时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
现货交易工作计划篇一
办公室处于酒店各部门承上启下的地位，是联结董事长、总经理与各部门的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持酒店内工作正常运转的中枢，在酒店日常管理工作开展中具有十分重要的地位和作用。
从xx年度酒店工作来看，酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得到贯彻落实，酒店后勤工作是否保障有力，员工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室。
1、发挥办公室的参谋职能。
a、在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。
b、在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。
c、在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。
2、发挥办公室的承办职能。
a、对上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反愧工作总结等，需要认真对待，按期完成。
b、对于酒店领导的决策，带领本部员工不折不扣地去落实(负有领导、组织、指挥和管理的责任)。
c、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议，根据实际情况去处理。
3、发挥办公室的管理职能。
a、文书管理。对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。
b、事务管理。对会议安排、部门用车、对外接待、办公用具以及为酒店员工提供生活服务的有关事项认真操办。使办公室真正成为中心枢纽。
4、发挥办公室的协调职能。
抓好纵向协调、横向协调和内部协调，即致力于上下级之间关系融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作。
二、人力资源部工作
1、人力资源战略规划
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。前期，酒店所有的人力资源管理工作都参照了济宁香港大酒店的方法来进行。但是离达到提高效率、降低成本、减少风险的效果有一定的差距。为了酒店在招、育、用、留人方面做到xx市酒店行业的水平。将协助人力资源部设计出实用、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。
2、招聘与配置：
招聘是人力资源管理的开端。在招聘方面，将协助人力资源部依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。在人员配置方面，协助相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接-班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接-班人。
3、培训
培训工作是酒店基业长青的动力源，是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是酒店与员工共同发展的重要保障。将协助人力资源部建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。
a、在培训内容上将分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。
b、在培训时间上，将力争做到全年人均学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间。
c、在培训层次上将分为四类：包括高管培训、中层培训、基层培训和员工培训。
d、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训。
4、绩效与激励
绩效管理是人力资源管理的生命线。员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。激励机制是人力资源管理的加油站。通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、平者让、庸者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。只有这样我店才能基业长青、稳步发展。将协助人力资源部加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效效益相结合，强化结果导向，注重行为控制。逐步加大绩效工资的比例，制作酒店短、中、长期的激励措施。
现货交易工作计划篇二
一、合法性。大家可能会问一个企业的三证都齐全，又有政府部门的核准，怎么会不合法呢？其实这个合法性更准确地说应该是一种实力或资格、资质。从08年以前的50多家发展壮大到今天的200多家，大部分的市场都是地方政府所批准成立的，甚至是县政府批准成立的都可能有。这样的市场资金、实力、资格是远远不够看的,再加上国家现在没有有效的监管措施和手段，没有完善的法律法规，一般的市场很难在这种情况下做到规范管理，反之猫腻百现，潜在风险日益加大，一旦市场倒闭，投资者的损失就很难追讨。
二、注册资本和总投资。一个现货交易市场的注册资本越大，总投资越多，说明市场的实力越雄厚，承担责任的能力也就越强。
三、是单一市场还是综合性市场。单一市场是指该现货市场只一种交易品种，而综合性市场是指该市场有多个交易品种。具体来说，单一的市场因可选择性差，受各种因素的.影响很大，故有时好做，有时不好做，不好做的时候都没得其他选择，再选择其他市场时又要浪费时间、人力和财力。而综合性市场就不一样，综合性市场优点在于有多个品种可供选择，其品种跨度越大，可供选择越多，就越好做，一个品种不好做了，可以选择其他品种，品种之间不相互影响，因此综合性市场受各种因素的影响远远小于单一性市场。
四、现货交易市场是否有交收仓库。交收仓库也是一个市场实力的体现，有交收仓库也就说明该现货市场有现货交收的能力，现货交收在交易市场发展中至关重要，关系到交易过程是否公平公正，交易结果是否被投资者所接受，也是市场发展健康与否的体现。
五、市场背景。指是企业的后台，也就是直接领导部门。从平台的层次高低，可以初步判断平台的规范度，比如国家级平台，系由国家发改委立项，由国家工商总局核准，直接由商务部监管，其规范度远远高于地方性平台。
六、交易市场的年龄。一个现货交易市场从成立到营业再到发展，运作的时间越长，说明该市场经历的风雨就越多。大宗商品现货交易市场的周期一般为三年，经历过三年的风雨历程才能发现大的问题，一个老牌的大宗商品现货交易市场基本上所有的问题都碰到过，处理问题和风险可以说游刃有余。而现在很多市场的运作时间很短，未经历过交收，根本发现不了大的问题，所以对刚成立不久的大宗商品现货交易市场，我们很难判别它的好坏。
七、交易量、资金量、参与者。交易量越大，资金越多，参与者越多，说明该市场越活跃，也越好做。
八、出入金方便，交易成本适中。现在的大宗商品现货交易市场资金出入基本都是第三方监管，资金安全有保障。交易成本是说市场门槛低，不用很多资金就可以进行投资交易，而且手续费适度。
以上是我个人对选择一个大宗商品现货交易市场的浅谈。大宗商品行业起步较晚，不像股票、期货市场一样完善，希望大宗商品行业又快又稳的发展，成为继股票、期货市场之后又一健康的投资市场。
一是合法性。这个合法性更准确说地应该必须具备的是一种实力或资格、资质。
二是注册资本和总投资。一个现货交易市场的注册资本越大，总投资越多，说明市场的实力越雄厚。
三是单一市场还是综合性市场。单一市场是指该现货市场只一种交易品种；综合性市场是指该市场有多个交易品种。具体来说，单一的市场周期性长，单调可选择性差，受各种因素的影响很大，故有时好做，有时不好做，不好做的时候都没得其他任何选择。再选择其他市场时又要浪费时间、人力和财力。而综合性市场就不一样，综合性市场优点在于有多个品种可供选择。综合性市场的品种跨度越大，可供选择的余地就越多，也就更容易更好做。
四是现货交易市场是否有交收仓库。交收仓库也是一个市场实力的标志，有交收仓库也就说明该现货市场有现货交割的能力，现货交割在交易市场发展中的作用至关重要，关系到交易过程是否公平公正，交易结果是否被投资者所接受，也是市场发展健康成熟与否的体现。
五是有较深的背景。这是指企业的后台，也可以是直接领导部门。从平台的层次高低，可以初步判断平台的规范度，比如国家级平台其规范化程度将远远高于地方性平台。
六是现货交易市场的风雨历程。一个现货交易市场从成立到营业再到发展，运作的时间越长，相对该市场经历的风雨就越多。现在大宗商品现货交易市场的周期一般为三年，经历过三年的风雨历程才能相对出现一些大的问题，当然一个老牌的大宗商品现货交易市场基本上所有的问题都会经帀过，处置问题和排除风险就相比较能力要强。
七是交易量越大，资金越多，参与者越多，相对说明该市场行情好很活跃，也越好做。
八是出入金方利，交易成本适易。目前的大宗商品现货交易市场资金出入基本上都是第三方监管，资金安全上有保障。交易成本相对市场门槛较低，不须很多资金就可以进行投资交易，并且手续费比较适度。
现货交易工作计划篇三
一、带着一颗“爱心”去工作
1、带着一颗“爱心”去工作。保持良好的礼节礼貌，要从服务他人的角度出发，让客户觉得你是真心地关心他，缩短经纪人与客户之间的距离，对客户思想形成正确的引导。
2、做好宣传，严格执行公司的服务规范，做好来电咨询和新客户的预约开户工作。定期联络客户做好客户的维护工作。
3、做好沟通汇报，工作无小事，对重要事项做好记录并传达给公司相关负责人员，做到不遗漏、不延误。
二、自身素质方面
在认真工作的同时，我也会努力提高自己的自身素质。不断提升职业道德，掌握证券从业规律，拓展证券知识，提高自己的证券业务水平。
1、多学习、学习先进的证券业务理论，学习公司同事的宝贵经验，学习专业知识。
2、多琢磨、以便构建良好的客户关系。证券经纪人只有与客户之间相处得融洽，相处得愉快，才能更好更深入的完成任务!
3、多反思、多总结。自我反思是提高业务素质的基本途径。对于自己证券从业工作中的成功或失败，要及时总结，不断为自己今后的工作积累经验。从而不断进步，自己超越自己。
在以后的日子中。我将勇于进取，不断创新，努力完成公司分配的工作和任务，争取取得更大的进步!望公司领导和同事多多帮忙和指正。
现货交易工作计划篇四
1、建立慢病基础信息登记，针对重性精神病、糖尿病和高血压的首诊病例进行登记工作，制定慢病管理工作制度，由分管副院长分管此项工作，医教科具体负责实施，责任落实到人。
2、加强高血压、糖尿病患者的初筛工作，提高高血压、糖尿病的规范化管理率和控制率，提高高血压和糖尿病患者的早期诊断和早期治疗，减少或延缓高血压、糖尿病并发症的发生。
3、加强健康教育和健康促进，定期开展高血压、糖尿病专题知识讲座及住院病人入院宣教，普及居民高血压、糖尿病的防治知识，控制各种危险因素，提高人群的健康意识。
建立控烟督导登记本，有记录可查。
5、对我院健康食堂进行规范化管理，对职工进行健康生活方式培训，对职工发放控盐、控油壶，每年举行全院职工进行一次健康知识竟赛，有记录可查。
现货交易工作计划篇五
一、投资项目，做黄豆就简介黄豆;做原糖就简介原糖。
二、建议投资金额。
三、交易规则。列明合约单位，每口货保证金(注明相当于合约总值百分之几)以及手续费等。
四、走势回顾。将过去一段时期走势作一概括性说明，使客户对“来龙”有所了解。
五、走势展望。对未来一段时间走势作一客观性分析。第一部分讲基本因素，利多因素一二三四要列清楚，利空因素一二三也要讲明白。第二部分写图表讯号，将图表附上，说明讯号指示性。再加上强弱指数、随机指数、价量变化等角度的分析。第三部分是结论，预测大市主要倾向。
六、投资原则。列出不怕错、最怕拖，摘西瓜、不贪芝麻，分兵渐进、不要孤注一掷等指导思想。
七、入市策略。
首先是将资金作分段入市的分配方案，列出什么价位准备买入或卖出，即投石问路。
第二点是看对的话在什么价位投入第二支、第三支兵，乘胜追击;到什么价位开始套利结算，什么时候全部离场，即鸣金收兵。
第三点是看错了出师不利的话，止损单(stop loss order)摆在什么价位(升破阻力线或跌破支持点)，即壮士断臂。
八、盈亏比较。列出计算公式，看对赚多少。看错亏多少，加以比较。在何种情况下追加保证金，加多少也要列明白。