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室内施工组织管理
[1 施工组织
项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
代表公司履行对顾客的承包合约,对发行合约负直接责任,执行公司质量方针,实行质量目标;组织实施公司质量体系文件,建立和完善项目机构, 做到人员职责明确,各负其职。贯彻实施项目施工组织设计(质量计划),严格按标准、规范、图纸施工,负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
生产教育,积极开展各种质量活动和安全生产活动。
[2 施工现场组织机构
[3 项目部成员主要职责
1、项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任,负责公司和分公司制定和纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实,组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访负责工程维修工作,组织好本项目部职工的质量教育工作,职极开展各种质量活动。
2、项目副经理
a、负责现场技术质量管理,协调技术管理工作。
b、负责施工组织设计编制。
c、审核并解决现场重要技术问题。
d、负责现场全面质量监督控制。
e、负责组织分项、分部工程的质量评定。
f、搞好资金管理,控制工程成本。
g、对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。
h、配合做好竣工验收,组织绘好竣工图、整理竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。
3、项目工程师 协助项目经理执行对顾客的承包,实现工程质量目标,负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施控制计划,负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见,负责本项目质量记录的汇总评定,编制各类施工进度计划及半成品加工计划,参与对不各格品的报告、调查及处置工作。
4、项目设计师
严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图,并负责对工程施工图纸进行深化,负责向业主和监理工程师提出设计改进意见。
5、项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理,确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸,负责对分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪,发现质量隐患及时通知项目部整改,并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识,有权否决或下发《质量整改通知书》;参加项目部召开的工程质量会议,每天认真记好质量日记,参与工程质量事故的分析和处理工作。
6、项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理 达标工作和安全管理目标的实现,深入班组和现场作业就位,了解本项目工程的安全生产动态,对生产中的不安全隐患提出整改意见,督促整改,负责及时纠正生产过程中的三违现象。督促正确使用安全三宝抓好安全防护工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。对查出的隐患及时提出整改意见,并帮助、督促项目部按三定原则及时整改,发现重大险情时,应立即通知停工,并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施。对工程项目施工组织设计中的安全三级教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作,做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全、归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实施,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查,负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
7、项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度,负责编制物资要料计划。负责已进入现场的物资进行验证、送检,及时收集有关技术文件资料;负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向业主管部门领导汇报,待验的物资须做明显标识以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录,认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持先进先出的原则,做好领用记录, 做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作,妥善保管好各类物资的标识及有关记录,及时填写材质跟踪表,保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清,创建文明现场,对环保有要求的物资的贮存,要熟悉物资性能,创造必要条件,防止因贮存不当而造成损失。
8、项目资料员
工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作,确保各相关工作场所不得使用作废文件, 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人,不得随意复印文件,定期检查受控文件的在用情况。加强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度, 不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作,质量记录应及时、完整、准确、清晰,编写针对工程的有关施工方案,以及技术、质量、安全书面交底。组织、参加qc 活动,并完成qc 活动成果报告,针对施工过程,及时填写开工报告,隐蔽工程验收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录, 分部工程评定资料,完成每天的施工日志编写,及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
9、项目设备员
参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设备使用进(退)调拨单, 满足保证设备进(退)场进的安全条件,参加进场设备的安装、调试、验收工作,督促机操作工遵守安全技术操作规程,及时填写各类原始记录和资料,做好收集上报工作,督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训,负责现场机构设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
10、项目计划员
正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家的省、市有关工程造价政策、法令;下发验收施工任务单,根据队组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本,计算出成本超支额,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法,对成本进行预测,按项目经理要求,定期提出项目的成本预测报告,收集、整理施工过程中各阶段经济资料,及时做好项目竣工决算。
11、各工种班组长
加强班组质量教育,树立质量第一意识,负责班组质量指标的分解、落实和完成,认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工,根据施工组织设计(质量计划)和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底,包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置,对建筑物的几何尺寸负责,协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证,组织班组工人严格执行三检制,保证不合格品不出班组,按三不放过原则得理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责,组织班组人员认真执行工程和质量控制程序,做好原始记录。
[4 施工技术管理
1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括,技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
2、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地作出相应回复。
3、中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。
4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
5、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工
方案和工艺,并做好各级技术交底工作。
6、组织加强翻样小组,提出半成品加工、订购计划,明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。
7、成立qc 小组,实施工程质量预控法, 提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。
[5 施工质量管理
1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素,不断提高工程质量,为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导,项目经理负责,项目工程师、项目质量员具体实施,部门配合监督的质量保证体系。
室内施工组织管理
1.针对本工程公司提供的条件
鉴于本工程的规模和业主的良好资信,我公司对本工程非常重视,将该工程列为我公司的重点工程,一旦中标,公司将成立以公司常务副总经理为组长,公司总工程师为付组长,公司各职能部门负责人为组员的----大厦工程领导小组,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行。同时,委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。
另外在资金上,本工程设立单独帐号,确保本工程专款专用。同时,在甲方资金暂时不能到位的情况下,以公司的强大资金实力为后盾,确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。
2.公司组建项目部的原则
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则:
专业、高素质的原则
从项目经理、总工程师、现场经理、机电副经理到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。
层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。
强调总承包职能,分包服从全局的原则
本分包工程在项目经理直接领导下,服从总包管理和总包协调工作,从全局出发,统一协调、统一管理,行使施工分包管理职能,有效地解决施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
3.组织机构的特点和保障作用
加强分包管理职能
改变以前只重视自己承包范围内工作,不重视项目总包的协调,理顺了主承建、分包和业主之间的关系。在工程管理上完全将分包的管理服从于总包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理,并积极主动地为其他分包单位的施工创造必要条件,以确保工程工期、质量目标的实现。
部门设置齐全,人员配备合理
4.项目组织机构设置
项目组织机构设置见下图:
北京----**置业发展有限公司工程施工分包管理组织机构图
室内施工组织管理
1、施工组织设计的作用
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。
2、编制原则
严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。
尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地不止施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。
执行《计量管理手册》和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。
3、编制施工组织设计的部门和责任
单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制,生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。
由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制范文目录,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间。
各编制人员完成各自的编写任务后,由内业技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。
项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论,提出修改建议和需要增加的内容等。
公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4、施工组织设计的编制和报批
施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》(试行)中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准,并报局科技处备案。
大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核,报局总工程师批准。
特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核,报局总工程师批准。
5、施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化,施工方案、施工方法有重大变更,实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充,并经原审批单位批准后执行。
6、施工组织设计的交底
经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持,项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
交底手续应表明时间、地点、交底人签字,保存记录并归档。
7、单位工程施工组织设计发放范围及管理
经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后,列表登记发放,发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
室内施工组织管理
第一章 综合说明1、编制说明。
2、编制依据。3、施工范围。
4、编制原则。第二章施工项目经理部资源配置 第三章 施工部署及现场总平面布置 1、技术准备工作。
2、现场准备工作。3、照相和录像准备工作。
4、总体施工原则。5、装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。
第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。
第五章 施工进度计划及保证措施 1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。
3、计划保证措施。第六章 质量标准、目标及保证措施1、质量标准、目标。
2、质量保证措施。第七章 施工安全防护措施 1、安全生产目标与保证体系。
2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。
第八章 文明施工、环保措施1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。
3、车辆管理措施。4、食物安全管理措施。
5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。第九章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 第十章 消防、节水节能措施第十一章 成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施第十二章 现场综合治理措施 1、安全保卫管理措施。
2、生产安全应急预防案。第十三章 与其他相关方的协调、配合措施 1、与建设单位。
2、与监理单位。3、与设计单位。
第十四章 工程交付、服务、保修。
室内施工组织管理
1、项目经理部组成
2、项目经理部岗位职责
代表集团公司履行对顾客的承包合约,对履行合约负直接责任,执行集团公司质量方针,实现质量目标;组织实施集团公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计,严格按标准、规范、图纸施工;按xxx推广的项目法施工的有关要求在本项目上组织实施;负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。
3、项目经理
(2)组织编写和实施项目管理规划(施组织设计),领导、协调项目内部各项生产活动。
(3)具体领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。
(4)对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目名相关方的沟通和协调工作。
(5)组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、贫富和现场文明负全面责任。
(6)负责集团公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。
(7)汇集工程项目的有磁信息,参加工程回访,负责工程维修工作。
(8)组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动,确保质量目标的全面实现。
4、项目工程师
(1)在项目经理领导下,全面负责项目技术质量日常管理,具体协调篱笆技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题。
(2)负责施工过程中的全面质量临近,组织,主持质量检查、复核和自我验收。
(3)负责施工过程的监控,对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。
(4)负责施工图分阶段的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作。
(5)主持编制分部分分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作。
(6)参与对不合格的报告、调查及处置工作。
(7)组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关,开展qc小组活动。
(8)确保质量目标的全面实现。
5、项目材料员
(6)确保质量目标的全面实现。
6、项目核算员
(1)正确掌握相关专业预算定额,认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;
(2)项目核算员对项目经理负责,接受其指派的各项业务管理工作;
(5)积累结算资料,为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件;
(6)及时了解新材料的市场价格,熟悉新工艺的施工方法,编调补充定额;
(7)确保质量目标的全面实现。
7、项目资料员
(3)负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则;
(4)在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司;
8、项目质量员
(1)认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度;完善工程质量奖惩制度;
(5)根据项目计划,检查、监督、纠正或处置,控制不合格,并及时向项目经理反映;
(6)认真完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作;
(7)确保质量目标的全面实现。
9、项目安全员
(1)贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境管理控制程序》,推动本施工项目安全管理达标工作和安全管理目标的实现。
(2)做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流先进经验;
(3)在施工现场,监督和指导各工种作业队安全工作
,掌握项目安全生产情况及动态,提出改进意见和措施;
(8)负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作,完成项目经理所交办的其他工作;
(9)确保质量目标的全面实现
10、后勤员
负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作;负责协调好各单位之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系;负责落实创建工作,指导有关人员围绕创建工作目标进行工作,做好是现场、场容、场貌的长效管理工作;参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责建立、健全各类规章制度;做好创建、治安等各类帐统计上报工作;加强对施工现场住宿人员的教育,配合协助有关部门做好各项治安工作;负责做好高温季节防暑降温工作,检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况,为职工提供一个良好的休息场所;负责落实施工现场的茶水供应工作,并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
11、各工种工长