光伏扶贫文件精神，走村入户向符合条件的贫困户进行一对一宣传，积极做好群众思想工作，打消群众对项目实施后产效产能顾虑，让困难群众看到光伏扶贫带来的生活便利和后续利益，激发群众积极性和主动性。
三是强化工作纪律。要求各单位高度重视光伏扶贫工作，严格执行扶贫政策，不得弄虚作假，不得优亲厚友，不得变通办法套取扶贫项目和资金，按照自愿公正原则，严格按照xx年底贫困人口数据，做好项目申请审核工作，将扶贫项目切实用于改善贫困人口的生活条件，让项目发挥其价值，真正把好事办好。
9月21日，全县光伏扶贫工作汇报会召开，副县长方志国主持会议。县光伏扶贫领导小组部分成员单位负责人、各乡镇长及光伏扶贫具体经办人员，阳光电源公司负责人参加会议。
会上，各乡镇负责人汇报了前期光伏扶贫工作开展情况和目前存在的问题，就下一步工作提出意见建议。各部门负责人就各项具体工作进行了布置安排。
方志国指出，前期各乡镇、各部门高度重视，全县光伏扶贫工作稳步推进，取得了阶段性成效。下一步，光伏扶贫工作已进入关键性的实施阶段，工作量大、难度高，各乡镇要进一步提高认识，按照工作要求推动实施。要召开村民代表大会，确定光伏扶贫模式和利益分配方案，尊重政策、尊重群众意愿、尊重技术要求。要广泛深入宣传，尽快确定资金筹措方案，确保资金筹措到位。领导小组各成员单位要明确责任，做好技术指导、上下对接和政策服务等工作;要成立乡镇工作队、指导组、督导组和技术组，共同组织实施好光伏扶贫工作。
方志国还就具体工作提出明确要求。
当日下午，光伏扶贫中标企业阳光电源公司业务人员对各乡镇光伏扶贫具体经办人进行了技术培训。
光伏工作总结篇三
东城街道随湾村光伏扶贫电站于20xx年由帮扶单位国土局投资20万元，上级扶贫资金28万元，在张庄自然村建设功率60kw的村集体光伏扶贫电站一座，占地1.2亩，20xx年6月并网发电，年收益达6万余元。
我办通过加强对运维管护人员的业务培训，提升了管护人员的.责任心与工作能力，并要求管护人员对光伏电板定期进行巡查、清理杂草、清洗光伏电板表面灰尘和检查电站内通风情况等工作，积极做好光伏电站的日常维护。同时，在大风、大雨、雷电等特殊天气情况下及时到场查看，排除隐患，确保电站安全。另外，通过使用护光者app每日对光伏电站的运行情况进行监测，做到故障能及时发现、及时处理，确保光伏电站取得良好的收益效果。
东城街道按照“村级光伏电站发电收益形成的村集体经济收入，在扣除日常管理运维等费用后，大部分收益用于贫困户直接增收，主要用于开展公益岗位扶贫、奖励补助扶贫；小部分收益用于小型公益事业扶贫。”要求，20xx年度共计收益59663.7元，上年结余27601元，20xx年共发放巴金平等23户共计77700元，发放李桂兰维护人员工资共计7200元，更换扶贫电站网、门、太阳能电板共计2187元，合计支出87087元，目前结余177.7元，有效的提升了贫困户收入。
1、强化对光伏电站运维人员的培训，提升运维人员的职业能力。积极参加各级组织的管护人员培训会，加强业务水平。要求定期开展运维巡查，排查光伏电站存在的问题，并建立巡查台账，及时清理杂草、灰尘、遮挡物，报修故障电站，确保光伏电站稳定发电。
2、我办采取虚拟到户、动态调整的方法，确保相关贫困户获得光伏扶贫收益。如需调整，由村级召开村民代表大会讨论通过后报东城街道审核，并报市扶贫局备案。
3、严格落实省、市、县光伏扶贫电站收益分配实施细则，及时完善光伏扶贫电站收益分配使用计划，确保光伏资金使用合规。并按照分配计划对符合条件的贫困户进行分配，使贫困户收入得到提高。
光伏工作总结篇四
一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。
作为一名年轻工作者，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。首先，我主动加强政治学习，除了经常看电视、看报纸、关心时事政治外，我还认真学习了马列主义，毛泽东思想，邓小平理论，“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己;其次理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地践行“八荣八耻”，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于公司组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。
今后的职业生涯还很长，作为一名党员，更应该将尽所能地对工作进行开拓，做出成绩。为早日实现目标，我要求自己：努力工作，保持优点，改正缺点，充分体现自己的人生价值，为企业美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。
二、在工作上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。
作为一名刚刚毕业的大学生，虽然有三年的专业知识学习，但是实践的东西接触的少，对许多现场问题不了解。面对这种情况，依靠自己认真的学习，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。在接触到新的陌生的领域时，缺少经验，对于业务知识需要一个重新洗牌的过程，自己在各位领导和老同志的帮助下，能够很快克服这种状态融入到崭新的工作生活中。
在见习期我走入了35kv变电站。大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。它是发电厂和电能用户联系的中间环节，同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。我站拥有2台主变，担负着一个乡镇的供电任务。许多人认为，变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道：作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除等等。无论何时处理工作现场的各项事务，都能够认认真真，兢兢业业，认真服从领导、老工人师傅安排，遵守各项规章制度和各项要求，养成良好的工作作风。
三、学习生活上，完成了学生角色的转变，完全进入工作状态，努力开展工作。
初来公司参加工作，由于离家较远，而且是完全陌生的环境和生活状态，也曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作。但是公司里宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇以及在各级领导的关心和帮助下，让我很快完成了从学生到职员的转变。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。通过近一年的体验已经逐渐适应了公司的工作状况，对于领导们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不辜负领导们的期望。
光伏工作总结篇五
摘要:近年来建筑幕墙工程因质量差等问题不仅对国家财产造成损失而且对人身安全也造成相当大的威胁，这类事件时有发生。因此，我们需要对幕墙工程加强施工管理，对其各方面进行有效控制，使我们幕墙的施工管理更规范、更科学化。
关键词：幕墙，施工，管理，控制
众所周知，幕墙施工技术的复杂程度较高，而建筑幕墙施工必须永远把安全摆在第一位，但影响幕墙的安全因素众多、施工安全问题风险较大。因此，在建筑幕墙的施工安全上，必须采取适当并且有效的安全技术及管理措施，将风险降到最低程度，这就需要有一支技术扎实、专业过硬的施工团队和管理队伍，管理者就要像德才兼备的指挥官一样，要具备较高的综合能力，不仅技术水平过硬，还要具备较强的组织、协调的领导能力。
一、 幕墙施工的质量问题及控制
幕墙施工中易出现的问题
有些工程没有设计预埋件，不得不用膨胀螺栓或化学螺栓进行补救，而有的工程虽然有预埋件，其规格还有锚固长度、钢筋的焊接等却不合乎规范；立柱和横梁部分常出现计算模型不符合工程实际或是参数计算有误或者是套用错误，甚至未按受力要求计算，验算审核上也不严把关口；再者，支座与板间的连接处只有一个螺栓，且焊缝强度不够，也没有对所受弯矩过大的角码进行加固，隐框幕墙也未设托条，压板的强度不高、板间距又过大。这些都是因为设计滞后，以及审核不力，导致幕墙工程的质量难以确保。
幕墙施工质量的控制方法
前期监理的必要性
幕墙施工前期，我们需要根据实际要求以及工程验收规范编制可行的监理实施细则；开工前，要做好体系审查工作，应审查各项目机构的质量管理和保障体系、技术管理体系以及特殊工作人员的上岗证书；对于审查施工组织设计方面，应对施工方案、机械、施工顺序进行重点审查，最为关键的是工程质量控制；施工单位给出的施工结构计算书必须符合技术规范要求，满足合理、安全、技术先进的原则，并能做到方便、节约，对工程的重点部分必须要与施工单位做技术交底；建筑幕墙所用的结构胶要符合规范要求，以使该工程安全可靠、并满足足够的耐候、耐久性；幕墙主体结构的垂直度、外表面平整度以及结构尺寸的偏差，必须达到验收规范，否则要在采取适当措施后才能进行；保证幕墙质量和安全的物质基础——幕墙材料，作为幕墙材料要有合格、质保证书，有的材料还应有性能试验报告和结构胶的相容性试验报告等等。
各工序质量验收制度
幕墙施工一般包含四道关键工序:玻璃板材制作、幕墙节点安装、横梁与立柱安装、玻璃板材安装，每一道工序都要按照设计、规范要求严格执行检查验收，对检查不合格的工序要整改甚至返工，直到合格才可进入下一工序。
在玻璃板材的制作工序上，要重点检查车间的作业环境，要保证车间的通风性等方面的指标，不仅要检查玻璃、金属挂板的规格是否合乎规范，还要检查结构胶的生产日期、有效期、厚度、宽度及胶质量是否满足规范要求等等；在幕墙节点安装工序上，重点在对幕墙预埋件的埋设质量控制上，要保证幕墙预埋件的埋设位置、质量能达到设计规范；在横梁立柱安装工序上，对立柱安装的垂直度、横梁安装的水平线、分格规格要进行重点检查，尤其要重视横梁与立柱的连接质量；在玻璃板材安装工序上，玻璃板材的固定连接质量、密封胶嵌缝质量要重点检查，并保证胶缝厚度合乎规范要求。
鉴于幕墙工程的非一般性，幕墙施工的质量监理着重要在事前、事中进行控制，自然而然，要求我们的监理人员必须全面熟悉整个施工流程，为达到预期的控制目标，需要预先提出质量控制及检验标准，并大力监督施工单位严格遵守、执行。
二、建立完善的管理体系
组织结构的创新
拥有正式人员规范的幕墙施工组是幕墙施工项目的组织结构，作为施工项目组织工作的操作层要保证其组织结构的精干性、活跃度及高效力，对原有的组织结构进行一系列的改革创新是为了更好的提高质量和速度等各项成效。
作为工程项目的实施者，首先需要组建一支具有活力的、有技能的精干的项目施工队伍。施工项目部一旦成立，最先要考虑的是机构设置，应根据施工项目的特点、规律及其所处环境，加强组织能力的应变性、协调性。适时打破传统的垂直直线型结构限制，更有效注重施工协调的组织型转变，将其等级界限变模糊化。增加横向沟通，减少部门之间的摩擦与冲突，使项目组织结构柔性化、有机化，提高组织的灵活力及敏捷性。在日常工作中，不仅要明确各管理部门之间的职责，建立工作标准，还要设计好工作程序及各部门之间的信息接口协调情况，管理部门要做好各阶段的工作总结，为以后的工程打下良好的基础，并降低施工项目后续的成本和安全风险，最终实现施工项目管理水平的提高、项目管理成本的降低。
施工项目中的成本控制、核算管理
严格的业绩考核；把工程索赔纳入为日常的管理工作，对索赔项目进行策划进而确定实施方案。
在项目的运行过程中，要真正做到把施工项目成本管理与施工全过程的实际成本控制，做好经营、设备以及技术和财务部门的账目管理工作的协调，建立一种有机的运作机制。并对非生产性开支如工程分包、材料采购及设备采购和管理、安全等效益流失渠道制定行之有效的管理制度，努力营造一个全员参与经营成本管理的最佳氛围。
三、结语
施工项目的现场管理展现了一个企业风貌的无声广告，能为企业的市场发展带来赢面，因此其重要性日益突出，从管理人员到每个施工人员都要配备专门的工作服、工作证，并对工作人员进行定期的安全教育。现场生产指挥系统的管理人员，要牢记工程施工安全是关键，质量是中心，进度控制环节为主线的观念，促进工程现场施工的各项管理工作稳步前进。
参考文献：