当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
注会公司战略风险管理考试练习及答案
下列不属于在考虑企业可能面对的产业风险时，需要考虑的关键因素的是( )。
a、产业生命周期阶段
b、产业波动性
c、产业进入壁垒
d、产业集中程度
【正确答案】c
【答案解析】在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：(1)产业(产品)生命周期阶段;(2)产业波动性;(3)产业集中程度。
2.单选题
a公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成a公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为( )。
a、技术设计风险
b、技术研发风险
c、技术应用风险
d、技术转化风险
【正确答案】c
【答案解析】从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。
技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定性的负面影响或效应。例如，外部环境没有良好的社会文化服务和技术的聚集效应，缺乏成熟的市场经济体制、规范的市场环境、透明的行业政策等;或市场对新技术的接受程度不高;或他人的技术模仿行为;或由于市场准入的技术门槛较低，大量企业涌入致使竞争激烈;或人为的道德诚信问题等都可能使企业面临技术应用风险。
3.单选题
甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了甲公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是( )。
a、市场风险
b、运营风险
c、操作风险
d、产业风险
【正确答案】a
【答案解析】本题考核“企业面对的风险种类”的知识点。能源、原材料、配件等物资供成的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险。所以选项a正确。
4.多选题
下列关于战略风险的说法中，正确的有( )。
a、从战略风险可能导致的结果来看，有整体性损失和战略目标无法实现两种结果
c、企业的发展战略如果过于激进，可能导致过度扩张
d、战略风险是企业面临的外部风险
【正确答案】abc
【答案解析】本题考核企业面对的风险种类。战略风险属于企业面临的内部风险。
5.多选题
甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括( )。
a、环境风险
b、信用风险
c、流动性风险
d、法律和合规风险
【正确答案】ad
【答案解析】自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险，选项a正确。
6.单选题
石油泄漏或排放到河流造成的污染属于( )。
a、自然环境风险
b、运营风险
c、操作风险
d、法律风险与合规风险
【正确答案】a
【答案解析】直接的自然环境影响通常比较明显，例如，石油泄漏或排放到河流造成的污染、烟囱产生的空气污染、垃圾处理场的废物倾倒等产生的环境破坏;而间接的自然环境影响就不太明显，例如，公司的产品达到了其使用寿命，则产品的处理就会产生自然环境问题，比如核废弃物。
7.单选题
下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是( )。
a、重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由股东大会决定
b、企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整
c、针对任何风险企业都应当确定风险偏好和风险承受度
d、同一风险在不同行业风险偏好相同
【正确答案】b
【答案解析】重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定，所以选项a错误。
企业的风险偏好依赖于企业的风险评估的结果，由于企业的风险不断变化，企业需要持续进行风险评估，并调整自己的风险偏好，所以选项b正确。
一般来讲，风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险制定的，对企业的非重大风险的风险偏好和风险承受度不一定要十分明确，甚至可以先不提出，所以选项c错误。
行业因素：同一风险在不同行业风险偏好不同，所以选项d错误。
8、多选题
下列属于风险管理有效性标准的原则的有( )。
a、风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险，能够反映企业重大风险管理的现状
c、风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整
d、风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果
【正确答案】abcd
【答案解析】风险管理有效性标准的原则如下：(1)风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险，能够反映企业重大风险管理的现状;(2)风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标，在所有五个方面保证企业的运营效果;(3)风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整;(4)风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果。
9、单选题
下列不属于风险管理基本流程的是( )。
a、收集风险管理初始信息
b、构建风险管理的组织职能体系
c、进行风险评估
d、制定风险管理策略
【正确答案】b
【答案解析】风险管理基本流程包括以下主要工作：(1)收集风险管理初始信息;(2)进行风险评估;(3)制定风险管理策略;(4)提出和实施风险管理解决方案;(5)风险管理的监督与改进。
10、多选题
下列各项关于风险评估的表述中，正确的有( )。
a、风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
b、风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
c、企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估
d、风险评估应将定性方法和定量方法相结合
【正确答案】acd
【答案解析】本题考核“风险管理基本流程——进行风险评估”的知识点。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤，所以选项a正确。进行风险定量评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型，所以选项b错误。企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估，所以选项c正确。进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。所以选项d正确。
注册会计师考试公司战略与风险管理练习题附答案
1.甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是()。
a.专业型结构
b.部门型结构
c.灵活型结构
d.机械型结构
单选2.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
a.人口因素
b.价值观
c.生活方式变化
d.消费心理
单选3.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
c.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
单选4.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
a.渗透定价法
b.转移定价法
c.细分定价法
d.撇脂定价法
单选5.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是( )。
a.出纳不能负责登记银行日记账
b.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管
c.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证
d.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目
1.d
2.a
【解析】：本题考核社会和文化环境因素。人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
3.c
【解析】本题考核的是操作风险。操作风险是最便于管理的风险，选项c是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
4.a
【解析】本题考核的是产品上市定价法的`内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项a是正确的。
5.d
【解析】：出纳的负责包括登记银行日记账，选项a是错误的。b体现的是预防性控制;c体现的是预防性控制。d体现的是侦查式控制。
注会公司战略风险管理考试练习及答案
【单选题】：
下列做法中，不违背会计信息质量可比性要求的是( )。
a. 投资性房地产的后续计量由公允价值模式改为成本模式
b. 因预计发生年度亏损，将以前年度计提的无形资产减值准备全部予以转回
c. 因专利申请成功，将已计入前期损益的研究与开发费用转为无形资产的成本
【答案】d
【解析】选项 a、b 和 c 的会计处理不符合会计准则的规定，因此违背会计信息质量可比性要求。
会计信息质量要求
【单选题】：
会计核算上将以融资租赁方式租入的资产视为企业的资产所反映的会计信息质量要求的是( )。
a. 实质重于形式
b. 谨慎性
c. 相关性
d. 及时性
【答案】a
【解析】对融资租入的固定资产，从法律形式上，该资产属于出租人的资产;从经济实质上，承租人对该资产能够实施控制，所以承租人将以融资租赁方式租入的资产视为企业的资产进行核算和管理。
战略的相关表述
【单选题】：
下列关于战略的相关表述中，正确的是( )。
a. 现代的战略概念既包括企业终点也包括途径
b. 传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性
c. 战略的核心在于预谋性
d. 组织的有限理性强调战略的适应性
【答案】d
【解析】现代的战略概念只包括途径，不包括企业终点本身，传统的战略概念既包括终点也包括途径。所以，选项 a 错误。传统战略概念主要强调战略的计划性、全局性和长期性，现代的战略概念强调战略的应变性、竞争性和风险性。所以，选项 b 错误。大部分公司战略是事先的计划和突发应变的组合，即战略既是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)。所以，选项 c 错误。组织的有限理性强调在不可预知的或未知的内外部因素约束下的战略的适应性。所以，选项d 正确。
战略的现代概念
【多选题】：
相对于战略的传统概念而言，战略的现代概念更强调战略的( )。
a.应变性 b.竞争性
c.风险性 d.计划性
【答案】abc
【解析】战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
目标所涉及的职能战略
【多选题】：
甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业 90%的水平;(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升 5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。(2013 年)
a.成本领先战略 b.研究与开发战略
c.营销战略 d.差异化战略
【答案】bc
【解析】成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。
公司战略层次
【多选题】：
甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括( )。(2013 年)
a.总体战略 b.多元化战略
c.职能战略 d.业务单位战略
【答案】acd
【解析】公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域(即业务单位战略)，合理配置企业经营所必需的资源(即职能战略)，使各项经营业务相互支持、相互协调。
克服变革的阻力
【多选题】：
企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时， 管理层应当考虑到( )。(2012 年)
a.变革的方向 b.变革的节奏
c.变革的管理方式 d.变革的范围
【答案】bcd
【解析】在克服变革的阻力时，管理层应当考虑的三个方面包括：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
企业战略的结构层次
【多选题】：
的 5 个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括( )。(2012 年)
a.公司战略 b.业务单位战略
c.市场战略 d.职能战略
【答案】abd
【解析】该公司实行的是区域事业部制组织结构，每个事业部被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。每个事业部内部均要设立众多职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。所以，该公司的企业战略的结构层次应当包括公司战略、业务单位战略和职能战略。
战略分析角度
【单选题】：
商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。(2011 年)
a.人口因素 b.价值观
c.生活方式变化 d.消费心理
【答案】d
【解析】本题考核 pest 分析中的社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。大致有四种消费心理，分别是：从众，求异， 攀比，求实。消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。“女人和孩子的钱好赚” 主要分析的因素是消费心理。
社会和文化因素
【单选题】：
某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了( )。
a.政治和法律因素 b.经济因素
c.社会和文化因素 d.技术因素
【答案】c
【解析】该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。
技术环境
【单选题】：
柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝。直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( )。
a. 技术环境 b. 政治环境
c. 经济环境 d. 自然环境
【答案】a
【解析】这属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;新技术的出现使社会和新兴产业对本产业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;技术进步可创造竞争优势;技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期;新技术的发展使企业多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。
麦当劳战略规划考虑的因素
【单选题】：
在十多年前，因被报道在全球分店使用含有牛肉调味剂的油脂制作法式炸薯条，麦当劳曾几乎被迫撤离印度市场。众所周知，麦当劳是以汉堡作为其主打产品的。然而汉堡的主要原料牛肉却成为麦当劳在印度惹争议的一个根源。在印度，信奉印度教的人占到印度总人口的 80%，他们将牛奉为神物，宰杀或食用牛肉是对印度教和教徒最大的亵渎。麦当劳宣布于 2013 年在印度开全素麦当劳餐厅，这表明麦当劳不愿放弃印度市场，为吸引消费者不断作出改进。以上信息表明麦当劳在进行战略规划时考虑了( )。
a.政治和法律因素 b.经济因素
c.社会和文化因素 d.技术因素
【答案】c
【解析】印度教教徒奉牛为神，认为牛的奶汁哺育了幼小的生命，牛耕地种出的粮食养育了人类，牛就像人类的母亲一样。他们不吃牛肉，而且也忌讳用牛皮制成的皮鞋、皮带， 这属于社会和文化环境因素。
注会公司战略风险管理考试练习及答案
【答案解析】本题考核风险的概念。风险既具有客观性，又具有主观性。风险是事件本身的不确定性，但却是在一定具体情况下的风险，可以由人的主观判断来决定选择不同的风险，因此选项b的说法不正确：“风险本身并不是坏事。对于企业发展而言，风险是必需的，失败是我们学习过程的一个重要部分。我们必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇”。有风险才有机会，风险是机会存在的基础，一味地害怕风险并不能解决问题，反而会因未能利用机遇或竞争优势而导致更大的风险，因此选项c的说法不正确。
2、bd
【答案解析】本题考核风险的概念。根据研究角度的不同可归纳总结为两类风险理论学派：一是客观实体派的风险理论，该学派主要依据保险精算、工程学、经济学与财务理论进行风险理论研究，认为风险是客观的不确定性，是客观存在的实体，是可以预测的，一般以客观概率的概念规范与测度不确定性。一切不利后果，均以货币观点观察与计价。风险真实性的认定，则以数值的高低作为认定基础。二是主观构建派的风险理论，该学派主要依据心理学、社会学、人类学与哲学进行风险理论研究，认为风险不是测度的问题，它是构建过程的问题。
3、ac
【答案解析】本题考核全面风险管理特征。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，对企业所有风险进行管理，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程，a的观点不正确;尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在，c的观点不正确。
4、bc
【答案解析】本题考核风险管理目标。选项b的正确说法是“确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失”;选项c的正确说法是“确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内”。
5、bcd
【答案解析】本题考核企业风险管理内涵。整体来说，企业风险管理的内涵包括：
(1)一个正在进行并贯穿整个企业的过程;
(2)受到企业各个层次人员的影响;
(3)战略制定时得到应用;
(4)适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合;
(5)识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项;
(6)能够对企业的管理层和董事会提供合理保证;
(7)致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。
选项a缺少“合理”二字，所以不正确。
6、bd
【答案解析】本题考核风险管理的成本与效益。正确地估计和计量风险，在对各种可能结果进行分析的基础上，趋利防弊，以求以最小的风险谋求最大的收益，就成为企业风险管理的本质所在，选项a不正确。以风险管理为基点的分类包括进入成本、维持成本、评估成本和处置成本，选项c不正确。
7、ab
【答案解析】本题考核风险管理的成本与效益。纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用，选项a不正确;损失成本是风险发生后对企业带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失，选项b不正确。
8、cd
【答案解析】本题考核风险管理的文化。风险管理最重要的一方面是将风险融合到企业文化和价值观中。
9、ac
【答案解析】本题考核实施风险管理关键问题。a选项应该是“董事会的支持”，c选项应该是“管理层的认同”。
10、cd
【答案解析】本题考核收集风险管理初始信息。a属于分析运营风险应该收集的信息;b属于分析法律风险方面应该收集的信息。
11、abc
【答案解析】本题考核风险评估。完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
12、abd
【答案解析】本题考核提出和实施风险管理解决方案。c项应该为“建立内控审计检査制度”。
13、ab
【答案解析】本题考核风险管理工具。选项c是风险转移，选项d是风险对冲。
14、abc
【答案解析】本题考核风险理财措施。选项d是风险理财的特点。
15、bd
【答案解析】本题考核风险管理技术与方法。头脑风暴法适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分折，选项a不正确;马尔科夫分析法适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析，c不正确。
注会考试公司战略风险管理练习及答案
【单选题】：
甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。该公司采取的总体战略属于( )。
a.成本领先战略 b.差异化战略 c.横向一体化战略 d.纵向一体化战略
【答案】d
【解析】企业沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。甲公司采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。
【单选题】：
甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。
a.集中化战略 b.市场渗透战略
c.纵向一体化战略 d.横向一体化战略
【答案】d
【解析】企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。
【单选题】：
下列情况下，适宜采用市场开发战略的是( )。
a. 甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足
b. 乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业
c. 丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
d. 丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本
【答案】a
【解析】选项 a 适合采用市场开发战略，进军戊国市场。选项 b 适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略;选项 c 适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项 d 适宜采用稳定战略。
【单选题】：
下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是( )。
a. 甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程
b. 乙it 企业开发最新一代平板电脑
c. 丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场
d. 丁钢铁企业进军房地产行业
【答案】c
【解析】选项 a 属于市场渗透战略——现有产品和现有市场;选项 b 属于产品开发战略——新产品和现有市场;选项 c 属于市场开发战略——现有产品和新市场;选项 d 属于多元化战略——新产品和新市场。
【单选题】：
乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于( )。
a.市场渗透战略 b.市场开发战略
c.产品开发战略 d.多元化战略
【答案】d
【解析】由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。
【单选题】：
甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到 80%。2008 年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于( )。
a.相关多元化战略 b.后向一体化
c.横向一体化 d.非相关多元化战略
【答案】a
【解析】相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要是生产、技术、市场。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。
【单选题】：
m 国 f 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌， 以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，f 汽车集团的战略收缩类型属于( )。
a.削减成本 b.紧缩与集中
c.转向 d.放弃
【答案】d
【解析】放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。所以，选项 d 正确。
【单选题】：
下列选项中，属于企业内部发展方式的是( )。
a. 某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大
b. 某企业通过加盟的方式吸引很多投资人
c. 某企业联合几家类似企业组建合资公司
d. 某企业收购了另外一家竞争对手
【答案】a
【解析】内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项 a 属于此种类型。选项 b、c 属于企业战略联盟，选项 d 属于并购的方式。
【单选题】：
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。
a.成本领先战略 b.差异化战略
c.集中化战略 d.一体化战略
【答案】a
【解析】本题考核的是竞争战略的选择。成本领先战略适用于市场中存在大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化以及购买者不太关注品牌的情形。
【单选题】：
将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略， 属于( )。
a.成本领先战略 b.差异化战略
c.集中化战略 d.稳定战略
【答案】c
【解析】集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
【单选题】：
乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格， 服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是( )。
a.集中成本领先战略 b.集中差异战略
c.目标集中战略 d.多元化战略
【答案】b
【解析】该公司主打菜品为北京传统风味，且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围可以判断该企业采用的是集中差异战略。
【单选题】：
甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于( )。
a.差异化战略 b.成本领先战略
c.集中化战略 d.多元化战略
【答案】a
【解析】根据案例材料可以判断该超市采取的经营模式与现有零售超市和农贸市场不一样，因此属于差异化战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
【单选题】：
甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是( )。
a.无差异市场营销 b.集中市场营销 c.差异市场营销 d.全面市场营销
【答案】c
【解析】目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。题干表明甲公司针对不同细分市场推出不同产品，因此属于差异市场营销。
【单选题】：
——市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的( )。
a.市场定位 b.市场开发
c.产品开发 d.产品推广
【答案】a
【解析】选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需求，也就是如何定位企业产品的市场定位。所以，选项 a 正确。
【单选题】：
下列选项中，针对产品大类描述正确的是( )。
a. 一组产品的组合
b. 一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合
c. 一组具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的产品
d. 一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品
【答案】c
【解析】产品组合策略。所谓产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。产品大类(又称产品线)是指产品类别中具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的一组产品。产品项目是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。
【单选题】：
甲公司是一家大型饮料公司，市场遍及全球多个国家。适合该公司采用的分销渠道是( )。
a.渗透分销 b.间接分销
c.差别分销 d.直接分销
【答案】b
【解析】饮料公司面向的消费者众多，因此适合选择间接分销。
【单选题】：
火车的卧铺分为上中下三种，分别制订不同的价格，这属于差别定价中的( )。
a.细分市场 b.地点
c.时间 d.动态定价
【答案】b
【解析】差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。差别定价的不同方法如下：(1) 细分市场;(2)地点;(3)产品的版本;(4)时间;(5)动态定价。题目中的卧铺属于地点，选项 b 正确。
【单选题】：
年)
a.渗透定价 b.撇脂定价
c.差别定价 d.营销组合
【答案】c
常的价格。持折扣券消费与消费者对价格的敏感度相关。富裕的高收入阶层对价格需求弹性低，对折扣券的价格优惠不敏感，不可能将折扣券随时带在身上，以备下次就餐时用。但低收入的消费者对价格的需求弹性高，对折扣券的价格优惠比较敏感。
【单选题】：
甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量， 甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。(2011 年)
a.渗透定价法 b.转移定价法
c.细分定价法 d.撇脂定价法
【答案】a
【解析】本题考核的是新产品上市定价的方法。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项 a 正确。
【单选题】：
甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是( )。
a.企业内部研发 b.购买专利
c.合作研发 d.委托科研机构研发
【答案】a
【解析】如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
【单选题】：
某国政府出台十二五规划，规划高铁投资 3 万亿。甲公司作为国内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一，从国外采购了新的生产线，以提高企业竞争力。根据以上信息可以判断，该企业采取的这种类型属于( ) 。
a.领先策略 b.匹配策略
c.滞后策略 d.人员推销
【答案】a
【解析】领先策略根据对需求增长的预期增加产能。潜在劣势在于其会产生过量的产能。
【单选题】：
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
a.订单生产式生产 b.资源订单式生产
c.库存生产式生产 d.滞后策略式生产
【答案】b
【解析】本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产适用于每个客户的需求各不相同，因此无法准确提前预测需求的情形。企业在取得订单的基础上，仅购买完成订单所需的材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是“订单资源 生产”。
【单选题】：
下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是( )。(2012 年)
a. 内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量
b. 后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响
c. 内部损失成本和外部损失成本与预防成本和鉴定成本是有关的
d. 鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本与预防成本成反比
【答案】b
【解析】全面质量管理提升了内部客户和内部供应商的概念。内部供应商为内部客户所做的工作，最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量。所以，选项 a 正确;全面质量管理是全员参加的质量管理， 全员参加的质量管理要求全部员工，无论高层管理者还是普通办公职员或一线工人，都要参与质量改进活动。所以，选项b 错误;全面质量管理质量成本模式是基于两个观点：一是预防成本和鉴定成本都服从管理层的影响或控制。在失败发生之前花钱预防比在失败发生之后再去检查产品或服务要好得多。二是内部损失成本和外部损失成本是预防和鉴定方面花费努力的结果。额外的预防努力将会减少内部损失成本，也可以减少外部损失成本。所以，选项 c、d 正确。
【单选题】：
甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起 7 日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后 7 日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。
a.预防成本 b.鉴定成本
c.内部损失成本 d.外部损失成本
【答案】d
【解析】本题考核的是质量成本。外部损失成本是指产品或服务在交付顾客之后，因未能满足规定的产品或服务质量要求所发生的成本费用损失。如替换不合格零配件的料、工、费及责任赔偿成本。
【单选题】：
下列选项中，属于预防成本的是( )。
a. 甲公司对采购的原材料进行质量检验
b. 乙公司对研制出的新产品进行质量审核
c. 丙公司申请iso9000 质量认证
d. 丁公司免费召回产品维修
【答案】b
【解析】选项 a 属于鉴定成本;选项 b 属于预防成本;选项 c 属于外部质量保证成本;选项 d 属于外部损失成本。
注册会计师公司战略与风险管理考点审计委员会
1、首先，要明白，审计委员会是董事会下设的专门委员会，董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会。
2、审计委员会负责人应对具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。
3、审计委员会的组成应全部由独立、非行政董事组成，它们至少拥有相关的财务经验。
1、审计委员会的职责是监督、评估和符合企业内的其他部门和系统。
2、审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。
3、审计委员会复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统，除非这项任务有另外的独立风险委员会或董事会承担。
4、审计委员会批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述。
5、审计委员会会收到管理层关于企业内运作的而你不控制系统的有效性的报告，以及内部或外频审计师关于对控制所执行测试的结论的报告。
6、审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。
7、审计委员会的义务是确保充分且有效的内部控制，包括负责监督内部审计部门的工作。
8、审计委员应监督和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性。
9、审计委员会核查内部审计的有效性，并批准对内部审计主管的任命和解聘，确保内部审计部门能直接与董事会主席接触，并负有对审计委员会说明的责任。
10审计委员会复核及评估年度内部审计工作计划。
12审计委员会收到内部审计部门工作的定期报告，复核和监督管理层对内部审计的调查结果的反应。
13、审计委员会应确保内部审计部门提出的建议已经执行。
14、审计委员会有助于保持内部审计部门对压力或干涉的独立性。
15、审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运行。
注册会计师公司战略与风险管理考点审计委员会
1、董事会应决定委派给审计委员会的责任(结合一中的第一条，审计委员会是董事会下设的专门委员会)，审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同。
2、建议审计委员会每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行。
3、审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无须管理层出席。
4、审计委员会主席可能特别希望与其他关键人员进行私下会面。
5、审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解，应提请董事会解决。
6、审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告。
7、行政管理层必须向审计委员会提供恰当的信息，管理层对审计委员会有告知义务，应主动提供信息。
注册会计师公司战略与风险管理试题及答案解析
1.下列不属于销售业务需要关注的风险的是( )。
a.客户信用管理不到位
b.销售政策和策略不当，市场预测不准确
c.销售过程存在舞弊行为
d.产品存在质量问题
2.在我国颁布的内部控制基本规范中，被称为企业实施内部控制的基础，是其他内部因素根基的要素是( )。
a.信息与沟通
b.内部监督
c.内部环境
d.控制活动
3.财政部等五部委联合发布实施的《企业内部控制基本规范》将在大中型企业执行，同时鼓励( )执行。
a.所有企业
b.小企业
c.工业企业
d.国有企业
4.甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责.岗位设置的合理性。下列各项中，不属于兼任不相容岗位的情况有( )。
a.财务部主任同时担任采购部的审批主管
b.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理
c.行政部经理兼任工会主席
d.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订
5.在coso内部控制框架中，内部控制的目标可分为( )。
a.运营.财务报告及合规三个目标
b.运营.信息及合规三个目标
c.信息.财务报告及监督三个目标
d.运营.信息及监督三个目标
6.下列各项中，不属于审计委员会职责的是( )。
a.批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述
b.核查对外报告规定的遵守情况
c.复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应
d.在内部审计完成后，依据有关工作目标.已实施审计程序.意见及建议编制审计报告
二.多项选择题
1.按照内部控制缺陷的本质分类，可以把内部控制缺陷分为( )。
a.设计缺陷
b.运行缺陷
c.重大缺陷
d.重要缺陷
2.企业组织开展内部环境评价，应当以相关指引为依据，结合本企业的内部控制制度，对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价。下列属于内部环境评价依据的是( )。
a.组织架构
b.发展战略
c.财务报告
d.企业文化
3.下列选项中，属于不相容职务分离控制的活动包括( )。
a.董事长与总经理分别由不同人担任
b.比较总账的现金金额与银行对账单的现金余额
c.每日经营现金收入尽快存入银行
d.采购合同的订立不负责审批
4.甲公司是一家大型国企，已经按照相关规定建设自身的内部控制体系，并开始运行。公司董事会为了了解内部控制系统的表现，需要对其进行评估。下列选项中，该公司董事会可以选择的内部控制监督方法包括( )。
a.事后监督
b.横向监督
c.专项监督
d.日常监督
5.甲会计师事务所在对乙公司进行审计时，发现该公司存在以下做法，其中违反了资金控制活动要求的包括( )。
a.财务专用章与企业法人章由财务经理保管
b.未设立请购制度
c.各部门负责本部门票据的印刷
d.出纳根据审核后的相关收款原始凭证收款或付款，并加盖印章确认
6.下面有关内部控制的说法中错误的有( )。
b.董事会应下设审计委员会负责发展战略管理工作
c.企业足额缴纳社会保险费是企业承担社会责任的一种表现
d.风险评估的第一步是采用定量方法评估风险发生的可能性或频率
1.【答案】d
【解析】本题考核企业内控应用指引中的销售业务。销售业务需关注的主要风险包括：(1)销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。(2)客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。(3)销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。
2.【答案】c
【解析】本题考核内部控制的要素。内部环境是其他内部控制因素的根基。
3.【答案】b
【解析】本题考核我国内部控制规范体系的建立与发展。2008年6月28日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发《企业内部控制基本规范》。自2009年7月1日起适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业(包括上市公司)执行。同时鼓励小企业和其他单位参照其内容建立与实施内部控制。
4.【答案】c
【解析】本题考核控制活动。不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这一监控目标。行政部门经理和工会主席，工会主席并不会负责到企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务;选项a、b、d都属于不相容职务。
5.【答案】a
【解析】本题考核内部控制的三项目标。内部控制活动的目标包括合规、运营和财务报告。
6.【答案】d
【解析】本题考核审计委员会的监察职能。审计报告是由内部审计师编制的，所以选项d不正确。
二.多项选择题
1.【答案】ab
【解析】本题考核企业内部控制评价的程序。按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。
2.【答案】abd
【解析】本题考核内部控制评价的内容。企业组织开展内部环境评价，应当以组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等应用指引为依据，结合本企业的内部控制制度，对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价。
3.【答案】ad
【解析】董事长与总经理属于不相容职务，所以选项a是答案;采购合同的订立与审批属于不相容职务，所以选项d是答案。比较总账的现金金额与银行对账单的现金余额属于同一个人的职责，每日的经营现金收入存入银行是出纳的职责，所以选项b、c不是不相容职务。
4.【答案】cd
【解析】内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查;专项监督是指在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。专项监督的范围和频率应当根据风险评估结果以及日常监督的有效性等予以确定。
5.【答案】ac
【解析】选项b属于采购业务的控制措施。选项d的做法是正确的。
6.【答案】bd
【解析】董事会应下设战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，选项b错误。在内部控制架构中，风险评估可被描述为一个两步式程序。第一步是采用定性与定量相结合的方法，评估风险发生的可能性或频率，以及其为企业带来的影响程度;第二步是对识别的风险进行分析和排序。随之而来的是企业可利用风险分析的结果为依据，考虑如何对重要风险进行管理及采取适当的应对风险行动，选项d错误。