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最新财务培训心得体会 财务知识培训心得体会小白(优质8篇)

时间:2023-10-14 16:21:08 作者:碧墨 最新财务培训心得体会 财务知识培训心得体会小白(优质8篇)

教学反思可以从教师角度出发,思考如何更好地满足学生的学习需求。下面是小编为大家收集的一些优秀的工作心得范文,希望能给大家提供一些启发和参考。让我们一起来看看吧。

财务知识培训心得体会小白

知识改变命运,学习创造未来 9月18日,集团公司组织全体财务人员进行了一次为期两天的培训,两天的财务知识培训已经结束了,虽然时间不长,但两天下来我的收获却是比当初想象的要多的多,以前也学过专业的财务知识,但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上,通过这次的培训,对于财务有了更新的感悟,有了更深刻的理解。

在培训中,财校老师结合我们公司财务水平的现状,通过以下五个方面对我们进行了培训:

1、现行的会计制度和会计准则;

2、会计基础工作规范;

3、制造业的账务处理论;

4、单位内部控制制度;

5、20__年所得税改革和执行情况的介绍。

性、细致性,在工作中我们必须小心谨慎,“细节决定成败”来形容我们的工作是最恰当不过了。

在讲述特殊业务处理时,对于讲解中的业务,是我们经常遇到的错误,由于我们一直采用电算化处理账务,对于那些错帐的处理问题,全是电脑自动更新,没有一个全新的概念,通过这次培训使我们这一代使用电脑的人有了一个更新的认识,同时认识到手工帐的重要性,要想成为一名合格的会计,处理手工账那是必须具备的条件,从中更能体现出我们财务工作者学习的重要性,只有不断学习,才能加强自身的素质,提高自身的实战能力。

在讲述新旧会计准则时,让我更深地认识到自己知识的缺陷,在新的会计准则出台时没有好好去研究,这也说明了我们财务工作者要与时俱进,我们的工作要结合国家的宏观政策,只有这样,我们才能把握好国家的各项税控政策,处理好各项业务。 培训虽然结束了,相应的知识也学到了,但我们对于财务的理解却远远还没有结束。

财务知识培训心得体会小白

通过两天的财务培训及考试,虽然时间不长,但两天下来的收获却是比当初想像的要多的多,这次财务人员培训让我进一步了解了公司运营情况、会计条例、会计基础知识、会计法等内容。以前也接触类似方面的培训,但自己对于财务的理解还是不够深入,通过这次的培训,对于财务有新的感悟,对公司运营情况也有了更深刻的理解。以下是我的培训心得:

1、找准切入点,推行精细化的财务管理。

精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动,涉及公司的方方面面,必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标,需要各部门围绕企业的效益目标协同作战,提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键,深入推行精细化的财务管理。

2、实施全面预算管理,优化配置企业有限资源。

预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具,是公司的业务计划与财务预算的集成工作,公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。全面预算管理过程,在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制,还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制,是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制,是一种全新的、全面的现代企业管理模式。

3、实行人本财务管理,全员参与,提升素质。

树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工,充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制,其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度,因此,贯彻人本财务观念要求做到:

第一,增加人力资源投资,提高企业领导和员工素质。

第二,推行财务分层管理和全员财务管理,实行民主式和参与式财务管理,提高员工对财务的参与意识。

第三,加大软资源投资力度,为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。以精细化财务管理作为切入点,把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次,通过不断深化财务管理的管理方式和手段,优化资源配置,优化财务核算,提高财务信息的有效性,以精细化财务管理促进管理水平的提升,这是实现“向管理要效益”的有效途径。

最后,我想,这次培训经历给予的所有感触,必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里,更会激励我更加努力的学习、高效的工作,紧跟公司飞速发展的步伐,不断地自己完善,不断的进步,实现自己价值,为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!

财务税务知识培训心得体会

不常外出的我,怀着忐忑的心情,踏上到扬州税务学院的旅途。一到扬州,便受到接站人员的热情接待,一切都安排得井然有序,如家的感觉涌上心头,让我对这烟花、翠柳的城市好感倍增,对接下来的日子也多了几分期待。在以后6天的培训过程中不仅学到了很多我平常在工作中、生活中所学不到、听不到的知识,让我自身各方面得到了很好的锻炼,同时也让我再次能回到久违的校园,体验多姿的学生生活。现将我的一些学习感悟,汇报如下:

学院老师们渊博的知识、宽广的视野、严谨的思维、清新灵活的教学方式、幽默风趣的课堂氛围,无不令我深深折服,受益匪浅。他们让我懂得真正的学习不是照本宣科后的轻松,不是亲身体验后的惬意,而是思考和感悟,是观念的更新、思维方式的转变,是工作方式的调整、困惑的解决,是素质的提升、人生理念的完善……一句话,我们要学以立德、学以明智、学用相长。

学以立德,就是要通过学习,提高我们税务人员的政治涵养,要有信念、有信心,要懂得有所为有所不为。此次培训,以法律工作者的思维,为我们提供涉税法律知识新视角;以地税人员的角度,帮我们发现及防范执法所可能产生的风险;更为重要的是,告诫我们必须清楚认识自己的身份,在工作中把握好原则和底线,遵纪守法,保证执法的'质量和效率。而这就需要我们在强调专业知识学习的同时,加强对自身世界观的改造,常思贪欲之害,常弃非分之想,常怀律己之心,常修为政之德,培养服务、务实、廉政的意识。

学以明智,就是要通过学习,提高我们地税人员的专业水平。古人云“不谋全局者不足以谋一域”,作为一名地税干部,没有财税、会计、法律等多方面的基础知识,就不能很好地胜任本职工作。而这些知识更新速度又可谓是日新月异的,因此我们要时时刻刻保持学习的劲头,完善更新自己。就拿此次培训辛连珠教授讲授的《资本交易事项检查方法与案例分析》作例子:辛教授以《大板城的姑娘》中的“带着你的妹妹,带着你的嫁妆”歌词导入“资本交易”课程,整个课程以“哥”和“妹”的结合通俗易懂的详细介绍了“资本交易”的实质、内涵以及相关的涉税事宜,使我明白了“资本市场遍地税收”的真正含义,同时也促使我静下心来,不断勤奋学习,向他人学习,向实践学习,向书本学习,努力吸收各种知识营养。

学用相长,就是通过知识指导实践,通过实践检验知识,着眼于实际问题的思考,着眼于新的实践和新的发展,理论联系实际。一个地税干部工作是否合格,不仅要看学习得怎么样,更要看能不能在实践中创造性地执行各项方针政策,能不能在困境中坚韧不拔地打开工作的新局面。不与实践结合的学习是毫无意义的学习。在未来地税工作中,我们要学会举一反三,不断总结新鲜经验,创新工作思路,转变工作观念,夯实工作基础,争创工作成效。

6天的扬州学习,感悟很深,启迪很多,还源于这里清新淡雅、悠闲别致、舒适宜人的环境。在这里,我们远离了城市的喧嚣,能静下心来慢慢感受、点点思考、细细品味。在今后我将树立“终身学习、持续学习”的理念,在工作及生活中勤于学习,善于思考,勇于实践。并怀着一颗感恩的心,对待生活,为地税事业的发展做出贡献。

消防员财务知识培训心得体会

为使公司全体员工了解消防基础知识,提高安全防范意识,增强自我保护能力,掌握对突发火灾的应变、逃生技能,学会灭火以及有序地进行人员、财物的疏散处理,确保员工生命安全及财产安全,20__年5月28日,公司组织了消防知识培训及演练活动。

演练紧张、有序进行,并取得圆满成功。通过此次消防演练,不仅增强了全体员工,同时还掌握了一般灭火器材的操作使用步骤及方法,进一步提高了全体员工及租赁人员应对突发事件的能力。

一、领导重视,演练活动组织到位

这次消防演练活动,安排周密,从演练策划、前期准备、组织实施到正式演练所经历的各个阶段,公司的领导都给予了很大的关心、支持和帮助。公司安全生产的第一责任人和演练领导小组组长,对这次演练工作高度重视,认真审定演练方案,确定演练目的、原则和规模,还亲自对演练工作进行部署,亲临演练现场进行指挥,下达演练命令,观察演练情况,对演练工作实施全面控制。

二、筹划缜密,演练方案安全可行

根据安全环保管理委员会要求,从我公司安全工作的实际情况出发,确定本次消防演练的主要任务是开展一次火灾事故的应急演练。其主要目的是使每位参与者能学会灭火器的正确使用方法,掌握火场逃生基本方法,提高自我安全意识,化解风险。经过认真研究,拟定了“公司消防演练方案”。为了使得演练方案安全可行,在方案中就演练的时间、地点、内容、对象都作了具体的说明。

三、积极参与,演练效果呈现良好

上午9:30,公司组织全体员工首先在一楼会议室观看消防知识宣传片,学习消防安全的必备知识,包括消防的重要性和必要性、安全标志牌的含义、灭火器的分类、适用范围等,起到良好的效果。

随后,公司品管部等负责人对灭火器的使用方法进行了具体的讲解和演示。而后参与演练的人员一一亲自体会了如何正确的使用灭火器。

消防演练紧张有序,安全保证工作到位,演练达到预期效果,最终获得了圆满成功。

三、通过演练,活动达到预期目的通过消防演练,员工的防范意识和应急自救的能力得到加强。

1、参与人员,特别是租赁人员的消防安全意识有所增强,对消防安全常识有了进一步的了解。

2、对抗击突发事件的应变能力有所提高,现场演练人员能有效组织、迅速地对火灾事故警报做出相应反映,对今后应对突发事件很有益处。

3、演练前组织的消防基本知识培训,使参与人员特别是租赁人员的消防安全知识、突发应急能力、事故发生后逃生技巧得到了提升。

4、演练过程中,参与人员都能遵守纪律,“一切行动听指挥”,团队凝聚力得到了升华。

5、安全工作领导的组织能力、指挥能力、应变能力也受到了锻炼。

通过这次的消防演练,进一步增强了广大员工及租赁人员的防范意识和自救的能力,了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施等基本操作,以便在事故中达到快速、有序、及时、有效的效果。我们将经常性地开展训练或演练工作,以提高我们分公司员工的应急救援技能和应急反应综合素质,有效降低事故危害,减少事故损失,确保公司安全、健康、有序的发展。

消防员财务知识培训心得体会2

财务管理知识培训心得体会

首先感谢老师对我们进行财务管理的培训,培训内容符合现在社会经济形势,打破了以往财务各种比率的公式和推导过程讲解,对于非财务管理人员来说语言通俗易懂、幽默,课堂气氛轻松,通过这次谢老师的讲解,让我受益匪浅,并且对财务有了新的感悟,有了更深刻的理解。

面对现在的经济形势,企业如何做好理财,怎样做好公司的财务管理,这迫切需要理财新思维,对于我们企业领导来讲,我们分析更需要有新思路。要创办一个企业,首先要找到出资人,这个出资人一个是债权人,第二个就是股东,没钱时要靠出卖体力淘到我们的第一桶金完成资本的原始积累,钱少时就要靠聪明才智的发挥,以小搏大,四两拨千金,负债经营,企业方可持续经营;钱多时就要看机会的把握,企业站在财务的角度来讲,玩的是资金链,做的是现金流,公司理财通俗的讲,理解为拆东墙补西墙,墙墙不倒;借新债还旧债,债债不还。

企业要做大做强,站在财务的角度,可总结低头向钱看,抓好我们的财务管理,抬头向前看,把握企业的未来发展和方向,只有向钱看那才能真正的向前看。

企业的核心主业务很突出,而对投资所取得的收益应该是资本市场的行情有比较大的观念性。

国家对所得税进行改革,企业和个人所得税的政策,企业所得税怎么交?税后利润在企业里怎么分配?企业怎么经营,经营的过程都有了进一步的了解。一个企业要想提高资产收益率水平,一要提高销售利润率,二要加快资产周转率;要提高企业利润,传统产业提高资产周转率,薄利多销;高新技术企业提高净利润率,靠高度的利润率再提高净资产收益率;商业银行产业,它的净资产收益率很低,主要是在财务杠杆上做文章,靠吸收存款,发放贷款赚限净息差,第二是负债经营。

“纵观世界上著名的大企业、大公司没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本经营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。”企业要发展一要抓好产品经营,这是强企业的核心主业,抓好产品经营风险;二要抓好我们的资金运作,要多元化,资本运营这是一个企业成长发展的捷径,两手都要硬,两手都要抓。企业而言,除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外,更需往上市融资的方向上发展,众多的中小企业得以上市融资借此进一步发展壮大。

财务管理无论在广度还是深度上都有了不同程度的提高,如何将财务控制贯穿于企业的整个生命周期?如何在运作过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,通过对财务管理的学习,我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深入的认识,为我在工作和生活中或后续财务管理学习上起到了引导和指导的作用。

财务管理知识培训心得体会

为了提高教育系统财务人员的业务水平和综合素质,璧山县教委计财科于2013年4月23日至25日开展了两天的财务基建管理培训活动。我作为参训人员,深感荣幸。这次财务培训的内容以事业单位财务为主要内容。通过这次培训,我的收获颇多,不仅丰富了专业知识技能,而且提升了自身的职业道德素养,真是受益匪浅。具体来说有以下体会:

我虽然从事财务工作多年,但随着我国经济的发展,教育系统的财务工作也发生了很多变化。尤其是对法律法规知识的普及和监督的管理,以及财务管理的业务水平都应该学习和加强。学校财务工作并不是那么简单,会计涉及到的事情很多,如我校有中职、教师培训、电大教育等等,而且我作为学校的会计,还担任了劳资、统计、电大班主任等工作,工作量大,也很繁琐,责任性大。这次培训学习,我在专业技能上有很大收获,虽然我不是专业的会计,但是只要做了这个工作,就应当有较强的专业知识,不然就不符合财务要求。因此,在财务工作中,我应当热爱本职工作,努力钻研业务,使自己的知识和技能适应所从事工作的要求;应当熟悉财经法律、法规、规章和国家统一的会计制度,并结合会计工作进行广泛宣传;应当按照会计法规和国家统一会计制度规定的。程序和要求进行会计工作,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

我认为做好财务工作,不光要有精湛的专业技术和技能,而且更重要的是要有良好的职业道德和职业荣誉。特别对于我一个才开始财务工作的人来说,在会计工作中一定要严格遵守职业道德,树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量。严格按照法律法规办事,做好本单位的预算、决算工作,政府采购按照县财政局的操作流程办理,当好学校的家,管好学校的钱、物,为领导出谋划策,当好参谋。作为一名财务工作人员,在今后的工作和生活中,我会不断提高自身业务素质,树立正确的人生观,做到依法办事、爱岗敬业、搞好服务,正确处理好国家、集体和个人的利益。

时刻自重、自警、自励,在是非面前坚持正确的立场和态度,端正思想作风,提升思想境界,淡泊名利,廉洁自律清白做人,为学校的财务管理做出应有的贡献。

财务管理知识培训心得体会

财务管理课程网络培训体会

廊坊师范学院杨利云

参加了全国高校教师财务管理课程网络培训,通过杨教授和张博士的授业解惑,对财务管理精品课程的建设有了很深的认识。具体的体会如下:

首先,杨教授指出教学改革要以人为本,以教师为主导,以学生为主体,财务管理课程的讲授要充分调动学生的积极性,做到认知与情趣的统一,师生心灵沟通。在讲授财务管理课程的过程中,有过这样的感受,比如在讲授财务杠杆的过程中,学生认为难理解,而老师为了使学生理解而一味的填鸭式授课,结果达不到应有的教学效果。杨教授对此提出了启发式提问和案例讨论的教学方式。启发式教学,就是教师通过启发,让学生充分思考,一步一步引导、点拨,最后求得问题的圆满解决。启发式教学可以改变传统的教学方法,改变教师满堂灌、学生忙于记笔记的传统教学方式,让学生积极参与到知识的传授过程中来,变被动的接受知识为主动的学习知识。在教学中通过研究讨论,启发学生思考,活跃思维,开阔视野,提高学生分析问题、解决问题的能力。启发式教学离不开案例教学,它选取实际工作中的典型实例作为教学内容,以直观的方式提供给学生,启发学生分析原因,解决问题。它是从实际工作出发又服务于实际,实现学以致用的有效方法。上课前教师给出案例资料和所需讨论的问题,让学生有充分的时间准备和思考,是为抛砖引玉;上课时让学生自由发表自己的看法,锻炼学生的逻辑思维能力和口头表达能力,开发学生的智慧,参与角色讨论,培养学生的实践知识;最后在讨论的基础上教师加以评价和归纳总结,是为画龙点睛。案例的有效使用,可以充分调动学生主动学习的积极性,提高学生分析问题和解决问题的能力。

实习和综合模拟实习的具体方法可以是举行财务案例分析大赛,erp沙盘模拟训练等。校外实践性教学也应该采取多样的形式,校企结合就是一种有效的培养方式。学校可以与企业进行长期的合作,建立校外实习基地,为学生提供实践的场所。学生既可以从企业中学到书本上学不到的知识,又可以增强感性认识,学校的教师和学生还可以对企业财务管理中出现的问题进行分析和建议,达到双赢的效果。此外,校外实习还应该利用暑期进行社会实践,学生在毕业之前到用人单位实习锻炼等。总之,通过强化实践性教学,使学生学会正确运用所学知识发现问题、分析问题,具备探索、研究和解决问题的实践能力,在解决问题的实践过程中去不断创新。

再次,关于财务管理课堂教学方法,杨教授提出了目光交流法、启发式提问法、快速反应法、案例讨论法、事后评优法、网络互动法、个别交流法、综合考核法、招投标教学法等。在以前的教学工作中,个别交流法和综合考核法运用得有欠缺。个别交流法不仅能够使教师充分的了解学生对所学知识的掌握程度,而且促进学生与教师心灵的沟通,在以后的教学工作中,要把这种方法用于实践。综合考核法也是一种很好的方法,目前课程考核多采用一考定成绩的简单方法,这种考试方式容易导致学生平时放松学习,考试时临阵磨枪,不利于对知识的理解和掌握,更不利于创新能力的培养,严重脱离了人才培养目标。考试是对学生学习情况的一次检查,学习效果的好坏,不仅体现在记住多少理论和公式,还体现在知识的综合运用上。财务管理课程应采用多种考核方式,可采用闭卷考试与素质能力相结合的方法,期末成绩由试卷成绩、平时课堂表现、案例分析报告、社会实践报告几部分构成,并确定合理的分值比例,突出财务管理实践性强的特点。

最后,杨教授和张博士关于财务管理课程的知识扩展和重点难点的讲解,弥补了我在日常讲授过程中的欠缺,受益匪浅。非常感谢两位老师!

财务管理知识培训心得体会

讲师:谢志华三一重工独董

错误:给员工送股权薪资增长低于利润的增长???

预算:财务部门、预算部门自娱自乐!!

信息披露研究hkulondon

三张报表:资产负债表利润表(损益表)现金流量表

只披露过去没有未来---未来盈利预期?准确?!信息相同,判断不同

只披露总体不披露细节

关键在于整合—整合度高低见优劣

五个漏洞没有报告!

数量保全

质量保全(期末资产的变现能力=期初投入资本)---主营、持续

数量增值

1、全部新增价值(《增值表》)

2、利润-《资产负债表》

质量增值

1、利润的收现程度(每股现金红利)--《现金流量表》

2、利润的稳定性(无报表)

动态保全(资产的补偿成本的提取程度)名义资本保全(名义价格)=按历史成本价格提取(购建价格)

财务资本保全(考虑通胀后的价格)=按综合物价指数提取-》通货膨胀会计

实物资本保全=按照个别物价指数提取(公允市价)购买力评价不变

税务会计—纳税优先原则-税收的强制性

财务会计—资本保全原则

经理人年薪与行业排位相关

三、会计报表的衍生规律

2、个体户的报表

3、衍生规律:负债表从期初到期末发生了总量到个量的变化,为什么?--为了说明变化的原因,产生衍生报告的需要。

按原因编报表

1、为了说明资产负债表总量的变化所形成的衍生报告—利润----利润的稳定性

—进一步表达利润的质量

3、为了说明期末资产的变现能力而形成的衍生报告

1、总资产的变现能力—资产负债表按

所有权—恒产有恒心,可以继承;对抗风险

四、基于利润的衍生报表

利润产生的原因直觉!幸福最大化!

1、为了说明利润的业务来源-》编制《利润表》

主营业务(主要)

其他业务(次要)-------》稳定性!质量(三个层次:天上人间:自己(主要、次要)、他人)

投资业务(他人)

营业外业务(天上)

利润表按照不同业务的利润稳定性由大到小排列

占据价值链的核心,管理最具有价值的部分(岗位的可替代性)

三项费用的稳定没有分类,必须区分为固定费用和变动费用,考核节约额。

变动费用降低率—》

固定费用降低额—》提升稳定性

2、为了说明主营业务利润的来源必须编制《商品销售明细表》---基于事件编制报表

a、以毛利率高低次序排序(平均毛利50%)

b、按照产品的新旧程度排序,新产品实现的利润越大利润越稳定

c、按照产品的核心竞争力排序—》核心竞争力导致利润稳定

思想》标准》品牌》工艺》产品

性质哲学,结构和运行哲学(耗散理论突变论)

3、为了进一步说明单位成本的来源,必须编制《单位成本明细表》—披露数量不披露质量

成本项目(结构)耗量1单价2(要素结构)---》功能与价值脱钩(需要作业分析,作业的增值分析)

材料

1人工

3制造费用

2关注增值链中最有价值的点

4、终极原因明细表

1、供求状况产品质量、技术指标评比表

2、竞争对手状况

外部因素

3、政策变化政府政策一栏明细表税收、技术、劳保、环保

1、售后服务的状态表

2、销售的组织形式—销量、销价、利润、销售费用、回款

内部因素

3、技术水平—工艺水平、产品质量

4生产过程的组织形态---数量、质量、人工成本、次品率etc供应方式的组织状态

6管理制度的变革

具有自决策功能

1、精益信息

2、精益管理

3、精益制造

具有查错防弊的功能

5单个项目的衍生报表

单个项目的数量变动

变现能力

2、取得的现金可长期使用的长度

现金流入流出的时间要匹配

现金流量表的衍生体系:1按时间序列衍生

2、按明细项目衍生(因果关系链)----》现金流量管理

商品销售现金流入流出明细报表

2、应收款项

数量变动原因:对方付不了款

《应收客户明细表》及其合理性《应收账款收账比率明细表》

变现能力的报告

《应收账款账龄明细表》应收期(期限越长要累进提坏账)/剩余期(坏账准备回冲)/逾期(加提坏账)

《客户信用状况明细表》道德信用(客户历史还债记录)/能力(客户资产周转速度)

/资产息税前利润率

资产=风险?

《资产息税前利润率》

3、存货a《存货购销产存明细表》供求质量生产销售不匹配阐释库存b存货的变现能力与

经营者的激励与约束

1问题的提出

2收益分配的三个层次

3经营者收益分配的理论与方法

董事会的结构与决策效率

边缘决定发展?!边缘心态决定发展,企业最后加入的人,最后的叫价

b激励机制

2必须确保经营者的行为长期化

3必须将经人们(经营者?)现在的收入转为未来不确定的收入??

4滚动工资制:留成比例的确定,跟行业的波动性相关;现股(一年后的股票市价);期股期权(选择权《竞争的优势,制度的选择—谢志华》)

6必须对经营者进行无形资产的分配

7知识资本不可以转化为财务资本(1财务资本是结果资本,知识资本只是前提资本2财务资本是实体资本,知识资本是抽象资本无法评估3财务资本是现实资本,知识资本是潜在资本,潜在资本转化为现实资本存在不确定性,而且违反公司法的基本原则—同股同权同收益同责)

8必须对经营者发放情感工资:隐性/显性情感工资

隐性:工资分配的公平性—归属感

显性:工龄工资:工龄是员工对企业的忠诚度和归属感的企业年金:

sony?创新路径出错?!

1基于价值链的战略预算---先有未来10年的目标,倒推回来的阶段性目标

基于业务的功能链,基于价值的价值链

战略性的功能链有附加功能

附加价值是附加收入和附加成本的差值越来越大

1、投资中心

2、利润中心(通过内部转移价格将成本中心转变为利润中心)

3、销售/收入中心4成本/费用中心(行政后勤)

4流程再造:必须由供应链管理向需求链管理转变,模拟市场!岗位间的边界的确定,必须有需求链关系实现!由外部合约向内部合约转移,确定内部转移价格!建立内部仲裁机构,一般设在董事会并有内外专家构成。

5信息体系的设计:要按照因果关系链的关系设计信息系统体系,保证实时发现预算没有执行的原因,控制完整作业过程。

6薪酬体系的设计:通过难度系数的方式将全部岗位的差别变成无量纲的方式使得可比较。以实现均衡性!